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1、2024年护理部工作计划优选篇护理部工作安排篇1在新的一年里,我们全体护理人员要以创三甲”的标准，严格要求自己，坚持以病人为中心”的人文护理理念融入更多实际详细的工作细微环节。在管理形式上追求以病人需求为服务导向，加强主动服务意识,质量意识，平安意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能,加强健康教化，保证基础护理落到实处,从而促使护理质量提高，确爱护理工作平安、懿，现制订XX年护理工作安排如下：-实行医院创三甲”的要求，仔细布置各项打算工作1、仔细细致学习三甲医院评审标准，制订创创三甲”责任落实安排，组织全员护士长学习，认清创三甲的重要性，梳理“创三甲”存在问题和困难。2、护理部组
2、织资料表格收集要求的培训I,各科室的资料统一规范运用标准的表格，各上报材料统一用a4纸规范打印，以完善必备资料的管理及存档。3、各科室要求上半年重新制订科室专科护理常规及流程。4、下半年护理部进行表格规范督查整理。二、加强护理管理，提高护士长管理水平，提高管理执行力1.举办院内护理管理学习班，提高护理管理技巧2、促进护士长之间的学习沟通，每月召开护士长阅历沟通会,支配1-2位3、护士长简述护理管理体会或科室亮点、存在问题并提出建议措施，年底进行护士长管理述职4、送护士长参与省护理学会举办的护理管理培训班，提高护士长的管理水平。三、注意护理质量管理，建立健全各项规章制1、修订完善护理质量考核标准
3、，建立护理单元护理质量分析资料，完善平安评估上报制度以及常见不良事务评估表（压疮、跌倒、坠床等）的修订。2、各科依据科室实际状况及要求制订完善的护理管理相关制度，重新制订各级各类人员职责、流程，接着完善和制订专科护理工作指引。3、严格护士准入制度，对二级准入按标准落实准入考核4、接着落实季度病例点评，取消护理文书专科编，把专科编里的各专科视察实施措施制订为专科流程指引。5、落实护理三级直房制度,严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强平安管理的责任，杜绝严峻差错及事故的发生。6、加强药品管理，定期清点药品，防止积压、变质，发觉有沉淀、变色、过期、标签模糊等药品刚好处理。7、强化科室硬件设
4、施的常规检查意识,加强各种仪器性能及平安检查,刚好发觉问题刚好修理，保持仪器设备都处于完好状态8、各护理质控组按要求实行多种形式全方位督查，加强护理环节质控，每季度将各种考核结果进行综合评价，结果在护士长会议上通报。9、护理部不定期的进行护理质量检查，发觉问题，解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的缘由，吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究相关责任。10、每月召开护士长会议,每季度召开护理质量管理委员会探讨会议，分析存在问题，提出整豺昔施，以达到护理质量持续改进四、接着开展“创优工程活动1、落实护士床边工作制，落实护士常态状况下在病房或病人身边亲密视察
5、患者的生命体征和病情改变;定时巡察病人，仔细执行床边交接班、治疗、护理。2、落实护士整体护理责任制/管床责任制/小组责任制，能够保证患者晨晚间护理及其他生活照看、病情视察/巡察、治疗护理和健康教化的须要，确保基础护理落到实处，保障对危重患者、大手术后和生活不能自理的患者供应生活照看。护理部加强督查落实执行状况。3、建立护士床边记录制简化不必要的护理记录，按卫生部护理文书书写要求，取消评估单，接着简化护理表格书写4、在内二科、骨外科实施“创优”的基础上，安排内一科、夕I-科、外二科实施“创优活动，外派护士长到省级医院参观学习，护理部做好创优实施方案，组织科室人员培训。5、接着做好人力资源调配与护
6、理用具的购置五、力口强护士在职接着教化培训，建立临床护理带教长效机制1、规范护理三级查房，护理部每季度组织同系统护士长观摩护理业务查房、床边交接班、护理小讲课、教学查房。2、科室重新修订护理人员规范化培训方案，要求制订出各级各类人员的详细培训I内容和实施时间、落实培训人员。六、加强三基三7e剧Il与管理1、制订三基三严”培训组织实施方案，强化相关学问的学习驾驭，组织和开展各级各类人员全院性的业务学习。2、组哪土观看护理技术50项操作技术光盘3、按三甲医院”的要求,急救技能人人过关,今年组织全院护理人员进行急救技能培训，使每T立护理人员都能娴熟驾驭急救技术及器材的运用，下半年进行全员考核（包括护
