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1、集团公司经理层成员任期制和契约化管理办法第一章总则第一条以X新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实国企改革“1+N”政策体系，贯彻国务院国有资产保值增值责任，落实X集团和X集团暨X契约化经营管理要求，建立健全激励约束机制，完善市场化经营机制，激发人才活力，根据X某经营管理制度、X人力资源管理制度、x绩效管理制度、x薪酬管理制度、X领导人员管理制度等有关规定，制定本办法。第二条本办法是某制度体系的第二层级。第三条本办法所称任期制与契约化管理是指对公司及二级公司经理层成员实行的，以固定任期和契约关系为基础，根据合同或协议约定开展年度和任期经营业绩考核，并根据考核结果兑现薪酬和实施聘任（或解
2、聘）的管理方式。第四条本办法适用于公司及二级公司，包括公司本部、板块公司、实体分公司、子公司。第五条基本原则（一）质量第一效益优先。以深化供给侧改革为主线，加快质量变革、效率变革、动力变革，不断做强做优国有资本。（二）坚持契约化管理。以构建“权、责、禾相统一的企业自主经营体系为指引，以契约化考核为抓手，激发企业内生动力、创新能力和市场竞争力，推动建立适应企业发展的长效机制。（三）健全激励约束机制。建立绩效与企业负责人选任方式相匹配、与企业功能性质相适应、与经营业绩相挂钩的差异化激励约束机制。第六条本办法主要应对如下风险（一）因办法不完善，未发挥任期制与契约化管理权责利统一的作用，影响公司的长效
3、高质量发展；（二）因办法不完善，缺少推动公司持续平稳较快发展的激励机制,影响国有资本回报率的提高;（）因办法不完善，缺乏对经理层成员任期晋升、任免、激励约束的有效依据。第二章管理机构第七条管理职责和分工任期制与契约化管理工作按照公司各职能部门职责，各司其职,协同配合，共同组织实施。主要分工如下：（一）党委组织部（人力资源部）：牵头做好经理层成员日常管理,负责组织拟定完善任期制与契约化管理办法，加强履职监督，制定和完善经理层成员岗位说明书，明确岗位职责、履职条件、工作标准等内容;制定经理层成员年度/任期薪酬与绩效方案；负责组织拟定经营业绩考核和任期考核的人力资源考核指标；参与年度和任期经营业绩考
4、核工作;根据业绩考核结果，负责拟定公司经理层成员年度和任期薪酬以及经理层成员的岗位职务任免。（二）企业管理部：组织设置公司及二级公司经理层成员的年度和任期考核指标；组织签订年度经营业绩考核责任书和任期经营业绩考核责任书；负责经营业绩考核日常监管和评价工作。（三）财务管理部：负责组织拟定公司及二级公司年度经营业绩考核和任期经营业绩考核的财务指标，参与业绩考核工作。（四）技术质量部：负责组织拟定公司及二级公司年度经营业绩考核和任期经营业绩考核的技术质量指标，参与业绩考核工作。（五）市场开发部：负责组织拟定公司及二级公司年度经营业绩考核的市场指标，参与业绩考核工作。（六）经营预算部：负责组织拟定公司
5、及二级公司年度经营业绩考核结算指标，参与业绩考核工作。（七）安全生产监督管理部：负责组织拟定安全方面约束性指标并组织考核评价；参与业绩考核工作。（八）项目管理部：负责组织拟定环保方面约束性指标并组织考核评价；参与业绩考核工作。（九）党群工作部：负责组织拟定二级公司年度党建考核指标，并组织考核评价；协助党委组织部对拟任经理层成员人选的考察和日常管理。（十）纪检部：对经理层聘任、考核、薪酬、岗位调整等违规情况实施监督。第三章任期制和契约化管理第八条任期管理。经理层成员的任期期限一般为3年，期间补充聘任的，任期至本届经理层任期届满。公司董事长与公司经理层成员签订契约合同书（岗位聘任协议书，以下同）。
