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1、年终总结大会2023年终总结大会2023篇1友爱的各位来宾、伴侣们：新年好！鞭炮声声辞旧岁，梅花点点迎新春。今日离新年还有短短十几天，在此我谨代表樱花屋全体成员并以我个人的名义向大家拜年，向节日期间仍坚守在一线岗位的广阔员工拜年，并经过你们向全体员工及其家属致以新春的祝愿！刚刚过去的20_年,是樱花屋近十年来遇到最为平稳的一年，也是取得非凡业绩的一年，虽然我们一路克服困难险阻，顽强地走了过来，可是也有着太多的阅历和教训值得我们仔细总结和反思。今日，我们在此召开新春团拜会，既是弘扬和传承礼仪之邦的礼貌传统，共贺新春佳节，也是想借新春团拜之机，能与大家在一片祥和、喜庆的氛围中，总结过去，感悟樱花屋
2、文化;展望将来，再创樱花屋辉煌。理清进展思路，增加进展信念进展是硬道理。十多年来，樱花屋之所以能一年一个台阶，实现跨更加展，主要得益于樱花屋决策层运筹超前的进展眼光，制定了科学的进展策略，把握了正确的进展方向，选择了适合樱花屋的进展道路。然而，任何一个企业的进展都不行能一帆风顺，必定会遇到这样的挫折和那样的困难，关键在于这个企业是否有超前意识，是否有睿智预备和支撑。去年随着全球经济下滑、汶川地震，以及周边国家的影响、是整个丽江旅游受到前所未有的影响、樱花屋也一样遇到困难，并且市场变化之大、变化之快，使我们不少单位和部门显得措手不及，也反映出我们对突发性大事的应急处理本领还不够强，思路转变还不够
3、快,方法措施还不够多，使我们痛失机遇，这方面需要我们好好总结。可是，樱花屋是一个众志成城的企业，是一个历久弥坚的企业，我们有着先进的经营理念，有着深厚的文化根基，有着不畏艰险的传统美德，有着诚信经营的品牌声誉，在广阔员工及在座伴侣们的共同努力帮忙下，樱花屋不仅仅度过了逆境，并且实现了对外扩张的历史性突破，开创了樱花屋新的纪元。从今日开头，樱花屋伴随着时代的脚步又揭开了新的一页。20_年仍将是樱花屋布满挑战和曲折、承载光荣与幻想的一年，每一个员工尤其是各部门的主要负责人必需要有糊涂的熟悉。所以，我们必需要遵循樱花屋20_年工作会议确定的进展思路，用进展的雄心、进展的观点、进展的思路、进展的目标解
4、决前进中的冲突和困难;要根据人无我有、人有我新、人新我奇、人奇我特的创新原则，加快樱花屋的进展步伐;要经过持之以恒、具有前瞻性的主观努力，在行业和区域经济中占据市场竞争制高点，确保樱花屋持续、快速进展。推行文化管理，打造行业旗舰樱花屋企业文化经过十多年的进展、凝炼和升华，已经构成了较为完善的结构体系和运行模式，尤其是去年，我们隆重推出了樱花屋语录并编制了一本以丽江酒吧文化为主题的消遣图书，为樱花屋今年实施文化管理奠定了雄厚基础。今年是樱花屋企业品牌文化管理年。我们首先必需理解文化管理的深刻内涵，把握开拓性地实施文化管理的途径和方法。企业文化管理是企业最高层次的管理，樱花屋实施文化管理的目的就是
5、要把先进的、高品质的企业文化和企业经营管理深度融合，打造樱花屋企业管理的共性特质，使樱花屋管理更富有整体性、集成性和人情味,在企业管理领域打造文化创新力，进展文化生产力，促进文化增值力,最终到达无为而治的管理境界。推行企业文化管理，我们能够说是又走在了同行前列，我们引以为豪。可是，我们实施文化管理，践行文化主题，还有很长的路要走。今年樱花屋文化管理的目标和任务，就是要促进文化与管理的深度融合，促进文化落地生根，使文化管理成为广阔员工的自觉行为。友爱的伴侣们，只要我们本着精诚团结、诚恳守信，互惠互利为立足点、仔细抓好落实，就必需能实共赢的目标，实现打造行业旗舰的幻想。友爱的伴侣们，几多期盼，酝酿
6、在新年伊始;几多期望，收获在不远将来。早在去年下半年我就预料，20_年樱花屋将迎来新一轮进展的春天，这既是我们前进的动力，也是樱花屋进展的机遇。“前途是光明的，道路是曲折的，关键在于我们如何去奋斗、去争取、去制造。我信任，只要大家根据今年樱花屋制定的思路和举措，努力践行樱花屋文化，开拓奋进，创新制造，那么，我们不仅仅能如期迎来樱花屋及伴侣们新一轮进展的春天，并且把樱花屋打造成丽江酒吧街特色和行业旗舰也将指日可待！最终，再祝大家春节开心，身体健康，合家幸福！多谢大家！年终总结大会2023篇2各位员工：大家好!首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，合家幸福！律回春晖渐、万象始更新。我
