《商业广场项目定位及商场规划报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《商业广场项目定位及商场规划报告.docx（12页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、商业广场项目定位及商场规划报告第一部分日东商业广场项目定位一、日东商业广场项目定位描述1.1 定位原则：商场香港概念的阐述：符合香港人个体经营商场和投资物业的习惯；经营商场习惯：在香港品牌都采取在人流旺的商场或街道租赁相对独立开设专卖店的形式经营，私人商铺尤其一些波鞋店、漫画店等经营潮流商品的私人经营更是独立门市；香港人对投资商场物业要求有独立业权、可以保障对商铺经营的自主权，商场可以提供整体的市场促销推广活动，商场人流有保障，商场租金回报稳定及有上调空间；1.2 项目定位描述：某某唯一的加勒比海滨风情大型综合情景式购物中心定位展开：某某概念随着某某的城市定位被政府重新定义，某某在消化最近经贸
2、、商业流通领域最新概念（如CEPA、港珠澳大桥、大珠三角等）上比以前更加积极主动，加上某某靠近澳门的优势,其商业前景已经越来越被外界认同，在某某从事商贸活动的风气已经形成。某某政府最近加大了在全国范围（包括港澳台）的城市形象推广的力度，某某已经被越来越多的人们所熟悉，无论是在某某营商还是投资商业物业都已经成为外来资金进入某某的突破口,所以在日东商业广场的定位上我们首先将购物中心定义为某某概念的商业物业项目。某某唯一一个大型休闲购物中心现代商场的消费行为购物的诉求已经越来越淡化，人们进入一个购物中心希望可以同时满足购物、就餐、休闲、运动、娱乐甚至商务等消费需要，也就是大陆业者喜欢说的一站式购物。
3、日东商业广场采取现代购物中心的经营特色，在百货经营满足了购物需要的基础上添加了餐饮、娱乐、运动、休闲、广场活动等功能，这样的商场定位已经成为中国大陆地区乃至华人地区大型商场开发的特征，但在某某目前也就只有某某百货、免税和海天城三个商场加上周边商业街道在共同打造这种购物环境，还没有真正意义上在单个的商场内实现满足这种随着居民生活水平提高而形成的购物消费需要。加勒比海滨风情商场描述加勒比海滨风情1B,2R,3S(B指酒吧一条街,2R指香港演艺界新加坡年轻少女组合2R,借助其新加坡组合概念和年轻潮流的感觉带出商场在形象上的定位,3S指某某情侣路综合开发概念R1VER1A规划中精髓集合阳光(SUn)、
4、沙滩(Sand)、海水(Sea)的亚热带风情海滨商场风格)，总结为一句话就是：情景式购物中心描述情景式购物中心返指两个概念：1、香港概念一一由香港人经营的主营香港澳门CEPA零关税产品，也就是说消费者只要在日东商业广场就可以享受到香港的服务和香港的产品；2、海滨概念根据商场位处某某形象道路一一情侣路，直接面对某某唯一一个沙滩游泳场优势，商场策划的主导思想就是为商场赋予了针对休闲和旅游消费的经营主题O二、项目SWOT分析2.1、项目SWoT分析日东商业广场优势：1、项目规模大，接近4万平方的商场规模，而且综合统一经营，有很好的大型购物中心概念,对香港的经营商户和本地居民有吸引力；2、购物环境得天
