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1、-2*2*2*f*HIM防护棚立面图I）在施工现场北侧设置矿渣棉堆放区、耐火诂堆放区、钢筋堆场、加工区、现场办公室及仓库：2）在施工现场东（W设置15m长5m宽双层安全防护通道，供人员及材料的运输：3）在施工现场的东南侧设置卷扬机棚。4）在施工现场的南恻设置施工总电源箱（二级箱）。153液压爬升平台平面布:用升平台布置图2、编制依据2.1编制依据序号名称代号1滑动模板工程技术标准GB50113-20192建筑机械使用安全技术规程JGB3-2OI23，施工现场临时建筑物技术规范JGJ/T188-20094施工现场临时用电安全技术烧莅JGJ46-20055建一施i.n业安全技术，范JGJ80-20
2、166建筑施工安全依查标准JGJ59-20117建筑施匚扣件式钢管脚手架安全技术规范3JGJ130-201181例结构工程施工侦业验收规他3GB-T50315-20119建筑施工高处作业安全技术设范JGJ802016混凝土强度榜及评定标准争GBT50107-20IOH钢钻构工程施工质量的收标准JGB5O2O5-2O2O12建筑工程质放监收统一标准1GB5O32OI313混；土结构工程施工质量验收规范GB50204.2015册除性较关的分部分项工程安全管理办法建办防201.837号15混凝土结构计算手册GB50995-201416混凝土张度检整评定标准GB.T50107-201017建筑工程施工
3、质依监收统一标准GB50300-201318钢筋烯接及脸收规程JGJI8-201219建筑地面I：程施1：顺收的收双色GB50209-2010K组合钢模板应用技术双范GBT50214-201321混凝土质业控帆标准GB50164-2011224混凝土结构工程地工旗收验收规范GB50204.201523彳液压滑动模板施工安全技术爆程JGJ66201324烟囱结构及建筑图纸及相关设计说明文件1.196090()1质量管理标准、6014001环境管理标准、OSHMS18001职业安全健康管理标准。1.20根据建办质201837号文危险性较大的分部分顼工程安全管理办法的要求：各类工具式模板工程：包括滑
4、模、爬模、飞模、隧道模板等工程，属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程,本项目翻模工程，符合超过定规模的危险性较大的分部分项工程，需要编制专项安全施工方案并组织专家论证通过后实施.1.21施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2(X)5)1.22江苏省房屋建筑和市政基础设施工程危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则(2019版)。22编制原则1）认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。2）严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。3）采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络施工技术，组织有节奏、均衡和连续地施工。4）优先选用先进的施工技术，科学确定施工
5、方案；认真编写各项实施计划，严格控制质量、进度、成本和安全施工.5）提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。6）坚持,安全第、预防为主、综合治理”原则，编制安全文明施工组织设计和生态环境保护措施，以及严防建筑振动、噪声、粉尘及垃圾污染的技术组织措施。7）尽可能利用永久性和组装式施工设施，努力减少施工设施的建造量，科学规划施工平面，减少的施工用地。8）优化现场物资存放量，合理确定储存方式，尽量减少库存和物资损耗。9）坚持“四节一环保”、“绿色施工”的原则“23编制范围本方案实用范围：烟囱滑框翻模工艺。3、施工计划3施工管理目标3.1.1 安全目标杜绝重伤和死亡事故,轻伤频率控制在0
