施工组织方案8.doc

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1、目 录第一章编制说明11.1编制原则11.2施工工期及范围11.3关于工程进度11.4备注说明1第二章编制依据2第三章施工管理33.1项目管理33.2商务管理33.3设计管理33.4施工管理43.5工程的技术管理43.6工程质量管理43.7安全生产管理5第四章项目组织结构64.1组织结构64.2项目经理职责64.3现场负责人职责74.4质检部74.5材料部84.6安全部84.7工程实施过程中紧急事件处理策略9第五章施工技术和施工方法106.1施工方法及工艺标准106.2主要施工工序及方法106.3机柜及设备安装146.4系统调试计划14第六章工程质量保证措施178.1建立质量保证机构，强化工程

2、质量管理178.2加强项目部质量管理工作，从提高人员素质人手178.3严把材料进货关，确保施工机具的正常使用178.4优化施工方法，达到预防为主的目的178.5加强工序质量检查，做好成品保护工作18第七章施工进度安排199.1施工进度计划说明199.2简要说明199.3施工进度保证措施209.4确保工期的技术措施219.5施工进度安排22第八章文明施工措施2310.1技术保证措施2310.2组织保证措施24第九章测试、检验和验收2612.1概述2612.2到货检验2612.3开箱检验2612.4安装验收2612.5完工测试2712.6大联调2712.7试运行2712.8质保期2712.9最终验

3、收27第十章技术文件和培训2813.1图纸、手册和技术文件2813.2培训29第一章 编制说明1.1 编制原则多媒体信息发布系统工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的本设计是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。1.2 施工工期及范围该工程的施工范围： 1-22层电梯间多媒体信息发布系统所需要的，网络线路和点位布放，有线电视线路及点位布放，弱电井机柜及设备箱的安装

4、，交换机、显示终端设备的安装调试，服务器、工作站的安装调试，32寸液晶电视机的安装调试等的工作。总工期大约30天（开始施工日期为合同签订后3天）。1.3 关于工程进度本设计中所考虑安排的施工总进度计划将来以甲方要求的工程总进度为依据进行设计，工程总计划及工程施工进度严格按照甲方要求实施，严格控制施工进度和施工质量。1.4 备注说明本计划因限于各种可能潜在因素的影响，在考虑安排选择施工方案与方法，施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施以及未尽事项等方面难免有遗漏、谬误之处，有待以后予以详细地修正、补充、完善，使其成为本工程施工中必须的指导性文件。第二章 编制依据1、 移动公司多媒体

5、信息发布系统需求；2、 智能建筑设计标准 GB/T 50314-2000 3、 计算机机房设计规范 GB 50174-93 4、 有线电视系统工程技术规范 GB 50200-945、 . 建筑设计防火规范GB J16-87 6、 . 民用建筑电气设计规范JGJ/T 16-92 7、 电气装置工程施工及验收规范GBJ 232-82 8、 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范 CECS 72:97 9、 有线广播录音、播音室声学设计规范和技术用房技术要求GYJ268610、 . 有线电视加解扰系统通用技术要求 GY/T114-94 11、 有线电视广播系统技术规范 GY/T106-92 12、 防

6、雷及接地安装工艺标准 322-1998 13、 建筑电气安装分项工程施工工艺标准 533-1996 第三章 施工管理3.1 项目管理在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：1、 人力、财力、物力资源的调配2、 设计、施工、服务环节的进度监管3、 设计、施工、服务环节的质量监管4、 设计、施工、服务环节的安全监管5、 对遵守法律法规的管理3.2 商务管理 取得合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定

7、单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。1、 总包合同、商品定单等文件的管理2、 设备供应商的制度3、 商品货期的制定与控制3.3 设计管理 工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在多媒体信息发布系统工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照华为标书的要求进行深化设计：1、 技术标准和规范的建档2、 系统设计说明文档3、

8、 系统设计图纸4、 系统施工图纸5、 系统软件设计与组态文档3.4 施工管理 在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：1、 工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）2、 设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）3、 施工的进度管理（进度计划、进度执行）4、 施工的质量管理（验收制度、成品保护）5、 施工的安全管理6、 施工的界面管理7、 施工的组织管理8、 工程的文档管理3.5 工程的技术管理 工程的技术管理贯穿整个工程施工的全