5、独厚,有某某市区唯一沙滩游泳场,有亚热带沙滩风情海滨商场概念,尤其对旅游休闲消费者有吸引力；3、交通便利，项目可达程度高，4、日东商业广场物业本身的特色是有超过两百米的临街面，进深由23-50米,柱网分布方正使用，商场气势雄伟,昭示性强；5、港珠澳大桥兴建对香港经营客户甚至大陆客户经营信心有提升，经营商家对某某的未来远景有憧憬；6、CEPA概念将为日东商业广场带来更丰富的商品供应和经营户群体；而这两者正好提供了某某目前商场的错位经营，避免在百货层面的竞争；7、三楼五月花酒楼已经为商场带来人流及知名度，丰富了未来商场的消费概念，可以同时解决观光接待、餐饮娱乐、家庭休闲需求；8、某某城市定位的改变
6、（珠江三角洲中心城市之一）和城市旅游功能的主导地位都可以为某某带来大量的非特定消费人流，日东商业广场将是沿情侣路海滨商业带的最大直接受益者。日东商业广场优势附加值挖掘：1、商场定位优势:某某目前还没有真正意义上的大型综合主题购物中心,根据美亚对未来日东商业广场的定位,其丰富的经营购物环境将为某某提供全新的消费概念；2、统一管理,有整体的商场形象推广包装概念，可增强商场经营者的经营信心；3、CEPA零关税产品概念将为某某消费者提供品质优良、更跟得上潮流、价格更低的商品；4、香港人经营香港产品概念对居民及旅游入士的吸引力，“Made1nHONGKONG的概念对某某居民和到了某某而没有到香港澳门的旅
7、游人士提供了购买香港产品的渠道；5、一个全新商场因为占据市场需要容易被经营者接受6、经营成本优势:根据美亚对商场的价格定位,相比较于某某其它商场尤其是吉大商业中心区，日东目前的租赁价格定位仍然较低；7、美亚作为香港公司其规范化的招商销售方式容易被香港人接受，首先可以更容易打破香港人对某某营商环境及市场前景的心理壁垒；日东商业广场劣势：1、城市商业市场竞争大，其它商场对日东商业广场终极消费者造成分流；2、商圈未成熟，商场消费者需要从吉大商业中心区域和其它市区区域分流和培育；3、空置时间长，在市民心目中存在一定负面影响；日东商业广场威胁点1、某某目前已经有了3个同样采取CEPA概念吸引经营商家和消
8、费者的项目，尤其国贸海天城距离本商场的距离很近，商脉气氛比本项目好；2、珠江三角洲商场项目对CEPA零关税产品和香港个体经营商的争夺已经到了白热化的程度，如果我们在整个推广过程中稍显实力不足或未能提供良好的市场前景就可能被其它竞争项目削弱预期的理想效果。3、日东商业广场的成功必然直接导致其它竞争商业项目的快速模仿，招商的成功如果没有完善的市场推广计划还是会被如吉大珠百商圈内商场、拱北口岸广场等项目分流经营商，所以商场在招商过程当中直至开业后相当长的时间内都必须为经营者提供完善的整体市场推广计划，一个有实力有经验的经营商就必不可少。日东商业广场商业地产开发机会点1、目前广东珠江三角洲已经形成了因
9、为CEPA的实施带来的零关税产品商城和港人北上创业的风潮，项目推广期安排可以借助近期的CEPA推广活动达到项目推而广之的目的；2、某某外来经营商已经带来的消费观念的转变和这些商家良好的经营业绩，如果我们将商场包装成为新加坡管理公司管理的商场,其稳健的经营管理和先进的市场系统可以为商场的招商和物业的销售直接带动；3、某某关于情侣路R1.vER1.A总体规划可以将城市的旅游重点直接带到项目所处的区域位置上来，而本项目是R1VER1A规划上概念最完美的一段，其自然景观和硬件设施的唯一性、超前性、排他性可以因为该规划得到最大限度的体现；4、港人在某某置业已经成为潮流，受港珠澳大桥兴建消息的带动，并由和
