《工班长培训心得体会.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工班长培训心得体会.docx（1页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、工班长培训心得体会首先特别感谢兰州铁路局为我们供应了这样次机会，在兰州秩路局职工培训中心进行了为期10天的工班长培训，这期间使我受益匪浅，相识到自己以往工作中的不足之处，对班组管理工作有了一个全新的相识,特殊是造成如织的去西客站优秀班处的学习，更是使我眼前一亮,好受颇多.本次培训的主要内容有拓展训练、工班长的由位职责、平安管理学问、班组平安风险管理和过程限制、班虫管理制度、学习型班殂、自控型班组建设、7s管理、同史、同情教化、法律法规和路局平安管理“红线二高铁及客车饨位人员退出机制、计算机常用办公软件运用及教学、基本卫生救援常识等课程支配.培训授课老师讲课方式敏徒生动,传授了我们许多班组管理的
2、学问阅历,在此我想谈谈这次培训后自己时班组管理工作的几点新相识：一、首先这次培训让我IR新相识了自己所要扮演的“角色”，明白了“班祖长”是什么职位，它就代表新企业最珞层的负责人，兵头将尼，是班组长的干脆指挥者、纲织者和生产者.所谓兵头将尾就是工作中要担当承上启下的桥梁作用所以工作下达后我必需要正确领悟上级的意图，这样才能有效的传达给职工，使工作根据上级的支配顺当开展.我们班组K要做的就是确保职工思想检定，充分调动职工工作主动性，密促班殂成员严格遵守各项规章制度，在工作中对发觉的问题刚好解决和指导，增加凝合力，使职工用较高的工作热忱去完成各项任务.二、通过这次培训提岛了自己的管理实力，学会了运用
3、科学合理的管理方法，作为列车长，我会每超出柒钱提前做好工作支配，班组学习会刚好给大家布置任务，然后根据支配去执行，利用班组终到学习会总结本次工作的不足并刚好改进，这就是PDCA循环管理法，其实我们以前也是根据此类方法做的学问对这种方法美欧一个科学、正确的相识，实际操作中也会空现政漏.再工作中还要根据“学标、对标、达标”的要求检式职JS是否根据标准化作业，对违章作业刚好发觉刚好梢助修改,严格管理、奖罚分明、齐观公正是班组长必需品行,多激励和表扬职工，更具每名职工的特长合理支配工作，最大限度的发挥职工的潜能，三、通过这次培训让我相识到了沟通对于班组管理工作的重要性.在以前我只会静数的干工作，平常在
4、人面前很少说话，开会也很少发古，与班组成员私下淘通也不多.现在明白了沟通实力对于班殂长管理工作的虫要性以及该怎样与个人进行沟通，对于上级，首先得敬重，本箱听从的原则理解上级，刚好汇报工作，敢于说出自己的想法。对于班组职工要擅长倾听心声、主动回应,要解除个人心情.站在别人的角度看何题.与职工同等沟通,关切他们的生活，努力精助他们克服困难，让大家感觉到班组的暖和，树立职工的由任感和（史命感.四、通过这次培训我还相识到，作为一名班祖长首先要有较覆的员任心，必需要有较演的管理技能，要擅长发觉别人的优点，把大事小事都做细、做透.会御动班组成员的工作热忱.主动参加管理,才能圆满完成.级交代的各项任务.要不断反处.发觉自身不足,主动主动的学习业务学问，不断提高自身素养.在今后的工作中，我将用所学到的班组管理学问在工作中去实践，努力提高自身的综合卷养，以制度要求职工，不断开拓创新,通过这次学习也使我对班组管理多了一份信念和决心.在以后的工作中会更得心陶手,更有力的担当上级布置的各项工作任务.
