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1、基于业财融合的骏设it企业财务徵三改进三引言近年来，勘察设计企业在整个激烈的建筑业市场竞争中，地位愈发关键,与此同时需要面临的挑战也更大0尤其是在国家经济体制改革进程中，勘察设计企业想要获得长远可持续发展，必须认识到强化财务管理的重要性(而为/打破现有的财务管理模式，实施高质量的财务管理工作，就需要引入业财融合这一新的主动式财务管理模式，实现财务与业务的相互融合，最大程度发挥二者的交互作用，从而实现勘察设计企业的财务转型,随着业财融合在勘察设计企业财务管理中的应用，能让财务管理人员进一步深入全面/解企业业务具体情况，并制定与企业业务相适应的可行性评估报告，让整个财务管理工作做到有的放矢，精准预
2、测企业的发展，从而助力企业创造更大的经济效益.一、业财融合在勘察设计企业财务管理中应用的价值(一)保证业务处理的合规性勘察设计企业所面临的行业和业分众多，在进行管理过程中难免会出现些批潮，而业财融合的应用,实现了财务管理淞入业务流程中,甚至在业务活动开放前已经开始了财务管理工作，最大程度运用专业I1.丰富的财务管理知识去熟悉并了解不同业务的规延开展流程，同时在业务的不同节点设置相匹配的财务管理控制点，强化财务管理对业务的约束管理。同时，随着财务管理的融入，业务部门的人员也能深刻认识到财务管理的内在逻辑与要求，严格按照财务管理制度规定来开展业务工作，确保业务流程的合规性。对勘察设计企业而言，业财
3、融合地运用将财务管理工作提前到业务工作开屣之前，有别于传统的财务管理事后数据收集和问题发现，应正做到了事前管理,不仅确保了业务处理的合规，还能有效降低成本投入，实现硕期收益的最大化。（二）提升企业风险预警能力期察设计企业业务范围广、部门多，相应的业务工作开展中的风险也很大，无法有效进行风险管理就会造成严重的经济损失，对企业自身的发展产生不利影响。而传统的财务管理，多为事后管理,根本无法对业务进展中的风险加以防范。而业财融合地运用则很好地实现了业务与财务部门的有效结合，加速了彼此间的数据信息流通与共享，让财务管理真正深入到业务工作的全过程，通过制定预算方案，监督预算具体执行，核鸵成本以及设置风险
4、控制点等方式，大大提升了勘察设计企业的风险预警能力，确保了业务活动的健康、有序开展。（三）实现财务管理水平与经济效益的双提升追求最大的经济效益，是每一个企业经营的终极目标，勘察设计企业也不例外。耍想盈利则离不开业务项目的开展，通过对业务活动的全程监修管理，预防风险,降低成本，才能获得最大利润。而这些就需要财务管理的融入，并在业务活动的各个环节中最大程度发挥财务管理的职能。例如：在勘察设计企业准备开展业务活动前，财务部门就需要进行大量的事前调研，收集更多真实可靠的数据信息资料予以科学的分析，最终做出决策。又比如：在购买原材料时控制成本很关键，这时不仅耍考虑到业务部门的具体项目需求，还要参考财务部
5、门的调查报我，才能真正将成本控制到最小，从而实现勘察设计企业的价值最大化.二、业财融合在勘察设计企业财务管理中实施的难点（一）业务部门与财务部门触合积极性不够勘察设计企业的业务部门和财务部门相互独立，各自为政时间久远，n各自的工作侧重点也不同。对业务部门来说考虑的重点是业绩指标，财务部门则褥要考虑企业的整体运营指标以及各项业务活动中的预算、成本管理等，以便做好企业的风险预测与控制，及时加以制止，而这恰好是业务部门最反感的，认为影响了自身业务活动的开展，从而产生矛盾。相应的，财务部门由于不熟悉业务部门的悚作系统，无法获取全面、准确的数据信息，不得不依靠业务部门来提供，也势必会增加业务部门的工作量
