《内蒙古某驻扎小区工程强夯施工组织设计方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《内蒙古某驻扎小区工程强夯施工组织设计方案.doc（38页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、某某强夯施工组织方案审 核： 校 对： 编 制：XX地质工程有限责任公司目 录1. 编制说明12. 编制依据13. 工程概况14. 土方挖填方案15. 强夯方案45.1、场地分区及设计方案45.2、场地工程地质条件45.3施工方法45.4施工设备55.5施工工艺流程55.6主要技术组织措施65.7 试夯过程中可能出现的问题75.8试夯周期75.9强夯试验检测86. 施工组织机构86.1施工组织机构图86.2 主要管理人员职责和权限87. 施工进度计划118. 人员及施工机具安排139. 质量控制计划1510. 安全、卫生和环保计划2210.1安全管理计划2210.2文明施工及卫生计划2910.
2、3环境保护计划34附件1、强夯分区图2、强夯点平面布置示意图3、各建筑物回填土厚度统计表1. 编制说明某某场地地貌上属于侵蚀丘陵及冲沟地带，根据设计要求，场地局部需进行强夯处理。为确保本工程地基强夯处理工程施工质量达到设计要求，强夯施工工艺达到地基处理的目的。使人力、物力、资金、设备等因素达到有机结合，在有效的工期内实现有计划、有组织的施工，特编制本施工组织设计。2. 编制依据2.1建筑地基基础设计规范（GB5007-2002）2.2建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）2.3工程测量规范（GB50026-93）2.4建筑地基与基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）2.5本
3、工程总平面图及现状地形测量图3. 工程概况3.1工程名称：某某地基强夯处理工程。3.2工程规模：约10万。3.3工程地点：XX鄂尔多斯市。3.4 设计要求：采用能级4000kN.m对建设场地地面全面加固。4. 土方挖填方案4.1 挖土机具配置4.1.1 机械施工效率计算=2304m32300m3，式中：Qc挖土机台班生产能力，m3/台班E挖土机铲斗容积，1.60m3t挖土机铲斗循环时间，20sKh挖土机挖斗满斗系数，1.0Kp土方在铲斗中松散系数，1.2T挖土机台班工作时间，12h挖土机时间利用系数，0.8五台挖机每台班生产能力（十二小时）：23005=11500m34.1.2 运土车数量计算
4、 每台班生产能力=10.67m3式中：QX汽车有效装载量，m3n装载斗数，8斗E挖土机铲斗容积，1.6m3KH铲斗机铲满系数，1.0KP土方松散系数，1.2 每装满一车所需时间：=3.0minTE装车时间，minTx挖土机作业循环一次时间，20str汽车入换时间,20s 汽车台班运输能力计算m3式中：A汽车台班运输能力,M 3T汽车周转一次时间，minT=TE+Ty+Tq+Tt=12TE装一车所需时间，3.0minTy汽车往返一次运行时间，min Ty=2L60/V=3L平均运距，1kmV汽车平均速度，45km/hTq卸停时间，1minTt调停时间，5minQX汽车有效载重量，10.67m3K
5、z汽车作业时间利用系数，0.85 自卸车数量计算n=QcK3/AK4=23001.1/(362.80.8)=9辆（每个台班每台挖土机所配的运土车数量）式中：n自卸车数量，辆 QC每班运输量，2300m3 K3均衡系数，1.1 A台班运输能力，362.8m3 K4自卸车的出车率，0.8计算得，n=9，故每工作日每台班所需车辆为95=45辆（高峰期满负荷情况下，常态下为4050之间）。为保证施工进度，我单位拟投入挖掘机5部（日立350三部，小松PC300二部），20T自卸运土车50辆(斯太尔25辆，太脱拉25辆)。我单位另外配置2台铲车，用于近距离运土及场地平整。4.2土方挖运方案人员、设备进场后
