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1、企业人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用摘要：在企业人力资源管理中，薪酬与绩效管理扮演着至关重要的角色。文章主要阐述了薪酬与绩效管理在企业人力资源管理中的作用，包括激励员工、提高工作绩效、吸引与留住人才等。同时，提出了促进企业提升薪酬与绩效管理水平的策略：一是顺应时代，建立科学合理的薪酬体系；二是结合发展目标，建立健全绩效管理机制；三是加强反馈交流，增强员工对绩效管理的认同。关键词：企业；人力资源管理；薪酬；绩效管理；作用随着行业竞争愈演愈烈，人力资源管理在企业、组织中的重要性日益凸显。作为人力资源管理的重要组成部分，薪酬与绩效管理在吸引、激励以及留住员工并推动企业战略目标如期实现方面发挥着重要
2、作用。所以，在现代发展环境下，企业应加强薪酬与绩效管理。鉴于此，本文将深入探讨薪酬与绩效管理在企业人力资源管理及企业发展中发挥的重要作用，首先，对人力资源管理、薪酬管理、绩效管理进行基本论述。其次，分析薪酬与绩效管理在企业人力资源管理中的作用。最后，提出提升薪酬与绩效管理水平的策略，希望能够为现代企业和组织完善薪酬与绩效管理机制、提高经营管理水平提供一定借鉴和参考。一、基本概念论述（一）人力资源管理人力资源管理是指组织内部对人力资源进行规划、招聘、培训、薪酬、福利、绩效评估等一系列活动的管理，旨在通过有效地配置、开发和激励人力资源，提高组织的绩效和竞争力。加强人力管理资源，一是优化组织结构。人
3、力资源管理通过分析组织结构，制定合理的招聘计划，优化人员配置，提高工作效率。二是提升员工满意度。人力资源管理通过提供良好的工作环境、公平的薪酬福利、完善的培训机制，提高员工的满意度，堵强员工的归属感。三是增强企业竞争力。优秀的人力资源管理可以帮助企业吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和创新能力，从而增强企业的竞争力。四是降低成本。合理的人力资源管理可以降低招聘成本、培训成本、员工流失成本等，从而促进企业的经济效益进一步增加。（二）薪酬管理薪酬管理是指企业在发展战略指导下，对员工的薪酬体系进行规划、设计、实施、调整，以满足员工需求、提高员工绩效、促进企业发展的过程。薪酬管理的目标是实现企业与员
4、工的共赢，既要确保员工的贡献和价值与其获得的报酬相统一，又要激励员工发挥个人潜能与优势，促进企业的可持续发展。在企业、组织发展中，薪酬管理发挥着至关重要的作用。首先，透明和公正的薪酬体系可以帮助组织吸引和留住高素质的员Xo当员工感受到自己的努力得到了合理的回报时，他们更有动力提供卓越的工作表现。其次，薪酬管理可以激励员工实现个人和组织目标，并提高工作满意度和员工忠诚度。最后，薪酬管理可以帮助组织保持竞争力、增强竞争优势，吸引并留住人才，推动组织及行业持续发展。一般来讲，在现代化企业和组织中，薪资结构通常包括基本工资和津贴、绩效奖金、员工股权、福利等。其中，基本工资是指员工在不考虑其他因素的情况
5、下所获得的固定报酬，通常根据员工的职位、经验和技能水平来确定；津贴是指员工根据特殊条件或要求而获得的一次性支付或福利，如住房津贴、交通津贴等。绩效奖金是根据员工个人或团队的工作表现而给予的额外报酬，一般需要结合员工的绩效完成额度进行衡量，比如销售额、客户满意度、项目完成度等。股权分红是一种通过向员工提供股票或股票期权激励员工并留住人才的现代管理手段，使员工成为公司的所有者或合伙人，从而增强他们对组织的投入和责任感。福利是指企业为员工提供的各种福利及其福利待遇，如健康保险、退休金计划、带薪假期等，适当地增加福利能够提高员工的生活质量，并增加他们对组织的忠诚度。（三）绩效管理绩效管理是企业管理中不
