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1、（7篇）2024年深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循研讨交流发言提纲、心得体会第1篇，共7篇深入学习贯彻推动国有企业高质量发展交流研讨材料国有企业是国民经济发展的排头兵、主力军，是促进我国经济健康稳定增长和转型升级的重要力量。今年政府工作报告对国有企业的要求是，完成国企改革三年行动任务，加快国有经济布局优化和结构调整，加强国有资产监管,促进国企聚焦主责主业、提升产业链供应链支撑和带动能力。国有企业要加快改革发展，引领国民经济爬坡过坎，实现长期高质量发展。一要坚持“稳字当头、稳中求进，推动高质量发展。当前我国经济面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，经济转型任务重。国有企业特别是中
2、央企业要发挥龙头骨干作用，切实加强重要能源、原材料、关键零部件、重要民生产品等供给保障，牢牢守住不发生系统性风险的底线。要加强合规体系建设，防范化解重大风险，维护我国产业链供应链安全稳定。同时，要在高质量发展的目标导向下，持续推进国有企业战略性重组，在做好“六稳”“六保”工作、巩固扶贫成果、推动区域平衡发展等领域发挥重要作用，为实现全民共同富裕贡献力量。二要加快体制机制改革。要全面加强党的领导，以全面完成国企改革三年行动任务为抓手，深入实施各项专项改革工程，落实2022年正式实施的公司法相关规定，进一步完善现代企业制度。要有序推进混合所有制改革,推进差异化管控体制机制，进一步完善“以管资本为主
3、”的国资监管体制，提高科学化、法治化监管水平，推动企业提质增效，促进国企治理结构完善定型。三要强化创新发展。要充分发挥新型举国体制优势，强化国家战略科技力量，促进国有企业创新引领高质量发展。国有企业要深入实施科改示范行动,集中力量攻关突破“卡脖子”环节和关键共性技术，实施国家战略性新兴产业集群工程，加快发展先进制造业集群，启动一批产业基础再造工程项目，促进传统产业升级，推动我国产业向中高端不断快速迈进。四要进一步提高对外开放水平。要充分利用区域全面经济伙伴关系协定(RCEP)机制，推动更高水平的对外开放。国有企业要用好优惠关税、原产地累积等规则，进一步加强国际贸易和投资合作，培育在全球产业竞争
4、中难以替代的技术和产品优势，不断提高国际国内两种市场、两种资源的开发整合能力和市场竞争力。同时，要继续深化“一带一路”项目开发合作，稳步拓展合作新领域，不断促进我国经济在全球产业链价值链的位置向高端迈进。五要下好双碳战略先手棋。国有企业要践行绿色发展，立足资源禀赋,确保能源安全，通盘谋划，推动能源革命，落实碳达峰行动方案，推进我国主要产业低碳转型。六要弘扬企业家精神，发挥企业家作用。要进一步完善国有企业的激励与约束机制，健全选人用人机制，培育和弘扬企业家精神，促进企业家成为新时代构建新发展格局、建设现代化经济体系、推动高质量发展的生力军。第2篇某某单位中心组关于开展学习把握国有经济和国有企业高
5、质量发展根本遵循研的研讨交流发言提纲随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，国有资本运营公司在国民经济中的地位凸显。国有资本运营公司作为国有企业改革的重要载体，肩负着优化国有资本布局、提高国有资本效率、实现国有资产保值增值的重要使命。在新的历史条件下，推进国有资本运营公司高质量发展，对于巩固公有制主体地位、发挥国有经济主导作用具有重要意义。本文将从以下方面，探讨高质量发展国有资本运营公司的路径。一、明确发展定位，优化国有资本布局国有资本运营公司高质量发展，明确发展定位，优化国有资本布局。一是要聚焦国家战略，把握行业发展趋势，加大对战略性、前瞻性领域的投入，推动国有资本向关系国家安全、国民经济命
6、脉的重要行业和关键领域集中；二是要加强国有资本在不同行业、不同领域的优化配置，提高国有资本配置效率，提升国有资本控制力、影响力和竞争力；三是要推动国有资本运营公司转型升级，实现从传统的投资运营向现代资本运营的转变，提高国有资本公司的市场化、专业化水平。二、完善公司治理结构，提升公司治理能力公司治理是国有资本运营公司高质量发展的基石。一是要完善公司治理结构，明确董事会、监事会、经理层等各个层面的职责和权限，形成权责清晰、协调一致的公司治理机制；二是要加强内部监督，充分发挥监事董事会及高管层的监督作用,防止权力滥用和腐败现象发生；三是要强化激励约束机制，建立与公司业绩挂钩的薪酬制度，激发员工积极性
