门诊综合楼精装修施工方案#北京.doc

《门诊综合楼精装修施工方案#北京.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《门诊综合楼精装修施工方案#北京.doc（95页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、一、编制依据 1、国家标准序号标准名称编号1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012建设工程文件归档整理规范GB/T50328-20013屋面工程质量验收规范GB50207-20024建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20105建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20016建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20027通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-20028建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20029电梯工程施工质量验收规范GB50310-200210建设工程项目管理规范GB/T50326-200611自动喷水灭火系统施

2、工及验收规范GB50261-200512综合布线系统工程验收规范GB50312-200713屋面工程技术规范GB50345-200414建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354-200515建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-200616建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-200717火灾自动报警系统施工及验收规范GB 50166-200718民用建筑工程室内环境污染控制规范GB 50325-20102、地方标准序号标准名称编号1建筑工程测量规程DBJ01-21-952建筑安装分项工程施工工艺规程（1-8分册）DBJ/T01-26-20033建筑工程资料管理规程DBJ01-

3、51-20034建筑长城杯工程质量评审标准DBJ/T01-70-20035建筑工程施工技术管理规程DBJ01-80-20036砌体工程施工质量验收规程DBJ01-81-20047屋面防水施工技术规程DBJ01-93-20048建筑装饰优质工程评审标准DBJ/T01-104-20059厨房、厕浴间防水施工技术规程DBJ01-105-200610建筑施工测量技术规程DB11/T446-200711建筑工程组织设计管理规程DB11/T363-200612建设工程检测试验管理规程DB11/386-2006 3、安全生产、文明施工标准、规范 序号标准名称编号1建设工程施工现场供用电安全规范GB50194

4、-932施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20053建筑施工机械使用安全技术规程JGJ33-20014建筑施工安全检查标准JGJ59-995建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ 130-20116建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-917施工企业安全生产评价标准JGJ/T 77-20108建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-20049北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-200210北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准DBJ01-72-200311建设工程施工现场安全、防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准DBJ01-83-200312建设工程施工现场安全资

5、料管理规程DB11/383-2006 4、主要标准图集序号标准名称编号1工程做法O8BJ1-12干拌砂浆O8BJ1-43工程做法-涂料O8BJ1-54墙身-框架结构填充轻集料混凝土空心砌块O8BJ2-25内装修O8BJ4（一）、O8BJ4（二）6内装修-吊顶（2001版）O8BJ4-37钢质防火门、防火卷帘O8BJ13-48建筑设备施工安装图集91SB系列9建筑电气通用图集92DQ系列5、主要法规序号名称编号1中华人民共和国建筑法/2中华人民共和国大气污染防治法/3中华人民共和国固体废物污染环境防治法/4中华人民共和国劳动法/6、施工图纸序号名称编号1。门急诊综合楼建筑施工图Q404G1-G0

6、020-1001-10722。门急诊综合楼精装修施工图ML-001-JD-033。门急诊综合楼电气施工图Q404G1-D0020-M101-1704。门急诊综合楼暖通施工图Q404G1-S0020-M101-1081二、工程概况1、工程概况序号项 目内 容1工程名称2工程地址3建设单位4设计单位5监理单位6质量监督7施工总承包单位8试验室9合同承包范围建筑安装工程施工总承包10合同工期2010年7月15日2012年8月30日，共778天11质量标准符合中华人民共和国国家标准12质量奖项创北京市结构长城杯金奖、创北京市建筑长城杯金奖、争创国家鲁班奖2、本工程的特点、重点1、施工范围内工种多，装修

7、、土建、给排水、暖通、强弱电、通风空调、消防等，几乎同时在现场施工，这在安排流水作业时，难度很大，尤其是大厅和走廊是各工种必经之地，各工种的放样、施工、检查、调试影响地面的铺装、保养，施工时必须采取可行的作业计划、成品保护措施。2、业主要求本工程达到优质工程标准，质量要求高，这就要求我们在施工各个环节采取一切质量保证措施，按照ISO9000质量管理体系的要求严把质量关，确保本工程工程质量达到“鲁班奖”要求。3、本工程适逢雨季施工，应充分考虑雨季施工保证措施，以保证工程质量和进度。4、本工程地处玉泉路街核心地区，时间紧、任务重，因交通时间限制、交通管制扰民等因素，会给材料运输带来不便等问题。因此

