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1、各位代表、同志们今天上午,我们现场认真聆听了某书记做的某集团第二届党 委会工作报告,此刻作为第二代表团的*名代表之一,我有幸与 各位领导和同事们,对工作报告进行讨论。我认为集团党委的这 份工作报告,高举旗帜、主题鲜明、求真务实、重点突出、振奋 人心,既全面、诚恳的从个方面总结了过去几年的工作,实现 了某某集团工作新突破,又科学谋划了今后一段时期工作的方向, 为全集团上下指明了奋斗目标,句句彰显着求真务实、开拓进取 的决心和意志,处处体现着牢记使命、奋发图强的责任和担当, 是一个聚人心、提信心、明方向,让人耳目一新的好报告,听了 以后感到提气鼓劲、催人奋进。总体来说,我有以下几点感触:一是践行了
2、 “实”,报告内容坚持目标导向、问题导向、结 果导向,分量重。特别是问题、挑战和不足都没有回避,体现出 实事求是的工作作风。报告用了大量事实和数据说话,讲了很多 具体工作,点了很多具体抓手,充分体现了集团党委一贯以来求 真务实的工作作风。报告既部署“过河”的任务,又指导解决“桥 或船”的问题,这就是我们做好今后各项工作的任务书和路线图, 我们必须大力倡导“马上就办、真抓实干、埋头苦干、少说多干” 精神,努力营造比贡献、争先进的良好风气。可以说,成绩令我 们倍感振奋,我们每一个人都身在其中、干在其中、感受在其中。对此,我们必须乘势而上,在已有的基础上,持续深化、巩固提 高,争取取得新的更大的成绩
3、。报告紧紧立足某集团的实际,提出了“*”总体思路,从这几 个方面进行了详细的部署安排,目标任务非常明确、推进措施非 常具体,对进一步创新发展某某的事业做出了明确部署。二是融入了 “新”。创新作为,服务大局,不论是回顾总结 部分,还是谋划部署部分,都体现出习近平新时代中国特色社会 主义思想的统领性,贯穿了省委、某党委会议精神,对于推动今 后一段时期某集团的发展具有极强的指导性和操作性。特别是创 新了企业管理模式,通过提质增效等一系列工作,激励了各层级、 各岗位员工的使命感、荣誉感、获得感。三是体现了 “担当”。过去几年,深切感受到新一届党委在 围绕“高质量发展”这一中心工作方面做了大量卓有成效的
4、工作, 开展了大胆的探索、创新和改革,集团党委自我加压、跳起来摘 桃子的奋进姿态,彰显了持续奋斗、久久为功的担当精神。作为 基层干部,没有担当精神干不好工作。崇尚实干办实事,勇于担 责敢碰硬,矛盾面前不躲闪,挑战面前不畏惧,困难面前不退缩, 这是我在报告中对务实担当的感触,句句都说到了点子上。四是谋划了 “全”。报告专门用一个章节的内容,提出了今 后 年的指导思想和基本思路。特别是通过综合考虑全集团发展 基础、机遇条件、增长潜力的前提下,作出的科学抉择,提出了 将未来五年及今后一个时期的工作目标和任务,为接下来的工作 都明确了发力突破点,找到了跃升的支撑点,为我们各项工作的 继续开展提供了总纲
5、。五是贯穿了 “民”。集团党委不忘初心、牢记使命,聚焦改 善民生福祉等方面,践行了新时代党的建设总要求,践行了 “为 人民服务”的宗旨。总之,报告彰显了求真务实的精髓,体现了抢抓机遇、 加快发展的主题,我完全赞同这个报告,作为一名基层先进模范 代表,会后我将认真学习报告,第一时间把报告的精神传达 给我的同事们,结合工作实际,执行好、落实好。号召大家把精 力和能力全部投入到企业蓬勃发展的进程中去。以上是为的几点想法,如有不妥之处敬请各位领导、各位代 表批评指正。强化对干部选拔任用工作的监督,是严格按照党政领导干 部选拔任用工作条例选拔干部,防止和纠正选人用人不正之风 的有效手段,是建设堪当民族复
