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1、XINDIHNSHive集团公司绩效管理管控合适的方案（讨论稿）1、说明:、实业集团公司绩效管理管控合适的方案三、附件1.集团工资结构调整合适的方案2、集团绩效工费分配合适的方案3、集团公司1级绩效目标评估标准4、集团公司二级绩效目标评估标准5、集团公司贵任单位二被非关健绩效目标评估细则6、集团中级管理管控人员绩效目标评估标准7、集团1般管理管控人员绩效目标评估标准8、各类考评表9、日常绩效管理管控流程、月度绩效工资考核发放流程图10、集团公司企管部薪酬分配办法Ih绩效管理管控结果应用（企管部）12、新电混凝土有限公司薪剂分配办法1三、新电石英制品有限公司员工工费奖金考核并行办法14、集团节能
2、建材厂绩效管理管控合适的方案1五、集团建安工程公司绩效管理管控合适的方案16、集团开发公司绩效管理管控合适的方案17、集团汽运公司绩效管理管控合适的方案1八、集团房地产公司绩效合适的方案19、集团钙制品公司绩效管理管控合适的方案20、集团塑钢门货公司绩效管理管控合适的方案21、集团纯净水公司绩效管理管控合适的方案22、集团印刷厂绩效管理管控合适的方案本合适的方案在依据新海发电有限公司绩效管理管控合适的方案的基础上，结合实业集团及所属企业的具体情况，确立了以下三个原则，需要大家在制定具体实施合适的方案和在执行过程中予以把握：1、公司1级绩效指标不是跟发电量走，而是跟利泗走的原则（开发公司可以转换
3、为跟卸煤量走）；2,有独立薪酬分品合适的方案的单住按原薪酬分品合适的方案执行的原则（即绩效工资不按40元/向+奖金的办法提成，而按原薪酬分百已合适的方案执行，如混凝土公司、石英公司等）：3、以承包等方式经营的企业不参加统1的绩效管理管控工作的原则（如广告公司、旅游公司、大光明酒店等）。实业集团公司绩效管理管控合适的方案（讨论稿）为推进公司可持续发展，进1步加强管理管控，激励员工，提高效益，增强企业核心竞争力，根据新海发电有限公司绩效管理管控合适的方案（试行草案），结合集团公司实际情况，特制定本合适的方案。1、建立公司绩效管理管控组织体系1、成立绩效管理管控领导小组组长：总经理副组长：党委书记、
4、副总经理成员：办公室、企管部、财务部主任及各基层单位负责人。主要职责：负责集团公司绩效管理管控有关制度的定稿、研究与绩效管理管控有关的重大事务、决定绩效管理管控方法的改进、决定绩效考核结果的重要奖惩、对公司级绩效评估情况和各单位关彼绩效评估情况进行审查、财绩效争议进行仲裁等。绩效管理管控领导小组每月召开1次会议，讨论绩效管理管控有关事宜。特殊情兄下根据需要召开将时会议。2、领导小组下设绩效管理管控办公室主任：党委书记成员：办公室、企管部、财务部主任及人力资源各专职、政工专职、法律专职、企业管理管控专职、经营管理管控专职、安全专职、总帐会计及相关会计等集团公司办公室为日常办事机构；主要职责：负责
5、做好绩效管理管控的日常工作及绩效评估的过程协调。二、绩效管理管控主要原则1、公平公开公正原则。绩效管理管控过程、评估结果公开，姨效面前人人平等、实事求是，缄效考评标准客观，评估公正。2、注重实绩原则。绩效管理管控重点评估企业及员工的工作实绩及创造的经济效益和社会效益，同时兼顾思想品德、工作能力、工作态度。3、定量为主原则。绩效管理管控评估包括定性评估和定量评估，突出定量评估，尽量减少主观随意性。4、循序渐进原则。绩效评估标准和评估力度循序渐进，逐步健全完善。5,分级分层原则。绩效考核1级对1级负责，不论是组织绩效还是个人绩效，都是上级评估下级，同时，集团公司各职能部室代表公司对各责任单位进行评