6、可或缺的一部分，它对于提高组织效率、增强员工动力和实现组织目标具有重要意义。所谓的绩效管理是指通过一系列管理活动，帮助组织和个人实现预定目标，并评估其完成情况的过程，涵盖了目标的设定、执行、监控和评估等环节，是一种系统性、综合性管理策略。绩效管理的流程一般包括以下步骤：一是设定目标，即明确组织和个人在一定时期内的预期成果；二是贯彻与执行，即按照预先制定的制度和流程开展绩效考核和评估工作，结合选定的评价指标体系对员工、部门的绩效完成情况进行综合客观的评价。三是监管与反馈，即定期评估绩效管理进展情况，及时发现问题并加以调整；与此同时，将评估结果反馈给相关人员，明确其不足并提供改进建议，促其纠正错误
7、、弥补不足，进一步提升个人工作能力，促进企业或者组织稳步持续发展。二、薪酬与绩效管理在企业人力资源管理中的作用（一）薪酬与绩效管理对员工激励的作用在现代企业的人力资源管理中，薪酬与绩效管理是一项涉及员工工资、奖金、福利及职业发展等方面的综合性管理工作。它们不仅关乎员工的收入，更影响着员工的工作态度、工作效率及整体企业氛围。企业建立科学合理的薪酬体系，一方面，能激发员工的工作热情，增强他们的工作动力，引导他们通过不断努力和提升自己的绩效水平来获得更好的回报，从而提高工作效率，达成企业的经营目标；另一方面，能够增强员工对企业的认同感与归属感，减少员工流失率，并且促其将个人利益与企业利益紧密联系在一
8、起，促进企业竞争优势进一步增强。概括来讲，在企业人力资源管理中，薪酬与绩效管理具有激励员工的作用，具体表现为以下几个方面。一是物质激励方面。物质激励是薪酬与绩效管理中最为直接的一种激励方式，主要表现为工资、奖金等形式的物质回报。薪酬是员工生存和发展的重要保障，也是员工自我价值实现的主要体现。合理的物质激励能够为员工提供良好的生活保障，增强员工的工作信心和动力。在物质激励体系中，核心内容主要包括基本工资、绩效奖金、福利制度等要素，其中，基本工资是员工薪酬中最基本的组成部分，反映了企业的薪酬政策，合理的涨薪机制能够为员工提供稳定的收入保障，增强员工的工作安全感；绩效奖金是针对员工工作表现的一种奖励
9、形式，通常根据绩效考核结果发放，发放绩效奖金有助于激发员工的工作热情，提高工作效率；福利制度主要包括医疗保险、退休金计划、带薪休假等，在薪酬与绩效管理过程中，企业可以还通过提供额外保障等各种福利制度来满足员工的需求，增强员工的归属感。二是精神激励方面。除了物质激励，薪酬与绩效管理还具有精神激励员工的作用。当员工在工作中表现出色时，给予及时的认可和表扬是精神激励的关键。这种认可不仅可以增强员工的自信心，更能激发他们的工作热情和创造力。同时，这也是对其他员工的一种鼓励，让他们知道只要努力工作，同样会得到企业的认可和奖励。对于企业而言，在人力资源管理过程中，通过实施绩效考核制度，结合考核结果对表现优
10、秀的员工给予表彰和奖励，能够激发员工的荣誉感和进取心，使其更加专注于工作，提高工作效率和质量。与此同时，客观全面的绩效评价结果能够为员工晋升、薪资调整等提供有力依据，有利于进一步增强员工的职业认同感和归属感。三是发展激励方面。企业在进行人力资源管理的过程中，应注重发挥薪酬与绩效管理的发展激励效用，即企业要秉承着“以人为本”的原则对待员工，一方面，注重满足员工的需求并维护员工的利益；另一方面，要注重员工的个人发展，为其提供良好的职业发展通道。在实践中，企业要发挥绩效管理的考核结果作用，鼓励员工结合考核结果充分明确了解个人在工作中的优势与不足，促其针对性地提升个人工作能力，进一步提高工作效率；同时
11、设立职业发展规划、培训计划等措施，鼓励员工不断提升自身能力，实现个人价值。这样不仅能够促进薪酬与绩效管理的员工激励效用得到充分发挥，还能够进一步释放员工的工作热情，为企业培养出一支高素质、高技能的员工队伍，推动企业高质量、稳健化发展。四是环境激励方面。在薪酬与绩效管理体系中，环境激励是非常重要的一种激励方式，它能够改善员工的心态并激发员工的工作动力，促其进一步提升工作效率和生产力。所谓的环境激励主要指的是工作环境、企业文化、职业发展等因素的综合影响产生的积极效应。良好的工作环境和氛围能够增强员工的归属感和忠诚度，从而激发其工作积极性。企业在薪酬与绩效管理中，应注重营造积极向上的工作氛围，关注员
