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1、第1章施工部署根据本工程招标文件的各项要求，施工现场场地踏勘情况及建筑物的建筑情况和位置状况，结合本公司以往施工经验，制定切实可行的施工部署.节1.1部署原则针对本工程为高层建筑，位于市区繁华地段，施工场地相对狭小等存在的客观原因，特确定以下部署原则：(1)根据本工程既定的质量目标和施工工期目标，结合本工程实际特点，进行施工阶段分解，确定各阶段部署目标.(2)加强施工过程中的动态管理，针对各工序和环节，合理安排劳动力和施工准备的投入在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织流水施工及交叉施工，严格遵守各项规章制度，严肃确定施工调度工作，有计划、有步骤、有目标的严格合理分配班
2、组施工任务，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务.节1.2施工顺序及施工阶段的划分1、施工顺序:针对工程的实际情况，按先结构后建筑，先主体后附属，自下而上的施工顺序进行施工，为确保施工工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工，主要施工顺序如下：(1)土方、人工挖孔桩工程交接，接收.(2)基础部分施工，包括垫层、底板大体积於施工及地下室施工，地下室防水、回填土施工.(3)主体结构工程的施工，包括主体钢筋经结构、砖砌体、分隔墙、屋面结构的施工等.(4)装饰施工，分阶段及时插入,做好外墙、幕墙、吊顶预埋件预埋工作.2、根据施工的特点,将本工程的施工分为四个施工阶段，其中安
3、装工程和能源中心工程穿插到各施工阶段中.(1)基础施工阶段：大体积胫底板、地下室钢筋胫结构、地下室防水等的施工.(2)主体结构施工阶段；(3)装修施工阶段；(4)室外扫尾工程施工阶段：包括室外的各种配套项目施工.节1.3施工段的划分大楼不分施工段.节1.4大型机械的选择与部署高层建筑物中有大量建筑材料，各种设备成品、半成品等进行垂直运输和施工人员上下楼层，垂直运输机械的合理选择、正确使用与否直接关系到工程的施工速度、工人的劳动强度和工程质量.1、自升式起重机的选用：*综合大楼为16层，建筑总高度80.6M,可供选用一只附着式塔吊，其特点有：A、根据施工需要，起重高度可达120米，完全可以满足本
4、工程的起重要求.B、附着式塔吊因用附墙连接件及螺栓直接连接在建结构上，仅需要在主体殓结构上预留螺栓孔，所以附着式塔吊的安装不影响主体结构强度.C、在地面所占的空间位置与场地较长，且首次安装比较容易，不会影响地下室结构的施工.D、自升式起重机可自行升高，安装很方便，拆除也方便，且比较安全.E、只要按规范增设附着支撑，塔吊就可以自行升高.本工程楼面最高为80.6M,经过经济效益及安装工艺的综合比较，决定选用附着式QT63A自升式起重机.考虑到自升式起重机的附着长度限制在2m-6m,联系本工程大门位置、材料堆放场的实际情况：A、最大起升高度满足施工要求.B、塔吊司机可以看到材料的场地，直接吊材料.C
5、、便于安装拆除.2、施工电梯的选用建筑施工电梯有三种形式，即载货电梯、载人电梯和人货两用电梯，我们选用快速提升人货两用电梯，既可以方便施工人员的上下，也可以解决材料垂直运输,提高工程的施工进度.人货两用电梯选用最大提升高度可达250M的*生产的SCD200/200VA,最大载重量2T,额定起升速度最高可达60mmin,完全能够满足本工程的使用要求.3、输送泵的选用：胫泵的主要参数是泵送能力，泵送能力一般以每小时球最大原输送量和最大的输送距离(水平和垂直)来表示，各厂家商在产品说明书和铭牌上能力，是按其特点的条件为依据.如泵送时舲的级配、石子最大粒径、泵送压力、输送距离、管径大小等，而在使用中往
6、往会出入很大，由于条件的限制往往达不到所标定的泵送能力指标，所以选好输送泵是捣殓关键的一关.结合本公司以往施工经验，经过综合比较及购货渠道，胫输送泵拟选用1台德国产的普茨曼BSA-210OHD型拖式高压混凝土固定泵，再在电梯井内布置HC38型布料杆1台，共同输送胫.地下室底板及施工采用2只汽车泵.节1.5主要项目施工方法的简要说明结合本工程特点，经过综合比较，本工程拟采用的主要施工方法：1、模板工程：(1)底板模板：底板模采用70系列钢框釉面九夹板散装散拆,底板局部采用砖模，砖模外回填土；(2)墙板模板：外墙、柱子模板采用70系列钢框釉面九夹板散装散拆，用塔吊提升.地下室楼板模用碗扣式脚手架支
7、设满堂支撑，支撑上摆放100*50的木龙骨搁栅，上铺镀膜釉面竹胶板模板，满堂支撑立杆间距小于1000mm,木龙骨间距小于500mm.(3)主体结构模板：主体剪力墙及柱子模板全部采用定制的钢大模；电梯井选用预先为本工程定制的较链筒模*投标(土建)，由8块大模板用8个较链连成整体，用塔吊整体吊升；方梁用九夹板按图纸尺寸进行配制,梁支撑选用碗扣式脚手架辅以钢管早拆支撑的方法；平板模板以镀膜釉面九夹板模为主，配以各种尺寸和规格的阴角模，确保与梁柱模板的良好连接;平板支撑选用早拆支撑体系.2、钢筋工程：14以上钢筋加工接头采用闪光对焊连接，现场操作接头采用电渣压力焊连接，14以下钢筋采用绑扎连接.3、胫