6、公司董事长、总经理与二级公司经理层成员签订契约合同书。契约合同书明确任期期限、岗位职责、权利义务、业绩目标、薪酬待遇、保密要求、退出规定、责任追究等内容，作为保障双方合法权益的法定依据。契约合同书作为劳动合同的组成部分，具体内容详见附件1。第九条到期重聘。经理层成员任期期满后，最多连任三届，应重新履行聘任程序并签订契约合同书。未能续聘的，自然免职（解聘），如有党组织岗位职务，原则上应一并免去。第十条签订年度经营业绩/任期经营业绩责任书公司董事会确定公司及二级公司的年度/任期经营目标，公司及二级公司总经理（经理）将年度/任期经营目标分解到经理层其他成员，公司及二级公司总经理（经理）承载单位年度/
7、任期经营目标，即单位的年度经营业绩责任书和任期经营业绩责任书为公司及二级公司总经理（经理）的年度和任期责任书。年度经营目标一般设置3至8个指标，年度经营目标设置1个主要指标，权重最高，总经理（经理）的主要指标为利润，经理层其他成员的主要指标为：利润、工程验收合格率、新签合同额、生产安全工亡责任事故、完工未决算项目结算完成率、营业收入等，形成压力层层传递、责任层层落实的经营目标责任体系。公司经理层副职年度/任期经营指标由公司董事会批准，二级公司经理层副职年度/任期经营指标由二级公司总经理（经理）办公会研究决定。二级公司的年度经营业绩责任书见附件2、二级公司的任期经营业绩责任书见附件3；经理层岗位
8、副职的年度经营业绩责任书见附件4、经理层岗位副职的任期经营业绩责任书见附件5（附件为标准模板，实施差异化考核的二级公司和经理层副职参照执行。）公司董事长与公司经理层成员签订年度经营业绩责任书、任期经营业绩责任书；公司董事长、总经理与二级公司（总经理）经理签订年度经营业绩责任书、任期经营业绩责任书；二级公司（总经理）经理与经理层其他成员签订年度经营业绩责任书、任期经营业绩责任书。第四章绩效管理第十一条任期制和契约化管理经营业绩考核包括年度经营业绩考核和任期经营业绩考核。第十二条年度经营业绩考核依据年度经营业绩责任书考核。第十三条任期经营业绩考核（一）任期经营业绩考核指标1.年度考核结果：指任期内
9、各年度经营业绩考核结果的平均值。2.成长类指标：指支撑企业中长期健康发展的指标。（1）净资产保值增值率为任期期末净资产与任期期初净资产的比率。（2）全员劳动生产率二本任期劳动生产总值之和/本任期平均从业人员之和（含人事代理和劳务派遣员工）。（3）研发费用占营业收入比二（本任期研发费用之和/本任期营业收入之和）100%o3.约束类指标：指节能减排方面指标，反映公司及二级公司综合性能耗指标和主要污染物排放指标。（二）权重1.总经理（经理）年度指标考核权重为40%。2 .总经理（经理）成长类指标的考核权重为60%。其中：国有资本保值增值率（二级公司为净资产保值增值率）权重为30%,全员劳动生产率和研
10、发费用占营业收入比的权重分别为15%。3 .约束类指标不设权重，只扣分不加分，最高扣5分。根据上级和公司主控部门提供的任期节能减排评定结果确定。经理层其他成员任期设置差异化考核指标，与总经理（经理）任期挂钩权重30%,个人任期指标考核权重50%,个人年度指标考核权重为20%O（三）任期考核结果总经理（经理）任期考核得分二三年年度考核得分的平均值40%+成长类指标考核得分（按60%权重考核的得分）-约束类指标扣分经理层副职任期考核得分二个人三年年度考核得分的平均值20%+总经理（经理）任期考核得分（单位得分）X30%+个人任期指标考核得分（按50%权重考核的得分）第十四条发生下列情况之一，对年度
11、和任期经营业绩完成情况产生重大影响的，公司将酌情予以调整：（一）重大政策变化。（二）严重自然灾害等不可抗力因素。（三）企业重组、上市再融资及会计准则调整等不可变因素。第十五条考核流程（一）实施年度经营业绩考核流程，见某绩效管理制度。（二）任期经营业绩考核结合任期届满当年年度经营业绩考核一并进行。实施任期考核时，企业管理部会同党委组织部对公司经理层实施考核；二级公司依据财务决算数据和经营管理情况，对成长类指标和约束类指标完成情况以及任期各年度经营业绩考核进行总结，形成经营业绩考核报告报送企业管理部。（三）企业管理部组织有关部门，对公司及二级公司上报的经营业绩总结报告进行评价，对二级公司的评价结果