7、士长）4、仔细做好三基考核工作，每季度对科室三基三严安排落实状况进行督查，每半年及全年组织闭卷考试。5、有安排的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素养，优化护理队伍，不断更新护理学问。6、接着加强基础护理技术操作技能培训，今年考核重点是：基础护理服务项目中的：晨、晚间护理;床上洗头、床上擦浴、排泄护理、帮助病人进食进水、帮助病人更衣、会阴护理七、努力改善服务看法，提高病人满足度1、接着开展星级护士评比活动，评比出星级护士在5.12护士节大会表扬嘉奖。2、开展住院病人满足度调查，每周护理部下发病人满足度调查表，每季度进行统计，把病人的满足作为我们工作的最终目标，尽可能为病人供应便利，杜绝生、冷
8、、硬、推诿病人的现象发生,决不允许与病人发生争吵，住院病人满足度与评优挂钩八、力口强重点部门的感染管理工作加强护理人员手卫生，严格职业防护供应室、手术室、血液透析、icu、新生J牖区医疗垃圾分类处置九、加强临床实习护生的带教管理工作各临床科室要严格根据护理部制定的实习管理要求仔细执行，不断提高实习带教质量，每季度召开实习带教会议1次护生实习结束前开展优秀带教评比活动。护理部工作安排篇2为不断提高我院护理人员业务素养，进一步提高护理质量，依据我院实际状况，特制定此培训安排：-三基培训及考核：总目标：护理基本理论、基本技能操作合格率达100%1、培训和考核对象：45岁以下护理人员2、三基理论基础学
9、问培训及考核由科护士长带头或有讲课实力的护理人员轮番主讲。内容以护理基础学问为主，详细支配如下：(1)时间：每周支配一次科内业务学习(2)主讲人：各科护士长或有讲课实力的护士。(3)内容：接着教化安排(4)地点：各科室(5)参与人员：全体科内护理人员(6)考核方法：每月进行一次三基理论考试3、三基技能培训及考核时间：每季度进行考核，依据护理部统一支配方法：首先组织科内护理骨干进行培训，合格后对本科护理人员进行技术指导然后由护理部对全体护理人员进行统一考核。二、各级护理人员培训安排：对各级各类护理人员三基三严培训的目标及要求(一)第1年新护士的培训1、培训目标：(1)做好岗前教化，教育爰岗敬业(
10、2)JJW三基(即基础理论、基本学问、基本技能)与临床实践相结合。(3)工作中要求驾驭核心制度，各班职责,娴熟驾驭基础护理操作技术。(4)了解专科护理理论与技能。2、详细要求：支配各科室轮转。护士长要常常组织召开新护士座谈会，了解其工作状况及有何困难，并对其工作进行评议，以求不断克服缺点，尽快成长。(1)新入院护士进入工作岗位前，必需接受护理部组织的“岗前培训”和服务规范训练。各科室由护士长做好环境、规章制度与各类工作职责的培训。(2)护士长应结合每个护士制定出详细培训安排。(3)须加强临床护理实践，以临床护理工作为主，三个月后再参与夜班辅班工作。(4)参与所在科室及护理组织的各项业务学习。(
11、5)新参与工作的护士应不断加强自身素养修养(包括思想素养、业务素养和身体素养)。工作时，要仪表端庄、看法亲善、工作仔细、遵守劳动纪律、听从领导指挥、敬重教学老师、勤奋好学、搞好团结。(6)3个月必需胜任护士工作(二)工作后1-5年护士的培训1、培训目标：(1)具有娴熟的基础护理技能。(2)驾驭护理基础理论及护理专业学问。(3)驾驭各专科治疗仪器(如心电监护仪、除颤器、人工呼吸机、输液泵等)的操作方法。(4)驾驭各专科护理常规及护理技术(5)能规范化书写护理文书.2、培训方法：(1)护理部结合医院状况定出轮转安排和培训内容(2)各科护士长依据护理部制订的轮转安封桥口培训内容,结合临床工作,有安排
12、地支配自学(3)书写护理病历，不定期由护士长检查审核。(4)由护理部培训基础护期作：如晨、晚间护理、口腔护理、表格书写等操作。(5)组织考试：每季度按护理部的部署，组织基础护理操作考试、专科理论学问与技能考试、护理学基础学问等。(6)出科前由轮转科室负责进行理论及操作技术的考核,并就其服务看法和工作表现作出鉴定(三)工作5年以上护士的培训1、培训目标(1)娴熟驾驭护理基础理论学问及基础护理操作技能，能制定完整的护理安排。(2)驾驭专科手术护理常规、技能及疾病健康教化学问。(3)娴熟地协作大手术及危重患者的抢救工作,驾驭在紧急状况下的处理原则。(4)达三护师任职条件能有效指导护生的临床实习。2、