7、们告辞了成果斐然的201年，迎来了布满盼望的201_年。我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向始终大力支持我们工作的家人、亲属致以最真诚的问候和最美妙的祝福。201一年，是不平凡的一年。南通润创历经坎坷、曲折，却依旧仰头直立。年初历经了一场风波，员工心情极不稳定，生产任务又紧急，但没有人可怕、没有人退缩，南通润创人齐心协力，共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干，加入到润创的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用。我们也采纳了一系列方法,成立了生产管理小组、质量管理小组、平安管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度渐渐引入正常轨道。通过提前做好生产方案，提
8、前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中掌握，确保了我们的交期保证。我们从年初三条线,通过大家的共同努力,到年底实现10条生产线（比年初估计十二条线差一点）,总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。201_年全年产量86万件，超过了09年的84万件。通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在93.5%,离年初目标96%也差一点。总之，通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的进展势头。员工年收入也达到25000元以上，班组长以上管理工作人员年收入达到了3
9、5000元左右，同比09年上升了25%。公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。此外，本着人人参加公司管理的精神，我们多听取广阔员工的看法和建议，比如在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比较好的改进。我们取得的成果来之不易，我们之所以能顽强地走下来，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我始终认为，奋斗的身影是最漂亮的，因此，你们是最漂亮的。在此，我再次向对润创进展有过关心、付出过努力的每一位员工表示诚心的感谢，由于有你们才有润创的今日。成果是大家有目共睹的，是值得确定的，但取得的成果只能代表过去。在看到成果的同时，我们也要去发觉
10、我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出;员工行为还不够规范，没有根据标准流程操作，这也致使我们出了一次大错;此外，员工与管理人员之间的信任度还不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信任的状态;进一步规范生产流程，实行生产现场管理;加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。在接下来的工作中，我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。201一年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。201一年，公司的进展前景宽阔，我们的生产规模目标为16条生产线，员工总人数450人，年产目标_6万
11、件;经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展;并造就人性化的和谐企业文化。在工资待遇方面，我们将通过努力让每一位一般员工的年收入突破30000元，班组长以上年收入突破41000元。但是，在面临竞争愈加激烈的社会大环境下,我们肩上的担子很重，我们的任务很艰难。在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的进展：首先，支配招工是我们工作的重中之重，大家将通过多种途径,比如靠我们的员工宣扬公司，以人带人，也可借助我们外地新居名员工，通过他们，给我们带他们家乡的人。其次，就是要完善公司体制。以目标方案为导向，工作细化，主要通过GS、PDCA考核，有效地实施绩效考核。第三，实现管理的本地化，这主