8、必须充分考虑合理安排作业时间和材料进场时间，以免影响工程进度。5、墙面大量采用倍耐板干挂方式，对工艺要求较高，特别需要考虑缝隙的平直、整洁、与地面砖、顶棚的对缝等问题，要求在施工过程中对墙面、地面的尺寸测量、加工精度和安装工艺等方面采取相应技术措施和质量保证措施。6、我公司施工区域均为各楼层公共部位、地下部分、2.3.4层，施工现场所有施工单位均采用电梯作为垂直运输工具，施工高峰期间可能会影响材料及时运送到作业区，要求我们组织专业运输队伍，合理安排运输时间，处理好材料保管存放与施工作业面冲突的问题。7、大厅、走廊部分大量采用铝板（造型）天花及硅钙板（异形），造型复杂工艺要求高，应特别注意转角处

9、、与其他材料接合处、与各类墙面的封修等部位的处理。8、 门的种类繁多，结构复杂，安装方式各不相同，安装精度要求高，应认真选择制造厂家，充分考虑门套与墙面的收口，尤其注意石材面防火门、倍耐板墙面诊室门的安装，确保缝隙均匀美观，开启度符合规范要求。综上所述，为了保证本工程达到长城杯、鲁班奖标准，经公司领导、经营部、工程管理部研究决定，派出最优秀的管理人员组成该项目经理部，委派有十余项大型工程施工管理经验的项目经理负责本工程全程管理，选择经验丰富、训练有素的专业施工队伍进行现场施工，并利用公司多年来建立的庞大材料供应网，以最低的供应价格，在保证材料优质的同时，降低工程造价，将以热忱诚信的态度、严谨的

10、工作作风、按照总公司“致力于百分之百的优良工程”的要求，积极工作。协调好与各方关系，全力以赴，确保本工程优质、快速、低耗地完成。3、施工范围 2.1装饰工程： 本工程由我公司施工区域范围如下：地下二层、地下一层、管线夹层、设备夹层、二、三、四层，五、六、七层除净化区域、手术区域外及所有楼梯间均为我公司施工。2.2管道安装及电气工程：我公司施工范围区域4、施工部位及主要工程量序号主要装修内容单位实物量主要部位1地面石材地面（埃及米黄色）m2625电梯厅地面2瓷砖地面300*300；600*600m27500卫生间地面环氧耐磨自流平m29300地下部分；设备夹层3墙面干挂石材墙面（700*900）

11、m2840电梯厅4瓷砖墙面（300*300；600*600）m2700卫生间、楼梯前室5倍耐板墙面m22400走廊、大厅7白色乳胶漆m29300诊室、8轻钢龙骨吸声墙面m21000空调机房9耐水腻子m2450各专业管井10吊顶铝板吊顶m22000大厅11硅钙板吊顶m26800诊室12金属格栅吸声吊顶m2610空调机房13白色乳胶漆m28000地下室顶棚、楼梯间三、施工部署 3.1、施工组织为强化工程管理，保证施工的顺利进行，本工程实行两级管理体制，公司成立工程领导小组，现场组建项目经理部。工程领导小组由公司副总经理出任工程总指挥，项目经理部由公司委派一名优秀项目经理。项目经理就任时将携带受权证

12、明，具有一级项目经理职业资格证书，拥有多项同类工程施工经验。项目经理部的管理人员还包括商务经理、技术工程师、质量工程师、施工员、材料采购员、计划工程师、安全管理人员、专业工长、综合管理人员等。公司成立创优小组常驻施工现场，根据实际情况对工程的细部进行深化设计，在满足业主使用功能的前提下保证美观、达到鲁班奖的要求。 3.2、项目部组织机构组建的项目经理部具有以下特点：1、组织机构长期稳定，项目经理部各主要成员已在多个项目中共同工作，经过长期培养锻炼，互相之间配合默契；2、具有较强的创优意识，有过多项同类装饰工程的管理，特别是对大厅和公共区域具有丰富的装饰工程经验，共同创造出多项优质工程的业绩；3

13、、项目经理部成员文化层次高，业务能力强，主要成员具有大专以上学历，有中高级职称，并拥有相应的行业资格证书及5年以上的岗位工作经验；项目经理部组织机构如图所示：工程总指挥项目经理商务经理技术负责人材料采购员安全员质量工程师施工员财务 库管员专业工长综合管理人员现场设计师业主代表监理公司总包及其它分包设计单位公安消防劳动市容材料厂商 内部关系协调 外部关系协调 3.3、人员调配及职责(1)工程总指挥宏观掌握项目的整体运作，定期到现场指导和检查工作；对项目经理进行监督和考核；主持制定项目的总体进度计划和月进度计划，并检查执行情况；协调项目部与公司各部门的工作关系，使项目部充分利用公司的资金、技术、信