13、培训方法：(1)科内依据个人特长，结合工作须要，分组进行护理工作(2)科室应有安排.有步骤地支配业务学习、小讲课及组间轮转.(3)激励自学或参与本科及大专的深造，也可以脱产学习等方法进修，以达到护理大专水平。(4)每半年组织考试考核一次(四)对护师的培训1、培训目标：具有综合护理实力和专科护理技能(如监护、康复等)，属于定向培育。可结合工作须要与个人特长，使之发挥教学、科研或管理才能，达到主管护师的任职水平。(1)具有较坚实的护理基础理论和专科理论学问及娴熟的护理技能。(2)熟识对重危病人的视察方法，并驾驭急救技能。(3)驾驭本专业新学问、新技术，能运用护理理论、技术和护理程序,对病人进行身心
14、整体护理。(4)具有肯定的护理管理、预防保健及教学的实力。2、培育方法：多以科内培训为主。(1)多支配危重病人抢救的协作工作，做好抢救记录，并不断总结抢救阅历。(2)担当护生及进修护士的带教工作。(3)每半年进行一次考试考核。(五)对主管护师的培训1、培育目标(1)具有坚实的基础医学理论并精通专科护理理论及技术.(2)能解决本科护理业务上的疑难问题，指导重危、疑难病人护理安排的制订与实施，不断更新学问，能在管理、教学、科研中发挥骨干作用(如担当护士长以上行政领导工作)(3)具有课堂教学、临床带教实力,能组织本科各病房护理睬诊、护理查房及参与全院性护理睬诊。(4)具有科研实力,能写出肯定水平的论
15、文。(5)逐步达到副主任护师的任职条件。2、培育方法(1)护理部组织、聘请院内外专家讲授新业务、新技术及各科新进展。并有安排地支配讲授各科常见病预防、治疗、康复、护理等学问。(2)有安排地选送到院外短期学习。(3)每季度结合院内及科内的学习内容进行考试。护理部工作安排篇3一、难受1、整体系统失调。2、长期卧床。3、咳嗽。1、病人有耐受难受的实力。2、病人自诉难受消逝或减轻。3、病人/家属能实行相应措施缓解难受。1、教育病人如何爱护伤口/引流管。2、依据病人耐受难受的实力安排活动范围。3、必要时在活动/操作之前赐予止痛剂。4、记录病人对难受缓解措施或止痛剂的反应。二、有窒息的危急：1、认知感知障
16、碍。2、平安措施不当。3、缺乏平安教化。4、呼吸肌痉挛/乏力。病人不发生窒息。1、遵医嘱给氧，氧流量视病情调整。2、必要时吸痰。3、视察有无唇面发绢，精神惊慌，大汗、呼吸困难，如有马上通知医生。4、激励病人主动排痰，保持呼吸道通畅。三、有受伤的危急1、意识变更。2、疲乏/无力。1、病人没有受伤。2、病人主诉不适症状减轻或消逝。1、头晕/眩晕发生时，嘱病人卧床休息。2、把病人支配在离护士站近的房间，同时要教会病人运用对讲机。3、将日常用品放于伸手可及之处，以便拿取。护理部工作安排篇420xx年护理部将接着以医疗质量管理年的标准要求深化开展护理管理工作，加强护理队伍建设，仔细履行岗位职责，严抓院感
17、限制，加强基础护理以及各级制度落实，确爱护理工作平安有效。现将详细工作安丹故口下：-进一部完善护理信息管理体系1、行政管理体系：各级各类人员职责,护士分层运用试点等。2、质量管理系统：各项治疗量，分级护理数，病人满足率，质量考核评估等。3、人事管理系统：人员调配，职务职称、晋升晋级及基本个人信息等。4、教化管理系统：学历、学分、继教、各类培训、科研论文等。二、打造护理队伍，提升护理品牌1、加强骨干队伍建设及梯队人员培育。基础与专业护理培训相结合，院内与院外培训相结合。2、逐步提升本院护理品牌。抓基础：卫生宣教，临床操作，护理文书书写，人文关怀。抓特色：拓展思路,努力做到人无我有，人有我精。抓专
18、项：个别科室推行标准化四手操作，加强重点专科护理队伍的建设。三、严抓基础质量，注意环节管理，提高护理质量1、每月对全院院感限制、基础护理质量进行专项检查，并对检查结果进行反馈分析、整改。2、加大对星沙门诊部的监控力度，使其护理工作与本院保持一样。3、加强三基三严训练，着力提高护士综合实力。酚户理部组织每月一次业务学习，每季度一次理论考试。各科护士长完成科内低年资护士考核每月一次。操作训练及考核：采纳示教室集中强化训练和随机抽考的形式来提高护理技能操作水平。4、加大对重点专科检查力度及技术指导，每月不少于两次。5、护理部对护土长每季度进行一次考核,护士长对护士每季进行一次护士素养考核。四、强化平