12、要体现在我们将进一步选拨本地人才充实到我们的中高层管理队伍中。第四，发挥IE工作组优势，在实际生产过程中，我们的IE组将发挥乐观的作用，遇到比较难的工序，提前对员工进行培训I,班组人员不够，IE组准时介入，以补不足，并尝试单件流生产模式。第五，加强培训，对员工进行平安生产、规范操作、强化反铺张意识以节省成本等方面培训;对班组进步行平安生产、人员管理及沟通沟通艺术等方面的管理培训;对公司办公室管理人员进行如何做好管理工作等方面的培训。培训的方式我们可以通过外请专业讲师，内部观看资料片等形式来进行，争取把我们的员工个个都培训成精英。第六，在文化建设方面，我们多听取广阔员工的看法，把我们公司打造成一
13、个布满人性化的和谐企业。还有就是业务部、选购部等部门将要转移到我们润创公司，为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下基础，而且我们这边已经派出特地人员在息公司接收培训，也是为选购部的创建打下基础的。最终，就是要我们的全部员工，敢于尝试，敢于挑战，齐心协力，共同冲刺年度经营目标。我坚信，有总公司作为我们顽强的后盾，有我们优秀的润创员工的努力奋斗，我们必定会续写又一页华丽的篇章。润创的进展历史将永久记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。不积跑步，无以至千里;不积小流，无以成江海。不要为我们眼前所取得的些许成果而沾沾自喜不思向前。要实现全公司每年年产值上涨130%,20_年成为上市公司的雄伟蓝图，
14、我们的道路依旧还很远。我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事。只要这样，我们的抱负目标就会离我们越来越近，我们就能实现由量变的积累达到质变的升华。昨日的胜利带来了今日的喜悦，今日的努力昭示着明天的辉煌,让我们团结一心，加倍努力，为实现我们雄伟蓝图而奋斗!最终，在新春佳节即将到来之际，我再一次诚心地祝福大家新春欢乐，阖家幸福，工作顺当，健康平安！年终总结大会2023篇3本年度是山姆士事业蓬勃进展的一年，公司所取得的每一点进步和胜利，离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献!为增加企业分散力，表彰先进树立楷模，激励员工奋勉上进，特制定200年度总结表彰会方案及评
15、比方案。一、会议名称：集团年度总结表彰会二、会议主题：总结工作，表彰先进，展望将来。三、会议主持人：、四、会议时间：年月日（暂定）四、会议地点：五、出席人数：集团领导、,合计约人；六、评优详细标准及内容：见附件优秀员工及优秀团队评比方案七、节目表演：L节目要求：形式以歌曲、舞蹈、小品、朗诵等为主;以表现公司的日常工作、生活为题材，反映公司的进展历程，体现员工的精神面貌为宗旨。2 .节目数量：；3 .审核时间：年月日一一年月日之间八、会议工作组：L秘书组：负责会议进行过程中与会人员的发言的提示，掌握消遣节目时间及挨次的正常进行。负责部门：总经办2 .资料组：制发会议通知、请柬和邀请函等，编写会议
16、方案、议程及领导人发言稿的收集和预备等。负责部门：总经办3 .组织组：负责会前评比项目及奖项排序的最终确定和奖金的到位状况。负责部门：人力资源部负责会中与会人员签到，编排位次，检查引领与会人员入席。负责部门：部文化消遣活动的组织与支配。负责部门：人力资源部负责会后会场全部设备的清理，收回。负责部门：总经办4 .宣扬组：负责会场的背景布置以及音响效果、灯光等、会议的宣扬报道以及摄影、录像等工作。负责部门：企划部5 ,后勤组:负责会前各奖项锦旗、证书的制作等。负责部门：企划部负责主席台排名及座次的布置。负责部门：总经办负责会场中间信息的传递、茶水等支配工作。负责部门：部负责会场各种零星会议用品、资
17、料的收尾工作。负责部门：部6 .保卫组：负责会场秩序以及清退会场中无关人员，保证会议地点的平安。负责部门：保卫部年终总结大会2023篇4一、优越的地理位置九江市位于江西省北部，长江黄金水道与京九铁路交汇处，长江中下游南岸。北邻湖北、安徽省，东界上饶市，南接南昌、宜春市，西毗湖南省。面积18823平方千米。二、宜人的美丽风景九江风景秀丽,景色宜人，闻名的景点有：庐山、烟水亭、话阳楼、琵琶亭、锁江楼、能仁寺等等。其中不得不说的是庐山，苏轼题西林壁日：横看成岭侧成峰，远近凹凸各不同。不识庐山真面目，只缘身在此山中。庐山,位于江西省九江市，紧临鄱阳湖和长江，海拔一74米，山风光积280平方公里，一山飞