14、息、物资和人力的支持；协助项目经理组建项目经理部。(2)项目经理 项目经理的主要职责：一是要保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗的全面完成；另一方面是保证各个生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置，组织并协调各方(建设投资方、监理方等)实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。 负责制定施工组织设计和前期工作实施计划； 主持项目中的重要会议，组织并主持每周初各工 种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案； 对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决； 对设计方、甲方提出的设

15、计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围做相应调整，并对各方面工作做出相应安排； 制定文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件； 审查批准与工程有关的采购和现场行政支出； 向甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；严格按图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准支持检查,达到“鲁班奖”的水平。 (3)商务经理 商务经理在施工现场作为项目经理代表，负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等方面的工作，与业主、厂商和分包单位联系协商工程有关问题，监督执行质量检查规程。 认真领会和贯彻公司及项目经

16、理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；实施合同，处理好合同变更、洽商、纠纷和索赔，处理好与业主之间的合同关系，搞好与有关单位之间的协作配合，搞好与建设单位、总包单位、监理单位等的相互监督。负责施工项目的成本核算、预算工作。记清各种帐目，输入各种工程款项及报销手续，按时做好各种报表。对本工程的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工范围进行施工，并经常进行检查。认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动； 严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志，搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例会； 认

17、真执行总公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查评比、督促工程验收手续的评定工作； 严格执行奖惩制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报： 认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责； 对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置进行检验，合格后方可使用；组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改； 发生安全事故积极采取有效措施，及时上报并参加事故调查处理； 项目经理不在的情况下，由项目经理授权全面负责项目经理日常工作，对公司负责。 (4)

18、技术总负责人 负责本工程生产、经济技术的全面管理工作： 部署施工组织计划，检查监督施工过程各种技术控制，负责不合格品的评审和处置； 进行工程项目的技术交底，主持图纸内部会审，参加各主要工序和关键部分的施工安排； 掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定； 经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工； 协助质检员做质量评验工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不予验收； 填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案： 指导工长组织有关人员学习推广新技术、新工艺，推行先进的施工方法； 积极推行全面质量管理工作，及时组织质量攻关小组研究疑难课题，解决实际工程问题； 积极总结工程质

19、量上的各种经验，及时汇报。(5) 现场深化设计师负责与业主、监理公司、设计单位技术沟通；配合项目经理及技术总负责人，进行对各工种的图纸会审交底工作，解答施工班组提出的施工技术问题；主要负责施工过程中，设计变更文件及图纸绘制工作，及时、准确将文件递交给监理、甲方；安装灯具、风口、喷淋及烟感等时，配合布置，并出定位图；配合提出材料计划，对石材等需要提供详细排板尺寸的，绘制排板编码图，并进行套裁，以提高材料利用率，降低成本；按照现场实际竣工情况，现场测量尺寸，组织竣工图纸的绘制工作； (6)施工员施工负责人主要负责各楼层范围施工任务的计划、安排和调度工作，其主要任务和职责是：负责对分项工程施工过程进

20、行控制；根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；推行ISO 9000质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和使用； 配合项目

21、经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。(7)材料采购员制定本工程的各项材料计划。负责采购物资的验收、搬运，索取物资的各种资质证明文件(出厂证、合格证、性能检测报告、复检)； 保证所进场的物资材料质量符合施工要求；负责所购物资质优价廉； 做好各项建筑装修材料的记帐，盘点、报耗等工作，爱护材料，使其物尽其用，不浪费。(8) 质量工程师 负责工程内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前做好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量证书，方可施工； 收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监督，及时填报分项工程

22、质量检查评比报表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据； 按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报； 验评工程质量时要在自验合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故如实上报； 参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理； 积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实际检验情况，经常提出质量研究课题； 在工程质量评验中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责； 坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况： 认真实行目标管理和全面质量管理； 对职工进行“百年大计，质量第一”

23、的思想教育，组织群众开展质量检查网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工、按照质量检验评定标推主持检查，确保工程质量目标； 正确处理质量和进度的关系，杜绝抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故应及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责； 对职工进行质量、安全教育，组织开展自检，互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量； 认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以

