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1、巡回检查表、交接班记录3、平安消防设施检查表等基础资料，为提高基层站队开展标准化、效率化、流程化的HSE工作供应保障。5、不断完善平安标识建设鉴于苏6、苏3671井区普遍采纳井间串接的工艺技术，理地管网密度大，管网资料不健全等缘由，给管线的施工带来了极大的困难，为降低管线平安风险，对已投运和即将投运的单井管线制定了埋标识桩建设方案。到目前为此，全部埋深管线全部进行了地面标识桩的设路。6、进一步加强基层网络标准化建设、美化工作环境为了加强基层环保网络的建立，全面推广基层站队平安环保管理者、平安环保责任者的管理机制，将平安环保责任环环相扣，层层落实。由值班站队长、当班人员担当当天平安环保管理者、平
2、安环保费任者，佩带明显袖标。将“平安环保、人人有责”的责随意识具体到人头，推动平安环保的受控管理。一是为了实现今年的标准化建设H标，今年对站场四周进行绿化，自筹资金10多万元。购买各种树苗3000多株，动用人力92次，于4月5日起，历时一周，对四个集气站及作业区区部四周进行了整体绿化。二是严格依据“5S”要求美化基层站队内外环境，并在“6.5”世界环境日组织作业区各站员工开展以“环境爱护、从我做起”清洁和平整站内外100米环境的主题活动.三是完成8个集气站273面平安警示牌更换，规范了单井井口的警示牌。对站场损坏的矿墙进行蝴新，使站容站貌得到全面改观，标准化建设程度得到提升。7、加强HSE管理
3、，提升整体管理水平HSE标准化管理对于我们来说是一个既熟识而有又挑战的课题，如何确保平安管理工作的有效运行，提升HSE标准化管理水平？全体管理人员从平安生产“五个同时”落实为突破II,逐步构建了“机关强化领导、部门依法管理、基层全面负货、职工全员参及、舆论广泛支持”的平安生产监督新格局，形成了纵向究竟，横向到边的矩阵式平安管理网络体系。一是在平安管理纵向方面，质量平安环保科和平安监督站作为的平安管理主体，紧紧围绕“平安环保基础年”活动的内容，细致履行领导给予的各项权利，紧紧抓住“管理层、操作层和施工现场”三个关键环节，指导、监督和协调管理层的工作，开展对操作层“三通”行为的监管，独立或联合有关
4、部门对施工现场的平安生产、质量管理、设备管理实施综合监管检查。二是在平安管理横向方面。苏里格把“平安生产，人人有责”从制度上固定下来，首先是每月对平安工作做出总结对卜月工作进行支配：其次是督促完善的平安管理制度建设工作。针对重灾问题、低级违章行为进行缘由分析，查找漏洞，制定对策，为机关职能部门提出建设性的看法或建议，促进管理；针对平安生产中出现的新问题、新苗头、新帧向，刚好反馈信息，建立和完善平安生产规章制度：再次是通过对平安生产纵横两条线的全面管理，使矩阵式监督网络系统各要案之间既相互联系，又相互制约，既相互依存，又相互促进，这种相互作用，加强/各职能部门的横向联系，具有较强的机动性和适应性
5、，把上下左右集权及实行进行了最优的结合，更好地推动平安工作达到最佳效果，促进了生产经营活动的良性运作。三是依据基层建设工作专题会议指示，结合年基层建设示范点实施方案标准化班组、标准化现场和标准化管理的“三标”管理方法，深化基层指导各站队理顺HSE管理程序，并依据PDCA循环规律结合苏里格气田的发展特点，以Q/SY1002.1-标准为依据帮助作业区完成了作业区HSEG两书一表现场操作指导卡GHSE活动记录和HSE检查表等基础资料的修订工作，促使平安管理规范运作。四是加强工业平安管理，重新完善修订了外来人员施工管理规定、工业动火管理规定和特种作业平安管理规定等规章管理制度，是平安管理制度化、科学化
