X料企业制度范文汇总.docx

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1、上海国成塑料有限公司管理制度汇总2004年4月15日前S在国成，客户是我们一切工作的核心，我们所做的一切都是为了客户的满意。这也要求我们每一个人做任何工作都要时刻牢记客户和客户的需求。我们的追求是：在我们的行业中，成为最优秀的公司，即在这个充满竞争的环境中，我们要力争所做的一切都是最优秀的：最优秀的员工、最优秀的管理管控、最优秀的产品，从而对于客户来讲一一是最优秀的制造与供应商。国成的每一位员工，都是公司发展过程最宝贵的资源之一，公司的发展与壮大源于每一位员工的尽心努力，我们应当并帮助每一位员工，使员工与公司一起成长。希望这本手册可以帮助您更好的了解公司的一些规定和政策，同时也希望它可以使您在

2、工作或管理管控中有所遵循，以便使您可以更好的工作与管理管控。上海国成塑料有限公司一、手册的使用1、 关于手册2、 手册的增补与修改3、 手册的应用范围二、公司架构三、公司制度（一）、人事管理管控制度1、 人员申请及招聘流程2、 新员工入职流程3、 离职管理管控办法4、 考核管理管控办法5、 培训管理管控办法6、 薪资管理管控办法7、 奖惩制度8、 员工福利规定（二）、考勤管理管控制度（三）、总务管理管控制度1、 办公用品请购及领用办法2、 工作服及劳护用品发放办法3、 车辆使用及管理管控办法4、 厂区环境及绿化管理管控办法5、 出差管理管控规定6、 防火安全守则7、 工伤事故管理管控办法8、

3、用印管理管控规定9、 意见箱管理管控制度（四）、其它:1、干部值班守则四、企业文化1、 客户服务信条2、 仪态仪表3、 言谈举止一、手册的使用1、关于手册这本手册汇集了上海国成塑料有限公司所有主要的规章制度,用以指导及规范各类管理管控行为，协调公司各部门工作，全体员工均应严格遵守手册之规定。各类规范性公告可自动成为本手册附件之一。本手册以中华人民共和国劳动法及其它相关法律为前提依据并以其作为最终准则。本手册所收集管理管控制度自其公布之日起施行,之前所有相同或类似规定制度即行废止，但本手册不具有追溯力。如有与本手册冲突之规定，依本手册为准。2、制度的增补与修订本手册所收集制度将随着公司的发展而不

4、断增补与修订,一旦有所修订，以修订版本为准。修订本应予以公示。3、制度的应用范围除特别注明外,本手册所收集制度均适用于上海国成塑料有限公司一切员工（含外包工）。本手册所收集制度由管理管控部负责解释。三、公司制度上海国成塑料有限公司人员申请及招聘流程一、目的：为适应公司发展需要，使公司在人员的增补及甄选程序有所遵循，特制定本办法。二、人员增补申请；1、 原任员工空缺或工作量增加，依现有人力无法负荷时，由缺员部门课长（含）以上级主管详填人员增（补）申请单，经部门经理（含）以上级主管签字后，呈总经理核准。2、 管理管控部依人员增（补）申请单办理招聘作业。三、人员招聘程序1、 管理管控部依人员增（补）

5、申请单所载信息确定拟招聘人员用工类型，招聘渠道，向外发布招聘信息；2、 管理管控部对收到的应聘人员信息进行整理，交增补部门课长级（含）以上主管筛选，并依筛选结果安排面试；3、 拟用职级为6级者，由增补部门第一负责人（课长及以上）进行面试，于人事初选登记表之评语栏标注面试意见；拟用职级为5级及以上者，须由两名以上人员进行面试，即由招聘人员直属主管及对其未来工作最为熟悉之经理（含）级以上人员共同面试;拟招聘人员职级在4级及以上者,应由总经理主持面试。面试结束，经两名面试人员共同协商后，填写面试暨任用表。4、副总经理及以上级管理管控人员由总裁面试并填写V面试暨任用表,财务总监之聘任依正大集团之规定办