10、黄等香港大型地产商引导，香港人在某某投资物业已经渐成风气，而能带来稳健投资回报的商铺单位更是香港人投资的热点；三、目标客户群选定3.1、 商场经营户组合定位商场次主力店组团：商场进深50米左右的物业（共4个约1000平方）引进大型的品牌经营商家室内步行街组团（个体组团）：大型商家之间用步行街连通形成室内步行街（宽约6米，整个步行街的面积在1200平米/条），步行街两侧分布网点为个体经营的商铺单位和开放式销售空间酒吧街组团：二楼参考现有平台模式扩建步行楼梯南面平台，在平台上形成休闲酒吧、餐饮组团地下负一层体育主力店组团：整体出租给有实力的综合体育商城经营商，组建体育概念体验式购物消费空间3. 2
11、、商场经营商品定位：来源定位:商品包括商场提供的服务来源于香港、澳门地区，主力商品须符合CEPA零关税有关要求，商品定位按行业分类：香港贸易发展局(TDC)旗下的钟表珠宝、玩具、礼品、家用电器、化妆品、服装、电讯产品等行业适合零售流通分类产品；3 .3、终极消费者定位：按消费者来源定义：某某居民尤其整个香洲区居民满足城市社区生活的需要，主要消费行为包括到餐厅吃饭、购买日用所需消费品、夜间酒吧消费、体育健身等；来自全国各地商务和休闲度假旅游的旅游者，主要消费行为包括购买香港制造产品、参与海滨游泳场休闲体育活动和餐饮消费；港澳台居民、外籍人士,项目所在区域是港澳台居民到某某旅游过夜逗留主要区域,外
12、籍人士因享受7日免签过境在某某逗留的优惠政策也是集中在该区域逗留消费,其主要消费行为包括购买11纪念品,酒吧餐饮等;4 .4按消费能力定义：日东商业广场未来消费者应该具备如下特征：本土居民以中产家庭消费为主力，潮流触觉灵敏，喜欢接受外来的消费概念，这在某某可以在水湾酒吧一条街可以得到证实；本土和国内人士普遍对香港产品的质量、款式有强烈的认同感，如果商场的服务和产品质量能达到接近香港水平，货品的价格又能比之前降低,大部分消费者还是愿意到这样的购物环境消费；本土经营的百货商场和临街商铺提供的购物环境已经不能满足本土居民的消费需要，其购买消费已经开始具备休闲、娱乐综合等享受型消费的特征；旅游过境人士
13、同时具备享受型、休闲型消费特征，其偶然性冲动性购买的行为特征非常严重，如果商场能提供良好的购物环境、质量有保障的产品和服务、更多的参与性娱乐项目，其消费意欲将非常强烈；第二部分日东商业广场商场商铺及物业产品定位一、业态业种组合比例组合原则:1、提供购物、餐饮、酒吧、运动休闲、旅游观光、商务活动等概念,将商场组合成可以同时满足日常生活购物和旅游观光综合性要求的消费场地；2、组合须配合原有五月花餐厅的营业时间，考虑各商业组团之间尤其是将来的酒吧街和商场的时间互补和人流相互扯动；3、各经营单位之间业态业种要能方便管理公司统一管理；日东商业广场楼层商业功能组合示意在此原则下，美亚建议未来的日东商业广场
14、的业态经营面积比例为：中式餐饮、购物商场、生活超市、特色休闲观光街道比重大约比例为：2：4：3：1,符合现代型综合购物中心的功能多样化要求。分配到现有商场经营面积约为三层餐饮7000m2、购物商场14000m2（室内购物步行街连两侧7000m2）、地下超市50001n2、酒吧街3000m2,总经营面积约为2900m2,地下规划出约2000m2作为经营仓库作出租用途，保留5000m2作为地下停车场。二、商场功能定位及功能区域招商对象及租金水平（单位元/m2建筑面积）楼层：2大型玩具游乐经营商、娱乐游戏经营商、大型漫画经营商、体育用品经营商、家庭电器经营商租赁均价：130元/m2。底线：80元/m