6、，甚至改变传统工作方式，加之二者之间的沟通交流不顺畅，缺乏统一的数据口径，这也是业务部门人员难以认可业财融合的原因之一，缺乏融合的积极性。（二）缺失强有力的业财融合管理体系支撑业财融合对于勘察设计企业而言，是比较新的财务管理方式，从引入到具体实施需要一定的支撑体系。但无论是业务部门还是财务部门在经过多年的摸索中,早已形成了各自的管理体系，也有一套具体的工作流程，短时间想要改变，并快速掌握业财融合的关键难度很大。加之，勘察设计企业在进行业财融合时，由于自身缺乏经验，并没有建立一套强有力的管理体系予以支撑，无法为业财融合在勘察设计企业财务管理改进中的落实保驾护航，大大阻碍了业财融合进程，与预期目标
7、差距很大。（三）业财融合监管机制缺乏与力度不到位从勘察设计企业的实际工作来看，业务范围广、业务项目多、实施流程杂、环节多是较为显著的特点，且不I可环节的参与人历众多，无不增加r业务活动中的潜在风险。同时业财融合对业务与财务两个部门间的网合要求很高，需要对各个环节进行风险监管控制，而勘察设计企业无疑是缺乏r一套完善的业财融合监管机制。加之在进行业财融合监管过程中，相关的工作人抗贡任心不强，应付r事，导致监管不严格，难以严格按照规章制度对每个业务风险控制点进行全面监管，难以起到风险预警作用。（四）缺乏信息化技术在业财融合中的融入业财融合涉及的业务和财务部门，是勘察设计企业最重要的两大部门，尤其是业
8、务部门涉及不同行业不同业务，拥有大量的数据信息，这些都是财务部门在为企业管理者提供决策依据中不可或缺的信息.但由r两大部门使用的系统不同,业务部门的数据也无法直接生成对应的财务数据，还需耍进行一定的处理转换，不仅影响到部门间数据信息的有效衔接与共享，还加剧了业财融合的工作难度.而深究原因，在丁勘察设计企业缺乏信息技术的运用，无法有效打破业务部门和财务部门间的数据信息壁垒，实现数据的高效转化与运用，大大影响/业财融合工作开展的进程。三、业财融合在勘察设计企业财务管理改进中的应用策略(一)统一管理目标，建立沟通口径，提高业务部门与财务部门融合积极性要想打破业务部门和财务部门间的隔阖，实现二者的融合
9、，必须找寻二者的共同目标，建立统一的泡通口径，充分认识到业财融合的重要性，才能彼此摒弃对立观念，提高酸合的枳极性，实现信息的共享，建立相辅相成的新型关系.当然通过对业务部门和财务部门的以值深入分析，不难发现彼此之间的认识看法都存在一定的差异性，如：业务部门不重视财务部门的事前预算与风险分析、成本控制等，认为影响了业务活动的顺利开展，而财务部门却觉得业务部门这种不以企业整体运营发展为指导的行为不当.正是这些相互不理解、不认可，才导致二者的融合积极性不高.为此，就需要解决这些问题.找到财务管理与业务经营的平衡点一经营管理目标.勘察设计企业在业财触合基的下的财务转型中，必须始终协同财务和业务部门的管
10、理目标，建立二者沟通交流的平台，如：财务共享中心或联席会议机制等，加强两个部门之间人员的有效沟通，达至对业务部门的一些重耍人员进行一定的财务管理知识培训，为企业经营决策提供一定的建议与意见，共同推动企业管理目标的实现，为勘察设计企业创造更大的经济效益.当然财务部门也需要认识到在业财融合过程中，自己并不是主导地位，必须充分认识到自身的定位和职员，才能减少与业务部门间的矛盾冲突，确保财务管理职能最大化，给勘察设计企业管理层提供更加全面、准确、科学的数据信息，让其对企业整体经营发展状况有更好的了解，为企业经营管理决策提供依据。只有明确业务部门和财务部门的共同目标，且不断加快二者的沏通交潦，才能最大化
11、协同业财融合的价值，推动财务管理的改进与完善，实现财务转型。(二)构建强有力的业财融合管理体系，确保业务流程的科学与规范业财融合的具体推进还需要构建强有力的管理体系，这样才能确保整个业务流程的科学与规范。具体来说，可以从业财做合制度建立健全、操作流程规范两方面着手。第一，建立健全相对完善的业财融合制度。业财融合是勘察设计企业中业务和财务两大部门之间的一个融合，各自的职能侧重点、管理方式、思考模式等都存在差异，势必会影响二者间的有效沟通，阻碍融合进程。为了有效解决这一问题，就需要明确的规章制度来指导融合工作的有序开展。在制度规定中对业务部门和财务部门各自的角色、定位以及分工等进行明文规定，很好地