6、。（三）营造完围、夯实基础、细致组织开展“平安环保基础年”“平安生产警示日”“平安生产月”等各项平安生产专项活动1、细致组织开展“平安环保基础年”活动下发长苏发口18号”文件，开展以“强三基、反三违、严达标、除隐患”为主题的“平安环保基础年”活动，全面落实“平安第、环保优先、以人为本”的工作方针，坚固树立“平安是天、是政治、是大局、是责任、是最大效益”的理念，深化HSE管理体系运行，强化基层建设，明确HSE职责，进一步狠反“三选”行为，严格限制污染物排放，接着排查整改事故陷患，立足生产现场，加大平安管理及现场考核，构建企业平安文化建设，营造平安和谐的生产氛围.促进平安环保管理上台阶。成立了以平
7、安生产第一货任人为组长的领导小组，分三个阶段进行了具体的支配和部署，使这次活动开展的绘声绘色，达到了预期的目的。2、细致开展“平安生产警示日”“平安生产月”等各项宣扬活动为了开展好这次活动，成立了以副经理为组长的活动领导小组，这次活动持续推动以“强三基、反三违、除隐患、严达标”的平安环保基础年活动，进步强化基层平安基础建设，着力提升领导干部和员工的平安环保责随意识，提高全员的平安环保素养，为气田开发建设营造良好的平安氛围，确保各项生产平稳运行。一是通过开展活动，提高了职工整体素养。使“以人为本”的生产经营理念和“平安第一、环保优先、以人为本”的基本方针深化人心。二是接着开展群众性平安生产大探讨
8、。以反违章、查隐患、堵漏洞为重点，深化学习平安生产法、道路交通平安法和平安生产监督管理规定,号召广阔职工反违章从自己做起，树立违章就是事故的思想。三是主动组织职工参与集团公司平安生产学问学习竞赛和长庆石油勘探局节能学问竞赛，以不断提高职工的平安生产学问和节能意识.四是在活动期间组织了平安学问和交通平安学问问答，参与安全学问问答的职工达到140人,参与交通学问问答的司机人员达到12人。五是利用平安生产月的有利时机，质量平安环保科把平安基本常识和气田可能出现的有毒有害气田的预防学问以及工作和生活当中常遇到的一些风险的预防和消减措施编写成了宣扬小册下发，每人一本，便于大家平常学习和驾驭。六是细致贯彻
9、长局质安字”，3号文件精神，开展年全国节能宣扬周活动。首先通过在前指基地、各集气站内张贴节能节水标语及宣扬画7套63张，加强节能宣扬力度，营造活动家闹，其次西安各科室开展“创建节约型机关、降本增效”主题活动，在节能宣扬周期间从空调运用、电梯乘坐、办公室用电、外出乘车、办公用品再利用、生活用水等方面落实节约.（四）加大平安投入，狠抓隐患治理自成立以来，始终将消退除患作为平安生产工作的根本。今年，结合采气作业现状，细心筛选，高度重视平安环保立项工作，加大平安环保的投入，在勘探局的大力支持下，累计投入资金近千万元，从陷患治理、平安设备设施购辂、标准化作业场所建设、新技术推广应用四个方面入手，努力消退
10、物的担心全状态。1、进行深埋管线标识，削减施工风险由于苏6、苏3671井区普遍采纳井间串接的工艺技术，埋地管网密度大，管网资料不健全等缘由，对今后管线的施工带来了极大的困难。对作业区单井管网埋设标识桩，从而加强管线基础爱护设施的完整性，降低管线的平安风险。2、加大污染源治理，目原草原植被由于钻井在施工过程中所产生的废弃泥浆液对植被脆弱的草原带来了肯定的威逼，为了治理废弃的泥浆池，更原草原植被生长，投入巨资进行泥浆池无害化处理，今年预料投入528万元进行废弃泥浆池无公害治理。H前已完成56【I井的治理，力争年底完成80口井泥浆池无需化治理。3、购常新阀门对些内漏阀门进行更换在些单井上，时长会出现
11、关不严，内漏现象严峻的阀门，特殊是一号阀门假如出现内漏，将会给以后的生产带来严峻的平安隐患，存在肯定的风险，为了消减这些担心全因素,在阀门厂家的技术指导下,对苏6-8T9井、苏6-9-3井和苏38家9井采气树内漏严能重的1阀门进行r更换，并现场签订采气树1阀门井口更换技术指导协议，为今后生产修理铺平了道路。4、防洪固沙，消退袒露管线苏里格的生产区块处于毛素乌沙漠边缘，一到冬季风沙很大，流沙四处飞扬，导致一些丘陵上的管线袒露在外，再加上内蒙冬季气温比较寒冷，时常会出现输气管线被堵显像，给生产带来了很大的困难，为了消退这些隐患，依据优先干管、其次产气量大和产液量大的集气支管、最终是其它支管的原则，
