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1、2024年最新组长年终工作总结最新组长年终工作总结120xx年,XX速递在公司领导的高度重视和全力支持下，仔细执行公司整合施行的方案,精细化管理全局，不断提升驾驶员、管理人员的职业素养和服务水品，紧密关注市场动态;主动扩大业务规模;细心寻求新产业突破;郡姬行项目绩效嘉奖制度;切实改善员工工作环境。全体员工同心同德、同心同德，确保了公司主营业务稳步发展，产业多元化探究有所收获，超额完成了年初制定的目标任务。以下是我今年的快递组长工作总结。一、主要业绩指标完成状况一年来，XX速递秉承集思广益，多劳多得”的工作作风，克服了众多困难，广开营销渠道，严控内外成本,确保利润最大化，圆满完成了公司下达的收入
2、利润指标，实现时间过半，收入过半，利润过半”的目标。二、主要工作开展状况1、稳步发呈现营业务目前XX业务收入占比较大，在确保该业务稳步发展的同时主动拓展相应市场，目前分公司已和XX公司就XX路段配送项目达成初步意向性协议。目前已完成线路勘测，XX零售点布局，配送线路设计等前期工作。2、变更营销策略XX速递仔细执行公司领导的指导方针，由公司领导带领部门班子开发大客户市场，让驾驶员在运输配送过程中找寻客户;动员公司内部员工利用自己的信息源开发客户，三管齐下的营销策略。仔细执行公司领导下达的嘉奖政策，动员广阔员工的主动性，使公司的发展更上一个新的台阶。3、主动发展新型物流业务公司领导带领相关部门职员
3、奔赴市场亲力亲为主动发展供应链金融业务涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等，目前已和XX钢材市场主动联系，客户有明确贷款意向，希望得到XX公司在业务上指导。4、国际物流业务发展公司领导经过多方努力在XX地区找寻发展到国外的的客户。目前公司领导正研讨,通过地理优势发展双向运输中转专线，已发展的目标客户目前仅XX对外贸易。三、下一步工作准备仔细贯彻公司转型增效”的总体路途，明确发展思路，从传统物流向现代物流发展，精细化管理人员和设备,节约成本，主动营销。针对这一发展思路，XX速递对今后发展应当结合物流信息综合管理平台,精细化管理，节约成本扩大效益。维护目前合作客户，提升部门各员工职业素养和职业道
4、德提倡服务优质化、严惩不良化。接着从传统物流向现代物流的转变发展，开发相应现代物流项目发展目标客户。接着贯彻施行公司领导提出的“三管齐下”的营销策略，开拓市场、勇闯高峰。最新组长年终工作总结2本人于20xx年7月进入伟聚，快一年时间，看着公司渐渐成长,渐渐变强、变大。作为装配的一名IPQC,我深深地感到骄傲。本人至入职以来，主要负责装配制程的巡检，能刚好发觉问题，并刚好解决问题。由于部门领导对我工作的信任，于今年4月提升为IPQC组长。在此，感谢部门领导对我的信任与支持，让我担当IPQC组长一职,让我有这个机会在这个平台上成长。在这两个月来，由于人员的不足，生产效率地提升，我身兼IPQUFQC
5、x制程异样的处理及新进人员的培育等教职，工作很辛苦、很累，压力很大，但也很庆幸这种压力让我学到更多的东西，使我渐渐在成长。在这两个月来虽然没有做出很大的成果来，但还是有许多的地方得到了改善，主要有以下几个:、1、品保与装配工作协作得到了改善，双方工作上能很好的沟通，协作办事效率有所提高。2、装配之前反映IPQC检验产品速度慢，产品积累，Qe相互推托的现象，已得到改善。3、能对车间的问题进行简洁分析处理，刚好处理制程的异样，订正产线人员作业手法（人、机、料、法、环）造成的品质异样，对装配反应的问题能刚好地解决。4、产线反应异样能刚好处理，改善了之前装配一有问题就干脆找主管、副理的工作局面。通过二
6、个月代理组长，对于品质全面的了解，我认为员工整体品质意识不强，员工只注意数量，而不重视质量。品保与线长的巡检工作力度不够完善,巡直工作力度不够，主要缘由我认为在于细微环节方面做得不够完善，员工的责任心也有待于培育。主要的问题点，本人进行整理建议如下:L上级与下级之间信息传达不到位。2、发生异样时未刚好处理，等做到大批量时才引进重视。、3、新产品试做时，工程人员需跟进，如尺寸和产品结构有问题时需刚好改进，多次试做，把在试做的过程中存在的问题分析解决后，才真正量产，而不是等到量产时有问题了，把全部的问题都丢给品保，品保并非设计人员。4、品质并不是只靠品保来确保，须要公司全员都参加，我希望在后续的生
7、产中，线长也要常常不定时的巡检，监督作业员的作业手法，是否按SoP作业;现在产线主要存在的问题是:线长从来不去管作业员的作业手法，只要做出产量,如：7PIN系列的产品，我只要过板过得下去，凹凸PIN相差多少，那不管我的事了，心情好嘛你让我调机台我调下，心情不好就另当回事了!过板紧你抽到，我就重工,都抱着侥幸的心理。品质是公司的命脉，品保只是起到监督的作用。5、制程发生异样时，我希望工程人员能帮助分析缘由，找出异样真正缘由，这样问题才能真正得到解决。6、公司人员聘请特别的慢，常常出现离职人员快到期，增补人员还未到位，不利于工作交接及调配。7、要求调机或修模时，常常以调不好为由；有异样时发品质异样