18、峙大江边，跃上葱郁四百旋，以雄、奇、险、秀著名。1982年国务院批准庐山为国家重点风景名胜区，1996年冬联合国批准庐山为“世界文化景观,列入世界遗产名录。三、五星级标准接待九江庐山天地温泉假日酒店(holidayinnIushan)00000庐山天地温泉假日酒店是庐山风景区内一家国际五星级酒店,坐落于庐山南坡脚下，四周遍植茂密的珍稀林木，景色美丽，幽静宜人，是来此进行商务活动的抱负下榻首选。庐山天地温泉假日酒店拥有多个设施完善的宴会厅，包括1个大宴会厅及多个多功能厅，可满意各种会议、培训和社交活动的需求。庐山天地温泉假日酒店拥有多个室内/室外温泉池及茶树水疗中心，采纳传统古方，混合药用植物、
19、花草和纯自然香料，面部及身体护理，让身心和谐，彻底忘却压力烦扰。九江远洲国际大酒店(Sninternationalhotel)EH300九江远洲国际大酒店位于地处风景如画的南湖之滨，环境怡人、交通便捷，可步行或乘车便利地抵达政府大楼、中央商务区以及大消遣场所及购物中心。九江远洲国际大酒店以豪华舒适，温馨的居停环境，为独具慧眼的商贸及旅游人士供应细腻而优质的共性化服务，令客人在享受现代化设施的同时又沉醉于古意盎然的优雅氛围中。酒店是商旅应酬、休闲享受、旅游居停的最抱负的场所。四、丰富的矿产资源九江，位于长江中下游成矿带，矿产资源丰富。据了解，全市已发觉已发觉九大类矿产104种，探明有资源储量的矿
20、产68种。九江市市矿产资源具有四大特点，一是矿产丰富，二是矿产种类多，三是有色金属矿床中共、伴生矿产多，四是非金属矿产资源面广量大，具有巨大的开发潜力和较高的开发价值。矿业，是九江的新兴支柱产业之一，全市已建成有色金属、建材、化工、冶金四大矿产工业体系。九江政府高度重视矿产资源开发,20一年10月26日下午，全国矿产资源开发秩序整顿规范总结表扬暨进一步推动整合工作部署电视电话会议召开，副市长卢天锡在我市分会场参与了会议。会议指出，国务院关于全面整顿和规范矿产资源开发秩序的通知和国务院办公厅转发国土资源部等部门对矿产资源开发进行整合看法的通知下发以来，各地高度重视,仔细开展整顿规范工作，在治乱、
21、治散、治本方面均取得了明显成效。但对形势不能估量太高，整顿规范工作成果还有待巩固，矿山开发布局不合理，矿产资源开采粗放、破坏铺张等状况还没有根本转变。会议要求，各级各部门要明确目标，落实任务;分工协作，共同推动;乐观探究改革创新，完善制度，实现常态化管理。要抓住有利时机，坚决不移地推动整合工作;要努力攻坚克难，坚决打好整合工作这一场硬仗。五、九江近年来主办的国际赛事20_年第十八届世界超级模特环球大赛中国总决赛在九江进行partb:会议接待细节及流程会议管理分为五大步骤：会前预备、会议开头、会议进行，会议总结以及跟踪执行。活动主题：主标题：活动副标题：集团年度财务总结会议活动目标：1、参会人数
22、：500人。2、预期收获：让全部参加人乘兴而来，满足而归。3、塑造形象：以优质服务让大家记住九江,记住“公司，并树立强势品牌形象。一、会前服务1、主办方洽谈会议初步方案。2、公司为会议主办方供应会议报价：前往召开会议城市所需要的飞机票价、火车车票的交通信息。(2)会议住宿酒店客房价格、会议场所信息。(3)机场、火车站接站支配。(4)酒店欢迎横幅、指引牌、签到台、水牌的支配方案。会议流程方案。3、与主办方确定方案，签订合同，预付定金。4、会议代表、嘉宾胸牌、代表证的制作。5、会议展板、展架、横幅的制作。6、会议各种用品的运输、托运工作。二：会中服务1、会务组：会务组工作人员的工作支配和分工要求。
23、2、机场接站：专人负责机场，车站的接站服务。3、酒店接待：会议室欢迎调幅、欢迎牌、指示牌等的摆放。4、酒店签到：客人签到，发放房间钥匙、会议材料、礼品、登记返程机票、火车票等。5、会议住宿：客人入住房间后的确认，询问是否有特别要求。6、会议场所：检查会议室条幅、灯光、音响、投影仪、展板、茶饮等。7、会前预备：预备好会议所需要的会议资料，会议用品。8、会议餐饮：用餐时间、用餐标准的确认。9、会议消遣：消遣消费形式、消费标准、消遣地点的确认。10、会议留影：会议代表合影留念及摄像服务。三、会后旅游：旅游行程、住宿、用车、用餐、导游、保险的服务。（视实际状况而定）四、会后服务1结帐：供应会议过程中的
