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1、房地产集公司业务部副总经理的绩效考核表项次考核指标权重考核内容评分标准考核信息来源考核人得分1眼务部制度建设与管理201、运行岗位制度的建立于实施2、定期会议召开3、限合销售部工作1、各级岗位制度的建立完善程度（以每月工作计划任务为准,5分2、每日、年周、每月定期召开会议，总结、计划部门的工作5分3、配合销竹部做好新项目的调皆、眼踪服务5分4、营造部门良好运行万和工作习惯的纸困5分工作任务工作计划岗位职责H按上级2部n运营管理工作251、运营口常管理2、部门6SS的执行3、部门的成本及Bi算1、部门的服务、技术、安全卫生及行政管理情况（H常商务操作及水质处理效果）12分2、监愕部门6SS的执行
2、结果责任）8分3、部门费用控制在预算以内5分工作任务Ja接上级3员工管理15K员工管理2、员工沟通I、对部门员工的成长和技术提升负一定贲任7分2、做好与部门员工的沟通及协调8分工作任务工作责任直接上St下属员工4技术服务20K系统管理2.系统异常问遨的解决31、保证系统安全运行率达到85%8分2、出现系统异常观望要及时上报并分析原因5分3、系统异常问题的解决措施及效果7分工作任务公E管理制度a接上级5商务管理201、预增项目与新增项目的协助与管理2、药剂的人陈、结算3、与财务人员的怖调工作4、合同保管1、公刊预增项目投标工作的协助情况3分2、新增项目的物料编码申请完成情况工作任务直接上级考核人签字:年月日5璃层商务人员管理3分3、药剂的入库、结算准确率达到100%3分4、与公司财务人员就公司业务所发生的往来事宜的协谓性5分5,备份合同保管的及时性和条理性3分6、基层商务人员的沟通和商务相关信息收集情玩3被考核人签字：年月日