12、对全部的井管线进行一次拉网式埋深检查，对管线埋深不够的管段或袒露的输气管线刚好进行掩埋，达到要求深度。做到发觉处、整改处，不留隐患、不留死角。现掩埋工作已全部完成，共掩埋管线77条204公里，回填沙方28万方，动用草袋215000条。防洪固沙8公里，大药800亩。5、完善应急管理，补充应急器材今年苏里格新建四个集气站，生产规模越来越大，依据生产需求，依据生产实际和配备标准，累计投入资金60万元购谿空气呼吸器、可燃气体检测仪、灭火器等消防设施和应急物资，刚好桎备和补充作业区各站队应急阵。同时组织了自然气泄漏、火灾事故应急救援预案的演练，通过演练检脍了应急救援预案的可操作性和适用性，增加了各部门的
13、应急协作实力。6、推动清洁生产，完善平安管理一是为确保单井管线在出现泄漏和超压等突发事故状况下，能自动快速关闭井口，今年接连在井口外输管线安装了93套凹凸压快速截I折阀。二是为加强单井的风险管理，实现时时远程监控，对100口M井安装了无线传输系统。三是在持续2006年重:大隐患项H治理的基础上，接着对今年四座集气站安装外输区紧急截断装络，保证气站平安。（五）实行IT效措施，狠抓生产许可证管理和工业动火管理1、加强现场施工的动火管理针村今年产能建设规模的不断扩大,依据勘探M“平稳、均衡、效率、受控、协调”的总体要求，下移工作重心，立足现场管理，加强施工作业过程监控，严防死守，确保年度平安环保既定
14、目标的顺当实现。由于在气田动火危急性大，隐患多，加强现场的动火作业管理，就成了重中之重的工作，每次在动火时都实行多人确认制，全部动火作业由生产运行科、质成平安环保科、工程项目管理站、采气工艺探讨所深化现场制订动火方案，反豆核时关键环节平安措施，严格审批程序。对动火项H严格按动火作业支配书进行全过程监管，严把施工现场平安侦量美。特殊是对集气站工艺管线动火，组织召开专即探讨会，制定严密二级动火方案，由主要领导亲自负责，平安、监督现场监护，确保施工万无一失。同时对单井投产，严格执行投产作业方案，作业区组织人员编制单井投产方案范本，操作步骤清楚牢咏.全部投产作业由作业区主管领导或名技术干部现场进行指导
15、，保证投产作业过程规范、平安、有序。截止目前已顺当完成站内改扩建动火3次，井Il连头二级动火83次，三级动火11次。2,加强外部施工队伍的管理加强外来施工人员管理，对全部的动土、登高、吊装、临时用电、进入有限空间等重点施工，严格履行外来施工人员管理制、施工许可证、开工令制度，加强对施工作业人员的技术交底、平安教化和签字确认手续，确保施工全过程的受控管理。特殊是为保证吊装作业平安顺节进行，克服吊装设备自重大，吊装空间小，集气站重地的高风险问题。严格依据吊装前召开专题会议并组织相关部门进行作业现场的前期勘查，反笈论证平安措施，对车型、车辆停放位络及指挥信号进行了细心打算，制定吊装作业HSE支配书O
16、吊装中由领导亲自指挥，依据吊装作业HSE支配书进行加强全过程平安协调和现场监管程序。截至H前已顺当完成5台压缩机吊装作业任务，施工人员入厂平安教化834人次，签订施工许可证、开工令48份。3、制定有效措施，确保外廨队伍平安施工依据产建任务的调整，依据局领导批示和8月16日局协调会决议精神，于8月中旬起先接连引进了外雇钻井队7个。由广钻井管理人员较少，为了确保外雇队伍的施工平安和质量，领导高度更视，多次召开专题会议探讨，成立了钻井领导小组，在队伍引进前，对外展队的资质、人员持证状况、设备状况、平安防护设施等方面进行细致调研，保证引进队伍能达到满意气井钻井的基本条件.为加强钻井施工过程管理，依据局