15、2。饰物精品店、玩具、礼品、生活家电、电信通讯产品、化装美容用品、生活日化专营店租赁均价：150元/m2。单一目标招商：平台酒吧经营商租赁均价：120元/m2。大型化妆品连锁品牌、钟表珠宝经营商、生活日化店租赁均价：140元/m2；底线：100元/m2。大型休闲餐饮、便利店、社区超市（候补）、服装鞋帽专营店精品店、皮具、旅游用品店、银行、花店、小型咖啡店、时尚流行店、小型漫画店、手工店服装鞋帽专营店精品店、皮具、旅游用品店、银行、花店、小型咖啡店、时尚流行店、小型漫画店、手工店、旅行服务社大型化妆品连锁品牌、钟表珠宝经营商、生活日化店、其它品牌经营商、女性主题商场经营商、社区超市（候补）、楼层
16、:负1招商主力：大型运动主题商城经营商（包含体育用品零售、运动/休闲保健、器械健身经营及运动会所功能。招商备选：全国范围（含港澳地区）引进生活型超级市场经营商三、购物中心经营管理模式定位3建议商业广场采用：统一经营、分散管理的管理模式“统一管理”就是商场负责项目整体形象推广、日常现场管理、客户查询、突发事件处理和商场活动的组织统筹，统一管理可以通过收取合理的管理费用、举办商场促销活动、收取出租活动场地等方式达到收支平衡甚至赢利；分散经营的含义包括：经营租户每月缴纳商铺单位的租金，在符合商场统一管理原则下缴纳商场管理费，商铺单位的具体经营和营业盈亏一概有商户自行负责。3.2采取统一管理、分散经营
17、”的原因：1.商业地产开发模式层面：甲方意愿是将物业包装后推出市场销售，一二层物业完全销售可在6个月内带来接近2.6亿的现金收入,建议放弃商场经营的现金流,如有融资的需要建议等商场开业后，将地下一层的商场部分抵押向银行申请贷款。n.商场统一形象层面：因为是商场商铺单位，商户日常经营本身就需要在商场整体管理的前提下才能进行,商场管理公司收取商户的经营管理费之后有需要运用管理费对外作商场的整体形象推广，并通过频繁举办商场活动方式吸引有效购买人流进入商场，令在里面经营的商户真正的有生意做。H1.经营者层面：不考虑肯定会自主经营的酒吧部分，按目前的招商设想,CEPA对于香港厂商的吸引力因为产地来源证需
18、要将工厂搬回香港是经营决策问题，相应对该政策的反应较慢,估计在8月份才会真正成规模的有厂商品牌进入广东市场，与商场开业时间有冲突。未来的日东商业广场的经营者是以个体经营商户为主（针对厂商的进入商场可以采取调整租户结构的方式同样也可以满足招商的要求），而且不管是厂商也好，个体经营者也好，香港的商业活动就是不希望商场对自己的经营干涉太多。注:如果甲方真的考虑商场定位为高档百货,将出现以下问题：本土居民本身在这方面的消费比例就少，而且还被香港、澳门的高档百货分流,所以可以看到某某现有的百货商场都以经营大众品牌为主，高档商品如国际品牌一直都只适应在一些高档酒店商场如银都精品街、海湾酒店等经营。原来迎宾
19、广场就是一个经营高档商品失败案例；开设百货商场尤其是精品百货是一项高投入低产出的投资，要开发一个精品商场要投入大量的装修和市场推广费用，以深圳茂业开幕的华强北店为例，该商场装修直接投入就高达9000万，市场推广费用用了将近2000万，实际茂业去年一年的财务报表显示茂业整个集团深圳部分5个地区店的零售总额达30亿，扣除经营成本后，集团的收益才5000万不到；深圳的现代购物中心典范中信城市广场最近也将商场的投资回收周期与广州天河城一样由原来的5年调整为8年,足见商场投入之大和回收之慢。如果没有商业地产的介入，除非在经营过程中将物业抵押给银行，否则并不能增加。除硬件设施的投入外,统一经营的大投入还包