8、单不签字，不敢担当责任。在此，我要特殊感谢部门领导和同事对我工作中的指导和帮助，在工作中难免出现一些小差错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经验也让我不断地成熟,在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。当然我还有许多不足，在沟通协调实力不足，在后续的工作中不断地充溢自我，提高自己对产品不良分析实力，后续的主要工作：1、对新进人员进行培育，让其对产品有更深地了解及制程常常出现的.异样和问题点，提高员工的制程异样处理实力。2、要不断地提升自己，学习有关专业技能的学问，充溢提高自身实力。3、与生产部门沟通协调,跟产线线长或副理常常沟通，了解制程中存在的问题及我部门存在的问题点，倾听他们
9、的看法或建议，从中改善。5、加强员工的巡检力度。常常不定时巡检，发觉产线存在的问题时,马上跟产线IPQC知会，并教其去分析缘由、如何去预防类似问题再发生。6、学会简洁运用CAD软件，能独立制作检验标准，产品工程图。7、争取6月份把装配品保的技能/工作方法整体提升。7月份起先接管冲压/注塑品保，保证生产制程三个单位能正常运作管理。本人进公司快一年了，对公司的运作流程和生产流程都比较熟识。希望能在这个岗位中发挥自己的实力，与公司共同成长，为公司做一些贡献。在此，提出转正，望上级领导能赐予批准。感谢!最新组长年终工作总结3XX年的时间很快就过去了，回顾我们XXX班组这半年来的工作,看到了成果也发觉了
10、不足，我们力求仔细总结这半年的工作，使工作做得更好。XXX班组是制水工作中的一个重要环节,对于我们来说，平安生产就是吩咐;仔细贯彻公司及厂的各项任务，执行严格的生产安排和考核目标是我们的职责。在工作是我们以科学的方法进行投加，刚好驾驭水质信息，在确保余氯合格的前提下，降低氢耗指标，确保生产任务的顺当完成。以下是我们对XX年工作的总结汇报：一、提高职工思想意识，加强了班组建设为提高班组建设的全面发展，完成班组的各项任务，我班组严格执行各项规章制度，并制订了一系列的班组考核规则，从实际动身，落实到每Ti三组成员。随着“三岗制”考核制度的深化开展，班组人员也充分相识到竞争带来的.压力，他们充溢了危机
11、意识，也促使我们在工作中更要严格要求自己，不断提高自身业务素养，理论与实践相结合，树立正确的思想相识，专心建立礼貌岗位，对厂里及车间下达的临时性任务,做到了精确、无误、高质量的完成。干净整齐的工作环境也是确保优质供水的重要条件，我们非常重视卫生建立工作，它是干脆体现班组工作质量的一个重要标准，也是班组建设的重要方面。我们依据厂、车间要求，结合自身特点，我们严格执行了班组卫生检查考核制度，职工们对所属自己的卫生区域常常性的进行打扫，持续室内外卫生的干净整齐。在值班中，留意现场卫生的管理，值班室及办公桌上的物品摆放都给人以耳目一新的感觉，顺当完成了卫生考核任务。二、实行成本管理，增加节能意识节能降
12、耗，加强成本管理此项目标是我们班组针对降低氯耗实行的一项新举措。依据源水水质状况，在保证水质合格的前提下，合理的降低氯耗指标，并且要求每个班J囿记录指标的投加量，平均值，核算出其成本，实行看板上墙。我们每月向财务上询问每每吨氯的成本价格，并将其折算为实际成本，记算出每单位的投加量，有了这些显明的数字，职工们的节能意识更强了。也正是这些雌为确保合理投加指标，保证余氯合格带给了牢靠的依据。在我们的共同努力下，氯耗指标降至三了最低，但仍有所超标，其超标的缘由有许多方面：1、水质改变异样，源水中藻类和细菌含量过高，需加大沉淀前XXX量以削减水质的再度污染；2、雨量过大,造成水质严峻污染，水中出现异味，
13、浊度过高;3、天气燥热，氨氮含量过低，XXX实行的是折点后XXX,余氯为自游性余易挥发，为保证管网末梢余氯和居民生活用水，需加大投加量；4、滤后水藻类和细菌的含量过高等都是造成氯耗超标的缘由。三、总结阅历，找出不足XX的工作已经结束，我们总结成果，找出不足，在今后的工作中，加强克服不利因素的潜力，勤与化验室联系，依据水质信息刚好的调整XXX量，以最科学的方式进行投加，在保证水质合格的前提下，努力降氐氯耗指标。明年我们要以崭新的面貌迎接新的任务，加强信念仔细完成上级交给的各项生产任务，保证优质足量供水，使XXX班组的工作更上一个台阶。最新组长年终工作总结420xx年已经悄然离我们而去，回首过去的
14、一年，内心不禁感慨万千。一年来,在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，根据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己工作方式有了较大的改进。现将2OXX年的工作状况总结如下:一、主要完成的工作1.班组的建设与管理得到加强为了提高班组成员主动性，公司实行了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加分，而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的分。由于实行了这种奖惩分明，公允公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的提高而回是高了班组的凝合力。2 .狠抓平安管理车间平安比较简单出事故，身为主操，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着班组员工的生命平安的重任
