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1、在2024年全市紧密型医联体建设推进会上的汇报发言尊敬的各位象导，同志们：党的二十届三中全会强调，“推进案密型医联体建设，强化基层医疗卫生服务。”近年来，*县持续深化医药T!生体制改革，紧紧抓住*市第一人民医院与*县人民医院紧密型医联体建设机遇，创新打造紧密型医联体深度融合新模式，推动城市医疗资源向基层卜沉，让基层群众在家门口享受到高质量的医疗服务。创新同质化管理模式，提升院区管理水平.实行“第一院长”制度。2019年3月，*市第人民医院与*县人民医院结成紧密型医联体，*县人民医院挂牌“*市第一人民医院*院区”，总院区选派得力干将担任*院区“第一院长”.定期到*开展医院管理及对口支援工作指导，
2、形成“第一院长”参与医院决策机制。实行H三度.院区职能科室不定期到总院因相大科室融合学习，组团学习项目方法，总院区将管理经验、管理工具、创新办法倾囊相授。推行“科室主任”制度重点临床科空直接聘任总院区下派专冢担任科室主任，全面负责科室管理、专科建设及业务发屣，其他科室聘任总院区下派专家担任专业主任，主要负货业务技术提升。通过医碇、职能科室、临床科室三级管理模式创新，*院区管理体系不断完善，医院管理水平显著提高，在2021年度二级公立医茨绩效考核中，*院区获得全省第24名、全国第134名的优秀成绩。创新对口帮扶模式，提升科室诊疗水平.启动博硕医疗团行动.为确保帮扶效果，总院区组建博硕医疗团，启动
3、帮扶行动计划，五年来共分7批选派107位博硕医疗团专家到*院区开展常驻式帮扶,实行组团式帮扶.根据*院区学科发展规划，总院针对心脑血管、呼吸消化、微创介入、肿惭等重点学科选派帮扶人员，同时遴选本专业或相关专业医护人员实行组团式帮扶：帮扶专家全面参与科室查房、门诊、会诊、手术，指导科室医疗质量管理，恬助健全完善规章制度及操作流程，带动学科实现快速发展：开展手术操作注重言传身教，实行手把手教学，带动科室医疗技术水平快速提升.开展常态化学术交流.*院区发挥上级专家理论实践优势，组织开展“博硕大讲常”及科室培训活动，以帮扶专家为纽带，联合总院区开展学术交流，提高专科区域考晌力。今年1-7月份，M扶专家
4、在*院区诊治11885人次,会诊98次,手术904例次:出席各类培训60余次,培训医务人员2159人次。在总院区的全面帮扶下，*院区科室诊疗水平显著提升，胸痛、心衰中心顺利通过国家级验收，“PCCM规范化病房”获评国家优秀建设单位。创新人才培养模式，提升医护技术水平.推行“名医一对一传帮带”机制为进步提高书干人员的理论水平、实践能力和业务素J贞，*院区选取中青年业务骨干，作为*市第一人民医院名医传承人，通过“.名医一对一传帮带”，推动16名中青年业务骨干快速成长为技术粕港的创新型人才。推行“名医工作室”培养机制.设立9个知名教授名医工作室，带领专业团队定期到*开展病例讨论及业务培训，带动*院区
5、相关专业学科快速发展，专科人员技术水平迅速提高。推进“科室深度融合”机制.开通两院直通车,接送医护人员、管理人员到总院区对口科室跟胡杳房、观摩手术操作、学习管理理念及方法：根据院区发展规划，选派业务骨干到总院区进行规培、进修及短期学习。五年来，*院区派到总院区短期融合学习人员2300余人次,长期进修规培人员110人次。创新资源下沉模式，提升医疗服务水平.开设周末专家门诊.为满足群众就医需要，在“博硕医疗团”常驻支援的堪础上，开设周末专家门诊，邀请总院区相关专业知名专家，每周六到*院区坐诊。截至H前，周末专家门诊已开展1350诊次，惠及*百姓2.8万余人次。开展新技术新项目联合攻关.帮扶专家对口
6、指导，联合开展新技术新项目攻关，近三年共推出新技术新项目40余项，其中急性缺血性脑卒中动脉取栓术、经尿道前列腺钛激光剜除术等均填补了县域空白。在新技术新项FI的带动下，*院区临床诊疗技术水平不断提高，心脑血管介入治疗、内镜手术、关节置换等技术现已日趋成熟，有效满足了县域内群众相专家会诊、专家手术日等多种形式促进专家资源扩容下沉,对名医团队能力提升、疑难病例救治、高难度手术操作等提供全方位技术帮扶。同时，常态化邀请帮扶专家深入社区、镇村开展专家义诊公益行、专家走基层等活动，今年以来开展各类公益活动8次，受益群众100O余人。关疾病的诊疗需求，拓展专家资源下:it.通过多学科团队合作、专科联盟、以上发言，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢大家!
