项目建设方案十篇.docx

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1、项目建设方案十篇项目建设方案十篇项目建设方案篇11、设计概述根据招标书的要求，在园区地面和地下停车场的出入口设立分管理中心，对进出的车辆进行管理。首先通过园区的主管理中心对业主所持有的卡片进行授权，当业主进出园区或是地下停车场，读卡器读到卡片，出入口控制器通过判断卡片的权限是合理卡片即自动控制道闸开启，当车辆经过道闸后，控制道闸降落。由于在本次方案设计中采用了近距离读卡设备，因此离读卡器大于5cm处即可完成读卡，方便了业主的使用。1 .根据园区的图纸的规划显示，共有8套停车场管理系统，管理电脑通过网络与园区主管理中心的电脑组建成局域网，在停车场的出入口，设置一套8进8出的车辆管理系统，车辆管理

2、系统主机通过网络与一卡通中心数据服务主机相连，共用同一个数据库。2 .车辆可以从入口进场，出口出场，入口处取卡，出口处回收临时卡并计算临时车的停车费用，有管理人员收费操作确认后放闸通过。3 .园区内的长期用户使用季租/月租/长期卡，外来车辆使用临时卡，可设置各类收费方式。4 .在停车场内的分区出入口安装双向地磁检测器和区域显示屏，用来统计区域内车辆的进出数量，并显示当前区域内的车位使用状况（余位信息）。各出口的收费电脑，通过网络和-通中心的服务主机相连，确保使用同一个一卡通数据库，实现数据共享。2、系统基本功能及特点多个出入口的收费管理系统的联网功能；车辆进出的自动计数功能；一车一卡防反复进出

3、场功能；每班操作、收费报表和统计报表；多种收费标准，能满足各种园区及公共停车场的收费情况；误操作及丢卡等特殊情况的处理和每一次交易的自动记录；丢失卡的禁用功能；能够独立控制道闸，可用遥控器控制道闸和手动开关栏杆；可根据通道进行区域的车位管理；车辆的防轧功能及车辆过杆的自动落闸功能；通过功能扩展板可进行车位灯光自动引导功能；对于长期车的车位余留功能；3、系统典型特点稳定可靠的硬件设备所有硬件控制设备（控制器、读卡机、车辆检测器等）均采用工业级原器件，产品在出厂前均经过公司严格测试，确保整个系统的稳定可靠。智能挡车器则采用智能挡车器，具有防抬杆、全卸荷、带准确平衡系统，通过与数字车辆检测器配合能有

4、效的防止轧车事件的出现。灵活的系统配置智能停车场管理系统采用的为模块化设计，可根据不同客户的需求进行灵活的配置，方便了各个系统集成商及工程商的维护工作。车场管理软件的模块化设计，可非常灵活的进行功能的扩展及缩减，对于图像对比、车位信息的显示、语音的.提示，区域车位的控制、车辆的灯光导引等功能都可进行灵活配置。由于整体管理软件采用C/S网络版结构（整个车场管理软件分管理程序和控制程序两部分）组成，则可实现行多个收费点同时进行联网收费的功能，对于较大的停车场只需增加收费点即可实现停车场的多进多出管理。灵活的收费标准。针对不同类型的车辆有不同的收费标准，长期车中可分为：按年收费、按季收费、按月收费、

5、计时收费、计次收费、一次性收费、不收费和按时段收费（时段优惠）等；而对于临时车则可分：按时收费、按次收费、时段收费等情况。管理人员可根据自己的实际情况进行灵活的设置，而且可随时进行修改；无需专业人员进行现场维护。对于长期车辆用户可以事先输入车辆的基本信息，包括车主的姓名、车辆款式、车牌号码、联系电话、用户地址等，便于在车辆出车时进行基本信息的对比。在用户安装条屏显示的时候，可在屏幕显示停车场的满空情况，长期车出现金额不足和过有效期的时候，是否在出入口的条屏上给出相应的滚动提示，在快过有效期的车辆是否给出最后期限的滚动提示。所有硬件设备采用RS485的现场工业总线协议，上层管理主机间则采用TCP

6、/IP协议、数据库采用是SQLSERVER,因此与其他的管理系统具有较好的数据交换功能。系统具有脱机运行功能，在电脑出现问题或上层管理主机之间出现通讯问题的情况下，整个系统对于长期车而言可照样进行车辆的正常进出。通道实时视频监控系统可以对指定通道进行视频实时监控，系统标准采用一机四路监控（即，标准情况下，一台机器支持四路视频输入）；实时图文监控系统对所有车位进行图形化管理，实时在电子地图上通过图形化和文字方式反应各种车辆进出事件、系统报警事件、通道报警事件、各种地感事件、控闸事件等。图像对比系统支持车辆在出场时，会调抓拍一张即时的车辆出场照片，并会用入场时抓拍的图像进行对比,以确定入场与出场是