6、理。四、录用通知管理管控课于面试结束后3天内将拟任用人员名单依核决权限呈核后发送录用通知。管理管控部批准人:陈恒才副总经理2004/4/15附表：1、各职级职务表2、人事初选登记表3、人员面试/任用表4、人员增补申请单5、录用通知各职级职务表职级代号职位名称总裁级IA总裁IB资深副总裁/副总裁IC助理副总裁总经理级2A资深总经理2B总经理2C副总经理/财务总监经理级3A资深部门经理3B部门经理3C部门副经理课长级4A资深课长4B课长/资深专员4C副课长/专员主办级5A资深技术员/高级维修师/资深主办/值班主管5B技术员/维修师/主办/组长5C初级技术员/资深维修工/经办/领班操作员级6A资深操

7、作工/维修工/司机/品检/电梯工铲车工等技术工种/课员6B操作工6C试用操作工/清洁工/搬运工上海国成塑料有限公司人事初选登记表年月日姓名曾用名性别民族籍贯出生日期婚否政治面貌身份证号码邮编家庭地址（户口）联系地址电话最高学历学校及专业教育履历学校名称起讫时间是否毕业奖惩记录工作履历单位名称服务时间职务/薪资离职原因家庭人员情况姓名关系年龄职业工作或学习单位特长期望薪资本人上列所填及所I司处罚。附证件（复印件）均可查证，并对其真实性负责，如有虚伪，愿接受公声明人：评语上海国成塑料有限公司人员面试/任用表姓名应聘相关项目I评分相关项目请主持面谈人员，就适当之方格划J,无法判断免54321仪态、衣

8、着、精神极佳佳平平略差极差体格健康极佳佳普通稍差极差领悟、反应特强优秀平平稍慢极差对工作及有关事项及了解充分了解很了解了解部分了解极少了解经历与本公司之配合程度极配合配合尚配合未尽配合不能配合前来本公司服务之意志极坚定坚定普通犹豫极低英文日文极佳佳平平略懂不懂总评留于试用（2635）列入考虑（22-25）不予考虑（V21分面试说明面试人：原有待遇希望待遇拟用部门拟用职位报到日期管理管控部门核薪试用期核薪：（全薪税前）元正式任用：（税前）本薪元；绩效系数;职务津贴元技术/营养/其它津贴元；全勤奖元；合计元任用部门主管：管理管控部经理：经办：用工部门意见部门主管：管理管控部意见管理管控部经理：总经

9、理批示上海国成塑料有限公司人员增补申请单申请部门：申请日期：年月日新增补充申请人数男人女人标准编制男人女人现有人数男人女人增补者职级增补理由：增补员工工作合适的内容：用人部门报到日期学历要求初中高中中专口大专口大学口硕士语言能力要求语种书写能力会话能力专业要求经验要求曾担任职务（工作）年以上中文英语其它总经理批示管理管控部意见用人部门经理签字课长签字上海国成塑料有限公司录用通知先生/女士：经面试及公司慎重考核，现决定录用你为公司员工，报到日期为年月日。试用期为一个月，试用期薪资（全薪税前）为RMB元。报到时请持身份证、学历证书、学位证书、劳动手册、退工单、体检报告、1寸照片2张及录用通知，以备

10、办理用工手续。上海国成塑料有限公司管理管控部200年月日上海国成塑料有限公司新员工入职流程一、报到手续1、 新进员工应依通知时间准时到公司管理管控部报到，报到时应携带下列资料交至管理管控部：身份证、学历学位证书、劳动手册、体检报告及原单位退工单、一寸照片2张；2、 管理管控部审核身份证、学历学位证书原件，确认无误后，复印件存档，原件退还本人，体检报告、劳动手册、退工单、照片留存以办理用工手续；3、 管理管控部制作识别卡、考勤卡，发放工装、员工手册，由员工签字领取后至培训室参加入职培训（半天）；4、 培训结束，由管理管控部签开报到单，新员工至所在部门报到。5、 上述手续完成后，新员工进入试用期。