15、。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲。3 .保证产品质量随着消费者对质量要求提高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为成品工序，车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为班组长，自己的工作干脆影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量限制方面始终不敢有所松懈，主动与质检员刚好进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中出现的问不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的相识，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让问题流入下一道工序。4 .主动参加车间改善活动车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建
16、设的更加美妙和谐。因此,一年来,我主动参加车间的改善活动，并调动班组员工的主动性，对车间提出了一些有价值的建议。5 .加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与一名优秀称职的主操都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，主动提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对
17、待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。二、工作中出现的问题及解决方法一年来，我取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：1 .质量限制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中限制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都重视质量，但在实际操作过程中还是有很多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的这须要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作，必需把握严、细、实的原则
18、，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。2 .班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，我深知：没有高水平的管理,就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，仔细提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力气。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1.加强学习，拓宽学问面。3 .本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手；4 .加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先
19、进班组学习,加强管理,努力使班组形成团结一样，勤奋工作的良好氛围；5 .全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的班组。最终，我将以更加优秀的工作业绩回报公司，因为我会始终努力！最新组长年终工作总结5X年是公司始终平稳发展，同时，领导的带领下，我们精益管理、严格限制成本，也是我持续改进、不断成长的半年。现就本部门及本人物流组长X年工作总结汇报如下：一、合理整合公司内部出货安排，蟒适合的运输方式目前，国内的物流公司还不是很成熟，很多价格都是没有一个详细规范的，所以货比三家是须要的，仔细具体询问各家物流公司的价格，服务，处理问题等资料，并写进运输合同。作为一个物流组长，不是只是
20、找寻物流公司把货出出去就可以。而是要多方考虑，实现降低运输成本，提高企业运输效率。每天公司都有货出往全国各地，不同客人货量不一样，选择的运输方式和物流公司不一样，运费也是不一样的。因此作为一个物流组长，首先应当整合公司内部出货安排，把握运输的大方向，制定运输发货安排，依据业务要求,确定好运输方式再找专线或者有区域优势的物流公司报价。只有车间能按时交货，运输时间才能按约定的进行，因此作为物流组长，不管是与跟单人员还是其他部门负责人，都必需确认精确的发货时间。如部门有异样，刚好与其他部门和客人做好协调工作。货物顺当装车，不代表能够顺当送到客户手中，因此须要物流组长刚好跟踪到位。货在什么地方，预料什
21、么时间能到，可提前告知客人和业务。如遇到天气或者自然灾难等缘由导致延长时间送货，物流组长可提前跟客人说明，并告知预料到货时间，也上报公司相关人员，避开大家不必要的惊慌和担忧。二、支持其他部门工作，处理关联业务为了保证公司其他部门业务正常运作本部门或本人尽量完成各种其他部门没有或无法完成的工作。例如去年一年为公司组装维护电脑三十余人次，维护打印机等事务也有许多次。此外，本人参加党委及工会事务处理，负责起草了肯定量的文件，参加组织了部分活动。由于这些非本部门业务，在此不再细说。三、以学习为契机1 .加强部门人员学问技能自我培训由于公司业务不饱和，本部门人员常常利用空闲进行自我培训、自我提升，为公司