17、内相关要求和油田公司工程技术管理部下发的管理规定和标准，向外雇队伍下发长庆油田石油及自然气钻井井控实施细则、天钢套管现场运用服务手册3、钻井施工现场布辂规范等制度，并特地抽调了从事过钻井生产、技术、管理方面的3名人员，成立钻井办公室。坚持一开和打开气层前的验收，对气层段的钻井及完井施工由专人24小时旁站监督。对重点环节、重点工序、重:点井队实行巡井、住井相结合的方式重点监控，确保平安生产及质量管理落到实处.（六）加大事故源头限制，确保平安渠道畅通1,严格“三同时”制度，确保作业场所受控管理依据今年的产建任务，需新建集气站4座，改扩建集气站3座，为了从源头上消退新建、改扩建工程对从业人员的伤亡事
18、故和职业病危害，严格落实“三同时”制度，从图纸会市、材料运用、施工过程进行了严密的部署及支配，严格限制每道施工工序。4个新建站从3月25日起先施工，6月30日完成全部工艺安装并达到具备临时投产条件，建设工期95天，主要设备和主体工艺安装工期32天，从试乐、吹扫、珞换、到投产一次性合格，3个改扩建站也己顺当完成。并严格依据国家的法律法规和行业要求，联系相关资质部门接连对新建、改犷建站进行了消防验收、平安评价、职业卫生评价，同时对投运的29具压力容器和防雷接地进行检测和登记，从而保证从业人员平安健康和设施的平安。2、持续开展危急源的识别削减工作，确保QHSE风险的重点限制为了确保QHSE风险的重点
19、限制，杜绝更大事故，有效遏止较大危急。将QHSE风险管理作为平安工作的重中之重，切实做到平安投入首先保证、平安项目优先实施，平安隐患超前治理。是针对不同生产阶段、不同季节的不同风险危害特点，以去年的危害因素及风险评价表为基础，广泛发动全体员工开展以“我身边的危急源”为主题的危急源点收集活动，形成自下而上的风险识别系统。汇总后的危急源点信息统由作业区和质设平安环保科共同进行细致的分析评估和核对分类，对新增的危急源点，深化现场制定削减措施和管理方案。目前共收集到各类危急源点信息33条，对其中7条新增危急源点信息的供应员工进行了物质鼎奖。逐步实现由传统的事后型、阅历型管理向体系预防型、全员参及型平安
20、管理模式的转变。二是强化风险的分级监控。对识别评价出来的危急因素，依据限制重大风险、基层单位限制一般风险、站队限制稍微风险进行分级管理，确保/各类风险处于受控状态。并借QHSE体系建设为契机，组织相关人员成立风险识别专项小组，深化基层，电点对自然气采、集、输流程中的单井井11和集气站进行识别。历时12天，完成了以覆盖全范阚的一轮阶段性风险识别工作。木轮风险识别工作共做/256项危害源识别和140项环境因素的评价工作，其中重大危急源14项和重:大环境因素12项，并己登记造册。对重大危急源和重大环境因素都制定了限制措施和管理方案，下发年重大风险管理方案.逐项落实整改。三是将HSE风险管理及基层建设
21、有机地结合起来。加强基层环保网络的建立，全面推广基层站队平安环保管理者、平安环保责任者对所辖区域中的风险源点的多层次全方位的管理机制，将平安环保责任环环相扣，层层落实。督导基层平安环保管理者加强对站队员工开展两周一次的风险辨识平安学问学习，每15天一次的应急器材演练和每月次的应急演练。将“平安第、环保优先、以人为本”的平安理念不断深化人心，从根本上巩固员工的平安意识，提高抵挡风险和识别风险的实力。（七）提倡企业文化，加强日常平安管理工作1、加强平安宣扬力度，提升员工平安学问一是以“平安生产警示周”、“平安生产月”、“6.5世界环境日”为我体，通过生动的图片和文字，充分利用网络、橱窗、板报、张贴
