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1、项目发表统计表单位名称:序号参赛项目成果名称联系人联系方式注：排名是指在单位内部的排名次序，单位需先行开展自我评价。该表格电子版请于2022年7月15日前发邮件至;QC小组成果申报表QC小组名称成果名称单位名称（公章为准）详细通讯地址邮编小组联系部门直接联系人手机小组活动指导者联系电话小组人数是否参与发表赛（自愿参加）口是口否小组成员QC小组简介及主W房活动过程与效果：（可另附纸）单位盖章年月日注：填写申报表和QC小组成果材料报告各一份加盖公章邮寄至安徽省质量品牌促进会;该表格Word文本格式和QC小组成果材料报告电子版各一份于2022年7月15日前发邮件至；六西格玛项目申报表成果名称单位名称
2、项目实施团队成员口黑带（项目）口绿带（项目）（带级人员姓名）项目类型DMAICDFSS完成年限口制造领域口服务领域联系人联系电话E-mail项目过程与成果简介：（字数限制IooO字以内）单位盖章年月日注：填写本表和本项目报告各一份加盖公章原件邮寄至安徽省质量品牌促进会;该表格WOrd文本格式和项目报告电子版各一份于2022年7月15日前发邮件至;8D质量改进项目申报表成果名称成果介绍单位名称（公章为准）详细通讯地址邮编责任部门直接联系人手机项目负责人联系电话小组人数是否参与发表赛（自愿参加）口是口否项目成员项目简介及主要活动过程与效果：（可另附纸）单位盖章年月日注：填写申报表和本项目报告材料各
3、一份加盖公章原件邮寄至安徽省质量品牌促进会:该表格WOrd文本格式和项目报告电子版各一份于2022年7月15日前发;成果名称成果介绍单位名称（公章为准）详细通讯地址邮编责任部门直接联系人手机项目负责人联系电话小组人数是否参与发表赛（自愿参加）口是口否项目成员项目简介及主要活动过程与效果：（可另附纸）单位盖章年月日注：填写申报表和本项目报告材料各一份加盖公章原件邮寄至安徽省质量品牌促进会;该表格Word文本格式和项目报告电子版各一份于2022年7月15日前发;质量管理实践创新项目申报表成果名称成果介绍单位名称（公章为准）详细通讯地址邮编责任部门直接联系人手机项目负责人联系电话小组人数是否参与发表
4、赛（自愿参加）口是口否项目成员项目简介及主要创新过程与成果：（可另附纸）单位盖章年月日注：填写申报表和本项目报告材料各一份加盖公章原件邮寄至安徽省质量品牌促进会;该表格Word文本格式和项目报告电子版各一份于2022年7月15日发邮件至;2022年安徽省企业现场管理申报表企业名称（加盖公章）现场名称所在地区填写说明1、申报表首页请准确填写企业名称和现场名称，提交后不得更改（将首页加盖企业公章制作为电子文件）；2、请准确填写第二部分现场名称，项目名称以申报信息为准；3、请准确填写申报企业联系方式中的各项内容。(-)申报企业基本情况企业名称：最高管理者姓名：职务：企业成立日期：工商注册号：经济类型
5、：企业所属行业：企业规模：口大型口中型口小型职工总数：主要产品/服务/经营范围：质量管理体系认证时间：环境管理体系认证时间：职业安全卫生管理体系认证时间：注：1 .经济类型指国有、有限责任、股份、港澳台资、外商投资企业等。详见国家统计局、工商总局2011年调整的关于划分企业登记注册类型的规定(国统字(2011)86号)。2 .企业规模划分详见国家统计局2011年制定的统计上大中小微型企业划分办法(国统字(2011)75号)。3 .经济行业分类详见国民经济行业分类(GB/T4754-2011)国家标准。4 .如未取得质量、安环体系认证证书，可不填写相关信息。现场名称现场员工人数现场面积(m2)现
6、场成立时间现场提供的主要产品或服务现场主要工作内容行业、产品的法律法规政策性要求特别的职业健康和安全要求关键设备设施（三）申报材料项目简介及主要活动过程与效果：（可另附纸）注：加盖公章，纸质版邮寄至安徽省质量品牌促进会;电子版于2022年7月15日前发邮件至。安徽省企业质量信得过班组申报表班组名称单位名称（公章为准）地址联系人联系电话班组负责人联系电话是否参与发表赛（自愿参加）口是口否班组人数及成员项目简介及主要活动过程与效果：（可另附纸）注:加盖公章，纸质版邮寄至安徽省质量品牌促进会;电子版于2022年7月15日前发邮件至。质量创新先进组织申报表单位名称直接联系人创新项目详细通讯地址手机事迹