6、划分取土区，每台挖掘机占据一个取土区，防止互相干扰。根据取土区位置，规划好重车路线及空车路线，实行流水作业。卸土区由专人指挥，卸土后用铲车及时平整。5. 强夯方案5.1、场地分区及设计方案联排别墅4-74-17为一区，填土厚度约910米，分两层夯实，点夯两遍，单击夯击能4000KNm，夯点间距6.0米，第二遍夯点位于第一遍夯点中间，满夯夯击能1000KNm。其它部位填土厚度约5米左右，分一层夯实，点夯两遍，单击夯击能4000KNm，夯点间距6.0米，第二遍夯点位于第一遍夯点中间，满夯夯击能1000KNm。场区内道路采用4000KNm夯击能满夯2遍，锤印搭接1/4。夯点夯击次数按试夯得到的夯击次
7、数和夯沉量关系曲线确定，并应同时满足下列条件，最后两击的夯沉量不大于50mm夯坑周围地面不应发生过大的隆起不因夯坑过深而发生提锤困难。满夯2遍，锤印搭接1/4。强夯处理范围大于建筑物基础范围，每边超出基础外缘的宽度为基底下设计处理深度的1/2至1/3，并不宜小于3米。强夯处理后的标高为设计基底标高以上0.5米。5.2、场地工程地质条件5.2.1 地形地貌：（暂略）5.2.2场地地层条件（暂略）5.2.3场地水文条件根据勘察报告提供的资料，在岩土工程勘察期间勘探钻孔内未见地下水。可不考虑地下水对混凝土结构及钢筋混凝土结构中钢筋的腐蚀性。5.2.4、地基土物理力学性质指标（详见地勘报告）5.3施工
8、方法强夯施工可按下列步骤进行：清理并平整场地，并测量场地高程，使之达到起夯面设计要求；施工区测量放线，标出夯点的位置；强夯机械就位，使夯锤对准夯点位置；测量夯前锤顶标高；将夯锤起吊到预定高度，待锤脱钩下落后，放下吊钩，测量锤顶高程； 重复步骤，按设计规定的夯击次数及控制标准完成一个夯点的夯击；重复步骤-，完成第一遍全部夯点的夯击；第一遍夯点完成后，用推土机整平场地，并测量场地高程，进行第二遍夯点夯击，直至完成所有夯点的夯击，最后用1000KN.m能级进行满夯，并测量夯后场地高程。5.4施工设备根据建设方技术要求，我方施工机械采用W200A型50T履带式吊车及20T海欧履带式吊车，臂杆长度为25
9、m，可满足2000KN.M8000 KN.M点夯加固和1000kN.m的强夯要求。夯锤选用10T40T。，夯锤直径2.52.8m左右。脱钩器选用我公司自行研制生产的重型及轻型脱钩装置，该脱钩器具有操作灵活，安全耐磨的优点，可满足正常施工需要。另外为满足施工需要，还配备了J2型经纬仪、DS3型水准仪、塔尺、钢卷尺、龙门架等辅助施工设备。5.5施工工艺流程场地平整测量放线第一遍夯点场地夯坑回填平整测量放线第二遍夯点场地夯坑推平或回填整平测量高程满夯场地平整测量高程荷载、重、面波试验 竣工验收。测量定位测量定位强夯机就位 夯锤落距检查第一遍3000KNM点夯平整场地，测放第二遍夯点位置第二遍3000
10、KNM点夯平整场地满 夯平整场地检查验收强夯机就位夯锤落距检查点夯 平整场地满夯检测平整场地检查验收5.6主要技术组织措施5.6.1施工要求5.6.1.1强夯锤底面形式采用圆形，锤底静接地压力值约取22kPa-75 kPa。5.6.1.2施工机械采用自动脱钩装置的履带式起重机。5.6.1.3根据土层情况，确定强夯的最佳含水量，并在施工中采取必要的措施以保证强夯时地基土的含水量。如水浸和注水，根据现场实验参数而定。5.6.1.4应在施工前进行试夯，并在现场有指定的场地进行不少于三次的试夯。试夯位置由施工方、业主代表或设计单位共同指定。5.6.1.5根据试夯后的场地检测，结合夯前场地数据，确定工程
11、采用的各项强夯参数，包括夯击能量、锤重和落高、夯击点间距和排列、夯击遍数、每遍夯击击数以及每遍间歇时间。5.6.1.6施工中要检查各项数据和施工记录，不符合设计要求时应采取补夯或采用其它有效措施。5.6.1.7施工中应采取必要的措施，防止对临近建筑物或地下管线产生有害的影响或破坏。5.6.1.8施工中应采取必要的对现场周围的环境保护措施。5.6.2施工前在施工图上对夯点进行编号，施工对号进行，防止漏夯。5.6.3夯锤落距在施工前由各机组测量员、机长共同施测，并做标识，质检员复测确认，施工过程中由测量员控制。5.6.4夯击数由测量员控制，并具体负责签写强夯施工记录，强夯施工记录应如实填写锤重、落
