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1、体育公园体育馆建设工程专业分包及独立分包的管理及服务措施1对分包管理的整体设想1.1 对该工程的特点分析该工程作为大型体育公园工程，其质量、施工进度、文明施工等方面对优秀品牌的树立、销售有着深远的影响：本着服务业主、站在用户角度考虑的精神,我们认为该工程具有如下特点：1.1.1 单位工程同时旅工本工程栋体育馆、体育场同时施工，需投入人力、物力大而集中。1.1.2 叁建单位多、分包专业施工插入早为确保按期完成施工任务并保证专业分包的合理工期，要求各专业分包一旦具备工作而即安排进场施工，以期提前完成施工任务为最后的清理、交房预招足够的时间，以保证顺利使用。1.2 主要设想：通过对该工程的分析，我们
2、认为，要高速、优质的建好本工程，必须切实作好总承包管理工作，总包管理的水平和能力将是本工程成败的关键，因此，为搞好本工程的总包管理，我们在总结以前总包管理经验的基础上，采取如下措施:1.2.1 建好一个总包管理班子（项目部）我们将根据工程特点和要求，按照资格预审和招标文件的要求，组建个人员素质高、管理能力强的总包管理班子，确保总包管理的各项任务顺利完成。1.2.2 明确管理思路为确保总包管理的目标能够实现，我们将遵循如下思路进行总包管理：“以实现合同目标为目的，以公正、科学、统一、控制、协调为原则，以总包管理为基础，以工期管理为主线，以现代化管理技术为手段通过开展创建精品工程的活动，确保按期、
3、按班完成施工任务，交付个业主满意的工程。1.2.3 制定管理目标我们在本工程中将遵循“尚起点、严要求、高目标”的原则进行对工期、质量、安全、环境保护等各项指标进行策划，并制定相应的措施,确保管理目标的完成“1.2.4 编制管理流程，明确管理要索我们将根据我们丰常的总包管理经验，结合管理目标和合同要求，编写木工程的总包管理流程，提炼管理要素，用于指导该工程的总包管理。明确的管理要素有利于在工作中抓住重点，是总包管理的精曲。1.2.5 实施过程控制，严格目标管理在总包管理过程中，我们将制定一系列管理制度和管理措施，积极采用计算机等先进的管理手段和管理技术，通过实施严格的过程管理和过程控制，确保管理
4、目标的实现。2总包管理的承诺作为总包，我们将对整个工程项目各项施工及采购工作所涉及的所有分包人、供应商和独立承包人统一进行协调、组织、配合和管理，协调各专业交叉作业时的工作面冲突，保障工程项目各指定分包及材料供应工作的顺利进行，并承担总包管理工作的全部配合照管责任及义务“3总包管理组织体系施工层承包项目经理生产副经理机电经理曾总工商务经理安全总监质量负责人图3总包管理组织体系项目建立如图3所示的总包管理组织体系，4施工总承包理内容及对各分包的理措施4.1 施工总承包现场管理4.1.1 总平面管理1施工供水及排水管理根据本工程各施工单位的用水量及用水区域，由总包对整个施工现场的临时用水线路作出统
5、一规划并进行管理，在保证各施工单位施工用水的前提下线路布置合理。总方将每天对施工现场的供水线路进行检杳，保证水表、管线等供水设备处于完好状态，防止供水管线胞目滴漏，节约用水。承包方还将定期记录各施工单位的用水量，做好施工用水费用的管理工作。现场扣水系统畅通是保证现场文明施工的全要工作，总包将根据现场情况设置完善的排水系统，并负近检查安排各施工堆位保证各自施工区域的排水系统正常工作。2施工用电管理为确保安全用电，首先进行事前控制。在预测工程用电高峰后，准确测算电负荷，合理配置临时用电设备，对已经编制好的用电方案进行优化，在不影响施工进度的前提下，尽避免多台大型设备的同时使用.对用电线路的走向作出