6、.1%以内。3.1.2 项量目标合格。3.1.3 文明施工管理目标符合业主的文明施工、环保卫生控制标准要求。3.4工期目标绝对工期为11()个日历天，计划*年*月*日开始筒壁结构施工准备匚作，*年，月*日全部完工。3.2项目构3.2.1 项目蛆织机构项目部级纲结构图本工程将实行项目经理负成制施匚以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调.控制、监督六项基本职能。全面模行与建设单位签订的合同。项11经理部严格按照以IS0900I模式标准建立的体系来运作.形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制,本着科学管理、优
7、质速、开拓敬业的原则，以物造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、流的工程痂量和流的施工速度。以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质员目标,实现对建设单位的承诺。项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行建设单位和公司签订的合同，以签订的目标费任状对项目经理进行考核.杜绝了项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理聘用，定期考核，竞争上岗。为规范项目的管理工作，项目经理部将实行公司颁布的g项目管理手册,质量保证手册3。3.2.2 项目部主要管理人员组织公司对项目实行目标责任管理，就是公司履行决策、监督、服务等职
8、能，项目在授权范围内贡任经营，目标管理,为强化承包管理，推广项目法施工，我公司将组建精明强干的项目管理班子。3.2.3 项目主要管理人员的职责323.1 项目经理履行合同，执行质量方针，实现工程质鬓目标：组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人m职贡，建立健全项目内各种员任制：组织项目质贵策划和质证计划的编制、实施及修改工作：组织制定项目其他各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负贡：合理配置并组织落实项目的各种资源，按局质量体系要求组织项目的施工生产活动：对工程分包商实施管理：协调项目经理部和建设单位之间的关系：其他应担负的职贡。323.2 技术
9、负我人组织项目人员进行图纸会布（包括图纸收发）：编制施工组织设计：并发放至有关部门和人员：确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点：组织编制作业指导书（技术交底），并逐级交底至作业班组：负货项目技术洽商，处理设计变更有关事优：负货项目的技术笑核工作：参与施量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案；组织对工程质量进行检查评定：负贵项目竣工技术资料的收集、整理和归档：统计技术选用：其他应担负的职费.323.3 施工员严格按国家有关标准、规范、规程和本工程施工组织设计、关键、特殊工序作业指导书、以及设计图纸、图纸会审纪要、设计变更和技术核定组织施工。组织有关班组熟悉施工图纸，向班组操作人员进行
10、技术、质量及关键、特殊工序和安全交底，按照施工组织设计安排好工序搭接，做好工序交接纪录，努力完成形象进度计划。搞好劳动组介，按时签发工程任务单和结算实物工程量，及时做好工程施工记录、隘蔽工程记录和签证，逐日填写施工日志.认真安排好各专业的配套工作和各工作之间的立体交叉作业：做好施工现场管理，招好文明施工，做到场地清洁，材料堆放整齐有序。负贪检查现场进料以及河砂、砾石含泥、含水的情况，根据检测结果，及时调整现场混凝上、砂浆配合比，减少砂、砾石含泥量并记录。323.4 预算员学习和掌握的施工图纸、施工方案，编制施工预算；按时办理分段、分部位的结算，年终结算、竣工决算：根据现场签证做补充预算：负货审
11、查施工队的预算和用料计划：按时上报有关报表及资料，建立硕算台帐；统计各种经济技术资料，做好成本核算；向项目其他部门提供所需的有关资料和数据：协助项目经理签订各种经济合同：枳累结算资料，并分类整理存档.323.5 质检员严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能：巡回检查，随时掌握辖区内的工程质显情况，对不符合质员标准的情况有现场处理权：负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，井验证方案的实施效果：行使现场质及处罚权。323.6 材料员根据赧工进度及材料数量编制材料供应计划，整理材料计划报与潍坊公司：充分了