7、介绍（可另附纸）：单位盖章年月B注：填写报名表，加盖公章，电子版、纸质版各一份于2022年7月15日前发邮件至:质量创新卓越推进者申报表姓名性别职务工作单位详细通讯地址直接联系人电话创新项目成果事迹介绍（可另附纸）：单位盖章年月日注:填写报名表，加盖公章，电子版纸质版各一份于2022年7月15口前发邮件至;安徽省质量创新技能大赛现场竞赛规则一、项目发表要求（一）选手须是项目团队核心成员，每个项目至少1人进行现场发表。（二）发表项目应为大赛设置的竞赛项目，在规则范围内鼓励参赛项目团队大胆创新，勇于实践、展示具有个性鲜明的改进成果。（三）项目团队可以用PPT、Flash,视频等作为演讲的辅助手段。
8、（四）竞赛项目主要内容：1. QC成果项目：问题解决型，包括但不限于以下内容：小组简介、选择课题、现状调查、目标设定、原因分析、确定要因、制定对策、对策实施、效果检查、巩固措施、下步打算；创新型：包括但不限于以下内容：小组简介、选择课题、目标设定及目标可行性分析、提出方案并确定最佳方案、制定对策、对策实施、效果检查、标准化、下步打算。2. 8D成果项目：包括但不限于以下内容：采取紧急响应措施、成立小组、问题描述、临时措施、确定并验证根本原因、选择永久性措施、实施并验证永久性措施、系统预防、小组经验总结。3 .六西格玛成果项目：包括但不限于以下内容：小组/团队介绍、界定、测量、分析、改进、控制。
9、4 .精益生产成果项目：包括但不限于以下内容：项目选择、精益方法和工具运用、项目收益、项目的创新和推广应用、发表效果。5 .质量管理创新成果项目：包括但不限于以下内容：小组/团队介绍、创新原由、顾客需求、目标设定、计划进度、使用资源、实施步骤、现实效果。6 .现场管理：包含但不限于以下内容：现场定位、现场管理指标、年度作业计划、重点管理活动、现场改进（工作思路、主要做法、改进成效、改进机制等）。7 .质量信得过班组建设：包括但不限于以下内容：需求确定、建设策划、建设过程、建设成效、特色（班组最佳实践、客户及相关评价等）。（五）项目团队认为必要时，可以展示实物或模型。（六）每个项目团队的项目发表
10、时间控制在15分钟内，包括发表（12分钟）和答疑交流（3分钟），发表超时实行扣分制，每超时1分钟则从总分中扣除1分，累计超时3分钟时，即结束项目发表。其中，现场管理项目成果发布时间控制在20分钟，包括发表（18分钟）和答疑交流（2分钟）。（七）为保证活动的公平性，项目团队按照抽签顺序依次发表。（A）每个团队发表结束后，专家进行现场提问及点评。（九）每个团队发表结束后，专家进行打分；各项目成绩由会务组统计后，以张榜方式在大会举办场地当场公示。二、项目发表评分标准（一）质量工具与方法应用项目类1、QC成果评分标准（问题解决型）问题解决型序号评审项目评审内容分值1选题L所选课题应与上级方针目标相结合
11、，或是本小组现场急需解决的问题；2 .课题名称要简洁明确地直接针对所存在的问题；3 .现状已清楚掌握，数据充分，并通过分析已明确问题的症结所在；4 .现状已为制定目标提供了依据；5 .目标设定不要过多，并有量化的目标值和有一定依据；6 .工具运用正确、适宜。152原因分析1 .应针对问题的症结来分析原因，因果关系要明确、清楚；2 .原因要分析透彻，一直分析到可直接采取对策的程度；3 .主要原因要从末端因素中选取；4 .应对所有末端因素都进行了要因确认，并且是用数据、事实客观地证明确是主要原因；5 .工具运用正确、适宜。203对策与实施L应针对所确定的主要原因，逐条制定对策；2 .对策应按5WI
