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1、果汁公司人才流失问题及原因和对策一以钦州卓汇通公同为目录5一、钦用汇通才流期TOWW（一）公司筒介（二）钦州卓汇通果汁公司人力资源现状（）钦州卓汇通果汁公司人才流失问卷调否（四）钦州卓汇通果汁公司人才流失影响二、钦州卓汇通0人向三三aiMrt（一）企业文化不够健全.8.8-.89.9.9.91010（二）缺乏良好的薪酬管理机制（）绩效考核低不蹒全（四）不更视员工培训三、研卓汇通果汁公司人才流失同的对策（一）SS造有凝聚力的企业文化（二）制定公平合理的舱制度（三）建立有效的绩效考核制度（四）完善人才培养制度摘要本又主要针对企业人才流失现象进行福究.选取的6H究对象为钦州卓汇通果汁公司,本又通过问
2、卷调资和实地考察两冲方法对钦州卓汇通果汁公司人才流失问题进行专项调查.相析出或州卓汇通果汁公司人才流失的原因。通过对钦州卓汇通公司的分析.从中我出人才流失主要存在的i可题.根据问题,给予相应的解决措施.结合人力资源的有关管理方式,提出优化方式.同时.给予人才吸引以及发挥人才的能力,提出相应的意见和见解.为中小型企业吸引更多人刁.挽留当前拥有的人才,这样才能保障企业在激烈的市场竞争中立于不敢之地。关键词：中小型企业；人才流失；人才一、钦州卓汇通果汁公司人人才流失问题现状调查（一）公司简介钦州卓汇通公司是我国果汁行业的代表性企业,深耕果汁领域多年.钦州卓汇通在首日在2018-2020年三年连续狭得
3、我国“国家果汁企业荣誉金奖”、“国家优债纳税企业”以及入函了“钦州市优质果汁企业”.钦州卓汇通的发展是我国果汁企业改革创新的缩影,因此能够在很大程度上代表着我国果汁企业的发展状况。公司荣承“实干创玷未来”的企业葩神,坚持做出高品质产品.本若“追求、质量、技术、精神”8字宗旨,基于果汁市场需求逅行不断创新.使公司始终处于果汁行业前沿,引领果汁行业的发展.（二）钦州卓汇通果汁公司人力资源现状钦州生汇通果汁公司目前有用的员工人敖大典在三千人左石.笔者从X中批取空汇通公司三百位员工进行问卷调查,在这些介绍调查的人员中.已婚入土占比均为70%.拥有210名。根据相关数据调查段示.软州卓汇通公闻的核心人员
4、以及管理层人员,每年的循收入大约在七万元左右,其他人员均为三万元左右。此外.钦州卓汇通公司将职务等级分为了两冲.第一种为行政职务；第二种为技木职务。行政职务又划分为三种.“部门、中层、高层”等：技术职务被划分为四种,即：“技术员、助理、中级技术人员、熹级技术人员”（杨晓洋.张好雯,2022）。钦州卓汇通公司员工的工作年限在下图2-1中所表示.通过该图可以若出.工作时间没有一年的卓汇通员工,大约占有138人左右,在两年以内的人敬约为108年左右,两年到三年的员工约为二十四人左右,三年以上的只有不到十人。因此.就隹石出.秋州卓汇通公司人员流动情况比较严重,工作没有满一年的人数占比砂人数的49%左右
5、。这也说明被州卓汇通公司.人员流动情况较为尸王。图2-1工作年限分布()旗则卓汇通果汁公司人才流失问卷调查k调查问卷设计在对钦州卓汇通果汁公司进行问卷调查时,通过两个部分来进行的,第一个都分为普通的职员：第二个部分为霭职员工。通过钦州卓汇通公司两个部分员工满薇度的谓音.分析出其中的原因主要是由于以下几个部分(刘小明.陈雅静.李性.2021)：(1)调瓷对象在被调查过程中.表现出来的心态比较好,非常真诚的将对卓汇通公司的满意以及不涧意情况表述出来。(2)在此次的网查过程中,卓汇通普通员工有32人。调查分别按照年龄、性别、衡位等等几个方面来进行的。(3)本次所谓杳出来的结果,具有一定的自实性和可靠