6、调整，全点部位施工线路、一般用电施工线路分开，按区域划分，做到合理配置、计划用电。在安全用电上，为加强管理，实行自符电箱准用制度，没有总包的准用证,分包不得擅自聘电箱带进工地使用。在临时施工用电过程中，要求分包商认出落实“三级配电两级保护”的规定，做到“三明”，即设得型号明确、容量:大小明确、使用部位明确“时所有临时电线一律实行架空，不得随地乱拖乱拉。时重点部位至点监控,总包每周组织一次大检杳，枪行结果在安全例会上进行分析讲评。通过这种有制度、有重点、有计划的用电管理，加上各专业单位的积极支持配合，使施工现场的临时用电形成一个比较规范的局面，以维护正常的施工秩序。3货物堆放定置管理随着工程的全
7、面展开，大批货物将陆续进场。为了实施施工总平面图布置，高效有序地利用辅助施工面积，对货物堆放实行定置管理的办法.要求各专业分包货物进场的前37天，事先到总包处卷发准运单。优物到场时，由工地门岗保安人员检验后放行进场。货物进场后，各专业堆位应按指定的地方卸货堆放，做到条块整齐划一，并在总包的统一协调安打下,按时力运到施工作业现场。精心组织和策划，使工程现场的场容场貌一直保持较好的形象，也为施工的有序进行创造乩好的条件04各施工阶段总平面布置施工总平面的规划和管理是工程现场管理中的一个重要组成部分，我们将根据施工进度和场地实际状况，在施工进展中，按照土建、机电设备安装和钢结构海工班组，装饰施工等阶
8、段分别规划海工总平面图，A在结构施工阶段中，施工总平面图围绕钢筋混凝土的施工，对施工现场内的施工道路大型车辆的转弯车道，工地大门，材料中转地，临时仓库，施工电梯和塔出等垂直运输工具，办公区、生活区、生产区、临时供水、供电、排水、排污、消防系统作出规划。B在机电设备安装和装饰施工阶段中，施工总平面图困绕设备、材料的运输及安装，充分利用现场已有的条件已建的楼层，对施工现场内的临时设施，临时仓库和堆场，临时供水、供电、排水、排污、消防系统的使用作出规划。C不同施工阶段的总平面图将为施工现场的文明施工提供指南，总包以此总平面图检查各专业分包的落实情况，从而确保施工现场的文明,整洁和有序.各阶段施工总平
9、面布置见总平面布置图。4.1.2 人员管理本工程建设人历来自四面八方，为r加强对施工人员的控制和管理，我们将制订“工程建设员工基本守则”，作为参加工程建设施工人员的堪本行为准则,其具体内容如下：1贯彻执行国家和当地政府颁布的有关政策法规和总包制定的各项管理规定，臼觉维护施工现场的工程秩序和施工环境。2以“一流工期、一流管理、一流现场”总体目标为导向，立足本职、精心管理、精心施工，共同为业主提供高品位的建筑产品而勤奋工作。3自觉遵守安全生产六大纪律和安全操作规程，做到文明施工、规范作业、珍惜员工自身和他人的人身安全和健康。4白觉爱护施工现场的各种安全设施、安全标志和材料设备，积极参与施工全过程的
10、建筑产品保护，自觉抵制一切损坏建筑产品和影响工程质量的行为。5发扬大工程大协作精神，增进员工之间团结协助的亲密关系，树立上道工序为卜.道工序服务的思想，询保工作质量和施工质量，齐心协办携手共进。6积极参与创建成都市安全文明工地的活动，创导乩好的文明作业风范和个人卫生习惯，树立一流员工形象和工地形缭。为了有效地协谢进场分包商及其所属员工的管理行为和作业行为，保证“工程建设员工基本守则”的贯彻落实，创造文明仃序的施工环境，我们采用以下具体措施：A身份识别为便于总包对进入现场的各公司施工管理人员及工人的管理，正确识别其所属单位和身份，采取以下措施：a工作牌识别凡是在现场工作的所有人员进出现场,必须做
11、戴工作牌。工作牌由总包统制作。工作牌上注明单位名称、姓名、工号并粘贴本人近期照片。工作牌的工号与安全帽的工号必须一致。b安全帽识别要求各专业单位的管理人员与工人佩戴不同颜色的安全帽，安全帽正面粘贴其所属单位的标志，侧面粘贴代表其身份的工号。各承包方的安全管理部门进场后向总包安全管理部门提交资料，内容包括安全帽颜色的规定、单位标志的样本、所有人员的名单及工号，便于总包的管理.B关键区域出入管理当施工现场的某些区域施工到定程度（如设得安装阶段）时，出于各种原因要求对进入该区域的施工人m进行限制，总包将根据施工需要，规定可以进入该区域的专业单位及人员数量，届时各专业将向总包递交申请表，确定进入该区域
