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1、单位行政部职责简要描述8篇 单位行政部职责简要描述精选篇1岗位职责:人力资源管理:1、根据企业发展战略,制订人力资源发展计划,保证人力资源的合理配置;2、建立健全各项人力资源管理制度,确保公司各项人力资源管理依法合规;3、组织招聘工作,为公司招聘发展需要的.高素质人才;4、根据公司绩效管理体系,组织实施绩效考核,并不断完善绩效管理体系;5、建立公司培训体系,通过组织和实施各类培训,提高公司管理水平和人员素质;6、其他日常的人力资源管理工作。行政管理:1、负责公司办公环境管理工作,创造良好的工作环境;2、负责公司车辆管理,包括驾驶员调派、车辆费用审核和控制;3、负责公司安全生产及消防安全管理工作
2、;4、负责公司会务管理,参与组织公司接待活动;5、公司企业文件建设工作;6、公司档案管理工作;7、公司后勤管理,包括职工宿舍、招待所、职工食堂。任职资格:1、具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力;2、能适应较强的工作强度和压力,有团队协作与奉献精神;3、熟悉国家、地方人力资源相关法律法规及政策;4、年龄在32-40岁,有政府资源者优先。其他说明待遇福利:待遇面议,五险一金,公司提供食宿。单位行政部职责简要描述精选篇21、负责前台电话的接听和转接，做好来电咨询工作，负责电话、邮件、信函的收转发工作；2、负责访客的登记、接待、引见，保持良好的礼节礼貌；3、熟练掌握公
3、司概况，能够回答客人提出的一般性问题，提供常规的非保密信息；4、协助日常校办学员事务，如学员签到，学员接待，玩具整理等；5、协助行政部门完成公司其他行政类事务，如采购及表格处理；6、协助执行公司考勤制度，负责员工的考勤记录汇总、监督员工打卡；7、完成上级主管的交办的其他工作安排。单位行政部职责简要描述精选篇31、负责公司来访人员的接待，电话的接听、信息传达，快递收发；2、负责职场管理，包括会议室安排、茶歇室使用等；3、协助人事完成公司员工出勤记录的提报及汇总；4、信息的及时更新存档并进行汇总，对接相关政府行政部门。5、其他相关人事协助工作。单位行政部职责简要描述精选篇4一、负责建立、健全公司人
4、力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化。二、负责不断建立和完善公司包括人力资源管理、用工、薪酬等在内的各项管理制度，并负责贯彻和落实。三、制定和实施人事行政部年度工作目标和工作计划。四、根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制订公司的人力资源规划和人员编制。五、依据公司人力资源需求计划，组织招聘、面试、聘用、人才选拨、晋升等工作。六、收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。七、关注公司内各部门员工情况，及时了解员工心理动向，为各部门的人员管理提供有效意见和建议，对不合格的员工进行解聘。八、配合公司进行员工薪酬方案的制定、修订和实施，并负责组织薪酬调查
5、。九、负责建立公司的培训体系，制定公司年度培训计划，并对公司各部门开展的培训工作进行监督和考核。十、建立公司绩效考核制度，做好公司各层级绩效考核的组织和实施。十一、负责公司劳动合同的签订、解除等的管理工作。十二、负责与外部机构联系，做好公司员工专业技术职务资格评审、各类工程师资格考试等工作的组织和实施。十三、依据公司各项管理制度，做好相关人事管理工作（如奖惩等）。十四、负责协调公司内各部门之间涉及人事行政管理工作的相关事宜。十五、完成公司领导临时交办的其他工作。单位行政部职责简要描述精选篇51、业务部门日常工作的管理和支持工作等;2、经销商合同的签订，信用申请，订单下单，逾期款项的跟进;3、工
6、程项目的预算编制，项目文件整理，根据项目进度开票，回款跟进;4、部门会议安排，经理管理月报;5、领导交办的其他工作。单位行政部职责简要描述精选篇61，协助制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；2，协助制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；3，起草及归档公司相关文件；4，搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；5，组织好公司会议、来客接待及相关外联工作；6，主持部门内部的建设工作；7，协调行政内部人事等工作；8，对控制成本的方法提出建议；9，协助行政总监完成日常工作。单位行政部职责简要描述精选篇71)负责办公区空间、环境、设备设施及行政事务的日常运营管理(包括但不仅限于保洁、绿植、饮用水、净化器、会议室、健身房等)，并对现场服务结果负责;至少精通行政管理1-2个模块;2)跟进办公室租赁、装修、搬迁等相关事宜;3)负责供应商的监督管理及定期考核评估;4)负责年度预算制定、预算调整、日常行政费用提报等，对费用进行分析并提出有效降低成本措施;5)作为行政接口人对接业务，解决业务难点、痛点，为业务提供专业的行政解决方案，提升员工满意度;6)与业务部门、外部合作单位(如业主、大物业等)保持良好有效的沟通;7)高效灵活处理各类临时性突发问题。