12、避免了彼此僭越、对立的情况。同时只有让业财融合工作更加的常态化、制度化，才能实现彼此融合质的飞跃，更好地改进财务管理中的不足,推动勘察设计企业的长远发展。第二，规范业财融合的操作流程。如果只有制度的明文规定，而没有实质性的操作落实，那么勘察设计企业的业财融合也仅仅是空谈，难以达到预期目的。因此，还需要结合企业的实际情况，建立一套规范的业财融合操作流程，为业务部门和财务部门的工作人员提供具体可实行的操作指南，从管理目标、业务流程、业务决策等梳理出具体的对接流程，以方便业财融合工作的开展。只有业财融合制度和操作流程的双双出台，才能形成完善的财务管理内部控制体系，提高勘察设计企业的业财融合有效性，让
13、业财融合其正落地。(=)完善业财融合监管机制，做好全程动态化监管工作确保业财融合工作平稳顺利开展的除r制度、流程外，还离不开全程动态的监管,这是重耍的保隙条件之一“勘察设计企业的业财融合监管可以从两方面入手，其一是建立相应的激励、约束机制：其二是完善贡任归咎制度和监督管理体制.业财触合中，无论是业务部门，还是财务部门的人员，督促他们工作进程，用加他们工作热情的有效方式之一就是激励，实现工作与新酬、福利待遇等的有效挂钩。为此，勘察设计企业应构建出相应的考核机制，对考核依据以及相关标准进行明确，针对业财融合的检查以及考核标准等进行不断的细化，保证在整体上具有一定的规范性.I可时，就业务部门和财务部
14、门的情况，还需制定相应的经营目标，作为业绩考核的一大指标，这样更能激励m工在业财融合中的工作积极性，以经营目标为指导开展相关工作，尽可能转化为经营成果.企业监管是一顼综合工作，单单依靠激励还不够，还需要一定的惩罚，因此完善奏任归咎制度和监督管理体制很有必耍，有利于强化工作人m的行为约束力，确保他们在具体的工作中更加规范、产谗，树立高度的贡任心，共同为实现勘察设计企业的终极目标而努力。只有激励与惩罚于一体的监管机制，才能全面深入到业务部门、财务部门以及二者的交叉融合地方进行全程动态化监管，将具体职责落实到每一位工作人员身上，进行公平公正的考评与管理。（四）加大信息化技术的引入与运用，实现信息一体
15、化管理随着科技的不断发展与进步，互联网大数据时代的到来，信息化工具也逐渐渗入了人们的工作生活中，并被应用在了勘察设计企业的财务管理和业务工作中,有效提高了企业管理效率与质量。在业财融合中，由于涉及大量的数据信息，其收集、整理、分析是一项繁复且容易出错的工作，而这些数据信息关乎着企业经营管理决策，因此必须酹保及时、准确。为此，以信息化工具为媒介，加强业财融合将更加简单容易，通过建立健全业财合信息化处理流程，能将预算管理、投资管理、成本管理等信息以动态、多视角的方式提炼出来，作为企业业务活动开展的决策依据。在财务部门和业务部门融合:塑流程过程中就可以引入信息化手段，创建符合勘察设计企业转型升级的业
16、财融合信息化管理系统，主要以ERP为堪础，加快企业报账平台、合同管理、财务总账等各系统的纵向与横向模块化、集成化建立，实现企业业务处理与财务处理的自动化，强化了企业财务与业务管理工作的融合1同时还要加大信息化建设的投入力度，快速的建构数据库，实现数据资源的共享，自动生成财务凭证，时人力资源、市场开发、资金分析整合、企业项目开发等各项业务活动进行全面的管理，促使业财融合各个环节中信息化的深入与应用，提升财务管理水平，实现勘察设计企业效益最大化.结语随着对业财融合运用的不断深化，越来越多企业认识到业财融合是面对创新、变革与不确定性时代企业转型升级的重要手段之一，能最大程度发挥财务管理在企业战略规划、经营决策中的作用，梢助企业快速适应市场的挑战与压力，实现长远可持续发展。在这样的背景F.勘察设计企业要想提升财务管理水平，在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须依托业财融合来改进财务管理，通过业务与财务的信息共享，在共同决策、共同行动中的相互支持、相互理解，才能最终丈现成果的共享与共同发展，真正达到“1+12”的管理效果，从而推动勘察设计企业的长远可持续发展。