6、性。结果也非常完美。调查问卷共计发放三十二分,收回二十五份,整体的情况较为乐观。去2-1调查样本组成项目类别人数级别组成操作人员10一线业务员15性别组成男19女6年的构成20-35岁1935-50岁6钦州卓汇通公司在职情况三R20离队52、调查统计结果满堂度的持序分别按照A、B,CD四个层次速度的。如下表22所表示:序号调查项目ABCDEI相比于其他的人，您感觉现在的收入怎么样？2您觉得卓汇通公司目前的薪资体系合理吗？y3卓汇通公司提供的养老金以及五险一金满意吗？4卓汇通公司提供个人施展才华的舞台吗?Vz5可以晋升的机会多吗？6卓汇通公司持股政策您是否感觉满意,7绩效考核标准在您看来如何？8
7、公司是否定明召开组织培训工作呢？9卓汇通公司提供优秀员工的学习机会,您是否觉得满意呢？IO卓汇通公司用人制度,在您看来是否满意呢？I1.管理人员在工作中是否执行人性化管理方针？（D针对员工阀开公司的主要原因进行调查发现,离开原因排名比较靠前的分别为工资、晋升.信誉度。根据这三中里还的因素迸行分析发现,最为主要的因素还是由于欧州点汇通公司薪资问SS（王梦现，赵天宇2）21）。所以，钦州点汇通公司需要逐步的完善相关薪酬体系.这样才里解决员工有关的薪地同勉,满足其要求。什么情况会使您离开工作岗位呢?下表2-3所表示的为调秀结果原因人数对于信任和认可度匕匕较低4收入比较低8受到领导的关心2晋升机会几乎
8、没有3卓汇通公司没有定期组织培训工作I卓汇通公司发展前景比较秒渺茫2个人没有发展前景5其他O(2)如出薪资水平以外,公司员工茸常渴望得到上层领导的王视与认可,并巨提升员工的培训工作。因此,钦州卓汇通公句只有不断的提升管理人员的素质,定期做好员工眠业技能与素界培训工作,刁能实现凿住人才,得到企业的认可。排除薪资以外,您还需要什么样的奖励或者是支持呢?下表2-4所表的为调查结果选项人数得到语言上奖励O工作被领导认可，以及尊重7弹性的工作时间6休假4派外培训5职位晋升2挑战性的工作I其它O(3)假设让卓汇通员工再次选释一份工作,那么您选择跳槽的主要因素在于？这种问题经过对员工的调查发现,第一还是薪资
9、问题,第二是个人的价值何题.第三是公句未来的发展以及晋升(黄隹然.周春吴思)。所以.钦州卓汇通果汁公司在以后的发展中,需要将员工发展的情况考虑到其中,以此来增强员工的晋升机会,帮助其为公司创在价值.实现自身地理想与抱负。下表2-S所表示的为员工离职选择其他工作的主要因素调当结果选项人数卓汇通公司名气2领导个人魅力1晋升机会2民主气第3工作挑战性2卓汇通公司发展前途4充分发挥自己的才能5收入水平6从对上表的分析笳能看出.饮州卓汇通公司翦给员工的印象比较差,并且非常多的员工认为在公同中发展受阻,没有展示的机会,并且薪酬相关福利等都存在严重的缺陷.做的来讲,钦州卓汇通公司需要将人才流失的问题亚视起来