7、同时加大对违规行为的处罚力度，确保公司合规经营；四是要加强与其他企业的合作与交流，引入外部监督和竞争，提升公司治理水平。三强化创新驱动，提升企业核心竞争力，培育具有核心竞争力的创新型企业，推动产业结构升级；二是善于创新，形成企业发展的生动力；三是要加强与管理创新，引入先进的管理理念和方法，提升公司运营效率和效益；四是要强化人才队伍建设，培养一支高素质、专业化的队伍，为企业发展提供人才保障。四、加强风险防控，确保国有资产安全国有资本运营公司高质量发展，必须加强风险，确保国有资产安全。一是要建立健全风险防控体系，提高风险识别、评估、预警和应对能力；二是要加强内部控制，规范企业经营行为，防范经营风险
8、；三是要强化合规管理，遵守国家法律法规，防止违法违规行为；四是要加强与其他企业的合作，共享风险信息，提高风险防控能力。五、加强党的建设，发挥党组织的领导作用国有资本运营公司高质量发展，离不开党的领导的坚强保证。一是要深入贯彻落实党的十九大精神，牢固树立四个意识，坚定四个自信，做到两个维护；二是要加强党组织建设，发挥党组织在公司发展中的领导作用，确保公司发展方向正确；三是要加强党风廉政建设，落实全面从严治党要求，严肃查处违纪违法行为；四是要加强党内政治，营造风清气正的政治生态，为公司发展创造良好环境。推进国有资本运营公司高质量发展，需要我们从明确发展定位、优化国有资本布局完善公司治理结构、提升公
9、司治理能力，强化创新驱动、提升企业核心竞争力，加强风险防控、确保国有资产安全，加强党的建设、发挥党组织的领导作用等多个方面发力，不断探索和实践，推动国有资本运营公司实现高质量发展。第3篇深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循的研讨交流发言提纲及心得体会各位领导、同事们：大家下午好！今天，我非常荣幸能够在这里就国有经济和国有企业高质量发展的根本遵循发表一些个人的思考和看法。国有企业作为我国国民经济的重要支柱，承担着推动经济发展、改善民生、维护国家安全等重要使命。在新时代背景下，如何深刻把握国有经济和国有企业高质量发展的根本遵循，对于我们每一个从事国有企业工作的人来说，都是一个重要而紧迫的课
10、题。一、坚持党的全面领导国有企业姓“国”，坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。我们必须坚定不移地加强党的建设，确保党的路线方针政策在国有企业中得到贯彻执行。只有坚持党的全面领导，才能确保国有企业在改革发展中始终保持正确的政治方向，为实现高质量发展提供坚强保障。1、明确党的全面领导的核心地位党的全面领导是指党在经济、政治、文化、社会、生态文明建设等各个领域都发挥领导核心作用。在国有企业中，坚持党的全面领导就是要确保更对国有企业的政治领导、思想领导和组织领导。这要求我们在企业决策、管理、监督等各个环节都要体现党的领导，确保企业沿着正确的方向健康发展。2、加强党的建设，提升党组织的
11、领导力加强党的建设是坚持党的全面领导的基础。我们要在国有企业中建立健全党的组织体系，完善党的工作制度，提高党组织的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力。同时，要加强对党员干部的教育、管理和监督，提高他们的政治觉悟和业务能力，使他们成为企业高质量发展的坚强领导核心。3、深化国有企业改革，完善中国特色现代企业制度坚持党的全面领导，必须深化国有企业改革，完善中国特色现代企业制度。我们要在改革中坚持和完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，确保党组织在公司治理结构中的法定地位。同时，要建立健全决策、执行、监督相分离的现代企业治理机制，确保企业决策的科学性和有效性。4、强化党的政治建设，确保企业
12、正确政治方向党的政治建设是党的根本性建设，在国有企业中，我们要强化党的政治建设，确保企业在思想上、政治上与党中央保持高度一致。要加强政治理论学习，提高党员干部的政治敏锐性和政治鉴别力，确保企业始终沿着正确的政治方向前5、加强党风廉政建设和反腐败斗争党风廉政建设和反腐败斗争是坚持党的全面领导的重要保障。我们要在国有企业中加强党风廉政建设，落实中央八项规定精神，坚决反对“四风”问题。同时，要加大反腐败力度，坚决查处各类腐败案件，营造风清气正的企业发展环境。同志们，坚持党的全面领导是国有企业的根本政治原则。我们要深刻认识到这一点，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，确保国有企业