20、括商场管理系统、收银系统和市场推广系统成本昂贵，还要配备大量的管理人员、营业人员收银服务人员，除非日东有长期经营百货流通业的企业经营方向，否则商场建设和管理系统的投入将数以亿计，不能达到迅速通过物业销售达到开发融资的初衷。H1.统一经营对招进主力商家的负面影响：根据美亚的招商经验,有自己独立经营品牌的商家如现在的目标客户香港莎莎、玩具反斗城等都进入商场时都要求可以独立经营的物业，按日东商业广场物业目前的特点,如果南北两个塔楼的物业规模非常适合引进香港的品牌经营商，其肯定要求自主经营，那么剩下的室内步行街部分商铺统一经营的意义也就不大了。四、商场商业软硬件环境配套标准在统一管理分散经营的指导思路
21、下，美亚提供对日东商业广场的公共装修标准:1、中央空调及合理的通风排气口分布，保持商场室内通风透气良好；2、每层设置足够的上下向手扶电梯；3、为保证货物和经营商户快速流通并且不影响商场客户可以到达区域,设两部相对独立的货运电梯；4、安全系统:烟敏感喷淋、吸顶灯;24小时红外线监控加保安巡逻，签署安全责任书;5、为能体现商场的休闲度假气氛，商场提供室内布景音乐系统,休闲区设足够的体闲座椅,休闲区周边设点缀性绿化装饰布置；6、商场内公共部分装饰以舒适、典雅的休闲购物环境为主题。（再增加）4.2商铺单位装修标准1、独立商铺提供独立电表、不提供卷闸五、商场规划分割建议5.1 前提：最大可能保留现有的F
22、1商场装修。5.2 商场规划之商场分割经营建议商场划分原则：根据商场经营统一管理、分散自营原则，甲方在商场开业后为商场提供为期两年的责任性管理,将商场培育成功，商场内商家独立自主经营，自负盈亏；因此在考虑物业出租销售的前提下还要考虑商场经营管理的便利性和执行可能；产品设计/商场人流动线组织1 .主出入口/商场大门：根据项目门前立面有最好的展示面、有面积约5000m2广场和向海的特征,建议将东面南侧门作为商场未来的主门，楼上加盖遮雨平台，平台上设商场形象招牌；2 .景观出入口：东立面北侧入口,因现在已经加建了二楼平台，出口门外会形成走廊式的过道,将作为从北侧过商场的重要交通要道，因为靠近作为商场
23、形象堡垒的毛主席坐架,预计该入口人流会比主出入口多；3 .北门：原商场北门承担了从吉大中心商业区和生活区人流的主要进入商场的功能，这种功能在未来仍将延续。4 .南门：现日东已经将南门侧的小区入口与君怡花园商业街打通，君怡花园的商业街已经形成雏形,但真正形成商业氛围尚需时日，与日东商业中心的开发成功共生共荣，可考虑与君怡共同营造该片区的商业气氛，这是后话。5 .室内走廊将作为商场横向主要信道，与主、次两个入口形成井字型商场交通主脉,但走廊的宽度只保留目前地线部分，地线以外部分划归两边商铺，增加商场经营面积,预计可增加300m2的经营面积。走廊内按目前地板大理石装修图案设室内步行街促销柜位做出租用
24、途，出租收入交商场管理公司用作补贴须提供租金商铺单位的回报用途。约可抠出800m2的经营面积。6 .垂直交通：目前商场的垂直交通现时一至二楼分别有两个手扶电梯和四个室外观光电梯组成，在商场中央有可以直上五月花的步行梯和两条手扶梯，手扶梯侧都设人行楼梯配合,根据商场的定位，已经足够应付商场开业后的垂直人流。产品设计/公共空间与商铺之间的关系1 .商场内通道:根据人流动线的规划，商场内室内步行街和两个大门进门后的通道组成室内公共通道，解决商场内各商铺单位的均好性。主力店区域与步行街形成回环型通道并步行街连接，以上区域共同组成商场的室内公共空间；2 .休闲广场:广场上的飞机将作为商场的形象堡垒，在广