12、施工及管理人员的数量，由总包制作该区域的特别通行证，分包商交纳押金后发给各分包商。总包将派专人在指定入口5佥证放行.在分包商的工作完成后，须将特别通行证退回给总包并取回押金。C来客登记制度来访客人（指不在本工地工作的人员）必须办理以下手续才能进入现场：来客接待单位派人在门卫进行登记；由门卫发给临时出入证；来客离场时凭临时出入证领取身份证。如客人将临时出入证丢失，需由其接待单位证明并交纳罚款10兀。4.1.3 车辆出入管理为保证现场的施工秩序，总包聘对进出现场的车辆进行管理，具体方法如下：I大型车辆大型车辆是指5T以上的我重汽车、轮胎或履带式吊车等大型施工机械。必须提前一天提出申请，注明车辆型号
13、、牌照号码、进场日期及时间，经签字批准后在车辆到达现场大门入口处凭车辆进出批准单放行，车辆离开现场时，向门卫出具由总包签字的放行单后，门卫才能允许车辆离开，放行单由总包保存。2小型车辆各专业分包的小型车辆进入现场实行登记制度。车辆进场时在门卫处登记所属分单位名称、车牌号、进场时间、大约停留时间后，方可进入现场。3各专业分包物资、设备外运须填写物资（设备）出场单，并注明出场物资或设备规格、名称、数量，经总包签字同意并经门卫核实无误后予以通行。4.1.4 垂直运输管理为了加强垂直运输的管理，采取如下措施”1确保垂直运输设备处于完好正常运行状态为确保机械设备处于正常运行状态，组成个专业小组，若重对专
14、业分包机械设备的进出场、提升、升节以及设省的性能、租用等进行专门研究、测定、跟踪、控制，定期进行检修、保养，每次检修都经过的收方能运行，并聘这些工作落实到具有相当技术水平和经验的人员身上，保证垂直运输机械的完好率达到98%以上。2合理组织和调度垂直运输机械的使用为保证各专业分包施工人员上卜一及材料运输工作的正常进行，机械设备的使用效率和运行速度，确保施工计划的按期完成，总包内部设有运输调度中心，组织和调度整个工地的运输机械。各专业分包要使用运输机械,需填写吊运申请表，然后，总包根据工程节点的进度和轻重缓急，卜达吊运工作单，各专业分包必须按总包族发的有关材料运输规定及在安排的时间内作业。通过总包
15、的有序调度，提高运输机械的使用效率和运行速度。同时，为了提高运输机械的使用效率，总包还将对分段流水作业、运输材料的时间、参观者的路径作统一的规定。总包的运输调度中心聘千方百计优化吊运方案，满足各专业分包的使用要求和工程的施工总进度计划。4.1.5 现场标语、条幅的管理为保恃现场良好的施工秩序和整体形象，我们将对在现场悬挂的各类标语、条幅进行管理。具体措施是：统一策划制度由总包统一策划需在现场设置的各类标牌、条幅，如现场导向牌、安全施工标志牌、各类标语等。统一字体、样式、规格和位置。安全标志牌由专业分包根据自身需要提前申请，总包代买，以保证现场各专业分包使用的标牌的规格、样式统一。4.1.6 现
16、场道路的管理为保证现场施工道路畅通、流量均衡、路况良好，施工总平面规划时将根据各施工单位车辆使用的情况明确各专业分包允许通行的道路，路旁设度指示牌,总包将不定期地进行检查，车辆进场较多时，总包将派人维持交通秩序。4.1.7 施工作业面通道的管理为保证施工人分、管理人分、监理单位及业主、政府有关职能部门的人员方便、安全地到达作业区域，总包将制定相应的措施，尤其是土建施工阶段施工阶段，要求施工通道有显著标志、无建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠，总包安全部门将在每天的例行巡视中进行检查，对丁不符合要求需要整改的派专人立即整改。4.2 施工总承包技术管理4.2.1 技术协调根据现场
