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1、研究所职工年度考核办法制度名称研究所职工年度考核办法受控状态编号第1章总则第1条目的。为完善对在岗员工的年度考核工作，客观评估本所员工的工作绩效，为员工的晋升、奖惩等提供客观的依据，按照实事求是、操作简便、客观有效、适度量化的原则，特制定本办法。第2条适用范围。所长、书记、副所长不在本办法考评范围之内，其他人员及部门均属本办法的适用范围。第3条职责。1 .所考评管理委员会职责由所领导和人力资源处、科研管理处等相关职能部门负责人组成，组织领导全所的考评工作，承担以下职责。（1）负责本研究所绩效考评制度及相关实施细则的审定（2）负责中层管理人员考评等级的综合评定。（3）负责一般员工的年度考评结果的
2、最后审定。（4）负责本研究所考评申诉的最终裁定。2 .人力资源处。（1）负责所绩效考评制度及相关实施细则的拟定及修订工作。（2）组织实施考评，统计、汇总员工考评结果。（3）对各项考评工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询服务。（4）对考评过程进行监督与检查。（5）协调、处理考评申诉的具体工作。（6）建立员工考评档案。3 .各部门负责人。（1）负责本部门考评工作的整体组织及管理。（2）负责制定本部门员工的考评指标。（3）负责对本部门员工的考核结果进行反馈，并协助其制订改进计划。第2章考核实施规定第4条考核关系。1.本单位中层管理人员由所考评管理委员会评议考核。2.各部门下属人员的考核按逐级考
3、核原则。被考核者的直接上级为考核者，间接上级为复核者。第5条考核内容。1 .各级各类人员应根据本岗位职责要求，全面考核德、能、勤、绩，重点考核工作实绩。其具体内容如下。（1）德。主要考核政治、思想表现和职业道德表现。（2）能。主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥，业务技术提高、知识更新情况。（3）勤。主要考核工作态度、勤奋敬业和遵守劳动纪律情况。（4）绩。主要考核履行职责情况及完成工作任务的数量、质量、效率等。2.各类人员的考核根据不同岗位有所侧重。（1）针对专业技术人员的考核侧重考核其职业道德、专业技术水平、业务能力、工作成果以及参与全所重大项目和任务的情况。（2）针对行政管理人员的考核
4、侧重考核其执行各项方针政策的水平、管理和协调工作的能力及工作业绩和效率。（3）针对工勤技能人员的考核侧重考核其工作态度、服务意识、操作技能，完成本职工作的数量和质量。第6条考核程序1 .管理人员考核。研究所中层领导在研究所考评管理委员会会议上做个人工作总结，考核委员会对根据所级领导干部的工作总结及其实际工作业绩与表现进行评估。2 .部门员工考核（1）员工对照岗位职责和工作任务要求对本人一年来工作表现进行描述并对本人的工作业绩、工作态度和工作能力进行自我评价，于本年度1月日前交考核评估者，以供考核者参考。（2）考核者根据被考核者的自我评价和对被考核者的日常观察、所记录的相关信息、工作完成的情况等
5、信息，对被考核者依据制定的考核量表进行评估，并交给复核者。（3）复核工作完成后由所在部门负责人填写本部门绩效考核结果统计表报人力资源处。第3章考核结果管理第7条考核结果。考评等级分优秀、合格、基本合格、不合格四档，考核得分与考评等级关系见下表。考核等级划分考核得分90分及以上7589分6074分59分及以下考评等级优秀合格基本合格不合格第8条考核结果的反馈。被考核者的直接上级负责将考核结果和绩效奖惩的决定向被考核者反馈，就影响绩效的方面进行沟通，并帮助其消除影响绩效的障碍，制订绩效改进计划，最终改进绩效，确保组织目标的实现和员工满意度的提高。第9条考核结果运用。年度考核结果存入本人档案，并作为被考核人晋升、聘任、奖惩、培训、工资待遇调整等的依据。1 .年度考核为合格以上等级的，按照有关规定晋升工资档次并给予奖励。2 .年度考核确定为基本合格等级的，按下列规定办理。（1） 一年内不得晋升职务、职称。（2）限期改进。3 .年度考核为不合格等级的，按照以下规定办理。（1）降低一个岗位等级聘用。（2）不增加薪级工资。第4章附则4 10条本办法由本所人力资源处负责解释。5 11条本办法自发布之日起执行。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期