9、过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照智能多媒体信息发布系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下：1、 技术标准和规范的管理2、 安装工艺的指导与管理3、 调试作业与管理3.6 工程质量管理 工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：1、 施工图的规范化和制图的质量标准2、 管线施工的质量要求和监督3、 配线的质量要求和监督4、 配线施工的质量

10、要求和监督5、 调试大纲的审核、实施及质量监督6、 系统运行时的参数统计和质量分析7、 系统验收的步骤和方法8、 系统验收的质量标准9、 系统操作与运行管理的规范要求10、 系统的保养和维修的规范和要求11、 年检的记录和系统运行总结3.7 安全生产管理 安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查：1、 进入工地的人员安全2、 仓储设备的安全保管3、 安装设备的成品保护第四章 项目组织结构4.1 组织结构4.2 项目经理职责 负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具

11、有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。其具体职责是：1) 前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。2) 在施工设计阶段：配遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合

12、甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。3) 施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。4) 联机调试：配合甲方和工程监理，组织验收。5) 售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。4.3 现

13、场负责人职责 负责日常管理与资源调配，推进各子系统的进度，解决各种紧急事件，协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。其具体职责是：1) 前期准备阶段：分析系统现实，编制工程预算案提交项目经理，提交该系统进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项目交底；参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。2) 在施工设计阶段：配合项目经理组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合项目经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。3) 施工阶段：配合项目经理组织弱电系

14、统施工协调会；制定系统施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合项目经理协调系统施工；向项目经理提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调系统施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与项目经理沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。4) 联机调试：配合项目经理，组织系统验收。4.4 质检部负责多媒体信息发布系统工程施工过程、材料、设备进场的质量检查，对于各班组工序交接前，首先进行质量检查的第一人，对于 移动多媒体信息发布系统工程

15、的质量向项目经理负责。职责：1) 在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。2) 对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单 、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。3) 严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符

16、合规范。4.5 材料部负责拟定工程项目有关材料工作的规定和制度并组织实施。职责：负责工程项目中技术材料的收集和立卷工作；（竣工材料、基建材料）等进行登记和检查；各类档案材料按规范化的要求分类编目工作；档案材料的提供利用和统计工作。4.6 安全部负责多媒体信息发布系统工程现场日常的安全交底，进行定期不定期的安全检查，对多媒体信息发布系统工程的安全、文明施工向项目经理负责。职责：检查督促本公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，并其对准确性负责。4.7 工程实施的人力资源初步计划系统工程师：配置2人，任务是，

17、完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。施工工长：配置1人，任务是，完成预留管槽的验收、隐蔽工程施工及验收、设备安装与配线、协助系统调试运行开通等，由资深施工人员担任，一般由我方合作人派出，负责具体的施工带队工作。施工员：配置4人，负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作，向系统施工工长报告。质检员：配置1人，任务是，验收预留管槽、确认施工工具的合格、组织验收隐弊工程、检察设备安装与配线、监督系统调试运行开通等，属于质量安全生产组成员。安检员：配置1人，任务是，进场人员安全检查与管理，仓储材料设备的安全监督，现场安装设备的成品保护监督等，属

18、于质量安全生产组成员。4.8 工程实施过程中紧急事件处理策略 在工程安装期间，我司将委派现场项目经理、现场负责人、现场技术人员常驻工地，进行安装与工程管理工作，工地各方如有问题，可向他们提出，现场主管人员会根据实际情况，按照公司项目管理程序中快速反应机制规定尽快予以解决，在一小时内以书面形式答复处理情况，如发生某些紧急工地问题或我司现场管理人员处理不当，可按上述公布电话向我司指挥部投诉，紧急事件和投诉联络人会第一时间通知指挥部主管人员，要求协助，尽快不迟于八小时予以处理。在售后服务期间，当我司紧急事件和投诉联络人收到报告后，会第一时间通知指挥部主管人员，委派相关工程师尽快赶到现场，协助操作人员

