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1、班组长生产管理能力考试题库一下（判断题汇总）判断题1 .安全储备的负荷越大，平均存货的数量越大。（）A、正确Bx错误答案：A2 .班组的质量和绩效水平是班组自己评价的。（）A、正确Bx错误答案：B3 .班组质量特性值控制在规定的波动范围内，使工序处于受控状态，稳定生产合格产品，有效控制班组质量成本。（）Ax正确Bx错误答案：A4 .生产线异常问题是指导致生产线不能作业或连续作业的所有问题。（）Ax正确Bx错误答案：A5 .企业多做产品能提高效率，提前做好能减少产能损失。（）B、错误答案：B6 .QC小组活动题目“加强质量管理让顾客持续满意”是正确的。（）Ax正确B、错误答案：B7 .闭环控制原
2、则的源头是人和设备。（）Ax正确B、错误答案：A8 .班组长现场分析要素包括，分析现有工作流程，分析工作环境、员工的作业方式和设备、设施的配置，分析作业者的动作，分析现场材料和工具。（）Av正确Bx错误答案：A9 .质量是指产品或服务满足顾客需求的程度。（）Av正确Bx错误答案：B10 .作业观察是班组长的事情，只要班组长周期性开展作业观察，标准作业的有效执行就有了保证。（）B、错误答案：B11 .PDCA质量管理循环是质量管理活动规律的科学总结，是开展质量管理活动的科学程序，也是一种科学管理的工作方法。（）Av正确Bx错误答案：A12 .生产作业现场要做到“禁三超”，具体内容为超能力、超强度
3、、超定员。（）Av正确Bx错误答案：A13 .顾客满意是指顾客对其要求已被满足的程度的感受，当感知质量等于认知质量时，顾客就会高度满意。（）Ax正确B、错误答案：B14 .班组原始记录管理包括记录、管理和统计分析三方面内容。（）Ax正确B、错误答案：A15 .开工前应对检测设备进行点检、确认。（）B、错误答案：A16 .作业的标准化就是要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。（）Av正确Bx错误答案：A17 .保证质量主要是质量部门的事，只要质量部门加强检验就能保证产品质量。（）Av正确Bx错误答案：B18 .当发现标准作业以外的作业时，为了不影
4、响作业者作业，可以等到休息时再进行纠正与指导。（）Ax正确B、错误答案：B19 .现场分析和改善的目的是：使工艺路线更短、更合理；使平面布置更流畅；使流水线节拍更均匀；使动作更快、更省、更小；使搬运距离更短、时间更少；使人机配合更紧密；使生产流程实现时间和费用的优化；使生产和工作环境更舒畅和完美。（）答案：A20 .对于产品来说，通常其质量特性包括性能、寿命、可靠性、安全性、经济性。0Ax正确B、错误答案：A21 .绝大多数事故是不能够预防的。（）Ax正确B、错误答案：B22 .服务质量特性的安全性是指服务过程中顾客的生命和财产不受伤害和损失。0Av正确Bx错误答案：A23 .5S管理中整顿的
5、三定原则是定品、定量、定位。（）Av正确Bx错误答案：A24 .为提高小组的发布效果，需要在PPT制作上下功夫，充分考虑布局、字体、颜色、图片、录像标新立异、吸引评委，不需要过多地考虑小组活动的具体Av正确Bx错误答案：B25 .班组管理看板是公司班组管理统一要求的可视化工具，各单位可以设计出一套标准表单，各车间各班组只管填写数据和内容即可。（）Ax正确B、错误答案：B26 .在质量管理的三大控制中，进料控制又是过程检验。（）Ax正确B、错误答案：B27 .标准作业文件应由车间工艺员负责编制，班组长只要按照标准作业文件进行作业观察即可。（）Av正确Bx错误答案：B28 .管理全面化不是目视管理
