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1、印刷车间薪资管理制度一、印刷车间组织架构图：序号机台岗位编制储备人力1700机机长或培训机长2名，二手2名，三手2名，学徒2名视状况可增加编制201/08机机长或培训机长2名、副手/学徒2名3版房师傅1名，助手1名，学徒1名备注：1、对于单色机目前岗位编制分为三种：、机长配副手：、培训机长配副手：、机长配学徒。2、对于超编，目前公司分两类，、增派学徒。、同时出现两个培训机长，公司另外制定考核方法。3、超编人员薪资，由公司依据工资标准赐予相应补贴。三、岗位说明及薪资标准:700机薪资评定表序号职位岗位说明薪资（元/月）备注1学徒新进印刷学徒6个月内的为初级学徒；6-12个月的为中级学徒基本工资1
2、160+加班费840月薪2学徒（6-12个月）基本工资1160+加班费10403初级三手有半年至一年学徒工作阅历提升的三手（或新进三手）。基本工资+加班工资+技术津贴+考核工资4中级三手0.5年的初级三手工作阅历，可以看工单、拉纸、开飞达，洗橡皮等工作（或新进三手）。5高级三手0.5年的中级三手工作阅历，可以看工单拉纸、开飞达、洗橡皮等工作且可以处理飞达的异样故障；当二手不在时可以到车头帮助机长拉版和其他工作（或新进三手6初级二手由三手升为初级二手（或新进二手7中级二手0.5年的初级二手工作阅历，能够帮机长拉版工作，帮助机长在机头的一些生产问题（或新进二手）。基本工资+加班工资+技术津贴+考核
3、工资8中高级二手0.5年的中级二手工作阅历（或新进手9高级二手0.5年中高级二手工作阅历，机长不在可以暂代机长生产工作（或新进二手）。10培训机长由高级二手提升为的培训机长11初级机长二手升为的机长，可以处理一般的技术问题（或新进机长）。基本工资+加班工资+技术津贴+考核工资12中级机长1年初级机长工作阅历，可以独立开机，能处理工作中一切事务（或新进机长）。13中高级机长1年中级机长工作阅历，能够处理工作中的全部异样（或新进机长）。14高级机长2年中高级以上机长工作阅历，能够时机器的保养运用以及异样处理有建设性的管理（或新进机长）。备注：薪资的评定取决技能的考核和年资，晋升依据实际考核评定.单
4、色机薪资评定表序号职位岗位说明薪资岗位津贴备注1学徒具备肯定的身体素养条件及，能够对印刷行业感爱好的2000/月薪2副手娴熟驾驭飞达的操作、并能够机器保养，懂得印品颜色的分析。2400保底/计件/3培训机长基本能够操作机台，能够简洁调色及开果斗，并能协调机组人员工作调配1、2000保底/计件2、满3个月经厂部考核确认，提薪200元/月。3、满6个月经厂部考核确认，提薪300元/月。4、满1年，计价/2000元保底.满两年以上（含）补贴150元/月4初级机长可以处理一般的技术问题2100-2500保底/计件150元年/月5中级机长可以独立开机，能处理工作中一切事务，能够处理工作中的全部异样250
5、0-3000保底/计件200元/月6高级机长能够对机器的保养运用以及异样处理有建设性的管理3000保底/计件250元/月备注：当月计件工资收入低于保底工资时按保底工资支付，但不包括因怠工、旷工，病假，事假或者自身实力不足的缘由导致被罚款而不足保底工资的情形。岗位津贴每月考核，违反厂纪、厂规不予发放，年底统一发放，凡未发前离职的一律不予发放，当月如有请假的按事实上班天数计算岗位津贴。版房薪资评定表序号职位岗位说明薪资（元/月）备注1学徒具备肯定的身体素养条件及，对本岗位感爱好的基本工资Il60+加班费540有加班费2助手基本了解版房晒版等工艺，帮助师傅做好版房日常工作基本工资1160+加班费（6