24、及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施。主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题。 (9)安全员 协助领导做好安全管理工作。研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度； 参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施； 深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿，并可越级上报； 与有关部门共同做好特种作业工人的安全培训和考核发证工作； 开展安全宣传活动，总结和推广安全

25、生产的先进经验，对职工进行安全教育； 对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作； 在质量验评中，严格掌握质量标准，坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况； 一旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实反映，以便及时消除不安全因素，保证施工正常进行： 参加工程验收，定期总结安全管理经验。 (10)仓管员 负责办理工地进出库物资的验收登记手续，建立各种台帐；负责仓库物资材料贮存、盘点、检查工作。（11）ISO9000质量体系负责人岗位职责严格贯彻执行公司的质量方针，履行ISO9000质量体系，相关程序管理文件，领取质量手册、程序文件、作业任务书和各种

26、质量记录表格，下达有关人员，实施工程质量管理；主动协助完成施工进场准备工作，负责组织材料供应商和工程分包商的评价，审批材料采购计划，控制采购过程，保证材料质量；办理工程业务联系，完善工程现场签证、工程施工变更记录等事项；填写施工日志，办理中间工程交接、交工手续，加强对隐蔽工程验收工作，办理竣工报告和竣工验收证明书的工作，参加过程验收。加强对项目工程质量体系的管理工作，严格执行公司ISO9000质量管理制度和工地一切规章制度，搞好安全文明生产；定期对班组进行安全教育，强化安全防范意识，杜绝施工现场一切不符合安全施工的行为发生；处理好各施工单位和工人之间的工作协调关系；管理和维护施工设备及机具，加

27、强对现场的半成品和成品的保护工作。3.4、施工准备3.4.1技术准备3.4.1.1图纸会审施工图是施工的主要依据，施工前项目技术负责人组织技术人员和各专业工长认真熟悉、理解图纸，对图中不理解问题书面提供给建设单位，以便建设单位在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前，特别是注意各专业图纸的交圈。3.4.1.2学习规范各项工程施工前，组织专业工长和技术工程师、工长、班组负责人等人员学习与施工有关的技术规范、标准。特别是注意最近更新的一些规范的熟悉和应用，找出新旧规范的不同点，避免在以后的工作当中套用老规范。 3.4.1.3样板项、样板间工作计划项目部质量部门根据施工图纸和有关规

28、范及北京市建筑结构长城杯工程质量评审标准建筑长城杯工程质量评审标准的规定，在施工工程中按计划执行。坚持样板先行，坚持样板引路的质量方针。3.4.1.4我公司派驻工地的设计人员将对现场的实际情况逐一勘察，特别是对一些难度较大、装饰效果明显的分项工程，根据甲方施工功能要求进一步深化设计。 1）墙、顶棚、地面对缝，2.3.4层走廊多，且转交部位难处理，经深化设计后选定一套最适合美观效果的方案 2）石材干挂：为保证安装精度，必须在原有图纸基础上编制钢骨架施工图，对与墙体连接固定、骨架的安装尺寸作出详细的施工图纸。 3）大型灯具的吊装：大型灯具的吊装要保证其安全、美观、牢固，保证吊架与灯具本身的结合点的

29、美观、牢固，对吊装灯具要做出详细的吊装图纸。 4）与各专业间配合：空调风口、检修口定位尺寸图，电气管线图，灯具定位尺寸图，弱电定位、管线图，消防喷淋、烟感器定位图；3.5、时间安排：3.5.1本工程精装工程整体时间安排如下2012.5.1日至2012.10月25日完成，总工期历时177天。3.5.2装饰及管道设备安装2012.5.1日至2012.9.25日完成；共计：147天3.5.3设备调试、验收准备工作2012.9.26日至2012.10.25日；共计30天3.6、主要劳动力计划施工中我公司将对劳动力配属队伍实行单方平米承包制，并采取招标形式确定。首先考核技术、质量及施工员的实际管理水平，

30、其次在签订分承包合同前对分包单位提出工期和质量的要求，同时要求劳务配属队伍必须投入足够的劳动力，以确保工期目标的实现。本工程乙选定有一定资质、信誉好,与我公司长期合作的整建制施工队，他们曾与我公司合作创出多项受奖工程,同时针对该工程特点对参与竞争的劳务分包队进行多项考核,我公司按ISO-9001标准有一套成熟的完整的对施工队管理与考核办法,对施工队进行质量、工期、信誉和服务等多方面考核与控制,从根本上主控项目所选劳动力的素质,同时针对工程特点，开展劳动竞赛，最大限度发挥劳务队伍积极性，使他们的施工质量和进度达到项目部预定目标。本工程工期紧任务重，我公司将承包范围内装饰工程的劳务作业选定两家劳务