6、的特点。（）Av正确Bx错误Av正确Bx错误答案：B30 .发现或产生质量的不良后，如能修理，应及时进行在线返修，防止不良流出。0Ax正确B、错误答案：A31 .各生产单位制定毛坯安全库存时，应综合考虑生产节拍、线边空间、运输时间和运输成本等，制定统一的投料批次和投料数量。（）Av正确Bx错误答案：B32 .在5S的整理活动中，界定要与不要的依据是物品的使用价值。（）Av正确Bx错误答案：B33 .推动PDCA循环的转动不是个人的力量，而是组织的力量、集体的力量，更是整个企业全体职工推动的结果。（）Ax正确B、错误34 .“提出各种方案并确定最佳方案”是创新型课题QC小组活动中必不可少的程序。
7、（）Av正确Bx错误答案：A35 .班组生产计划形成的一般顺序：确定目标T掌握信息T分析现状T制订计划T计划审批T计划的实施与更改。（）Ax正确B、错误答案：A36 .产品不能满足使用者的要求就是浪费。（）Ax正确B、错误答案：A37 .产品的质量特性通常包括舒适性、寿命、文明性、安全性、经济性。（）Ax正确B、错误答案：B38 .目视化管理活动推进步骤是建立组织、教育训练、制订计划、实践计划。（）Ax正确B、错误39 .下坡时或货物高度超过阻挡视线，不可以向前缓慢行驶。（）Av正确B、错误答案：A40 .让步使用是对不合格产品采取的一种措施，使其在不能满足规定要求的情况下，尚可满足使用要求。
8、（）Av正确B、错误答案：A41 .改善是生产现场的事情。（）Av正确B、错误答案：B42 .生产准备是指对产品生产的计划任务的分配工作。（）Av正确B、错误答案：B43 .瓶颈岗位职员的产出能直接决定班组的产出。（）Av正确B、错误44 .目视化安全管理是将危险的事物予以警示，刺激人的视觉，唤醒人的安全意识，防止事故、灾难的发生。（）Av正确B、错误答案：A45 .标识管理是指把没用的东西贴上（报废）的单子。（）Av正确B、错误答案：B46 .生产中，设备的正常运作与否、工具的好坏都会影响生产进度、产品质量。（）Av正确B、错误答案：A47 .整理就是一看便知的管理。（）Av正确B、错误答案
9、：B48 .改善活动对个人而言，既能增加表现自我的机会，也能提高荣誉感。（）Av正确B、错误49 .质量保证体系是指从产品生产制造开始到销售服务后的质量信息反馈为止,企业内形成的一个以保证产品质量为目标的职责和方法的管理体系。（）Av正确Bx错误答案：B50 .质量设计要依据完全市场调研和顾客需求分析。（）Av正确Bx错误答案：B51 .三级巡检的三个层次是：工厂级、车间级、班组级。（）Av正确Bx错误答案：A52.1986年,首本5S改善专著问世，日本全国掀起5S热潮。（）Av正确Bx错误答案：A53 .库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存成品库存以及在途量。（）Av正确Bx错误
10、54 .员工必须遵守和执行标准化作业，且标准不能改变。（）Av正确Bx错误答案：B55 .预防措施是为消除已发生的不合格或其他潜在不期望情况的原因所采取的措施。（）Ax正确B、错误答案：B56 .不流出不合格品是指员工在生产加工之前，先按规定检查前工序传递的产品是否合格，一旦发现问题则有权拒绝接收，并及时反馈到前工序。（）Av正确Bx错误答案：B57 .5S管理中的清洁（SeiS。）：自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净，保持整洁、明快、舒畅的生产、工作环境，使工作环境及设备、仪器、工夹量具、材料等始终保持清洁的状态。（）Av正确Bx错误答案：A58 .精益管理的九项内容
11、是：现场管理、质量管理、流程管理、设备管理、成本管理、时间管理、人员技能管理、合理化建议、班务公开。（）B、错误答案：A59 .“一个流”生产是指作业场地、人员、设备合理配置，使产品在生产时，每个工序可以生产多个在制品或成品。（）Av正确Bx错误答案：B60 .现场作业计划的执行实施应该包括作业前的准备阶段、作业过程的调控阶段、作业阶段性成果的评价三个阶段。（）Ax正确B、错误答案：A61 .质量不仅要符合标准、满足需要和赢得市场，还要满足国家和企业生存与发展的战略性需求，质量的内涵是永恒不变的。（）Av正确Bx错误答案：B62 .8D问题解决法一般认为是由福特公司所创的，但8D问题解决法是由