12、工的工作环境和生活需求，为其提供良好的工作条件和福利待遇。这样不仅能够提高员工的工作满意度，还能增强员工的忠诚度，降低员工流失率，为企业发展提供有力保障。（二）薪酬与绩效管理对绩效改善的作用在现代企业人力资源管理体系中，薪酬与绩效管理是不可或缺的组织管理手段，它在激发员工工作能动性、改善员工绩效、企业整体绩效方面发挥着重要作用，具体表现于以下几个方面。第一，薪酬与绩效管理通过建立明确的目标和指标来促使员工发挥更好的表现。在现代企业或者组织中，当员工清楚地知道他们的工作职责和期望，以及如何通过达成目标来实现奖励时，他们会更有动力去努力工作，从而促进个人工作绩效水平以及组织绩效水平显著提升。与此同
13、时，薪酬与绩效管理可以帮助组织识别出表现优秀的员工，组织可以通过根据员工的绩效考核结果，对员工进行针对性奖惩，对于工作表现良好且考核结果优秀的员工，可以给予适当的奖励和晋升机会，促其工作绩效水平进一步提升。第二，薪酬与绩效管理可以激发员工的内在动机。根据马斯洛的需求层次理论，人的需求依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。薪酬与绩效管理可以满足人们的尊重需求和自我实现需求。首先，薪酬是员工经济利益的主要来源。合理的薪酬制度可以确保员工的基本生活需要得到满足，从而让他们有足够的精力投入工作中。与此同时，薪酬还代表着企业对员工的认可和尊重，能够增强员工的归属感和满足感，使得员工
14、的基本需求和尊重需求得到良好满足，对提升员工的士气和绩效有着积极的影响。其次，绩效管理是薪酬制度的重要组成部分，它不仅关注员工的工作成果，更关注员工的工作过程和行为。企业设定合理的绩效标准，可以鼓励员工追求卓越，不断挑战自己，提升自己的能力和技能，从而实现自我价值，以此使得员工自我实现需求得到良好满足。随着个人需求的不断满足，员工的自尊心和成就感日益增强，在无形之中促进员工更加投入工作，积极寻求个人和组织的成功。（三）薪酬与绩效管理对人才吸引与留住的作用在当今竞争激烈的企业环境中，吸引和留住优秀人才已成为企业成功的关键因素。薪酬与绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分，在吸引和留住人才方面发挥
15、着至关重要的作用，具体表现为以下几个方面。第一，薪酬管理是吸引人才的关键因素。在现代社会中，薪酬是人才选择就业机会时的重要考虑因素之一，合理的薪酬水平能够使企业在人才市场中具有竞争力，继而吸引更多优秀人才的关注与加入。同时，合理的薪酬分配体系能够反映出企业对不同岗位和技能的重视程度，有助于建立公平、透明的人力资源环境。所以，企业在制定薪酬策略时，应根据市场行情和自身实际情况,制定具有竞争力的薪酬水平。此外为保持薪酬体系的竞争力，企业还需定期进行市场调查，及时调整薪酬结构，以确保员工的收入水平与市场同步，从而吸引到具有专业知识和技能的人才，提高企业的核心竞争力。第二，绩效管理是留住人才的基石。绩
16、效管理是确保员工能力与组织目标一致的重要手段，也是留住人才的关键因素。有效的绩效管理体系能够为企业提供明确的工作目标和期望，使员工了解自己的工作内容和标准，进而明确自己的职业发展路径。同时，绩效管理能够帮助企业了解员工的优势和不足，为员工的培训和发展提供依据和支持。在实践中，企业应实施有效的绩效管理，科学合理地评估员工的绩效表现，识别出优秀人才，并给予相应的奖励和晋升机会，从而提高员工的工作精极性和忠诚度，增强员工对企业组织的归属感，降低员工流失的风险。第三，薪酬与绩效管理之间存在着密切的相互作用。合理的薪酬设计能够激发员工的工作热情和潜力，提高工作效率和业绩表现。而优秀的绩效表现则能够为员工