22、标语、悬挂横幅等形式，广泛宣扬本行业平安环保常识及相关的法律法规和标准规范，大力营造“综合治理、保障平安”深里的平安宛围。把平安文化有效融入到日常生产生活之中，真正把平安工作作为基层建设的着力点和落脚点齐抓共管。各活动期间共悬挂宣扬挂图168幅，制作宣扬展板6块，实行平安会议7场次，平安环保学问竞赛2次，行业平安学问考核次。并于6月11日平安月询问日举办消防实战演练活动，各部门、作业区50余人主动参及。二是依据岗位员工人手一套，制作和印发了平安学问宣扬手册和平安提示卡。帮助岗位员工增加辨识风险的意识和实力，自觉规范平安行为的习惯,逐步达到“我要平安、我会平安、我能平安”的自主管理境界。2、加大
23、员工教化培训力度，全面提高员工综合素养一是为J增加员工的培训力度，提升员工的平安文化素养，实行以内部培训为主，送外培训为辅的方式。将班组卷日两次的岗位练兵和每周次的班站自我培训形成制度，定期由基层单位统一下发培训课程和学习材料，指导基层站队的培训JI作。今年以来共组织完成76名新进员工在临液进行为期3个月的采气学问培训：支配专人对各基层站队长和技术能手进行行业平安、规章制度、HSE作业指导书、危急源识别、风险管理、应急预案、重大事故案例等为主要内容的32人次集中脱岗培训；由地方消防和医疗部门对岗位员工进行现场急救学问、消防法规和消防学问的57人次托付培训:组织管理人员对IISE风险管理、井控平
24、安、应急管理方面的125人次送外培训。二是严格落实了三级平安教化制度。已完成新进、转岗164人次的三级平安教化，做到了教化有记录，培训有成果，上岗有监护，确保了新上岗人员具备“三不损害”的意识和实力。三是依据行业平安要求完成基层操作员工179人次的取证和34人次的更审工作（其中特殊工种61人），真正做到特种作业人员三证（采气工上岗证、压力容器操作证、消防平安培训合格证）的100%持证上岗。3、坚持生产例会，统一协调指挥由于施工队伍多，相互工作都有牵连，如有一方受阻就会给卜面的施工队伍带来阻碍，因此协调生产进度就成了个重要的任务，同时再加上草原地带通信不畅,给生产指挥带来了肯定的影响，为了协调这
25、种关系规定每周一开产建会议和生产例会，要求各单位生产指挥人员必需参与，主动协调平安生产中存在的问题，确保产建施工和生产有序进行。4、强化合同管理为了确保施工质量和施工周期，我们及进入气田施工的单位全部签订质量、平安、环境爱护施工合同，对全部的施工方及第三方在施工前必需签订HSE施工合同，对存在风险较大的施工项目签订分合同。现已签订完成6类74份合同，通过合同管理明确双方的权力、义务和所履行的平安职责。5、加大平安检查力度，削减平安生产风险依据的生产特点，坚持不间断的平安检查方式，细致落实每季次，基层单位每月次，各站场每周次相结合的平安监督检套制度。主要对各集气站、的井和产建施工单位的设备设施、
26、平安附件、资料、制度执行及现场人员的实际操作状况等方面进行检查，同时召开现场会议讲评平安生产状况，对存在的问题刚好卜一发陷患整改通知单并落实到人头，从根本上消退各类胞患。今年以来共检查出不符合项168项，跟踪整改168项，问题整改率达到100%,确保平安生产形势持续稔定。6,统一进行员工体检，确保员工身体健康的员工长年生活和工作在线，成天风吹日晒，年四季以风沙为伴，领导时员工的身体状况特殊关切，今年年初就起先联系医院，要给员工进行身体状况检杳，从7月13日起到7月30日至，分两批对员工身体进行了全面检杳，共计完成188人的体检工作，从根本上杜绝职业病的发生，切实做到“以人为本”。7、加强冬季平