12、距、夯击数，每击的夯沉量及总夯沉量等，质检员检查并签字认可后，方可作为核算完成工程量的依据。5.7 试夯过程中可能出现的问题在试夯击过程中，如遇夯坑出现深度过大，拔锤困难，或者地表隆起量过大时，应立即停止夯击。经研究后，确定要采取的措施，直至达到规定的停锤标准。如果出现整片的类似情况，可对该片夯点夯到一定深度，然后用碎石土填平，对该夯点再进行夯击，直至满足设计要求。每遍试夯击完成后应及时整平场地，并注意做好排水，以免夯坑被雨水浸泡。但应注意不将试区外的土推入试区内。如回填土含水量过大，可在试夯区铺碎石后再进行强夯施工。或在场地表层铺一层厚1.01.5米的山皮土后再进行强夯施工。做好试夯区夯前、
13、夯后场地标高的测量工作，计算强夯总夯沉量，以确定适合本工程的预留夯沉量值。5.8试夯周期试夯区进行流水作业，遍与遍之间的间歇时间暂按3天考虑，未考虑雨天影响，试夯工期安排如下：点夯：试夯区约需3天，满夯：共需约3天时间。5.9强夯试验检测本工程强夯试验检测宜用压板静载试验、重型触探(重)试验及土工试验。压板静载试验的目的是确定夯后地基土的承载力特征值和变形模量；重型触探(重)试验是判断夯后各分层土的承载力变化及密实程度及强夯加固影响深度。土工试验是检验夯后场地加固效果情况。6. 施工组织机构6.1施工组织机构图根据本工程要求，为保证本工程优质、高效、安全施工,特设立项目经理部,施工组织机构见下
14、图:项目副经理项目工程师技 术 组质 检 组安 全 组设备管理组综 合 组强夯一组强夯二组测 量 组维 修 组强夯三组后勤服务组强夯项目经理6.2 主要管理人员职责和权限6.2.1 项目经理的职责和权限6.2.1.1项目经理是公司质量体系派驻该项目部的管理者代表，负责项目部管理人员的统筹安排调动，有权任免管理人员在项目部内的职务和权限；6.2.1.2负责领导项目部贯彻执行公司的质量方针、质量目标和质量体系文件，对工程项目的施工质量、工期全面负责；6.2.1.3按公司质量体系要求，负责将其质量职责和权限分配落实到有关人员，以确保工程质量符合规定要求；6.2.1.4负责审查和批准项目“质量计划”、
15、“施工组织设计”和作业指导书；6.2.1.5在工程项目中，履行质量手册所规定的控制、监督、改进的职能；6.2.1.6有权对工程项目质量控制和质量体系文件实施情况进行检查、监督并制订奖罚规定；6.2.2施工经理的职责和权限6.2.2.1服从项目经理的领导，协助项目经理的工作，并对项目经理负责；6.2.2.2贯彻执行公司的质量方针和质量目标及质量体系文件，并使其有效运行，履行有关控制、协调、监督职能；6.2.2.3协助项目经理制定项目部的管理制度，加强管理，调控项目部人员结构，提高整体人员的素质；6.2.2.4协助项目经理管理工程的施工质量，工期进度，确保工程满足合同要求；6.2.2.5有权处理项
16、目经理授权的各项工作；5.2.3总工程师的职责和权限6.2.3.1贯彻执行公司的质量方针、质量目标和质量体系文件，并使其有效运行；6.2.3.2全面负责项目部的技术管理工作，贯彻执行国家有关基本建设、技术工作的方针、政策、法令、法规和上级主管部门颁发的技术标准、规程、规范。对工程的施工质量、技术问题负责；6.2.3.3负责组织编制、修订项目部的施工生产、安全技术和工法管理等制度；6.2.3.4负责组织编制、审定技术文件；6.2.3.5监督管理质量控制和质量体系的正常运行工作；6.2.3.6负责组织编写工程项目的“质量计划”、“施工组织设计”和作业指导书，参与不合格品的评定工作；有权向项目经理提