8、工程：全部采用自拌胫，地下室底板球施工采用2台汽车泵输运，0.00以下及1-4层采用1台固定泵和1台汽车泵进行输送.4、垂直运输.采用1台QT63A附着式塔吊，1台快速提升人货电梯.5、脚手架工程：4层以下采用双排落地钢管扣件式脚手架,4层以上采用整体爬升式脚手架.以上仅为本工程主要施工方法的简单说明，详细的施工方法及施工方案见下面有关章节.第2章工程施工管理目标和主要管理措施节2.1施工技术质量管理目标及主要管理措施对照招标文件的要求及本公司年度创优目标，确定本工程的质量管理目标:依靠科技为先导,人才为根本,以周密的施工组织设计,通过内在强素质,外塑形象,狠抓质量与管理,以：“建一项目工程,
9、交一方朋友.树一级信誉,上一个台阶,创一流产品”为指针,强化为“上帝”服务功能,对质安全、进度、成本文明施工等方面的事前、事中、事后控制,强化施工班组的素质,动态控制、组织、协商、信息管理,以优良工程为起点,优质工程为目标,样板引路为手段.全面质管理为抓手,高起点规划,严要求实施,树新世纪精品工程.力争质量达到“括苍优”质工程标准,争创“钱江杯”工程.为了实现以上管理目标，我们将主要通过以下几方面的管理措施来确保质量目标的实现：1、大力推广和应用新工艺、新方案、新技术.2、成立QC小组，对质量通过病和施工难点进行现场攻关，确保无质量通病.根据工程特点，我们将对以下课题进行现场攻关：屋面、墙硅等
10、的防治渗水问题、经确保做到平整光洁并无裂陷（烂脚）和梁柱节点处（接头）断面准确平整以及结构柱梁、梁板等阴阳角方正、色泽一致处理等课题.3、严把材料关，保证所有的材料全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用.所有材料在大批量采购前，均提供样品给建设方和监理方并获得的批准.所有经批准的材料样品均保留在现场，以备建设方随时查验.4、认真编制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工作.5、健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度.每周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题将追查原因，找出
11、对策，并处理改进.6、建立各种具体的实物质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，避免干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性，禁止分散性.7、推行“质量五多管理办法”，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收.节2.2安全管理目标及主要管理措施安全管理目标：确保无重大人身、设备安全事故，工伤事故控制在O.4%o以内，并创*市双标化工地.实行管理目标的主要管理措施：1、在施工中严格执行新的建筑施工安全检查标准（JGJ-59-99）（1999年5月1日开始实施），杜绝违章操作.2、健全各种安全制度，制定各种安全技术操作规程，制定安全管理目标并分解和落实到部
12、门与负责人.3、加强对各种安全设施、设备的硬件投资及派专人对现有安全设施、设备的维护管理.4、通过“走出去，请进来”的办法，加强对管理人员和操作人员的安全知识的教育和培训.5、认真做好“四证”工作（劳务证、上岗证、健康证、暂住证），所有工人均做到持证上岗.6、积极开展“警民共建”“军民共建”“社区共建”活动，做好综合治理工作.7、加强对操作工人的三级安全教育工作和做好各项安全技术交底工作.8、做好劳动保障或保险办理和消防等其他工作.节2.3施工进度目标及主要管理措施对照招标文件建设方对工期的要求，确定本工程分阶段工期管理目标为：本项目如果能在2002年5月15日开工，我们确保能在6月底完成地下
13、室钢筋校底板工程；保证措施：1、编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计.采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，以免发生工种间的矛盾.2、根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械,避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度.3、提前联系材料,联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场.4、提前联系各种质监或安监部门的检查险收，如在地下校施工中，及早联系桩基的检验工作；在主体结构施工中，砖砌工程及时跟上等.5、科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工程例会，分析计划进度跟实际的差距，及时解决不利于进度的问题.6、进度的优化调整施工总进度计划在