12、解工程进度，工程需用材料，留促专业施工队及时报需用计划，实现有预见性的管理，确保材料供应满足施匚生产的需要：建立材料台帐,办理各种材料进出场手续：进场材料的检查检验工作：周转材料的管理工作。323.7 试，发员负责现场取样，做好编号和标记、记录，委托评价合格的试验室进行试验；及时取回试验报告，转交技术负贡人：原材料试验后应及时将结果通知材料员.323.8 测量员在熟悉图纸的基研!上，测量放样，设置整体的平面控制网和标高控制网：以控制网为依据进行各局部建筑物的定位放线和标离测设：控制轴线及梁柱轴线、边线的放线工作：负贡相关定位放线资料的日常整理.323.9 安全员坚持对施工人员进行经常性安全教育
13、，针对施工的实际情况，制定安全技术交底，并组织实施：负责安全生产的检查和落实，发现安全隐患或问题及时组织整改，并做好记录.各部门负货人在项目经理的统一领导下，各行其贡，互相协作，以追求过程精品、创造名牌为己任。为建设单位提供满意的服务；为本单位创效益、争荣誉：为社会留下时代的艺术品。323.10 目管理制度公司对项目实行的是方针目标管理，根据对建设单位的承诺制定总体方针H标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标等。项目经理部则按照公司的方针政策目标进行相应的决策。公司按年度方针目标，每月每季度对项目进行综合考评，制定d项目方针目标展开图，根据考核结果按工程项目管理贡任目标考核及奖励办法
14、执行。该工程采用目标管理法施工，我公司将按照多年来枳累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项F1.合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术及手段的项目管理机制。严格按照以GB,T9001ISCXKX)1模式标准建立质量保证体系来运作，形成以全面顺量管理为中心环节.以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色的兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。3.3各种资源需用计划3.3.1 JtE机械设备需用计划序号机械或设冬名称型号规格数量额定功率(KW)生产能力用于施工部份停注1钢筋谢在机G74/I41台42”班简体、钢筋制作2钢筋弯曲机GW
15、40Iff3.248t班简体、钢帽制作3直螺纹套统机HGS-401台4.0/筒体的筋机械连接4电气控制柜60JKW3组/地面、岛空供电5插入式板捣器2504台1.14m3n混凝土施1：6金属切割机400G型2台2.235n箭身里钢附件加、模板板作7木工电创MBIQ4313180台班/年混凝土施工模板、脚平板加工8木工Bi1.据MJ106I5.5150台班年脚手板加工9电动葫芦0.511台3.06(MOoU班垂目运雅10品体对讲机DJ1.O1.型4只/正常岛空、地而通讯11iW.13528Om1/垂直运输索具12钢也绳.1742Omf/垂直运输索具13电流电炸机A5-5OO1台26200台班/台
16、年金属焊接14直流电焊机ZX7-4()02台28200台班/台年金属烯接15卷扬机JM-1189-032台455t垂更运输16卷扬机JK-1083-021台2831垂出运输17液压帼工平台25001套155120成套设需332劳动力需用计划工种按工程雁工阶段投入劳动力情况网位29.8m以下第体29.8f9.8mISf体烟囱附件、泳装设台拆除值班长JZ31.1.K木工55钢筋工76混凝土工5抹灰工（瓦工）33架子工2244电焊工2244I2222机修I22218号员22普工2422合计30%15163.4施工准备341加工用水现场用水水源由业主提供,项目装衣计量接入。根据计算平均施工用水量U1.
