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1、目录国企人才队伍建设、科技工作开展情况汇报国企加强人才队伍建设经脸做法才发现机制，公司党委认真贯彻落实集团公司党委关于加强和改进新时代人才工作的实施意见，以及相关配套制度，结合企业实际情况，制定青年优秀人才选拔培养管理办法（试行）管理人员竞争上岗管理办法（试行）一二三级师评聘管理标准等多项制度，修订完善科技创新管理标准，提高人才选拔质量。二是坚持党管人才，积极推进“人才强基工程”，计划成立公司、基层单位两级人才工作领导小组，致力形成公司党委统一领导，党委组织部牵头抓总,本部牵头部门齐抓共管、各司其职，其他本部部门密切配合,基层单位广泛参与的人才工作格局。三是探索人才选拔管理机制，将百优人才由“
2、推荐制”变为“选拔制”，2022年通过笔试考试等形式，向集团公司推荐各类“百优人才”16名。创新采用“机动+固定”技术技能人才“三年制滚动办法”,逐步建立每年均有评聘的技术技能人才管理机制，让各类人才有目标、有动力、有希望。探索采取“全员参与，分级竞赛、层层选拔、集中展演”模式，广泛聚集各类人才。悉心育才，在选拔培育工作方面发力。一是强化系统性培养，持续加大“两培养一推动”力度，努力把生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干，持续推动党务工作人员与其他经营管理人员双向交流，使党务干部懂业务，使业务干部懂党建。全力搭建“一平台”，把党务工作岗位作为培养企业复合型人才的重要平台。目前，专兼
3、职党务工作人员均为大学本科及以上学历。推动“赛训合一”素质提升培训模式，开展“大培训、大比武、大提升”系列活动，加大“送出去、请进来”培训力度，聘请名师亲临现场答疑解惑，外派*名各专业青年人才先后赴山东泰开、南瑞继保等设备厂家开展系列技能实操培训。二是突出针对性培养方面，建立人才技术帮扶机制，积极开展“精准帮扶”专项培训，累计“精准帮扶”涵盖变电站值班员等14个专业共计240余人次。按照“成熟一批、储备一批、培育一批”的工作理念，扎实开展科技创新储备项目征集工作。近三年累计储备各专业领域科技项目95项，通过立项13项，批准投资5972万元，取得专利成果27项，通过开展科技项目攻关培养科技人才4
4、2人。三是注重源头性培养方面，公司党委积极探索建立有利于青年优秀人才脱颖而出的培养支持机制，根据各专业实际需求，划分安全生产、营销服务、工程建设、综合管理、党群管理五类专业青年优秀人才类别，计划每年年初通过人才摸底、基层推荐、组织审核、专业评审、集体研究等程序，采用等比例选拔方式，每年识别选拔*名左右青年优秀人才，进行动态培养，不断拓宽人才储备“蓄水池”。精心用才，在激励使用方面发力。一是不断拓宽成长渠道，探索完善激励措施，及时将涌现的人才纳入组织视野，对于年度考核民主测评高的人才，纳入备用人选库，适时予以选用。认真开展旗县公司级、本部部室级管理人员竞争上岗工作，采取“经历业绩评价+笔试+面试
5、”方式进行综合评价，*名优秀青年人才通过竞争上岗走向管理岗位，其中，*名90后干部竞聘至正本部部室管理岗位。积极开展基层单位本部部室负责人竞争上岗工作，使用“2+2”四维度评价模型，把一批适应岗位需求的人员选聘到本部部室负责人岗位上。共*个室主任岗位组织开展竞聘上岗，成功聘任*人。常态化开展一二三级师评聘工作，坚持以职业能力为导向，以工作业绩为重点，注重职业道德和专业知识水平。20*年共评聘一二三级工程师、技师*人，其中，35周岁左右青年人才*人，占比达磷。二是持续强化作用发挥，组织*名科技人才积极参与*科技重大专项*项目研究，积极配合*研究团队开展自治区重大科技项目研究，推进*建设。近三年，
6、大力选拔*名专业人才参加职工技能大赛，大赛成绩逐年提升，连续两年荣获团体优胜奖，*人荣获“*技术能手”，*个专业荣获团体第一名，*人荣获单项个人奖，*人荣获“*杯”青年岗位能手称号，*个班组荣获集团公司优胜班组奖，不断为公司争创佳绩。二、当前存在的问题一是多层次人才培养体系还需更加健全。近年来，集团公司高度重视人才工作，通过干部挂职交流，蒙电英才、拔尖人才、百优人才等载体，培育选拔了一大批高层次人才。建议下一步集团公司在解决基层结构性缺员，加快推动培养一般类人才（基层各专业技术骨干）方面，研究出台更多制度办法，推动建立健全多层次人才培养体系。二是党建专业方面人才培养还需持续加大力度。由于岗级待