12、进行公示，并将考核评价分析报告等材料报送公司党委组织部（人力资源部）；对公司经理层业绩考核上报公司董事会。（四）公司党委组织部（人力资源部）根据考核评价结果，形成绩效考核报告上报公司董事会。（五）绩效反馈与面谈公司党委组织部（人力资源部）将确认的经理层成员绩效考核评价结果反馈给公司经理层和二级公司，经理层成员对考核结果有不同意见的，可及时向公司党委组织部（人力资源部）反映。公司党委组织部（人力资源部）组织绩效结果的调查介入，组织绩效面谈、调查事实情况。第十六条考核结果与应用经理层成员年度/任期经营业绩考核结果等级根据考核得分确定，分为优、良、合格与不合格四个等级（见表1）。经营业绩考核作为经理
13、层成员绩效年薪、任期兑现、中长期激励、岗位续聘及调整的重要依据。表L年度/任期经营业绩考核得分及等级划分考核得分优良合格不合格考核等级90分及以上85分（含）-90分80分（含）-85分80分以下X集团暨中国X对公司的年度、任期经营业绩考核执行中冶集团暨XX相关规定。第十七条薪酬结构经理层成员薪酬由年度薪酬、中长期激励组成。年度薪酬包含基本年薪、绩效年薪。绩效年薪占年度薪酬比例不低于60虬中长期激励包括岗位分红等。1、基本年薪：经理层成员的年度基本收入，每年参照公司在岗职工上一年度人均收入进行核定；2、绩效年薪：与经理层成员的年度经营业绩考核结果相关联的收入，根据年度经营业绩考核评价结果结合绩
14、效年薪调节系数确定。绩效年薪=绩效年薪基数X调节系数年度经营业绩考核兑现系数其中：绩效年薪基数：每年参照市场薪酬水平、职工收入增长率确定经理层岗位正职绩效年薪基数，经理层岗位副职按正职0.8确定绩效年薪基数。调节系数：根据公司及二级公司新签合同额、营业收入、利润总额、劳动生产率指标完成情况在XX及同行业或某同类型二级公司中所处的分位值进行确定，权重分别为25%、25%、3096、20%；调节系数范围为0.8-L2,详见表2：表2：调节系数的计算指标完成值所处分位值P25P25-P50P50P5O-P752P75调节系数0.80.911.11.2个人年度经营业绩考核兑现系数，详见表3：表3：个人
15、年度经营业绩考核兑现系数计算考核等级个人考核得分年度经营业绩考核兑现系数年度经营业绩考核系数区间优90分及以上1+0.IX（考核得分-90）/51-1.2良85分（含）-90分0.9+0.1（考核得分-85）/50.9-1合格80分（含）-85分0.8+0.IX（考核得分-80）/50.8-0.9不合格80分以下00公司经理层成员绩效年薪当年发放70%,另外30%延期支付，作为任期考核基数。二级公司经理层成员绩效年薪当年发放80%,另外20%延期支付，作为任期考核基数。3.任期考核兑现：任期内延期支付的绩效年薪作为任期考核基数,任期结束后，根据任期经营业绩考核结果进行兑现。任期考核兑现二任期考
16、核基数X任期经营业绩考核兑现系数。其中：(1)任期考核基数二任期内三年绩效年薪之和X30%(20%)O(2)任期经营业绩考核兑现系数，详见表4：表4：任期经营业绩考核兑现系数计算考核等级考核得分任期经营业绩考核兑现系数任期考核系数区间优90分及以上1+0.IX（考核分数-90）/51-1.2良85分(含)-90分0.9+0.IX（考核分数-85）/50.9-1合格80分(含)-85分0.8+0.1（考核分数-80）/50.8-0.9不合格80分以下004.岗位分红：依据X集团批准的方案实施。第十八条薪酬水平。根据经理层成员承担及完成的业绩指标,确定经理层成员薪酬水平，兼职人员不重复取薪。第十九
17、条跨单位薪酬兑现。若经理层成员在任期内发生跨单位岗位调整，任期考核以不同任职单位递延支付的绩效年薪为基数，参考在不同单位任职时间、根据不同单位任期考核结果分段兑现。第二十条薪酬扣减。如出现以下情况，公司董事会有权相应扣减公司及二级公司经理层成员绩效年薪或任期兑现。1.公司及二级公司经理层成员经公司批准办理退休或调离岗位，任期内履职未满3年的，按照实际在职时段进行任期考核并核算任期兑现。但是因个人原因解除劳动合同或擅自离职，公司有权扣除其所在任期全部任期兑现。2,每个自然年内公司及二级公司经理层成员因病、因私请假累计超过6个月以上的，公司有权取消其当年的绩效年薪。3.公司及二级公司经理层成员在任