17、出建议，处理项目经理授权的各项工作。6.2.4计划工程师的职责与权限6.2.4.1组织工程日常施工调度和资源平衡，编制调度日志；6.2.4.2负责工程的计划、统计报表管理工作；6.2.4.3负责组织工程的成本控制，保证工程所需资金的周转；6.2.4.4负责合同评审和服务等管理职责。6.2.5质量工程师的职责与权限6.2.5.1贯彻执行公司质量方针、质量目标和质量体系文件，并使其在施工现场有效运行；6.2.5.2负责项目部管理人员的管理培训和工人上岗前的技术培训工作；6.2.5.3负责质量文件和资料的收发、传递和保存归档管理工作；6.2.5.4负责对产品标识和可追溯性、施工过程控制、工程交付、统
18、计技术的控制的管理职责；6.2.5.5负责对测量、检验和试验、检测设备的控制、检验和试验状态的标识，不合格品控制的实施的管理职责。6.2.6专业工程师的职责和权限6.2.6.1贯彻执行公司的质量方针、质量目标；6.2.6.2负责对本专业产品标识和可追溯性、施工过程控制、工程交付、统计的实施管理职责；6.2.6.3负责本专业的施工技术管理工作，负责编写并实施项目“质量计划”和“作业指导书”。6.2.6.4对施工过程进行检查、监督并提出改进意见；有权向质量工程师提出对不合格品进行评审和处理意见。6.2.7安全工程师的职责和权限6.2.7.1贯彻公司的安全方针、安全目标和安全体系文件，并使其有效运行
19、；6.2.7.2负责工程安全事务，组织实施工程安全检查，安全施工的监督管理；6.2.7.3负责签发对工程施工中的出现的安全问题整改报告给相关部门，并会同相关部门分析调查问题产生的原因，制定所采取的纠正措施；6.2.7.4有权对其认为任何有碍于安全的人和事加以制止，并按章处罚；6.2.7.5负责工程的文明施工的日常督导，编写安全日志；6.2.7.6负责安全事故的应急处理。6.2.8材料工程师的职责和权限6.2.8.1贯彻执行公司质量方针、质量目标和质量体系文件，并使其有效运行；6.2.8.2负责与业主材料部门的设备材料交接工作，在计划工程师指导下负责材料分配；6.2.8.3负责对采购、顾客提供产
20、品的控制、进货检验和试验、搬运和贮存的实施管理职责；6.2.8.4确认和记录原材料有关的问题，控制下合格品的误用或投入施工；6.2.8.5负责承包商的设备购置、维护保养等管理工作；6.2.8.6有权处理项目经理授权的各项工作。6.2.9施工队队长的职责和权限6.2.9.1贯彻执行公司的质量方针、质量目标和质量体系文件，并使其自始至终有效运行，确保完成各项施工技术指标和工作任务；6.2.9.2执行项目部的指令，做好本队的施工生产和组织管理工作；6.2.9.3组织本队的施工活动，对其工作质量负责；坚持“精心施工，优质服务”，制止违章作业，保证工程质量和工期进展的可靠和稳定。6.2.10 施工时间安
21、排在此项目工程中采取两班作业制，每班每天作业8小时，共16小时。每周工作7天，每周共工作112小时，施工人员每台机组配备5人，每月工作30天，合计工作3360小时。7. 施工进度计划根据本工程的施工工艺，工期要求制定出本工程施工进度计划。施工总工期30天。在本工程中我们采用杭重W200A型和20T海欧履带吊车等强夯施工机械进行施工，每台机组每天能完成工作量600，我们拟投入6台机组，完成工作总量：6台60030天=108000。接到施工任务后，为保证在合同规定的工期内保质保量完成全部施工任务，工程实施过程中将采取以下措施：（1）项目经理对工程进度全面负责，主管生产施工的项目经理、施工组具体负责
22、工程进度的计划、安排、落实工作；（2）编制工程进度计划宏观目标控制网络图，以便施工管理人员心中有数，目标明确；（3）按照总体进度计划安排，编制各分项工程的详细进度计划，根据分项工程进度计划安排，将工作具体分解到各施工机组和班组；（4）项目经理部实行工程量统计报告制度，各机组和班组负责人将每天的工作量统计后，报项目经理部。项目经理部根据进度计划和实际进度的对比情况，决定是否需增加施工机械或采取措施延长工作时间；（5）项目经理部技术组负责工程进度月报和周报的编制工作，并定期向业主和监理工程师报送。工程进度月报的内容应包括完成工作量，完成工程投资，施工进度分析，投入本工程的施工设备情况，作业状况和生