7、遇、晋升通道等多种因素，目前基层党务工作选人难、留人难、培养人才难的问题仍不同程度存在，一方面建议从集团公司层面出台相关制度加快培养基层党建专业方面人才，另一方面建议探索尝试党建一二三级师评聘，进一步畅通党务工作人员培养晋升通道。三、下一步工作打算下一步，*公司将继续全面落实集团公司*中长期发展战略，聚焦集团公司*发展定位，按照集团公司关于加强和改进新时代人才工作统一安排部署，着重从以下几方面入手,着力打造一支数量充足、结构合理、素质优良、作用突出的人才队伍，为集团公司建设世界一流现代化能源服务企业提供人才支撑。一是真心爱才，把制度立得更活。进一步建立健全人才选拔使用机制，建成用好“选拔、培育
8、、使用、流动”人才管理体系，探索建立人才荣誉激励制度，为评价发现人才、精准使用人才提供制度基础。二是全心育才，把队伍建得更强。以“*人才强基工程”为抓手，坚持常态化开展青年优秀人才选拔培养工作，建立用好青年优秀人才积分管理，探索开展人才年度述职、年度考核工作，有效督促各专业人才成长为公司各专业领域技术骨干和后备力量。加大竞赛培养力度，通过组织开展专业知识大赛、专业技能竞赛等，着力形成人才勇担当、争一流的良好氛围。三是精心用才，把平台搭得更高。全力为人才拓宽发展空间，积极推荐优秀人才成为各类人才选拔、评优评先等活动的推荐人选，及时将优秀人才纳入组织视野，适时予以选用。进一步完善激励措施，分重点专
9、业领域开展人才荣誉表彰活动，积极营造尊重人才的良好环境。以上是我的汇报，有不妥之处，还请批评指正。国企加强人才队伍建设经验做法近年来，XX集团认真贯彻落实党的二十大精神和新时代党的组织路线，聚焦国企改革三年行动，全面落实人才强企战略，坚持党管干部、党管人才原则和发挥市场机制作用相结合，推动干部队伍系统性重塑，形成人才汇集、聚力发展的生动局面。一、以适应改革发展为目标打造聚才平台XX集团不断拓宽选人用人视野，积极探索多元化干部人才选拔路径，紧紧围绕混改、主业提升、产业投资等企业改革发展重点工作，多措并举，积极搭建引才聚才平台，最大限度做到人岗相适、人事相宜，激活人才“一池春水招才引智激活力。坚持
10、破立并举，着力破解长期以来渠道单一、方式简单的选人用人思路，探索构建科学有效、公开透明的人才引进机制。2021年底以来，根据公司发展需要,有计划地开展了营销、投资、法务、财务、信息化等专业人才公开招聘工作，通过广泛发布招聘信息、猎头公司推荐等途径，累计择优录用50名各条线专业人才。其中，所属公司领导班子3名。新入职员工平均年龄34岁，均为本科及以上学历，为企业发展注入新的动力。公开竞聘出实招。2022年，XX集团全面开展竞聘上岗工作，总部7个部门负责人“全体起立”竞聘上岗，所属公司竞聘上岗覆盖面超过50%。通过公开竞聘形式选优配强所属公司班子成员8人。所属公司各级中层管理人员实行内部竞聘和重新
11、选聘上岗62人。对工作积极性不高、专业能力不强等不胜任岗位的干部，坚决进行优化调整，全年累计不胜任退出、末位淘汰42人，干部队伍战斗力显著提升。队伍调整见实效。全面细致梳理分析劳务派遣员工队伍现状，按照“转一批、退一批、留一批“原则清退超龄和岗能不匹配人员，转正工作业绩较好和能力较强人员，累计转正43人。截至2022年底，XX集团劳务派遣用工占总用工比例从40%降至4%。通过系统全面调整优化，有效激发了劳务派遣员工工作积极性，选拔了一批业务能力较强、忠诚度较高的优秀员工，有力支撑了各条线工作的顺利开展。二、以提升能力素质为目标完善育才模式XX集团始终把干部人才队伍素质能力提升摆在突出位置，坚持