6、估。三、建立公司绩效标准体系1、确定集团公司的月绩效目标3级绩效目标）。每年末确定次年桀团公司年度绩效目标，制定相应评估标准（重事会召开后，根据董事会确定的目标进行适当调整，并分解到月度，作为集团公司月度绩效目标评估标准。2,确定集团公司各部室及各基层单位的月缄效目标（二级绩效目标）。各单位绩效目标评估标准，分为关键绩效评估标准和非关键绩效评估标准。关使绩效评估标准根据各单位年度责任书重要目标和集团公司月度相关计划任务书主要合适的内容制定,非关健债效评估标准由各职能单位按职责提出。3、确定班组和个人绩效目标（三级绩效目标）。由各责任单位牵头，根据本单位月度绩效目标责任书合适的内容，逐项分解到班
7、组和员工个人，确定班组或员工个人月度绩效目标合适的内容和评估标准。三大集体和有部室建制的基层企业可以参照建立自己的13级绩效目标体系。在个人绩效目标设定中，要坚持组织绩效大于个人缁效，个人绩效股从组织绩效的原则。1、公司总经理、党委书记：其绩效目标由重事会设定并考评。2、公司副总经理,其绩效目标为分管范围内的公司级各项关键绩效指标或目标、分管的各责任单位的目标，以及例外工作。业缭指标由总经理考核。3、各单位正职。其绩效评估目标为单位的总体绩效目标或工作相关计划以及例外工作。4、各单位副职。其绩效评估目标为该副职分管的责任单位绩效目标或工作相关计划以及例外工作。5、助理员、二线人员。其绩效评估目
8、标为正职分配的责任单位绩效目标或工作相关计划，例外工作。6、I股管理管控人员：绩效评估目标=具体承担的月度工作相关计划或工作目标或工作责任+岗位说明书职责或岗位规范范围内的工作或责任+例外工作。7、普通员工：绩效评估目标=岗位说明书应承担的职责或责任+工作效率指标+工作效益指标+例外工作：生产型员工：重点评估其安全、经济小指标及其它非常规性工作。检修型员工：重点评估其检修工作数量、质量等合适的内容。市场型员工：重点评估其岗位利润、成本、安全、内外部市场差异等。四、建立公司绩效评估体系（1）建立绩效评估体系1,1级绩效目标的评估（简称1级评估）.由企管部牵头，办公室、财务部配合，对照1级绩效目标
9、标准，对上月集团公司绩效目标完成情况进行评估，评估结果经办公室汇总整理后报公司绩效管理管控办公室，经公司绩效管理管控办公室主任审核后，上报公司绩效管理管控领导小组评审。2、二级绩效目标的评估（简称二级评估）。包括集团公司办公室、企管部、财务部及各基层单位。关键绩效目标由办公室牵头，各职能部室根据职责，在次月初对照二级关键绩效目标标准，对上月绩效进行评估，评估结果与责任单位反馈沟通后，由办公室汇总整理，经公司绩效管理管控办公室主任审核后，上报公司绩效管理管控领导小组评审或仲裁.非关神绩效目标由办公室牵头，各职能部室根据工作职责时照二级非关键目标标准，评估结果与责任单位进行反馈沟通后，交公司绩效管
10、理管控办公室汇总，经公司绩效管理管控办公室主任审核后，从责任单位绩效工资中兑现。3、班组和员工绩效目标的评估（简称三级评估）。（1）班组绩效目标评估：由各责任单位根据各班组的绩效标准自行进行评估，评估结果要与班组反债沟通并确认。（2）公司领导绩效目标的评估：公司领导总经理、党委书记的绩效目标为公司年度三个文明的目标总和，由董事会评估。公司领导副职绩效目标由总经理、党委书记评估。（3）中级管理管控人员绩效目标的评估：中级正职绩效由集团公司分管领导负责评估。中级副职协助正职完成部门绩效工作，绩效由中级正职负责评估，分管领导确认。（4）助理员、二线人员绩效目标的评估：协助正职完成部门绩效工作，绩效由
11、中级正职负责评估，分管领导确认。（5）普通员工个人绩效目标的评估。由各责任单位自行负责，为照班组、个人月度绩效目标评估标准进行评估。（二）月度绩效评估流程I、根据绩效目标评估标准，集团公司办公室、企管部、财务部在每月5日前（五1、+1等顺延）完成所有考核工作。并将考核结果书面（或电子邮件）向各责任单位通报，与各责任单位进行沟通，于7日将最终的评估结果汇总到办公室。责任单位对评估结果有异议、经与评估部门沟通后不能达成1致意见的，可于8日前向公司绩效管理管控办公室提出仲裁申请；控制，对公司绩效按季度初评、全年总评、以月度绩效和单项工作绩效来保证全年各相关项目标的顺利实现，特设立效益工资，具体管理管