7、同一车辆。多种收费方式提供完善的财务管理功能，自动形成各种报表。灵活的收费标准：针对不同类型的车辆有不同的收费标准，长期车中可分为：按年收费、按季收费、按月收费、计时收费、计次收费、一次性收费、不收费和按时段收费（时段优惠）等；而对于临时车则可分：按时收费、按次收费、时段收费等情况。管理人员可根据自己的实际情况进行灵活的设置，而且可随时进行修改；无需专业人员进行现场维护。如果出车量比较大，造成出口拥挤，可在场内收费。丰富的输入输出功能预定义每个通道控制器分为8个输入点和8个输出点；不同型号有不同的输入输出点数量；防跟车功能可以防止前一辆合法车刷卡而后一辆车不刷卡进入的情况。系统通过读到的有效卡

8、数和复位地感输入次数之差来确定是否防跟车，防跟车现像会产生相应的文字，声效报警，并可以安需要产生动作输出。相关动作有：读卡机停止读卡，电子地图产生报警，可按设置产生声效报警，可按设置产生输出，并记录事件；报警产生时，可通过PC或通道控制器的输入点来解除跟车报警。无车落杆控制可设置为无车落杆工作方式（即输入点设置中的复位地感输入）,当所有合法车辆经过复位道闸后方下落道闸，以提高车流效率和减少机械摩擦。良好的接口设计系统允许自定义通道控制器I/O功能，如可以定义火警、防盗等的输入和相应的输出。又如对非法卡、重复停车（停车后借卡给他人使用）、车位满位等，系统有缺省的提示和处理外，也可以产生相应的输出

9、。通道管制功能允许管理员自由定义指定用户在指定通道的通行权限；可以指定通道管制的有效时间段（按用户类型指定，被指定的用户类型在规定的管制时段内不允许通行）；对主通道和辅通道均可管制；脱机运行能力当市电故障时，通道控制器可以脱机管理；并任具有防跟车，防倒车等功能；网络恢复时，所有数据自动上传；一车多卡允许对某卡发行子卡，适合用于家庭、部门等团体用车的情况；管理软件停车场管理系统采用稳定成熟的数据平台，适用于微软WinXP/Win7等操作系统与SQLServer20xx20xx等数据库平台，可实时监控出入口车辆的情况、电动挡车器的状态、出卡机有无卡等多种信息。系统采用三层结构，各层组件能单独更新、

10、替换、使您能更有效降低成本，简化管理；同时可将数据处理从客户端转移到应用服务器和数据库服务器上，适应大规模和复杂的应用需求；具有广泛的数据库访问和复制能力；能有效提高系统并发处理能力及系统安全性。停车场管理软件界面人性化设计，采用中文界面，只需会简单的电脑操作而无需专业培训即可使用。停车场系统具有强大的数据处理功能，可以对停车场管理中的各种控制参数如IC卡检测，IC卡延期、图像识别等进行设置，可以进行场内车辆查询和打印收费统计报表，并能够对停车场数据进行管理。4、系统工作流程1.车辆进场流程临时车进入时，在大门口停车，领取临时卡，道闸抬杆，车辆进入。如果强行进入，或者尾随进入，报警器发出报警，

11、提示保安人员处理。2 .长期车辆进入停车场读卡，经检测为内部固定车辆，道闸抬杆,车辆进入。车辆通过车辆检测线圈后自动放下栏杆。若是非长期用户，则报警，不允许入场。车辆进场流程图：3 .车辆出场流程(1)临时车驶出停车场时，在出口处司机将感应卡交于保安人员，读取该卡的特征和相关感应卡信息，收取停车费，电动栏杆升起。车辆通过埋在车道下的车辆检测线圈后，电动栏杆自动落下，同时将该车信息记录存到数据库内。(2)长期车辆驶出停车场时，在出口检测系统认证为内部车辆，值班室控制电脑弹出对比框，要求保安人员查看，保安人员经过确认是内部车辆，手动控制道闸，自动挡车器起栏放行车辆，车辆通过车辆检测线圈后自动放下栏

12、杆；若非长期用户，则报警，不允许放行。项目建设方案篇21.VIP俱乐部2 .查看资料3 .订阅资料4 .在线投稿5 .免费阅读6 .会员好评7 .原创检测8 .教材赠送9 .联系我们10 .常见问题为进一步增强项目责任单位推进项目建设的责任感和紧迫感，督促贯彻落实好市20xx年项目建设“百日大会战”动员大会精神，确保各类项目顺利实施，为完成全年重点项目建设任务奠定坚实基础，根据市20xx年项目建设“百日大会战”实施方案（德办字（20xx）80号）文件要求，项目进度督查组将对当前全市项目建设“百日大会战”工作进行专项督查。现制定督查方案如下：一、督查机构根据市20xx年项目建设“百日大会战”实施