12、美国国防部在1974年创立的，描述8D问题解决法的标准称为MI1.-STD1520CorrectiveActionandDispositiOnSyStemfOrNOnCOnfOrnlingMateria10此标准已在1995年废止，福特汽车也在汽车产业使用了类似的做法，后来也有许多电子公司开始使用。（）Av正确Bx错误答案：A63 .生产过剩、搬运、库存、时间、动作、加工、等待是常见的七大浪费。（）Av正确Bx错误答案：B64 .所有测量设备必须由授权机构定期进行校准。（）Av正确Bx错误答案：B65 .控制图属于QC新七种工具之一。（）Av正确Bx错误答案：B66 .操作者应依据强制换刀作业
13、指导书的要求换刀，不得提前或推迟换刀。（）Av正确Bx错误答案：B67 .质量改进的步骤是：（1）现状调查：抓住关键的少数，即抓主要矛盾。（2）原因分析：一直要分析到能采取对策措施时为止。（3）确定主要原因：步步缩小包围圈，集中力量打歼灭战。（4）制定对策：采用5W1H的方法制定对策。（5）实施对策：落到实处、落到每个人头上。（6）检查效果；首先要和目标值对照，要从多角度、多层次、多方面检查对照。（7）制定巩固措施：将成功的经验和工艺制度化、标准化。（8）遗留问题和下一步打算。（）Ax正确B、错误答案：A68 .物料周转越忙，说明企业越赚钱。（）Ax正确B、错误答案：B69 .生产或工作活动中
14、难度较大的、通过QC小组活动能够解决的问题才可被选为小组活动的课题。（）Av正确Bx错误答案：A70 .“三控”指的是进料控制、过程控制和成品控制。（）Av正确Bx错误答案：A71 .全面质量管理（TQM）是为了能够在最经济的水平上，考虑到充分满足用户要求的条件下进行市场研究、设计、生产和服务，把企业内各部门研制质量、维持质量和提高质量的活动构成一体的一种有效体系。（）Av正确Bx错误答案：A72 .质量概念涵盖的对象是产品、服务、过程、一切可被单独描述和研究的事物。OAx正确B、错误答案：A73 .在任何气象条件下，固定动火区区域内的可燃气体含量在允许含量以下。（）Ax正确B、错误答案：A7
15、4 .在班组质量控制活动中，要找问题产生的主要原因必须用控制图。（）Ax正确B、错误答案：B75 .控制图的上、下控制限就是区分偶然波动与异常波动的科学界限。（）Ax正确B、错误答案：A76 .班组应按规定对从业人员进行与其岗位相关的安全教育培训I,使其具备相应的安全操作技能。（）Av正确Bx错误答案：A77 .品质管理中，1:10:100法则中的10指100个微小的品质隐患，可导致10个中型的品质问题。（）Ax正确B、错误答案：B78 .5S管理是短时间的工作，只要做好了就可以结束。（）Ax正确B、错误答案：B79 .现场改善应首先进行作业改善，其次是工作流程（工程）、设备改善。（）Ax正确
16、B、错误答案：A80 .班组质量管理的内容和目标为制造合格产品、低成本、高效益。（）Ax正确B、错误答案：B81 .标准作业执行符合度越高，质量上的问题就一定越少。（）B、错误答案：B82 .QC小组活动题目“研制重型载重车防爆安全系统”是正确的。（）Ax正确B、错误答案：A83 .TPM共同活动第一阶段的活动内容是暂定基准的制订。（）Ax正确B、错误答案：B84 .因果图就是以不同区分标准对所收集的数据加以整理、分类，计算出各分类项目所占的比例而按照大小顺序排列，再加上累积值的图形。（）Av正确Bx错误答案：B85 .QC小组活动题目“提高复转兵文化补习合格率”是正确的。（）Av正确Bx错误