12、H的原则制定，每条对策在实施后都能检查是否已完成（达到目标）及有无效果；3 .要按对策表逐条实施，且实施后的结果都有所交待；4 .大部分对策是由本组成员来实施的，遇到困难能努力克服；5 .工具运用正确、适宜。204效果L取得效果后与原状比较，确认其改进的有效性，与所制定的目标比较，看其是否已达到；2 .取得经济效益的计算实事求是、无夸大；3 .已注意了对无形效果的评价：4 .改进后的有效方法和措施纳人有关标准，并按新标准实施；5 .改进后的效果能维持、巩固在良好的水准，并用图表表示出巩固期的数据；6 .工具运用正确、适宜。205发表1 .发表资料要系统分明，前后连贯，逻辑性好；2 .发表资料要
13、通俗易懂，应以图、表、数据为主，避免通篇文字、照本宣读。106特点统计方法运用突出，有特色，具有启发性。152、QC成果评分标准（创新型）创新型序号评审项目评审内容分值1选题1 .题目选定是否有创新的含义；2 .选题的理由、必要性要具体充分；3 .目标要具挑战性，并要有量化的目标和分析。202提出方案确定最佳方案L应充分、广泛地提出方案；2 .确定最佳方案要分析透彻，事先评价，科学决策，必要时要作模拟试验；3 .工具运用正确、适宜。303对策与实施L按“5WIH”的原则制订对策表;2 .按对策表逐条实施，每条对策实施后的结果都有交代；3 .工具运用正确、适宜。204效果1 .确认效果并与目标比
14、较；2 .经济效益的计算实事求是、无夸大；3 .注意了活动过程及对无形效果的评价；4 .成果已发挥作用并纳人有关标准及管理规范。155发表1 .发表资料要系统分明，前后连贯，逻辑性好；2 .发表资料应以图表、数据为主，通俗易懂，不用专业性较强的词句和内容；3 .发表时要从容大方，有礼貌地讲成果；4 .问答问领时诚恳简要不强辩。10类目评审内容分值项目选择1 .对问题/故障/失效表现进行了充分评估；2 .在必要时采取应急响应措施（临时纠正措施，ERA）以保护顾客；3 .成立强有力的的跨职能小组，小组分工、职责清楚；4 .调查并用量化的术语详细说明与该问题有关的内外部顾客抱怨信息；5 .正确、恰当
15、运用图表、图片、质量工具。20对策与实施1 .在永久纠正措施实施前，将问题采取临时的遏制隔离措施；2 .采取临时措施，防止问题继续恶化，或扩大化；3 .分析问题起因的所有潜在原因，确定产生问题的根本原因；4 .正确、恰当运用图表、图片、质量工具。30永久纠正措施L测试/验证方案，并对方案进行评审；2 .取缔和修正问题根源，修改流程，使作业过程重新得到控制；3 .制定一个实施永久性措施的计划，确定过程控制方法并纳入文件；4 .实施该措施时进行了监控其长期效果；5 .正确、恰当运用图表、图片、质量工具。15标准化和推广应用L修改现有的管理系统、操作系统、工作惯例，以及设计与作业规程；2 .有效以防
16、止这一问题/缺陷和所有类似问题/缺陷的重复发生；3 .采取措施防止问题复发并消除潜在的威胁，标准化和防错的应用；4 .正确、恰当运用图表、图片、质量工具。15项目的创新性L项目选题新颖，能够围绕客户、企业质量管理突出问题；2.项目应用了创新的工具和方法，并取得显著效果。10发表效果L项目展示表达清晰、肢体语言使用恰当、专业语言运用准确适度；2.汇报完整、重点突出、时间控制得当；回答问题正确，简明扼要。104、六西格玛成果评分标准类目评审内容分值项目选择1 .对项目的来源表述清晰，项目来自客户需求或对组织的战略/规划/KPI指标的分解落实；2 .项目目标符合SMART原则，并达成目标；3 .项目
17、范围界定清晰，团队成员与项目涉及的职能部门相一致，体现了跨职能团队合作。20项目的逻辑方法L项目按照DMAIe/DFSS的技术路线推进，各阶段输入和输出结果明确具体，逻辑性强；2.项目工具运用恰当，有针对性，结论正确，改进措施效果显著。30项目收益项目达成目标；收益计算科学合理；项目收益显著，或实现了管理流程优化或创新15项目的标准化和推广应用L项目成果形成了相关标准，起到了固化作用，对行业起到了引领作用；2.问题解决思路、方法、过程及工具运用合理巧妙，结论正确，具有示范和推广价值。15项目的创新性L项目选题新颖，能够围绕客户、企业质量管理突出问题；2.项目应用了创新的工具和方法，并取得显著效