19、解决有关问题，务求所有问题在最短的时间内得到解答。我司对紧急事故的正常反应时间为四小时。第五章 施工技术和施工方法5.1 施工方法及工艺标准各系统的施工方法及工艺标准执行下列标准规范和要求：防雷及接地安装工艺标准（322-1998）金属线槽配线安装工艺标准（313-1998）钢管敷设工艺标准（305-1998）建筑电气安装分项工程施工工艺标准（533-1996）高层民用建筑设计防火规范（GB50045-95）30 MHz-1GHz声音和电视信号的电缆分配系统（GB11318-89）民用建筑电缆电视系统工程技术规范（GBJ）建筑与建筑群综合布线工程系统设计规范（GBT/T 50311-2000）

20、建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范（GBT/T 50312-2000）智能建筑设计标准（GB/T503142000）5.2 主要施工工序及方法本系统工程主要施工工序：管道施工、布线、机柜及设备安装调试。5.2.1管道施工方法要点管煨弯可采用冷煨和热煨法，管径20mm及其以下可采用手扳煨管器，管径25mm及其以上使用液压煨管器；箱安装应牢固平整，开孔整齐并与管径项吻合，要求一管一孔不得开长孔，铁制盒、箱严禁用电气焊开孔；盒箱稳注要求灰浆饱满、平整固定、坐标正确。管路敷设前应检查管路是否畅通，内侧有无毛刺；管路连接应采用丝扣连接或扣压式管连接；管路敷设应牢固通畅，禁止做拦腰管或拌脚管；管子进入箱

21、盒处顺直，在箱盒内露出的长度小于5mm；管路应做整体接地连接，采用跨接方法连接。5.2.2 综合布线系统的施工1. 在综合布线系统工程安装施工过程中应注意以下基本要求1)施工必须按照建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范的有关规定进行安装施工和工程验收，在实际施工过程中，如遇上述规范中没有包括的内容时，可按照建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范的规定要求执行，也可以根据工程设计要求办理。2)在施工过程中，必须重视质量，按照施工和验收规范的有关规定，加强自检、互检和随工检查等技术措施。建设方或监理人员必须按照上述规范的要求，加强工地的技术监督及工程质量检查工作，力求消灭一切因施工质量而造成的

22、隐患。所有随工验收和竣工验收的项目内容和检验方法等均应按照建筑与建筑群综合布线系统工程施工和验收规范的规定办理。3)在综合布线系统工程安装施工时，力求做到不影响建筑结构强度，不损内部装修美观要求，不发生降低其它系统使用功能和有碍于用户通信畅通的事故。4)综合布线系统施工前的准备5)熟悉掌握和全面了解设计文件和图纸。6)现场调查工程环境的施工条件。对于设备间和干线交接间等专用房间，必须对其环境条件和建筑工艺进行调查和检验，才能安装施工。首先这些房间的土建工程必须全部完工，墙壁和地面均平整、室内通风、干燥、光洁，门窗齐全，各方面均符合工艺要求。房间内按设计要求预先设置的地槽、暗敷管路和孔洞的位置、

23、数量和尺寸均正确无误，满足安装施工需要。房间内均应设置可靠的施工电源。7)设备、器材、仪表和工具的检验8)综合布线系统工程中所需的设备、器材、仪表和工具较多，在安装施工前必须认真检验、核对和测试，做好一切准备工作。具体内容如下：a)配线接续设备的检验：工程中使用的配线架或交接设备等其型号、规格、数量以及接续方式，均应符合设计的规定要求。光、电缆交接设备的编排及标志名称应与设计相符，标志名称应统一，其位置应准确、清晰。配线设备有箱体时，要求箱体外壳应是密封防尘和防潮，箱体表面完好，箱门开启关闭灵活。箱内的接续模块或接线端子及零部件应装配齐全、牢固有效，所有配件应无漏装、松动、脱落、移位或损坏等现