17、的薪酬增长和晋升提供依据和支持，进一步增强员工的归属感和忠诚度。因此，在现代化经营与发展中，企业应将薪酬与绩效管理相结合，形成良性互动,以吸引和留住更多优秀人才。三、企业提升薪酬与绩效管理水平的策略（一）顺应时代，建立科学合理的薪酬体系随着社会的发展和竞争的加剧，如何吸引及留住人才成为企业当前面临的一项巨大挑战。在此背景下，对于企业而言，构建一个科学合理的薪酬体系至关重要，它既是企业吸引人才、留住人才的重要条件，也是促进企业稳步持续发展的强大根基。第一，立足时代发展趋势，优化薪酬结构。随着科技的迅速发展以及数字化、智能化时代的来临，现代企业越来越注重创新和变革，对具有变革性领导或者拥有高新技术
18、技能水平的人才需求激增。为了吸引和留住这些关键人才，企业应打破传统理念，摒弃以往以职位和资历为基础的薪酬结构模式，关注行业的发展动态，了解市场上的薪酬水平和人才需求，着力构建由基础薪资（根据岗位价值和市场水平确定基础工资的水平和结构）+绩效工资（根据员工的绩效表现确定绩效工资的水平和结构）+福利待遇（如五险一金、年终奖、员工旅游等）的薪资结构模式，规模庞大的行业领导企业，可以将股票期权、利润分红等长期激励元素融到薪资结构体系之中，构建起强调员工的绩效、能力和贡献的薪资结构体系，一方面，通过优越的薪资吸引和留住现代化人才；另一方面，通过合理的薪资结构激励员工更好地发挥个人潜力，实现个人与企业共同
19、发展。第二，完善岗位评估机制，不断调整和优化薪酬制度。在现代企业管理中，岗位评估和薪酬制度是企业人力资源管理的重要内容。岗位评估机制的完善和薪酬制度的调整优化，不仅关乎员工的工作积极性和工作效率，还直接影响到企业的整体发展和竞争力。在薪酬与绩效管理过程中，首先，企业需要通过编写详细的岗位描述和工作说明书的方式明确每个岗位的职责和工作要求，以便评估员工在工作中的表现和贡献；与此同时，制定评估标准、构建岗位评估体系，制定的评估标准（主要包括工作成果、工作质量、工作效率等）应该与岗位职责和工作要求相对应，以确保薪酬水平与岗位价值相匹配，尽可能地让员工感到其付出与回报相平衡，增强对企业薪资管理的认同感
20、。其次，企业应按照规定以及事先设定的评估标准和指标体系，对员工进行定期绩效评估，例如每半年或每年一次，重点评估员工在各项工作中的表现和成果，保证评估结果的客观性与公正性，并及时反馈给员工。再次，企业基于员工绩效评估的结果，根据不同等级的员工做出相应的薪酬调整，高绩效的员工可以获得更高的薪资奖励，而低绩效的员工则可能面临薪资下降或其他形式的激励措施。最后，企业需要根据市场行情和员工的实际需求合理调整薪酬制度，使其更符合员工需求和企业发展需要。此外，企业要注重中长期薪酬体系的构建与优化，充分激发员工的工作积极性及创新精神。（二）结合发展目标，建立健全绩效管理机制对于企业而言，随着运营规模的扩大和业
21、务的拓展，建立完善的绩效管理机制显得尤为重要。它不仅能有效地提升员工的积极性和工作动力，也能促进企业战略目标的实现。在实践中，企业应结合中长期发展目标以及员工发展需求和利益需求，建立健全绩效管理机制。第一，明确发展目标，确定关键绩效考核指标。首先，企业需要结合行业发展态势及自身实力和业务经营情况，制定合理且可行的短期、中期、长期发展目标，确保发展目标与企业的使命、愿景和价值观相一致，为企业发展、员工工作提供一个明确的方向。其次，企业人事部门或者高层领导应结合企业战略目标，综合考虑业绩、能力、态度等各方面因素，制定明确合理的考核目标，并且要确定关键绩效指标(KeyPerformance1.ndi
22、cators,简称KP1.s),例如，销售额、市场份额、客户满意度等，确保选择的指标能够反映出企业的核心业务活动。此外，企业需要制定严格规范的绩效评估制度质效评估流程，对目标设定、数据收集、绩效评估、结果反馈等环节的工作重点、工作内容及其负责人进行充分明确，同时，确保绩效考核工作规范有序地开展，实现对企业员工、团队及各个部门的全面监测及综合评估，激发他们的工作动力。第二，采取科学的绩效考核方法，增强绩效考核的公正性与全面性。绩效管理并不是为了管理员工能，而是评估员工的工作表现，及时发现和解决问题，促进员工的发展和企业的发展。为实现此目的，企业应密切关注员工在绩效、能力和态度方面的表现，并使用科
