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1、近年来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党中央、国务院重大决策部署和省委、省政府工作要求，乘势而上全面实施改革深化提升行动，坚持党建引领，锚定“一个总目标”（即完善和发展中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化这个总目标），切实用好“两个途径”（即提高核心竞争力和增强核心功能），充分发挥“三个作用”（即充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用），扎实推动全面深化改革向纵深发展，改革红利持续释放，为高质量发展注入强大动力。一、明思路定方案，全面启动改革深化提升行动（一）深入领会，准确把握部署要求。国企改革深化提升行动实施以来，公司党委第一时间传达学
2、习全国国有企业改革深化提升行动动员部署会议精神，准确把握国企改革深化提升行动部署要求。（二）落实落细，高质量编制改革方案和工作台账。为高质量绘制新一轮改革施工图，公司党委把方案和台账制定作为第一场攻坚战，成立公司改革深化提升行动小组，组建由规划部、职能部门及子公司联合协作的工作专班，对照全省方案逐条研判需要落实的任务举措，集中攻坚拿出“问题针对准、重点举措实、执行操作强”的方案和台账，确定7方面、32项具体任务，细化100项“可衡量、可考核、可检验、要办事”举措，确保规定动作保质保量无遗漏、自选动作积极创新有亮点。（三）压实责任，全面系统推进改革深化提升行动走深走实。围绕“2024年底前完成7
3、0%以上的主体任务”阶段性目标，印发关于建立国企改革深化提升行动工作推进机制的通知，督促各单位各部门建立专班推进机制、台账工作机制、量化指标采集机制、定期报告机制，上下贯通、层层穿透抓好各项改革任务落实。二、培育壮大战略性新兴产业，加快企业转型升级（一）更大力度布局前瞻性战略性新兴产业。编制战新产业发展规划和产业隹图谱，依托公司建筑全产业链优势，重点布局低碳建筑产业链，培育壮大节能环保、新能源、新材料、高端装备制造、新一代信息技术等五大战新产业。在节能环保领域，承揽“两山七河一流域”“一泓清水入黄河”等重点领域项目12个，完成合同额7.94亿元；在新能源领域，安装公司以新能源阶段性投资带动施工
4、建造联动发展，中标100OMW风光热储一体化（18亿元）、辽宁营口200MW风力发电（14亿元）等电力工程。截至5月底，全公司战新产业实现营业收入13.23亿元，完成年度计划指标的44生。（二）充分发挥链主企业引领带动作用。按照省链长办要求，强化顶层设计，编制了全省装配式建筑产业隹发展策略研究暨中长期发展规划提纲，摸底产业链企业发展情况，制作产业链协作配套全貌图，成功申领省重点产业链第一批技术改造专项资金100万元，与大同泰瑞公司进行交流调研,进一步畅通链主、隹核企业沟通渠道，全方位推动产业链高质量科学发展。（三）积极推进数智赋能。组织召开了信息化数字化工作研讨会，全面提升信息化数字化顶层设计
5、、组织架构、机制流程、人才培养的管理理念，进一步明确公司数字化转型的目标方向和重点任务。所属岸态交通数字化管理平台已在全省接入停车场314个，总泊位数15万个，服务用户87万人次。自主研发的筑服云平台升级优化完成基础平台和采购业务原型初步评审，优化平台业务模块、组织架构及服务器负载，已汇聚8.2万家产业链上下游企业资源，累计服务12.2万余次线上采购交易。三、突出抓好科技创新，推动科技自立自强（一）持续加大研发投入。始终坚持科技是第一生产力，持续加大科技创新投入力度。2023年公司研发投入62.52亿元，同比增长8.66%,研发投入强度4.08%,高于建筑业大型企业研发投入强度优秀值（3.8%
6、）。（二）加快原创性引领性科技攻关。加大重大、重点科技项目的立项比例，引导各单位加大对基础研究、前沿颠覆性技术、重大“卡脖子”技术等方面的科技项目立项，公司2024年第一批科技项目中重大、重点科技项目的资金占比达40%,研究立项11个原创策源地科技项目，数量较去年提升了两倍多。（三）加快打造战略科技力量。成功举办2024年人才工作会暨圆桌论坛，来自国内各领域人力资源管理专家、建筑行业知名企业家、管理大师等嘉宾，共话育才之策，共商求贤之道。建立健全高端科研人才柔性引进机制，中国工程院院士肖绪文，全国勘察设计大师、中国建科院首席科学家徐伟将分别出任低碳建筑实验室学术委员会主任委员和副主任委员。下一步，公司将锚定工作目标，强化台账管理，把工作台账作为落实国企改革深化提升行动的重要抓手和反映改革进展及标志性成果的重要载体，根据台账任务分工，进一步健全深改领导小组决策抓总、深改办统筹协调、总部各部门按照职能条线牵头组织、二级单位主体实施的组织推进机制。组织各部门各单位对照台账，做到定期跟进、季度汇总、适时考评，靠前安排重点难点改革任务，做到上下贯通、层层穿透，确保环环相扣、全面覆盖，推动改革任务落实落地。