13、始终成为党执政兴国的坚强支柱。让我们携手并进，共同推动国有企业高质量发展，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量！二、深化国有企业改革改革是推动国有企业高质量发展的强大动力。我们要坚持以供给侧结构性改革为主线，深化国有企业改革，完善现代企业制度，健全市场化经营机制,提高国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。同时，我们还要注重改革的系统性、整体性、协同性，确保各项改革措施落地生根、发挥实效。1、深化国有企业改革是党中央、国务院作出的重大决策部署，是坚持和完善基本经济制度的必然要求，是中心环节和核心内容是建立现代企业制度，提高经济效益，提高经济整体素质和竞争力。改革的中心环节和核心内
14、容是建立现代企业制度，提高经济效益，提高经济整体素质和竞争力。2、深化国有企业改革的方向是建立现代企业制度，提高经济效益，提高经济整体素质和竞争力。中心环节和核心内容是建立现代企业制度，增强国有企业活力，提高经济效益和社会效益。3、深化国有企业改革的目标是进一步解放思想、实事求是，从实际出发，遵循市场经济客观需要，坚持政企分开，实行两权分离，建立现代企业制度，提高企业经济效益，提高职工生活水平。4、深化国有企业改革要坚持和加强党的全面领导，充分发挥党组织在改革中的领导核心和政治核心作用，确保改革正确方向。同时，要完善国有资产监管制度，加强对国有资产的管理和监督，防止国有资产流失。5、在深化国有
15、企业改革的过程中，还要加强企业内部管理和创新，提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。同时，要加强企业文化建设，提高员工素质，营造积极向上的企业氛围。深化国有企业改革是我国经济发展的重要任务，需要全社会的共同努力和支持。我们要坚持以人民为中心的发展思想，不断推进国有企业改革，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。三、加强国有资产监管国有资产是全体人民的共同财富，必须管好用好。我们要建立健全国有资产监管体系，完善监管制度，加强对国有资产的监管力度，确保国有资产保值增值。同时，我们还要加强国有资产监管与国有企业改革发展相结合，推动国有企业在市场竞争中不断发展壮大。加强国有资产监管是确保国有资产安全
16、、防止国有资产流失、提高国有资产运营效率的重要措施。以下是一些加强国有资产监管的建议：1、建立健全监管制度。制定和完善国有资产监管的法律法规和政策文件，明确监管职责、权限和程序，规范监管行为，提高监管效能。2、加强监管机构建设。建立健全专门的国有资产监管机构，充实监管力量，提高监管能力和水平。加强监管机构与其他部门之间的协调配合，形成合力。3、强化对企业的监督。加强对国有企业的监督，建立健全企业内部监督机制，完善企业内部控制体系，防止企业内部人控制、权力寻租等问题。4、加强信息披露和透明度。建立健全国有资产信息披露制度，及时公开国有企业的经营状况、财务状况、管理情况等信息，增强透明度，接受社会
17、监督。5、加强风险管理和防范。建立健全国有资产风险管理和防范机制，及时发现和化解风险，防止国有资产损失。6、加强监督和问责力度。建立健全监督和问责机制，对监管不力、失职渎职等行为进行严肃问责，确保监管职责得到有效履行。加强国有资产监管是一项长期而艰巨的任务，需要全社会的共同努力和支持。我们要坚持问题导向，不断完善监管制度和机制，提高监管能力和水平,确保国有资产安全、高效运营。四、推动国有企业创新驱动发展创新是引领发展的第一动力。我们要鼓励和支持国有企业加大创新投入，强化创新体系建设，培育一批具有全球竞争力的创新型企业。同时，我们还要加强产学研用深度融合，推动科技成果转化应用，为国有企业高质量发
18、展注入强大动力。推动国有企业创新驱动发展是深化国有企业改革、实现高质量发展的关键举措。以下是一些推动国有企业创新驱动发展的建议：1、强化创新意识。国有企业要转变发展观念，充分认识到创新驱动发展的重要性，树立创新意识，注重科技创新和人才培养，不断提高自主创新能力。2、加强研发投入。国有企业要加大对科技研发的投入力度，提高研发经费占比，加强研发机构建设，吸引和培养高层次科技人才，形成科技创新的核心竞争力。3、推进产学研合作。国有企业要积极与高校、科研机构等合作，开展产学研合作项目，共同研发新技术、新产品，推动科技成果转化和应用，实现产业链、创新链、资金链的有机结合。4、优化创新机制。国有企业要完善