11、二、员工信息登记表新员工入职一个月后，填写员工信息登记表,由管理管控部与初选登记表核对，发现有虚伪情事者，即予以退工处理三、合同合约签定新员工入职手续完成后，应于一月内签定劳动合同合约，其用工手续及社保等由管理管控部视情况原则上于一个月内办理完毕。四、试用评核及职级派任1、新进员工试用期依合同合约期限而定；2、试用期满由管理管控部以职工试用评述表会同部门考核评级；3、如职级较入职有所变动，由管理管控部填写人事异动通知单派任新职级。管理管控部批准人:陈恒才副总经理2004/4/15附表：1、报到单2、员工信息登记表3、职工试用评述表4、人事异动单部：兹有等人至你处报到，考勤自月日起计。管理管控部

12、200年月日上海国成塑料有限公司员工信息登记表填表日期：年月日姓名工号部门入职日期照片性别出生日期婚否民族身份证号码籍贯固定电话暂住地址移动电话最高学历毕业院校教育履历学校名称上学起讫时间是否毕业奖惩记录工作履历单位名称服务时间职位/薪资离职原因家庭成员姓名关系年龄工作或学习单位经过何等技术培训声明：本人所填上述各项及所附证件（复印件）均可查证，并对其真实性负责，如有虚假，愿意接受公司处罚。填表人：签名身份证等复印件附后职工试用评述表部门：人员编号：姓名：职务：试用期间：年月H-年月H一、试用期内工作表现如何?二、试用期表现评核：优良中差部门主管:三、部门经理评核：部门经理：四、任用评述：（管

13、理管控部填写）正式任用职级计件制核薪制本薪元奖金系数津贴元全勤奖.口延长试用期至：月日口不予留用管理管控部：核示：总经理:注意：幕僚人员请附工作小结人事异动通知单员工姓名工号任现职日期年月日考核期间年月日一年月日异动理由：（请指明一项）1、口新聘用2、口正式任用3、口辞退4、口退休5、口晋升6、口代理职务7、口代职转正8、口加薪9、口调职10、口惩罚11、口合同合约终止奖惩大功次大过次小功次小过次嘉奖次警告次考勤事假天公休天病假天迟到次旷工天早退次相关项目部门职级本薪奖金系数职务津贴津贴全勤奖日期主管会签目前所属停支日年月日新派任生效日年月日说明管理管控部经理：经办：年月0复印件抄送：口员工本

14、人总经理：部门主管：口目前所属部门口新派任部门上海国成塑料有限公司离职管理管控办法一、员工因辞职、辞退、资遣、合同合约终止及退休需办理离职手续者，均依本办法办理。二、离职预告1、 从业人员申请辞职，5级（含）以下人员提前15日、4级（含）以上人员或在职满二年以上者提前30日，以书面形式通知部门主管;2、 辞退员工由退工部门以人员异动通知单通知管理管控部（如因违反厂规厂纪而辞退，应附处罚单），管理管控部依情况及相关法律法规办理辞退手续；3、 如因违反公司规章制度或以虚伪资料入厂，管理管控部通告退工者，由管理管控部以人员异动通知单呈总经理签字后，通知部门；4、 如因公司生产或机构调整，需辞退部分员

15、工者，由公司管理管控层讨论决定并经总经理核准后，由管理管控部提前30日予以公告,被辞退员工之补偿金依劳动法规定办理。三、离职程序1、 离职员工在核准离职日前与部门主管指定人员办理工作交接；2、 离职员工于离职日填具离职申请单，依申请单上程序呈请各相关部门人员核签后至管理管控部；3、 离职员工将工装、考勤卡、工卡及等交至管理管控部,并由管理管控部相关人员签收;4、 管理管控部办理退工及工资结算。结算工资于发薪日打入离职员工工资卡，如无工资卡者，于每月12日下午发放现金（周六、日顺延）。四、离职结算辞职、辞退、退工、合同合约终止等之工资清结依国家及上海市相关法律法规处理。五、停职本公司员工有涉及开

16、除之情事而未查明者，可先予停职，以利于查证，停职期间，停止一切薪资或福利给付等员工权利，经查无实证者，得以复职并补发停职期间之应得薪资（不含工作餐补贴及全勤奖），如查实，自停职日起视为开除。停职以7天为最高时限。六、上述条约条款如与国家或上海市法律法规有所冲突，以国家或上海市法律法规为准。管理管控部批准人：陈恒才副总经理2004/4/15上海国成塑料有限公司考核管理管控办法一、目的为激励员工，提高工作效率，奖勤罚懒，使公司内升降、奖罚有所遵循，特制定本办法。二、适用范围本公司所属之所有员工。三、考核分类依考核目的或考核周期之不同，本公司考核分为定级考核、年中考核和年终考核。四、定级考核是指新进

