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1、企业供应钺省理存在的问与对策专业姓名学号：老师2015年4月10U摘要改革开放以来我国企业的发展速度特别快速，体量巨大，供应边管理正处于蓬勃发展时期,本文首先介绍了供应链及供应能管理的含义，通过对我国企业供应链及供应隧管理存在的问遨进行调查行分析,分析了我国企业供应性及供应集管理存在的问题的摩山并针对情愿提出了解决现在我国企业在供应陡管埋中存在的详细的对策.关键词：企业，供应链管理，问璃，对策书目一、供应恰及供应随管理的含义4（一）供应道的含义4（二）供应链管理的含义5二我国企业供应院的现状分析及问题分析S（一）我国企业供应集的现状分析5（二）我国企业供应链管理中的问鹿61 .产品不规范标准化
2、程度低62 .各企业间未形成战略伙伴关系73 .信息不能刚好驾取决策失误剂算74,管理模式不科学75 .供应链的响应逑度慢76 .供应集的设计不合理7三、解决我国企业供应镰管理存在问题的对策8（一）树立真正的供应链管理意识8（二）寻求建立战略合作伙伴关系8（三）加强供桢链中成员企业之间的信任和合作,建立、健全中国信用体系8（四）曳建企业的业务流程和组织结向8（五）实施绿色供应链管理9（六）供应链的风险限制9结论10参考文献11企业供应於管理存在的问跑与对策企业供应烧管理是就很个公司所提出的含有多个产品的供应鞋管理,该公司在整个供应链中处于主导者地位，拥有主导权，如，沃尔玛公司的供应链.在这样的
3、供应链中，必能明晰主带者的主导权是什么，以及它能否成为统一第个供应睚理念的关键要#3要如这种主导权模糊不消,不仅无助于安排、设计的指定与实施.而且,也无法维系整个供应鞋的运转及建立起强有力的管理组织.基于企业供应健的供应桂管埋，不仅考虑与供应陆上其他成员合作，也较多地关注企业笠种产品在原料购买、生产、分销、运输等技术的资源优化配苗.问题，-X供应链及供应链管理的含义（一）供应鞋的含义供应链最5来源于彼得馅件克提出的“羟济陡”，后经由迈克尔波特发展成为“价位鞋二最终演化为“供应链”。“供应链”的定义为：困绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的限制，从选购原材料起先,制成中间产品以及最终产品最终
4、内饰售网络把产品送到消费者手中.它是将供应商,制造商，分销商，零1商,直到最终用户连成一个整体的功能网腔模式J所以.一-条先整的供应链应当包括供应商（原材料供应商或零配件供应商），制造商（加工厂或装配厂），分销商（代理商或批发商）,零件商（卖场、百货商店、超市、专卖店、便利店和杂优店）以及消夜者.另外，全球8名市场询问机构国际数据公司IDC的制造业视丁琦（IDCManufacturingInsights）最新探讨报告指出：制造企业将“侪动”及“云”列为供应链中四大新兴技术中最公要的两虱我国2001年发布实施的物流术谱国家标准中对供应链管理的定义是：利用计算机网络技术全面规划供应健中的商流、物流
5、、信息流、资金流等，井进行安排、组织、协圜与限制.寻求建立供、产、销企业，以及客户间的战略合作伏件关系，取大限度地削戒内耗与奢侈，实现供应链整体效率和效益的最优化。（一）供应琏管理的含义供应链管埋是一种全新的管理模式.它从根本上变更了传统的企业生产经营观念,供应位的基本管理思想就是“纵向一体化”，即利用企业外部资源快速响应市场需求，而本企业只注.旗核心竞争力一一产品方向和市场。物流系统是社会经济系统的一个部分.其目标便是获得宏观和微观两个效益.一个公司采纳供应链管埋的最终目的有一:个意义：（1）提升客户的最大满足度：（2）降低公司的成本:（3）企业整体流程品顺最优化。供应加管理是企业的有效性管
6、理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率,使商品以正确的数豉.正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售.二、我国企业供应链的现状分析及问题分析（一）我国企业供应链的现状分析我国企业还处在供应链的发展的初级阶段,有的大型企业看似建立了相对稳定的供应埼系统.但在整个竞争市场中，植于一种相时独立的单元,假如实行供应链管理的理念和现代的管埋技术来打破这种现象，实现企业与企业之间，行业与行业之间的信息共享与业务协作，每个企业都能整合和优化利用各方的社会资源，获得更多的市场机会，企业通过供应琏管理健弊创建更大的效益.中国经济