27、安生产措施落实进入冬季，是一年平安事故高发期，为切实加强冬季平安生产，有效防范各类事故发生，把低温带来的影响降到最低点。提前部署，细心组织，于十月底对基层单位和外雇钻井队卜发了加强冬季平安生产工作的通知和g冬季生产运行方案.各部门、作业区分系统、按专业从特种作业管理、冬防保温、防井喷、防中毒、平安教化培训、事故应急预案演练、平安用电管理、交通平安管理等方面开展具体工作，确保冬季生产的平安平稳。（八）完善应急预案体系，提升应急实力1、建立应急组织机构由气田生产属高危行业，成立应急组织机构对我们来说显得特别重要，领导特别重视，因此在年初就成立了以前指指挥为组长的应急抢险领导小组，具体工作由生产运行
28、科牵头，各科室和各基层单位抽调相关人员，遇有突发事务以便进行抢险。2、建立完善应急预案一是年在2006年编制的总预案的基础上，加强对预案的动态管理，针对机构、人员变动的不足之处，依据“简洁、快捷、易于操作”的原则刚好修订完善r总预案，并依据总预案重新编写了7个专项应急预案和16项基层站队应急措施.3,加强应急演练，完善应急程序为了在突发罪情来临之时能得到紧急响应，成立了以乌市旗前指调度室为主体的应急抢险指挥中心，负贡启动应急预案，进行总体协调指挥。设谿、作业区应急物资库各1个，建立兼职应急抢险队伍2支，严格落实各级应急演练制度。截止目前共组织了基层站队In级应急演练24次。并在“平安生产警示周
29、”和“11.9”消防日期间，组织全体员工以“采气单井自然气泄漏”、“集气站自然气火灾爆炸”为课题，开展了H级应急演练两次，共计参与人员98人次。1九)交通平安工作得到进一步的加强1、加强对车辆和驾驶人员的管理力度今年以来以杜绝交通平安事故为目标，加大交通平安的管理力度。严特别雇车俩的审查审批程序，建立健全驾驻员、机动车辆信息档案。坚持两周次以“降车速、反违章、文明驾驶”为主题的平安教化例会，组织驾驶员对交通法律法规3、0车辆调派运用管理规定和配属小车管理方法3法规条例的学习，大大提高了驾驶员自觉遵章守纪意识和行车规范，并在平安月期间对12名配属司机进行了交通平安学问考核。结合一些重要的节假日及
30、不良天气，竭力抓好车辆平安状况的检杳，道路状况平安提示，外出车辆的平安教化及审批，车辆回场检验四方面的工作，避开各类交通平安事故的发生。2、落实措施，从严治理，确保节日交通平安交通平安管理始终是平安管理的重中之重。年初，就从进一步夯实交通平安基础工作，完善管理制度入手，强化交通平安的管理。一是以道路风险评估为重点，对气田主要线路进行了风险评估，制定出相应的风险削减措施。二是对长途车、值班车进行重点管理，严格夜间巡回检查、回场检验等行之有效的管理制度，做到超前防范，预防事故的发生。三是加强路杳路检力度。今年以来，由书记带队对气田所管辖范围内营运车辆进行了检查，查出问题5项，惩罚违章1人，保障r车
31、辆平安平稳运行。四是加强节日期间的平安管理，层层落实平安生产贡任制，对重大危急源、重点要害部位（部门）、生产薄弱环节进行重点检查、重点监控，防止事故发生。五是加强节日期间的车辆管理，合理支配运力，坚决杜绝车辆带病行驶违章现象，严格落实车辆“三交一封”制度，在节日期间停封车辆12台，确保节日期间交通平安。（十）加强井控平安管理，确保气田生产平安1、建立完善井控管理，强化过程监督管理今年由于任务重时间紧，因此为了完成今年的钻井任务，面对社会聘请r三个钻井施工队伍，由于这部分人员没有经过正规培训，员工素养较低，平安防范意识较差，给的平安工作提出了挑战，为了把好这部分施工队伍的平安质量关，前指成立了钻
32、井监督办公室，全程跟踪监督钻井施工过程，监督管理站也把外部施工队伍的管理工作纳入r自己的管理范畴，进行不定期的监督检查，切实落实并控、防毒、防火、防爆等平安保证措施，重点突出现场监督、井控座岗监测制度和设备修理保养制度的落实，加强井筒作业中进入容器等有限空间的监督管理.，进一步规范工作程序、管理行为和操作行为，有力的保证了施工队伍的施工平安。2、加强监督管理人员的培训工作为了落实对井控管理工作有效性，提高监督管理人员的监督管理水平，依据局教培处的统一支配，派出了9人参与了局举办的井控培训班，通过培训学习，使井控管理人员的水平有了很大的提高。其次部分存在问题是今年新进的员工较多，他们在工作中主动