17、答案：A86 .QC小组组建前需经部门领导批准，只有经过批准，小组才可以开展活动。（）答案：B87 .生产经营单位应按规定对从业人员进行与其岗位相关的安全教育培训，使其具备相应的安全操作技能。（）Ax正确B、错误答案：A88 .制订物料需求计划，首先要确定产品需求计划。（）Ax正确B、错误答案：A89 .生产安排最重要的是依据生产计划，日常管理中的五大管理对象是：人、机、料、法、环；五大管理项目是：品质、成本、交期、土气、安全。（）Av正确Bx错误答案：A90 .“拉动”一词是指上、下工序同步进行。（）Av正确Bx错误答案：B91 .特性要因图是为了分类收集各种数据、防止忘记进行检查核对，只要
18、核对一下就可以很简单地掌握情况而制作的图表。（）B、错误答案：B92 .工艺流程查一查是指减去多余的动作要素，使动作更快、更省。（）Ax正确B、错误答案：B93 .服务的魅力特性随着时间的推移会逐渐转化为必须特性。（）Ax正确B、错误答案：A94 .没有质量意识的劳动者认为只要保证完成了任务就是有效的劳动。（）Ax正确B、错误答案：B95 .T.T指产品生产节拍;CT指产品的生产循环时间。（）Ax正确B、错误答案：A96 .质量功能展开（QFD）是以质量屋为分析工具、以优化分析技术为指导的产品设计方法，其核心是把顾客需求转化为关键产品特征。（）答案：A97 .由于质量特性是人为变换的结果，因此
19、我们所得到的或确定的质量特性实质上是相对于顾客需要的一种代用特性。这种变换的准确与否直接影响着顾客的需要能否得到满足。（）Av正确Bx错误答案：A98 .因为处理技术问题而使班组工作不能进行下去属于等待造成的浪费。（）Av正确Bx错误答案：A99 .经营管理思路、方法和制度的改进建议，制造工艺技术的改进建议，设备的维修建议及加强思想政治工作和企业文化建设的改进建议都属于有效的合理化建议。（）Av正确Bx错误答案：B100 .编制指导书的指导思想：规范检修过程中人的行为和安全控制措施，从而提高检修质量，确保检修全过程的安全和质量处于可控、在控状态。（）Ax正确101 .采用ABC物料控制法时，根
20、据库存分类管理的原则，价值越高的库存，存量应该最低。（）Av正确Bx错误答案：A102 .编制作业指导书验收前准备工作安排是开工前明确工作任务，根据需要进行现场勘察；编制设备检修或工程竣工验收说明，组织验收人员学习验收工作要求、熟悉设计施工图纸及相关图纸和验收记录卡填报要求。如有疑问，应在验收预备会上及时提出，予以解决；填写工作票，经许可后方可工作；工器具准备，车辆、人员安排，验收时间、地点确定；其他需与施工单位联系协调的工作。（）Av正确Bx错误答案：A103 .产品质量特性的技术性，是指产品满足使用目的所具备的技术特性。（）Av正确Bx错误答案：A104 .红牌作战指的是在工厂内找到问题点
21、并张贴红牌，让大家都明白问题所在并积极去改善，从而达到整理、整顿的目的。（）Ax正确105 .经济批量指在保证生产或销售需要的前提下，从消耗成本最小这一目标出发所确定的每批材料采购数量或产品投产数量。在确定材料采购或产品投产批量时,既要考虑材料采购费用或产品投产生产准备费用，又要考虑材料、产品保管费用。0Av正确Bx错误答案：A106 .质量管理体系的文件架构不包括程序文件。（）Av正确Bx错误答案：B107 .改善总结是针对某一问题改善过程回顾检查的一种书面材料，只要描述改善措施就可以，不需要有结果。（）Ax正确B、错误答案：B108 .开展以改善为目的的标准作业测试时，应选择最熟练、最不熟
22、练的操作者各一名分别进行测试。（）Av正确Bx错误109.5S中的整理（Seiri）：随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除出现场。（）Av正确Bx错误答案：A110 .质量方针应与组织总方针相一致并为制定质量目标提供框架。（）Av正确Bx错误答案：A111 .员工要了解质量管理的三大控制是：进料控制、过程控制、成品控制。（）Av正确Bx错误答案：A112 .服务提供、服务资源对服务质量没有太大影响。（）Av正确Bx错误答案：B113 .班组现场管理是用科学的标准和方法对企业生产、经营、办公现场的各种要素进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，以达到