10、,与此提升钦州卓汇通果汁公司在市场中的竞争力。（四）钦州卓汇通果汁公司人才流失影响1、对员工个人的影响现实中,那些跳槽而找到更高待遇的人往往不是我们看到的,他们在长期积累一定的专业技能和知识,不断地学习选步,默默的付出自己的将力,这时候如果果汁企业没台更高的职位和薪酬就很难满足他们,这是出现企业人才外流现装（钟欣怡.谢俊杰.2020）。另一方面.有些员工他们不思JS取，也不去提高自己的技能和水平,他I1.离职去寻找更好的发展可能不今人如意。这时对他门的职业发展产生了负面影Q自.以致出现失业率大大陪加。故工作人员强正自己的位置.也就是说自己的知识和能力与职位相匹配时,安州卓汇通公司的领导者才能慢
11、慢的帮助他们找到有意义的人生价值（许雅浮.曾浩然.郑雨.2018）。在给他们做岗位分配工作时,多去了解卓汇通公司工作人员的芭见才能引导他们以正确的方向实现职业规划。2.对企业的影响钦州卓汇通果汁公司设高离职案也不利于企业自身的发展。首先是企业的直接成本损失。从劳动力成本的角度来客.有了人才流失.我有物要寻找新的员工。招聘、笔试、面试、体检、培训等一系列程序即是不小的费用（刘宇航.袁俊奈）。对于钦州卓汇通公司来说,招聘的流程一般是在网上发布后总或者直接到校园迸行招照。筒历初步筛选后,需要在单位组织笔Ut.最后由部门领导和单位高层领导迸行E1.试（许欣怡.陇建华.国雨2020）。作为点汇通果汁公司
12、的福利,面试者通常会在公司吃午饭。那些最终能通过面试申请到工作的人还需要在企业卷加一个月的基础培训。这是不小的劳动力成本和管理成本。钦州京汇通公司因此,人才培养,初始成本也不低。另一方面,技术人员的流失在某冲程度上扰乱了公司的正常运作.对卓汇通公司的发展起到阻用作用。第二是公司的间接损失。在作出辞职决定之前,工作人员必须深思熟虑.许多人不会直接选择辞职。大多数人会在退休前选择新的公司,这将不可避免她梗他们在这个阶段很难承担贵任,这将对其工作效率产生影响（王文律.林俊杰，邱雪,2018）。一方面,技术熟练的人才通常是在钦州卓汇通公电里工作多年.能够很好地掌墀臬些基本技术的人才。企业损失后很难在短
13、时间内找到合适的替代品。如果离职的工作人员掌握了基本技术或占据更要位置.他们的搔失会更大.而且会由于钦州卓汇通公司的长期发展而增；0（杜宇航.赖建华.20201另一方回.这登人才幽失往往府其他工人产生心理影响,从而可能使他们产生辞职的念头。再次,对企业的品牌及社会评价有消极的影峭。虽然秩州卓汇通果汁公司也算是深圳比较大的公司.然而，造成大多数工作人员骞职和瑞职率较高的主要因素是工资不秘定,这大大降低了公司的整体社会评价。此外.严军的人刁外流公司可能给客户造成不受欢迎的印妥.将被认为是公司内部存在问政,消帑者需求和企业的市场竞争力的影峋。降低社会对钦州卓汇通公句的信J弘。评价不仅会影响公句在市场
14、的形漆,而且会消除人们想加入公闻的想法.造成更大损失。二、钦州卓汇通果汁公司人才流失问题原因分析（一）企业文化不够健全公司经营过程中良好的企业文化是其核心.是企业的一笔里要的葩神财言。对于高科技企业,企业文化影响认知能力和智力思维；这是企皿生存和发展以及不断更新的一个圣要的精神因素。这是由于当前.旗州卓汇通果汁公司过分追求经济利怒,忽视靖神和文化建设.未能充分实现企业的文化凝聚力（魏梦珥.张晓文.李俊.2020）;企业培养主人翁照.导致企业缺乏:疑聚力。钦州卓汇通果汁公司没有恻立“以人为本”的科学发展观.此外,钦州卓汇通公司没有形成共向的发展观,忽视了集体的力盘.所以应技术专业人员大多是独自工