19、创新机制，建立科技创新的激励机制和容错机制，鼓励员工敢于创新、勇于尝试，激发创新活力，提高创新效率。5、加强知识产权保护。国有企业要重视知识产权保护工作，加强知识产权的申请、管理和保护工作，维护企业的创新成果和合法权益，促进科技创新的持续发展。6、推进数字化转型。国有企业要利用互联网、大数据、人工智能等现代信息技术，推进数字化转型，实现生产方式、管理方式、商业模式的创新，提高生产效率和服务水平。推动国有企业创新驱动发展需要全社会的共同努力和支持。我们要坚持以市场为导向，以企业为主体，加强政策引导和支持，营造良好的创新生态和文化氛围，为国有企业的创新驱动发展提供有力保障。五、加强国有企业人才队伍
20、建设人才是企业发展的核心资源。我们要高度重视国有企业人才队伍建设，完善人才选拔、培养、激励机制，吸引和留住一批高素质、专业化的人才。同时，我们还要加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围，激发员工的创造力和潜能。(一)招聘与选拔优化1、国有企业应完善招聘流程，确保选拔过程的公正性，透明性和有效性。2、引入多元化的招聘渠道，吸引更广泛的优秀人才加入国有企业。3、制定明确的岗位说明书和选拔标准，以确保找到最适合的人才。（二）培训与发展规划1、设立完善的培训体系，为员工提供持续的职业技能培训和职业发展指导。2、制定个性化的发展规划，为员工提供明确的职业晋升通道和发展路径。3、鼓励员工参与外部培训和学
21、习，拓宽知识视野和专业技能。（三）激励机制设计1、建立与市场接轨的薪酬体系，确保员工的收入与其贡献相匹配。2、设立多样化的奖励机制，如绩效奖、创新奖、突出贡献奖等，以激励员工积极投入工作。3、提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。（四）绩效管理强化1、制定明确的绩效评价体系，确保评价结果的客观性和公正性。2、实行定期的绩效评估和反馈，帮助员工了解自己的工作表现和改进方向。3、将绩效与薪酬、晋升等挂钩，形成有效的激励和约束机制。（五）团队建设与协作1、加强团队建设活动，提高团队凝聚力和协作能力。2、推行跨部门合作和知识分享机制，促进企业内部的知识流动和经验积累。3、建立良好的沟
22、通机制，确保团队成员之间的顺畅沟通和有效协作。（六）领导力培养1、选拔和培养具有潜力的领导干部，为企业的长期发展储备领导力资源。2、提供领导力培训和实践机会，提高领导干部的管理水平和领导能力。3、建立领导力的评估和提升机制，确保领导干部能够持续进步和发展。（七）企业文化塑造1、确立清晰的企业使命、愿景和价值观，形成具有特色的企业文化。2、通过宣传、教育和实践等方式，将企业文化深入人心，成为员工共同遵守的行为准则同志们，国有企业和国有经济的高质量发展是一项长期而艰巨的任务。我们必须深刻把握根本遵循，坚定不移地加强党的建设、深化改革、加强监管、推动创新、加强人才队伍建设、强化风险防控，确保国有企业
23、在新时代背景下实现高质量发展。让我们携手并进、共同努力，为推动我国国有经济和国有企业的高质量发展贡献智慧和力量！谢谢大家！第4篇XX单位理论学习组学习贯彻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循研研讨交流发言提纲习近平总书记关于党的建设的重要思想指出，要坚持严密党的组织体系。早在上海工作期间，习近平就提出了区域党建理念，强调要通过构建单位党建、区域党建、行业党建互联、互补、互动的基层党建工作新格局，使党的工作覆盖经济社会发展的所有领域。区域党建就是运用区域统筹理念，以严密组织体系为目标，运用管理科学及信息技术等手段，在区域范围内统筹设置基层党组织，将多元主体纳入新的联合机制实行联建共治，实现对
24、区域内党员队伍全覆盖统一管理的一种组织创新形式，对于国有企业集中区域范围内党建资源、最大化发挥党组织优势、高效推进项目投资建设、实现多级业务联动具有积极作用。公司是隶属中央企业的大型国有企业，于2015年成立，专门从事城市综合开发运营专业投资。自成立以来，公司坚持以城市综合开发运营为发展主线,以区域开发和特色地产协同为基本路径，着力培育产业投资新动能，持续提升价值投资能级，短短八年时间，实施项目X个，总投资额近X亿元。近年来，公司成立两个法人子公司，分别承担生态城东部片区基础设施投资建设，新城范围内总体开发投资建设、产业发展和城市运营等项目任务，为X新城区的跨越发展作出了重要贡献。为坚持党的领