23、优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。由于现场管理必须通过全员参与进行管理，因此只要提升人员自身的综合素质就一定能把现场管理工作做好。（）Av正确Bx错误答案：B114 .PDCA循环又称戴明环,P表示计划,D表示执行,C表示总结,A表示检查。（）Av正确Bx错误答案：B115 .企业追求的终极目标是产品符合标准。（）Av正确Bx错误答案：BW6.“一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。（）Ax正确B、错误答案：B117 .PDCA循环是现场管理的重要工具，包含计划、实施、检查、处理改善四个阶段。（）Av正确Bx错
24、误118 .整理主要是将必需物品与非必需物品区分开，在岗位上可放置必需物品和非必需物品。（）Av正确Bx错误答案：B119 .精益生产方式组织生产过程的基本做法是用拉动式管理替代推动式管理。（）Av正确Bx错误答案：A120 .整顿中所要求的摆放整齐就是排列整齐。（）Av正确Bx错误答案：B121 .过量生产的浪费是指过多或过早地生产比下一个流程或客户需求多的产品。0Ax正确B、错误答案：A122 .可以用定置管理来实现对班组现场人员的管理。（）Ax正确答案：B123 .经过返工或返修后的产品可以直接视为合格品。（）Ax正确B、错误答案：B124 .生产率测评是生产率提高的前提，是生产率管理系
25、统过程的中心环节和实质内容之一。（）Av正确Bx错误答案：A125 .全面生产维护要求的参与人员是设备维修人员。（）Av正确Bx错误答案：B126 .5S是一份额外附加的工作。（）Av正确Bx错误答案：B127 .“一个流”生产是指作业场地、人员、设备合理配置，使产品在生产时，每个工序可以生产多个在制品或成品。（）Ax正确答案：B128 .5S管理是一种活动式的方式，在企业需要的时候进行就可以。（）Ax正确B、错误答案：B129 .客户价值等于客户感觉的效用。（）Ax正确B、错误答案：B130 .出现质量问题不可怕，可怕的是没有分析，没有预防和整改措施。（）Ax正确B、错误答案：A131 .生
26、产计划必须是拉动式生产，而生产过程则可以是推动式，这是精益生产的原则。（）Av正确Bx错误答案：B132 .班组管理工作中，只有质量管理需要遵循PDCA循环。（）Av正确Bx错误答案：B133 .物品乱摆放属于5S管理中的整理要处理的范围。（）Av正确Bx错误答案：B134 .产品的检验测量必须由专职检验员来进行。（）Av正确Bx错误答案：B135 .生产工艺优化中ECRS分析法中，其中“合并”不仅包括对工序或者工作的合并，而且还包括对工具的合并。（）Ax正确B、错误答案：A136 .排列图又叫帕累托图或主次因素分析图，是由两个纵坐标、一个横坐标、几个按高低顺序依次排列的长方形和一条累计百分比
27、折线所组成的图。（）Av正确Bx错误答案：A137 .JIT物料运动的目标是在正确的时间、以正确的方式、按正确的路线把正确的物料送到正确的地点。（）Ax正确答案：A138 .对不合格零部件进行标识的主要目的是确保产品的可追溯性。（）Ax正确B、错误答案：B139 .整理、整顿对形成重复劳动造成浪费的根治来说容易理解和重视，但无形的浪费却易被忽视，如无谓地提高产量、质量,做无用功。（）Av正确Bx错误答案：A140 .劳动保护是指对员工在生产活动中的安全与健康所采取的保护措施。（）Av正确Bx错误答案：A141 .工艺节拍是按照产量纲领计算出来的，若不通过设备改造将长期不发生变化。生产节拍是柔性