13、方案的决定，成立项目进度督查组，成员名单如下：二、督查时间定于7月至9月。期间，每周由3个督查小组分别对3个片区重点项目上周进度情况进行专项督查，并由督查组办公室形成督查通报。三、督查对象全市“百日大会战”项目责任单位。为便于督查，将全市“百日大会战”项目划分为3个片区（详细项目划分见附表）。四、督查形式采取听、查、看等形式，每周定期或不定期、白天或晚上、工作日或休息日对“百日大会战”项目进度情况开展专项督查。1、听：听取项目责任单位贯彻落实全市项目建设“百日大会战”动员大会和德办字（20xx）80号文件精神，项目建设的实际情况，项目推进存在的问题。2、查：查阅项目合同、进资情况和进度表等材料

14、。3、看：查看项目施工现场进度情况和投产情况。4、其他：要求项目责任单位负责人对有关问题作出说明等。五、督查内容1、在谈项目的签约情况。项目责任单位是否指派专人跟踪负责正在洽谈的项目，是否落实跟踪服务措施，确保项目尽快签约落户。2、签约项目的落地情况。项目责任单位是否对签约项目实行时间、任务、责任“三位一体”责任制；是否制定出每周进度安排计划和实施措施，做到定人、定责、定时间；是否加紧办理已签约项目的规划、选址、设计、审批等前期手续，为项目建设奠定基础。3、在建项目的进度情况。项目责任单位是否对在建项目进行了一次全面梳理，重新分解细化目标任务，按照从早从快的原则，倒排时间，提出进度要求，明确时

15、间节点和完成时限，用倒推的办法、以最快的速度来安排和推进项目建设。4、建成项目的投产情况。有关项目责任单位是否对已竣工尚未投（达）产的工业类项目进行调研，并帮助企业解决困难，使其尽快投产，尽快产生效益；有关项目责任单位是否安排落实已建成或收尾的城建类项目尽快投入使用，以改善城市形象，健全城市功能。5、来年项目的储备情况。项目责任单位是否在推进20xx年全市“双百”工程建设和“百日大会战”项目的同时，还组织力量做好了下个年度建设项目的储备；储备项目的文本编制、申报、用地、规划、环保等前期准备工作；下年度续建项目的工作安排等。六、督查要求1、加强领导，认真负责。各督查小组要充分认识项目建设“百日大

16、会战”的重要性和紧迫性，高度重视，切实加强组织领导，将督查工作作为全市项目建设“百日大会战”的推进器。各督查小组要明确职责任务，每次督查后如实填写督查调度表，并建好督查台帐。督查组办公室负责起草督查通报呈送有关领导，并下发至各项目责任单位，督查结果要通过报社、电视台、网站等媒体渠道予以公布。2、周密部署，务求实效。各督查小组要按照督查方案，周密部署，明确督查重点，细化督查内容。要深入基层，深入一线，确保督查不走形式、不走过场，确保督查落到实处、取得实效。对于督查中发现的重大问题要及时上报市项目建设“百日大会战”指挥部办公室,并做好整改情况的跟踪督查。对于在连续三次督查中均没有取得实质性进展的项

17、目，要求该项目责任单位主要领导向市项目建设“百日大会战”指挥部作情况说明。3、遵守纪律，廉洁自律。督查人员要认真履行督查职责，主动高效服务；不干预企业的正常生产经营活动，不干预有关单位的正常工作，不增加有关单位负担；不得“索、拿、卡、要、吃、请”，务必自觉维护干部良好形象。项目建设方案篇3鑫岛佳苑项目工程管理实施方案山东众成集团垦利置业分公司20xx年2月3日1、项目概况1. 1序言开发商：山东众成集团垦利置业分公司设计单位：东营广厦设计有限公司监理公司：中舜监理有限公司承建单位（一期工程）：东发建安、万祥集团、福华集团、益达建安、瑞升建安1.2总体概况鑫岛佳苑项目由山东众成集团垦利置业分公司

18、开发，本工程总建筑面积为22.4万平方米，容积率L39,规划户数1308户，共53幢楼，其中13栋11层、22栋5层、18栋连叠拼楼组成。1.3现场概况1.3.1场地条件本工程现场原为耕地。1.3.2临时用电、水现场已经设置配电箱，容量约为180KVA,后续将再增加一台临时变压器。临时用水接自锦霞新城，管径DN40,在后续工程中，将增设DN60管线。1.3.3道路现场环形路混凝土部分已施工完成。2.项目总体施工计划2. 1（鑫岛佳苑项目）小高层20xx年进度管控计划2.2（鑫岛佳苑项目）多层20xx年进度管控计划项目建设方案篇4一、整治的重点及措施本方案整治范围为20xx年1月1日以后中标的永