24、具体费用发生明细及说明，专人与客户进行核对并结帐。2、资料：会议后的资料收集，依据客户要求制作会议通讯录、花名册和会议摄像资料的制作。年终总结大会2023篇5各位领导、各位同仁：大家午时好！非常兴奋今日能够在那里与大家共享的20年。在付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们脚踏实地的送走了20_,在布满期望和满怀活力的道路上，我们又信念百倍的迎来了20_o回顾过去的一年，是努力拼搏不断进取的一年，是全体同仁勇迎挑战、克服困难、加大步伐迈向市场进军的一年。在这一年里，我们审时度势，抢抓机遇，趁机而上。本着不断促进企业进展的精神,健全公司架构，提升员工素养，提高服务质量，优化品牌形象，同时涌现出了一批爱岗
25、敬业、无私奉献的好员工。他们在自我的岗位上兢兢业业，一丝不苟，为企业的进展奉献着自我的点点滴滴。值此新年到来之际，我谨代表公司，向在一年来辛苦工作在各个岗位上的全体员工致以真诚的问候和诚心的感谢！20_年，在整体经济低迷、零售业多数消失滞增长的大环境下,我们也在应对着多个困难：朝阳店主街道修路封闭、学府店大范围改造、同时竞争店的开业也给一站之遥的兴华店带来了巨大的压力，但我们每一位同仁，群策群力，特别是我们一线的员工们，正是他们的兢兢业业，无私无畏的付出，才有了今年的各项经营指标可喜的同比增长。为更好地提高单店盈利本领，我们依据商圈的变化重点对学府店进行了改造，扩大了外租面积，其中二层外租区在
26、引进三友电器进驻的同时，还胜利的将品牌餐饮风味大王纳入其中、并丰富了动漫嬉戏厅及儿童乐园等消遣项目，与此同时，我们还在争取德克士、周六福等知名品牌入驻一层外租区，使学府店构成以超市为主，电器、餐饮、消遣，互动为一体的商业模式，使学府店成为该地区新兴商圈的主体。为了实现20_年团购业绩增长60%的目标以及将来团购方面的长远进展，今年在下半年公司设立了总部团购部，先后制定并完善了团购相关制度，为将来公司团购方面的进展奠定了基础，同时也为公司的整体进展制造动力;在对人才梯队建设项目的完善过程中，突出了人才梯队建设的现代化，使每一个员工都能在梯队中有自我清楚的职场定位。同时我们从进货、库存、陈设、销售
27、等方面出台了一系列的管理、营运、选购的标准。我们在大力度开发新供应商的同时,也开头专注于商品结构的优化调整，重视并加强品类管理工作，以单店为试点，细作陈设标准，不断讨论、不断复制;营运方面，我们加强日常督导机制，狠抓现场监督管理，从商品质量到环境卫生，从库存管理到服务机制，从制度的完善到执行力的优化，每一步都要求做到精细管理;同时，我们制定并完善了一系列考核机制，更包括我们在制定SOP作业考核方面都在逐步健全我们企业内部组织架构,让我们在体系梳理过程中，使自身的管理本领得到更大的提升，实现了内部管理上的大进展，也为今后的跨越供应了强有力的内部支持。在绿色、有机的消费观念深化人心的时代，建立农业
28、蔬果园基地，以农超对接的形式向顾客供应物美价廉的放心蔬果，以绿色为特色凸显于消费者的视线。20_年7月我们在晋中市寿阳县建立山西超市有限公司寿阳农业蔬果园基地，两年多的时间，蔬果基地的进展已经渐渐步入正轨，所种植的蔬菜、果品也得到顾客的广泛认可与亲睐，同时也带动了整个生鲜的销售在今年制造了百分之十增长的骄人成果。明年将是我们连续经受考验的一年，我们会秉承董事长所提出的向精细管理要利润的主导思想，讨论向管理要增长的策略，详细从开源、节流两方面绽开工作。开源方面，我们固守定位，坚持做实社区，同时连续加强品类管理及商品结构的优化调整，使商品贴合各区域的消费特点，从更大程度上满意顾客需求，此外，经过更
29、有力的营销活动，主打亲情营销聚集人气，深化优化供应链管理，降低选购成本。经过各店共性化调整、改造，在确保在架商品动销率、有效益的情景下，强调一店一议、一店一样。节流方面，我们会重点讨论经过大力度消化不良库存、节俭能效、加大防损力度等方式全面降低运营成本。我们深知，人才是企业的第一资本，是进展的力气之源。强化以德为先的用人标准，合理引进人才，注意员工的心态培育是我们一向秉承的原则。明年，我们将在培训方面制定一整套完整的培训体系，加强企业内部训练，从入职上岗到转岗升职，每个阶段均设定针对性较强的培训课程。员工培训机制的建成，要求人力资源储备能为我们门店源源不断的输入高素养、强有力的管理人才。“优化