28、可变的，在市场需求发生变化时，生产节拍将随即发生相应的变化。（）Av正确Bx错误答案：A142 .小组活动选题常用的方法有调查表、简易图表、排列图、亲和图、头脑风暴B、错误答案：A143 .FMEA失效性模式评估中风险值在10时是低风险。（）Ax正确B、错误答案：B144 .采取纠正措施，消除产生不合格的原因，其目的是避免不合格的情况再次发生。（）Av正确Bx错误答案：A145 .标准手持是满足生产线正常运转的、最低的在制品标准数量。（）Av正确Bx错误答案：A146 .操作者要按照图样、工艺或作业指导书等文件中所规定的项目、频次的要求对自己加工的工件进行检测。（）Ax正确B、错误答案：A14
29、7 .工作岗位的物品过多时，就可以增加工作台。（）B、错误答案：B148 .只要经过秒表统计就可以获得真实的生产节拍。（）Ax正确B、错误答案：B149 .控制图中的UC1.、1.C1.分别是规格上限、规格下限。（）Ax正确B、错误答案：B150 .岗位作业人员应该在考虑安全的情况下坚持质量第一。（）Ax正确B、错误答案：B151 .作业观察的依据是品质标准，就是对员工的产品再次复检。（）Ax正确B、错误答案：B152 .QC小组的课题来源是上级下达的指令，不可以由自己确定。（）Ax正确答案：B153 .资料不可以数据、图表、文字并用。（）A、正确B、错误答案：B154 .和谐的氛围是素养的基
30、础。（）Ax正确B、错误答案：A155 .调查表是用于收集各种数据、防止忘记而进行检查核对，只要核对一下就可以很简单地掌握情况而制作的图表。（）Av正确Bx错误答案：A156 .作业后的“三控”是自控、互控、他控。（）Av正确Bx错误答案：B157 .5S活动是开展安全、质量、成本等基础保障，要将5S活动作为工作中的一部分，使之常态化。（）Ax正确答案：A158 .现场作业计划的五大目标分别是提升品质、降低成本、确保交货期、确保人身安全、提高士气。（）Av正确Bx错误答案：A159 .通过绘制直方图可以找到问题的重点。（）Av正确Bx错误答案：B160 .出现问题不能自行拆修是操作人员在现场使
31、用量检具时的注意事项。（）Av正确Bx错误答案：A161 .循环时间是指按照操作顺序进行一个循环作业最长的时间。（）Av正确Bx错误答案：B162 .问题根源找一找是指找出问题根源并加以解决。（）Av正确Bx错误163 .问题是指现状与理想状态或基准之间的差距。（）Av正确Bx错误答案：A164 .一天实际劳动时间指的是投入生产的时间，其中要除去计划停止生产的时间,比如计划停机时间、培训时间、休息时间，但是不除去设备发生故障、生产不合格品、待料的时间。（）Av正确Bx错误答案：A165 .班组规范化管理中的“三定”是定岗、定责、定薪。（）Av正确Bx错误答案：A166 .标准作业指导书应进行审
32、核和审批，并实施动态管理，及时进行补充完善。OAx正确B、错误答案：A167 .生产费用控制不属于班组作业控制。（）Ax正确答案：A168 .项目是一个组织为实现目标,在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下,所开展的一种有一定独特性的一次性工作。（）Av正确Bx错误答案：A169 .明确数据特征、各层之间数据的差异可以从数据中获得正确有效的信息，以准确地抓住现状是QC手法的分层法的目的。（）Ax正确B、错误答案：A170 .生产作业计划与控制工作，是一个静态管理过程。（）Ax正确B、错误答案：B171 .考虑到检验成本和批量大小，进行抽样检验比全检更合理。（）Ax正确B、错误答案：A172
