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1、JIT选购、电子选购与供应链选购分析一、JIT选购1.JIT选购定义：Jn选购又称为准时化选购，它是由准时化生产（JUStInTime）管理思想演化而来的。它的基本思想是：把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点。JIT选购不但能够最好地满足用户须要，而且可以极大的消退库存、最大限度的消退奢侈.从而极大的降低企业的选购成本和经营成本，提高企业的竞争力。正是因为Jn选购对于提高企业经济效益有着显著的效果，80年头以来，西方经济发达国家特别重视对JlT选购的探讨与应用。2JIT选购特点：（1）采纳较少的供应商。JIT选购认为，最志向的供应商数目是：对每一种原材料或外购件，只有一个
2、供应商。因此，单源供应是JlT选购的基本特征之一。（2）实行小批量选购的策略。小批量选购是Jn选购的一个基本特征。JlT选购和传统的选购模式的一个重要不同之处在于准时生产须要减小批量，甚至实现“个流生产”。因此，选购物资也应采纳小批量方法。从另一个角度看，由于企业生产对原材料和外购件的需求是不确定的，而JlT选购又旨在消退原材料和外购件库存，为了保证准时、按质按量供应所需的原材料和外购件，选购必定是小批量的。（3）对供应商选择的标准发生改变。对供应商选择的标准发生改变：在选择供应商时，须要对供应商依据肯定标准进行综合评价，这些标准应包括产品质量、交货期、价格、技术实力、应变实力、批量柔性、交货
3、期与价格的均衡、价格与批量的均衡、地理位置等，而不象传统选购那样主要依靠价格标准。（4）对交货的准时性要求更加严格。JIT选购的一个重要特点是要求交货准时，这是实施准时化生产的前提条件。交货准时取决于供应商的生产与运输条件。（5）从根源上保障选购质量。实施Jn选购后，企业的原材料和外购件的库存很少以至为零。因此，为了保障企业生产经营的顺当进行，选购物资的质量必需从根源上抓起，也就是说，质量问题应由供应商负责,而不是企业的物资选购部门。Jn选购就是要把质量责任返回给供应商，从根源上保证选购质量。（6）对信息沟通的需求加强。Jn选购要求供应与需求双方信息高度共享，保证供应与需求信息的精确性和实时性
4、。由于双方的战略合作关系，企业在生产安排、库存、质量等各方面的信息都可以刚好进行沟通，以便出现问题时能够刚好处理。只有供需双方进行牢靠而快速的双向信息沟通，才能保证所需的原材料和外购件的准时按量供应。同时，充分的信息交换可以增加供应商的应变实力。所以实施JlT选购，就要求供应商和制造商之间进行有效的信息沟通。（7）牢靠的送货和特定的包装要求。由于JIT选购消退了原材料和外购件的缓冲库存，供应商交货的失误和送货的延迟必将导致企业生线的停工待料。因此，牢靠送货是实施JIT选购的前提条件。3 .适用环境：现代企业要实施JiT选购是须要肯定实施条件的，主要体现在以下几个方面：1.供应商与企业的空间距离
5、越小越好。距离太远，操作上会有一些不便利，发挥不了Jrr选购的优越性，很难实现零库存。2 .制造商与供应商要建立起互利合作的战略伙伴关系，相互信任、相互支持、共同获益。3 .企业肯定要注意基础设施的建设。企业基础设施建设是否标准化，企业是否有良好的交通运输和通信条件，是企业胜利实施Jnr选购策略的重要前提。4JIT选购不仅仅是企业选购部门的事情，它还须要供应商的主动参加，这种参加不仅要体现在按时、按质、按量供应企业所需原材料和外购件上，还要体现在供应商要主动参加企业产品开发设计中（J5 .企业必需建立相应的企业组织来保证选购策略的胜利实施，这一组织的构成应包括企业的选购部门、产品设计部门、生产