6、兴重任的高素质干部队伍的重要 保证。做好新时代干部选拔任用工作,要在自觉践行新时代党的 组织路线,提升选人用人监督工作质量上下功夫,要重点抓好选 人用人政治监督、风气导向监督、规范和监督“一把手”用人权、 深化整治和巡视检查问题整改、构建干部大监督机制、完善监督 制度体系等重点难点工作。一、实践情况近年来,*县始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思 想为指导,认真贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路 线,坚持新时期好干部标准,树立正确的选人用人导向,突出政 治监督,强化纪律和规矩约束,健全完善干部选拔任用工作监督 机制,切实提高干部选拔任用公信度和组织工作满意度,促进形 成风清气正的选
7、人用人生态。第一,突出政治标准,做到选人用人关口前移。始终坚持“好 干部”标准,严格执行*省领导班子和领导干部政治素质考核 考察办法(试行)和楚雄州党政领导干部政治素质考察办法 (试行),把政治素质考察贯穿干部选拔任用工作始终。将政 治标准细化到“德”的测评之中,注重从精神状态、作风状况考 察干部政治素质,做到政治上不合格的“一票否决”,品行上不 过关的“一概不用”,廉洁上有问题的“一查到底”。认真落实 干部监督工作联席会议制度,定期沟通交流干部监督工作情况, 全面掌握干部的真实政治表现。注重在日常工作、谈心谈话、工 作调研、年度考核中了解掌握干部政治表现,通过近距离、多维 度地分析研判,严把
8、政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关, 切实把德才兼备的好干部选出来、用起来。第二,强化程序监督,确保选人用人依规合规。严格执行任 前事项报告、政治素质考察、干部选拔任用请示报告、干部选任 “凡提四必”、任前公示、交流、回避、任职谈话等制度,严防 干部“带病提拔”“带病上岗”,凡出现“带病提拔”问题的, 及时对选拔任用过程进行倒查,并严肃追究相关责任人责任。 2022年提拔的*名县管干部选拔任用过程均严格按照党政领 导干部选拔任用工作条例规定的程序开展,并在考察过程中严 格开展了干部人事档案审核工作,会前充分征求纪检监察、审计 等部门的意见,对存在问题的干部实行一票否决。抓好任前谈话, 对岗
9、位调整的干部,在任职之前组织开展廉政谈话,引导其规范 用权、廉洁从政,2022年,先后开展任前谈话*场次*人。第三,注重监督检查,做实选人用人结果监督。严格执行干 部选拔任用工作监督检查和责任追究办法,把专项检查与日常 监督结合起来,将监督检查贯穿干部选拔任用工作全过程。一是 严格按要求开展“ 一报告两评议”工作,严把材料和评议质量关, 及时组织开展民主评议,将评议结果作为检验选人用人工作质量 的重要手段,坚持以评促改,保证选拔任用质量。2021年,选人 用人满意度达100%,创历年新高。二是抓实县委书记离任检查, 在2022年6月开展的县委书记离任检查评议中,对原县委书记 履行干部选拔任用工