19、州市市本级工程项目。（一）违规插手工程项目建设，“提篮子”“打招呼”问题1 .整治内容领导干部和其他国家工作人员，违反法律法规、政策规定或议事规则，利用职权或职务上的影响，亦官亦商，让亲友充当“据客”“代言人”，投资合伙入干股或拿提成，以暗示、授意、指令、强令等方式，直接插手或出面站台干预工程项目决策、规划管理、土地出让、招标投标、工程建设活动等影响工程建设正常开展，干扰正常监管、检查、取证等执法活动的行为。2 .整治措施（1）广泛宣传。通过永州新闻网、永州日报、永州电视台和微信公众号等媒体，进行广泛宣传，教育干部职工秉公执法、廉洁自律，按规定、按职责进行工程项目的审批、招投标管理和现场监管。

20、（2）建立工程项目“打招呼”登记制度。被“打招呼”人应向相关建设行政主管部门报告，相关建设行政主管部门收到报告后，应当及时填写工程项目“打招呼”登记表。（3）设立举报箱和举报电话。各责任单位应对投诉、举报及登记表的内容进行初步调查核实，根据核实情况报相关部门调查处理。（4）填写自查申报表。各责任单位要求本单位职工主动填写入股、合伙办企业、咨询机构等的自查申报表。牵头单位：市住房和城乡建设局配合单位：市发改委、市自然资源和规划局、市公安局责任分工：市住房和城乡建设局、市发改委、市自然资源和规划局三家单位上述工作均需落实，市公安局负责经济违法案件的查处（二）关于“越权审批、拆分审批、违规核准工程建

21、设项目，降低等级要求”问题1.整治内容工程建设项目不立项或违规核准工程项目；违规越权批准土地征收征用；违规办理规划许可；违规办理施工许可；违规办理商品房预售许可；违规办理不动产登记手续；滥用职权、擅自提高或降低审批条件的行为。2.整治措施(1)进一步建立完善项目审批制度。(2)制订项目审批具体操作办法及审批流程。(3)各责任单位严格审查审批结果是否依法依规、是否越权、是否按要求进行社会公示。(4)建立健全建设项目集体会审制度，杜绝个人决策行为。牵头单位：市住房和城乡建设局配合单位：市发改委、市自然资源和规划局、市公安局责任分工：市住房和城乡建设局负责资质审查、施工许可、商品房预售、消防验收、竣

22、工验收备案等方面清理整治。市发改委负责工程建设立项审批和对招标方式、范围、组织形式的核准等方面清理整治。市自然资源和规划局负责规划许可审批的清理整治，以及土地及规划违法案件的查处。市公安局负责经济违法案件查处。(三)关于“违规招投标，量身定做，暗箱操作，搞利益输送”问题1 .整治内容招标单位不满足招标条件、程序，擅自组织招标；招标文件量身定做、暗箱操作；开标、评标过程中的违法违规行为；招投标市场监管中存在的违法违规行为；投标单位围标、串标，出借、挂靠资质，伪造企业及人员资质资格证书参与投标；中标单位与招标单位签订阴阳合同；招标代理机构违规代理；评标专家收取好处费为特定人员谋取利益等行为。2 .

23、整治措施(1)进一步建立和完善招投标管理办法和具体工作流程。(2)严格招投标文件审查和项目审批。(3)严查擅自改变已核准招标方式、范围、组织形式进行招标的行为。(4)进一步加强招投标全过程监管，杜绝暗箱操作。(5)尽快启动“电子化招投标”，减少人为干扰，杜绝围标、串标；牵头单位：市住房和城乡建设局配合单位：市发改委、市自然资源和规划局、市公安局、市公共资源交易中心责任分工：市住房和城乡建设局负责工程项目的招投标文件审查备案及对资质挂靠、围标、串标等违规行为的查处。市发改委负责招投标校准方面违规行为的查处。市自然资源和规划局负责土地评估及出让方案拟定和报批方面违规行为的查处。市公安局负责经济违法

24、案件查处。市公共资源交易中心负责招投标现场秩序的维护，查处扰乱开评标现场的案件。(四)关于“工程项目层层转包分包，工程实施随意变更设计、更改预算，管理不规范”问题1.整治内容随意变更规划方案，变更工程设计，变更工程量，突破工程概预算，不履行审批程序；中标单位违法违规转包、分包的行为。2.整治措施(1)进一步加强标后稽查监管力度，从严从重查处转包分包违法违规行为。(2)进一步建立完善工程项目前期工作及工程变更管理办法、概预算管理办法，规范工程变更程序。(3)严格按照“先勘察后设计、先设计后施工、概算控制预算”的原则和程序进行管理。牵头单位：市住房和城乡建设局配合单位：市发改委、市自然资源和规划局