6、部门、质量部门、财务部门等。此外，企业还要注意对企业员工的教化和培训，加强在生产中信息技术的应用，以及为供应商供应综合稳定的生产安排成本作业数据等。4 .实旅案例海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。它作为个以快速反应，立刻行动为企业作风的企业，在国内亦是最早一批充分运用JlT选购理论于实际的企业，是最早进军物流行业的企业。早在1999年海尔物流就已经成立了。它将原先分散在各产品事业部的物流业务有效整合，凭借先进的物流管理理念及物流技术的应用，为海尔各产品本部供应物流服务，提升企业竞争力。近年来，随着海尔从制造业向服务业转型，打造“营销网”、“物流网”、“服务网”一体化运营竞争力的
7、契机，“海尔物流”已经逐步转型为“海尔牌服务”，即：建立起与用户零距离“即需即送”的物流网，这个网不仅为海尔品牌的产品供应物流服务，还服务于社会各行业的客户，形成一个社会化的物流品牌运营平台。海尔物流的特色是借助于专业物流公司力气，在自建基础上小外包，总体实现选购JIT、原材料配送Jnr和成品配送JIT的同步流程，同步模式的实现利益于海尔的现代集成信息平台。它用CRM和BBP电子商务平台架起了与全球用户的资源网，成为全球供应链沟通的桥梁，从而实现了与用户的零距离，提高了海尔对订单的响应速度。海尔的BDP选购平台由网上订单平台、网上支付平台、网上招标竞争实力价平台和网上信息沟通平台有机组成。网上
8、订单管理平台使海尔100%的选购订单由网上干脆卜达，同步的选购安排和订单，提高了订单的精确性与可执行性，使海尔选购周期由原来的10天削减到了3天，同时供应商可以在网上查询库存，依据订单和库存状况刚好补货。网上支付平台则有效提高了销售环节的工作效率，支付精确率和刚好率达到100%,为海尔节约了近100o万的差旅费。目前，海尔网上支付已达到总支付额的20%。网上招标竞价平台通过网上招标，不仅使竞价、价格信息管理精确化，而且防止门暗箱操作，降低了供应商管理成本，实现了以时间歼灭空间。网上信息沟通平台使海尔供应商在网上就可以进行信息互动沟通，实现信息共享，强化合作伙伴关系。除此之外，海尔的ERP系统还
9、建立了其内部信息高速马路,实现了将用户信息同步转化为企业内部的信息、，实现（以信息替代库存，接近零资金占用。在选购Jn环节上，海尔实现了信息同步，选购、备料同步和距离同步，大大降低了选购环节的费用。信息同步保障了信息的精确性，实现了JiT选购o选购、备料同步，使供应链上原材料的库存周期大大缩减，与供应商、分销商的距离同步有力保障了海尔的JIT选购与配送。二、电子选购1 .电子选购定义电子选购是由选购方发起的一种选购行为，是一种不见面的网上交易，如网上招标，网上竞标，网上谈判等。人们把企业之间在网络上进行的这种招标、竞价、谈判等活动定义为B2B电子商务，事实上，这也只是电子选购的一个组成部分。电
10、子选购比一般的电子商务和一般性的选购在本质上有了更多的概念延长，它不仅仅完成选购行为，而且利用信息和网络技术对选购全程的各个环节进行管理，有效地整合了企业的资源，帮助供求双方降低了成本，提高了企业的核心竞争力。可以说，企业选购电子化是企业运营信息化不行或缺的重要组成部分。电子选购使企业不再采纳人工方法购买和销售它们的产品，在这一全新的商业模式下，随着买主和卖主通过电子网络而联结，商业交易起先变得具有无缝性，其自身的优势是特别显著的。2 .电子选购特点电子选购比一般的电子商务和一般性的选购在本质上有了更多的概念延长，它不仅仅完成选购行为，而且利用信息和网络技术对选购全程的各个环节进行管理，有效地