14、取得业主及有关专业分包单位认可后，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化.7、编制周作业计划(1)施工开始后，根据工程进度计划系统,编制详细的周作业进度计划.(2)按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施.(3)将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置、作业起止时间.(4)周作业计划交各施工队、分包单位讨论和协调，最后经周生产会议发布，交由施工队、分包单位，向班组交底,严格履行.(5)定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原
15、因，进行协调调整，保持计划的持续性.节2.4标化文明施工目标及措施管理目标：确保“市级文明工地”.我们将在本工程施工当中创建高标准的文明工地，在工程实践中开拓创新，且主要采取以下几方面的保证措施：1、施工现场配备现代化的办公设施，包括电脑、电话、复印机、传真机等设施.2、对施工现场、塔吊、门卫、入口等重点部位设立电脑监控.3、生活区食堂设立Cl电脑磁卡系统,保证食堂的清洁和文明就餐.4、设立卫生包干区，如钢筋棚由钢筋班负责每天清理，木工棚由木工班清理等.5、对公共通道、场所由专人每天清理.6、生活区宿舍统一发放脸盆、饭盒、杯子、被子、衣挂、凳子和桌子，实行统一严格管理，宿舍要求做到“五线一方正
16、”.7、生活区宿舍管理制度化，经常检查，经常督促,每周检查一次，实行奖罚制度.8、在保护工地周边原有绿化的基础上，尽量利用施工区的空地种植绿化或布置移动绿化盆景、清洁环境、美化生活.9、施工现场设立茶亭、宣传栏、职工活动室、职工临时休息室、医务室等文明施工设施.10、施工现场材料分门别类堆放整齐，场地保持整洁.第3章项目管理组织机构及技术力量配备节3.1项目管理设想根据招标文件，本工程总承包管理是承包范围内全部工程的施工，以及对业主指定的专业分包单位的质量、安全、进度控制、配合和协调管理等.根据本工程特点，提出总承包管理的总设想和方案为：根据本工程既定的各项施工管理目标，以务实为引导、争创一流
17、为精神，交付完美产品为要求，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的严格有序管理及对合同、成本、进度的有效控制，严格履行合同的承诺,铸造精品工程、用户满意工程.节3.2项目管理模式1、项目管理模式针对本工程体量大、技术及质量要求高的实际特点.本工程拟采用项目法施工，工程项目部是企业对外形象的展现，项目经理作为项目施工过程中企业的委托人，肩负着高效率，实现工程项目优质、安全顺利竣工的重大责任.项目经理为整个工程的直接责任者.为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目工程部，全权组
18、织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应、成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责.我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量和安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程.按照精干高效及管理跨度和分层统一的原则，拟采用以下管理模式.项目管理模式2、项目管理人员组成：针对本工程构筑物的特点，在管理人员的选用上，我们组织管理班组,选用一批责任
19、性强、技术业务精、知识全面、又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力、协调一致的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度，要体现出其优越性.并通过对广大职工的各种培训教育，提高广大职工的素质和安全生产的积极性.节33作业队伍、施工班组的组织与安排1、作业队伍的简介：泥工班、钢筋班、木工班、水电安装班、装饰班组的班长及技术操作骨干均为本公司编制人员，班组中的工人70%以上是本公司工人，30%的普工和部分技工为我省市民工，且选择曾在近几年参与创出“钱江杯”优质工程奖的施工班组编入项目部机构，他们都曾参与部样板及“钱江杯”优质
20、工程的施工，班组职工技术稳定、水平高，职工职业道德良好，且能打硬仗，工期快，创精品能力强.2、施工班组的安排及配备：(1)基础施工阶段：配备二组钢筋工，二组木工及二组瓦(诊)工、一组防水工、一个专业预埋预留班组.(2)主体施工阶段：配备三组木工，一组瓦工、二组胫工、二组普工、二组钢筋工、二个安装队、二个专业预埋预留班组.(3)装饰施工阶段：配备二组普工、二组粉刷工、二组瓦工、二组防水工及相应的工种人员.(4)室外扫尾施工阶段：由项目部按实际情况统一配备各专业人员.根据业主的指示，并予以贯彻.从基础到装修阶段，除在项目部设总的管理班子外，各施工班组均相应配备一定数量的技术管理人员，以有效控制各分