25、、市财政局、市公安局责任分工：市住房和城乡建设局主要负责标后稽查及工程设计变更和工程量变更的清理整治；市发改委负责项目前期工作及概算审批方面的清理整治；市自然资源和规划局负责随意变更规划方案的清理整治；市财政局负责工程项目财政评审及预决算方面的清理整治。（五）关于“工程质量、安全生产监管不到位，出现豆腐渣工程和较大安全事故”问题1.整治内容不按图审施工图施工建设；五方责任主体单位不履职、关键岗位人员不到岗；搞“阴阳图”；违反工程强制性标准条文；未经竣工验收备案交付使用等行为。2.整治措施（1）进一步规范工程项目报建程序，工程项目必须取得施工许可证后方可开工建设。（2）加大查处工程建设过程中各种

26、违规行为的力度。（3）强化工程质量安全监督巡查抽查制度，抓好重大危险源的识别和监控，突出质量常见问题治理，严把工程建设阶段性验收和竣工验收关。牵头单位：市住房和城乡建设局配合单位：市发改委、市自然资源和规划局、市公安局责任分工：市住房和城乡建设局负责对工程项目建设过程的质量安全问题的清理整治；市公安局负责对重大质量安全违法案件的查处。二、组织保障成立专项整治工作领导小组，市人民政府副市长欧阳元初任组长;市住房和城乡建设局党组书记、局长彭晓东，市发改委党组书记、主任唐富荣，市自然资源和规划局党组书记、局长蒋良铁，市公安局党委委员、副局长周礼功等同志任副组长；市住房和城乡建设局党组成员、副局长左全

27、裕，市发改委党组成员、总经济师陈刚平，市自然资源和规划局党组成员、副局长潘良荣，市公安局经侦支队长冯徐生等同志为成员。领导小组下设办公室，办公室设市住房和城乡建设局，办公室主任由左全裕同志兼任。三、工作要求（一）全面落实责任。专项整治工作由牵头单位负责，各配合单位密切配合，成立专门的工作班子，明确任务和职责分工。各单位要提高政治站位，在思想上与市委市政府保持高度一致，在行动上与专项整治步骤保持高度一致。对在专项治理工作中不履职或不正确履职的责任单位和责任人，从严追责问责。（二）坚持问题导向。自查自纠要见人见事，既查工作作风的问题，又查监督管理中的问题。整治领导小组要根据掌握的情况和线索，对每个

28、整治问题至少找出一个项目进行剖析，深入探究问题根源、提出解决方案和整改措施。（三）各县区参照执行。各县区（管理区、经开区）要参照市里做法，拿出本地整治方案，与市里同步推进。项目建设方案篇5项目建设工作实施方案为贯彻落实全市”项目建设年”活动安排部署，充分发挥项目建设在加快发展速度、加快产业转型、加快民生改善中的重要作用，根据株洲市人民政府办公室关于印发的通知（株政办函（20xx）6号文件精神，结合我县实际，制定本实施方案。一、工作目标充分调动各级各部门的力量，形成合力，着力解决制约项目用地、融资以及建设环境、服务效能等存在的问题。集中包装策划一批事关全县国民经济和社会长远发展的重大项目，实现储

29、备项目的滚动开发,重点筹划一批单项投资10亿元以上重大前期项目；推进一批重大建设项目，实现早日竣工投产达效，确保全县重大建设项目年度完成投资31.85亿元以上，全县固定资产投资过50亿元；广泛筹措项目建设资金，着力用好国家政策，拓宽融资渠道，激活民间投资，全力争取国家及省市专项资金。二、工作重点做实项目前期工作。各级各部门要对“十二五”项目库和各部门专业项目库逐一进行落实，抓紧规划论证，完善相关条件，做好项目可行性研究报告，明确项目选址，落实土地预审，开展环境和节能评价，搞好项目立项等前期工作，成熟一批、开发一批。抢抓长三角、珠三角产业转移、长株潭”退二进三”战略和沿海发达地区新一轮产业发展集

30、聚机遇，瞄准市场和寻找政策机遇，力争今年6月底以前对原有项目库进行认真梳理，新增和滚动开发一批项目，形成一批项目前期资料充实，建设条件具备，能够指导“十二五”期间项目争取及招商引资的项目库。全年做实5个以上单项投资过10亿元、10个以上投资过亿元的项目前期工作。全面参与市”十大主题活动。认真落实项目建设责任，加强部门联动，协助办理立项、征地、报建等相关手续，推进项目集中开工，重点解决一批重大建设项目存在的突出问题，积极参与”银企对接会”活动，筹措项目建设资金，积极参与全市”问题集中销号月“、“重大前期项目推广会”、”项目集中竣工月”和项目考核和乡镇项目投资竞赛评比”活动强化要素保障。坚持节约集