15、隹,没有发挥集体工作的力,这不仅影响了企业绘济效益的提高,同时也削弱了人才对卓汇通公司的归;8您。因此.缺乏优秀的企业文化也是高新技术企业人刁流失的原因之一。（二）峡乏陵好的薪酬管理机制工资补贴是求职者在选择工作时必须考虑的因素,由于当前.钦州卓汇通果汁公司的薪酬和福利制度与企业发展的步伐不一致。没有有效的考绩机制,也没有适当的薪资和福利结沟。与其他行业相比,存在着明显的缺点，导致钦州里汇通果汁公司人刁市场还没有特别的竞争优势（卢佳觥，潘建华,袁雨菲.2018）。如果企业家不泡息现有的工资和福利,他可以向企业申请更优惠的待遇,导致人才流失。丹夕卜.钦州卓汇通果汁公司在建立薪资和福利制度的过程中
16、,报酬制度不能有效地应用于企业的日常管理（周建华，蔡俊杰,2022）。在向一部门和同一眼位上,报酬不平等的问题仍然存在。在公司相问制度内.不向职位的人的报酬水平之间没有平物.人刁缺乏物质保护汨别人才流失,调整钦州卓汇通公司企业人刁隔经。这不仅影响到专业人员队伍的形成,而且也影响到企业生产活动的有序进行。（）绩效考核机制不够健全人力资源部门可以客观、科学地了解公司整体薪酬机制.进行完善和补充。结合名岗员工服位的差异性.做出合理而又说股力的考核机制。如果绩效考核和薪酬制度不合理.问时完全不能满足员工对绩效考核和薪酬的要求,企业不能更好的去管理人员（彭思宇,吴雪涛.郛晓2）20）。然而.仅仅依靠这种
17、激励措施也不能满足多种人才的需求,所以钦州卓汇通公司人力资源SJ应多和部门主管一起对埠个岗位作出绩效考核.同时也要满足卓汇通公司人员的认可.不然在这个过程中可能会忽视其他员工的感受,从而造成员工流失。（四）不更视员工培训企亚的管遑者认为绩依考核是上级管遑者对下级员工的监管,是按照自己的宫好来随意况升降低的,因此出现跟自己关系好的就多给绩效提成,对于不听话的就降低提成,忽视了绩效考核在企业中的关铤作用（方措静.杜雨菲，许文谆卜在这之后伏州卓汇通公司的管理人员忽视工作人员发展和发展的生产力,单方面的将员工当成为他的制造财富的工具,因此，他们并不电视员工培训.第算失云优秀的员工他门也理不在乎,公司可
18、以殖时征聘优秀的人刁.因此不更视人才的留住.这进一步博加了公司的学习贽用（哲俊豪.袁建2020）。第三,由于钦州卓汇通公司缺乏对考绩的反饿.管理人员无法客双地分析工作人员电临的问题。更不用说提高他们的地位。对公司业绩的评价过于注更成果.无法提供总质量的业绩指标,更不用说监测工作人员的业绩了,其中一些工作人员取得了很好的成绩,但长期以来一百无所作为.靠小聪明和弄虑作假提高业绩.这在其他司考看来很不公平,严击影响了钦州卓汇通公国其他员工的积极性。最后.公司的组织结构没有改变,仍然是新成立的组织结构,其中：箱着公司规模的扩大和员工的增加.培训成果评佑文化过于置单.无助于卓汇通果汁企业管理。三、钦州卓
19、汇通果汁公司人才流失问题的对策(一)塑造有凝聚力的企业文化钦州卓汇通果汁公司需要加强国外优秀企业文化理念的学习,追溯其自身企业的发展历程,需求成功企业家的优点.并在此基础上充分结合自身的企业文化、公司性质、员工个性、行业规则.在此基础上打造自己的品牌文化与核心文化,倡导以Bi客第一,利润第二的企业文化.格企业改造成一个有特效题力.乐于服务人,乐于交流,乐于成长的果汁企业(陈梦旗.蔡晓文.王俊.2022。此外.钦州卓汇通果汁公司需要不新关注行业发展.然后完善适合企亚发屣的企业理念,通过对企业困难的全面分析.创新思维.从而建立企业规划.提息员工的认识,使其为员工工作提供方向指导。井招发展目标与员工