22、将来发展储备力气。2 .提升部门人员服务意识、平安意识本部门在强调多创效益的同时必需确保服务质量、操作平安,要求部门人员既要节约费用，更要对业务部门、客户供应服务和保障,支持业务部门多创效益。仔细朝亍平安第一、预防为主、综合治理的方针。一年来，本部门无一例投诉、无一例平安事故。3 .完善部门管理制度根据领导看法，对各项管理制度进行修改。在保持原有流程不变的基础上，加入了财务监督等条款，进一步规范出入库流程。最终，我承诺在接下来的半年里，我将一如既往地为各位同事服务，保证大家能全身心地投入到主要业务中。最新组长年终工作总结6在20xx年，作为一名组长,我在思想上严于律己，酷爱自己的事业，以组长的
23、要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。主动参与工厂及公司组织的各项活动，如工厂的主管讲课。一年来，我听从和协作领导做好生产部门各项工作。我信任在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。下一年，我将更加努力工作,勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的组长。一、修理工作在修理工作方面，20xx年任务都特别重，但不菅怎样，为了把自己的修理水平提高，我坚持常常看一些相关的书籍，还常常网上找一些机械修理资料,还争取机会多与同事们闲聊，从中学习别人的特长。平常还虚心请教有阅历的老师。自己也常常去设备现场看
24、、与生产部门沟通挖掘他们对设备操作存在的缺陷，自己做好笔记统一处理,处理不了的通过oa流程上报设备动力部要求他们的技术支持。二、组长工作我严格要求自己，工作实干，并能完成领导赐予的各项任务。由于我们是机修工，这个特别的职业确定了我们必需还有许多的工作要做，我听从领导的支配，兢兢业业，主要的完成每月的.设备保养安排工作和日常修理工作的支配，还处理一些突发性事故。并很好的完成了领导支配的全部任务。在以后的工作，我将一如既往，脚踏实地，我会更加主动地协作领导完成各项任务，为华峰的美妙明天更加努力。三、考勤方面我在做好各项工作的同时，严格遵守公司的各项规章制度。处理好公司工作与个人之间的关系，到目前为
25、止，考勤制度我还在制定当中，以机修以前的制度为版本再增加一些工作的实际状况。我将会用最少的时间逐步完善考勤制度。下半年，我将更加勤恳，为自己作更多的事，自己更加努力学习专业学问，使自己的业务水平更上一层楼。综合以上几点，其中还有不足之处,所谓“人无完人，我将用更多的时间带领机修的全体同事发挥他们自己的专业技能,为自己和他们去找寻更大的发展舞台。一粒砂中看世界L滴水中见人生我觉得自己的价值取向是正确的启己的职业是崇高的。一年来，我始终在自己平凡的岗位上忘我地工作着，虽然常常劳累过度，但能为自己所酷爱和追求的事业静默奉献，再苦再累他也觉得心甘情愿，虽然静默无闻，但只要能把对事业的情、对岗位的爱奉献
26、给公司，只要能使公司能够蒸蒸日上，充溢活力，就是我最大的心愿。最新组长年终工作总结720xx年以来，我队仔细执行公司决策。仔细实行集团职代会会议精神。坚持平安第一，预防为主”的平安生产原则，以快速掘进,狠抓质量管理与创新。现将20xx年工作做以下总结：一、加强管理,严明纪律,平安生产平安为天、平安大于一切、平安是职工的福利”等，公司平安理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧平安这根弦，在班前会上讲平安，班中查平安，班后总结平安。带领大家严格遵守岗位平安操作规程，严格遵守停岗位制度；协作发车间作好危急品的平安生产工作；加强设备巡察，把事故歼灭于萌芽状态；仔细执行交才翘E程
27、序，手交手,XXXX口，双人交接后签字才能离开。二、加强学习,认清形势，适应节能减排工作新要求在日常工作中，我们非常留意职工的节能减排思想意识的教化工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间,学习公司会议、车间文件精神，学习理论学问，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。刚好组织职工学习，精确娴熟地驾驭操作流程,较好的完成了生产任务。三、搞好班组民主管理和队伍建设在我们班组，民主管理是始终以来养成的好习惯。无论是工资奖金安排、工休假的支配，还是先进职工的评比，我们全部根据公司、车间的要求，做到公允、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先
28、争优、讲评互评等活动,极大地提高了职工的工作主动性、主观能动性，在我们班组形成了一股人人争先进,个个当模范，一心为工作的良好氛围。四、仔细总结不足，提高工作责任心加强自我修炼，提高自身素养，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。然而，由于我们的生产人工操作的环节较多，在详细的.操作中，存在着一些不确定的威逼因素。在今后的工作中，我肯定主动参与平安学习，努力提高自身素养，高标准，严要求，提高自己的平安意识为班组成员树立一个平安的工作形象。这样才能带领大家细心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把平安理念渗透到职工的日常工作中，以平安文化引导职工思想，规范职工行为。2