17、员工试用期满由管理管控部会同所属部门对其试用期内的表现所进行的评核，目的是为了确定是否正式录用及正式录用后的职级。以员工试用评述表进行，经办（含）以上级员工须另附节段工作小结及工作总结。五、年中考核及年终考核1、年中考核：由各部门主管对本部门员工之工作表现进行评估，确定考核等级后，送管理管控部备案。2、年终考核：各部门主管对本部门员工之工作表现进行评估后，由管理管控部依据年中评估成绩、本年度考勤记录及奖惩记录进行年度考核成绩加权汇总后，评定年度考核等级，以此作为评定年终奖等级、职务升降、调薪幅度、合同合约是否续签等的依据。3、考核时间：年中考核于每年六月份定期进行；年终考核于每年十二月份进行。

18、4、考核相关项目：（1）工作表现，依平日工作态度、工作能力、效率及业绩、品德学识等（2）考勤记录，依平日考勤统计为依据扣减考绩分数。（3）奖惩记录：依奖惩记录之等级加减考绩之分数。5、年度考核成绩组成：年中考核成绩*40%+年终考核成绩*60%+考勤扣分+奖惩抵扣6、员工考绩以100分为满分，其等级对应分数如下：等级A+ABCD考绩分数95948685-7170-6059六、考勤、奖惩扣分标准考勤汇总奖惩相关项目减分（1天）相关项目加分（1次）相关项目减分（1次）旷工3大功9大过9事假0.8小功3小过3病假0.4嘉奖1警告1七、考绩人员注意事项1、 各部门主管对所属职工之工作评价，应尽可能以长

19、期连续的实质表现、工作成果状况来衡量，不可凭主观感觉、单次印象来考核，尽量做到公平合理；2、 考核依据须是确切的客观事实，不得主观臆断；3、 考核人员应充分了解被评核员工工作的具体合适的内容及职责范围；4、 考核应关注其长期连续的工作表现，而不是考核前刚完成的特别成绩或特别过失；5、 不可对自己所赞赏之同事或自己亲自培训之部属给予过高评价;6、 各级主管以其所属全体实绩为工作实绩；7、 考核人员应注意其作出的考核评定，将直接影响到被考核人员的待遇与前程，故考核应力求公平客观；8、 如被考核员工之奖惩、考绩、行为、适性、评述有需记录之事项，应记放考核评语内，并请注意合适的内容及措词；9、 各级复

20、核人员可依规修改下级考核人员的考核成绩，但不得要求下级员工涂改考核成绩；10、各级考评结果除直接通知当事外，各级主管应严守秘密，不得泄漏。管理管控部批准人:陈恒才副总经理2004/4/15上海国成塑料有限公司培训管理管控办法为提高员工素质，提升公司管理管控水平，促进培训工作更好的进行，使培训之申请、管理管控、培训相关计划之制定、执行有章可依,特制定本规定。凡公司员工均有接受培训的权力和义务，各级管理管控人员均有培训下属之义务。一.原则培训是提升公司管理管控水平之必须，是人力资源管理管控工作的重要部分，培训应长期有相关计划的进行。各级员工培训原则上以不影响工作为前提，以业余时间为主。培训合适的内

21、容应与现本职工作或将来拟派任之工作有密切关系，符合公司发展需求。二 .培训形式1. 内部培训由公司内部人员进行培训，包括入职培训、内部品质培训等。内部培训之组织由管理管控部负责，各部门均有义务就本部门相关之培训合适的内容准备教材并安排优秀人员进行培训。2. 外聘师资管理管控部可根据培训相关计划或公司需求，并请相关部门共同审核，择优自公司外部聘请师资至公司对相关人员进行培训。3. 送外培训（1）强制性培训：指各类需持证上岗之工种，即电工、电焊工、电梯工、铲车工、安全员、驾驶员、消防安全、ISo内审员、商检培训、计量员、报关员、财务人员。（2）非强制性培训：公司为提升员工职业素质，提高公司管理管控