12、系统观念，加强统筹谋划，全面加强干部人才思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，努力打造过硬的干部人才队伍。打造全覆盖教育培训体系。成立“雪涛培训中心“，大力实施“雪涛特训营”培训计划，推进全覆盖式人才培训模式。根据发展需要、岗位需要、干部成长需要，按照“政治锤炼+业务锻炼+体能训练”原则，针对中层管理人员、营销人员、资产管理人员、财务管理人员等不同群体，科学设计培训教育模块，合理安排培训时间，努力打造又博又专、能担重任的干部人才队伍。2022年，分层分类开展全员培训，共组织举办6批次专题培训，培训900多人次。培育领军型改革创新人才。成立技术研发中心、“XX工匠”创新坊、“雪涛红匠”工作室等
13、专业技术人才培育平台，牵头制定国家标准、行业标准。1人荣获“第三批全省国有企业，五个一，人才工程杰出技能标兵”；3人荣获中国盐业协会2022年食用盐检测技能二等奖、三等奖，占总获奖人数的近30%。加强与浙江大学、省疾控中心等科研机构合作，促进科研创新队伍建设，2022年研发强度达到5.5%,同比增长76.6%o累计研发各类产品49个，申报专利25项，所属2家公司获评浙江省“专精特新”企业。所属远东海盐制品公司建成国内领先、国际一流的自动生产线和智慧生产车间，生产研发的雪花盐代表了全国食盐生产工艺的最高水平。持续推进“数字XX”生态系统建设，致力打造未来工厂，以科技创新赋能企业高质量发展，数字X
14、X”入选全国首批企业数字化转型典型场景和浙江国资国企一件事最佳改革实践案例。构建开放式交流轮岗机制。贯通人才培养渠道，有针对性地开展上挂下派、交流轮岗、结对帮扶等工作，为各层级各序列干部提供具有前瞻性、实践性和岗位适配性的平台。2022年，集团总部有22%的中层管理人员调整任职至所属公司，10%的员工进行了部门岗位调整，为复合型人才成长提供机会和舞台。积极响应脱贫攻坚和乡村振兴工作，先后组建2个结对帮扶组，选派2名常驻人员驻结对帮扶村开展工作。其中1人已被提拔为集团中层管理人员。破除唯学历、唯资历、唯年龄等观念，注重年轻干部培养选拔，探索建立后备干部队伍清单机制，培养素质优良、数量充足、结构合
15、理的后备干部梯队。目前，XX集团中层管理人员中，“8090”年轻干部占比18.8%。三、以健全管理机制为手段优化爱才环境XX集团坚持从多角度着眼、多方面入手，不断拓展干部人才管理服务视角，着力加大对干部思想、工作、作风、纪律等全方面管理力度，切实营造风清气正的干事创业氛围,让想干事能干事者干成事。强化党建引领体系。坚持党管干部、党管人才原则，增强基层党组织在人才培养工作中作用发挥。开展党组织和党员破难攻坚项目，梳理形成书记领办、支委攻坚、支部创新、党员实事项目清单65个，在实事大事中提升党员干部发现问题、分析问题、解决问题的能力。开展“三链”党建专项行动，把战斗堡垒建在“链上、先锋力量聚在“链
16、上、服务保障抓在“链上，成立党员“四进”服务队18支，全力保障食盐生产、调运和供应工作，在“建链、补链、强链、优链、延链”中锤炼干部人才队伍。健全科学评价体系。出台浙江省盐业集团有限公司经理层成员经营业绩考核与薪酬管理暂行办法，全面推行经理层任期制和契约化管理，各级公司董事会与经理层签订年度和任期经营业绩考核责任书，以契约形式明确经理层成员任期内权责利，以“刚性”管理，破解治理难题。完善浙江省盐业集团有限公司绩效考核管理暂行办法等制度，突出绩效考核理念与结果运用，将考核结果与个人奖惩、选拔使用、教育培养、监督管理进行挂钩，鼓励先进、鞭策落后，促进担当作为。打造廉洁护航体系。始终把“盐廉与共”廉洁文化贯穿于公司改革发展的过程中，融入干部职工振奋精神、昂扬斗志的基因中，切实增强“见盐思廉”的认同感。开设雪涛说慎思集，编辑出版盐语者电子杂志，出台关于建立纪检检查建议书V履行党风廉政建设“一岗双责”提示函工作机制的实施意见，明确“一书一函监督闭环内容，进一步树立鲜明的政治规矩和工作纪律。，“盐廉与共护航盐业高质量改革发展入选2022年度浙江省“国企廉洁文化创新案例:更新干部廉政档案361份，建立关健岗位重要人员廉情档案532份，签订廉洁承诺书1152份。建立健全财务、审计、人事、风控、安全等各项规章制度，加强制度宣贯，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的思想共识。