6、40-840）3师傅娴熟驾驭版房各种技能，娴熟驾驭各种设备操作，保证版房的日常工作基本工资1160+加班费（840-1540）有加班费备注：薪资的评定取决技能的考核和年资，晋升依据实际考核评定.四、胶印车间内部晋升规划：为保证印刷车间内部人员稳定以及明确内部员工职业规划，依据公司目前实际状况，详细分为三种，700机内部员工发展规划、01/08机内部员工发展规划、版房内部员工发展规划。1、晋升发展规划：1、700机内部员工发展规划图职业发展发展周期V学徒满12个月V初级三手初级三手满6个月中级三手中级三手满6个月*高级三手高级三手满6个月初级二手初级二手满6个月中级二手中级二手满6个月.中高级二
7、手中高级二手满6个月高级二手/培训机长高级二手/培训机长满6个月V初级机长初级机长满12个月.中级机长中级机长满12个月中高级机长中高级机长满12个月高级机长2、01/08机内部员工发展规划图职业发展发展周期学徒满6个月.副手满12个月.培训机长满12个月.初级机长*满12个月中级机长满12个月.高级机长3、版房内部员工发展规划图职业发展发展周期学徒满1个月.助手满12个月.师傅2、发展规划晋升条款及要求：2.1员工晋升主要是依据年资评定员工晋升渠道，但是晋升的依据必需同时满意两个要求：1、编制人员的空缺，2、技能考核达到晋升标准要求。2.2 当员工达到晋升标准而公司暂无编制空缺时，可先晋升；
8、晋升后的工资二（新晋级别工资总额一原级别工资总额）/2+原级别工资；正式有岗位后按晋升岗位薪资级别核算2.3 员工与公司签订劳动合同，合同期不得少于2年。2.4 新进印刷学徒必需与公司签订培训协议，协议期不得少于2年，并应按公司规定交纳培训费用2000元，分月从工资中扣除，公司开具收据，合同期满后退还。如未能履行完合同，公司不退还其培训费用以作公司因其支付的干脆与间接培训费用。2.5 被选为培训机长的优秀印刷二手必需与公司签订培训协议，协议期不得少于2年，并应按公司规定交纳培训费用3000元，分月从工资中扣除，公司开具收据，合同期满后退还。如未能履行完合同，公司不退还其培训费用以作公司因其支付
9、的干脆与间接培训费用。岗位非娴熟I：试用娴熟工试用期非娴熟工试用期薪资娴熟工试用期薪资工作时间加班工资试用期要求基本工资+加班津贴版房学徒2个月/1160+540面议按考勤管理制度加班8.5元/小时+1.5元加班补贴60天后部门主管及管理部综合考评通过赐予转正薪资，若该员工在60天内能达到公司正式员工的要求可自己提出考核申请，由部门主管及管理部综合考评并通过将提前转正赐予该员工相应级别的工资，并接受公司相应的质量考核规定进行考核。版房助手/2个月/面议版房师傅/2个月/面议印刷学徒2个月/1160+840（包月）/印刷学徒2个月试用期+10个月技能培训，7天为培训期，180天后部门主管及管理部
10、综合考评，通过赐予转正薪资，若该员工在180天内能达到公司正式员工的要求可自己提出考核申请，由部门主管及管理部综合考评并通过将提前转正赐予该员工相应级别的工资，并接受公司相应的质量考核规定进行考核。副手/2个月/面议/试用期工资为相应级别的基本工资+相应级别考核工资的80%,接受公司相应的质量考核规定进行考核。三手/2个月/面议二手/2个月/面议机长/2个月/面议印刷主管/2个月/面议注：工作时间计算以有效工时为基准。（有效工时=额定工时工作任务量）五、试用期规定六、为加强公司内部规范管理，提升整体管理水平，提高劳动效率和产品质量、降低消耗，充分调动员工的生产主动性,并且本着多劳多得、奖优罚劣
11、的原则,使员工的劳动酬劳,胶印车间工资由基本工资、加班工资、技术津贴、考核工资、计件工资组成；1700标准表如下:岗位基本工资加班工资技术津贴备注机长1160/月1440/月1100培训机长1160/月1140/月700二手1160/月640/月400三手1160/月440/月200考核工资,（机台各岗位的考核工资分为如下等级）1、机长等级A、初级机长B、中级机长C、中高级机长D、高级机长考核工资金额等级（元/月）I500130020003300考核工资金额等级（元/月）II600140022003600III700150024003900IV800160026004200V100017002