24、象。配线接续设备的电气性能指标均应符合我国现行标准规定的要求；b)接插部件的检验要求：接线模块（包括接线排等）、信息插座和其它接插部件的塑料材质应具有阻燃性能。光纤插座的连接器使用的型号与规格以及数量等都应与设计中规定相符。光纤插座的面板应有明显标志表示发射和接收，以示区别而便于使用。光缆接续盒及其附件的规格均应符合设计要求，各种粘接材料、粘接剂应检查其使用有效期，凡超过有效期的，一律不得在工程中使用，以保证粘接部分的质量。c)测试仪表的检验和要求：测试仪表应能测试三、四、五类双绞线对称电缆的各种电气性能，在安装施工前应检查仪表有无损坏或有较大误差，如发现问题应及时调试和校正，以备使用。测试仪

25、表的精度要求按T/A/E/A TSB67 中规定的二级精度要求考虑，在必要时，应经过相关专业的计量部门进行校验，并取得确认的合格证后，方可在工程中使用。综合布线系统工程中一些重要且贵重的仪器或仪表，如光纤熔接机、电缆芯线接续机和切割器等，应建立保管责任制，设专人负责使用、搬运维修和保管，以保证这些仪器仪表能正常工作。d)施工工具的检验：施工工具是进行安装施工的必要条件，在安装施工前应对工具进行清点和检验，尤其是登高梯子，要检查是否牢固，以免发生人员受伤事故，电动工具必须详细检查和通电测试，检查有无产生漏电的隐患，只有证实确无问题时，才可在工程中使用。e)配线架如采用双面配线架的落地安装方式时，

26、应符合以下规定要求：如果缆线从配线架下面引上走线方式时，配线架的底座位置应与成端电缆的上线孔相对应，以利缆线平直引入架上。各个直列上下两端垂直倾斜误差不应大于3mm，底座水平误差每平方米不应大于2mm。跳线环等装置牢固，其位置横竖上下、前后均应整齐平直一致。接线端子应按电缆用途划分连接区域，以便连接，且应设置各种标志，以示区别。f)配线架如采用单面配线架的墙上安装方式时，要求墙壁必须坚固牢靠，能承受机架重量，其机架（柜）底距地面宜为300800mm ，视具体情况取定。其接线端子应按电缆用途划分连接区域，以便连接，并设置标志，以示区别。g)机架、设备、金属钢管和槽道的接地装置应符合设计和施工及验

27、收标准规定要求，并保持良好的电气连接。所有与地线连接处应使用接地垫圈，垫圈尖角应对向铁件，刺破其涂层。只允许一次装好，不得将已装过的垫圈取下重复使用，以保证接地回路通畅无阻。5.2.3连接硬件和信息插座的安装综合布线系统中的连接硬件和信息插座是重要的零部件，其安装质量的优劣直接影响连接质量的好坏，也必然决定传输信息质量。因此在安装中要注意以下要求：a)接线模块等连接硬件的型号、规格和数量，都必须要与设备配套使用。根据用户需要配置，做到连接硬件正确安装、对号入座完整无缺，缆线连接区域划界分明，标志应完整、正确、齐全、清晰和醒目，以利维护和管理。b)接续模块等连接硬件要求安装牢固稳定，无松动现象，

28、设备表面的面板应保持在一个水平面上，做到美观整齐、平直一致。c)缆线与接续模块相接时，根据工艺要求按标准剥除缆线的外护套长度，利用接线工具将线对与接续模块卡接，同时切除多余导线线头，并清理干净，以免发生线路障碍而影响通信质量。d)综合布线系统的信息插座多种多样，安装施工方法也有区别，其具体要求如下：安装在地面上或活动地板上的地面信息插座，是由接线盒体和插座面板两部分组成，接线盒体均埋在地面下，其盒盖面与地面齐平，可以开启，要求必须严密防水和防尘。在不使用时，插座面板与地面齐平，不得影响人们日常行动。安装在墙上的信息插座，其位置应高出地面30cm 左右。信息插座的具体数量和装设位置以及规格型号应