29、0xx年，我将带领全体成员，克服以往工作的不足，更加努力地工作，确保平安生产，为公司整体工作做出自己应有的贡献。最新组长年终工作总结820xx年已经悄然离我们而去，这一来诠司领导及各位同事的支持与帮助下，根据公司及车间的要求。较好地完成了自己的本职工作，我静心回顾这一年的工作，学习和生活，收获颇丰。为了更好地完成下一年的工作，特将前期工作总结如下：-自觉加强管理学习，提高个人素养虚心向上级领导和车间工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的工作水平更上一个新台阶。为了不断提高自己的工作水平，主动参加车间生产工艺和技术革新制定和修改，利用业余时间学习焊工基本学问，让理论更好地为实践服
30、务。二、踏实肯干，努力干好自己的本质工作，加强对全拉员工技术水平的培训在生产中帮助新员工提高工作水平，让他们在生产的同时学到肯定的技术和工作阅历，针对个别员工特别工件特地指导。帮助本拉拉长干好本拉各项工作，保质保量的完成上级领导交办的各项任务。亲密协作,不断完善。三、一年以来，我在学习和工作中渐渐成长、成熟我清晰自身还有很多不足之处，如组织管理实力不足，理论水平有待提高。今后我将不断完善自我，充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的提高，还应组织好全拉员工干好工作。四、2Oxx年，我们班组出现了一些质量事故而在事故让我警醒，在详细的工作中，事故并让我再次深刻的体会到，在平安操作中，不仅要时刻
31、在思想上绷紧平安弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的平安生产真理。五、看法，建议1、充分利用周一平安例会时间，仔细分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安质量事故仔细分析总结,吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。2、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题刚好通报并限期整改，使平安隐患大大降低,确保了20xx年的平安生产。3、管理力度不够。有好多时候,发觉的隐患没有肃穆的指出或者没有根据管理制度进行惩罚，现在想来是完全不对的，在事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底歼灭隐患。4、由于工作过程中注意工作过程，而在工作完成后，没有刚好进行回顾和总结，造成对一些员工辛
32、苦没有进行刚好嘉奖，有损员工的工作主动性。为此应刚好兑现嘉奖,（XX做的很棒，有奖有罚。大车间我来一年就包装拉长有一次嘉奖，全是罚）综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，主动协作公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能同甘共苦打硬仗的员工队伍。为创建XX辉煌共同努力！最新组长年终工作总结9XXXX年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：一、力口强班组建设和管理1.塑造班组文化建设，提升班组成员的凝合力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的其次次创业发展方向，使班组成
33、员真正领悟到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。2、不断参与班组长培训。车间班组长的责任干脆影响车间的工作绩效，因此，在XX年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓平安管理1、充分利用周二平安例会时间，仔细分析一周来的平安生产状况,将车间发生的平安事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。2、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题刚好通报并限期整改，使平安隐患大大降氐,确保了XX年的平安生产。三、生产、技术管理得到加强。主动协作质量管理部门对车间质量的检查力度
34、，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好限制。四、现场管理得到改善。1、制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，宣扬贯彻5s”活动，并仔细组织实施，使现场管理得到大的改善。2、将东厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的奢侈，节约了生产成本，改善了现场。五、对设备进行技术改造。1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际状况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产成本。总之，XX年虽然取得了肯定的成果，但仍存在着许多