12、8004500VI12001800300048002、培训机长等级无级别考核工资金额等级（元/月）I500II600III700IV800V100O3、二手等级A、初级二手B、中级二手C、中高级二手D、高级二手考核工资金额等级（元/月）I100300500900II1503506001000III2004007001100IV25045080012004、三手等级A、初级三手B、中级三手C、高级三手考核工资金额等级（元/月）I50250450II100300500III150350550IV2004006002、01/08机薪资标准方案、Ol机：以1500印/小时为标准,装校版计0.5小时/张
13、（指装好版能起先印刷）,不足1500印以1500印计按短版计算:超出1500印的按长版计算；、08机：以300OElV小时为标准,装校版计0.5小时/张,（指装好版能起先印刷），不足3000印以足00印按短版计算,超出3000印的按长版计算；（3）、08C四色/专色以2400/2200印/小时为标准,装校版计0.5小时/张，（指装好版能起先印刷），不足2400/2200印以2400/2200印按短版计算，超出2400/2200印的按长版计算；（4）、计价表如下：机台装版费短版计价长版计价额定任务备注短版数长版数Ol单色四色印刷单版印4元/张版12元/张版（牛皮纸/菜箱）7.7元/每张版*每千印
14、（牛皮纸/菜箱）8张1500印张在额定任务达标率为90积含90%）以上时方可按计件方计算,保底Fl薪保底（合同）工资/28：保底工资以月休2天为标准：工作时间为8：00-20:00,如出现未按生产任务而下班则扣除：M.4元/张版9.5元/每张版*每千印专色6元/张版16元/张9.5元/每张版*每千印7张150008单色四色印刷单版印2.5元/张版8.35元/张版（牛皮纸/菜箱）4.5元/套*每千印（牛皮纸菜箱）12张300010.1元/张版5.6元/每套*每千印专色5元/张版I1.2元/张版6.1元/每套*每千印11张300008C四色印刷单版3元/张版10.3元/张版（牛皮纸/菜箱）5元/每
15、套*每千印12张240012元/张版6元/套*每千印专色5.5元/张版13.4元/张6.5元/套*每万印H张2200安排比例:序号项目职别机长培训机长副手学徒1机长配副手开机安排比例73%73%X75%包月2培训机长配副手开机56%45%包月3机长配学徒开机75%包月4机长开机80%、保底工资规定：机长保底工资3400元/月；副手2400元/月；学徒工资第一个月1800-2000；其次个月2100-2300；第三个月按副手计件；：保底工资以每月月休两天为标准；因公司缘由支配休息而月休超过两天的除外；：保底工资规定每天工作时间为：8：00-20:00,因公司缘由支配提前下班的除外；：因个人缘由未
16、能完成车间支配生产而提前下班或迟到；将扣除保底工资天数小时工资X5倍计算；（7）、上机打样的产品按短版活计算计件工资。、若遇修理机器、等纸、等版、等样等特别状况出现停机误工现象的，公司按误工计时的方法给计时工资，但因上述缘由造成需记工时的,操作者必需在场（不足1小时不予以计算工资），超过1小时在原岗位待工的以保底工资的60%计发。支援到其他部门工作的误工工资按保底工资计发，不听从支配安排的不得享受以上待遇。包薪制员工在正常上班工作时间内支援其他部门的不另发其他工资及补贴。（9）、每周，操作者要对机器进行一次保养，需2小时，公司赐予计时补贴，但必需在部门车间主任/助理、机电部验收后方能有效，如阅
17、历收不合格的,取消计时并处以100元/次的罚款；计时工资以标准产量计发。（10）,交接班时间装版的，以印版校准可以开机为标准，可计装版费，否则装版费由下一班次人员计取。印件印至中途遇到交接班时间，如数量少于1000张，则上一班次应推迟交接班时间，等印完1000张后才能下班，避开两班责任不清。（11）、印刷过程中发生的人为缘由而造成的产品质量问题须要补救的，原则上由本机台在不影响本产品和其它产品生产进度的状况下自行补救处理（费用自理）；如需他人实行擦脏、补色等补救措施处理的，按每万张200元计价作为补救人员的工资费用，由责任班组担当。、在印刷过程中，若在印张加放系数范围之内发觉印前其他工序有错误