19、安意识，加强过程管理，削减各类护理隐患1、加强消毒隔离质控工作力度，定期进行相关培训。2、每月制定重点监控内容并跟踪存在问题的改善状况。3、每月组织科室护士长与护理部下科室检查及召开质量分析会。4、每季度召开护士长会议对本季度全院护理质量进行剖析。5、加强器械及材料的管理，严控器材的流失。五、强化制度的规范落实，保障医疗护理的平安1、不定期抽直护理菅理制度落实状况，分三个体系即门诊、病房及消毒供应中心。2、护理部与护士长接着签定护理平安责任状，层层落实，责任到人。六、注意人性化管理和服务1、接着在全院推行首问负责制，设立询问服务台，导诊护士站饮水台，以便利病人。2、利用5.12护士节组织护士评
20、优和外出活动，提高团队的凝合力。七、力口强人才培育和学科建设，提高护理队伍的整体素养1、采纳送出去，请进来的方式加强与外界的沟通，不断扩宽学问面。2、激励全院各级护理人员拟写论文，创建机会开展护理科研。3、选派各级护理人员参与省、市护理学术沟通活动。4、组织和开展各类全院性业务学习，每月不少于一次。5、采纳各种形式方爪好护理人员爱岗敬业教化,进一步强化以病人为中心”的服务理念。6、有安排系统性的组织全院护士开展护理操作技能训练。八、维护护士合法权益，内强素养，外争权益1、着力解决护士人力资源配备和聘用护士待遇问题。规范护理人员的聘请、运用、培育等程序。建立聘用护士人事、技术档案，建立职称、职务
21、、工资晋升等激励机制。供应合理的经济、精神上的福利待遇（如评优评先，进修培训，学术沟通）.2、加强护士分层运用对全院各科室护理人员进行重新评估和定编（结合各科室的发展状况与人事科合作完成合理的弹性工作制：按不同科室、不同时期刚好增减护理人员，以保证临床须要，特别科室如正畸科实行弹性工作制(周六日增加值班人员，周一至周五适当派休等)分层管理和运用护士：正式护土、合同护士各科合理搭配运用，保证临床一线工作须要。护理部工作安排篇5人们都说三分治疗，七分护理，这句话虽然并不非常精确，但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的健康做出了主动贡献从而受到了社会的敬重被誉为“白衣天使.20x年这新的一
22、年，我们的护理工作也应当走上新的台阶，特制订20x年护理工作安排：一、力口强护士在职教化，提高护理人员的综合素养1.按护士规范化培训及护士在职接着教化实施方案抓好护士的三基及专科技能训练与考核工作(1)重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部安排上半年以强化基础护理学问为主，增加考核次数，直至达标。(2)加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核安排，每年组织考试、考核2-3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的基础。(3)基本技能考核：属于规范化培训对象的护士,在年内17项基本
23、技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士安排支配操作考试一次，理论考试二;欠。(4)强化相关学问的学习驾驭，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。2、力口强人文学问的学习，提高护士的整体素养(1)组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先哲土长层次内进行探讨，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施安排。(2)支配全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。3、更新专业理论
24、学问，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状各科室护士长组织学习专科学问如遇开展新技术项目及特别疑难病种,可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊探讨等形式更新学问和技能。同时，有安排的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。二、加强护理管理，提高护士长管理水平1、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理三务中人文精神的培育，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等。2、加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。3、促进护士长间及科室间的学习沟