30、制度不如先优化我们的执行力，仅有关注执行力的企业才能从平凡走向胜利，我们要在明年的不断学习过程中，细致讨论,建立一种注意执行的企业文化，使战略、人员与运营的的每一个环节都能经过执行的精神来指导、落实。即将走远的20_年是胜利的一年、奋斗的一年，也是收获和考验并存的一年。在这一年里，市场有压力、有阻碍，但我们经过全员的共同努力，依旧取得了较好的成果。雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越。在布满机遇与挑战的20_年我们将面临更加繁重而艰难的任务，我们必需要擅长抓住机遇，一如既往的发扬敢于拼搏，锐劲进去的精神，为的腾飞做出不懈的努力，以高度的使命感和职责感开创进展的新局面！多谢大家！年终总结大会2023篇
31、6各位领导、各位同事：大家好!时间飞逝，在紧急又劳碌的工作中，20_年已经过去，这一年，是公司在各方面不断完善、稳步进展的一年。在这一年里,我们班组及公司各位员工都能融洽相处。工作上相互帮忙、相互教导、共同探讨，开心地开展了一项又一项的工作。今日，公司能给与这个机会在这次年终总结大会上发言，能够获得零八年度优秀班组，作为甲乙酮班长，我感到非常的荣幸。感谢公司领导对我工作的确定!感谢公司领导对甲乙酮班组工作的确定!感谢各位同仁对甲乙酮班组工作的支持！20_年上半年甲乙酮班主要开展技术学习工作，做好日常维护值班，并完成各项公司及甲方支配的临时性任务,班组成员努力学习，把握了甲乙酮厂仪表维护核心技能
32、，从技术上确保维护工作的进行。从20年6月份开头由我担当甲乙酮班班长，担当班长期间尽自我所能组织支配班组日常工作，下半年主要做了以下几方面工作：1、以维护工作为中心，开展班组标准化建设，整改班组制度，规范岗位工作资料和职责。2、进取组织开展技术培训，内部学习把握仪表维护各方面技能，班组开展每周一题活动，每月两次技术讲课学习，同时也对公司新进员工进行理论技术和实践技能的培训。3、平安管理方面，每日班会前平安讲话，每周组织一次平安学习，始终把平安放在工作第一位。4、装置维护方面，顺当完成08年主装置以及新空压站仪表维护工作并且协作甲方换剂检修，完成仪表检修整改项目。短短一年时间的工作不敢说取得了多
33、么优异的成果，可是能够确定的是在工作中的确获得了丰富的阅历，还有深刻的教训。对于甲乙酮班来说一向摆着两个困难，我想这对于甲乙酮班组的每个成员，都是身有体会的。首先是班组人员长期的配置不足，在公司将主要人员力气投入己二酸，再加上临时性的工程工作人员调动,班组常常是2个人、3个人倒班，24小时或是36小时值班常常有。忙乱的现状也影响到新员工对于公司的片面熟悉而选择离职，在这种情景下大家尽管有埋怨但还是理解了现实，坚持了下来，所以在坐的各位在我眼里都是了不起的人物!而另一个困难就是我们的技术本领欠缺的太多，直接导致工作效率低下，许多的冲突就由此产生。公司最迫切的需要是有更多德才兼备的人，仅有具备了雄
34、厚的技术实力公司才能够抢占到更多的市场，有市场才会有进展，仅有公司利益得到保障，我们的个人利益才能得到切实保证。利润，是公司追求的根本目标。我们所做的一切工作，就是为了实现这个根本目标。每一位公司员工相互协调协作，达成一个统一体，以公司整体利益为动身点，以公司利益就是自我利益为理念，为公司出谋划策，做好本职工作，学好相关技术阅历，这便是对公司的贡献。请各位信任总经理每一次对我们所做恳切的承诺，只要大家抱定信念，不懈努力，我坚信镀威苗的明天必定是完善的!在那里我还想借此机会，对葛经理在我一次次遇到技术难题、工作遇到困难的时候准时赐予的帮忙和指导深表感谢，同时也要感谢T师傅对我工作方法、工作态度的
35、一次次批判、指正！最终祝各位同事新的一年里身体健康、事事顺心！多谢各位！年终总结大会2023篇7各位领导，各位同仁大家好：踏着时代的步伐，伴着春的旋律，我们共同迎来了喜气洋洋，福气多多的金虎年，值此辞旧迎新之际，我谨代表会议服务部的全体员工向在座的各位致以真诚的谢意，同时给大家拜个早年。我是会议服务部一名一般的外训，我叫王郡，想必大家对我即熟识又生疏，熟识的是名字，生疏的是人。是的，我们外训部门6名员工，每月都将尽有28天工作在外，最长时连续80多天出差在外没回过一次家，长年累月奔波在外，辗转于各个城市之间，常常跟我们打交道的除了火车汽车等交通工具外，就是面对形形色色的酒店和各行各业的学员。工
36、作的繁锁，旅途的劳累加之生活的单调，常常让我们疲乏不堪，而正是这种繁忙与压力让我们不能有私毫的偷懒和懈怠,更没有时间享受生活的欢乐，有时工作闲暇之余难免有些思想波动，但一想到自己肩负着领导的盼望与同事们的信任，虽然生活工作累一些,但苦中有乐，累并欢乐着,从而也熬炼了我们每一个人独来独往，说走就走，说干就干的魂力与胆识。过去的一年是我公司业务比较繁忙，举办各种类型培训班最多的一年，同时也是我们外训各项工作取得了突破性进展的喜庆之年,一年来我们在公司董事会的正确指挥下，在我部门经理的领导下，在兄弟部门的大力支持下，在我们自己的主观努力下，我们比较圆满的完成了各项任务，据初步统计，每名外训在外工作时