12、控办法与评估合适的内容由牵头部门确定：(1)年度目标奖：根据公司董事会确定的年度目标奖励总额，时各责任年度缭效进行全面综合评估，具体合适的方案由集团公司企管部牵头，办公室协助。(2)季度奖：在现有季度奖的基础上，根据绩效管理管控精神修改完善，具体由集团公司办公室牵头，企管部协助。(3)文男职工奖：结合分配制度改革，修订完善原有制度，定期评估兑现，具体由由集团公司办公室奉头、工会配合。(4)1充警蠹奖：结合公司创高标准1流实践，定期评估兑现，具体由集团公司办公室牵头制定评估合适的方案。单位第1贡任人月度绩效工资200元，并贡成岗位异动人后退回原岗位。未及时答订新的岗位协议的，每人次扣单位第1责任
13、人月度绩效工资50元。报自设岗位的I律无效，并扣雌位第1贡任人月度绩效工资300元8工伤申报发生工伤事故后,3天内书面通知集团公司提出工伤认定申请,不瞒报、漏报。1、 瞒报的，每次扣单位第1责任人月度绩效工资300元。2、 漏报或未及时上报的,每次扣单位第1贡任人月度绩效工资的200元。实业集团办公室各单位9职业病管理管控违反国家职业病预防管理管控规定的，1人次扣单位领导月度绩效工资的200元。未按规定履行审批程序，擅自使用劳务工的，每人次扣责任单位领导500元：其它未按临时工管理管控规定执行的，每人次扣贵任雎位领导100元。实业集团办公室各单位10出国管理管控规定违反公司出国管理管控规定的，
14、每次扣单位第1负责人100元。实业集团办公室各单位11教育培训违反公司教育管理管控规定和相关要求的，每次扣单位第1负五人50元.实业集团办公室各单位12公文处理绩效标准严格按照公司公文管理管控制度执行不能按要求处理公文，原则每次扣单位领导100元，造成武大影响的，井视情节轻重对货任人进行相应处分实业集团办公室各单位1印章绩效标准严格按照公司印章管理管控制度执行不能按要求执行,原则每次扣单位领导100元，造成重大影响的，并视情节轻重对赍任人进行相应处分实业集团办公室各单位14公司值班绩效标准按规定要求准时到岗值班不能按规定要求，每迟到或早退扣款50元、未到岗扣100元实业集团办公室各单位1五重大
15、事项汇报管理管控标准严格按照公司重大事项汇报管理管控制度执行不能按要求及时汇报重大事项,原则每次扣单位领导200元，造成重大影响的，并视情节轻重对五任人进行相应处分织业集团办公室各单位16公司中心组学习有关参加公司中心组学习的人兵严格按照公司中心组学习制度参加学习，并做好相应工作。不能按要求参加学习和开展工作，原则每次扣单位领导100元（部门正职100元，副职50元），并视情节轻重对货任人进行相应处分实业集团办公室各雌位17外出通报制度不能按要求汇报，原则每次扣单位领导100元，并视情节轻重对贡任人进行相应处分实业桀团办公室各单位1八总结相关计划上报管理管控制度严格按照公司总结相关计划管理管控
16、制度及时上交相应的总结和相关计划不能按要求完成总结和相关计划，逾期上报，每次扣雎位领导50元：合适的内容不符合规定要求的，视情况扣单位领导100-300元实业集团办公室各单位19催办督办管理管控制度严格按照公司催办督办管理管控制度对办理但、会议纪要、决议等进行催办督办，相关人员按照办理单、会议纪要、决议等要求及时办理相应事宜不能按要求催办督办.及没按要求办理有关事宜，原则每推迟1天扣单位领导50元，并视楮节轻乖对责任人进行相应处分实业集团办公室各单位20新电信息管理管控制度严格按照公司6新电信息管理管控制度做好信息上报、处理等工作不能按要求执行，原则每次扣款50元，造成重:大影响的，并视情节轻
17、近对责任人进行相应处分实业桀团办公室各单位21小型乘座车绩效标准严格按照公司小里乘座车管理管控制度执行不能按要求执行，原则每次扣单位领导200元，并视情节轻重对责任人进行相应处罚实业集团办公室各单位22内部电话安装使用绩效标准严格按煦公司内部电话安装使用管理管控制度执行不能按要求执行，原则每次扣单位领导20Q元。实业桀团办公室各单位23移动通讯管理管控绩效标准严格按照公司移动通讯管理管控使用管理管控制度执行不能按要求执行，按照移动通讯管理管控制度每次考核50元，并视情节轻重对货任人进行相应处罚实业集团办公室各雌位24接待工作绩效标准严格按照公司接待工作管理管控制度执行不能按要求执行.原则每次扣