31、约用地，从严控制项目投资强度、建筑密度、绿化率、附属设施用地比例等关键指标，挖掘土地潜力，促进土地可持续利用。加大土地报批、土地征拆、土地储备、土地出让工作力度，力争全年报批土地4000亩以上，确保全县重点工程、重点项目、企业发展土地有效供给。主动适应国家宏观政策特别是货币政策调整的新形势，积极争取国家、省、市政策对我县的适当倾斜，多措并举缓解项目建设资金矛盾。搭建银企合作平台，完善信贷担保体系建设，引导鼓励各类资金投入十大产业项目、十大基础工程、十大民生实事和“四创四化”建设。积极参与全市”乡镇项目投资竞赛”活动。组织各乡镇全方位、多领域争项目引资金，提高全县乡镇固定资产投资规模和水平。完善

32、乡镇固定资产投资统计办法，着重从固定资产投资、项目引进、项目开工建设等三个方面开展全县乡镇项目投资竞赛活动，形成上下齐抓项目工作合力，积极争取株洲市年度“二十佳”项目投资乡镇，掀起我县新一轮项目建设高潮。三、工作步骤前期准备阶段（20XX年1-2月）组织申报省市重点项目，拟定全县重大前期项目和重大建设项目名单，制定工作方案，成立工作机构。组织实施阶段（20XX年3-12月）积极参与全市十大”主题活动，实施重大项目月调度，季讲评，年考核。1. 3月份参与全市”项目集中开工月”活动，力争3月份全年新建项目开工三分之一以上。2. 4月份参与全市”现场集中办公月”活动，集中解决一批重大建设项目存在的突

33、出问题。3. 5月份参与全市”重大项目现场经验交流会”活动。4. 6月份参与全市”项目现场讲评”活动。5. 7月份参与全市”银企对接会”活动，促进银行与企业深度对接，筹措项目建设资金。6. 8月份组织“三个十工程攻坚战”活动，推进全县十大设施、十大产业项目和十大民生事业项目建设。7. 9月份参与全市”问题集中销号月”活动，集中解决每月项目调度累积的问题。8. 10月份参与全市”重大前期项目推广会”活动，将开发储备的重大项目进行深度包装，面向全社会推介。9. 11月份参与全市”项目集中竣工月”活动，力争11月份全县重大项目竣工40%以上。10. 12月份参与全市”项目考核和乡镇项目投资竞赛评比”

34、活动。总结表彰阶段（20XX年2月）召开总结表彰大会。总结经验，研究建立持续推进项目建设长效机制。四、保障措施加强领导，提高认识。为加强对全县项目建设的组织领导，成立株洲县项目建设协调领导小组，由县委副书记、县长任组长，县委常委、常务副县长任常务副组长，各分管副县长任副组长，县委组织部、县委宣传部、县委政法委、县政府办、县监察局、县发改局、县经信局、县招商局、县农办、县科技局、县公安局、县检察院、县法院、县财政局、县国土资源局、县住建局、县规划局、县环保局、县交通运输局、县商务局、县统计局等为成员单位。领导小组办公室设在县发改局，由县发改局局长兼任办公室主任。领导小组下设“一室四组”：即办公室

35、、宣传组、调度组、检查考核组、环境保障组（相关职责见附件3）o通过新闻媒体加大对项目建设的宣传报道力度，集中一切力量开展招商引资和项目建设，形成良好的氛围。全县各级各部门要积极主动争项目，想方设法引项目，千方百计上项目，集中精力抓项目，掀起项目建设新高潮。强化服务，优化环境。一是进一步优化行政审批流程，压缩审批时限，推进集中办理和网上审批。二是强化项目调度和服务，全面了解项目信息、全程调度项目进展、全力推进项目建设，实现重大项目日监控、周分析、月调度、季点评、年考核。三是进一步下放审批权限。县直相关部门要对现有的项目办理制度和规定进行研究和梳理，按照能放则放、能简则简、能免则免”的原则，在不违

36、反国家及省、市有关政策和规定的前提下，尽力为基层和企业”松绑、让利、开绿灯、出政策。健全机制，严格考核。一是建立健全重大项目建设协调服务机制。将全县重大项目纳入常态管理，建立联席会议制度、县级领导联系项目制度和项目联络员制度，定期召开项目建设工作协调会议。二是建立健全重大项目工作落实机制，实行重大项目”一个项目、一名领导、一套班子、一张时间表、一套督促机制”，服务单位每周不少于1次到项目建设所在地现场调查、跟踪进度、实地解决问题。三是完善责任考核机制。实行定期通报制度，每季度对项目工作进展情况进行通报，对全县重点项目进行考核，考核结果纳入县政绩考核。四是建立经费保障机制。县财政部门要安排专项资