25、场临主人口附近设休闲座椅，并在飞机下区域开辟商场形象展示舞台，供商场经营过程做表演和促销用途；商场内商铺用玻璃分割，甲方提供商铺卷闸、门楣、天花、地板、和分割玻璃或防火板。根据酒吧业者喜欢自己按酒吧经营主题设计装修的习惯，酒吧单位不提供地板和天花装修,毛胚交经营者装修；3 .商场公共装修：商场统一提供整体物业的高档砖地板、网格天花（连照明），按分割方案划分公共通道；4 .商铺面积：为利于标准商场的建设，根据现时柱网标准和公共空间规划，将商铺单位分割成使用面积约16m2商场分割铺、3-5m2柜台或开放式摊位式商铺；单个酒吧面积控制在64-90m2内。六、商场定位后销售方案的设计1、商场提供专业商
26、场管理，负责商场的整体形象推广、日常现场管理、客户查询、突发事件处理和商场活动的组织统筹；商场管理公司通过收取经营商户的商场管理费用维持公司日常运作，发展商保留部分商铺单位出租赚取租金增长部分的差价作为管理公司收入之一；2、单个商场商铺总价控制在30-50万内，单个开放式商铺单位总价控制在10万以内,酒吧单位总售价控制在100万以内；由香港银行为香港业主提供最高7成、最长15年香港银行按揭；国内买家只能享受国内农业银行提供约6成10年的银行按揭；3、商场单位、开放式商铺销售时同时提供2年的租约,酒吧单位提供3-5年租约，在租约有效期内业主只能收租、不能干涉商铺单位的具体经营。租约满后业主可选择
27、继续交商场管理公司经营并约定商铺单位的租金，也可以选择自己经营；七、商场定位后招商方案的设计71招商方案设计原则：酒吧街、主力店经营商的进场可以直接反映项目策划的意图，放在第一考虑，但须有心理准备租赁的价格会比个体经营商家可以承受的价格要低；个体经营商通过现场考察时招商人员的解说和招商经理的控制引导将其放在室内步行街两侧和商场的中间狭长地带；部分对商场日后经营能带来人流的商家可采取合作、联营等方式与经营商进行磋商O5 .2日东商业广场招商方案设计：1、租赁控制之第一阶段招商：招商主力物业一一酒吧街，共推出二楼阳台酒吧面积3000m2,在本市内针对性推广；物业推出时间：2月20日左右。预计招商成
28、功可带来90万租金收入。2、第二阶段招商：物业F1/2南北塔楼，招商对象为香港经营品牌商，目标对象：莎莎、反斗城、一楼便利店；由香港美亚执行具体招商联络落实。3、第三阶段招商：市场充分消化新加坡管理公司进驻日东商业广场的消息后，全面启动项目的招商,招商主力除落实前期主力店的跟进外,在珠三角、香港同时启动大规模的招商推介活动和媒体宣传，主推个体经营商户招商，由美亚现场招商组和香港招商小组共同完成；启动时间：3月初。第三部分日东商业广场价格定位一、租金价格比较法定价建议1、同区域商场租金参照同区域的商场包括某某百货、免税自营部分、海天城等商场,按建筑面积计算租金在360-500元/m2之间，吉大免
29、税铜锣湾百货采取保底提点的租金方式公布价格为260元/m2左右，累加计算其租金收入在500元/m2左右。2、市区同类型定位商场参照日东商业广场市区同类型定位商场样本采集为海天城和拱北口岸广场，口岸广场不考虑进场费其租金价格接近600元/m2,相比海天城的400元/m2乃至全某某都是最高。3、其他地区同类型定位商场租赁价格参照加权定价:将定价参考给予价格浮动系数（商场租金提升因素如商场装修、商圈地段、广场、停车位）租金价格策略：1、低价入市2、对外公布租赁价格表保持不变，不同阶段不同折扣3、港币计价二、销售价格比较法销售价格定位：1、现有销售商业物业价格参照2、物业装修参照3、商场管理水平参照4、其他价格提升因素租金反映回报的价格定位（提供租金回报公式）租金价格策略：1、低价入市2、对外公布销售价格表保持不变，不同阶段不同折扣3、港币计价相对表现较低