29、根据设计中的规定来配备和确定。信息插座底座的固定方法应以现场施工的具体条件来定，安装必须牢固可靠，不应有松动现象。信息插座应有明显的标志，可以采用颜色、图形和文字符号来表示所接终端设备的类型，以便使用时区别，以免混淆。5.3 机柜及设备安装5.3.1安装前的设备检验施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定；5.3.2机柜安装：机柜台安装位置应符合设计要求，机柜应离墙m，便于安装和施工；底座安装应牢固，应按设计图的防震要求进行施工；机柜安放应竖直，柜面水平，垂

30、直偏差不大，水平偏差不大于3mm，机柜之间缝隙不大于mm；机台表面应完整，无损伤，螺丝坚固，每平方米表面凹凸度应小于mm；机内接插件和设备接触可靠；机内接线应符合设计要求，接线端子各种标志应齐全，保持良好；台内配线设备，接地体，保护接地，导线截面，颜色应符合设计要求；5.4 系统调试计划系统调试前，项目经理应明确系统最后的工作模式，对系统调试的每阶段结果要作到心中有数，不要想当然。项目组要认真研究系统调试工作，制订详尽的调试步骤和工作程式，必要时请相关技术人员或有关专家参加，调试前的周密计划可达到事半功倍的效果。现场工程师应分清与各其它相关系统的交接界面，梳理本系统各工种的轻重缓急，将大系统分

31、解为小系统，小系统分解为前端、传输、中心，进一步细化到每一设备的接线，细化分解后，寻找可能存在问题的难点。系统设备安装完毕后的调试工作顺利与否对整个工程的工期影响较大，应事先考虑充分，留出一点时间裕量，尤其是第一次使用的系统。一个详尽的调试计划有助于调试的顺利进行，及早发现问题所在。另外应在系统定型后尽早阅读设备及系统软件说明书，有时间的话到设备供应商处进行专门培训，把系统可能出现的问题及重要注意事项给予重点提醒，这样会节省系统调试人员大量的时间。系统调试时一定要将系统、器材本身的问题和施工安装引起的问题 别对待赆 量减少盲目试探，减少不必要的麻烦。5.4.1前端设备的调试因大多前端设备在安装

32、前已做了现场试验，在前端设备线缆压接前测量每一路的阻抗都是正确的前提下进行。按设计要求及器材说明书设计前端器材调试表格。测量连接控制器后前端设备电源是否正常、电源压降是否在允许范围、是否能正常工作；是否达到了预期方案设计要求；按表格并作好调试记录。5.4.2中心机房的调试中心系统在按说明书连接完毕后，应由两个以上技术人员再次确认正确后方可加电。按设计要求及系统说明书功能设计中心设备调试表格；如由任何不正常现象应及时断电；按说明书逐一检测其功能；有密码的设备及时设置一高级密码备用，并记录在安全处，用另一高级密码进行调试，以防密码遗失或作废；发现问题及时记录并看其是否有规律性；进行完整的实际数据录

33、入并作好备份；将相关应用软件备份；按表格作好调试记录。第六章 工程质量保证措施8.1 建立质量保证机构，强化工程质量管理 坚持“质量第一，用户至上”的基本原则，确保本工程质量达到优良，我们将在工程实施的全过程进行严格的质量监控和开展施工项目的“QC”活动，由公司主任工程师领导的质量检查监督机构深入现场，使工作质量始终处于有效的监督和控制状态。8.2 加强项目部质量管理工作，从提高人员素质人手 建立由施工班组、施工员、质检员、项目经理组成的工地质量管理体系。做好宣传教育工作，树立质量第一的观念，提高职业道德水平，开展专业技术培训，特殊工种人员持证上岗位职责，以工作作质量保工序质量，促工程质量。采

34、用企业拥有的现代化装备、新技术、新工艺保证工程质量。8.3 严把材料进货关，确保施工机具的正常使用 对工程所需材料的质量进行严格的检查和控制。材料选择必须按施工图纸和材料明细表所列材料要求标准选择材料，根据甲方要求提供材料样板，待甲方确认后才进行采购。所有进场材料必须有产品合格证或质量证明，对设备进行开箱检查和验收。根据不同的工艺特点和技术要求，正确使用、管理和保养好机械设备，健全各项机具管理制度，确保施工机具处于良好的使用状态。8.4 优化施工方法，达到预防为主的目的 精心制定施工方案和施工工艺、技术措施，做到切合工程实际，解决施工难题，工法有效可行，把常见的质量通病和事故按预定的目标进行控