37、金，用于县重大建设项目和前期项目工作。项目建设方案篇6为切实做好20xx年高标准农田建设项目县级验收工作，根据XX省农田建设项目管理实施办法文件的精神，制定本工作方案。一、成立验收组织，组建验收队伍成立验收工作组组建项目验收组：由农业农村局分管领导担任组长，项目镇（街）政府分管领导担任副组长，需邀请设计单位、监理单位、有资质的中介机构、项目所在村干部及群众代表参加，其他人员在镇（街）政府相关单位和农业农村局财务审计科和农田建设管理内部抽调（条件允许可聘请3名专家参与验收）。各验收组应在标段验收前由组长、副组长负责建立。二、验收流程（一）自验：以标段为单位，单项工程工程完工后，项目施工单位组织自

38、验；（二）单项工程验收项目，单项工程完工后建设单位组织设计单位、施工单位、监理单位，四方共同开展单项工程验收；（三）农业农村局聘请的第三方开展项目工程决算审计和工程质量检测；（四）县级项目初验：1。单项工程验收合格后，监理单位向县农开局提出书面验收申请。2o县农业农村局收到县级验收申请后，确定验收时间，组建项目初验组开展竣工验收。三、验收方法1、对单个建筑物进行普查；对线性建筑（路、防渗渠）的外观进行普查，长度进行抽查，抽查率30%o2、验收时，（1）听取承包人，设计、监理、检测单位对项目有关情况的汇报；（2）现场检查工程完成情况和工程形象质量；（3）验收中发现的问题，在验收底稿中写明，由验收

39、组成员、验收组长签字；（4）收完成后，验收组向县农业农村局提交验收报告，列出整改清单，县农业农村局确认验收结论；（5）存在问题及时反馈施工单位进行整改，施工单位整改合格经监理单位确认后，发包方发放验收合格证书。四、验收内容项目初验为合同验收应对照XX省农田建设项目管理实施办法中规定的项目验收必须具备的条件逐项核查，并检查单项工程验收指出问题是否整改到位，具体包括：1、项目申请竣工验收要完成初步设计文件批复的全部建设内容;2、项目建设过程中产生的各种档案资料要收集并分类整理好；3、各项建设内容达到项目设计的功能目标，且运行良好；4、各单项工程已通过由设计单位、施工单位、监理单位和建设单位共同参与

40、的四方验收；五是已完成工程竣工决算审计，并提供工程竣工决算审计报告。五、验收资料准备（一）竣工工程定点定位图及规划图（二）竣工图、单项工程验收的工程验收表和项目下达计划、变更文件（三）施工单位竣工资料及监理单位资料（含施工日记、监理日记）六、时间安排每个标段暂定验收时间为一天。七、后勤保障车辆、防暑用品、工作餐。项目建设方案篇7为切实提高XX县城防洪卸洪能力，保障人民群众生命财产安全,根据“一城三区”、“三江六岸”的总体规划，为保证一江两岸拦河坝工程按计划有序推进，特制定本实施方案：一、工程概况一江两岸拦河坝建设工程，建坝范围为河口以上，、两河以下交汇处，坝长约320米，采用翻板闸建设。工程建

41、设的总体要求是“行洪能力强、投资成本低、具有特色”。工程建设的主要工作内容包括：1、做好建坝周边地域土地、树木的摸底核实，圈定征用范围。2、完成坝址周边地域区内土地征用、坟墓迁移及各种树木移栽和杂树木的砍伐清理工作。3、按照政策规定和县里已出台的相关补偿标准，做好土地征用、坟墓迁移、树木砍伐、移栽的资金补偿发放工作。4、做好项目的环境影响评价、水土保持方案报告书等相关工作。5、做好拦河坝工程的其他各项筹建工作。6、完成工程初步设计和技术设计，并完成图纸评审工作。7、工程建设与工程监理招标。8、施工队伍进场施工。9、工程竣工验收及运行。二、工作机构为保证工程建设尽早、尽快开展，顺利实施，县委办、

42、政府办已于20xx年X月X日下发了关于成立一江两岸拦河坝工程建设指挥部的通知，明确由县委常委、副县长、农工部长任总指挥，负责指挥部全面工作；县政协副主席任副总指挥，负责指挥部日常工作及工程建设的协调、检查、安排及资金的使用和管理。指挥部下设机构包括：1、办公室：主任：，主持办公室全盘工作。副主任：，负责办公室的日常工作开展、组织协调和检查落实，提出工作计划和安排，制订工作措施和方案。副主任：，负责开支费用的审核、物资采购、资金请拨和财务报帐以及办公室日常事务等工作。办公室工作人员：负责工程质量技术把关、工程量的核验及项目变更的审签等工作。负责文件、材料的起草、会议准备、工作接待、上传下达、印章