18、，则应马上停机，报车间主任/助理，并追究前工序责任，由此而造成停机等损失，全部由前工序责任人担当，并对本机台员工进行适当嘉奖；若超过印张加放系数，才发觉前工序错误，超出加放数部分原材料的损失的20%由责任机台人员担当80%,车间车间主任/助理担当20%（没有进行首签样的，由责任机台人员全额担当）；加放数内原材料损失的20%由前工序担当。、责任机台操作缘由造成补印的产品，责任机台补印时不计产量、其它机台代替补印时,工资费用由责任机台担当.（、超过正常损耗部分的材料费用的50%由责任机台人员担当,节约的材料按材料费用的60%嘉奖该机台人员（不行多数的产品除外），当月累计印张节约费用与累计超损耗费用
19、可相抵消；因责任机台造成缺数须要补印的由责任机台提出补印数量并担当材料损失的20机但因怕担当责任要求额外加放，最终导致额外加放部分多余的，多余的产品由责任机台按材料费用的20%担当责任-一补数必需经当班车间主任/助理批准,否则视为私自补数要由责任机台担当材料费用的50%o定单数X10001000X1500印120+（印数-1500）*3%100+（ep-1500）*3%80+（印数-1500）*3%60+（印数-1500）*3%50+（印数-1500）*3%08机1500印100807060501500印100+（印数-1500）*2%80+（印数T500）*2%70+（印数-1500）*2%
20、60+（印数T500）*2%50+（印数T500）*2%注：08C机按08B机计算方法。的、关于挑单的处理：在生产过程中机长要严格按车间主管/助理排出的支配依次进行印刷；如因机长技能不足以保证按时、按质、按量完成本定单而挑单生产的，则本单转下一班次印刷，同时对该机长按本单工价的50%进行惩罚并将这笔罚款奖给完成本单的机长;不听从当班车间主任/助理支配未经当班车间主任/助理批准先挑简洁好印的产品印刷把难印的产品留给别人的，则未按支配印刷的产品将被取消计件工资；（如因本单难度的确很高其他机长也无法完成的或因支配变更挑单的除外）。培训机长开机时产生的质量问题可视详细状况减半惩罚或加倍惩罚。（17）、
21、专色印刷的产品是指由自己调墨印刷的产品。（18）、机修计时的须要机长和助手参与，且日报表上要有机修签字和车间主任/助理签字方为有效。、因任务不能满意正常生产而停机的，机组人员必需在现场待命（车间主任/助理批准除外）可按计时标准计工资，由车间主任/助理支配其他任务时，计件人员工资按保底工资计算，包月制人员不另计发工资。3、印刷过程中发生的人为缘由而造成的产品质量问题须要补救的，原则上由本机台在不影响本产品和其它产品生产进度的状况下自行补救处理（费用自理）；如需他人实行擦脏、补色等补救措施处理的，按每万张50元计价作为补救人员的工资费用，由责任班组担当，扣相应绩效分。4、在印刷过程中，若在印张加放
22、系数范围之内发觉印前其他工序有错误，则应马上停机，报车间主管，并追究前工序责任，由此而造成停机等损失，全部由前工序责任人担当，并对本机台员工进行适当嘉奖；若超过印张加放系数，才发觉前工序错误，超出加放数部分原材料的损失的20%由责任机台人员担当80%、车间主管担当20%（没有进行首签样的，由责任机台人员全额担当）；加放数内原材料损失的20%由前工序担当。扣相应绩效分。5、责任机台操作缘由造成补印的产品，责任机台补印时不计产量、其它机台代替补印时,工资费用由责任机台担当，扣相应绩效分。6、超过正常损耗部分的材料费用的50%由责任机台人员担当,节约的材料按材料费用的60%嘉奖该机台人员（不行多数的