25、通，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理管理水平。三、力口强护理质量过程限制，确爱护理工作平安、有效1、接着朝亍护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发觉问题,解决问题的实力,同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点,增加全员参加质量管理的意识，提高护理质量。2、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深化各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法,发觉护理工作中的问题，提出整改措施。3、进一步规范护理文书书写，从细微环节上抓起，加强对每份护理文书实行质控员-护士长-护理部的三级考评制度，定
26、期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。4、力口强护理过程中的平安管理：(1)接着加强护理平安三级监控管理，科室和护理部每月进行护理平安隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的缘由,应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。(2)严格执行查对制度,强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理,明确带教老师的平安管理责任，杜绝严峻差错及事故的发生。(3)强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平常加强对性能及平安
27、性的检查，刚好发觉问题刚好修理，保持设备的完好。四、深化亲情服务，提高服务质量1、在培育护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。2、注意收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡看法、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，获得病人的需求及反馈信息，刚好的提出改进措施，同时对护士工作赐予激励，调动她们的工作主动性。工作安排五、做好教学、科研工作1、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教老师及实习生的看法。2、各科护士长为总带教老师，重视带教工作，常常检查带教老师的带教看法、责任心及业务水平，支配小讲课，了
28、解实习安排的完成状况，做好出科理论及操作。护理部工作安排篇620xx年护理部将以病人为中心，以质量为核心，以平安为重点、以满足为目标，落实各项护理管理制度,逐步完善优质护理三务内容，把各项工作落到实处，现将护理工作安排制定如下：-加强科学管理，提高护理质量在院领导带领下，定期深化病房检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法等方式，增加全员参加质量管理的意识。1、力口强护士长目标管理考核,促使各项护理质量达标。2、坚持走动式管理,定期到病房巡查，发觉问题刚好反馈和整改。3、定期召开护理平安会议。4、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平常加强对性能及平安性的
29、检查，刚好发觉问题刚好修理，保持设备的完好。5、根据医院感染管理标准，重点加强消毒隔离制度落实和医疗废物管理。6、坚持年有安排，月有支配,周有重点，接着进行每月一次护理综合质量检查,并提出整改看法，组织实施。二、优化服务流程，改善服务看法1、确保病人的治疗护理环境清洁、整齐、舒适、平安。2、进一步规范护理服务用语，加强护患沟通。3、加强服务意识教化，当班护士真诚接待病人，主动做好病人入院告知、健康教化指导。三、防范护理风险，保障护理平安1、落实护理质量管理制度，如三查七对制度、消毒隔离制度、交接班制度等，仔细履行各班工作职责，做好交接班：即床头交接、口头交接、书面交接、重点交接、各类物品的交接