35、问题和不足，主要表现如下方面：1.平安管理力度不够。平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大,为此在生产平安检查过程中,发觉的平安隐患没有肃穆的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚，现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底歼灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将肃穆惩罚当班平安责任人。2、平安隐患整改刚好不彻底。由于存在侥幸心理,有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降氐一些生产成本，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改
36、，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并支配整改责任人限期整改。对整改不彻底的，肃穆处理整改责任人。3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头指责，而没有肃穆处理。现在想来，这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，干脆从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。4、平安标记仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业平安
37、标记没有设立，打算限期解决。5、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、打算交接为由，实行应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说的确是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发觉有明显有意应付投料的班组，严厉惩罚班组长，或者扣减当班的产量。6、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有刚好进行修理，结果既缩短了设备运用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。凡是已经发觉设
38、备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩罚班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（修理工）分出几个档次最新组长年终工作总结1020xx年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：一、力口强班组建设和管理1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝合力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的其次次创业发展方向，使班组成员真正领悟到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。2、不断参与班组长培训。车间班组长的责任干脆影响车间的工作绩效，因此，在09
39、年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓平安管理1、充分利用周二平安例会时间，仔细分析一周来的平安生产状况,将车间发生的平安事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。2、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题刚好通报并限期整改，使平安隐患大大降!氐,确保了XX年的平安生产。三、现场管理得到改善1、制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，宣扬贯彻5s”活动，并仔细组织实施，使现场管理得到大的改善。2、将东厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的奢侈，节约了生产成本，改善
40、了现场。四、对设备进行技术改造1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际状况进行了改造，降氐了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产成本。五、存在的问题和不足1.平安管理力度不够。平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大,为此在生产平安检查过程中,发觉的平安隐患没有肃穆的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚，现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底歼灭平安隐患。为此，我想在今后的工作