11、整合了企业的资源，帮助供求双方降低了成木，提高了企业的核心竞争力。在这一全新的商业模式3随着买主和卖主通过电子网络而联结，商业交易起先变得具有无缝性，其自身的优势是特别显著的。1、提高选购效率，缩短了选购周期。2、节约大量的选购成本。3、优化选购流程。选购流程的电子化不是用计和机和网络技术简洁替换原有的方式方法，而是要依据更科学的方法重新设计选购流程。4、削减过量的平安库存。5、信息共享。6、电子选购能帮助选购方改善客户服务和客户满足度，促进供应链绩效，以及改善与供应商关系。7、电子选购不仅使选购企业大大获益，而且让供应商获益。对于供应商，电子选购可以更刚好的驾驭市场需求，降低销售成本，增进与
12、选购商之间的关系，获得更多的贸易机会。3 .适用环境1.要进行选购分析与策划，对现有选购流程进行优化，制定出相宜网上交易的标准选购流程。2 .建立网站。这是进行电子选购的基础平台，要依据选购标准流程来组织页面。可以通过虚拟主机、主机托管、自建主机等方式来建立网站，特殊是加入些有实力的选购网站，通过他们的专业服务，可以享受到特别丰富的供求信息，起到事半功倍的作用。3 .选购单位通过互联网发布招标选购信息（即发布招标书或招标公告），具体说明对物料的要求，包括质量、数量、时间、地点，对供应商的资质要求等。也可以通过搜寻引擎找寻供应商，主动向他们发送电子邮件，对所购物料进行询价，广泛收集报价信息。4
13、.供应商登陆选购单位网站，进行网上资料填写和报价。5 .对供应商进行初步筛选，收集投标书或进行贸易洽谈。6 .网上评标，由程序按设定的标准进行自动选择或由评标小组进行分析评比选择。7 .在网上公布中标单位和价格，如有必要对供应商进行实地考察后签订选购合同。8 .选购实施。中标单位按选购订单通过运输交付货物，选购单位支付货款，处理有关善后事宜。依据供应链管理思想,供需双方须要进行战略合作，实现信息的共享。选购单位可以通过网络了解供应单位的物料质量及供应状况，供应单位可以随时驾驭所供物料在选购单位中的库存状况及选购单位的生产改变需求，以便刚好补货，实现准时化生产和选购O4 .电子选购案例SAP公司
14、为海尔集团搭建的国际物流中心正式启用，成为国内首家达到世界领先水平的物流中心。SAP主要帮助海尔完善其物流体系，即利用SAP物流管理系统搭建一个面对供应商的BBP选购平台，它能降低选购成本，优化分供方，为海尔创建新的利润源泉。如今，海尔特色物流管理的“流三网”充分体现了现代物流的特征：“一流”是以订单信息流为中心；“三网”分别是全球供应链资源网络、全球用户资源网络和计算机信息网络。“三网”同步运动，为订单信息流的增值供应支持。在要么触网、要么死亡的互联网时代，海尔作为国内外一家闻名的电器公司，迈出了特别重要的一步。海尔公司2000年3月起先与SAP公司合作，首先进行企业自身的ERP改造，随后便
15、着手搭建BBP选购平台。从平台的交易量来讲，海尔集团可以说是中国最大的家电子商务公司。海尔集团首席执行官张瑞敏先生在评价该物流中心时说：“在网络经济时代?一个现代企业?假如没有现代物流?就意味着没有物可流。对海尔来讲，物流不仅可以使我们实现三个零的目标，即零库存、零距离和零营运资本，更给了我们能够在市场竞争取胜的核心竞争力J通过SAP胜利实施的ERP和BBP项目，海尔物流“一流三网”的同步模式可以实现以卜四个目标：为订单而选购，歼灭库存在海尔，仓库不再是储存物资的水库，而是一条流淌的河,河中流淌的是按单选购来生产必需的物资，也就是订单来进行选购、制造等活动，这样，从根本上消退了呆滞物资、歼灭了