18、单位领导200元1,并按制度要求进行相应处罚实业集团办公室各单位25团体公费管理管控严格按照公司团体会费管理管控制度执行不能按要求执行，原则每次扣单位领导IQo元。，并按制度要求进行相应处罚实业桀团办公室各单位26办公楼物业管理管控严格按照公司办公楼物业管理管控制度执行不能按要求执行,原则每次扣单位领导100元，并按制度要求进行相应处罚实业集团办公室各单位27BaoMi管理管控严格按照公司BaoMi管理管控制度执行不能按要求执行，原则每次扣单位领导200元，造成重大影响的.并视情节轻重实业集团办公室各单位对员任人进行相应处分28信访管理管控严格按照公司信访工作管理管控制度执行不能按要求执行,原
19、则每次扣单位领导200元。造成重大影响的，并视情节轻重对责任人进行相应处分实业集团办公室各单位29会议管理管控严格按照公司会议管理管控制度执行不能按要求执行，原则每次扣单位领导50元,并视情节轻重对奏任人进行相应处罚实业集团办公室各单位30档案管理管控严格按照公司档案管理管控制度执行不能按要求执行，原则每次扣单位领导IOQ元，造成亚大影响的，井视情节轻重对竞任人进行相应处分实业集团办公室各单位31合同合约管理管控严格按照公司合同合约管理管控制度执行不能按要求执行,原则每次扣单位领导200元，责任人扣200元，造成重大影响的，并视情节轻重对员任人进行相应处罚实业集团办公室各单位32采购评审管理管
20、控严格按照公司采购管理管控制度执行不能按要求执行，原则每次扣单位领导200元，造成玳大影响的，并视情节轻应对责任人进行相应处罚实业集团办公室各单位33法律纠纷管理管控严格按照公司法律纠纷管理管控制度执行不能按要求执行，原则每次扣单位领导200元，责任人扣200元，造成重大影响的，并视情节轻重对贡任人进行相应处罚织业集团办公室各单位34授权管理管控严格按照公司授权管理管控制度执行不能按要求执行，原则每次扣单位领导200元，责任人扣200元，造成或大影响的，并视情节轻近对责任人进行相应处罚实业集团办公室各单位35月度工作相关计划及时完成生产相关计划，不出现因部门或个人原因未完成或完成不及时的工作。
21、没仃按要求制定工作相关计划每次扣单位领导200元：因部门或个人原因未完成或完成不及时的工作，视情况每项每人扣100500元实业集团企管部各单位36服务意识对内、对外工作具有较强的服务意识，不出现有不满意投诉事件.因服务不到位而引起的投诉事件（包括口头或书面），1经确认，每发生1次扣当事人K）O元实业桀团企管部各单位38文明生产枳极组织开展文明生产工作，及时按要求完成整改.部门当月被考核金额累计每超400元扣50元实业集团企管部各单位39安全管理管控全面落实本单位各级人员安全生产保证体系和安全生产贡任制，未落实扣除当月绩效工资100%实业桀团企管部各单位40本单位杜绝恶性误操作事故，发生1次扣除
22、绩效工资I五0%。实业集团企管部各单位41本单位实现7个不发生，发生1次扣除绩效工资100%实业集团企管部各雌位42本单位1股性事故，发生I次扣除绩效工资100S实业集团企管部各单位43本单位人身轻伤，发生1次扣除绩效工资50%。实业集团企管部各单位44本单位责任性1类障碍，发生I次扣除绩效工资400元.实业集团企管部各雎位45本单位1般性1类障碍，发生I次扣除绩效工资200元（超堆位年度指标后，每增加1次加扣责任单位第I责任人100TC）实业集团企管部各单位46本单位贡任性二类障碍（未遂），发生I次扣除绩效工资200元实业桀团企管部各单位-19每月组织召开本单位安全生产例会，未按月召开扣除绩