33、.清扫要与点检、保养工作充分结合。（）Ax正确答案：A173 .操作人在操作过程中不得有任何未经监护人同意的操作行为。（）Ax正确B、错误答案：A174 .利用标准作业组合票把人的动作和机械的动作组合，明确在节拍时间内所担当的作业范围。（）Av正确Bx错误答案：A175 .DMAIC是六西格玛管理中流程改善的重要工具。其中，I代表控制。（）Av正确Bx错误答案：B176 .安灯报警流程用于寻求管理层的帮助，当问题很难解决时，应依据问题的严重度和频次上报。（）Ax正确B、错误答案：A177 .标准化作业组织机构包括决策层、管理层、执行层，决策层就是整个工作的决策者和指挥者。（）Ax正确答案：B1
34、78 .少人化是适应生产量的变动，调整人员编制。（）Av正确Bx错误答案：A179 .为保证库存管理的科学性，应遵循先入后出的库存管理原则。（）Av正确Bx错误答案：B180 .改善就应该有大的改变，小的变化不算改善。（）Av正确Bx错误答案：B181 .明确物料的名称及用途，分类标识并用颜色区分属于物料目视管理要点。（）Av正确Bx错误答案：A182 .在多品种生产条件下，科学地组织和管理可变流水线上多个品种产品投产顺序的方法称为生产均衡化。（）Ax正确答案：A183 .清扫的目的：通过制度化来维持成果，并显现异常之所在。（）A、正确B、错误答案：B184 .5S管理是规范员工行为，不断提升
35、员工素质，使之养成一种习惯的方法，它是整理、整顿、清扫、清洁、素养五项管理活动的简称。（）Av正确Bx错误答案：A185 .过于自信和疏忽大意的过失而造成重大事故发生的，由于主观上不希望发生,不是有意识的行为，不应对责任人定为重大责任事故罪。（）Ax正确B、错误答案：B186 .增值工作是直接创造价值或增加/改变产品属性的工作。（）Ax正确B、错误答案：A187 .SMED快速换模就是把换产分为内换产和外换产，精益生产就是要求尽可能地将内换产时间变为外换产时间，并缩短外换产时间。（）Ax正确答案：A188 .精益生产方式在质量管理上的基本观念是质量是检验出来的，而不是制造出来的。（）Ax正确B
36、、错误答案：B189 .节拍是根据市场销售需求量，由生产台数和运转时间决定的。（）Ax正确B、错误答案：A190 .对效率、效益的博弈和均衡研究最早源于工业工程，它在追求效率的同时更强调系统。（）Av正确Bx错误答案：A191 .不增加价值的活动就是浪费。虽然是增加价值的活动，但所用的资源超过了绝对最少的界限，也是浪费。（）Ax正确B、错误答案：A192 .库房购置的物品必须“三证”俱全，即合格证、出厂证、检验证。（）B、错误答案：A193 .处置不合格品的方法可以是返修。（）Ax正确B、错误答案：A194 .返工、返修后的产品不需要检验。（）Ax正确B、错误答案：B195 .操作票业务指导书
37、、现场运行检修规程、验收规程等指导书和规程均属于班组现场管理方法。（）Av正确Bx错误答案：A196 .实施精益生产方式的基础是5S管理。（）Av正确Bx错误答案：A197 .全面质量管理就是企业组织全体员工及有关部门建立起从产品的设计试验、生产制造到售后服务等全过程的质量管理体系。（）B、错误答案：B198 .为防止工装误用，生产现场不能保留报废工装。（）Ax正确B、错误答案：A199 .缺陷是指与预期/规定用途有关的不合格。（）Ax正确B、错误答案：A200 .客户的需要属于零缺陷管理的需要。（）Ax正确B、错误答案：A201 .目视化管理的基本标准是清晰化、标准化、管理化、操作化、氛围化
38、、方便化。（）Av正确Bx错误答案：A202 .班组工作场所脏乱没关系，业务好就行。（）Ax正确答案：B203 .过去的实际成绩、生产中存在的问题因素这两个方面是班组的质量管理指标制定的依据。（）Ax正确B、错误答案：B204 .目视化管理的目的是把工厂潜在的大多数正常状态显性化，变成谁都一看就明白的事。（）Av正确Bx错误答案：B205 .问题基本都发生在现场，问题解决和职能部门管理人员无关，不需要进行问题解决。（）Ax正确B、错误答案：B206 .5S整理中，区分必需品与非必需品的依据是物品的使用频率。（）Ax正确B、错误答案：A207 .现场的作业管理研究分析动作的改善、作业的简易化、作