17、施工技术管理的范围和性质划分，工程技术协调的内容主要包括:设计管理、施工组织设计管理、施工技术交底管理、施工规范与规程管理、检验与实险管理以及竣工资料管理六个部分，具体论述如下：1图纸的分类整理和存档管理苜先要全面完挖的搜集整理有关设计资料和技术要求并进行分类整理，包括工程图纸、往来洽商、业主指令等。对全部文件分类整理归档工作：将有关文件以电子版的形式录入电脑，为项目工程技术人员提供完整、分类明确的图纸和文件资料。与此同时，将有关施工图纸及文件及时发放到各专业分包手中。2研究设计图纸，参加图纸会审和技术交底会议。收到施工图纸后，我们将立即组织有关部门及各专业分包有关工程技术人员认真学习、研读图
18、纸，J解图纸重点和实施难点，J解设计意图和设计要求，及时提出有关图纸的优化意见，由总包汇总后提前转给设计院。在业主的组织下,协助其图纸会审会议和技术交底会议的组织工作，参加上述设计会议，做好答疑记录的整理和有关工程会议记录的确认工作，并将设计单位确认的图纸会审记录及时送报业主、监理及发放到有关专业分包。3图纸深化设计深化设计是设计管理的重要内容.本工程部分装修工程等均需要在原设计的基础上进行深化设计工作。总包将依据工程总进度计划，组织各专业分包有计划有步骤的进行深化设计工作，进行技术监督与深化图审查，将深化设计图报请监理工程师批准，再行施工。在机电安装及精装修阶段，总包将组织机电（含弱电）各专
19、业分包汇同精装修分包方在设计院机电设备管道及线槽综合布苴图的基础上进一步完善补充,以指导该阶段的施工。避免施工过程中殍工待图（以至待料）的现象的发生，同时也最大限度地减少了因管、线、面打架或各专业不致而导致的返工、拆改等工作.4.2.2 茶工姐织设计的曲调管理施工组织设计的科学性、指导性、针对性和实用性以及技术交底的可行性和可操作性，对工程质量、进度、成本起关键作用，对工程创优具有重要意义.1编制实施阶段施工组织总设计施工组织设计是用来指导拟建工程项目施工全过程中各项活动全面性的技术、经济和组织的综合性文件.其内容岩重于工程的总体布置,协调组织及进度计划的落实措施等几个方面。2施工组织总设计经
20、总包审批后，报监理工程师批准再进行实施。编制分项工程施工组织设计,各专业分包将依据总包的要求编制各自的施工组织设计，其或点在于如何完成总包的进度、质量要求及其所承担工程的专项技术方案。经总包审查后报监理工程新审批，再予以实施。3施工组织设计的落实和管理渔工组织设计、方案遵照监理工作规程进行报审，经审批后执行。总包部将制定施工组织设计、施工方案施行管理制度，对所有施工组织设计加盖“受控”“有效”图常，遇到与原来施工方案不同时，总包将及时督促各专业分包制订、修改或补充方案，并履行审核、审批程序。建立施工方案调整变更索引表，明确变更有关内容、章节、变更人、日期以及批准单号并有备注说明.4施工方案与技
21、术交底的落实和管理总包从各专业分包一进场开始就应重视技术管理的力度，建立三级交底制度,即项目技术负货人向项目全体人员进行施工组织设计的交底，方案编制人员向现场施工管理人员交底；现场施工管理人员向分包施工负责人交底，分包施工负责人向施工操作人员交底，并由现场费任工程师监督执行。4.2.3 工程变更及洽商的协调管理工程变更及洽商由总包进行统一管理。设计院指示所发出的变更，由总包统一接受并及时卜发各专业分包，并对其是否共同按照变更要求调整进行评议处理。同时，各专业分包的工程洽商以及在深化图中所反映的设计变更，亦需由总包汇总、审核后上报，工程师批准后由总包统一下发通知各专业分包。工程变更管理过程中，总
22、包负直对变更实施跟踪核查，一方面杜绝个别专业发生变更，相关专业不能及时掌握并调整，造成返工、拆改的事件发生，另方面还要监督核实工程变更造成的返工损失，既保证各专业分包的合理权益还耍防止各专业分包冒算多报。4.2.4 技术检验、材料及半成品的试改与检验的悔调管理1现场检险、试验管理工作由总包统一进行组织，各专业分包负奏其自身所有施工试验及进场原材料更试，总包部的相关专业工程师或物资部的材料工程师对所有试脸和材料史试进行见证监督。对于需要有见证取样和送样规定要求的试5金项目，在取样和制样的过程中，同时邀请监理工程和到场见证检查。2根据工程进度if-划，项口部的技术负责人负责组织各专业分包的项H技术