18、期内受到党纪处分、政务处分；违反规定，未履行或未正确履行职责，在经营投资中造成国有资产损失或其他严重不良后果；接受有关机构调查；违反国家法律规定、受到刑事处罚的，按不同程度扣减绩效年薪、任期兑现和中长期激励。第二十一条薪酬追索、扣回。公司经理层成员执行某薪酬管理制度和X集团暨XX相关薪酬制度规定。二级公司经理层成员因违规经营投资被追究责任的，公司有权将其在相应期限内已经兑现的绩效年薪、任期考核兑现部分或全部追回，并终止支付所有未支付部分。无论基于何种原因经理层成员自某离职或本合同解除后，薪酬追索规定同样适用。第二十二条任职期间，经理层成员在负责的业务领域如出现重大违纪事件，给企业造成重大不良影
19、响或造成国有资产流失的，酌情扣发其绩效年薪，并依纪依规追究责任。第二十三条经理层成员的福利、履职待遇按照国家、公司规定，由公司确定后执行。经理层成员应严格执行公司领导人员履职待遇相关管理规定，对违反规定的责令予以纠正。第二十四条退出管理。根据公司干部管理权限，公司本级经理层成员退出管理由X集团暨XX和公司董事会实施，二级公司经理层成员退出管理由公司实施。（一）建立经理层成员市场化退出机制，依据契约合同书约定和经营业绩考核结果等，公司及二级公司经理层成员出现以下情形的，应解除（终止）聘任关系。1 .聘用期内，年度考核达不到百分制的70分退出，解聘岗位。2 .聘用期内，年度主要指标达不到70%退出
20、，解聘岗位。3 .聘用期内，连续两年考核不合格退出，解聘岗位。4 .聘用期内，任期考核不合格退出，解聘岗位。5 .因严重违纪违法、严重违反企业管理制度被追究相关责任的。6 .聘任期间对企业重大决策失误、重大资产损失、重大安全事故等负有重要领导责任，或对违规经营投资造成国有资产损失负有责任的。7 .聘任期间经理层成员到达法定退休年龄的，按有关规定正常办理退休，自然退出该岗位的。8 .因其他原因，不适合在该岗位继续工作的。9 .经综合考核评价认定不胜任或不宜继续任现职的其他情形。（二）公司及二级公司经理层成员因个人原因辞职的，应依据中华人民共和国劳动合同法和签订的聘任协议书有关条款，提前30日提出
21、辞职申请。未经批准擅自离职、给企业造成损失的，依法依规追究其相应责任。辞职应以书面形式提出，有下列情形之一的，不得辞职：1 .在涉及国家安全、重要机密等特殊岗位任职且不满解密期的；2 .重要项目尚未完成，且必须由本人继续完成的；3 .因涉嫌违法违纪正在接受审查的；4 .因其他原因不能立即辞职的。（三）退出规定。公司及二级公司经理层成员按照市场化方式进行退出管理。具体以契约合同书约定的权利义务为准。对不胜任或不适宜担任现职的经理层成员，不得以任期未满为由继续留任，应当及时解聘。（四）如有党组织岗位职务，原则上应一并免除。第二十五条退出方式。对不胜任或不适宜担任现职的经理层成员，不得以任期未满为由
22、继续留任，应当及时解聘。第五章监督管理第二十六条发挥公司纪检、审计等部门对经理层成员的监督作用,建立和完善企业内部监督约束机制，促进对经理层成员的监督和约束。第二十七条加强经理层成员日常监督管理，坚持以预防和事前监督为主，及早发现和纠正经理人的不良行为倾向。第二十八条担任（总经理）经理的人员在离任、任期届满时，应依据有关规定进行经济责任审计。必要时，依照有关规定进行任中经济责任审计。第二十九条经理层成员任职期间，须执行任职回避制度，遵守中央“八项规定”精神和兼职管理等要求。第三十条严格执行责任追究制度，对违纪违规行为依纪依规追究责任。第六章附则第三十一条本办法经公司董事会批准，自X年X月X日起开始实施。第三十二条本办法由公司党委组织部（人力资源部）、企业管理部负责解释。附件：LX集团有限公司契约合同书2. X集团有限公司X年度经营业绩责任书（二级公司）3. X集团有限公司任期经营业绩责任书（二级公司）4. X集团有限公司X年度经理层岗位副职经营业绩责任书5. X集团有限公司经理层岗位副职任期经营业绩责任书