10、作职责的总体评价为“满意”的比例和对本 地区用人风气的总体评价为“好”的比例均为100%。三是在县 委常规巡察时派出专项检查组同步对被巡察单位开展选人用人 专项检查,并向被检查单位反馈检查发现问题,提出相关整改建 议,进一步提升被巡察单位选人用人工作规范化水平。2022年, 在县委巡察期间,派出专项检查组对*个党组织同步开展选人用 人专项检查,发现问题*个,均按时限完成整改。四是严肃换届 纪律,全县村“两委”换届和乡(镇)党委人大班子换届期间, 县纪委县监委、县委组织部联合派出了*个巡回督查组,对*个 乡(镇)全覆盖开展换届风气巡回督查,以“零容忍”政治态度 严明换届纪律,鲜明提出“十严禁”纪
11、律要求,营造风清气正的 换届氛围。第四,加强日常监督,推进选人用人风清气正。不断 压紧压实日常监督责任,严格落实从严从实管理干部、重大事项 请示报告、“三重一大”事项研究决策、经济责任审计等制度, 盯紧“重要岗位”、关注“重要时间”,突出对权力集中、资金 密集、资源富集等重要岗位干部特别是“一把手”的监督。2022 年,对*名县管领导干部开展经济责任审计,对*名县管领导干部 开展自然资源资产管理离任审计,对*名县管领导干部办理离任 经济责任事项交接。严肃处理选人用人举报,充分发挥组织系统 “12380”举报信件、电话、网络、短信“四位一体”的综合举报 受理平台在干部考察、任前公示等环节的重要作
12、用,对群众反映 的选人用人问题认真核查、及时处理。2022年,对反映选人用人 有关问题的1件信访举报开展查核处理。认真落实干部监督工作 联席会议制度,定期与纪检监察、政法、审计、公安、市监等部 门沟通交流,及时掌握干部个人有关事项。常态化规范领导干部 配偶、子女及其子女配偶经商办企业行为,定期对党政领导干部 在企业兼职的情况进行清理,对确因工作需要到企业兼职(任职) 的,严格按照干部管理权限严格审批。二、存在的问题第一,选人用人的质量不高。主要体现在干部“三力”不强、 “三化”不专。一方面,发改、工信、水务、财政、招商、住建、 乡村振兴等重要经济和工程规划建设部门专业人才缺乏;另一方 面,干部
13、教育培训工作缺乏针对性,对干部的知识和能力素质结 构现状缺乏系统分析,培训渠道、内容、形式单一,培训效果不 明显。第二,在强化履职监督,激励干部担当作为方面还有差距。 还存在部分干部担当意识不强,对工作思谋研究不深不透,干部 队伍中不敢面对问题、不善于发现问题、不会解决问题的现象仍 较为突出。有的干部遇事不敢想、不敢试,反而常作“不可行性 研究”,满足于“差不多” “过得去”,少部分干部还存在“只 要不出事,宁可不干事”的思想;有些干部工作压力一大、工作 任务一重,就想樗挑子,有些干部工作往后站,争晋升往前走。第三,干部选拔任用的精准性科学性还不够强。始终坚持一 线考察识别干部,但经常性、近距
14、离地考察了解干部还没有完全 落到实处,实际工作中还存在考核考察不够精准,对“两面人” 研判不够深入、甄别不够及时、组织把关还不够严格等问题,还 存在少部分人岗不相适的情况。第四,干部考察考核评价机制还不够科学全面。当前的干部 考察和考核,还缺乏经常性考察考核评价的有效机制,仅凭考察 考核组在较短时间内了解掌握的情况,难以对干部作出全面客观 的评价。平时的考核,定性考核的多,定量考核的少,考核评价 标准缺乏科学性和可操作性。考用结合不够,考核的导向、激励 和约束作用得不到充分发挥。第五,干部选拔任用监督工作联席会议成员单位联系不紧密。 与县纪委县监委、县委政法委、县检察院、县审计局、县信访局 等