41、中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将肃穆惩罚当班平安责任人。2、平安标记仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业平安标记没有设立，打算限期解决。3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训的确太少了，假如能常常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量肯定会提高，产品的生产成本就肯定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来，是问题的，大家探讨解决，是阅历的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、
42、技术方面从外面吸取更新的学问，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。在下一年，我们会接着努力，改正缺点，优化特长，做到更上一层楼。最新组长年终工作总结11时间如骏马过隙，20xx年结束了。在各位领导的帮助带领下,以及和同事的共同奋斗，和经过了自己的主动努力，我顺当地做好自己的工作，这也算经验了一段人生的考验和磨砺。感谢XX公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养与才能。自从加入XX速递公司这个大家庭。我身为外来务工人员能成为XX速递的一员感到无
43、比的光荣。随着公司改革和同事们的帮助渐渐成长，在风里来雨里去的艰辛中也体会到了本职工作的欢乐，客户轻声的感谢就是最大的理解。以下就是我今年的工作总结。一、树立仔细负责工作看法，圆满完成工作任务我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项公司规章制度，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持虚心、谨慎、律己工作看法，在领导关切培育和同事们帮助下，始终勤奋学习，主动进取，努力提高自我，始终勤奋工作，履行好岗位职责，坚持志向，坚决信念，不断加强学习，挖掘开发新客户。二、坚持团结帮助的团队精神，营造良好工作氛围在现任经理的带领下，速递站员工营造了一份良好氛围，在XX公司这个小队里也体会到了无血缘的兄弟之情，深信全
44、体终有一天会获得蒸蒸而上的发展。有朝气蓬勃的明天，只有公司发展好了，我们的工资福利才会好，勤勤恳恳工作才是我们唯一的选择。三、坚持发展的理念，深化速度服务在和客户沟通中，也有失误冒进的过失。现在的市场竞争极其激烈，逆水行舟，不进则退。对客户需求了解不够细腻，导致极少部分客户对XX失去信念选择其他快递。在接下来的工作中要每日跟进客户动态，驾驭邮件路向，发觉一起问题解决一起，刚好沟通解决不累计失误。抓住每次对手失误、客户回头选择XX的时机，主动供应非邮公司不能供应的服务，在同等价格上比速度，在同等速度上比服务。明年是全新的一年，是自我挑战的一年，总结阅历和教训，必将有利于自己的前行。我将努力改正去
45、年工作中的缺点，把新一年的工作给自己一个规划，尽自己最大的实力完成公司下达的任务和目标。为XX速递的发展贡献自己的力气。最新组长年终工作总结12时间荏苒，一年的时间很快就过去了，在这一年当中由于受市场环境的影响，竞争的加剧，企业面临了很大的挑战，但是在公司领导的带领下，我们也取得了很大的发展，心得体会作为一名质检负责人，我深刻体会到质检是企业的生命，是企业发展的保障，因此在工作中要更加倍努力严格要求下属员工，把好质量关，为了更好的做好以后的工作，现将一年的工作汇报如下：在过去的一年当中，对于我们质检工作，领导赐予了充分的认可与好评，在工作中质检人员与车间班长及员工主动协作，提高了产品质量，削减
46、了回镀率做到了保质保量降低了成本。变更职工的思想，实行质量培训I教化工作，严抓管理，使职工相识到质量是企业发展壮大的基础，从而不断的提高职工的思想素养。在工艺和工序管理上,做到引导下属科室人员，勤劳务实，平安生产，对调入的焊管严查，发觉问题与相关部门刚好沟通解决，从而做到提质，降耗，增效”的目的。在过去的工作中肃然取得了一些成果。但也存在着缺陷与不足，例如客户提出的反馈信息，产品质量的.不稳定等问题，给领导增加了麻烦，在此感谢领导对我的指责与帮助，更进一步充溢了我的本职工作,把压力变成了动力，更好的把好质量关，静默地完成领导交给的工作任务。质量代表企业的形象，有过硬的产品质量才能长期稳步的发展
47、，才能立足于同行业之首,才能在激烈的市场竞争之中立于不败之地。质量是我们常抓不卸的工作任务，我们每个员工都是一个对外的窗口，反映了企业的整体素养只有建立一个良好的诚信和服务意识才能为企业发展所服务对于客户所提出的各种问题，作为质检人员都要耐性解答看法恳切，合理的解决问题，给企业建立一个良好的对外形象。从X月27日谢总和任厂把冷拔车间的质量工作交给我，我感到自己肩上的担子更重了，领导信任我，我自己也有决心、信念挑起这副重担。总之，在今后的工作中以公司下达的各项任务为指导思想，以提高经济效益为主题，努力提高产品质量，本着以质量求发展的方针政策努力做好今后各项工作，为企业的发展做出自己应有的贡献！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！