23、负货人和监理单位共同制定忒验的取样和送检计划。总包将按照现行规范、业主及监理工程师的耍求，监督各专业分包进行所有的施工试除和原材料笑试工作，及时汇总、整理有见证试骐报告，将结果通知业主和监理工程师，并检隹分包的忒验原件存档情况：同时，建立“检验、试验工作记录表”，上机存储试验记录，以便随时备查.4.2.5 建筑施工技术资料的悔调管理6安全惩罚制度实行安全惩罚制度的目的是对施工及管理人员的行为进行约束，使其在整个施工过程中自觉遵守安全管理制度，预防安全事故的发生。总包的安全罚款分为对个人罚款和对分包单位的罚款两种方式。对个人罚款：对于违反安全施工管理规定的所有个人进行罚款。总包安全管理部门发现以
24、下行为即对其个人进行罚款：进入现场未戴安全帽或帽带未系好:未佩戴工作牌；高空作业未系安全带；在现场吸烟；在施工现场穿拖鞋。对于总包安全部门检查到的违章行为，总包将开出罚款通知，通知总内容包括违章者姓名、单位、违章条款和罚款额度、时间、地点、本人签名。罚款单将由总包发到违章者所屈单位，由该单位通知本人到总包处交纳罚款,拒交罚款者,由总包在该分包堆位当月工程款内扣除。对分包单位的罚款：如果因分包单位不服从总包管理，安全管理工作薄弱，发生安全事故或因安全问题延误了工程的工期，总包将视实际情况对该分包单位予以罚款处理。7事故院患的控制：施工总承包项目经理部提供安全技术交底文本要求实施各阶段、各工种的安
25、全操作.I可时必须结合具体施工对型增加补充的针对性安全技术交底内容，当生产、施工与安全发生冲突时，必须服从安全需要。任何人不得违章指挥作业，安全管理人员是安全生产的执法人员，有权制止违章作业，任何人不得干涉，违者严南处理.加强各部门、各分包及各类人员的安全员任感,做好全员发动，使施工过程中存在的事故隐患能及时发现、及时处理，确保不合格设施不使用，不合格过程不通过，不安全行为不放过。对已发生的事故隐患及时进行整改以达到规定要求，并组织曳查验收，对有不安全行为的人员进行教育和处罚。8纠正和预防措施：由项目安全管理人员在杳明原因，在有调查结论的前提下提出纠正、防范措施的建议,根据建议，由有关部门制定
26、纠正措施，并进行审核批准。安全部监控纨正措施的落实，记录纠正措施的实施过程。建立和完善安全生产保证体系并保证其正常运行.执行全面、全过程、全员的标准化管理，教育工人增强自我保护意识，执行各项安全技术规范和日常的监督、检查指导,针对性交底和教育是预防事故的必要手段。9医疗保健及急救建立急救措施和管理制度。现场设医务室，配备有资质的医务人员。医务室备有急救箱和急救担架。工地发生安全事故后，要将伤者立即送往医务室进行处理，必要时送医院医治0医务室的急救箱必须由专人保管，不准上锁，并定期更换超过消毒期的敷料和过期药品，每次急救后要及时补充。医务室门口要有显著标志。4.7对业主宜接供应材料和工程设备的照
27、管4.7.1与业主卷订合同28天内，根据有合同约束力的进度计划而商定业主供应材料和工程设备的交货时间。并为这样的交货时间分别考虑一个提前或延误14天以内的合理误差，在合理误差之内交付的业主直接供应材料和工程设备，及时按合同规定办理接受手续，并不提出任何有关费用和工期的索赔.4.7.2提供业主直接供应的材料和工程设备的采购数埴，并对提供的材料和工程设备的数量负贡。4.7.3对于业主直接供应的材料和工程设备，负责现场接收、验收及存储,4. 7.4为业主供应的材料和工程设备提供并安装就位的任何辅助性材料，包括但不限于阀门、开关、各类管材、螺栓、螺钉、法兰、电缆、电线等的规格、型号、性能等.5与大市政