18、果。10发表效果L项目展示表达清晰、肢体语言使用恰当、专业语言运用准确适度；2.汇报完整、重点突出、时间控制得当；回答问题正确，简明扼要。105、精益生产项目发表评分标准评价项目评价内容分值评分项目选择L对项目的来源表述清晰，项目来自客户需求或对组织的战略/规划的分解落实；2 .项目目标符合SMART原则，并达成目标；3 .项目范围界定清晰，团队成员与项目涉及的职能部门相一致，体现了跨职能团队合作。20精益方法和工具运用L项目按照5S管理、生产准时化、自化、TPM活动、全面质量管理、持续改进的要求进行推进，各工具输入和输出结果明确具体，逻辑性强；2.项目工具运用恰当，有针对性，结论正确，改进措
19、施效果显著。35项目收益无形成果和有形成果达成目标；收益计算科学合理；项目收益显著，或实现了管理流程优化或创新15项目的创新和推广应用1 .项目选题新颖，能够围绕客户、企业质量管理突出问题；2 .项目应用了创新的工具和方法，并取得显著效果。3 .项目成果形成了相关标准，起到了固化作用，对行业起到了引领作用；4 .问题解决思路、方法、过程及工具运用合理巧妙，结论正确，具有示范和推广价值。20发表效果L项目展示表达清晰、肢体语言使用恰当、专业语言运用准确适度；2.汇报完整、重点突出、时间控制得当；回答问题正确，简明扼要。10类目评审内容分值新颖性L选题：来自顾客等相关方需求、战略和业务发展需要，技
20、术革新和创意及新应用；项目目标清晰、可测量，充分说明目标设定科学合理；2 .创新水平：采用新的或显著不同的方案、技术或方法；项目成果形成组织的竞争优势，有助于实现行业、国内或国际领先；3 .及时性：准确、适时地应对顾客或市场新需求或即将增长的需求。25实用性1 .可实施：系统地在组织内进行部署和实施；易于实施，符合组织人力、资金、技术、设备和材料等资源配置能力；2 .可推广：具有组织和行业内外的实用推广价值，可被学习、借鉴和使用；具有一定的前瞻性，能满足不断变化的需求；3 .易用：易于顾客和最终用户的使用。15知识性L创意或发现：项目展开过程应有新的创意或发现；充分考虑创意和发现可能产生的风险
21、；2 .创新过程的可信性：充分考虑和运用知识和技术资源，确保具备知识基础；系统运用适宜质量创新理论、技术、工具和方法；3 .创新过程的系统性：基于系统的开发过程，以多种方式有效利用知识和技术资源；提炼和总结创意活动和创新过程获得的知识和技术，整合入组织资源。15顾客导向L理解顾客需求：明确目标顾客和其他相关方；进行充分、科学的顾客需求分析，找出并明确描述关键需求点；2满足顾客需求：充分响应顾客当前或未来需求；有助于增强顾客满意的程度；3超越顾客期望：致力于超越对顾客的承诺；有助于增强顾客忠诚的程度。20有效性1.目标达成：实现设定的目标；实用性经过实践的检验，可提供充分、有效的数据和证据；2技
22、术或经营绩效：新产品、新技术、新标准或新规范等成果，与现有或同类项目比较的结果；财务、市场等经营结果，与竞争对手或标杆组织比较的结果；3.社会责任绩效：对环境、资源、公益、就业、消费者权益、法律道德等改善或提升的成果；对员工、股东、供应商等相关方利益的改善或提升的成果。15发表效果项目展示表达清晰、肢体语言使用恰当、专业语言运用准确适度，汇报完整、重点突出、时间控制得当；回答问题正确，简明扼要。107、质量信得过班组成果评分标准评价项目评审内容分值需求确定(1)班组定位明确，并与企业发展需要相适应；(2)顾客和相关方识别全面.关键顾客和相关方确定有依据；(3)顾客和其他相关方需求识别有相应方法
23、。关键需求清晰、具体。15建设策划(1)班组基于能力评估，识别差距。确定关键改进工作；(2)关键改进工作具体，可落实、有针对性；(3)班组建设目标清晰，并与关键改进工作相对应；(4)测量指标综合考虑班组建设目标和年度工作目标；(5)建设计划清晰具体，可实施性强。25建设过程(1)班组采取灵活有效的方式，提升成员能力。能力提升方案聚焦建设目标.针对性强；(2)班组开展文化建设。通过各种形式强化成员质量意识，为质量倍得过班组建设营造良好氛围；(3)班组按照实施计划。对基础管理工作进行改进完善，关键质量控制点明确，建立并完酋符合班组实际的制度、办法等；(4)班组灵活开展形式多样的改进、创新活动，并形
