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1、在一季度市政府办重点工作表彰推进会上的发言非常荣幸捋次站上荣誉颁奖台，去年收获了岗位标兵荣誉，以为当时就是最自家的时候了，再次站在这里，感觉更自豪了，因为上次荣誉只是个人，而这次荣誉属于团队，而Jl这个团队还是比较特殊的团队。大家知道，内部审计科除了履行监督职员外，还参与常务办工作，获得科室标杆荣誉，是领导关心的结果，是同事支持的结果，更是906常务办、内部审计科、民主决策与法制监督科、人防中心四个科室组成的战斗团队拼搏的结果，这份荣誉属于906的每一位同志。借此机会，向大家分享下在这个特殊集体中的所感、所悟、所得。一、在奋斗中感悟“三有”，聚智聚力锻造善故团队个团队由不同的个体组成，最佳状态
2、是聚是团火、散是满天星，达到这种状态，需要方向的指引、信念的支撑。（一）有方向才会有远方.个团队如果方向错了，就会内耗内卷、事倍功半。我们坚持工作讲政治，始终讲落实讲执行，比如，习近平总书记提出审计工作要如性使指、如影I形、如雷费耳，机关党组传达了文件精神在领导推动下，市审计局对办公室开展/常规审计，将中省部署及时落到r实处.坚持协调讲方法,无论是内部审计还是政务活动，始终与省市部门搞好对接，与市委、市人大常委会、市政协办公室良好沟通，建立通讯库、活动库、易错库，工作与大政方针，脉相承，与最新部署相互契合。我们坚持做事讲原则，审计是防火墙，协调是服务员，我们从严执行廉洁纪律，主动服务部门、眼务
3、群众，保证工作体现落实态度、助推发展大局、解决实际困难。（二）有经历才能有体会.没有经历就不能到达，要成为善战团队，需要去锤炼、去感悟。我们始终做到多参与，比如，内部审计科主动参与投资兴业、同城融圈等专班工作，在办公室领导言传身教下，我们学会了宏观谋划工作、微观推动工作.我们始终做到多交潦，能当面沟通的绝对不打电话，内部有效交流、深化默契，科室经常串门、互通信息，保证会议活动有序开展、顺利实施。我们始终做到多配合，印象深刻的是有一次因临时增加接符和活动发生变化，导致四位市领导的会议和活动发生冲突，在陕系副秘书长指导下，秘书科室、常务办配合下，政务活动厥利举行，实现/协调高质、进展有序.（=）有
4、风南才会有彩虹.很喜欢歆曲真心英雄，其中写道：不经历风雨怎么见彩虹，没有人能随随便便成功。一个团队想要看见彩虹，需要保持发现困难的意识、攻克困难的锐气。比如，在统筹上级领导来广调研活动时，面对日程儿经调整的困局，我们提前思考、沟通部门，无论如何变都能及案出方案。我们做好分工、迎接挑战，点位简介,接待手册按时印制.我们坚定信念，做好沟通热情接待，只要有必胜的信念、科学的方法，哪怕困难再多，都会实现最好结果。二、在攻坚中走好“三路”，成长成才培育拼搏团队每个团队、每个科室、每名干部都会经历成长蜕变,只有保持奋斗、进取心态，才能走好每段路程、变成最好团队。（一）闯过惧畏的新手“荆JW路”.回想自己才
5、接手内部审计、统筹协调工作时，业务不熟、充满畏惧、非常彷徨。幸运的是在办公室领导指导卜.，顺利迈过新手路。因此，新同志来906时，我们总要干三件事：是翻书。让新同志熟悉工作手册，里面有方案模版,领导排序、联系方式，不懂就按图索驶、适应工作。二是背书。紧扣筹备专题会学工作规则、学政策文件，把关议题、审核材料，促进会议顺利召开。三是用书。这里的书既包括最新政策、相关文件，也包括领导指示批示、先进经验做法，融会贯通、消化吸收后就能打破新手墙。（二）冲刺敬畏的热手“上坡路”.当熟悉工作后，越是清楚职责、精通业务，就越觉得历效有待提高。没当科室负贡人之前，我没有觉得压力大，当我直接协调活动后，才体会到如
6、履薄冰、如坐针毡、如临深渊。为做好工作，我们年初定规定工作、季度列月重点、每月拉计划表，即便有这些支撑，有时也会出现接待安排不够合理、会议秩序维护欠佳等问题，待领导提醒后才补救。熟手的道路不是单打独斗的道路，非常感谢办公室各位领导的指导，我们将对内补位、对外联络，对上衔接、对下沟通，争取把会议活动统筹得更有效率更有质量。（三）信步无畏的老手“阳关路”.新F到老手，骅的是经验积累、阅历丰富。分管领导提醒我们：“沟通要畅通、处事要得当。我理解其中包含三层意思：一是沟通要独畅，有次等省会议，需请所有市政府领导参加，当准备发通知时，才发现有领导出差，虽及时调整，但也说明沟通不畅会引发不良后果。二是处理
7、要及时，办会随时会出现突发情况，比如开视频会，有时分会场领导因事迟到或不参会，就需提前报告领导或请领导补位。三是工作要留白,给领导统筹预留时间，在开展内部审计时，分管领导经常提醒，今年计划开展哪些工作，需要他协调的要提前报告。个人觉得，成为熟手后，再及时捕捉信息、运用信息，工作就能闲庭信步、无惧无畏。三、在协作中收获“三感”，愿战敢战建强成斗团队办公室是一个大家庭，一起战斗、一起工作，增进了友谊、培养了斗志，这段经历将让我们感触良多、终身受用.（一）保持危机感一思进！内部审计、统筹协调个是底线任务、个是服务工作，需要居安思危、积极进取.一是保持能力危机感,当前中省对内部审计工作提出新要求，省市
8、也有新部署，我们正枳极衔接汇报，认真学习最新文件、提升业务能力，Hl台相应制度、全力防范风险。二是保持沟通危机感。10分钟内电话没响，就很怕漏掉关键信息,我们看到消息后，相互提醵、相互补位，避免造成工作被动。三是保持服务危机感,车辆安排,接待统筹小到物品摆放、点位选择，不细心就会出错，我们坚持流程细化、工作细致，有效避免了失误出现。（二）培养荣誉感敢战！办公室持续开展“双创、三比、五大行动”，每个科室都在为荣誉而战，我们定了三大目标，一是争取工作当先进：二是争取考核拿优秀：是争取统筹协调高质量.紧扣目标我们统一J思想，今年要担当担责，主动向上争牌子：做好了提炼，及时总结统筹协调新经验：务实了举
9、措，聚焦“四个副中心”“三大攻势”等谋划了系列活动，全力保证政务活动体现抓落实特征、彰显为民温度、展现争牌激情。（三）捕捉幸福感奉献！办公室工作，最轻松的是做工间操、参加拓展训练，最难忘的是团队作战、攻克难点，最幽默的是深夜加班坐同事全见天窗电瓶车回家。这些难忘的瞬间，是工作的动力、团队的合力。我们内部相处、科室协作，工作一起推动，从来不会因困难退缩：困难一起解决，一起聊工作聊经验、谈生活说家长里短，而对挑战同心同力,面对生活问题相互支招：荣誉起见证，身边同志进步广，向他们学习、为他们祝福，营造r轻松愉悦、快乐干事的良好氛圉。最后，感谢每一次办公室提供上台分享的机会，这其实是一个总结经验的过程、也是重新出发的契机。我们将以此次获得荣誉为起点，深入践行“三更”要求，主动参与“双创、三比、五大行动”，努力为建设“三个机关”贡献新力量！