23、效工资200元实业集团企管部各单位50对出现异常及以上情况，经公司认定及时填报，拒不分析填报，每出现1次扣200元织业集团企管部各单位51按要求组织季节性或临时性安全检查。未及时开展，每发生1次扣200元。实业集团企管部各单位52安全监督通知书或限期整改通知书及时完成，每过1天扣50元实业集团企管部各单位53或大施工或操作，安全技术措施到位，安全状况正常。未组织制订具体措施，每发生.1次扣200元。实业集团企管部各雎位54做好安全性评价工作,考核周期内内重大问题及管理管控问题的整改完成率达100%,未完成扣绩效工资200元实业集团企管部各单位55健全和完善本单位安全生产危急事件预案，并做好相应
24、物资的贮符，按相关计划进行事故演练习，未完成扣绩效工资200元实业桀团企管部各单位56稳定工作关注员工的热点间理，及时分析、掌握员工思想动态，化解矛盾、消除不稳定因素。努力杜绝越级上访事件，发生越级上访事件每起扣300元。实业集团办公室各单位57治安管理管控预防不安定事端和突发事故的发生。可防性案件预防措施不力，不及时消除隐患，发生1股性治安案件每1次扣部门费任人200元发生刑事案件扣部门员任人500元,发生职工犯聃扣部门责任人500元。实业集团企管部各单位58及时化解公司内部的不安定因素.公司内部不发生国民事纠纷调解不力而导致的刑事案件的发生发生矛盾不及时处理,将矛盾上交,每发生1次扣部门责
25、任人200元。因调解不到位发生民转刑事案件，每发生1次扣部门先任人400元。实业集团企管部各单位59外来务工人M管理管控落实外来务工人员管理管控各项措施，有考核、有检查、有奖惩。建立外来务工人员管理管控台帐，按公司要求办理相关进出门手续，外工参与工作应有专人管理管控，发现问题及时处理.发现1处不符合要求，扣部门贡任人100元，外工违纪违规发现1起扣单位责任人200元外工违法发生I起扣部门责任人300元外工犯罪，扣部门责任人400元。实业集团企管部各单位60消防管理管控不履行职责，造成部门消防安全管理管控混乱，存在较多火灾随患,乂不按规定按期整改的，扣部门消防安全员任人300元。实业集团企管部各
26、单位61部门大消防安全管理管控制度,未在规定期限内完善的，扣部门消防安全责任人3Q0元。实业集团企管部各单位62部门发生火灾不及时上报,或隐瞒，掩饰起火原因，推和责任，破坏或伪造现场，扣部门消防安全员任人500元。实业集团企管部各单位63在禁火区擅自动用明火，尚未造成后果的，扣部门消防安全贵任人200元。织业集团企管部各削位64因失职造成火灾的，造成轻微后果的，扣部门消防安全贡任人400元.实业集团企管部各单位65存在1般火灾隐患，经提出未按期整改的，扣部门消防安全贡任人200元.实业集团企管部各单位77遵章守纪情况党员干部要做燃守纪律的模范，带头执行党纪政纪。凡有员工违反党纪政纪受到纪律处分
27、的，行政记大过以上、党内撤销职务以上的，扣部门负负人绩效工资23个月；行政记大过及以下、党内严重警告及以下的扣部门负贡人绩效工资12个月；受党内外通报批评的，扣部门负立人月度绩效工资50%。实业集团办公室各单位78落实党风廉政建设贡任制对分管的职费范闱内发生的违纪行为查处不力，纠正不及时的,扣月度绩效工资100200元.实业集团办公室各单位79执行廉政规定情况党员干部和各级管理管控人员要自觉想守廉政准则和其他各项廉政规定：1、不得利用工作和职务之便谋取任何个人私利；2、不得借故对法层单位人员和服务对象进行刁难或在工作中设置障碍；3、不得接受基层单位和服务对象的现金、实物，如推辞不掉，应按规定登
28、记上交；4不得接受基层单位和服务对象带有需求性的宴请娱乐健身等活动。上述各项，每发生I例，扣部门负责人月度绩效工资2OO-5(X)元实业集团办公室各雌位80内部管理管控情况各直任单位要建立健全必要的规章制度，严格内部管理管控，不得发生下列行为：实业集团办公室各单位1*自有资金使用不合理不规范或有明显违规行为；2、对群众关心的热点问题和敏域问题，处理不合理不公正或能公开而未公开的：3、招待费开支严重不合理或未向职代会报告的；4、未按要求召开民主生活会的；5、重大事项未经集体研究或未严格履行报批手续的；6、因失职、失误造成工作被动或造成I定经济损失的：7、对财务管理管控方面存在的问题经审计发现并提