30、。2、履行护理质量管理职能，仔细执行护理不良事务上报制度，每月对护理差错缺陷、护理投诉的缘由进行分析，以院内、外护理差错为实例进行探讨吸取教训I,提出防范与改进措施,削减护理缺陷的发生。3、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，杜绝严峻差错及事故的.发生。4、规范护理文书书写，定期进行护理记录检查，削减平安隐患。5、力口强重点病人管理：如手术病人、危重病人、老年病人。对病人现存和潜在的风险作出评估，做为交接班时探讨的重点，引起各班的重视。6、加强重点环节风险管理,如夜班、节假日等。合理排班，削减工作中的漏洞，同时留意培育护士的慎独精神。7、完善护理紧急风险预案，提高护士对突发事务的应急实力
31、。8、加强平安管理：如危重病人交接、疑难病人、手术病人、新入院病人、压疮预防、特别用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。四、力口强业务培训I,提高技术水平。1、组织护士学习应急预案、操作技能、基护、疾病护理常规以及护士条例、分级护理、护理质量考评标准等，做到有安排、有落实、有考核记录。2、加强急救技能的培训与考核，娴熟驾驭急救药品及仪器的运用。3、重点加强对新入院护士、彳氐年资护士培训与考核。4、加强基本技能考核，不流于形式，定期抽考。5、加强医院服务礼仪学习，强化护士文化意识。6、学习相关的法律、法规，提高风险防范意识。7、支配护理人员外出学习培训进修或短期学术沟通20xx年工作
32、支配一月工作安排：制定护理工作安排、制定三基三严培训安排，护理测试。二月工作安排：细化各项考核标准并落实到科室；组织一次护理文书书写规范化培训I,护理测试。三月工作安排：进行一次护理质量进行检查；对存在问题进行整改，护理测试。四月工作安排:护士节活动支配（学问竞赛）；科室培训护理操作。五月工作安排:庆祝5.12护士节活动；护理操作技能考核；检查各科室急救药品和器械。六月工作安排对护理质理进行全面检查组织护理人员进行护理平安教化培训护理测试。七月工作安排：每个科室抽查2份护理病历，找出存在的共性问题并加以整改，护理测试。八月工作安排对急救药品和器械进行全面检查重点检直各科室院感管理状况护理测试。
33、九月工作安排：组织各科护士长对病房管理进行检查，护理测试，护理测试。十月工作安排：护理质量检查，护理测试。十一月工作安排：组织护理质量检查及行政查房，护理测试。十二月工作安排：对护理工作进行总结和制定20xx年工作安排，护理测试。护理部工作安排篇7一、指导思想：为进一步抓好医疗护理质量，提高护理人员业务技术水平。今年的护理工作要以抓好护理质量为核心，围绕医院的发展规划，本着以病人为中心，以服务、质量、平安，为工作重点的服务理念，创新管理方式,不断提高社会满足度。二、护理部中长期发展规划和工作目标1、专业规模：以社会需求为导向，结合我院的自身状况中期规划：在将来5年内每年招收大专10-20人。长
34、期规划：在将来10年内每年招收大专40-50人。2、专业发展规划：加强基础护理建设，提升护理整体水平。深化整体护理，有效落实评估-安排-实施-评价的以病人为中心的护理工作方法，为病人供应基础护理、专科护理、心理护理、健康教化等全程、连续、优质的护瓒艮务，尤其要加强专业特色建设。三、主要措施1、力口强护理人员战备训练，建立护理应急小组，确爱护理保障实力。2、结合编制体制精简工作，合理划分护士长和护士的工作岗位，明确职责，理顺关系，确爱护理队伍有序、稳定、协调、良性发展。3、建立健全护理队伍管理、培育、运用的相应制度，力口强护士的分类管理,促使各类护理人员整体作用的良好发挥。4、大力加强护士培训，
35、主动推行分阶段、定目标，岗位培育-学历教化-学分管理相结合的护理人才培育机制。5、主动探究护理队伍合理进出的规律和特点，通过平衡有序和科学的支配人员进出，达到改善结构、提高素养的.目的。6、全面推行整体护理，有效落实评估-安排-实施-评价的以病人为中心的护理工作方法。仔细落实分级护理公示制度及住院病人全程健康教化。7、紧跟重点学科医学发展优势，加强专科护理建设，提高专科护理水平。护理部工作安排篇8入秋后天气渐渐转凉，昼夜温差较大，希望大家在漂亮的同时留意添加衣物。护理部9月份工作安排如下：一、护理部本月重点对8月份护理质量检查出的问题进行跟踪监控：输液卡巡察记录的填写抢救车内物品基数是否固定豌