23、产能力分析，质量、安全文明施工情况，下月工程施工计划；工程进度周报的内容应包括本周工程计划完成情况，本周施工进度分析，下周工程施工计划，需监理工程师或业主协调解决的问题；（6）充分做好施工前各项准备工作，对准备投入本工程的全部机械设备进行维修保养，使机械设备达到完好状态；对施工人员进行专业技术培训、熟练掌握施工工艺和操作规程，确保施工需要；（7）施工过程中，各施工机组和施工班组配备专职修理人员，定期对机械设备进行检查，随时排除故障，避免设备故障影响正常施工；（8）接受现场监理工程师对工程的进度检查、监督，如工期拖延，按照监理工程师的要求限期追回。追回措施为延长有效工作时间和增加施工机械设备；（
24、9）项目部科学调配施工设备，尽量减少因各工序的干扰而影响施工进度；（10）严格按照设计要求和国家现行有关规范标准组织施工，避免因处理施工缺陷而影响施工进度。（11）掌握当地气象预报资料，最大限度地降低因降雨和其它不利天气因素对施工进度造成的影响；（12）提高后勤保障水平，为施工创造良好的条件；（13）协调各方关系，避免扰民现象出现，以良好的施工环境，保证施工按进度计划进行。工程施工前，要详细了解并记录施工场地周围建（构）物的分布情况，与当地政府相关管理部门签订相关协议，帮助协调处理施工中可能产生的各种问题；（14）正确处理质量与进度的关系，在确保工程质量的前提下，提高施工进度；（15）充分发挥
25、计算机软件优势，对工程进度进行科学控制。8. 人员及施工机具安排为满足质量要求并确保工期、安全及文明施工，使工程顺利进行，建立如下组织机构，并进行适当人员配备。项目经理： 负责工程的全面管理与指挥，认真履行合同，负责并完成本施工方案的顺利实施，签署各项指令和文件，组织并主持工程验收。项目总工： 负责指导和处理在施工过程中所遇到的一切技术问题，并参与施工过程的管理，作好项目经理的技术助手。项目副经理： 负责施工管理，即对现场施工进度、质量、安全、人员和施工机械的调配等项工作。技术总工： 负责技术管理、质量控制。后勤负责人： 负责施工的一切后勤保障工作，及材料采购、设备保养维修。安全负责人： 负责
26、工程现场施工及与之有关的一切安全事务。劳动力配备情况表序号工种名称人数主要职责1项目经理1技术、质量、安全工期全面控制2项目副经理1协助项目经理施工3技术总工1技术总负责、质量控制4调 度1土石方填料、工序协调5安全负责1现场安全管理6质量管理1现场质量管理7吊车司机14强夯机具操作8起 重 工14作业指挥9修 理 工3机具维修、保养10测 量 工4施工测量11电 焊 工2机具维修12电 工2现场照明13推土机、铲车司机7夯坑回填，场地平整，现场土方倒运14汽车司机15土方运输、通勤15挖掘机司机5土方开挖16力 工30挂钩、清运合计102拟投入本工程的主要施工机械设备表机械名称规格型号吨位数
27、量备注履带吊W200A50t5强夯施工履带吊海鸥20T4强夯施工夯 锤40-45 t5强夯施工夯 锤25-35t4强夯施工龙门架9强夯施工脱钩器重型9强夯施工脱钩器轻型9强夯施工经纬仪J62测量放线水准仪DS36测量放线钢卷尺50m6放线塔 尺5m6测量推土机1414场地整平挖掘机日力2205土方施工运土车欧曼2015土方施工铲车ZC503土方施工9. 质量控制计划我公司奉行“服务于顾客，取信于顾客”的宗旨，强化企业管理，积极推行推行现代化管理，公司于2003年8月公司通过了中国方圆认证委员会的ISO9002质量认证审核，我公司承担的所有施工项目将严格按照国际先进质量管理标准实施。9.1 计划
28、控制及保证措施业主和承包商是工程建设合作的双方，依据合同按期完成是双方共同目的，有效地控制施工进度对双方有极大的现实意义。工程计划是协调双方工作的重要依据，是项目控制地关键性文件之一，是合理准备和应用资源的依据。通常业主对关门工期要求、承包商对设备材料地进场计划、场地等的要求均由工程计划得到充分体现，故此计划控制是项目实施中经常性和关键性的施工管理活动。计划控制主要依据为施工进度计划和施工进度报表，根据施工计划和实际进度数据间的差距进行相应的资源投入和后继进度计划的调整，以保证在预计的工期内完成合同规定的工作内容。计划的调整和变更均应是业主和承包商共同确认的，通常现场条件变化引起计划变更由承包