22、水平而进行的培训。或员工为提高自身素质而进行的自我培训。三 .培训规划及管理管控各部门均应制定本部门年度及各季度培训需求报送管理管控部，管理管控部应在与总经理充分沟通的基础上，依据公司发展需要及各部门培训需求，制定年度及季度培训相关计划，经总经理批准后实施。培训工作由管理管控部统一负责，各部门之培训需经管理管控部备案后方可至财务支取或报核培训费用。非强制性外训者在培训结束后一周内需将受训资料整理成册，送管理管控部备案，并依排定时间举办培训班，自任讲师向相关人员转授培训合适的内容。（员工为提高自身素质而进行的自我培训除外）。四,培训费用公司鼓励员工以各种形式提升自身素质，故予以各种形式进行培训之

23、员工报核所需费用或给予一定奖励。1、 内部培训及外聘师资培训所需费用均由公司负担。如培训时间为正常上班时间，视同出勤，培训时间为正常休息时间则视同休息。但培训结束考核不合格者,其在正常上班时间的培训时间视同事假。2、 强制性送外培训之电工、电焊工、电梯工、铲车工、安全员、驾驶员、消防安全培训均由公司工业安全员负责培训之事宜安排，ISe）内审员、商检培训、计量员、报关员、财务人员由各所属部门负责安排培训事宜，所需费用由公司负担，但因参训人个人原因，未能如期取得合格证书，公司为其所付培训费用则由本人负担（于当月工资中扣除），其在正常上班时间的培训时间视同事假。3、 非强制性外出培训（1）、依培训相

24、关计划统一安排之外送培训，由管理管控部负责安排培训事宜；其费用由公司负担，正常上班时间之培训视同出勤。但如参训人未能如期取得合格的培训成绩，其培训费用由个人负担（于当月工资中扣除），正常上班时间之培训视同事假。（2）、个人参加的与其本职工作相关的各类培训，如需占用工作时间，需于报名前以签呈取得总经理的核准并至管理管控部备案后，方可参加，但其占用工作时间视同事假，且不得超过总工时之十分之一。个人所参加之与本职工作相关之培训，如欲公司予以补贴或奖励，需于参加培训前以签呈取得总经理同意后送管理管控部备案，于取得合格之培训证书后，由公司酌情予以培训费用之50%至80%之奖励，但最高金额不得超过5000

25、元。五.服务期及违反服务期赔偿各参训员工（仅限于送外培训）外出培训前均需与公司签定培训协议，培训费用在1500元以下者，服务期为6个月，培训费用在1500元以上，3000元以下者，服务期为1年；培训费用在3000元以上，5000元以下者，服务期为2年，培训费用在5000元以上者，服务期不少于3年。如参训员工在服务期内离职，则依上述服务期规定依比例退还不足月份培训费用，如服务期叠加，培训费用依培训项次分别计算。培训费用包括：公司支付的培训费用、培训期间交通费及住宿费、培训期间发生的薪资或生活津贴。六、公司出资迁户口入沪者，服务期参照出资培训。本规定自颁布之日起实施，其解释权由管理管控部代理行使。

26、管理管控部批准人：陈恒才副总经理2004/4/15附：培训费用报销流程培训相关计划表培训需求征询表培训通知单培训费用报销流程年度培训计划表编号培训项目培训内容预期目的培训方式预期培训时间责任部门培训主管培训对象受训人数算用预费备注日期时数1234FM/06-03-03,OO200审批:制表：项娟培训需求征询表200编号培训项目培训内容预期目的培训方式希望培训时间受训人员备注日期时数1234审批:培训通知单先生、女士：请于年月日时至参加培训。请提前办理手续，准时参加培训。部门经理:管理管控部经理确认:总经理核准:附：有关部门培训通知单（强制性外训I）年度培训相关计划复印件（其它培训I）上海国成塑