35、制，将质量管理的检查变为事先控制式序及因素，达到预防为主的目的。8.5 加强工序质量检查，做好成品保护工作首先认真进行施工图纸的会审工作，明确技术要求和质量标准。要此基础上做好质量技术交底。在施工过程中，加强工序质量的三级检查制度，层层把关。并严格进行质量等级检评。所有隐蔽工程必须经建设单位，市质监站及有关单位验收签字认可，并做好记录后方可组织下道工序的施工。针对关键部位或薄弱环节设置控制点，认真执行工序交接记录和验收制度。实施计量管理，保证计量器具的准确性。施工中，合理安排施工程序对已完成的成品制定保护措施。第七章 施工进度安排9.1 施工进度计划说明l 工期计划，施工阶段人员数量计划，设备

36、进场计划等。l 为了能使以上计划得以保证，关键在于各专业的配合、各工种的协调、各工序的合理穿插，同时还要制定切实可行的技术经济措施。落实各阶段工程进度的人员控制、具体任务和工作责任，建立规范的进度控制组织体系。l 每周一次小会，将上一周的施工情况作一个小结，将实际进度与计划进度对照、将影响进度的因素进行分解和分析、找出解决办法。根据月、旬进度计划、编制相应的物资供应计划，物资顺利进场是保证工程施工顺利进行的前提。l 进度计划全面交底，发动职工实施进度计划，要使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合，排除各种矛盾

37、、加强各薄弱环节实现动态平衡，保证作业计划的完成和进度目标的实现。9.2 简要说明l 根据工程进度计划、工程量、施工组织设计要求及现场实际情况，在人员进场之前作好临设工作，并组织好人力、物资的进场工作。l 各施工负责人要熟悉图纸及图纸会审纪要，多和工人交流，给工人交代清楚技术要领，常到施工现场检查，施工过程中要密切配合其他专业的施工。l 管道安装一般按照先干管、后支管，先大管、后小管的原则施工，管槽的衔接一定作到规范，没有裂缝。所有管道安装之前都要把固定支架安装完毕，各种支架一般应在土建粉刷之前安装完。l 地面线槽一定要安装牢固，同时注意不要有毛刺，以免在铺设线缆时对线缆的损伤。l 线缆敷设必

38、须在线管、桥架安装符合要求才能进行，在敷设线缆之前必须对其抽样检验合格后才能进行施工，（进口设备、线缆有国家检验合格报告或免检证）也可直接投入施工。l 测试、标识l 竣工、文档资料l 进度计划全面交底，发动职工实施进度计划，要使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合，排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡，保证作业计划的完成和进度目标的实现。9.3 施工进度保证措施建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的保证体系将以施工总进度为宏观调控计划，并作为总体实施

39、计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出各专业进度计划和材料进场计划、技术保证计划、商务保证计划、物资供应保证计划、及后勤保障一系列计划，使进度保证计划形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。9.3.1保证体系公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB9001ISO9000模式标准建立的保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风

40、，精心组织、精心施工，履行对业务的承诺实现上述目标。9.3.2 保障制度通过建立一系列针对本项目的制度，可以明细责任，保证工期。同时也建立一系列方式方法，包括计算机管理系统的应用，解决在工程现场中将会遇到的问题。9.3.3 施工准备施工准备工作是否充分，对于工程能否顺利开工、能否按计划有条不紊的施工及能否按时竣工是至关重要的，因此我们集中人力、物力、财力，积极为开工创造条件，将确保总进度计划的实现。所有进驻现场的施工人员是我方的正式聘用员工。如果在工程施工和设备安装过程中，需要增加施工人员，我们会征求监理工程师的同意，并且遵从监理工程师的裁决。9.3.4 缩短工期应急措施施工现场的情况非常复杂