16、库存。海尔集团每个月平均接到6000多个销售订单，这些订单的定制产品品种达7000多个，须要选购的物料品种达15万余种。新的物流体系将呆滞物资降低了73.8%,仓库面积削减了50%,库存资金削减了67%O双赢得全球供应链网络海尔通过整合内部资源，优化外部资源使供应商由原来的2336家优化至978家，国际化供应商的比例却上升了20%,建立了强大的全球供应链网络，有力地保障了海尔产品的质量和交货期。实现三个川T（justintime?即时）,即JlT选购、JIT配送和JlT分拨物流的同步流程目前通过海尔的BBP选购平台，全部的供应商均在网上接受订单，并通过网上查询安排与库存，刚好补货，实现JIT选
17、购；货物入库后，物流部门可依据次日的生产安排利用ERP信息系统进行配料，同时依据看板管理4小时送料到工位，实现JIT配送;生产部门依据B2B、B2C订单的需求完成订单以后，满足用户特性化需求的定制产品通过海尔全球配送网络送达用户手.目前海尔在中心城市实现8小时配送到位，区域内24小时配送到位，全国4天以内到位。计算机网络连接新经济速度在企业外部，海尔CRM（客户关系管理）和BBP电子商务平台的应用架起了与全球用户资源网、全球供应链资源网沟通的桥梁,实现了与用户的零距离。目前，海尔100%的选购订单由网上下达，使选购周期由原来的平均10天降低到三天;网上支付已达到总支付额的20%C在企业内部，计
18、克机自动限制的各种先进物流设备不但降低了人工成本、提高了劳动效率，还干脆提升了物流过程的精细化水平，达到质量零缺陷的目的。计算机管理系统搭建了海尔集团内部的信息高速马路，能将电子商务平台上获得的信息快速转化为企业内部的信息，以信息代替库存，达到零营运资本的目的。海尔在物流方面所做的探讨与胜利，尤其是采纳国际先进的协同电子商务系统进步提升了海尔在新经济时代的核心竞争力，提高了海尔的国际竞争力，给国内其他企业带来了新的启示。三、供应链选购1.供应链选购定义供应链选购是指供应链内部企业之间的选购。供应链内部的需求企业向供应商企业选购订货，供应商企业将货物供应给需求企业。2.供应链选购特点(一)从选购
19、性质看1 .供应链选购是一种基于需求的选购2 .供应链选购是种供应商主动型选购3 .供应链选购是一种合作型选购(一)从选购环境看供应链选购是一种友好合作的环境，而传统选购是一种利益互斥、对抗性竞争环境。（三）从信息状况看供应链选购一个重要的特点就是供应链企业之间实现了信息连通、信息共享。（四）从库存状况看第一，用户零库存，可以大大节约费用、降低成本、用心致志地搞好工作，发挥核心竞争力，可以提高效率。其次，供应商驾驭库存自主权，可以依据需求变动状况，适时地调整生产安排和送货安排，既避开盲目生产造成的奢侈，也可以避开库存积压、库存过高所造成的奢侈以及风险。（五）从送货状况看供应链选购是由供应商负责
20、送货，而且是连续小批量多频次地送货：（六）从双方关系看供应链选购活动中，买方企业和卖方企业是一种友好合作的战略伙伴关系，相互协调、相互协作、相互支持，所以有利于各个方面工作的顺当开展，提高工作效率、实现双嬴。卜七）从货检状况看传统选购由于是种对抗关系，所以货物会经常以次充好、低价高买、甚至伪劣假冒、缺斤少量，所以买方进行货检的力度大，工作量大，成本高。而供应链选购，由于供应商自己责任与利润相连，所以自我约束、保证质量，所以可以免检。这样大大节约了费用、降低了成本、保证了质量。3.供应链选购案例丰田公司采纳了CAD/CAM技术生产设计，用电脑分解画面进行、设计，并依据此资料设计车体的各部分构造，再用CAM生产出样机模型，然后分派给零件厂商。很多零件是等到制造过程须要的几个小时前才上线生产，生产出的零件被放在临时堆料场，当生产过程须要时，由后工序的人员去前工序领取这些零件。零配件厂商大多位于同一个工业园区，这样不仅降低了运输成本,使运输途中的损耗降低到最低程度，而且降低了所需的库存量。