31、分包单位施工，地下部分为一施工段、2.3.4层为一施工段，进行有对比、有竞争的施工作业，在确保质量要求的前提下，还能提高工作效率。本工程装修工程劳动力作业计划如下： 劳动力计划表 单位：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况装修阶段木工50瓦工80防水工15电焊工12水暖工30电工40临电5放线工8架子工40试验工2油工60壮工40抹灰工60合计443 1、劳动力调配 好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。 对工人素质的控制体系流程如图： 项目部选择本公司内专业工人进行岗前培训上岗选择本公司外专业工人进行岗前培训上岗2 对工人素质的控制措

32、施 首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。 以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确 认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。 为工人提供良好的住宿伙食条件。工衣、工鞋、床上用品、等均统一免费提供，工人外衣统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。 提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。 对进场的施工人员进行严格的资格审查。 对现场的专业施工队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员

33、相对稳定。 找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由项目部统一处理。所有施工班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。3计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施 瓦工班组 选用高级泥水匠参与本项目施工，同时根据不同特长分成几个小组，主要负责墙面干挂石材，地面铺贴石材和卫生间瓷砖，从基层的处理到面层完成均由一个施工班组负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过奖励10工资额奖金。 油工班组 油工基本是本公司有多年经验，实施计件或

34、计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准，奖励10工资额奖金。返工自负工料费，直到达到标准，若不返工则退场，由另一班组重新施工，扣除50前期工资款作为罚款。 木工班组 从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到优良标准，奖励10工资额奖金；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止；不能一次通过验收的，没有奖金。 电安装工班 选用高级电工，参与

35、本项目施工，实施计件管理。成品保护至为关键，在安装过程中工人要对成品损坏负全部责任，安装完成后要负责成品保护，直至通过验收。还注意与其他专业安装队的协调。 特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商内挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。 4 对各专业工人技术水平要求 为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过资格预审程序，经审查合格者方可进场施工.凭通过的素质审查表，在项目部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。 素质审查表中要求审查的各专业工人技术水平要求： a.木工技术水平要求 (1)看懂装饰施工图、家具施工图。

36、(2)熟悉常用木材、胶合板的基本性能。 (3)熟练掌握木结构制作安装的技能。 (4)熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。如粘贴各种装饰板面等。 (5)掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面工艺操作。 (6)掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。 (7)掌握玻璃安装的操作方法。 (8)掌握常用地毯、墙毡的基本性能及铺贴与剪裁工艺方法。 (9)掌握常用的防火板基本性能，以及木结构的防火防潮处理方法。 b.瓦工技术水平要求 (1)看懂装饰施工图以及一般建筑施工图。 (2)熟练常用水泥、砖、瓷片的基本性能。 (3)熟练掌握砖结构的施工工艺。 (4)熟练掌握各种石材的贴面铺面及干挂施工技能。 (5)熟

37、练掌握各种瓷砖片的贴铺工艺与方法。 (6)掌握墙面和顶棚抹灰与粉刷操作。 c. 金属工技术水平要求 (1)看懂装饰施工图以及机械类图纸。 (2)懂得普通力学常识和钢结构受力常识。 (3)熟悉常用钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料的基本性能。 (4)熟悉常用钢材焊接与安装钢构架的施工方法。 (5)熟练掌握钢结构的施工工艺及方法。 (8)掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术。 d. 油漆涂料工技术水平要求 (1)看懂装饰施工图。 (2)懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。 (3)熟悉各种油漆主辅材料的品种及性能。 (4)熟悉各种涂料的品种及性能。 (5)熟练掌握油漆施工工艺技能。 (6)熟练掌握各

38、种涂料的施工工艺及操作方法。(7)熟练掌握各种饰面的底层处理工艺及技巧。(8)拒绝使用不环保的油漆材料。 f. 电工技术水平要求 (1)看懂装饰施工图、电器系统施工图，了解电气施工规范的有关要求。 (2)掌握电工基本原理、常用电器基本原理。 (3)掌握各种灯具的安装工艺及操作方法。 (4)熟悉常用电器设备的安装。 g. 放线员技术水平要求 (1)熟悉装饰、安装施工图纸。 (2)熟悉仪器设备的操作和使用。(3) 熟悉墨线操作方法。3.7、施工平面布置施工总平面图是拟建项目施工场地的总布置图，对施工现场的材料仓库、临时办公、临时水电管线等做出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和