21、部分项工程的施工质量与施工进度.第4章施工管理措施及与业主、监理的协调配合本工程装修及综合施工阶段专业施工单位较多，本公司除在现场派驻有类似工程施工管理经验的管理班子以外，特别制定以下一些管理措施以全面管理分包单位，做到有效控制各专业分包的施工进度、施工质量和安全.节4.1总分包管理模式一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键.我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地专业分包的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效，奖罚分明、保证工程顺利完成.1、总承包管理职能：总承包单位受业主委托，在其领导下接受监理的监督和协调管理，以合同承诺为目
22、标，以现场管理为重点，在保质、保量、按期完成合同内实物工作量的同时，又对业主及有关部门限定的专业分包单位行使管理、控制、配合、协调和监督职能，体现出一种全方位、多职能、多层次的管理关系.在施工中，我们将积极主动配备业主及监理做好各项工作，确保工程的正常施工.总分包管理模式2、对专业分包单位的初步管理设想：由于有业主及有关部门限定的工程必须由专业施工单位施工，所以我公司中标后，在业主指定或推荐的基础上，筛选有良好资质等级及信誉的专业施工单位分包施工，对各专业分包单位的初步管理设想如下：(1)在施工实施当中，实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终形成功能交付的总分包格局，即将某一专业工程系统的
23、采购、安装、调试交由一个分包商承，且，由其负责分别向本公司进行系统功能交付，本公司则对业主进行工程最终产品的各系统综合功能交付.这样的总分包格局将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等全面落实可追溯的功能最终责任者.(2)在业主统一领导、本公司总管理的基础上，要求各分包商联合协商作战，做好相互配合，明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标，明确各分包商的责任、义务和权利.(3)实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象.在工程实施当中，合同是至高和最终的，是所有分包行为准则的基础，对于产品保护、索赔签证、界面争议、公用设施、场地道路和材料的采购等都必须以合同为基础，各分包商碰到
24、矛盾应无条件服从合同条款，以确保本公司总承包管理的有据有效执行.(4)各分包工程全面展开后，为确保各分包工程井然有序的施工状态,事先做好对分包工程施工方案的审核与优化，明确各分包工程的节点工期，事中加强对各分包工程的技术综合管理、质量控制与进度控制.事后做好对各分包工程的质量验收、场地清理、扫尾和成品保护等工作.针对以上初步计划，本公司将从以下几方面简述对专业分包单位管理的重点.节4.2对分包单位的技术综合管理1、项目实施前，对各专业分包的方案、工艺程序进行全息式技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序.2、所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积
25、极参加，并列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划.3、明确各分包商施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工.4、现场施工总布置由总承包统一管理,在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路.5、所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率.6、施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前两天填报用水用电审批表
26、，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商生产科（组）审批，经便做统一协调管理,避免磕碰事件.节4.3对分包单位的质管理本工程总承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的，在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理.1、对分包商的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改,避免因设计引起的质量问题.2、对分包商采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资.3、配备足够的质量管理人员，对各分包商施工过程的质量进行控制，各分包