17、1.OtB安全,见施工方*3、夜间施工时人员配备充足，合理安排作业班组，不允许同班组连续黑白疲劳作业，施工工序要明确有序，人员黄任明确，作业面光源充足。4、夜间施工我们设置混合照明，停电后开启自备电源的应急照明，5、夜间现场照明采用高光效、长寿命的照明光源。对需要大面积照明的场所采用高压汞灯或混光用的卤鸨灯，工作面上的照明采用36伏的低压电源。6、夜间现场设的灯具距地面不得低于3m,室内不得低于24m0灯具开关设置在显眼的位理，工人撤离时得将部分照明关闭，以节约用电.7、夜间施工要安排好管理人员对现场进行质量、安全检查，管理人员要值班到位。8、高空作业所有防护架子、运输马道、安全网等作业设施要
18、到位，并经检查后方可施工。5.6风险评估、控制措施序号糜本工序/工作步骤Bii定的HSE.他冷预防控制措施执行人I工地场内道路工地内道路没有设置限速等交通标识，容品出现超速行驶而造成交通事故.做好交通标识.确保车辆按规定要求行驶.安全员2外来运输车辆车辆没按照指定路殴行脓、停放，容后给员工造成伤舍要求外来车辆必双严格按照规定路绽行驶、停放安全员3如工临时用电施1.人员操作失误易引起漏电、触电事故;用电设符不符合要求或没。规蔻布置.易引发触电I电线乱接乱拉.易引发事故.1、按照施工临时用电规范要求安装用电设备：2、安装人员或操作人员必须持证上岗：3、加强用电设备的检查,发现问遛.立即整改：4、施
19、工用电虫点部位需布置防雷设施.安全员、作业人员4施1：现场用电设备用电设i历屋、猊格不合规范要求,引起触电事故电钱乱接乱拉，引起触电力故工人操作失误，造成触电事故I1.用电电零、设备进场必须经过进场设备报验.检查合格后方可投入使用:2、电箱、电线安装必须由持证电工接线,电线要架空：3、坚持“一机一网一潟一箱”的用电制度;4,用电设缶必须由经过培调的工人操作:工地实行定期安全检荏,发现问题并及时整改安全员、作业人员5混凝土工程施工求得没有技术交底，混凝土工不了解洗注的正确顺序1、工程技术人员在够工前身混凝土工进行安全技术交底.2、混凝土工在施工中必须严格按照方案要求的浇注顺序进行作业：特别是拱形
20、结构、环形结构、大面积平台等混凝土浇注方案要明确混凝土的详细技术员、作业人员M1.Ct中DO二十冶第ED*FR公勾浇注步骤,混凝土工要严格按方案进行施I：.3、根据混凝土施工方案选择满足方案要求的合适的混凝土浇注设备.6而空呸落溺期梆扎、梭蚊安装等悬空作业、货手架上作业时网手板铺设不牢，作业人员不按规定系挂职安全带：“四1.1.五临边防护不严密等，凡2米以上的处空作业必须索挂安全带：操作平台、脚手架脚手板涵铺、绑牢，架体外便诙目网对闭：加强“洞1.1.1.fe边”的防护；现埼侨促检查。安全员、作业人员7混凝土浇筑作业作业中混凝土、工具等从高空坠落1.合理安排施工顺序,尽员曲少交叉作业、高空作业
21、，2、高空中的工具挖放检定，不在作业面遗留安全险急,作业人员不得Rfi意从高空往下她掷材料，工具.安全员、作业人员8夜间加班作业照明不足造成人员嫡碰伤、机具伤害1.增加足够的照明设他,倘保覆虚所有作业区域.2、设缶、机具安全性能完好。正确安装使用机械设的安全附件.并经常检查、检测发现问为及时处理.严禁带病运行设得.3、现场张站应急电话号码，并确保号名员工都知悉.4.所有作业人员必双正偷号政个人劳保用.5、现场先行应急值班车辆.6、值班车辆在夜间施工过程中随时待命，其他人不得随意调动。7、材料、工具等堆放整齐，不可码垛过高,不可阻碍通道.安全M、作业人员2)工具：60OKG(液用提升机280Kg
22、台、扒杆207Kg及临散工具)3)材料：58(X)KG(钢筋5T、爬杆0.3T、电缆及钢丝绳等0.5T)根据上述数据,实际总荷为24016KG.计算总荷为：G=(1H2)+(3)+(4)+(5)+(6)+(7)+8+(9)139.8+1IO)1.59.8=12621.54*1.3*9.8+5800*1.5*9.8=246058N2、支承杆及千斤顶的计算支承杆采用48x3.5钢管(计算按48x2.8钢管计算)：承载力：根据施工规范的公式P=ax4OXEuK(1.+950)2.E为支承杆的弹性模量E=2.1I(XX)OO【为支承杆的截面惯性距1.=3141.6x(D4S4)64=101877K为安全系数K=2.01.为脱空高度1.=I900MMa为工作条件a=0.7MM则P=0.7402.11(MXXX)IOI8772.O(1.900+950)2=36.875KN每个支承杆实际承受荷载246.058+14=17.58KNP=36.875N满足要求！平台千斤顶的选用I平台千斤顶实际可承载6吨.计兑时按3吨(领定承载力)则千斤顶总数=计兑总荷载+N=246O58+294OO=8.