37、间约300天，纵横全国20多个省，30多个城市，负责组织各类培训班200多期，接待学员约2万多人，其中会议合格率达95%以上，会务胜利率达90%以上，相比一年有很大一节的提高。为了能使会务工作紧跟公司的步伐，并承受市场经济竞争机制的洗礼，一年会议服务部制订了“管理有序，服务规范，创建品牌，提高效益的工作目标，外训处全体员工同心协力、开拓进取，乐观查找新的利润增长点，全方位绽开各项工作，把开源节流，降低成本，提高效益做为主要工作目标，把提升管理、以人为本、稳步进展做为重点工作方向。把对内服务和对外服务，对上服务和对下服务统一起来,努力为公司、为主办单位、为参会学员制造一流的服务标准。一份汗水一份
38、收获，会议服务部全体人员在悄悄无闻奉献的同时，也在积累着利润和客户的满足，在一年工作中我们虽然取得了肯定的成果，但一年的工作还不能松懈。我们信任我们在公司各级领导的正确带领下，将在一年工作中谱写出新的篇章。年终总结大会2023篇8同志们：为进一步增加领导班子的战斗力、分散力，加强领导干部队伍的思想作风与党风廉政建设，不断提高领导干部的领导水平和执政力量，进一步解放思想、创业创新，为深化实施优化进展环境供应顽强的组织保证，经市委同意，打算对市级单位领导班子和领导干部进行年度考核。下面,我代表考核组,就本次考核工作讲几点看法。一、充分熟悉做好年度考核工作的重要性和必要性对领导班子和领导干部实行年度
39、考核，在市级单位已经坚持了多年，并已逐步进入了制度化和规范化的轨道。做好年度考核工作，对加强我市领导班子和干部队伍建设具有非常重要的意义。（一）开展年度考核，是深化实施全面推动二十二五进展的现实需要。_在_届一次党代表大会上要求，全市各级党员干部要解放思想、抢抓机遇、创新进展、实干兴市，扎实推动台州各项事业的进展。年初，市委号召全市上下进一步解放思想、创业创新，把思想和行动分散到十二五的奋斗目标上。市级机关是党委政府的重要参谋助手,是落实市委市政府各项决策的职能部门，在推动创业创新、实施_、推动十二五进展中，担负着领导、组织、协调和服务的重要职责。开展年度考核，有利于发挥干部工作的导向作用，大
40、力弘扬直面冲突、难题的务实作风，大力提倡克己奉公、无私奉献的敬业精神，鼓舞和引导领导干部发挥聪慧才智，团结全都，凝心聚力，为推动新一轮创业创新作出新的贡献。（二）开展年度考核，是适应换届后领导班子建设，全面加强领导班子和领导干部队伍建设的需要。推动创业创新，推动十二五进展，关键在于加强和改进党的领导，建设一支高素养的干部队伍。20_年进行了市、县集中换届，市级领导班子有了较大变动，对于目前各单位班子的运转状况，市委特别关注。开展年度考核工作，有利于全面把握领导班子发挥职能状况，了解班子结构是否优化、岗位是否匹配、整体运行是否协调;有利于全面了解领导干部岗位职责履行状况，准时把握和分析领导干部队
41、伍建设中存在的问题和不足，把握和推举一批近期比较成熟的中年青干部，为市委适时调整优化各级领导班子、稳妥开展换届工作做好预备。（三）开展年度考核，是深化干部人事制度改革，提高选人用人公信力的必定要求。民主化是干部制度改革的基本方向，只有在干部工作中扩大民主，才能实现干部工作的科学化、民主化、制度化。中央、省委组织部根据民主开放的要求，先后出台了党政领导班子和领导干部综合考核评价实施方法等一系列制度，不断拓宽干部工作中民主的渠道和途径，保障干部群众参加干部选任工作的民主权利。我市从实际动身，建立了对领导干部常常性考察制度。作为常常性考察的一个重要途径和有效手段，年度考核实行了述职报告、民主测评、个
42、别谈话等方式方法，这既是党的群众路线在新时期干部工作中的详细运用，也是党领导下的民主政治不断进展的直接体现，对提高选人用人工作的公认度和公信力将起到乐观作用。二、本次考核的对象、内容、方法和程序依据市委办发号文件，本次考核的对象是市级党政部门，市人大、市政协机关，市中级人民法院，市人民检察院，群团组织，大专院校，事业单位领导班子和现任市委管理领导职务的干部，市委管理的市属企业领导班子成员。受省委组织部托付，高职院校党政正职、市纪委副书记列为本次考核对象。,在现工作单位进行年度考核，担心排述职和民主测评，在同一单位岗位变动的仍支配述职和民主测评。市级机关的调研员、副调研员和享受所在单位正副职待遇