36、士上班携带手机有无玩手机、在办公区域接打电话的现象术前、术后病人的健康指导是否到位尿管护理实际操作状况。二、2年以下含2年的护理人员考核护士条例和4年以下含4年的护理人员考核理论基础护理第八章生命体征的评估与护理统一支配在9月中旬，考试时间另行通知。三、月初召开全院护理小教员会议，进行皮内注射操作流程培训I。四、月中旬，护理部到病房进行护理工作满足度调查和召开公休座谈会，总结调查结果和会议看法，上报主管领导。五、本月，护理部到骨三科进行护理杳房，到病人床旁制定具体的护理措施。六、月底，护理部和两名护士长共同进行全院护理质量检查，检查内容：护理质量、病房菅理、四室管理、消毒隔离、无菌观念、抢救物
37、品、护理文书等，检查结果以表格形式反馈给各科室。七、优质护理三务调有小组月底到病房进行优质护理三务调查，听取医护人员的建议，统计评比出四名优质护理服务之星，并赐予嘉奖。护理部工作安排篇9为了帮助护理人员适应组织内外环境的改变、满意市场人才竞争和护士自身发展的须要、使护士在学问、技能、实力和看法等方面得到提高，保证护理人员有实力根据工作岗位要求的标准完成所担当的工作和任务。一、指导思想：培训是医院创建护士群体智力资本的重要途径，可以使护理人员具有不断学习的实力，学会在工作环境中学问共享，并运用所驾驭的学问和技能优化护理服务过程。通过培训，是护理人员在工作数量上和工作质量上得以提高。使护理服务工作
38、得到不断改善是服务成本消耗不断降低。二、培训目标：1、帮助护理人员驾驭工作所须要的基本方法。2、帮助新上岗的护理人员尽快进入所担当的工作角色，使护理工作更富有成效。3、帮助护理人员了解组织和护理工作宗旨、价值观和发展目标。4、改善护理人员的工作看法，强化护理人员的职业素养。5、提高护理人员的工作效率6、提高和增进护理人员对组织的认同感和归属感，使护理人员在完成组织任务的同时个人素养不断提高，个人潜能得到最大限度发展。三、培训原则：1、按需施教，学用一样原则，从护理人员的学问结构、实力结构、年龄状况和岗位的实际须要动身。2、与组织战略发展相适应原则：从医院的发展战略动身，结合医院和部门的发展目标
39、制定培训内容，以保证培训为医院发展三务、培训促进医院战略目标实现为目的。3、综合素养与专业素养培训相结合原则：除了要留意与护理岗位职责连接，提高护理人员专业素养外，还应包括医院文化建设内容，使护理人员从工作看法、文化学问、理念、信念、价值观、人生观等方面符合医院文化要求。4、重点培训和全员培训相结合原则：对每一个护理人员进行培训I,既要留意护理骨干进行培训提高，又不要忽视护理队伍整体素养的才是高，做到全员培训。四、详细措施：(一)确定培训需求：依据护士的个人需求和岗位要求特点制定一个行之有效的培训安排。可以从医院发展、工作岗位和护理人员个人三方面进行，以保证组织供应的培训与护理人员工作和个人发
40、展须要干脆相关。(二)培训安排:1、培训领导小组：组长：朱晓霞副组长：赵翠枝组员：各科护士长2、受训对象：助理护士、护士、护师、主管护师、副主任护师、各科护士长。3、培训内容:(1)医院和护理系统的有关政策、规章制度、护理岗位职责。(2)护理组织和护理工作宗旨、价值观和发展目标。(3)护理新学问、新动向。(4)护理基本理论、基本学问、基本技能。(5)护理管理理论、管理技能、管理岗位相关的学问和技能。(6)护理工作中常见的护理问题如：护患沟通、护理质量分析。4、培训形式：院内培训形式有三种：(1)在职培训(2)岗前培训(3)护理管理人员的培训5、培训时间、地点：详细时间和地点，见护理部及各护理单
41、元教学安排。五、详细培训内容详见附表：1.20xx年各层级护理人员培训安排2、20xx年试用期护士学习安排支配3、20xx年护理理论及技术操作考核支配（护理部）4、20xx年业务学习支配（护理部）5、各病区业务学习支配及考核各层级护理人员培训安排护理部工作安排篇10一、加强制度建设保障患者平安1、依据患者平安目标，建立与完善各项患者平安制度与规范，如患者身份识别制度、药品管理制度、药物运用后不良反应的视察制度和程序等，提高护理人员对患者身份识别的精确性和提高用药平安性，保障患者护理平安。2、成立护理平安管理啄木鸟小组，监督各项护理平安制度的落实如：对病房药柜内药物存放、运用、限额、定期核杳进行