29、商提出由业主批准。施工中的业主与承包商之间任何正式文件传递应有相应的签字登记手续，防止交接过程中造成遗失。双方使用传真向合同确定的对方传真号完整传真文件视为对方收到文件，对于材料表、变更书、会议记录及协议等正式文件仍应用正常传递手续。对于需双方签字文件原件必须是双方均签字的原件，且双方均至少拥有不少一份的原件。双方的文件管理人员应及时复核文件的正确性和完整性，对一方缺少的文件应及时补救。调度会是业主和承包商之间就计划调整和变更讨论的只要场合，主要目的是由业主协调承包商与其他承包商之间的进度关系，督导承包商施工的落后进度子项，合理的分配资源。调度会同时也是承包商向业主陈述工程进展中所有问题的场所
30、，如业主承诺的资源投入计划未能如期兑现等。调度会应就会议内容进行准确记录，有关各方应及时确认，通常如无书面的异议报告及相应更正文件则认为所接收文件的记录内容为接收方所接受。对工程工期的保证根本在于承包商项目管理机构是富有经验的，质量保证体系正常可靠地运作，施工工艺和过程是成熟的并可靠地受控于质量控制体系中，在相应地施工工艺条件下施工计划是切实可行的，承包商派出的作业人员及机具应是合格地和合适的。承包商对施工进度有效控制是承包商经验的实际体现。业主就承包商所提供资源提出质疑和要求更换，向承包商要求业主资源供应计划一样应认真对待和详细记录。故此承包商的后备资源准备也是成熟承包商基本条件。对于本工程
31、我们在人力机具材料的准备，在投标中就开始形成动员方案，中标后将及时动员，施工中根据施工计划变更进行相应资源调整和补充。9.2 施工调度方式根据施工计划由计划工程师负责承包商日常现场公共资源的调度。计划工程师负责召集承包商内部的调度会，在施工过程中计划工程师为现场日常值守人员，负责处理和应变临时事件，在调度的过程中记录调度日志、计划工程师必须定期与业主商定施工通道变动、主要施工面的变化协调、长期临时用水用电线路敷设，负责承包商的大型机具等公共资源日常调配，施工人员的变化等现场日常工作。9.3 资金使用控制根据施工计划由计划工程师根据施工计划负责承包商用款计划的编制，项目经理审批后执行。计划工程师
32、负责协调各专业间的资源平衡，并利用内部的调度会收集需求信息。资金使用中实际支付审核和报销审核由项目经理负责。进度款申请报告由计划工程师根据进度报表按合同规定方式和数额编制，并向业主申请批准事宜。项目所获各种工程款项以满足项目实施款项为绝对优先。9.4 材料使用控制材料使用控制在计划工程师指导下由材料工程师具体负责。根据材料需求计划合理分配资源，对于关键材料的分配往往在调度会上由计划工程师确定材料工程负责执行。由材料工程师编制日常材料采购用款计划。由材料工程师负责承包商自购材料的采购。材料工程师负责控制材料质量和技术文件。材料工程师负责与业主的材料工程师就材料方面进行联系，并处理相关事宜。材料工
33、程师有义务按施工计划向业主提供设备材料需求计划，计划经过审批后，无论是业主和承包商均应按计划提供合同规定的合格的设备材料产品，并承担由此带来的相关责任，其中包括质量和工期责任。材料控制是资源控制的重要环节，是工程质量和成本控制的重要方面。9.5 公司质量体系文件结构图（见下图）描述公司质量方针和目标以及满足GB/T19001-ISO9001标准要求的质量体系质量手册(第一层次)质量体系程序(第二层次)其它质量文件(质量计划、作业指导书、质量记录等)(第二层次)描述为实施质量体系要素所涉及到的质量活动场所的控制详细的作业文件9.6 “质量保证体系”部分支持性文件清单9.6.1 公司质量手册9.6