25、导，加强党的建设，筑牢国有企业的“根”和“魂”，X区域党组织创新党建组织形式，以区域党建为重点，整合党建资源，严密组织体系，在发挥党建引领企业高质量发展方面做出了实践探索，取得了显著成效。一、区域党组织推进区域党建工作的主要做法健全组织体系，加强区域党建工作力度。公司根据业务发展需要成立新的子公司进行项目管理，在项目管理过程中，公司始终致力于统筹区域党建资源，创新组织形式，不断加强党的领导。第一，根据党组织建设“四同步”原则，及时成立了区域党支部，选优配强党支部书记、专职党务工作人员；第二,从区域党支部的法定地位、决策机制、具体工作机制三方面建立健全区域党支部制度体系；再次，结合项目全生命周期
26、编制区域党建策划书，准确把握党组织建设在项目生命周期不同阶段的核心任务和重点工作；最后，制定详细区域党建工作考核细则，将党建工作考核与公司绩效考核同为考核内容，真正实现同推进同考核。（一）明确管理责任，健全区域党建体制机制。一是明确区域党支部参与两个法人公司治理的法定地位。子公司章程中分专门章节规定党支部建设内容，明确党支部的机构设置、职责权限、运行机制、基础保障等事项。落实“双向进入、交叉任职”的领导体制，选举两个公司管理层人员中符合条件的党员依照选举程序进入区域党支部委员会。二是明确区域党支部决策机制。结合两个项目具体情况，制订完善两个法人公司“三重一大”决策制度实施细则，制定“三重一大”
27、决策事项清单以及管理权限分解表，明确不同主体的决策权限。同时制订区域党支部委员会议事规则、两个公司的总经理办公会议事规则，进一步细化明确不同主体的决策程序。三是明确区域党支部党建工作机制。根据公司基层党支部标准化工作手册，制订相应的区域党支部工作细则、党风廉政建设实施细则等系列配套工作制度。（二）加强队伍建设，强化党建引领作用。区域党支部始终致力于加强队伍建设，通过强化领导班子建设、提升党员队伍整体素质、培育青年后备力量、激发团队活力等，不断彰显党建示范引领作用。一是强化班子建设，发挥头雁功能。常态化开展理想信念教育，严格落实“第一议题”制度，规范开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主
28、题教育。努力提升班子成员决策能力，在严格落实班子决策程序的同时，着力加强班子成员履职能力提升，不断提升科学决策的能力水平。二是实施党员积分制管理，提升党员队伍整体素质。以积分形式激发党员内生动力，积极参加常规性学习教育，主动承担重点工作，发挥模范带头作用。同时，建立党支部“学习大讲堂”，不定期组织内部分享培训会，全面提升党员个人综合素质。三是整合区域内青年人才资源，加强青年后备人才队伍建设。制定青年骨干人员专项提升方案，通过青年岗位练兵、导师传帮带、多项目多岗位锻炼等方式，帮助青年员工快速成长，打造一支作风优良、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质青年人才队伍。四是全面落实三项制度改革，激发员
29、工队伍活力。全面落实国务院关于国有企业三项制度改革的有关要求，制定系列配套管理办法并进行全面宣讲贯彻，让“价值创造”理念深入员工内心，进一步激发团队活力。（三）服务中心工作，推动项目高质量发展。一是统筹内外资源，凝聚项目合力。区域党支部从推动项目落实出发，对外建立与项目合作方的沟通协调机制，定期互通项目进展情况，对内建立项目落实工作机制，制定项目管理及考核实施办法，全面推动项目顺利实施。二是打造“三大平台，推动项目有序进展。为营造争先创优的浓厚干事氛围，着力打造“党员示范岗”平台；为解决基层安全管理问题，着力打造“党建+网格化”管理平台，联动各参建方党组织，科学设置网格，打通安全管理“最后一公
30、里”；为落实重点项目推进，着力打造“书记项目平台”，书记亲自主抓重点项目，有效推进产业区域发展和新兴业务落地。三是重视宣传工作，提升品牌影响力。区域党支部汇集项目各参建方党建宣传力量，定期组织召开党建宣传工作例会，共同发掘党建工作亮点，着力发出公司“好声音”，讲好公司“好故事”。二、区域党组织在推进区域党建中存在的不足（一）区域党支部参与法人公司民主决策融合深度不够。区域党支部成员由不同法人公司管理层成员组成，参与其他法人公司“三重一大”事项决策时难以做到全面深入了解，提出的决策意见难以十分精准，针对性不够。（二）区域党支部能力建设与企业高质量发展要求不相适应。区域党支部在参与不同法人公司的治