29、出整改意见后，未采取有效措施按改的。发生以上I项，扣部门负贡贡任人月度绩效工资200元81环保加强环境治理，不发生人为的应大环境污染，环保交费不超定额，完成环保指标相关计划。未完成扣除1000元。实业集团企管部各单位82不发生人为的重大环境污染事故.未完成扣除两个绩效工资。实业集团企管部各单位83不发生影响公司声誉的环境污染事故。未完成扣除当月绩效工资。实业集团企管部各雌位84月度生产任务未完成扣除考核基数的Io（MOO元。实业集团企管部各单位二、半年评估指标1授课指标部门正职（或主持工作）全年亲自为员工授课或举行公开课时间不低于5课时，班子其它领导成员年累计授课或举行公开课时间每人不少于3课
30、时。每多或少1课时奖或扣50元实业集团企管部各单位各雎位2听课指标单位领导每人半年内素计参加各类学习培训时间不低20课时”每少1课时扣25元实业桀团企管部3创先争优紧紧困绕生产经营开展“创先争优”活动，没有及时开展或开展不力的，扣200元：党员的先锋模范作用发挥不好，群众意见较大的.经过调查，情况属实的，有1个扣200元：发生党员思想不稔定和安全生产上出现问题的，扣200元。实业集团企管部各单位4全面落实党风廉政建设责任制X对党风廉政建设方面的重大事项未按规定及时上报的或未按要求进行述职述廉的，扣月度绩效工资200300元。实业桀团办公室各单位三、年度评估指标1三支人才队伍建设枳极培养下属，激
31、励员工学习，为部门员工参加三支人才评审创造条件。部门每有1人次入选公司三支人才队伍，部门主管和分管领导奖1000元，其他领导奖500元。（未有明确分工的，正职奖K）OO元，副职奖500元）实业集团办公室各雌位2休假安排及时有相关计划地安排及工休公休假,2005年底公休假未休人数低于员工总数的20%。2005年底员工当年的加班补休结存率人均低于16小时，个人当年加班补休结余最高不得超过40小时。据公司通知，及时安排本部门即将退休的人员休完结存的补休及公休假,结余补休及公休假的时间均为0。1项指标未完成，扣部门主管年度绩效工资的200元。实业集团办公室各单位3制度建设职员范围内的各项管理管控制度健
32、全，并及时更新认真落实，并致力制度创新工作。部门制度不健全或未能及时完善，内部管理管控存在漏洞、或无章可循现象，每发生1件扣50元；未能按要求对公司所属管理管控职能的程序文件和标准、制度等提出更改意见并组织更改实施的，每次扣50元。实业集团企管部各单位4创I流工作枳极组织开公司内部展创I流工作，力争1次性验收达标。对未能1次性通过验收的，扣200元：对次年纪审仍没能通过验收的,扣500元。实业集团企管部各单位5工作作风工作作风扎实有效，深入职工调杳研究，对事关部门发展的带规律性有很好的把握,顾全大局。本位主义强，以致错失发展良机,工作被动，职工反映强烈的扣200元：作风飘浮,遇到问题绕道走，不
33、敢较真，工作抓而不紧，落而不实，未实业集团办公室各单位能保质保量完成党委行政任务的扣200元.6道德修养枳极创建学习型个人，完成各项政治学习、理论学习、培训任务,模范遵守中级管理管控人员行为规范。缺乏理论学习的兴趣和热情，轻视理论，固步自封，a行在职工造成不良影响的扣300元。实业桀团办公室各单位7服务意识以服务职工为旨，有强烈的客户意识，及时解决职工困难。脱离群众，在职工中反响较大的扣200元，缺乏扑下身子抓落实的良好状态：忙于日常事务,缺乏与职工的沟通，对群众是否急需、群众是否得到实惠、群众是否满意等1系列问题缺乏认真的考虑，引起职工不满的扣200元。实业集团办公室各单位8创新意识有强烈的
34、事业心和开拓创新精神，较为熟悉企业管理管控和市场经济知识，敢于承担风险，较好地完成各项工作。工作能力不强，缺乏创新思维，意识滞后，影响本单位工作开展的扣200元。实业集团办公室各雌位9领导能力各负其职，各尽其贡,有良好的人格魅力，有较强的执行能力和组织能力，带动本部门整体工作互动。缺乏艺术,方法简单粗暴职工反映较大的扣100元.负贡的所屈单位受到绩效考核的扣考核额的100元。实业集团企管部各单位10违克管理管控本单位习惯性速章，凡人数在100人以下的部门，发生违章记分每累计达10分，扣除绩效工资200元：凡人数在100-200人的部门,发生违章记分每累计达20分，扣除绩效工资200元：凡人数在