34、.2 公司程序文件9.6.3 公司质量记录9.6.4公司作业指导书9.7质量目标本工程施工质量达到优良，各分项工程一次性交验合格率达到100。9.8质量控制标准9.8.1 强夯施工的锤重、锤底面积、落距、夯点布置、夯击遍数、夯击数、最后两击的平均夯沉量均符合设计要求。9.8.2 强夯的起夯面标高、起夯面以下一定深度范围内土体的含量均符合设计要求。9.8.3 强夯施工工艺符合设计要求。9.8.4 强夯地基允许偏差项目满足下列要求：9.8.4.1 夯锤落距要求误差300mm。9.8.4.2夯点间距要求误差500mm9.9质量管理机构及职责为确保本工程施工质量目标的实现，建立健全质量管理机构，制定质
35、量责任制。按照ISO9001质量体系标准，建立文件化质量管理体系。9.10.1质量职责项目经理：全面负责项目经理部的行政工作，具体负责项目的生产、质量、技术、安全进度和资金工作；负责项目的质量体系运行；组织实施施工质量保证计划和管理程序。质量副经理：负责质量目标实现的质量过程的控制；领导编制施工质量保证计划；监督质量体系的有效运行；参加不合格的评审处置；组织内部质量审核。生产副经理：负责生产的组织和调度，协调内外施工关系；负责安全保证措施的实施；负责生产计划、统计报表、采购计划的编织审批。项目工程师：负责施工技术方案的审批，负责施工技术管理的组织工作，组织解决重大施工技术问题；负责工程质量的检
36、验评定和竣工验收 。质检组：负责编制质量保证计划，并督促检验各机组的实施情况；负责计量、测量器具的定期检验，确保计量、测量器具在检定合格期内使用；负责质量控制点的验证；负责产品标识的监督、检查、负责工程检验和试验。施工组：负责编制施工计划和进度计划；负责各机组的施工协调和与土方施工单位的协调配合；负责劳务组织管理；负责安全技术措施的实施。技术组：负责施工组织设计和施工技术方案的编写；负责图纸会审和技术交底；负责施工技术问题的协调解决；负责施工记录和竣工资料的整理。设备管理组：负责设备维修管理；负责物资采购及检验。综合组：负责合同的评审和签订；负责工程量统计报表编制；负责工程预算工作。9.10.
37、2质量管理机构图项目经理质量副经理生产副经理项目工程师施工组施工组质检组设备管理组技术组各施工机组9.11.质量保证措施文件化的质量管理体系包括形成文件的质量统计和质量目标、质量手册、程序文件、施工组织设计、施工技术方案、作业指导书、相关规范和标准等，以及质量保证计划、业主、监理单位、授权的质检站等有关部门的通知和相关文件。9.11.1 工程施工准备和工作阶段9.11.1.1在项目工程师的主持下，项目经理部各部门负责人参加，按照施工图纸会审规定的要求进行图纸会审，熟悉施工图纸，领会设计意图，确定具体的施工方法。9.11.1.2 项目工程师组织本项目部技术人员，按照合同要求和具体确定的施工方法、
38、施工图和有关规范，依据施工组织设计管理规定完善、细化施工组织设计，送有关部门审核、审定、批准。9.11.1.3 施工组依据合同规定的工期，按照施工组织设计中施工进度控制要求，编制生产计划，报相关部门审批。9.11.1.4 项目经理部根据施工组织设计中的人员及劳动力需要量计划，安排选配具备资格的管理人员、技术人员及其他操作人员，并按质量手册的要求对相应人员进行必要的培训。9.11.1.5 公司质量与安全部门根据施工组织设计中这辈机具需要量计划，依据生产调度管理标准，调配施工设备；公司设备材料部在设备进场前，按照机械设备使用管理规定对设备状况进行鉴定，项目经理部依据鉴定结果对设备进行维修保养，设备
39、操作人员及时填写设备履历表。9.11.1.6 项目经理部、设备管理组根据施工组织设计提出的材料需用量计划，按照采购控制程序组织定货。9.11.1.7 设备组织管理组所采购的设备按照机械设备的购置与供应标准进行检验和试验，以验证设备的能力。9.11.1.8 技术组负责按照施工技术交底管理规定对全体施工人员进行技术交底，填写技术交底记录。9.11.1.9 施工组在业主和监理工程师的配合下，做好场地的“三通一平”工作。9.11.1.10质量控制组对检验计量器具的状况，按照质量手册的要求进行鉴定。9.11.1.11项目经理组织机具、材料、设备、人员进场，填写开工报告，送业主和监理工程师批准。9.11.