27、商均有总承包派的专业质量员，对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以稚并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查脸证.4、分包商完工后，对产品的保护进行系统管理，对分包商已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直到形成最终产品，并指派专人看护直到交付业主使用为止.节44对分包单位的工期与总进度计划管理总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此总承包必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，务使各分包商的工期满足总进度计划要求，为此，在工程实
28、施当中，本公司总承包管理将特别注意以下几点：1、在排总进度计划时，各分包商的主要负责人员均共同参与，对总承包所排的计划进行论证、提出意见.同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量、安全问题，事先制定方案,确保总进度计划的顺利实施.2、在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期.3、总进度计划一旦确定，所有分包工程的工期及节点时间均列入分包合同，产生法律效力.4、当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过双方协调，并得到总承包的同意.节4.5对分包单位的安全保卫管理由于本工程建筑面积较大，本公司直接参与的施工人员就达160人以上，为确保施工正常
29、有序的进行，总承包将重点做好以下几方面工作：1、从思想上和组织上把分包商的安全生产管理纳入我公司统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受安全教育，及时制定统一完整的安全、保卫管理制度,如：人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等旨在保证施工现场安全、文明、有序的管理制度.2、配备足够数量的安全、保卫人员，同时在各分包商内指定班组安全保卫兼职人员，以便随时核查施工人员的现场出入证，避免无关人员进入施工现场.3、所有的分包商必须按制度要求及时向总承包提交管理人员、操作人员名单及其上岗资格证书，以便监控检查，防止各类事故发生.4、随时进行安全检查，一旦发现有
30、违背项目部安全生产管理制度的立即令其整改，严重的严惩不怠.5、生活区及施工现场均装设电脑监控装置，实行24小时监控录像.节4.6与监理工程师的工作协调为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，本公司将自始至终接受业主单位的领导，虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督，为更好的与业主、监理配合，理顺关系，特制定以下一些管理措施：1、总承包方在实施工程项目管理时,将严格按从分包单位到监理单位到业主单位的四级管理，层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系.3、在召开工程例会时总承包方将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、劳力
31、、设备、资金等的细部计划.4、总承包方将每二周一次向监理及业主提供能反映工程实际情况及进展的照片一套.5、认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇用工人及使用机械的数目、运到工地物料数量以及整天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅.6、充分重视业主与监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的指示，并予以贯彻.节5.1现场总体概况某省*大楼工程地处*城区赤城路北侧，工程北侧为已建办公大楼，待拆除.建筑占地面积1400IV2左右，建筑密度65%,施工可用场地面积1000余M?.工程建设用电位于赤城路北侧，电源200KW,施工用水位于拟建工程东南角，已开设。200接水
32、口.本工程场地布置本着满足生产生活需要，符合*市文明施工、安全生产标化工地的要求的原则，树立企业场地布置操作标准，使现场便于管理、生产，促进工程施工环境优化.节5.2机械部署考虑工程场地狭小，工程质量要求高，本工程选用QT63A自升式起重机一台，位置3-4轴与A轴处，临时施工场地主进口设于场地南侧，将单笼人货电梯设于建筑物南侧，建筑物A轴与7-8轴交接间.为加快进度，确保重要硅浇筑的一次成型，满足行业安全要求，我公司将配备JZM750大型搅拌机,HP1200lI配料机,QX自杆称量电脑控制系统，普茨曼舲输送泵配备160输送管输送搅拌机设于拟建大楼东侧场地.由于场地狭小，基础阶段钢筋、模板等工作