39、永久建筑之间的空间关系。1）、施工平面图设计的内容 一切为本工程施工服务的临时设施的布置位置； 临时现场办公的位置、面积和活动场地； 材料和工艺设备存放的场地、面积（即现场材料仓库）； 施工用的人流通道；下料、加工、组装场地；现场垃圾临时堆放，集中清理的位置；临时用水、用电的设置位置；安全、消防设施的位置；2）、施工平面图设计的原则尽量减少施工场地的占用面积，使平面布置紧凑合理；合理组织运输和二次倒运，减少往返搬运，保证运输方便畅通；施工区域的划分和场地的临时占用，应符合施工流程的要求，尽量减少工种和各工程之间的干扰；充分利用永久性建筑，构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施占用费用；各种生

40、产、生活设施应便于工人的生产生活；满足安全防火、劳动保护的要求。 3）、施工平面图的科学管理建立统一的施工总平面图管理制度，划分总平面图的使用管理范围。各区、各片指定专人负责，严格控制各种材料、构件、机具的位置，占用时间和占用面积；实行施工总平面动态管理，定期对现场平面进行实录、复核，修正其不合理的地方，定期召开总平面执行检查会议，奖优罚劣，协调好各单位之间的关系；做好现场清理维护工作，不准擅自拆迁建筑物和水电线路，不得随意阻塞道路，确保施工道路畅通；尽量保证临时设施所用材料的再利用价值。为了满足工程项目施工需要，按照工程项目施工准备计划的要求，为工程项目创造良好的施工条件。根据本工程目前的实

41、际情况，对工程的临时设施，主要包括：工地办公室，工地临时材料仓库，工地半成品组装车间，工地运输组织，临时福利设施等，具体计划如下。3.1、工地办公室根据总体要求，本工程设置工程指挥部，计划在施工现场设立一个临时办公室。工地办公室设有项目经理部办公室，并配备办公用电脑、电话、传真机、饮水机等，以及项目管理人员配备的办公桌、椅、文件柜、样品展示柜等。3.2、工人食宿安排（包括往返工地安排）本工程工人就近由公司项目部统一安排食宿，用于安排施工人员临时宿舍、食堂、配套的福利生活基地以及供大型材料用的临时仓库。工人往返工地虽然路途不远，但为了工地施工人员的方便，午餐由我公司自备的运输车辆送至工地用餐。3

42、.3、工地临时材料仓库 中心仓库，用来储存整个建筑装饰工程所需的材料，包括大批量的和大型材料需要加工成半成品的材料仓库，设在一楼大堂内。现场周转仓库、机具仓库，是专为某项工程服务的仓库，以方便施工现场材料、机具随领随用的仓库。通过考察现场，在各楼层的适当位置划定出一定面积的仓库。易燃材料仓库：为确保施工现场安全，易燃材料仓库独立设置，严格管理，设在主楼外部。3.4、半成品加工车间考虑到本工地现场施工队伍多，交叉工序多，工期紧等特点，凡能够批量下料，且能够加工成为成品和半成品的作业内容，拟在首层内设立一个面积为100平方米左右的加工车间，准备进行大型材料及部分零配件的加工。 3.5、工地材料运输

43、由于工地施工现场比较狭窄，采购的每批材料运输到工地时，必须提前做好计划，报请业主批准，协商好货物运输通道和装卸位置。材料的垂直运输，提前与总包协商，使用总包提供的升降机，工程后期可能使用消防电梯，尽量避开送料的高峰期，以利于车辆的避让和货梯的利用，减少由此造成的妨碍和矛盾。 3.6、工地供水供电组织按照总包方对施工方提供的基本条件，在整个施工期间，工地供水和电源都由总包负责提供，施工单位单独装表，施工用水电的安装、水电费由施工方承担。根据工程情况，我公司计划在每二层楼再设临时配电箱四套，配电箱的配置严格按照国家规范，实行“一机一闸”、“二极漏电保护”等规定。4）、施工总平面图设计图（见附件）四、主要分项工程施工技术方案 4.1、