40、2 工程施工阶段9.11.2.1 技术组和质检组对施工现场的回填情况、密实度及标高按照建筑地基处理技术规范进行检查。9.11.2.2 测量员按照施工图及业主提供的坐标控制点进行测量放线。测量放线后，质检组依据工程测量规范，对定位控制点，场地标高及夯点位置进行复核，在定位测设成果和高程测设成果中签字。9.11.2.3 技术组和设备管理组依据岩土工程施工标准对施工设备进行再次验证，质量控制组对夯锤的型号、直径、重量、起重落距进行检查和确认。9.11.2.4 设备管理组对施工所有设备按照机械设备保养与修理规定进行维护保养。9.11.2.5 测量人员对每个夯点的夯击能、夯击数、最后两击的平均夯沉量进行
41、控制，并填写强夯施工记录。9.11.2.6质检组质检人员按照产品的监视和测量控制程序和质量手册要求进行监视和测量，并在相应的施工记录上签字认可。9.11.2.7质检组质检人员按照确定的质量控制点，依据工程质量控制点管理办法对其进行重点控制，当发现不合格品时，应及时制定纠正和预防措施，实施有效控制。9.11.2.8 雨季施工时，施工组应做好现场的防护工作，防止浸泡正在施工现场和已经完工准备交付的场地。9.11.3 竣工验收阶段9.11.3.1 强夯施工完成以后，检测单位应按照产品的监视和测量控制程序进行最终质量检验，对检验结果按标识和可追溯性控制程序进行标识。9.11.3.2过程控制中的各类文件
42、和资料由技术组按质量记录控制程序进行管理。9.11.4保修期工程完工后经验收合格交付使用，在规定的保修期内，公司相关部门要对工程施工质量进行跟踪回访，认真填写回访记录，为质量体系的持续改进提供依据。9.12. 强夯质量控制点和质量控制措施9.12.1 强夯控制点9.12.1.1夯锤落距；9.12.1.2 锤重；9.12.1.3夯击遍数及顺序；9.12.1.4 夯点间距；9.12.1.5 夯击范围；9.12.1.6 前后两遍间歇时间。9.12.2 质量控制措施9.12.2.1 测量放线时，要设半永久性控制桩，保证各遍放线的误差不超过允许值，以防漏夯或不均匀夯击。9.12.2.2 夯锤的排气孔要保
43、持畅通，如被堵塞，应立即疏通，以防产生气压效应，影响强夯施工质量。9.12.2.3 落锤要保持平衡，如发现偏移或坑底倾斜，要重新就位或整平坑底。9.12.2.4 夯锤的重量，必须满足设计要求。9.12.2.5 夯满时要按设计要求进行搭接。9.12.2.6 强夯要始终贯穿信息化管理原则，用上道工序或工号经验指导下道工序或工号的施工。9.12.2.7 土方工程开工前，对土源的各类土壤应先进行标准击实试验，测定其最大干容量、最大含水量，作为现场控制施工的依据；9.12.2.8各工序要执行质量自检、互检和专检三级检测，合格后，通知业主和监理工程师验证放行。9.12.2.9 主动接受业主、监理和授权底质
44、量监督站的质量检查。9.12.2.10对施工人员进行质量意识教育，并将质量与施工人员奖金挂钩，做到“奖优罚劣”，坚持实施质量否决权制度。10. 安全、卫生和环保计划10.1安全管理计划10.1.1安全管理目标：本工程安全管理的总目标是实现安全无事故，具体为：（1）杜绝发生任何人身伤亡事故；（2）杜绝发生设备事故；（3）杜绝发生重大交通事故；（4）杜绝发生火灾事故；（5）避免其它施工项目影响自身安全；（6）杜绝自身安全影响其它施工项目。10.1.2安全管理机构及职责10.1.2.1安全管理机构为确保本工程安全管理目标的实现，针对本工程的具体情况，成立由项目经理任组长的安全生产领导小组，构成如下：组长：项目经理副组长：主管生产施工的项目副经理、项目总工、施工组组长、各机组机长。10.1.2.2安全职责项目经理：是施工项目安全管理的第一责任人，承担组织、领导安全生产的责任；项目副经理：审核安全技术措施计划及安全措施。具体负责安全生产的监督检查，调查处理安全隐患；具体安全生产，组织安全措施的实施。项目总工：负责安全技术措施的论证指导工作。专职安全员：专职负责本工程施工现场的安全巡回检查及时