28、配套工程的配合4.1 与有关市政部门协调配合，并负贵与大市政总管连接的工作或工程施工到符合最终连接的位置，使其具备最终连接的必备条件，以确保最终连接工作能按计划和高质量的完成，保证永久工程的顺利完工和防止对任何工作带来损失或损害。5. 2为有关市政部门认可的专业施工队的连接工作，包括可能的测试工作，免费提供必要的水、电、脚手架和受总包控制临时工作场所和场地的支持和配合。5.3负贡对因永久连接接头的施工对任何工程或毗邻财产的扰动或损害进行修补或修缮，并达到业主和监理的满意。6对指定分包的配合、协调、管理、服务6.1 指定分包工程的配合、悔调、管理和服务的重点总承包从工程整体角度进行综合协调是工程
29、顽利进展的关键，我公司将以总包的高度、姿态和意识，既要严格管理控制分包，又要帮助协助好分包，使总分包形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。对指定分包工程的配合、协隔、管理和服务，将会把以下内容作为重点：协助业主招标。根据我公司长期经脸枳密和信息优势协助业主选择具备相应资质、专业特长突出、信誉良好的专业承包商。施工前期配合专业承包工程的预留接口。在专业承包商未确定前，结构施工期间和粗奘修（砌筑）阶段根据设计图纸做好预留接口，并形成符合实际的施工图纸记录，为专业承包商进场施工提供尽可能详实的信息和现场条件。协助专业承包商办理施工所需手续,提供办公、库存、加工场地，解决专业承包商的后顾
30、之忧。深化设计、二次设计协调是重中之重。保障各专业图纸交圈，以及整体风格的协调。从工程整体角度出发，统一制定交叉施工工序设计，施工中保证关键工序。统一计划管理，局部服从整体。重点部位制定专项网络施工计划。本公司将协助业主对专业承包商加强合约管理，确保专业承包商如期.履约.6.2 对各专业分包商提供的主要服务承诺主动安排、审核各指定分包工程、独立工程的施工计划.协调安排好各指定分包之间的配合，积极协调各分包工程的施工工序和进度计划，对各分包工程和独立工程的质量及进度（包括总工期）负责。提供、开通或加固现场施工道路，在现场通道上搭设硬侦安全防护措施，包括安全网、防护栏杆、防护盖板、硬侦防护、安全警
31、示标志等.与指定分包人、独立承包人核对各专业图纸间的需要统一的尺寸、标高等，保证各专业图纸间无冲突。提供已安装在现场之施工机械、脚手架、爬梯、工作平台、塔吊、外运电梯及其他设得供指定分包人、独立承包人使用，协调各专业对大型临时设施等共用资源的使用，上述设备的使用期充分考虑分包工程或独立工程的工期情况，在拆除前申报业主同意。按施工图纸、交底会审纪要、设计变更通知单及规范要求进行预留（埋）或暗配的各分包专业的管线、埋件、洞口、凹槽等。提供施工用水、电，在楼以指定区域提供水电接驳点，保证供电不间断、冬季供水不结冰，并承担水电费用。由水、电接驳点引至施工区域的费用由指定分包人和独立承包人负货。按要求准
32、时给各指定分包人、独立承包人提供施工场地、工作面，满足作业面交接技术要求，包括工作面修补，保持清洁，并防止施工期间水和垃圾的侵入。指定分包人、独立承包人进场前，同其办理施工场地、工作面的交接手续并办理移交0提供现场保卫、负货现场保安及工程保护工作，组织管理和协调交叉施工中指定分包和独立承包人的在施或已完成项目成品保护和现场物料的保管工作，并直至工程完工。提供临时办公、辅助设施及储存仓库、临时办公面积不小于5m2人，主要指定分包人有独立的办公室，办公室有照明、采暧、空调储存仓库满足指定分包人、独立承包人要求，包括通风、防雨、防潮及安全等。提供用于施工及业主、监理现场检查的照明设笛，包括照明线路、
33、照明灯具，在正常施工时间内及业主批准的抢工时间内保证照明系统处于正常使用状态。制定专门的测敌控制方案，对整个场区的标高、轴线进行统一管理、统一测量，根据施工进度情况和各专业单位的需要，提前或随时为指定分包人、独立承包人提供标高及控制轴线，同时还将提供标高点示意图和轴线控制图；并对指定分包人、独立承包人由标商及轴线导出的控制线、控制点进行较核，并在使用期间定期复核。负於结构（含二次结构）的预埋管、与预埋套管、预留洞口加筋，指定分包工程、独立工程的预埋件安装（此等埋件由指定分包人,独立承包人提供），指定分包人、独立承包人结构（含二次结构）剔凿、埋管后的修补工作等。提供指定分包人、独立承包人设备安装