43、管理、报表审送、协调联络等工作。2、征地、坟墓迁移组：组长：副组长：成员单位：工作职责：负责土地征用、坟墓迁移、树木移栽和资金补偿审核等工作。3、工作技术组：组长：成员：工作职责：负责工程建设质量的全程监控、审验、项目变更的核签等工作。三、工作安排和实施步骤1、县水利局牵头，城投公司配合，20xx年4月20日前完成建坝选址、勘察测量、可研报告编制工作；2、县发改委牵头，水利局、城投公司协同，20xx年5月IO日前完成工程项目的可研审查、立项等相关工作；3、县城投公司牵头、水利局配合，20XX年4月底前落实和确定工程项目初步设计单位，6月10日前拿出初设方案，6月底前完成初设评审工作；4、县环保

44、局负责，20xx年5月30日前完成工程项目的实地踏看监测、环境影响评估报告编制工作；5、县水保局负责，年5月30日前完成工程项目水土保持方案报告书编制工作；6、县国土局，镇、20xx乡、工业园区管委会配合，20xx年5月10日前完成建坝周边土地征用调查摸底、范围界定工作；5月20日前办理完土地征用手续，5月底前发放完土地征用资金补偿；7、县房管局，镇、乡、工业园区管委会配合，20xx年5月20日前完成建坝周边坟墓调查核实和择定新坟安置点工作，6月10日前通知坟主做好搬迁准备并发放迁坟资金补偿，7月10日前所有坟墓搬迁完毕；8、县林业局负责，20xx年5月15日前做好建坝周边林木砍伐移栽摸底核实

45、工作，5月25日前完成报批手续，6月20日前完成林木砍伐移栽工作；9、县城投公司牵头组织相关部门，在20xx年8月15日前完成工程项目的招投标工作，并确定施工建设单位，签订施工建设合同；10、20xx年8月底施工队伍进场，工程项目正式开工建设（包括防护堤及其相配套的附属工程）；11、指挥部负责，水利局、城头公司协同，责成施工建设单位20xx年10月底前完成一期施工围堰导流工程，11月底前完成拦河坝清基、泵房土建工程，12月底完成一期坝体施工和闸门、泵房设备安装，20xx年1月底前完成二期工程清基，2月底前完成二期坝体施工，3月底前完成二期闸门及泵房设备安装，4月15日前整体工程完工；12、20

46、xx年6月底前做好项目工程完工扫尾、验收移交等工作；13、指挥部办公室要根据上述实施步骤认真做好工程建设的前期、中期、后期各项准备筹划、跟踪服务、督促检查工作，加大工程建设的指导和管理力度。四、工程概算及资金使用工程项目按经县政府审查批准的设计方案要求施工建设，城投公司商相关部门负责做好工程项目概算，并由城投公司负责审核划拨和监管使用。五、工作措施和要求1、强化领导。抽调在指挥部的人员要求相对稳定，确保在岗在位，做到人到、心到、时间到、精力到，并按照各自职责，抓好各项工作落实。2、狠抓进度。指挥部各成员单位、各工作组要按照时间安排和工作实施方案要求，绘制工作流程图，并在每月25日前将当月工作进

47、展情况书面报指挥部，同时提交下月的工作安排和打算。3、加强调度。指挥部原则上每周召开一次工作调度会，由各工作组汇报上周工作开展情况，协调解决工程进展中出现的困难和问题，研究部署本周工作计划和安排。4、明确职责。每项工作均实行倒计时考核，责任细化到成员单位，任务落实到个人，做到责任明确、方法对路、措施得当、程序到位、限时办结，并由指挥部办公室负责督促和检查。5、协调配合。指挥部各成员单位、各工作组要在指挥部的统一领导下开展工作,树立全局观念，互相支持、紧密配合，形成工作合力，做好各项工作。6、奖罚分明。指挥部各成员单位、各工作组要按各自工作职责主动做好工作，及时处理和化解工作中出现的各类矛盾和纠纷，保证工程建设的顺利进行，同时对各成员单位和个人视其工作完成情况给予奖罚。项目建设方案篇8根据教育部财政部关于“期间实施“高等学校本科教学质量与教学改革工程”的意见（教高（）6号）、教育部高教司关于启动实施“本科教学工程”“专业综合改革试点”项目工作的通知（教高司函（）226号）以及xx省教育厅关于启动实施本科教学工程专业综合改革试点项目工作的通知（云教高U12号）精神，为将师范大学生物科学专业建设成为乃至西部少数民族地区生物科学基础教育示范基地，整体水