27、料有限公司薪资管理管控办法为规范薪资之发放、核定、调整、计算，特制定本办法。本公司全体人员实行密薪制，各人员薪资有所调整，管理管控部以薪资调整通知单告知，彼此不得相互探听。一、薪资发放本公司计薪周期为每月26日至次月25日，每月10日发放在职员工薪资，12日发放离职人员薪资。所有员工均由银行转帐入个人工资卡，新进员工最迟于次月完成开户手续，离职人员应至少保持原工资卡二个月，以便公司将结算工资转入卡内。二、薪资核定新进员工试用期为13个月（特殊岗位经总经理批准可另行约定），试用期及定岗后薪资依新进员工核薪表及各职级薪资标准初核后由总经理核定。三、薪资调整薪资调整依调薪时间分为年终调薪和日常调整。

28、年终调薪于每年12月份，依公司经营状况及上海市当年物价上涨系数、上海市制造业整体薪资状况由管理管控部制定合适的方案，经总经理批准后于次年元月份依个人年度考核结果调整。日常调薪包括人事异动时的薪资变动及个别员工依能力和表现进行的薪资的上下调整。人事异动时由管理管控部依异动后新岗位薪资标准核定后附人事异动单后呈总经理批准。个别员工的调整由其课长级以上主管以签呈详列上、下调整之原因后逐级呈核，经总经理批准后予以调整。五、薪资计算本公司以计件制作为公司薪资计算之基础。管理管控部应于每月1日前将当月薪资送总经理处核签，每月2日前当月薪资报表送至财务部，基于此，考勤、生产部门薪资数据传输、财务部销售额等相

29、关数据应于上月28日前送管理管控部，如相关数据未能及时完成报送，由其部门主管及责任人负全责。财务部应保证每月10日各员工薪资准时进账。六、其它薪资由管理管控部负责计算，财务部通过银行转账到各员工账户中。管理管控部薪资计发人员、考勤人员、生产部门绩效等应谨慎仔细的计算所有员工薪资资料，尽量避免错误发生。管理管控部及财务部相关人员有对所接触到的薪资信息严格保密之义务，如发生泄密以致事端，将从严处罚相关人员。各员工如对个人当月薪资发放有所疑问，可于每月11、13日（周休则顺延）至管理管控部薪资发放人员处查询。管理管控部批准人：陈恒才副总经理2004/4/15上海国成塑料有限公司奖惩制度为提倡职工敬业

30、精神，激励职工进行良性竞争。为规范公司管理管控及员工行为，提倡职工敬业精神，激励职工进行良性竞争。特制定此奖惩制度，各级管理管控人员对员工之奖惩均需依此制度之规定处理，各员工亦可对此规范自身行为。一、奖励（一）、分类本公司职工之奖励分为大功、小功、嘉奖。（二）、员工有下列情形之一者，予以记大功：（I）对于推销增产或技术改进有重大贡献者。（2）能节省材料、物料及爱护公物有重大成就者。（3）事先措施得利，避免重大灾害或重大突发事件之发生，减少公司损失者。（4）抢救灾害得宜，使公司避免重大损失者。（5）对各项装备或其它设施有重大改进措施，使其功能明显提高或明显减少故障发生率有具体事实证明者。（6）领

31、导有方，使业务有重大发展或生产有明显改进或生产成本得到明显降低，使公司有相当收获者。（7）一年内记小功3次以上者。（8）其它特殊业绩者。（三）、员工有下列情形之一者，予以记小功：（I）全年无迟到，早退及请假情况（全年出满勤），且工作勤奋无任何违章记录者；（2）对技术、工艺流程、管理管控制度等提出合理具体的建议合适的方案，经采纳于生产或管理管控确有成效者；（3）遇有重大灾害，参与救护工作、付出全力者；（4）举报重大违规或损害公司利益，经查属实者；（5）代表公司参加活动、竞赛等取得优异成绩，给公司带来直接有效的宣传作用或树立良好企业形象者；（6）其它公司上下一致认可之重大业绩。（四）、员工有下列情

32、形之一者，予以记嘉奖：（1）品行端正、遵守公司规则、服从指导任劳任怨，工作努力认真，足堪员工模范者。（2）在特殊环境下及时圆满完成工作，或经常超额完成工作，表现突出者；（3）节约成本或废物利用具有一定成效者；（4）确保产品质量，成绩突出者；（5）在事故预防、安全保障、减少工伤等方面成绩突出者；（6）在培训员工、传授工作技巧、帮带新进员工等方面表现突出且有成效者；（7）规劝同仁守法，尽忠职守堪为模范，且有成效者；（8）其它表现突出，堪为公司楷模者。二、惩罚（一）类别：本公司员工之惩罚分为警告、小过、大过、留厂查看、辞退。（一）员工有下列情形之一者，予以记警告：（1）在工作时间内任意嘻戏闲谈，屡教