33、地场外配置完成，待主体五层结构施工完后，所有钢筋、模板机械进入底层服务用房处施工制作.节5.3材料部署根据前述机械布置情况，砂、石料等原材料宜就近放置，并统筹安排进场.由于本工程地处城市中心，紧邻繁华的道路，本工程不再设灰池减少环境污染，且严格控制夜间施工（特配备泵送机械及塔式起重机，加快白天施工进度）.红砖、周转材料等设于场地东侧.本工程所有材料堆放均砌矮墙分隔，并漆黄白相间色.节5.4临时用房规划工地现场管理用房拟用工程北侧的原有办公楼底层，如未能满足，就近租用当地民房.底层分为办公房和部分宿舍.考虑进口值勤及加强工地现场进出治安管理及环境清理，在一楼拟建消防值班室作为临时值班室，负责大门
34、保洁、保安及污车清扫工作，让工人安心工作，不打扰所办公人员.第6章资源需要量计划节6.1劳动力需用计划1、劳动力配备计划说明：(1)本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技术工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据.(2)为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础与地下室、主体工程、装饰工程、安装工程的劳力配备.基础及主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和舲工的劳动力，原则上满足24小时作业的要求；装饰工程首先要调配粉刷工，突出安装工
35、、楼地面工和其它专业班组的组织.(3)安装工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响土建工期.(详细的安装工程劳力配备计划见安装部分施工组织设计).(4)为了确保主体工期，本工程必须能在模板施工中满足墙体、柱、楼梯、梁板各工序同时施工的人员分配，劳动力的投入高峰时达到300人左右，平均250人左右.2、劳动力投入计划表：序号工种施工阶段桩基础基础工程主体工程装饰工程扫尾工程1普工20303040302瓦工5202010103钢筋工53040624木工5405020105校工10203010106装饰工60157抹灰工30
36、80108电工23104029架子工103020510机修工2244211油漆工301012电焊工55105213管理1020202012合计641802743451203、小型特殊工具、仪器设备计划序号名称规格单位数量备注1移动电话台5通信联络2摄像机台1施工记录3微型计算机586D*33台1工程量计算，信息、档案管理等4搅拌器电动台4搅拌底子用5嵌缝枪个20嵌石膏腻子和密封膏用6油漆喷枪套2抢10个7玻痛吸盘套20安装大玻璃用8射钉枪301、302套10包括配套螺丝钉9电锤16套510无齿电锯进口小型套511电钻DB80小型把512圆孔锯60-95把3石膏板开圆孔洞13拉钏枪把10拉钾抽芯
37、铝钾钉14手电钻把1015舲养护箱40B型电脑套1或温度控制仪16水平比测定仪台1节6.2计划投入的主要计量器具清单1、机械设备配备计划说明：施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工机械配备的合理与否，直接影响着进度计划的实施，劳动力的投入及成本的降低，特别是垂直运输的配备更与工程的施工进度密切相关.为了确保本工程的进度计划得以实施，并尽可能的缩短工期，减少劳动力投入和降低成本，根据本工程的实际特点和建设方的工期要求，本公司对施工机械的周密安排如下：(1)着重解决垂直运输机械，根据设计单位提供的设计图纸及图纸上建筑物的细部尺寸，为确保工程的进度与质量，计划配备1台QT63A
38、塔吊，在地下室施工阶段便先行安装；主体结构施工至五层后，安装1座人货电梯，以确保砌砖工作及时跟随上.(2)其它机具设备主要包括钢筋制作机械、木工机械、校施工机械、砂浆搅拌机械等，详细的机具配备计划见土建施工机械设备表.2、计划投入的主要土建施工机械设备清单节6.3计划投入的主要计量器具清单本工程计量器具重点配备检查钢筋、模板、经及装饰施工质量的检测及计量器具，主要器具配备如下表：器具名称规格数量全准仪GTS-7011水准仪AT-G16激光经伟仪DT-110L2激光垂准仪PL-U2自动安平激光扫平仪RL-H2万能检测尺2米12方格网10塞尺15深度、角度、直尺各8望远镜、反光镜10钢卷尺50米、
39、5米30小锤10焊缝质量20坡度尺4节6.4主要周转材料需用量计划1、周转材料计算依据按选定的施工方案作为依据进行计算.(1)4.8*3.5钢管：1至4层采用全封闭双排脚手架，5层及5层以上标准层采用整体爬架.包括施工外架及楼层安全防护栏杆、防坠棚等部位，满足整体施工的需要.(2)模板地下室的梁、墙、柱等部位，满足地下室施工需要.(3)九合板九合板的模板，满足结构四层的施工需求.(4)模板木材梁、小型构件、异形梁、板的水平垫木等部位，满足整幢大楼的安全施工需求.(5)安全密目网整体爬架、双排脚手架的安全防护，满足整个构筑物的安全需要.(6)脚手板按安全文明施工规定“三步一隔离”的要求，装饰阶段