20、睨业规划相结合,钦州卓汇通公司领导应将以人为中心的“以人为本”的理念转变为以企业文化为中心的理念和目标，以服务客户为中心.以满足客户的需求,实现“以人为本”的且营理念和目标,让钦州卓汇通公司员工的日常需求可以得到充分的满足。为了使员工认识到企业的所有资源都可以为客户服务.必须认克考虑客户的需求,制定行为守则(林雅除,刘雨罪)。创造产品附加值,以使不法适用于与客户的沟通.从而确保公司与客户之间的稳定合作关系.为客户提供优质服务。()制定公平8理的薪酬制度钦州生汇通果汁公司需要不断完善其工资制度.以提总企业在市场上的竞争力。努力调整薪酬制度以此达到符合员工心理职里的标准。此外.还实旃了宽松的薪酬奖
21、励制度,我少企业内部为了薪酬激励而产生的的恶性竞争按职位分配汉利和贾任(王梦琪，赵天宇2022)。当出现问题时.必须首先找到肇事者。促避饮州卓汇通公司员工团结.建立良好的团队文化。这将提高企业的效率。同时,需要对该员额的药用进行量化。这就需要优先里视人才、吸引人才,并结合有效的奖翻普施.促进人才发展和承认工作(黄佳琳.周春翔,吴思卜我们相信.通过心理上和物质上的刺激,钦州卓汇通公司员工的根极性将会提高.使钦州卓汇通公司员工的利益和企业的利益相结合,只有这样才能促进企业雌在未来的发展中越来慈好。()建立有效的绩效考核制度钦州卓汇通公司的日益发展,不仅第他自身的产昆影响和价值,绝大部分和企业中的员
22、工是紧密相连的。企业一步步的在壮大,更多的鬻要优质和专业的人才注入,使其发展进步。当然,企业内部正确和合理的观受制度是一项人力资源部门一百研究的壬要工柞之一（钟欣怡.谢俊杰、2020）。首先.中小型企业会模仿很多优秀的大企业的名核制度.这并不是一味的糊用和模仿,我们钦州卓汇通公闻的人力资源潮门要结合企业内部向通进行规划并对其完善。首先绩效考核制度的建立应在法律法规的范围内,不能触犯劳动法.不然日后劳动纠纷很难处理.对钦州卓汇通公司影响也是很大。那企业应该根据岗位合理优化职贵.然后进行评价.最后处其工作的情况迸行奖惩（许雅坤.营浩然.郑磁2022）。这是企业能更;D快速了解是公司员工.更加合咫的
23、高效的利用人才,降低企业成本。（四）完善人才培养制度目前,钦州卓汇通果汁公笃的管理人员忽视了培养人牙的必要性,并没有特别注意培乔人才。这痂造成了工作人员的损失和公司培训费用的增加。因此.公司要建立人才发展观.建立人才培训体系,从钦州卓汇通公司的新员工到工作人员.到老员工的不断学习,以及到人才培养的不断发展（刘宇航.袁俊豪）。对中高级管理人员进行职能培训和工作人员发展,都必须有一个全面的认识。为新员工.钦州卓汇通公司可以明强业务知识的培训.公司的业务地位,公司规划等。为了让新员工更快地了解公司,并融入集体,有很多工作岗位培训年轻的领导干部,根据个人职业计划,将继填提高工作人员的技能和个人素境,并
24、将有能力集中力找发展人力资源,实现人力资本的不断提升与发展（许欣怡,陇建华.S2020）o对中高层皆遽者.钦州卓汇通果计公句可以设立多媒诔教室、员工培训室、员工活动室,这将使他能弟尽快掌握中癌层管理人员所需的技能和最佳管理做法。还可以派他们到外学习交流和进一步发展管理技妄四、小结伴随否全球经讲发展速度越来越快.姓济全球化挡势日益明显.我国的市场经济也繁荣目感起来,人们的生活水平也明显提高。目前中小企业逐渐成为了我国市场姓济的主体核心力投.大企业对人才需求的竞争逐步加强.果汁企业政策也超采超完善,在社会中的影响力也大大提高,减少了一些招晅人才的广告投入,增加了企业内部薪加福利。然而中小型企业这种