24、成相应的管理制度、办法活动成果得到有效推广利用。30建设成效(1)班组建设目标达成.测量指标结果良好。对比结果领先；(2)顾客和其他相关方等外部评价结果良好；(3)班组和班组组员取得相关荣营。15特色(1)程序严谨，系统性逻辑性强；(2)形成特色鲜明，可供推广的最佳实践；(3)数据、信息详实充分。15评价项目评价标准分值星级现场创建发布(80分)现场定位1、现场能够通过战略秉承，对企业发展战略与要求进行分解，并结合现场自身情况,明确现场管理定位；102、明确现场服务对象，包括内、外部客户，以及现场提供的产品和服务内容；3、明确现场管理的目标、规划与要求，并确保与其所秉承的愿景、使命、价值观、发
25、展战略及顾客要求协调一致；4、明确现场竞争优势，以及优势如何体现。现场管理指标1、现场应充分识别来自顾客和各相关方的需求，分析各类需求与现场各项管理活动之间的关系，将需求转化为现场管理过程相对应的要求和指标；52、现场管理的指标体系要涵盖各项现场管理业务流程并协调一致，包括但不限于质量管理、计划管理、设备管理、安全管理、作业人员管理、原材料和在制品管理等;3、现场管理指标应以量化指标为主，可测量、可监控、可评价、可改进；4、现场管理指标目标值设置应能体现持续改进、提升的原则年度作业计划1、现场应根据现场定位及管理目标，建立详细的、可执行的现场管理年度作业计划;52、现场管理作业计划内容包括但不
26、限于质量管理、计划管理、设备管理、安全管理、作业人员管理、原材料和在制品管理等；3、现场管理作业计划应明确责任人、时间节点及交付物，并建立评价制度，对计划完成情况进行跟踪和稽核。重点管理活动1、现场严格根据企业现场管理准则要求，明确现场重点管理活动，开展现场管理各模块工作；202、现场应结合管理活动的特点，建立系统的现场5S活动推进机制，并制定系统的现场目视化的内容和标准，确保作业现场的状态和信息能够及时传递；3、现场应通过轮岗、培训等方式，增强员工的作业能力，优化现场多能工的比例，持续提升现场作业人员技能水平；4、现场应结合作业组织特点，系统的开展设备全员生产维护(TPM)活动，提升设备综合
27、效率；5、现场应制定产品质量检查方案、过程质量控制方案，并系统的应用工具和方法,对质量进行监控、分析与改进；6、现场应根据市场需求、生产能力、供应商的供给能力和组织内部的需求，确定生产计划制定的原则，并制定均衡的生产计划；7、现场应按照环境管理体系(GB/T24001)和职业健康安全管理体系(GB/T28001)的要求，实施现场安全与环境管理；8、现场结合作业过程的特点，不断对生产工艺、流程进行优化，以减少资源损耗;9、现场能够结合企业特点，主动创新，形成具有企业特色的现场管理方法，在行业内具有一定的领先和独创性。评价项目评价标准分值1、现场能够通过对现场管理过程产品质量、成本、交期、人员技能
28、、设备、效率、过程能力等结果，评价现场管理工作开展的适宜性和有效性，制定改进计划并组织实施；现场改2、现场可以采用省人省力自动化、信息化、精益生产项目、标杆对比、QC小组、六西格玛等方法，实施现场管理改进；进与创新3、现场应建立现场管理创新机制，根据产品的发展趋势和顾客需求变化等，识别现场管理变革性的创新机会；304、现场应确定创新目标，采取头脑风暴、创新提案等活动方式，激发现场员工的创新能力和热情，实施创新活动；5、现场改进、创新成效显著，能够在行业内独创、领先。1、现场管理的结果包括质量、效率、成本、交付等方面的内容；现场管理结果2、现场经过现场管理工作开展，取得了优秀的成果，在一定的时期
29、内（近三年）企业管理各项绩效指标持续向好；103、在适当时，提供与竞争对手或标杆的对比数据，以反映企业在相关方面的行业地位、竞争优势和存在的差距。结构清晰发布材料结构清晰，能够遵循PDCA循环的原则进行材料编制，有思路、有计划、有实施、有检查、有总结、有改进5材料总结及现场发重点突出根据发布要求编制材料，主次分明、重点突出，可以很好的展现发布现场的管理思路和亮点，避免流水账式展现5布（20分）图文并茂汇报材料以表格、数据、图片展示为主，文字解释为辅，图片清晰、数据准确4语言表达整体表述条理清晰，重点突出；专业语言的运用准确和适度6安徽省质量创新技能大赛管理办法第一章总则第一条为贯彻国家质量发展