31、理工作中取得了一定的工作成效，但党建工作能力与企业高质量发展新要求还存在不相适应的地方。一方面，由于不同法人公司的具体运营业务不同、管理方式不同，区域党支部参与治理的法人公司越多、业态越丰富，对党支部书记、专职党务工作者的各项要求就越高。另一方面，区域党支部所管理的党员分布在不同法人公司，管理党员、教育党员、监督党员的责任如何落实，日常党组织生活如何开展，这些都对创新性开展具体党务工作、运用数字化信息化党建手段等提出了更高要求。（三）区域党支部专职党务工作者的人力成本归属不够合理。按照市场运行规则，区域党支部专职党务工作人员只能与一个法人主体签订劳动合同，但从事的区域党建工作服务于不同法人主体
32、，承担着多个法人主体的党员教育管理、团队组织建设、日常监督管理等任务，人力成本仅归属于签订劳动合同的法人公司。三、国有企业推进区域党建工作的改革路径（一）厘清区域党组织与各法人股东会、董事会、经营管理者之间的权责关系。一是明确区域党组织与各企业治理机构的关系。股东会是企业最高权力机构，董事会是企业经营决策机构，经营管理者是企业实际生产经营机构。党组织在企业治理中发挥政治核心作用，重点是保证企业决策行为的方向正确，保证决策过程的科学化民主化，不能直接代替董事会的决策，不直接影响决策的具体内容。二是明确区域党组织参与企业治理的法定路径。区域党组织参与各企业“三重一大”事项决策应有规定的合法程序，各
33、法人公司在章程中应明确规定党组织的设置、人员组成、职责范围、运行机制等，并同步制定相匹配的“三重一大”决策事项议事规则和股东会、董事会、支部委员会、总经理办公会议事规则，明确各主体决策权限，制定决策清单。三是明确区域党组织与行政管理人员的交叉任取。“交叉任职”能有效提高企业管理的综合效益，区域内各法人公司在建立法人治理结构时，要主动遵循公司法和党章等相关规定，让区域党组织的主要成员按照现代企业制度的相关规定进入公司行政领导班子，同时让公司行政班子成员根据党组织选举制度相关规定进入党组织委员会。（二）选育培养高素质的区域党建人才队伍。一是从思想上充分认识企业党建工作的极端重要性。习近平总书记在全
34、国国有企业党的建设工作会议上强调，要坚持党对国有企业的领导不动摇，开创国有企业党的建设新局面。国有企业党建工作做得好不好、党组织作用发挥强不强，直接关系到企业的生存与发展，必须予以高度重视。二是从岗位配置上抓好区域党建人才的能力培训。区域党组织参与治理的法人单位多，业态丰富，要求具有一支既能懂项目运营，又能从事党的建设、开展思想政治工作的复合型党建人才队伍。对党务政工人才进行培训时，应尽可能实行双重培训，在大力提升其政工素质的同时，还要有计划地安排其参与企业内部其它业务部门的培训，有计划地组织其参与业务部门有关岗位的轮岗交流，提升其立足项目全局从事区域党建工作的能力。三是从考核激励上推动区域党
35、建人才的自我提升。党务政工干部接受党组织和劳动合同主体法人的双重管理，从事区域党建具体工作，法人公司要对党务政工人员和其他工作人员在绩效考核、薪酬分配、职级晋升等方面保持一视同仁态度，绩效考核方面注重质与量的结合，薪酬分配方面以“价值创造”为根本遵循，职级晋升方面严格落实“能上能下”的干部管理原则，充分调动党建人员的工作积极性。（三）创新工作方法提升区域党建工作活力。一是创新区域党建工作新思路。区域党组织要从工作机制上彻底摆脱被动工作状态，从成立初期就应该主动加强调研学习，努力做好顶层设计与统筹规划工作，在坚持贯彻党的路线方针政策基础上，结合项目运营全生命周期，制定整个项目运营全过程的党建工作
36、计划，真正发挥党组织在企业中的领导核心和政治核心作用。二是搭建区域党建工作新平台。实际工作中要充分发挥区域党建共建联建优势，挖掘整合现有资源，积极搭建新型组织平台、制度平台、管理平台，既要加强对区域内各参与主体的党员的管理与服务，又要加强与区域内其它领域党建的互联互动，实现区域党建工作的全覆盖。三是运用区域党建工作新方法。区域党组织要针对信息化网络化普及发展的新形势，充分利用新技术手段，依托新媒体，发展“智慧党建”，努力打造数字化信息化党建工作新局面。要充分运用多元化载体，如微信群、公众号、微课堂、“学习强国”等推行区域党建工作，既可加强企业区域党建工作的传播力和感染力，强化党员教育管理，又能