40、的内脚手架的铺设、防坠棚等部位的使用，满足整体施工的要求.(7)碗扣式脚手架根据施工进度，满足构筑物梁板的施工要求.平网按安全施工规范，满足整个构筑物的防坠平网的使用.2、周转材料的调用本工程周转材料全部计划本*材料租赁站购买或租赁，并在得到中标意向通知后，便开始着手准备材料的租赁和购买事项.3、主要周转材料需用量计划见下表序号周转材料名称材料用量14.8*3.5钢管350T2九合板3500M23木料350M24安全密目网5750M25脚手架1000块6碗扣式脚手架150T7平网2000M2第7章施工准备工作计划1、熟悉和审查施工图纸：(1)拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸
41、设计内容是否符合工程施工规范.(2)各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误,如建筑图与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等.(3)通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件.2、各项资料的调查分析：开工前，派有关管理人员对该地区周边的技术经济条件等进行调查分析,如三大材的价格、材料进场来源、交通资源、建筑协作单位的施工能力等.3、预算员作好施工预算及分部工程工料分析.主要构配件及时统计计划，提出加工定货数量、规格及需用日期.4、按施工现场实际情况、以往施工经验及合同批准的施工组织设计，制定各部门的
42、工程技术措施、技术方案，组织技术交底工作.节7.2施工现场准备在工程正式开工前完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工作包括以下一些内容：1、施工现场临时围墙的施工.2、大型临时设施的建造：施工现场：材料堆放区、施工通道，主楼通道、周转材料堆放，门卫，钢筋堆放,钢筋工棚，公共厕所.3、临时施工道路的浇筑，临时用水用电管网的布置和敷设.4、复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程，按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网.5、有计划组织机构及材料的进场，堆放于指定地点.1、确定施工用水量：经不定期现场的踏勘，施工现场已水通、电通，建设方在现场已提供一根20Omm水管管径的接口，根据以
43、往施工经验及计算，水流量已经可以解决现场高峰期的施工用水，另加2只由施工单位自制的8M3容量的钢板水箱及2台高程扬水泵，用于各楼层施工用水.2、确定施工用电量:序号设备名称型号规格安装功率(KW)数量单位合计功率备注1塔吊QT63A601台60统一换算到JC=25%时额定功2配料机HG38121台123单笼人货电梯SCD200/200VA441台444胫搅拌机JZM7509.52台9.55切断机GQ40-142台46弯曲机GWJ-40A32台37对焊机UW1-1001002台50统一换算到JC=50%时额定功8调直机GT4-1442台49振捣器HZ-301.520台1210木工机械MLQ342
44、1.54台611提升井架2T5.52台5.5统一换算到JC=Io0%时额定功12电焊机BX6-300BX3-500104台20统一换算到JC=50%时额定功13硅式打夯机32台314砂浆机VJ2-2001.53台3合计239节7.4劳动力组织计划的准备1、按照劳动力配备计划组织施工人员分批进场，并签定劳务协议.2、按照既定的现场管理组织机构配足管理人员，同时制定各部门下属人员的岗位责任制.3、对进场的施工人员进行有计划的入场教育.包括公司及项目部管理制度的学习、安全知识教育、基本施工规程的学习等.第8章降低成本措施1、加强成本管理,严格核算成本，确定计划成本、成本的降低额和降低率，节约人力、物
45、力和财力的消耗，不断降低成本，增加盈利、控制成本开支管理和划清成本界限，并有利于加强计划管理.2、节约间接费用、坚持艰苦奋斗，勤俭节约的方针，实行指标分管，减少非生产人员、节约费用开支.3、提高机械设备利率，降低机械费用开支，管好施工机械,提高其完好率，利用率，充分发挥其效能，不但可以加快工程进度，完成更多的工作量，而且可以减少劳动量，从而降低工程成本.4、节约材料消耗，从材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收环节，认真采取措施，同时要不断地改进施工技术，加强材料管理，制定合理的材料消耗定额，有计划、合理地、积极地进行材料的综合利用和新旧利废，这样就能从材料的采购、运输、使用这三个环节上节约材料的消耗.5、加强平面管理、计划管理，合理配料，合理堆放，减少场内二次搬运费用.6、钢筋集中下料，降低钢材损耗率.7、经搅拌时加入减水剂，节约5%的水泥.8、园盘钢筋调直采用机械冷拉，可延