25、趋势长期以来一直存在,人才市场短缺将影啕中小型企业的发展迸步。为了解决中小型企业人才流失发展问题.首先他们要有市场主动性.就当前企业内部员工,我们应人性化的制度留住他们,不斫完善钦州卓汇通公司的企业文化.使其公围和员工不断地提高凝聚力。当然也要用一些手段不断淡引人才,抓住求职者的心理.不断的改善企业中存在的不良问政。其次提高其产品在市场上的份额,不断地扩大企业规模。此外,物须不断改进人力资源管理机制.使之有足够的能力表现人才.激发内部人才,让他门的专业水平能得到充分的利用和展示,钦州卓汇通公司的人力资源用也能更好的去规划他门的职业万.让企业和员工利益相结合,一向进步。最,后也可以保持和减少中小
26、型企业人才流失严歪问题。只有这样,我国的中小企业才能拥有更加长远的发展空间。通过对安州卓汇通果汁公司人才流失现状的分析.找出当前造成钦州卓汇通公司人才流失问题的主要原因.并针对性的提出意见，格望通过册究和系统分桁.结合人力资源管理有关理论.来就决人力外流的主要因素。在目前市场经济发屣中可以看出,人才己经成为一个企业内部竞争的圭要任务.当然.结合实际就业人员也是非常多的，但是钦州卓汇通公句的人员稳定性产至不足.中小型企业员工离职率不断增加,从人力成本分桁我们可以了解到人才流失出现的现笠.其中有阴些共同点或者说相似处.从各个方面我们来进行讨论研究,找出相应的解决猎眼钦州空汇通公司要根据自己发展的需
27、要.结合员工的未来规划.在实践中建立起来的.需要长期积累、不折她实践.一步步发展,需要公司全(S1.实的.在实施过程中不断地创新发展.而旦文化迸行多方位的诠释和发展,只有这样才能跟上时代潮流.亘正促使企业能够突现其价值和整体里力的提升。参考文献“扬晓洋，张静雯1.建筑施工企业核心人刁流失对策体系建设研究D山西财经大学,2023.2)刘小明.陈雅静.李伟.电建企业人刁流失分析及对策U).企业管理.2O23.(15)02433王梦琪.赵天宇.溯源体有民管企业人才流失像因J今日财富.2023.(09):155-157.黄佳5M,周春栩,吴思.物流企业人才流失分析与应对策略IJ1.中国物流与采0.20
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29、人才流失影响因素及对策研究D河北工程大学.2023.II卢佳琳,潘建华，袁雨菲H果汁公司人刁流失原因及对策研究D.河北科技大学.2022.2|周建华，蔡俊杰.互联网企业防止人才流失策略IJ1.饮州商讯2022.(27):191494.U3彭思宇.吴雪谆.郛晓.R家族企业人牙流失影狗因素及防范ID河北地债大学.2022.“4方雅静，杜南菲.许又停I公司运管部人刁流失管理案例册究P1.大连理工大学2)22.15瞥俊泰.哀建.IT服务台外包中心人才流失案例研究(D.大连理工大学.2022.U6陈梦琪.蔡晓文.王俊.格力电器企业人才流失案例研究D大连理工大学.2022.“7卜林雅静.刘南罪.A财险苏州分公司人才流失案例M究D.大连理工大学.2022.U8许欣怡,陈建华.周雨.H公司研发人才流失问翅及对策研究DJ.河南科技大学.2022.