43、的在职干部作一般性了解，托付所在单位考核。市级单位的调研员、副调研员及享受所在单位正副职待遇的干部（不包含非市委管理的市属企业领导班子成员），作一般性了解，托付所在单位考核。年度因挂职熬炼等缘由离岗半年以上的，不列入本次考核。本次考核中，对领导班子主要考核年度发挥职能作用状况，重点是思想政治建设、领导水平、工作实绩、党风廉政建设和完成重点任务等方面的实际成效，以及创建学习型班子状况;对领导干部主要考核本年度的履行职责状况，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面现实表现。本次考核采纳述职报告、民主测评、个别谈话、查阅资料等方式进行。市委办发号文件下发后，各单位和考核对象都很重视，仔细预备了班子年度总结
44、材料和述职报告，为提高效率，本次会议仅由单位主要领导代表班子作工作总结，领导干部个人的述职全部以书面形式进行。我们已要求各单位在本次会议前2天通过单位局域网发布或书面印发给大家。述职后，我们将进行民主测评，推举近期可担当市管正处级和副处级领导干部人选。推举人选的条件是：除必需具备党政领导干部选拔任用工作条例规定的基本条件外，推举为正处级领导干部的人选要求任副处级2年以上，推举为副处级领导干部的人选要求任正科级领导职务3年以上。每个单位各推举1名。依据测评结果，我们将选择部分单位进行考核谈话，详细进点谈话单位和谈话时间将另行通知。考核结束后，市委将依据考核中了解把握的状况，根据优秀、称职、基本称
45、职、不称职四个等次对领导干部个体的考核结果进行评定;担心排述职和民主测评以及未列入本次考核的领导干部，本年度考核自然定为称职等次。依据浙江省党政领导班子和领导干部年度考核实施方法（试行）（浙组20_6号）的规定，对考核结果优秀的，赐予嘉奖;对领导干部民主测评总体评价基本称职和不称职票超过三分之一，但其中不称职票未超过三分之一的，一般应评为基本称职等次，并视情进行诫勉谈话或工作调整;对不称职票超过三分之一，或连续两年不称职票超过五分之一的，经组织考察认定为不称职等次的,根据有关规定，要予以开除或责令辞职等组织处理。会上,将下发领导班子年度考核测评表、领导干部民主测评表、民主评议看法表和民主推举表
46、，大家可以带回去填写，于会后半小时内投到会场中设置的票箱内，由考核组统一回收统计。另外，根据地方党委常委会向全委会报告干部选拔任用工作并接受民主评议方法（试行）有关规定，结合年度考核对市直单位开展年度干部选拔任用一报告两评议。干部选拔任用专题报告已在会前发给大家，请大家依据平常把握状况，对本单位的干部选拔任用状况进行评议。会上下发的干部选拔任用工作民主评议表和新提拔干部民主测评表请大家填写后，与民主测评表一并投到会场中设置的票箱内。三、对本次考核的几点要求搞好年度考核工作，离不开各级领导干部和广阔群众的广泛参加和大力支持。在此，对同志们提几点要求：（一）各考核单位要高度重视年度考核工作。当前，
47、一年的各项工作正在有序开展，要部署和落实的重点工作任务比较繁重，盼望被考核单位处理好推动工作和帮助考核的关系，乐观协作考核组的同志,共同把考核任务完成好，保证市级单位领导干部考核工作的顺当进行。（二）各考核对象要端正态度，自觉接受组织考核和群众监督。每位领导干部都要把接受年度考核作为改进工作和提高自身素养的一次良好机会，以饱满的热忱、恳切的态度接受考核，自觉接受组织和群众的监督和评议。要仔细总结一年来的学习、工作、廉政建设状况，仔细剖析和改正自身的不足，切实提高自身素养。（三）参加考核的同志要坚持实事求是，客观公正地评价推举干部。盼望大家摒弃个人成见，克服与己无关的思想，实事求是地反映状况，要
48、敢于说真话，说实话。推举评价干部时，要坚持全面、客观、公正，既要看干部的优点、特长，也要看干部的缺点、不足。大家要本着对事业和干部负责的态度，以高度的政治责任感和使命感，协作考核组做好考核工作。借此机会，我也代表考核组表个态。在考核期间，一方面请大家予以乐观协作和支持，另一方面我们也真诚地接受大家的监督。特殊要指出的是，大家假如对领导班子和领导干部有什么看法建议要反映，可以直接和我们约谈。我们已经张贴了考核预报，公布了监督电话。考核组将根据党的干部政策和有关规定要求，在市委的领导下,在大家的乐观协作支持下，同心协力，统筹支配，共同把年度考核工作搞好。年终总结大会2023篇9_公司年终总结大会策划方案一、目的：二、会议主题：三、时间：四、地点：五、与会人员：六、会议议程内容：可以按时间点，支配会议流程。例如年度工作总结，来年工作支配等；七、会议前期预备工作：会议室预定，设备检测，会议用品费用预算