37、有效吸引年轻党员的注意力，使其积极主动地参与到企业区域党建工作中来，激发广大企业员工的工作积极性和工作热情。（四）统筹区域资源提升党建引领企业发展成效。一是以发挥平台功能为重点争取企业发展资源。区域党组织以搭建工作交流平台为重点，立足“区域深耕、企业发展”思路，借助高端商务对接的机会，统筹吸纳更多政府、社会、媒体资源，解决项目难题，推动项目高效运转。二是以创建党建品牌为中心凝聚企业精神力量。区域党组织应打破原有利益界限和行业壁垒，协调区域内各项目多方利益主体，以党建联建的方式，创建党建工作品牌。通过设立区域党员活动室、定期开展区域书记例会、运用“党建交流、资源整合、优化服务”一体化联动工作模式
38、等，推动区域党建科学化规范化高效化发展，形成“思想成果共享、优质服务共推”的区域党建工作新格局，真正做到为企业高质量发展凝聚共识，创造良好的内外部条件。三是以党建交流互动为手段提升企业治理成效。各项目主体可以轮流组织开展项目参观、专题研讨、读书会、活动竞赛、成果展示等基础党建活动，既能加强区域党建工作的统筹协调，增强区域党建的活动吸引力，帮助各项目主体在整个区域内展现各自特色，又能帮助区域内党员深入了解各项目主体业务情况，增进党员同事间的交流，养成日常工作配合默契的习惯，降低工作交流成本，共同提高公司治理成效。第5篇关于深化深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循的发言材料、党课讲稿面临困
39、境与新形势，要想高质量发展，必须有效发挥国有企业的优势和力量，推动深化改革，推进高质量发展。现围绕“贯彻新发展理念，公司高质量发展献计献策”，结合实际，谈谈个人的一些想法和体会。一、坚持党的领导，推动高质量发展国有企业坚持党的领导是重要的首要原则，是企业发展的基本。所以”在改革之路中，必须始终坚持党的领导，也只有坚持以党作为发展的重要方向，才能够牢固树立正确的改革的发展理念，有效推进高质量进步。二、坚持深化改革，推进高质发展随着中国特色社会主义市场经济的建设和发展，要有效优化国有企业的各项制度和策略，必须深化市场化的改革。要有效推进国有企业的完善和优化,必须结合市场发展需求和企业内部结构，来建
40、立现代国有企业的管理制度和经营制度，并且这种制度能够体现出党的治理和公司治理的相互和谐与统一，能够在治理结构中明确党组织在企业发展中的重要引领作用和法定地位。具体而言，则是通过党组织建设来推动的经营和发展。只有推动企业实现混合所有制改革，有效利用各类经济发展因素和发展资本来活跃国有企业的经营，从而促进的进步。三、坚持战略管控，推进高质发展要坚持国有企业的战略管控，是指国有企业应结合自身发展需求和发展目标，制定出企业发展的总体战略，并且能够结合企业的总体战略，制定出属于各个职能部门的职能战略。具体而言，通过强化战略管控，来不断增强企业的核心竞争力的形成，不断提高在市场的影响力和竞争力。而国有企业
41、战略管控工作作为一项综合性复杂性工作，首先应该通过对企业的经营流程和经营节奏把握的基础上制定明确的发展规划工作，建立健全战略规划体系，推动战略制定工作的常态化和规范化，从而促进各项战略的设定、实施、执行和落实等。四、坚持人才驱动，推进高质,发展当前企业的竞争不仅是经营效益和经营方式的竞争，更为核心的是人才的培养。因此要推进高质量发展，必须坚持以人为本的人才培养政策，在关于人才引入以及人才培养方面，建立健全相关管理体系和管理制度，从而为企业的增长和发展注入持续性的创新活力。同时，要有效增强人才对企业的认同感和归属感，则必须建立健全人才管理的激励机制，激励人才积极参与到企业的管理过程中，从而，使更
42、多的技术人才加入并且为其搭建良好的成长和发展平台。除此之外，还应完善人才培养机制和培养体系，可以通过市场化的机制来遴选人才，而这种机制必须体现出企业对于人才和知识的尊重，这样才能有利于榆横实业集团形成良好的人才发展氛围和发展环境。总之，当前中国特色社会主义经济进入新常态，进入新发展阶段“”必须结合自身发展状况和发展特点，不断把握好时代的发展脉搏和发展趋势，不断贯彻和落实新发展理念，围绕“总思路，通过多类措施和多元发展，来推动高质量发展。第6篇国有经济和国有企业高质量发展的研讨交流发言提纲解困企业金曲乂广脩党新固政萨旗方质步发展党征程近年来，XX坚定不移全面从严治党，深入推进新时代党的建设新的伟