42、督查，注射药、内服药、外用药严格分开放置，医嘱转抄和执行时有严格核对程序且有签字，限制静脉输注流速等。3、加强执行医嘱的环节管理强化执行医嘱的精确性，有疑问时刚好与医生核对，静脉输液落要求落实双核对，发药时运用治疗车和服药本，进行各项操作时主动向病人或家属说明取得理解和协作，在进行导尿、静脉留置针等操作时,应明确交待留意事项，防止管道滑脱等。4、力口强护理风险教化与培训针对护理队伍年轻化、新护士技术操作不娴熟、说明问题不到位、专科学问不足，缺乏自我爱护意识等，制定和落实新护士岗前护理部与科室两级培训和考核安排，开展护理风险教化，提高护士法制意识，培育高年资护士检查和帮助新护士的工作意识,护士长
43、对年轻护士加强业务培训，激励报告不良事务。二、加强在职教化提高护理人员学问技能水平1.制定与落实各级护理人员业务培训和三基考核安排（内容包括：法律法规、规章制度、专业理论、操作技能等）落实分层次培训，提高护士三基理论与操作水平。2、按岗位需求举办护理技能培训班，如护理急救技能、导管护理技能、临终关怀、护理电子病例书写及危重病人的视察技能等,提高护士岗位技能。3、便利护士接着教化随着网络信息技术的发展，社会对护理人员的需求不断提高，护理工作的范围也在不断拓宽，为了适应这些变更，须要广阔护理人员不断提高工作实力和学问水平,而一个完善成熟的护理网络系统，对此大有裨益，它既是护理教化、科研管理发展的须
44、要，也是广阔护理人员紧跟信息化时代提高自身素养的须要。因此,XX年将护理部将利用网络优势，开展网上教化培训，使更多的护士受益。护理部工作安排篇1120xx年我们在大家的共同努力下通过了中医院二甲评审，从各个方面规范了我们的工作，特殊是护理工作从基础护理到中医护理都有了不同程度的规范。使我们的护理工作有据可循，有章可遵。20xx年我们将根据二甲医院要求接着落实以病人为中心”的整体护理工作模式，接着加强护理人员责随意识的培育，以医疗护理平安为主，加强患者平安管理，强调环节管理和质量管理，强化内涵建设；加强中医护理培训，提高各级护士中医护理技能水平；主动开展优质护理服务，创建良好的就医环境。特制定2
45、0xx年护理工作安排如下：一、探究整体护理模式，推动优质护理三务接着推动优质护珊艮务，进一步完善优质护理三务的考核标准，使工作能够主动有序进行,在做好基础护理、临床护理的同时加强患者的心理护理，加强医患之间的沟通，使患者在医院能够享受全身心的护理，使患者满足、家属满足、社会满足。每月进行一次患者对护理工作的满足度调查，进一步了解患者对护理工作的评价，对患者提出的看法建议进行答复。二、力口强人员培训，提高服务实力1.护理部每月组织一次全院护理业务培训，内容主要1结合临床护理工作制定，由科室护理骨干及科室护士长授课。科室每月组织一次专科业务学习，每周进行晨会小学习一次，提问一次。每月进行一次理论小
46、考试，并在科室建档登记。2、科室每月进行一项基础护理操作培训I,每季度进行一项中医护理技能操作培训I,使每一位护理人员都能够娴熟驾驭，培训后进行统一考试，考试成果建档登记。3、护理部每季度进行一次理论学问考试，80分为合格,不合格者进行补考，补考不合格接着补考，只到合格为至。4、为进一步促进学习，提高学习主动性，5.12护士节进行一次全院护理学问竞赛及护理技能大比拼活动。5、为进一步提高护士长的业务实力和管理实力，护理部确定在20xx年度派出每个科室护士长到上级医院的在相应科室进修学习三个月，希望经过学习后能够带回新的理念、新的技术。使我院的护理工作有新的进展。三、加强质量监管，重视环节管理护
47、理质量管理是护理管理永恒的主题，是护理管理工作的核心内容。在20xx年的护理工作中，根据护理部制定的相关质量标准与检查评分细则考评，考核内容从病人护理、病区环境、消毒隔离、中医护理文书书写、急救药品、急救物品管理等方面进行考核，并对问题刚好提出整改措施，不断提高。进一步完善各项工作流程，查漏补缺,把工作中的不足找出并刚好完善，制定切实可行的工作流程，把差错歼灭在萌芽状态。各科室要重点完成以下工作：(1)、依据科室状况制订出适合本科室的年安排、季支配、月重点，并进行督促实施。(2)、加强危重病人的护理工作，坚持床头交接班制度和晨间护理制度，(3)护士长对本科室护理质量要有监督记录、整改措施缘由分析等。(4)、提高对住院病人的基础护理，杜绝褥疮发生，并做