33、不改者；（2）在工作时间内擅离工作岗位者；（3）工作疏忽导致工作品质低劣者；（4）浪费原材料及公物，造成不良影响者；（5）妨碍公共秩序及公共卫生者；（6）违反厂区行为规范第1至10款者；（7）其他犯有过失，情节轻微者。（三）员工有下列情形之一者，予以记小过：（1）对于公司金钱、货品、帐物未按规定处理，情节轻微者；（2）有明显证据故意降低工作效率者；（3）扰乱公司秩序，妨碍他人工作者；（4）违反厂区行为规范第11款至第款者；（5）品行不良或谎报事实，情节轻微者；（6）未经许可擅带外人入厂参观者；（8）对同事恶意攻讦、制造谣言或诬告伪证制造事端者；（9）将公司车辆借于他人驾驶或擅自驾驶公司车辆者；

34、（10）在公司内观赌者（四）员工有下列情形之一者，予以记大过：（1）对于公司金钱、货品及物品未按规定处理，情节严重者。（2）不服从领导人员之指导或管理管控者。（3）泄露业务机密，尚未造成不良后果者。（4）工作疏忽或擅离工作，故意损坏公物或影响公司利益，情节较轻者。（5）不遵守薪资保密规定，泄漏自己或他人薪资，造成是非者。（6）品行不良，谎报事实，情节较重者。（7）在外兼营事业影响公务者；（8）其他违反公司规则、公司命令或其他过失，情节较重者。（五）职工有下列情形之一者，予以免职、辞退职工及解除劳动合同合约：（1）在试用期间，发现不符合录用条件的，即终止试用，办理辞退工手续；（2）职工因患病或者

35、非因公负伤，在规定的医疗期满后仍不能从事原工作者，解除劳动关系；（3）严重违反公司规章，给公司秩序造成重大妨碍者，立即开除;（4）严重违反操作规程，损坏设备、工具，浪费原料、物料、能源，造成较大经济损失者，予以开除处理；（5）在公司内聚众吵架造成不良影响者，或在公司内无论任何原因打架者，立即开除；（6）不服从调动者，解除劳动关系（如对调动有所意见，应先行服从调动，再逐级反映）；（7）贪污、盗窃、赌博、营私舞弊者，予以开除处理；（8）违抗命令或擅离职守，情节严重者，予以开除处理；（9）无正当理由连续旷工3日（含）以上或一月内累计旷工6日（含）以上，一年内累计旷工io日（含）以上者，终止劳动关系；

36、（10）对共同工作之同事实施暴行或有重大侮辱之行为者，予以开除处理；（三）模仿上级主管签字或盗用印章者，给予开除处理；（12） 在工作场所酗酒惹事者，给予开除处理；（13） 威胁主管或恶意撕毁、涂改公司文件者，给予开除处理;（14） 无理取闹，严重影响公司秩序者，给予开除处理；（15） 犯有其他严重错误的，给予免职及解除劳动合同合约；（16） 违反厂区行为规范第11款至第15款者；（17） 凡被公司除名者永不录用，案情重大者，移送司法机关。（18） 记二次大过，即给予开除处理；（记三次小过，作为记大过一次；警告三次，作为记小过一次。）三、功过互抵规定各员工同年度之功过得以抵消，唯以先过后功为限

37、。嘉奖二次，抵消警告一次。小功一次，抵消小过一次。大功一次，抵消大过一次。四、奖惩核决权限奖惩种类总经理厂长（经理）级课长级开除决审立大过、大功决审立小过、小功决审方:警告、嘉奖决管理管控部批准人:陈恒才副总经理2004/4/15附：厂区行为规范厂区行为规范1工厂厂区（工作场所内）严禁吸烟、吃零食，吸烟须到吸烟点；2工作时间内严禁在工作场所嬉戏、谈笑、怠工、玩弄机械设备或半成品、成品；3全体员工应准时上下班，不可委托他人代打卡；4按规定佩戴识别证及使用考勤卡。辞职时应将识别证及考勤卡缴回管理管控课，识别证及考勤卡遗失时，应以识别证10元每张、考勤卡30元每张至管理管控部缴款补发。5上班时间内除