39、业时间缩短和作业标准化等。（）Av正确Bx错误答案：A208 .标准作业三要素是编制标准作业文件的前提，只有同时满足这三个条件的岗位才能编制完整的标准作业文件。（）Ax正确B、错误答案：A209 .QCDS指标中Q是指成本。（）Ax正确B、错误答案：B210 .顾客满意度与顾客的主观感受有关，所以应根据不同的顾客需求决定服务内容和程序。（）Av正确Bx错误答案：A211 一线生产班组的主要任务是完成产品的生产和交付，只需要识别顾客的质量要求就可以。（）Ax正确答案：B212 .即使有些动作被认为是必要的行为，但如果不能产生价值，那么也是浪费。OAv正确Bx错误答案：A213 .既然搬运属于一种
40、浪费，那么工厂可以完全取消搬运。（）Av正确Bx错误答案：B214 .5S活动看不到经济效益，假设不能带来经济效益，不做也罢。（）Av正确Bx错误答案：B215 .若超过规定的特性值要求，就会直接影响产品安全性或造成产品整机功能丧失的质量特性是重要质量特性。（）Ax正确B、错误答案：B216 .生产过程控制程序一般包含作业文件、作业指导书、生产计划及组织、检验控制等内容。（）Ax正确答案：A217 .班组多做产品能提高效率，提前做好能减少产能损失。（）Av正确Bx错误答案：B218 .帕累托图适用于计数值,而非计量值,必须建立在充分的客观事实基础之上。OAx正确B、错误答案：A219班组长要用
41、5WIH进行管理,即以When（何时）、Where（何处）、Who（谁）、What（做什么）、Why（为何）、How（如何）为基础进行整理，养成汇报的习惯，使工作岗位得以固定。（）Ax正确B、错误答案：A220 .生产现场增值的活动包括返修，因为其可以消除质量缺陷。（）Ax正确B、错误答案：B221 .一般而言，投诉抱怨的顾客是好顾客，他们成为忠诚客户的比例会比较高。Av正确Bx错误答案：A222 .班组生产作业计划管理是指在随意的时间内，将各级部署的生产任务保质保量完成而制定的具体工作方案，是企业生产计划的最终环节。（）Ax正确B、错误答案：B223 .A3资料可以数据、图表、文字并用。（）
42、Ax正确B、错误答案：A224 .标准作业执行率是指遵守的作业岗位数/观察的作业岗位数XlO0%。（）Ax正确B、错误答案：A225 .消除浪费的目的之一是增加产品的价值。（）Ax正确B、错误答案：A226 .QC小组的人数为310人。（）B、错误答案：A227 .KYT为危险预知训练，是员工对安全方面的隐患进行预防的训练。（）Ax正确B、错误答案：A228 .生产管理工作中的监督就是监督生产的全过程，对生产结果进行评估。（）Ax正确B、错误答案：A229 .“三不”原则中，不制造不合格品是指操作者或者质检人员发现不合格品后，立即暂停本道工序的生产，以防不合格品被输送到下道工序。（）Av正确B
43、x错误答案：B230 .控制图是用来区分由异常原因引起的异常波动，或是由过程固有的随机原因引起的偶然波动的一种工具，用来判断过程是否稳定。（）Ax正确B、错误答案：A231 .省人化是通过作业改善来减少人数，降低成本。（）B、错误答案：A232 .目视化管理是通过视觉影响导致人的意识发生变化的一种管理方法。（）Ax正确B、错误答案：A233 .日作业计划需要细分到工序，并且有明确的时间要求、人员配备要求。（）Ax正确B、错误答案：A234 .通过对作业岗位的作业内容、人员不断优化等消除各种浪费的活动就是改善。OAv正确Bx错误答案：A235 .现场管理就是用科学的管理思想、方法、手段对各种生产要素如人、机、料、法、环境等进行合理配置和优化组合。（）Ax正确B、错误答案：A236 .TQM不只是一些管理工具的集合，更是总体上对待质量的全新态度。（）B、错误答案：A237 .员工做好每日的基本点检是精益管理实施的关键。（）Ax正确B、错误答案：A238 .质量认证制度是由政府主管部门对企业的产品及质量体系做出的正确可靠