23、学、客观的绩效考核方法，如，关键绩效指标法、360度反馈评价法、行为锚定法等，对员工的工作表现、工作态度、工作成果等进行综合评价。在绩效考核中，考核结果是否公正全面直接影响甚至决定了员工的工作态度和工作表现，为增强绩效考核的公正性与全面性，一方面，企业需要制定公平、公正的考核制度，确保考核过程和结果不受人为因素的影响；另一方面，要公开考核标准和流程，增强考核的透明度，同时需要及时向员工反馈考核结果，帮助员工弥补不足、改正错误、发掘潜力、巩固优势，激励员工以更积极的态度投身于工作之中，实现与企业的共同成长与发展。（三）加强反馈交流，增强员工对绩效管理的认同在现代企业中，绩效管理已经成为人力资源管
24、理的重要组成部分。然而，很多企业往往在绩效管理方面存在反馈不足、交流不畅的问题，导致员工对绩效管理的认识不够深入，缺乏对绩效管理、人力资源管理的认同，既影响了绩效管理工作的有序开展,也削弱了绩效管理的激励效果。所以，在新时代发展环境下，企业应重视与员工的交流和沟通，增进其对绩效管理的认识，营造健康的企业文化。第一，营造健康的企业文化。企渠应该鼓励领导者和员工之间的开放友好地交流，使反馈成为日常工作中的一部分。领导者应该主动寻求员工的意见和建议，并给予真实、及时的反馈。鼓励员工参与到目标制定、反馈交流、结果评估等绩效管理的各个环节，让员工更好地了解绩效管理的意义和目的，增强他们对绩效管理的认同感
25、。与此同时，企业可以设立定期的绩效评估会议,由领导和员工通过讨论和分析，及时识别潜在的问题并提出解决方案，促进绩效管理制度和流程更加符合员工需求，并获得员工的认可，促进绩效管理目标顺利实现。第二，建立多样化的反馈渠道。在企业员工队伍中，不同的员工有不同的沟通偏好和习惯，企业应该提供多种反馈渠遒，以满足员工的需求。除了传统的面对面反馈，企业可以利用电子邮件、内部社交平台和在线调查等现代技术工具，让员工可以随时随地提供反馈和意见。此外，企业还可以建立匿名反馈机制，鼓励员工更加坦诚地表达自己的想法和意见，从而促进真实有效的反馈交流。最后，企业应建立合理的奖励机制，激励是增强员工认同感的有效手段。对表
26、现优秀的员工给予适当的奖励和表彰，既能够激励员工更加努力地工作，提高工作效率和工作质量，还能够激发其他员工的工作热情，形成良好的工作氛圉，实现员工携手推动企业发展的良好局面。四结语综上所述，薪酬与绩效管理在激励员工、改善员工和组织绩效、吸引和留住员工筝方面发挥着关键作用。在瞬息万变的现代发展环境下，企业应持续优化薪酬与绩效管理体系，提高人力资源管理水平，增强员工对企业的认同感与归属感，推动企业持续稳健发展。参考文献：1王燕.企业人力资源绩效和薪酬福利风险管理分析J.中国经贸，2023(04)：157-159.2张菊梅.论企业绩效工资在人力资源管理中的激励作用J.商场现代化,2023(17)：8
27、3-85.3朴美琳.涉农企业人力资源管理体系中员工薪酬与绩效考核的关系J.上海商业，2022(08)：171-173.4吴文线.国有企业人力资源管理效率提升以及绩效考核策略探讨J.中国市场，2022(21)：91-93.5杨群.新时期加强企业人力资源绩效管理的措施和策略探讨J.企业改革与管理，2022(11)：55-57.6刘洋萍.人力资源管理中薪酬和绩效管理的问题与对策探究J中文科技期刊数据库(全文版)经济管理，2023(03)：54-57.7张文莉，史芸霎，郑琦.中小企业人力资源绩效考核和薪酬管理的问题与对策研究J.中小企业管理与科技，2022(17)：97-99.8易颖.企业人力资源绩效考核和薪酬管理的问题与对策研究J.中国经贸，2022(07)：208-210.