15、部门相互沟通及信息共享不及时,常态化信息共享机制还不够 顺畅。同时,对充分运用现代信息化手段收集、管理、分析、运 用选人用人监督数据不多,日常工作中多停留在“笔记、手写、 翻档案”的状态,运用大数据开展选人用人监督工作的思维还不 强。第六,执行容错纠错制度措施力度还不够。对如何把握容错 纠错的尺度还缺少实践经验,先行先试的胆量不足,能容敢容的 眼界还不够宽、不够广;领导干部存在“怕出现失误和偏差”“怕 增加麻烦”“多一事不如少一事”的心态。再加上政策的实践功 能受限,在同一件事情的处理上,由于缺乏前例经验可循,容错 纠错在度的把握上还缺乏有效探索。三、对策和建议第一,突出政治监督,把好选人用人
16、风向标。认真贯彻落实 习近平总书记关于选人用人重要指示批示精神,把坚持党管干部 原则落实到干部“育选管用”全过程、各环节,从严落实干部选 拔任用主体责任,发挥党组织在干部选拔任用中的领导和把关作 用,落实好“一把手”第一责任人职责,督促各党委(党组)“一 把手”切实担负起选人用人把好关、掌好舵的重要职责。坚持好 干部标准,突出实践实干实效,把政治标准放在第一位,强化领 导干部对贯彻执行民主集中制、依规依法履职用权、担当作为、 廉洁自律等情况的监督,大力选拔长期在基层一线和艰苦岗位工 作、实绩突出、群众公认的优秀干部,确保选人用人“立得起”。第二,注重履职监督,激励干部担当作为。监督落实“能者
17、上、优者奖、庸者下、劣者汰”的干部选用导向,通过工作调研、 组织考察、试用期满考核、年度考核、民主生活会等渠道,及时 掌握干部日常德才表现、重要情况和群众口碑。注重了解干部在 “四个一线”、重点工作、专项任务中的具体表现。在职务任免、 日常监督中,及时开展谈心谈话,观察干部的见识见解、境界格 局和综合素质。持续加强对不适宜担任现职的干部进行调整,对 县管领导班子中存在的工作推动不力、履行职责不到位的科级领 导干部及时启动“下”的程序进行调整;对勇于担当作为、工作 成效明显和表现突出的干部,及时给予褒奖,优先评先评优,优 先安排外出学习培训,优先作为挂职干部人选,符合条件的优先 提拔使用,打造“
18、干部为事业担当、组织为干部担当”的选人用 人环境。第三,紧盯日常监督,促使从严管理常态化。坚持以干部选 拔任用工作政策法规为依据,坚持抓“常”抓“长”、落细落小, 严格落实干部监督“四项制度”和干部选拔任用“凡提四必”要 求,坚决防止“带病提拔”“带病上岗”。结合巡视巡察、干部 调研、选人用人专项检查等工作,加强对“一把手”和领导班子 的日常监督,严格落实个人重大事项报告、函询、诫勉谈话、述 职述责述廉等各项制度,抓实干部任免谈话、经济责任审计、因 私出国(境)审批管理、领导干部外出报告审批等工作,扎实开 展领导干部违规经商办企业、违规借贷和政治攀附、造谣诬告等 破坏党内政治文化突出问题专项整
19、治工作,不断压紧压实日常监 督责任。健全完善日常联系通报机制,注重收集纪检监察、审计、 信访、巡察等干部选拔任用监督工作联席会议成员单位信息,加 强对干部有关情况的掌握了解。第四,聚焦选任监督,提高干部选拔任用科学化水平。聚焦 干部选拔任用政策和程序,加强选人用人过程监督,把程序作为 选人用人的硬杠杠,确保坚持程序一步不缺,履行程序一步不错, 监督和严把动议提名关、考察考核关、程序步骤关等“三关”, 认真落实政治表现和廉洁情况“双鉴定”“双签字”要求,坚决 防止干部“带病提拔”。坚持“靶向思维”,从干部选拔任用监 督工作实际出发,在干部选拔任用工作中,坚持不研判不调整, 对领导班子年龄、专业、结构和后备干部队伍现状等情况进行综 合分析研判,对现任党政正职、党政正职拟任人选、近期拟提拔 或进一步使用人选以及问题反映较多的干部进行重点研判,将研 判结果作为干部选任工作的重要参考,不断提高干部选拔任用科 学化水平。