43、大工程，持续加强党的建设、推动高质量发展，肩负起监督保障执行、促进完善发展的职责使命，忠诚干净担当、敢于善于斗争，为企业高质量发展保驾护航。一、在做到“两个维护”中铸就政治忠诚深化国有企业全面从严治党，首先要把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话和党中央决策部署上来，对重大决策部署心中有数，对重点任务了然于胸，找准履职尽责的切入点、关键点，以强有力的政治监督，确保党的二十大决策部署落实见效。强化政治自觉，纵深推进全面从严治党。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，推动各级党组织全面学习、全面把握、全面落实党的二十大精神，理解把握习近平总书记关于全面从严治党、党风廉政建设和
44、反腐败斗争重要论述，坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。压实压紧党建和党风廉政建设责任，召开党风廉政建设和反腐败工作会议，组织签订党风廉政建设责任书，印发年度工作要点，监督党委会、党委理论学习中心组学习、“第一议题”、民主生活会等党内政治生活规范开展,不断提高党员干部严守政治纪律和政治规矩的自觉性和主动性。深化政治监督，有力落实上级决策部署。认真履行监督基本职责、第一职责，围绕“国之大者”强化监督、保障落实，研究制定政治监督重点工作清单，健全工作台账，重点抓好“三大攻坚战”“三新一高”、生态文明建设、“双碳”目标、国企改革等党中央决策部署和国家战略落地执行情况,细化监督内容，落实监
45、督措施，不折不扣抓好上级党委工作部署贯彻执行落实,确保方向不偏、重心不移、力度不减。紧扣全面深化改革、推进科技自立自强、防范化解重大风险、一增一稳四提升、合规管理等重点任务开展监督，及时校准偏差，推动落实落地。因时因势把握监督重点，将科技创新年、能力提升年、投资管控、提质增效、安全环保等中心工作纳入政治监督范围，推动政治监督具体化、精准化、常态化。压实政治责任，贯通协同两个责任协助企业党委履行党内监督主体责任，专题研究推进党风廉政建设和反腐败工作，督促领导班子成员切实履行党风廉政建设“一岗双责”，把各级领导干部履行职责、行使权力情况纳入监督重点。纪委书记常态化参加党委会、总经理办公会等重要会议
46、，对企业“三重一大”决策制度执行、选人用人等工作开展全程监督，总结分析研判企业政治生态。通过定期开展约谈、下沉基层深入调研、列席监督专题会议、修订完善制度等方式，加快形成主体责任和监督责任同向发力、一贯到底的良好局面。二、在聚焦监督重点中服务发展大局落实全面从严治党必须强化监督要求，立足围绕中心、服务大局，统筹推进日常监督、专责监督、巡察监督、职能监督等各类监督力量整合、作用融合，构建“一盘棋”监督格局，更好地让权力在阳光下运行，有力服务保障国有企业高质量发展。做细日常监督，创新完善监督举措。持续加强对“一把手”和领导班子的监督，紧盯领导干部落实全面从严治党主体责任、执行民主集中制、依规依法履
47、职用权等情况，通过谈心谈话、列席会议、提出建议等方式，用活用好述责述廉评议机制，点对点、人盯人加强对“关键少数”的监督，促进严格自律、严负其责。采取座谈了解、参加会议、查阅资料、听取反映、走访调研、制发纪律检查建议书等方式加强对重点领域重点环节的监督，对苗头性、倾向性问题及时约谈提醒。建立领导干部廉洁情况“活页夹”，在选人用人、换届选举、评先树优等环节严把廉洁意见关，对新提拔任用的年轻干部做好任前廉洁谈话，扣好廉洁从业“第一粒扣子”。做实专项监督，扎实推进专项整治。积极发挥党风廉政建设和反腐败工作领导协调小组作用，整合审计法务、人力、财务等部门职能监督的优势,定期协商研判，着力构建“大监督”格
48、局。督促组建专项整治工作组，深入开展各类专项整治工作，全面排查、专项治理各类风险问题隐患，通过下发通知、实地督查、上报总结简报等形式，对专项工作开展全覆盖监督检查，督促各单位对风险隐患排查到位、推动问题解决到位。做深巡察监督，有效提升巡察整改成果。准确把握巡察工作要求，切实发挥利剑作用，找准“四个落实”方面的问题，高质量完成巡察全覆盖，高效推动专项巡察，提升巡察和巡察整改工作质效。企业党委会、巡察工作领导小组专题会及时传达学习习近平总书记关于巡视工作重要论述和指示批示精神，研究审议巡察工作计划，听取巡察工作汇报，精准点人点事点问题，促进企业经营改革党建持续稳定发展。深入落实关于加强巡视整改和成果运用的意见，压实巡视巡察整改责任，坚持抓整改与促建设相互结合，当下改与长久立有机统一，做好巡视巡察“后半篇文章”，以整改成效推动企业高质量发展。三、在一体推进“三不腐”中深化自我革命反腐败是最彻底的自我革命。国有企业打赢反腐败斗争攻坚战持久战，关键在于标本兼治、系统治理，积极探索“三不腐”贯通融合的路径载体，以更加有力的惩治震慑、更加完善的制度约束、更加有效的教育引导同时发力、同向发力、综