33、性强，主动性高，但对气田开发的危急性相识不足，对规范、标准不熟识，对平安操作规程驾驭少，对风险的预知及辨别上还缺少肯定的阅历，平安隐患不能刚好发觉，缺乏自我防护实力，工作中易发生各种违章，给平安管理带来了极大的困难。二是QHSE体系建设尚处广起步阶段，HSE“两书一表”还存在肯定的缺陷，关键工序、检修理作业等相关平安管理制度仍处在试行阶段，制度的合理性、可操作性Tf待进步改进。三是外麻井队平安管理水平相村薄弱。由于今年产建形势严峻，依据局领导关于引进外部钻井队伍的批示，年底前预料就位民营钻机12部，民营钻机的大量引进，给平安管理工作带来了新的问题.四是2008年季度仍处于冬季生产运行阶段，冬季
34、温度报低可达-35T（C,最大冻土层深度1.47米，管线埋深要求在I.6米以下，由广气田所在区域移动沙丘多，管线埋深存在不确定因素，一旦埋深不够，极易发生管线堵塞，冬季能否正常运行是个严峻的考验.五是平安监管队伍素养有待于进一步加强，两个部门在4月份组建成立，大部分人员以前没有从事过自然气行业，对自然气的危急性还存在相识不足，专业学问匮乏，纵观全局的意识较差，还须要建立完善的制度许多，须要静卜心来逐步理顺管理程序。第三部分下一步工作支K!目前，各项工作都将进入冬季运行阶段，随着冬季运行风险的加大和外雇钻机的大量引入，平安生产压力渐渐加大，因此下一步平安环保工作的重心将转移到确保冬季平安平稳供气
35、上来，以“反三违、除隐患”为主要内容，细致做好以下几方面工作：一是充分做好今冬明春员工的冬季平安人员培训。接着以内部培训为主，送外培训为辅的方式做好防冻、防滑、冬季平安生产方案和操作规程的教化培训.对员工进行冬季生产条件卜的危急源点识别和防范教化，提高员工辨识风险和预防实力，从本质上提高岗位员工平安素养。二是结合苏里格气田的运行模式，将平安环保规章制度完善修订，作为一项长期工作来抓。加快体系内市员的培训进度，集中力气完成QHSE的内审和发布，尽快投入运用，提升质量、平安、环保工作的管理水平。三是严特别雇钻井队引进的资质审查，定期组织开呈现场防井喷演练。借鉴内部钻井队成熟规范的管理阅历，逐步完善
36、管理制度，加大日常检直和各重点环节的验收，确保过程限制有效。四是加强冬季平安生产管理，重点是做好冬季平安生产的专项检查。严格落实产建施工程序，禁止简化作业程序，切实落实“十防”要求，杜绝“三违”现象，把生产要害部位的防火、防爆、防盗、防破坏作为防范工作的更中之重。同时针时移动沙丘对管线埋深的影响，实行加密管线巡查次数，主动整改管线埋深不够或袒露等问题，把管线掩埋和防风固沙Tf机结合，将低温对平安生产的影响降至最低.四是今年尚有四台压缩机需安装，且小井投产也已进入收尾和攻坚阶段。为克服低温环境及年终收尾对施工人员的影响，以今年己完成特种作业的成熟阅历为支撑，立足现场，加大平安措施落实的管理力度，
37、提前部署好动火作业应急抢险方案，重点做好压缩机工艺管线连头动火前缸气辂换和污水管线清水辂换的监测和单井投产试压过程中的监控，确保万无一失。五是接着开展事故隐患排查和评估工作，分级建立事故隐患台帐.严格重大危急源和重点要舍部位管理，做到超前预警防范。特殊对应用的新工艺、新技术、新材料、新设备的HSE风险评估,做到务必全面、精确，制定出严密的风险削减和限制措施,对集气站的风险进行专题立项，制订出切合实际的削减措施.六是切实做好“平安生产警示日”活动及冬季各项工作的有机结合。通过网络平台、制作平安学问宣扬扑克、反违章挂图、事故光碟、板报等宣扬媒介，深刻反思“1223”特大井喷事故教训，突出“强三基、反三违、除隐患、严达标”的主题，营造良好的舆论氛围，为下一步加强冬季平安生产工作注入一剂强心针。