35、200人以上的部门，发生违章记分每累计达30分，扣除绩效工资200元。实业集团企管部各单位11安全管理管控恶性未遂，发生1次扣除绩效工资300元实业集团企管部各单位12本单位安规考试合格率100%,每少I个百分点扣除绩效工资200元实业集团企管部各雌位1财务每年10月20日前提出下1年度单位各项预算目标,并确定预算编制政策，同时下达各贡任单位，逾期扣第1页任人300元实业集团办公室各单位14廉政建设1、党风廉政建设贡任制不落实或班子成用分工不明、职费不清的，扣党政1把手月度绩效工资1个月。实业集团办公室各单位备注：注明考评对望及其他需要说明的合适的内容附件7:集团公司1般管理管控人员绩效考评标
36、准一、1股管理管控人员绩效标准制定的基本要求：1、管理管控人员绩效考评标准从各岗位的工作效率、效益及责任权重的大小等方面进行细化、量化，充分体现按绩效进行分配的原则。2、根据管理管控人员日常工作特点，制定管理管控人员绩效考评标准，该标准在强调工作结果的同时，也重视工作效率的提高。二、1段管理管控人员绩效标准主要合适的内容：1、1般管理管控人员绩效目标的来源：1股管理管控人员的绩效目标应包括岗位常规性工作及非常规性工作,绩效目标的主要来源为：（1） 年度目标责任书的目标及指标（2） 岗位协议书的工作合适的内容及责任、职责（3） 公司、单位及其它组织临时安排的任务（4） 对下1阶段的改进目标2、1
37、股管理管控人员绩效评估标准合适的内容及权重。员工总绩效=40业绩+45%常规业绩+基础业绩（10分）+改进点业绩（5分）+临时业绩（0-50分）（1）（关键绩效）目标：包括当月的非常规性目标和指标，也包括常规性工作中的重要工作，每月以5项为直；指标或目标根据年度目标责任状、月度工作目标等确定；工作绩效得分=E（工作效率系数X效益得分X责任权重）工作效率系数主要体现工作是否按时完成，效益得分主要体现工作质量的高低，责任权重主要体现个人在某项工作中所起的作用大小。（具体合适的内容见第三条及附表）（2）常规绩效目标：非的1般常规性工作，以及岗位说明书里的非的常规性岗位职责等；常规工作绩效得分=E（常
38、规工作效率系数X效益得分X责任权重）（3）基础业绩：精神文明建设、安全文明生产、劳动纪律、财经纪律、治安保卫等基础性行为指标。（4）改进点绩效目标：当月确定的工作改进目标或提高目标。（5）临时绩效目标：月度中间临时安排非本职工作范围内的相关计划外绩效目标。三、1股管理管控人员绩效评估标准设定及考评方法（1）标准设定：1、绩效评估合适的内容：根据公司总体绩效目标安排和部门组织绩效目标实施相关计划，确定1股管理管控人员年度常规工作及非常规工作，并将常规工作中的重要工作及非常规工作中的重要工作1起定性为年度“绩效工作目标”，其余定性为“1股绩效工作目标”。年度目标要逐项分解到月度目标中去。将年度绩效
39、工作目标和1股绩效工作目标按时间分解到1个月，与当月初补充的工作目标（根据重要性分为和“1般”）共同组成月度绩效目标相关计划，按月对此目标相关计划进行考核，年度绩效目标即为该年度内所有月度绩效目标考核的汇总，不再另行做年度绩效目标考核。2效率系数：工作完成情况符合效益标准要求时，效率系数为1.无特殊原因，有1项1股性常规工作或基础行为改进目标未按相关计划完成的，系数扣0.10.5；有1项工作未按相关计划完成的，系数扣0.51;无故未开展的，系数为0。3、效益得分：（I）确定评分基准：以某1岗位某1项常规工作为评分基准，定为一分（应视1个部门或班组常规工作与非常规工作总比例确定此分值）O（2）确