34、所需之混凝土基座.负责各专业施工后的孔洞、凹槽、门窗洞的填塞。提供设备安装就位通道，审核一切运输永久设省之通道的宽度及高度是否合适，并在需要时预留或剔凿，安装就位后恢且。为各专业提供测试及单机或联动调试时所需要的切配合工作，包括但不限于调试用水电。在各层指定区域设置垃圾堆放点，并负贡垃圾清理,外运及消纳工作，在各层设置临时厕所，并安排专人看护及清理。在指定分包人、独立承包人因工程需要或自身工作条件限制，为了保证工期和质量，向木公司提出额外请求并承担费用的前提F,为其提供配合施工或修补缺陷所需的支持。工程竣工资料复核、归档，各专业单位施工前，我们将为每个专业单位提供一份工程技术资料推理规范，并进
35、行相应的技术交底：在施工过程中，对各专业单位工程资料的收集和整理情况每日检查一次，并随时提供咨询或其他各专业单位要求的服务：竣工后在20天内协助专业单位完成本专业的工程竣工资料的编制，在30天内由总包统一整理归档，并向业主提供符合国家档案部门的要求规格编制成册的竣工图及有关技术档案资料。成品、半成品的保护,品、半成品是各单位的施工成果，成品与半成品保护的好坏体现了施工现场的总体管理水平，因此，我们对各专业单位的成品、半成品保护将采取如下措施：设立成品、半成品保护的专职成保队伍，实行24小时轮流值班看护：建立严格的工序交接制度。在工程施工后期实行内部施工准用证制度，由保安负贵对准用证进行管理，并
36、做好交接记录：必须进行交叉施工作业时，在交叉作业点设专职管理人员现场旁站管理：实施各专业单位自防与专职看护相结合的方式：进入海工现场的人员一律配带工作证，便于监督，同时可防闲杂人员进入现场造成破坏或发生盗窃事件。施工现场文明施工管理,我们将根据XX市安全文明施工样板工地的要求，制定安全文明施工方案，对渣工现场实施管理，并对各专业单位进行方案交底：对施工现场内的临时水电、施工道路、仓库、材料加工堆放场、办公用房、生.活用房、垃圾站等统规划，按施工平面布置图，分阶段予以调整和管理：施工围堵、现场标语、标记、生产生活区域的布置,实行统一标准，并定期进行检杳评比（每周一次）；由总承包项目部的工程部和总
37、务部联合负贪施工现场的安全及文明施工管理，并为各专业单位&S时提供芥询服务或相关支持。垃圾清除和竣工清理,取定期清理的措施确保现场的临时排水的明渠、沟渠及集沙井的畅通和清洁：现场符设置.分类垃圾箱，各专业单位需将生活垃圾、施工垃圾分类放置在相应垃圾箱内：在各楼层或区域也设置足够数量和足够尺寸的垃圾收集点，垃圾、废物将由我们每天及时组织外运，确保施工现场的整洁、有序：设清洁卫生队，负贡具体对现场的公共卫生进行清洁和保持。在工程完工时及移交工程于业主前，本公司将进行全面性的清理工作，包括：从现场清除所有剩余材料、杂物、垃圾等：从现场拆除所有的临时建筑物、构筑物和临时设施并恢复地面除状：清洁和清理整
38、个工程；检杳和测试所有的楼宇服务系统、设施和设备达到良好的运行状态和效果；为所有锁匙贴上标签并固定到锁匙排上交业主：完成技术规范中规定的其他清理任务.施工工作面的协调，为总包，本公司将负货工程次序、时间进度的协调工作，确定详细合理的工序和安装计划，枳极主动的了解各专业单位的施工难度和施工需要，对不同雎位交叉施工出现矛盾的地方予以协调，主动的找出解决办法：隐蔽工程施工前，给予各专业单位足够的时间放置电缆、电线管、其他管道、预留配件等；协调机电安装工程，使该工程能恰当的在预定空间安装，而不会在互相之间或与建筑物结构工程或装饰产生.矛盾，并能在进度计划的时间内完成；根据不同的施工阶段，如结构施工阶段