30、纲要（2011-2020年），落实省委、省政府关于开展质量提升行动推进质量强省建设的实施意见（皖发（2018）30号），加快全省企事业单位质量技术创新步伐，激发创新热情，提高创新项目的质量和能力，创建创新主体沟通交流平台，加快形成以创新、质量为主要引领和支撑的经济体系和发展模式，安徽省质量品牌促进会组织举办“安徽省质量创新技能大赛”，特制定本办法。第二条安徽省质量创新技能大赛实行公平、公开、公正的原则，不受任何组织和个人的干涉。笫三条安徽省质量品牌促进会组建“安徽省质量创新技能大赛组委会”，由政府部门、社会组织、企业、科研机构的领导和专家组成，负责大赛的指导、协调和组织实施工作。第二章参赛项目
31、与竞赛结果设置第四条安徽省质量创新技能大赛的参赛对象为安徽省质量品牌促进会会员单位及相关组织的质量创新团队。第五条参赛单位或团队以项目形式申报参赛,分为质量工具方法运用项目和质量管理实践创新项目，具体要求如下：（一）与质量改进和组织绩效提升有关的各类先进质量工具方法运用项目，如：QC成果项目、8D成果项目、六西格玛成果项目、精益生产项目等。（二）与产品或服务相关的管理理论、方法、模式运用成果项目，如：质量策划与控制、设计、可靠性、测量、分析与改进、合格评定及其标准化等。第六条安徽省质量创赛技能大赛项目满分为IOO分，根据大赛申报成果项目，分质量工具方法运用项目和质量管理实践创新项目两大类别。其
32、中质量工具方法运用项目视大赛申报成果项目数量，可单独设置QC成果项目、8D成果项目、六西格玛成果项目等，每个单独项目按照相应的国家、行业标准或团体标准进行评价。第七条安徽省质量创新技能大赛奖项设置为三类：项目类主要根据参赛项目类别，分别设置一、二、三等奖；个人类主要设置质量创新卓越推进者；组织（企事业单位、班组）类主要设置先进组织奖。第八条安徽省质量品牌促进会对获得项目、个人、组织奖项获得者，颁发证书、授予相应的荣誉，并推荐交流。笫九条安徽省质量创新技能大赛的运作资金来源于主办单位、支持单位和参赛组织，以及其他机构和个人的捐赠。第三章评审过程与评分标准第十条安徽省质量创新技能大赛分为资料评审和
33、现场竞赛两个阶段。通过资料初审的项目将进入现场竞赛。第十一条资料评审阶段，申报项目需提供申报表及实证性材料。第十二条现场竞赛阶段，申报项目需进行现场竞赛发表，包括现场陈述(发表)和答疑两个环节。第十三条质量工具方法运用项目和质量管理实践创新项目的评委由行业技术专家和质量创新专家组成；专家对申报资料进行初审；现场竞赛阶段以上两类专家至少各设二名；竞赛结果以平均分计分。第十四条质量工具方法运用项目和质量管理实践创新项目评分标准如下：(一)质量工具方法运用项目分为QC成果项目、8D成果项目、六西格玛成果、精益生产项目成果项目四类，其中QC成果项目评价标准按照质量管理小组活动准则(T/CAQ10201
34、-2020)执行；8D成果项目评价标准按照8D质量改进成果评价准则执行；六西格玛成果项目评价标准按照六西格玛管理评价准则(GB/T36077-2018)执行；精益生产项目成果评价标准按照组织精益管理评价准则(T/CAQ10103-2016)执行。(二)质量管理实践创新项目评分标准按质量创新项目评价准则(T/CAQ10202-2016)执行。第四章罚则第十五条参赛项目提供虚假材料、使用虚假数据，或剽窃、侵夺他人的创新成果，以不正当手段骗取成果的，由大赛组委会撤销认定，在安徽省质量品牌促进会官网和相关媒体予以通报,并取消其再次申报资格。第十六条参与安徽省质量创新技能大赛评审活动和有关工作的人员在评审活动中弄虚作假、循私舞弊的，视情节轻重给予批评、教育，直至取消其参与安徽省质量创新技能大赛评审工作的资格。第五章附则第十七条本办法解释权归安徽省质量品牌促进会。第十八条本办法自公布之日起施行。