38、重大事情外，员工一般不能接听私人电话，如遇亲人来访时员工应按规定办理会客手续，每日以一次为限，每次十分钟；6按规定的时间、地点就餐，保持就餐场所的整洁；7事假须事前请假，病假须事后补齐所需证明，否则以旷工论，各种训练、召集会亦需附证明于事前办理公假手续，否则以旷工论；8员工出入厂区大门时，应主动将带出物品提交警卫人员检查9今日事今日毕，员工于下班前应将自己工作范围内桌面，地上打扫整齐，物归其位，不得随意堆放，值日生应认真打扫，不得偷懒、应付；10值勤值夜人员，应确实检查水电管制情形，随时注意安全状况，不得随意翻阅办公室内各种文件报表；H厂区内严禁喝酒、赌博、打架、偷窃成品零件或他人财物，违章者

39、辞退，送警究办；12在外酗酒或神智不清时，不准进入厂区工作，不听警卫或主管人员劝阻者，送警究办；13员工在工作时间内应确实遵照主管指示，服从工作安排，严禁有冒犯上级主管及违抗命令之事情发生。14员工应尽忠职守，工作期内不得将制造过程有关资料、工程图、配方、零件价格等商情外泄，如有上述事情，造成重大损失时，除依法处理外，并追究经济赔偿。15员工在工作时间内应严格遵守操作程序，注意工作安全，如因疏忽私怨故意破坏或造成事故，经查明者，依法究办。上海国成塑料有限公司员工福利规定公司为全体员工（不含临时工）提供以下福利：一、结婚贺仪员工本人结婚者，经申请公司将予以200元贺仪，以示祝贺。但申请者须同时具

40、备以下条件：1到职期满六个月后结婚者（以结婚证签发日期为准）；2须于结婚日起六个月内申请；3须为初婚，再婚不在此限；4申请者须符合晚婚规定，即至结婚日应男25周岁、女满23周岁。不足年龄不得申请。申请贺仪需提供结婚证书复印件。如结婚双方均为公司员工且同时满足上述上条件，可同时申请。二、奠金员工直系亲属（直系亲属指员工本人父母、配偶、子女）过世者，经申请公司将予以奠金300元。但申请者须满足下列条件:1申请时到职期满六个月者；2须于丧假结束二周内申请；申请时需提供死亡证明。如员工两人同时申请奠金，且申请原因为同一人，以一人申请为限。管理管控部批准人:陈恒才副总经理2004/4/15（二）考勤管理

41、管控制度上海国成塑料有限公司考勤管理管控办法一、目的为加强本公司从业人员的考勤管理管控，并使执行有所遵循，特制定本办法。二、适用范围凡本公司从业人员的考勤管理管控，悉依本办法办理。但临时或定期契约人员，另有契约规定者，从其规定。三、工作时间本公司员工分为常日班和三班制，常日班工作时间为周一至周五；上午8：0012：00,下午13：00-17：00,午休1小时（12：0013：00）o三班制工作时间为：每周40小时，周一至周日轮休。本公司部分员工依国家规定实行综合工作制，其作息时间因实际生产需要安排，并呈总经理批准，修改亦同。四、管理管控1、 本公司考勤工作由管理管控部统一管理管控；2、 各部门下个月轮班相关计划表，应于当月23日前送管理管控部备案；当天考勤资料须于第二天9：00前送管理管控部；3、 各种考勤凭证，是正确考勤的原始依据，必须随考勤统计传递上报，任何人不得私自截留、任意涂改。属特殊情况需作变动时，须由部门主管签字证明，经管理管控部考勤人员复核确认。凡不符规定者，则凭证无效，并追究相关人员责任；4、 考勤人员必须认真负责，秉公办理。及时（24小时内）汇总考勤记录，对于考勤异常和考勤中的违规行为，须立即报至管理管控部或反馈至相关部门。五、刷卡本公司之从业人员每日上、下班均需到指定打卡地点，依下列规定打卡：1、 上