40、定工作标准分：参照评分基准，对照各项绩效目标的难度、强度、质，、创新要求的不同，确定各项绩效目标“效益标准分”。（3）工作质量达到质量指标要求时，得效益标准分，评估时根据工作质量情况给予相应的加、扣分值。4、责任权重：个人在实现目标的过程中作用可分为“独立（或全责）、“牵头”、”合作”、“协作”四种，四种作用在评分中的权重分别为：“独立”完成工作目标的，100%得该项分值；“拳头”完成工作目标的：牵头者比其它从属者中得分最高者还高20%及以上：“合作”完成工作目标的：根据合作人数按比例均分；“协作”完成工作目标的：协作者得分至少比牵头者低20以（二）评估办法：1、业绩：采取基准分加减的办法进行
41、，即月度绩效目标相关计划以5项为基数，标准分100分，每1项绩效目标为20分，根据员工月底完成情况打分，5项全部按照要求完成得100分，少1项扣20分，多1项则加20分，以此类推；业绩考评按40%的权重计分考评思分。2、常规业绩：根据常规业绩考评标准，结合实际考核情况逐项进行考评加分。常规业绩标准分为100分，按45%的权重计分考评总分。3、基础业绩：采取基准分减扣的办法进行，只扣不加。基础业绩标准分为10分。指标以责任单位常规二级指标合适的内容为准。对违反基本业绩中1票否决项的员工，按公司有关文件进行行政处理、经济处罚，不参与月度评分、分配；凡不符合基础标准达1次（不含1次）以上的，加倍扣分
42、。4、改进业绩：采用5分封顶法，不论改进业绩有多少项，全部按照绩效考评标准要求完成的即得5分，有1项没完成的，属于基础行为的，扣1分，属于1般的常规性工作目标的扣3分，属于工作目标的扣5分，5分扣完不够扣的，则从总分中按扣分绝对值冲抵。5、临时绩效：采用绝对值加分封顶法：每增加1项临时工作，属于基础行为的，加1分；属于1股的常规工作目标的加3分；属于工作目标的加5分；最多加50分。6,特例：当年度非常规工作无法确定或几乎无工作时，可仅确定年度常规工作，分值定为85分。7、各岗位（员工）月度工作绩效得分=E（绩效目标效益得分X效率系数）40（常规工作效益得分X效率系数）X45基本业绩得分+E临时
43、绩效目标效益得分X效率系数+E个人改进点效益得分X效率系数。8、各岗位（员工）年度工作总绩效=月度工作绩效。附件8:各类考评表集团公司领导正职月度绩效测评表年月编号：Ol姓名岗位序号指标评传说明评估结果11级指标评估2绩效改进相关计划3例外管理管控合适的内容4绩效工资总额当月缴效工资实存注：公司个人绩效工资=个人绩效工徒总额X公司1级指标完成率5个人意见签名：年月日6改进相关计划实施情况跟除评估注：绩效改进相关计划每季度制订I次。集团公司领导副职月度绩效考评表姓名岗位序号指标评估说明评估结果领导意见11级指标总评2分管的公司1级指标评估3分管责任单位平均绩效3个人绩效指标4例外奖惩5公司领导正
44、职意见签名：年月日6总体意见及绩效改进相关计划7绩效工资总额当月短效工资实得注：公司领导副职月度绩效工资=个人绩效工资总额X公皆(%)(40%X分管的公司1级指标评估值+40X分管分数+20%X个人绩效评估值)+其它例外奖惩绝对值+总珞I级指标实绩评估结果部门平均缭效评估结果百:理党委书记奖惩8个人意见签名：年月日9改进相关计划实施情况跟踪评估年月编号：02注：绩效改进相关计划每季度制订I次。集团公司中级管理管控人员正职月度绩效考评表年月编号：Ol姓名岗位序号指标评估说明评估结果领导意见I公司1级指标2部门关键指标3个人绩效指标4例外奖惩5总体意见及绩效改进相关计划分管领导签名：年月日6热珞T宓昔筋当月绩效工资实统效工资总额%注：中级管理管控人员正职的个人给效工资=个人给效工资总萩X公司1级指标完成率X部门缴效完成率+个人缔效目标评估绝对值+例外奖惩绝对值7个人意见签名：年月日8改进相关计划实施情况跟踪评估注：绩效改进相关计划每季度制订I次。实业集团中级管理管控人员月度绩效考评表（副职、助理、二线）年月编号，02姓名岗位序号指标评估说明评估结果领导意见11级指标2部门关键指标3个人绩效指标4例外奖惩签名：年月日5分管领导总体审核意见及统效改进相关计划分管