7、进入2015年，资源储名在全球范围内的流淌和配置大大加强，中国企业面临国内外更激烈的市场竞争，越来越多的中国公司正加快对国外市场的投资速度，纷纷到国外设立或扩大加工基地与研发基地，一大批中国企业也将其正融入全球产业链，这些都将大大加快中国经济与国际经济接轨的步伐.加剧中国企业在本土和国际范困内与外商的竞毋.发达国家拥有先进的供应鞋管理技术.诸弟跨国集团知名企业都采纳了供应桂管理,如阿迪达斯、通用汽车、羊果、三星、沃尔玛等知名企业.为了应对新形式下的竞争与合作，实现资源在全球范用内的优化配置和快速流淌，中国企业呆紧迫的要求就是要运用供应链管理这一先进的管理模式和技术,来提高自己的管理水平和竞争实
8、力实现企业、第个供应融甚至是整个社会的资源合理利用,为社会创建更大的价值.在一个供大于求的需求钱济时代，企业胜利的关键就在于，是否能锣在需求尚未形成之时就牢牢的锁定井桶获到它。那些胜利的公司往往都含M!尽毕生的精力及资源搜寻产业的当前需求、潜在需求以及新的需求！(二)我国企业供应链管理中的问遨综上作述，中国企业供应链管理还处于初级阶段,由于社会制度、文化差异、商业习惯等形成中国企业和市场环境、企业运作模式管理不配套的现效，企业家对供应法管理很不熟识，人力成本、软件成本高等因泰的制约，还存在许很多多的问题。麦行锡高管们认为，自己的企业对关杨的琮合平衡工作进行了良好的管理,但要实现更佳绩效,还存在
9、很多障碍.如不断增加的风险，缺乏协作和首席执行官参加程度低.借用罗伯特伊斯顿的一句话来说：“中国供应链的管理今11面临6个由大挑战：地域差别、场础设施、海关的效率和透亮度、政府机构和规京制度,假日伪劣现象、文化和商业方面的制约因素，长期以来，我国企业供应鞋上始终存在着很多难以解决的问题.主要同超有以下几个方面：1.产品不现范标准化程度低在实施供应流管理的过程中，11的之是就是运用规范化的管理手段，有效协调供应链上各节点企业行为，整合资源.脖成整体优势，而产品的原材料至成品到最终消货品必定枭纳标准化形式则成为供应链管理的必要条件.目前我国企业生产制造的产品缺乏规范性、标准化程度低已成为一个不容忽
10、视的问时其中尤我以锹住等行业为2,各企业间未形成战略伏伟关系供应链中各节点企业间的战略伙伴关系的建立,也成为我国企业实施供应链管理的一大障碍,在以往低层次的竞争当中,企业间形成一种誓不两立.两败俱伤的企业关系.未形成战略伙伴关系.3 .信息不能刚好驾驭淡第失误增多供应族中建设物质技术设施，是企业实施供应就管理的硬件保证，己有的信息反馈系统不外乎一些财务、统计报表及指标,且偏重于事后分析,反馈不刚好.致使决策失误增多.4 .管理模式不科学各实体企业在内郃实行画地为车的管理模式，企业内部各车间、班组条块分都产收，利益玲动的短视化行为明显，难以形成龙劲的核心竞争力,企业之间亦无法形成统一的宏观调控系
11、统.管理机构浩大重胜,效率低下.没有明确的绩效评估体系.5 .供应社的响应速度慢玦少供应链中决策与优化工具，无法刚好把握市场机会和快速地做出反应，对预防和快速处理例外事务的实力差，导致整个供应琏的响应实力差,定单根行率低。6 .供病鞋的设计不合理生产过程和物流过程的设计未考虑整个供应恰的合理性、运营成本高，整个分销网络没有实现优化设计和持续改is、上下游网络设施与物流作业设计连接差，无法实现协同运作，影响了流程的顺畅性，供应链的配火与管理不合理，没考虑到整个供应琏的资源；供应琏的竞争衡fit失真缺乏供应链管理缰效的衡盘标准和指标.这U响题,不Ct仅出现在中国,同时也是国际上存在的普遍问网.三、