41、，我们不排除由于非我方原因造成的工期缩短、进度加快等情况导致需要增加现场施工人员和机具的问题出现。基于我们多年的施工经验，我们建立了一套应急措施。 适当增加技术施工人员。 延长施工作业时间，如改成两班倒。 各项所缺材料、设备及早进场。 工序安排更加紧凑。 严格把好质量关，避免返工。 要保证施工机具齐全，并完好无缺。 做好与其它工程的交叉施工。 调集后备人员 增加同时作业点。9.3.5 加强与雇主、设计方、监理方的合作与协调我公司将从工程大局出发，积极协助发包人的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成材料设备的选择和招标工作。与发包人、设计之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程

42、各方的配合与协调，施工中严格遵守总各种规章制度，听从发包人的统一指挥。使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的施工环境和条件。9.4 确保工期的技术措施9.4.1以先进的技术工艺及措施作为施工保证编制有针对性的施工组织设计、施工方案：“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。9.4.2 广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料、

43、和机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。9.4.3 广泛应用计算机管理信息系统针对本工程的重要性，我公司对工程可存档方面的资料采用计算机进行处理，并且通过阶段性比较，对现场中的各种因素进行动态管理，准确、果断地进行决策，以保证工期计划的顺利实施。可做到控制工序进度、质量，实现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向发包人公布工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。9.5 施工进度安排施工工期暂定30天，现场进度在与业主协商的情况下可进行调整，以不影响工程总进度为原则。第八章 文明施

44、工措施10.1 技术保证措施 文明施工是建筑企业的一个重要问题，是项目管理的重内容，是生产效益和社会效益的双重保证。我项目针对本工程的重要性和以往的施工经验，特采取以下措施：10.1.1现场场容管理措施根据总包方现场划分区域，建立文明施工责任制，明确管理负责人。现场施工临时水电设施专人管理，无长流水、常明灯现象。施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时上下水管道及动力照明线路，严格按施工组织设计确定的平面图进行布置，并作到搭设或埋设整齐。工人操作地点和周围必须清洁整齐，作到工完场清。针对项目不同阶段目标及宣传工作的需要，及时设置宣传标语和黑板报，切实作到鼓舞士气、表扬先进

45、的作用。10.1.2现场机械管理措施施工机械设备的运输、安装调试和拆除，要制定相应的施工方案，提前做好准备工作，保证施工场所和过程的安全文明状况。现场使用的机械设备按平面图设计要求布置，临时使用的机械设备应根据当时场内情况，确定合理的布置方案，并经过总包的审核、批准。保证各种机械设备的标志明显，编号统一。现场机械管理实行挂牌制。临时用电设施的各种电箱式样标准要与总包方要求一致，摆放位置合理便于施工和保持场容整洁。各种线路敷设符合规范规定，并做到整齐简洁，严禁乱扯乱拉。10.1.3 现场料具管理施工所需的各种材料和工具，应根据施工进度及现场条件有计划地安排加工和进场。各种材料的装卸运输要做到文明

46、施工，根据材料的品种特性选择合适的机械设施和装卸方法，保证材料、成品、半成品的完好，严禁乱扔乱砸。现场按规定做好检查验收，并做好检验记录和交接手续。材料的存放位置必须便于施工和符合总包方布置要求，按照功能分区，挂牌标识，注明材料品种、规格数量、检验状态和管理责任人。加强各种材料的使用管理，收、验、发手续齐全，做好限额领料。加强边角余料的收集和堆放管理。经常清点现场材料存量，根据使用情况做好料具的清退和转场。10.1.4 竣工时的现场清理在颁发任何移交证书之前，我方将从该移交证书所涉及的那部分现场，清除并运出我方的全部设备、多余材料、垃圾和各种临时工作，并保持该部分现场和工程清洁整齐，达到业主满意的使用状态。10.2 组织保证措施10.2.1文明施工组织体系在项目经理部建立文明施工组织体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。对所有施工人员进行文明施工意识教育，加强整体意识，确保现场施工有序进行的同时，保证文明施工。