39、、安装建工阶段、装饰施工阶段、设招调成施工阶段等，确定不同的施工重点，对重点施工工序予以优先协调，枳极创造施工工作面，确保各专业工程的顽利进行：负贡协调各系统的调试和联动试车。与分包队伍签订合同后，向其提供一册分包队伍入场须知。该须知是为了保证在工程管理中我公司与各分包之间能统一管理程序，便于工程协调，加强相互间密切配合。其内容包括：工程概况：进场程序：分包入场安全管理程序；物资、机具管理及险证程序：质量控制验收程序；技术管理程序：工程管理程序：工程款结算程序。6.3 对分包相互之间的悔调管理找出工序之间的制约关系：无论是什么专业的分包，对其的协调管理均从招标、设计、现场、后续其它专业的衔接入
40、手，充分发挥我公司的综合协调优势，在总控计划的安排下，分析出各专业施工之间的制约因素，找出主要矛盾,合理把握插入点，保证工程的顺利进行。各工序之间衔接的另一个关键管理及协调点是成品保护,定成品保护措施的目的，是为了最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，以保证业主的利益不受损失，并达到减少和降低成本及专业之间破坏造成的返工，保障工期F1.标的实现，提高产品一次各格率，一次成优率的目的。成品保护须遵循的总的原则是：各分包须负货各自的成品的保护措施：下道工序的施工须注意保护上一道工序：交叉施工须提前申请.7不同施工阶段分包协调点根据工程进度具体分如下儿个阶段进行协调配合。7.1 分包施工
41、前的怖谒配合分包单位进场前，向分包单位提供分包单位入场须知，该分包须知是为了加强总分包间密切配合，保证在工程施工中总包便于协调，能有效统一管理各分包单位.M分包须知主要内容包括：进场程序：入场安全管理程序：物资和机械管理程序：质量管理程序：现场管理程序：技术与资料管理程序等.同时，为保证分包单位能顺利展开施工，在分包单位进场后，及时为其提供足够的和无障醒的工作面，并提供临时水、电,现有的机械设备及脚手架和办公、仓储用地等临时设施7.2 主体结构阶段的悔调配合在结构施工阶段的配合主要是安装预留预埋，土建施工应为预留预埋创造条件，作好专业会签工作：对于隘蔽工程须经专业会签后方可施工。对于需要土建预
42、埋的埋件或预留孔洞，由总承包部统一协调，在施工前土建应与专业核对，在土建图上明确标明，并在施工现场检查核对，做好会签确认工作，杜绝漏埋和误埋，以保证混凝土面U的施工质量.对丁专业自己预埋的部分，土建应提供预留预埋施工所需的基准线，提醒专业及时插入施工。并为专业预留预埋留出施工时间。7.3 初装修阶段的协调配合土建在该阶段需与装饰紧密配合，在施工前明确各自的施工范围，做好工序穿插和工作面的安排。在初装修前确定每个房间的装饰做法，并在平面图上进行标注，根据各房间面层做法的不同对抹灰表而进行收光或搓毛，避免给面层施工带来隐患.塔体和地面内的配管、配线应在墙体和地面灌工前完成，交接时做好专业会签。对于
43、专业需在墙体和地面上开槽的，应提前向总包提出申请，经批准后必须采用机械切割，保证线槽平直，深浅一致.7.4 安装、装饰施工阶段的协调配合进入安装、装饰施工前，土建将以书面形式将各层标高、轴线向安装及装饰队伍移交，各专业一起对其进行攵核，切实做好专业会签工作.机电安装施工前，应对各专业管线位置进行综合排布，并确定先上面（或里面）后卜.面（或外面）的施工顺序。装修工程对管道等随蔽前，安装专业必须完成管道试压、分管漏风址测试和电气绝缘测试等工作，并经监理工程师隐蔽瞪收.装饰吊顶施工前，装饰应协调各专业对灯具、风口、报警探头、广播音响的位置、预留尺寸和加固措施进行确定，并协调各专业的工序穿插、工作面安排、成品保护等工作。7.5 专业分包发包施工计划高素质的分包队伍的提前选择与及时进场穿插施工是工程能否按期完成的关键环节，在工程实施过程中，总包将根据工程进度及时向业主提供分包队伍的发包计划与进场计划，并按照业主要求，积极协助业主制订发包文件，参与发包活动及对分包队伍的考察活动，协助业主选择合格的分包商。对由其他承包人承包的项目，承包人也将积极予以配合，并提前将进场计划报告业主，对其他承包人提出的配合要求，我们将全力解决.