12、解决我国企业供应链管理存在问遨的对策(一)树立其正的供应链管理意识在供应擅管理中,一个重要的理念就是强调企业的核心业务和竞争力,并为其在供应於上定位，物I1.:核心业分外包.由于企业的资源有限，企业要在各种各样的行业和领域掷狭料竞争优势是特别困难的，因此它必霰集中资源在某个自己所专长的领域，即核心业务上.企业在供应琏上进行定位,才能成为供应链上一个不行替代的角色。（二）寻求建立战略合作伙伴关系在供应处管埋中.不但有双H理念,更柬要的是通过技术手段把埋含形态落实到操作实务上.关键在于将企业内部供应链与外部的供应商和用户集成起来，形成一个窠成化的供应链。而与要供应商和用户建立良好的合作伙伴关系，即
13、所谓的供应处的合作关系，是集成化供应疑管理的关U1.此阶段企业要特殊注意战略伙伴关系管理管理的重点足以面对供应商和用户取代面对产品，增加与主要供应商和用户的联系，增进相互之间的了解,相互之间保持肯定的一样性，实现信息共享等。（三）加强供应链中成员企业之间的信任和合作，建立、健全中国的信用体系首先,供应鞋管理追求的目标是供应链的粘体效率和效益的优化,而不足组成供应隧的单个企业的效率和效益的优化.这就要求供应处的各成员企业加强合作,伯恩共享.企业之间的关系己不是传统的输羸”的收射关系，而是“双氤”的合作和战珞联也关系，这种关系的建立必需以企业之间的信任为前提，因此,完碎的信用体系是供应处管理胜利实
14、施所必需的.（四）理建企业的业务流程和组织结构为了使供应链上的不同企业在不同地域的多个部门协调工作以取得整个系统的最优效率,必需进行茶干供应链管理的企业殂织正构和业务流程或组。为了适应重隹后业务流程的次要，企业还应调整其加织结构。（五）实施色供应链管理绿色供应链管理有利于削然或消退环境污染,给企业带来良好的声誉和色的M牌形象，使企业获得竞争优势，埴加产品市场份额，全面改善或美化企业员工的工作环境，使企业节妁能源和原材料，最大限度地提裔资源利用率，从而干脆降低成本。同时又削犍了环境治理费用.如排污费,废弃物处理成本等.因此,企业应建立绿色供应锥管理的观念.将其作为企业文化,注透到企业的各个环节，
15、加强对供应方的科学评估，在企业产品设计中，如材料选择，加演绿色管理，既降低成本，又达到环境标准，（六）供应流的风险限制市场经济就是风险经济.供应埼的风险管理是企业供应融的管理不能避的何麴.企业之间的竞争变成供应陡的之间的竞争，企业的联系经营和持续发展建立在牢靠供鹿链的基础之上.而供应钺的风除的管理是供应链的管理的正要方面，目前国内企业供应链的管理的现状，概括出来有以卜几点：供应链的风险管理是供应流的管理的基本内容,但缺乏必要的理论指导,管理人员还不知道风险管理的概念和基本方法工具：风险管理的基础工作尤其是信息化工作还比较差：应对时间风验的主要方法是高库存水平，诙使库存成本居高不下：处理风险小务
16、的主要手段是管理人员利用通信工具所做的大M协调,风险管理水平取决与管理人员的实力、货任心：由于风险事务多发属于偶发事务，缺乏风险事分及其后果的完侪统计资料.改进供应链的风险管理.变更口前旅增加库存来预防WI险的单一手段,蔡全面的风哙限制措施减轻管理人员的工作负荷，同时，让风险管理理念成为供应链的合作之间的共识，使供应链的协调.供应疑的风险限制：供应鞋的风险明加也有扭织行政措施、技术措施、经济措施、合同法律措俺等.由于风险的不确定性，人们无法事先精确估计全部的风险,组织行政措施、技术措施、合同法律措施之间难免留下空隙广泛运用的协调手段是弥补空隙的现实方法.合作伙伴各方经纪人之间的感情作用对风险限
17、制的影响不行忽视，建立在互利合作址础上的正伯的第情可以帮助实现风险限制的目标。结论企业供应链及供应链管理.已经在企业的发展中发挥不行替代的作用.供应鞋管理还没有达到企业想要达到的预期效果，我们要不断完善供应族的结构和体系，促进供应胜中各节点企业的发展，悔助企业尽快的实现故略合作目标，我们要不断的进行组织结构JR构啦组，不断地进行规范化标准化管理，构建信息资源共享平台共同抵挡风险。各个企业充分的结合市场和自身的特点,形成有力的步体供应隹,并有效地运用一些胜利的管理方法,打造一条科学合埋优质高效的供应集.参考文帆1麦普蜴.供应链的将面临的挑战M.2O1O2马士华.供应链管理M匕京；机械工业出版社,2O10.3詹姆斯.供应鞋项目管理(M).南开高校由版社20114施先亮.供应链的管理M.北京,机械工业出版社,20I25马国龙.供应雄管理M.北京：人民高校出版社，2011.