23、产品除外），当月累计印张节约费用与累计超损耗费用可相抵消;因责任机台造成缺数须要补印的由责任机台提出补印数量并担当材料损失的20%;但因怕担当责任要求额外加放，最终导致额外加放部分多余的,多余的产品由责任机台按材料费用的20%担当责任一补数必需经当班车间主管批准,否则视为私自补数要由责任机台担当材料费用的50%,扣相应绩效分。7、产品合格率的计算方式：订单数+印刷机台放数=投料数投料数-机台自己检出废品数=下机数（下机数-选张不合格数）/（订单数+后道放数）*100%=合格率合格率标准为99%,大于或小于99%,按以上第9条款奖罚（不合格品为不能补救的印品）后道放数标准参照公司正式生效的标准执
24、行。8、专色印刷的产品是指由自己调墨印刷的产品。9、机修计时的须要机长和助手参与，且日报表上要有机修签字和印刷主管签字方为有效。10、因任务不能满意正常生产而停机的，机组人员必需在现场待命（印刷主管批准除外）。七、印刷机台质量问题责任分担：1、印刷车台出现质量问题时，相关责任人担当如下损失的30%：大货成品报废：损失按产品销售价格的60%计算；大货半成品报废：损失按主要材料成本的100%计算，包括纸和版：打样报废：损失按打样主要材料成本的100%，另加50%的印刷上机费。（上机费700元，菲林300元）2、签样出现质量问题时（1）、翻单产品（含工艺变更后的产品）A、内容出错：机长50%责任，二
25、手20%责任，主管30%责任；假如是版房的问题，版房要担当70%的责任，余下30%的责任由机长、二手、主管按比例递减。假如是属于工程部和市场部的，则由工程部和市场部担当100%责任，详细依据责任大小安排。B、颜色出错：机长50%责任，二手5%责任，主管45%责任；C、版位出错：机长85%责任，二手5%责任，主管10%责任。假如是版房的问题，版房要担当70%的责任，余下30%的责任由机长、二手、主管按比例递减。假如是因为资料出错，视详细缘由由工程部和市场部担当100%责任，详细依据责任大小安排。备注：主管下班前印的产品，须有主管签样：主管下班后印的产品，若出错，主管也要担当责任。（2）、打样及干
26、脆做货产品A、内容出错：假如是版房无错的前提下，机长40%责任，二手25%责任，主管35%责任；假如是工程部首签样对的前提下，工程部签样人员不担当责任；假如不是则由签样人员担当5%责任。其它相关人员按比例递减。假如版房有错的前提下，版房担当70%的责任；其余30%责任由机长、二手、主管按比例担当。以上两条只针对菲林、内容稿、样箱等资料正确的状况。在内容稿、菲林、样箱等资料错误的状况下，由当事部门/人担当100%责任。当有两个以上责任部门/人时，第一责任部门/人担当70%责任，余下30%责任由其他部门按责任大小担当。B、颜色出错：（客户无法接受或打折处理产品）：机长35%责任，主管35%责任，工
27、程部签样人员30%责任。假如有其他人员参与，责任按责任大小担当。假如参与人员是主管级以上的，必须要担当30%责任；假如是文员级人员参与的，必须要担当10%责任。C、版位出错：机长35%责任，主管35%责任，二手10%责任，工程部签样人员20%责任。假如是因为版房的责任，则由版房担当50%责任，其他人员按比例递减。备注：打样及干脆做货产品，须有主管和工程部人员共同签样。假如批量5000以上或高要求产品，必须要由经理级（制造经理、品质经理、工程部经理）以上人员签核。主管担当责任：第一级主管担当50%责任、其次级主管担当3（M责任、第三级主管担当20%责任。3、生产过程中出现质量问题时A、5000印张内，机长80%责任，二手20%责任；B、5000印张以上，机长75%责任，二手15%责任，主管10%责任。原辅料不良等缘由引起的质量问题机台不提报，机长60%责任，主管40%责任；提报后，品质部组织评审，若再出现质量问题，则由评审成员按损失的20%分担，另80%由供应商担当。”此制度自2012年月日起正式生效，如有修改，则另行通知，最终说明权归总经办全部。会签:
