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1、医院综合运营管理平台项目建设需求说明一、项目总体需求与建设目标项目总体需求本项目定位于适应新的管理需求，建立符合现代化管理制度、符合公立医院改革精神的特色的卓越运营管理系统，信息系统的建设需要从顶层设计，满足未来医院3-5年发展的要求。通过统一的财务数据平台整合，并提供业务扩展性,实现现代医院一体化运营管理的流程化、精细化、智能化的应用诉求，实现统一规划、分步实施的管理目标，对医院卓越运营体系进行系统性的项目实施建设。1.2项目建设目标本项目建设的主要目标是：以医院价值运营管理为导向，将预算管理、智能报销、合同管理、全成本核算等延伸到医院日常运营管理过程中，实现业财融合、财务信息共享，为医院高
2、效运营提供实时、动态、可量化的数据，为医院各层级管理提供决策依据，提高医院运营管理能力。具体体现在以下7个层面：（1）符合三级医院评审标准（2020年版）XX省实施细则、电子病历系统应用水平分级评价五级、医院信息互联互通标准化成熟度四级甲等、网络安全等级保护2.0入网安评等要求。（2）统一医院综合管理的基础资料信息，规范职工、科室、供应商以及各项财务及考核指标等基本信息的编码、名称、定义。实现与医院信息平台、HRP.HIS.EMR等系统对接提取相关数据。（3）符合公立医院全面预算管理制度实施办法的通知的相关要求，符合预算编制、审核、执行、调整、决算、分析、考核的全过程实现信息化管理的要求。（4
3、）符合公立医院内部控制管理办法相关要求。建立面向全员的费用报账平台，内置医院报账标准并可结合预算自动关联控制。实现事项申请、资金申借、报账与审批、审核过程的网络化管理，提高业务效率和员工服务满意度（5）构建事前、事中、事后的一体化合同管控体系，覆盖医院所有经济业务合同，包括付款合同/协议、收款合同/协议；并实现合同/协议管理全过程管理，全方位强化经济合同监管，确保经济活动前后一体、风险可控。（6）满足关于加强公立医院运营管理的指导意见、公立医院成本核算规范文件要求。实现医院成本、医疗成本、科室成本、诊次成本、床日成本、作业成本、项目成本核算，并基于DRG分组器、测算病种/DRG成本，为医院、科
4、室、作业、项目、DRG/病种算一笔明白账，明晰成本构成情况并找到成本控制点，服务于医院整体运营分析、专科运营分析、专病运营分析和临床管理水平提升。（7）与第三方系统的集成，包含由此产生的第三方系统改造、对接费用。1.3项目建设内容类别序号内容数量软件1系统管理平台12医院全面预算管理系统13医院智能报销管理系统14医院合同管理系统15医院科室成本管理系统16医院项目成本核算管理系统17医院病种成本核算管理系统18医院DRG成本核算管理系统19与第三方信息系统的集成1二、项目详细功能需求2.1 系统管理平台作为系统运行的底层平台，实现系统设置、用户及权限管理、基础数据字典管理、应用建模以及使用监
5、控等应用，支持面向服务的业务应用快速构建和装配,具备随需应变的业务处理能力，深度满足医院管理需求。2.1.1 业务基础平台2.1.1.1 系统设置(1)系统参数：对系统内各编码规则进行设置、说明、查询及修改。(2)系统联用：对各系统间是否联用进行设置，便于系统间集成和控制。(3)字典自定义验证：设置系统内各字典验证规则的启用和禁用。(4)参数设置：对单位参数、单据号、自动编码规则等进行设置。2.1.1.2 系统字典(1)会计科目体系：支持多种会计科目体系。(2)职工属性：对职工的各类属性字典进行维护，包括：学历、学位、政治面貌、职称、职级等。(3)标准科室字典：内置国家标准科室字典，以便后续上
6、报数据对照使用。(4)政府收支分类：内置支出功能分类字典和支出经济分类字典。2.1.13医院字典管理(1)账套管理：支持医院账套和会计期间的维护。(2)组织架构体系：支持包括部门类型、部门、院区、诊疗组、虚拟部门业务关系等的维护。(3)职工信息：支持医院内职工类别和职工信息的维护。(4)收入信息：支持收入项目、收费类别、收费项目等的维护。(5)成本信息：支持对成本项目、成本要素的维护。(6)物资信息：支持对物资字典、物资分类、物资财务分类、物资卫健委分类、局端分类、装备协会分类等的维护。(7)资产信息：支持对资产分类、资产财务分类、资产字典的维护。(8)供应商信息：支持对供应商分类、供应商字典
7、、供应商名称变更、证件分类、变更审核等的维护。（9）基础字典：支持对银行信息、客户信息、仓库信息、资金来源、结算信息、送货地址等的维护。2.1.2 系统管理平台（1）用户权限管理：支持对用户、角色、按钮权限、用户权限、角色权限、数据权限等的维护。（2）业务日志：提供用户操作日志的自动记录和查询功能。（3）任务调度：支持对系统自动任务的定时设置及查看追踪。2.1.3 应用建模平台（1）分析平台：通过定义数据模型、可视化模型，用户可以自定义数据源、分析模型和指标，自定义页面布局和展示内容，为用户多元化展示数据提供可视化工具。（2）流程平台：支持对各系统审批流程的自定义设置，满足医院相关业务应用的个
8、性化流程审批管理要求。（3）打印模板管理：提供打印模板的定义设计、修改、删除功能。2.2 医院全面预算管理系统建立“全口径、全过程、全员性、全方位”的全面预算管理体系，包括实现预算样表设计、预算编制、预算审核、预算报表、预算调整、预算执行、预算控制设置、预算分析的全过程管理；构建建立医院级、归口管理部门级、预算科室级的三级预算管理体系，确保全员参与；涵盖收入预算、支出预算、项目预算、业务预算、投资筹资预算的全额预算管理体系。2.2.1 预算准备（1）预算准备主要是对预算年度、医院战略目标，为本年度预算编制提供依据。（2）支持设置医院的战略目标，能够将战略目标进行分解成科室目标，并根据目标建立行
9、动方案，与预算编制数据进行关联，真正围绕医院战略目标，实现预算资金、人员、资产的合理化规划。2.2.2 预算样表定制（1）预算编制样表支持模型自定义，可定义收入预算、支出预算、业务预算、筹资投资预算等不同业务的预算样表。（2）预算样表的定制可根据各业务类型不同，配置不同的维度。（3）系统可灵活支撑各种预算表样的定制。系统定制样表的方式采用可视化的电子表格方式。（4）可灵活定义收入预算指标、支出预算指标、业务预算指标，同时业务预算指标能够支持结构性、效率性指标。（5）支持事项预算，以事项驱动的预算编制便于各科室梳理年度工作任务，明确职责权限。2.2.3 预算编制（1）支持对收入预算、支出预算、业
10、务预算、项目预算、筹资投资预算的编制，系统支持权限控制，预算科室可编制拥有编制权限的数据。（2）编制项目预算时，要包含项目收入预算、项目支出预算。项目预算编制表中可自动从项目库的预算库中自动获取纳入年度预算的项目。（3）筹资投资预算支持按按资金来源进行编制。（4）可通过下发样表授权的方式，下发至预算科室自行编制。支持多上多下预算编制。（5）支持多种预算编制模式：（6）收入预算的编制能支持预算科室编制和财务科室编制两种编制模式；（7）支出预算的编制支持预算科室编制和归口科室编制、财务科室编制三种编制模式；（8）业务预算的编制支持预算科室编制、财务科室编制两种编制模式；（9）项目预算的编制支持预算
11、科室编制和财务代编两种编制模式；（10）筹资投资预算的编制能支持预算科室编制和归口科室编/财务科室编制两种编制模式。2.2.4 预算审核预算的审核分为预算科室内审核、归口审核两个审核阶段，系统支持灵活的工作流配置。2.2.5 预算调整2.2.6 经过批复后，支持符合内控规范的调整流程，包括预算调整单申请、调整单审批。（2）支持预算的调剂、调增、调减，调整单提交后系统自动按工作流程进行流转审批。226预算控制（1）通过与报账系统连用，对支出预算、项目预算进行控制，控制对象可针对个人报销和对公报账，个人报销主要指个人的日常、差旅费用报销；对公报账主要指合同、采购、资产的对公报账支付。（2）支持通过
12、合同对筹资投资进行控制。（3）支持刚性或柔性控制。（4）预算管理系统中可通过控制策略，配置对统一平台下其他业务系统的预算控制。系统支持对具体单据、控制节点、预算执行类别的设置。（5）可通过精细化的定义控制维度，实现对不同业务单据按不同的业务维度去控制。2.2.7 预算执行（1）医疗收入执行数据获取可支持：通过动态核销方式获取HIS中的收入数据、通过静态核销方式按月抽取财务总账中收入数据。财政补助收入的预算执行数支持通过财务收款的会计凭证获取。实现对医院的其他收入类业务的预算执行数的获取。（2）业务预算执行可通过接口获取HlS数据进行执行，或者手工录入数据执行。（3）支出预算执行支持通过报账系统
13、、合同、资产系统进行支出的动态核销。支持从财务系统实现静态核销。支持预算占用。（4）项目预算执行支持通过报账系统、合同、资产系统进行支出的动态核销。支持从财务系统实现静态核销。支持预算占用。（5）筹资投资预算可支持通过业务系统进行实时动态核销。可支持通过财务会计系统进行每月一次的静态核销。2.2.8 预算汇总与批复预算管理办公室可以通过预算汇总功能，从收支平衡的角度对全院预算进行审查平衡，确保收支平衡，不编制赤字预算。预算委员会可对预算办公室上报的预算方案进行批复。2.2.9 预算分析（1）支持预算执行分析，可支持预算科室和归口科室从指标、事项、项目、科室的维度对预算执行情况进行查询。（2）支
14、持预算调整分析，可支持预算科室和归口科室从指标、事项、项目、科室的维度对预算调整情况进行查询。2.2.10 基础设置支持预算启用、预算指标、事项维护、系统参数、模板设置、文件上传管理等功能。2.3 医院智能报销管理系统2.3.1 员工报账2.3.1.1 日常报账（1）我的申请：日常申请单是指通用业务费用申请单，包含但不限于交通费、快递费、餐费、打印费、审计费、论文编辑费、维修费、其他费用等业务经费的申请。可与预算关联实现事前控制。（2）提供给报账人员填单提示功能。（3）我的借款：个人借款单支持上传附件，其审批流程可以根据管理需求定义。系统支持前款不清后款不借、借款逾期预警等管理。（4）我的报账
15、：与日常费用申请单对应，日常报账单为通用日常经费报账单，针对通用业务经费花销。由申请单关联生成，也可以直接新增。报账单支持冲销借款单。可通过预算控制。（5）我的发票：支持发票查重，支持通过OCR识别，扫描增值税发票、电子发票、飞机票、火车票、出租车票等，提取相关票据信息，并完成自动填单。（6）支持借款到期预警和借款查询。（7）可根据预设审批流进行申请审批、借款审批、报账审批。（8）支持报账支付和报账查询。2.3.1.2 差旅报账（1）我的申请：申请人因工作关系出差外地前，需填写差旅申请单。差旅申请单可关联人员差旅标准以及交通工具乘坐标准等。可与预算关联，实现事前控制。（2）提供给报账人员填单提
16、示功能。（3）我的借款：个人借款单支持上传附件，其审批流程可以根据管理需求定义。系统支持前款不清后款不借、借款逾期预警等管理。（4）我的报账：差旅报账单需显示出发地、到达地、时间、交通方式等特有字段。可由申请单关联生成，也可以直接新增。报账单支持冲销借款单。可通过预算进行控制。（5）我的发票：支持发票查重，支持OCR识别，扫描增值税发票、电子发票、飞机票、火车票、出租车票等，提取相关票据信息，并完成自动填单。（6）支持借款到期预警和借款查询。（7）可根据预设审批流进行申请审批、借款审批、报账审批。（8）支持报账支付和报账查询。2.3.1.3 劳务报账（1）我的申请：申请人支付对内对外劳务费前，
17、需填写劳务申请单。可与预算关联，实现事前控制。（2）提供给报账人员填单提示功能。（3）我的借款：个人借款单支持上传附件，其审批流程可以根据管理需求定义。系统支持前款不清后款不借、借款逾期预警等管理。（4）我的报账：劳务报账单可由申请单关联生成，也可以直接新增。报账单支持冲销借款单。可通过预算进行控制。（5）我的发票：支持发票查重，支持通过OCR识别，扫描增值税发票、电子发票、飞机票、火车票、出租车票等，提取相关票据信息，并完成自动填单。（6）支持借款到期预警和借款查询。（7）可根据预设审批流进行申请审批、借款审批、报账审批。（8）支持报账支付和报账查询。2.3.14出国报账（1）我的申请：申请
18、人因工作关系出差到国外前，需填写出国申请单。出国申请单可关联人员出国标准以及交通工具乘坐标准等。可与预算关联，实现事前控制。（2）提供给报账人员填单提示功能。（3）我的借款：个人借款单支持上传附件，其审批流程可以根据管理需求定义。系统支持前款不清后款不借、借款逾期预警等管理。（4）我的报账：出国报账单需显示出发地、到达地、时间、交通方式等特有字段。可由申请单关联生成，也可以直接新增。报账单支持冲销借款单。可通过预算进行控制。（5）我的发票：支持发票查重，可通过OCR识别，扫描增值税发票、电子发票、飞机票、火车票、出租车票等，提取相关票据信息，并完成自动填单。（6）支持借款到期预警和借款查询。（
19、7）可根据预设审批流进行申请审批、借款审批、报账审批。（8）支持报账支付和报账查询。2.3.1.5会议报账（1）我的申请：医院组织会议之前，需填写会议申请单。会议申请单可关联了会议名称、会议类型、参会人员、会议标准等专有字段。可与预算关联，实现事前控制。（2）提供给报账人员填单提示功能。（3）我的借款：个人借款单支持上传附件，其审批流程可以根据管理需求定义。系统支持前款不清后款不借、借款逾期预警等管理。（4）我的报账：会议报账单需显示会议名称、会议类型、参会人数、工作人数等特有字段。可由申请单关联生成，也可以直接新增。报账单支持冲销借款单。可通过预算进行控制。（5）我的发票：支持发票查重，可通
20、过OCR识别，扫描增值税发票、电子发票、飞机票、火车票、出租车票等，提取相关票据信息，并完成自动填单。（6）支持借款到期预警和借款查询。（7）可根据预设审批流进行申请审批、借款审批、报账审批。（8）支持报账支付和报账查询。2.3.1.6培训报账（1）我的申请：医院组织培训之前，需填写培训申请单。培训申请单可关联了培训名称、培训类型、培训时间、培训地点、实际培训人数等专有字段。可与预算关联，实现事前控制。（2）提供给报账人员填单提示功能。（3）我的借款：个人借款单支持上传附件，其审批流程可以根据管理需求定义。系统支持前款不清后款不借、借款逾期预警等管理。（4）我的报账：医院组织培训产生的费用需通
21、过培训报账单，进行报销。培训报账单需显示培训名称、培训类型、培训时间、培训地点、实际培训人数等特有字段。可由申请单关联生成，也可以直接新增。报账单支持冲销借款单。可通过预算进行控制。（5）我的发票：支持发票查重，可通过OCR识别，扫描增值税发票、电子发票、飞机票、火车票、出租车票等，提取相关票据信息，并完成自动填单。（6）支持借款到期预警和借款查询。（7）可根据预设审批流进行申请审批、借款审批、报账审批。（8）支持报账支付和报账查询。23.2对公报账2.3.2.1合同付款（1）合同付款可与合同管理等系统对接、关联合同的付款计划、按付款计划以及对应的发票自动填充单据信息，生成按合同付款计划付款的
22、对公报账单,并可受预算控制。（2）支持对合同执行金额的统计。（3）支持报账单样式自定义，支持上传原始票据影像，支持配置灵活审批流。支持票据OCR识别，并自动填单。（4）支持按审批流审批，支持报账支付，支持报账查询。2.3.2.2 资产付款（1）资产付款可与资产管理系统对接、关联资产的采购发票和入库单自动填充单据信息，生成资产采购付款对公报账单，并可受预算控制。（2）支持资产无合同付款单、资产有合同付款单、资产无合同预付款单、资产有合同预付款单。（3）支持按审批流审批，支持报账支付，支持报账查询。2.3.2.3 采购付款（1）采购付款可与物流、采购管理等系统对接，关联物资的采购发票和入库单，自动
23、填充单据信息，生成物资采购付款对公报账单。（2）支持物资入库、发票同行的采购付款。（3）支持只有发票、物资尚未入库的采购预付，并且支持预付单据的事后核销。（4）通过采购付款报账单上的“发票单号”，可以联查采购管理系统的采购发票明细信息。1 5）支持报账单样式自定义，支持上传原始票据影像，支持配置灵活审批流。支持票据OCR识别，并自动填单。2 6）支持按审批流审批，支持报账支付，支持报账查询。233移动报账支持移动报账业务处理，包括报账填单、审批及相关业务查询。3 .3.3.1基于OCR的移动报账（1）针对使用OCR的用户，可以方便的利用移动端进行票据的拍照、上传、识别、自动填单，编辑。（2）系
24、统可通过在线验真预留接口，可以进行在线验真等应用。（3）需提供一年以上OCR智能发票识别服务。（4）需提供一年以上在线发票验真服务。4 .3.3.2第三方集成支持移动报账系统与OA的系统进行集成。5 .3.4基础设置（1）系统设置：参数设置、支出经济分类设置、权限设置、模板设置、项目授权、审批关系设置。（2）基础字典：政采分类、报账事由、交通工具、劳务人员。（3）报账标准设置：报账级别设置、报账级别交通标准、出国报账标准设置、差旅控制明细、分摊规则设置。1.4 医院合同管理系统满足医院各类经济合同、非经济合同的管理需求，业务应全面覆盖。能够实现从合同起草、合同履行、合同解除、合同归档、保证金管
25、理、违约索赔管理到合同到期处理的全生命周期管理。能够与全面预算管理、财务会计管理、智能报账管理系统联动，实现相关业务的便捷智能化管理需要，能够帮助医院建立与完善内控体系。1.4.1 工作台工作台作为合同管理系统的首页，展示当前合同的总份数、各类合同金额、合同目前的流程状态和超出预定审核期限的合同提醒等。并且提供待审批事项的快捷操作入口。1.4.2 合同起草（1）管理合同的起草及签订过程，能完成各类型合同格式化表单信息的填写，确定好的表单信息后，生成合同正文并提交院内审批流程。（2）合同起草支持与预算系统关联，能够实现无预算不签署。（3）支持全院各类合同统一编号管理。1.4.3 合同审批（1）处
26、理合同各种业务的审批流程，同时支持合同的加签和转签。支持的合同审批流程包括：合同起草流程、合同签章流程、合同变更流程、合同付款申请流程、合同解除流程、合同归档流程、合同到期处理流程。（2）非样式合同支持合同文本在线打开和批注留痕,保留每次修改的版本。（3）支持合同签订依据相关资料的上传和查看。1.4.4 合同签章提供签章状态的设置，并保存签章记录用于统计签章次数。1.4.5 合同打印提供合同正文的打印，支持一个合同各个版本的正文打印，并且对于合同起草审批通过的合同，在打印时会增加水印和打印编码。1.4.6 合同执行（1）提供合同执行过程中业务的支持。（2）合同管理：监控登录用户有权限的合同状态
27、，并支持通过操作按钮执行合同相应的操作，操作包括：正文打印、合同履行、取消履行、变更申请、合同暂停、暂停重启、归档申请、解除申请、到期处理。（3）合同履行：提供对合同查询出签订（已确认）、履行的数据，实现合同的签订、履行、中止状态的转换功能。（4）合同保证金：1）保证金计划：对于需要收取保证金的付款合同，支持制定合同的保证金收款和退款计划。2）履约银行保函：支持收到的履约银行保函信息的登记。（5）合同解除：支持对合同的解除操作，合同解除时需要填写合同解除的原因，合同解除时间等信息，同时必须上传合同解除的审批文件。（6）合同归档：针对合同的表单及合同的附件进行归档，归档申请审批通过后，会生成该合
28、同的档案编号，支持针对同一合同的多次归档。（7）合同到期处理：支持发起合同的到期处理，合同的到期处理包括对于已经完成合同付款和对应标的业务处理的合同进行合同完结。（8）违约索赔：对合同违约索赔的信息记录进行登记和维护。（9）合同结算：支持按照收付款计划、保证金计划进行收付款登记，提供生成结算单的功能。1.4.7 合同报表（1）用于对医院进行中的合同及历史合同进行不同维度的统计展示，用以满足医院的数据统计要求。（2）我发起的合同：统计当前用户合同签订科室权限范围内的当月合同起草数量、在签数量、签订完成数量等。（3）合同查询报表：支持对于合同信息、状态及业务流程的查询。（4）合同执行情况分析：展示
29、付款合同、收款合同的执行情况信息，包含合同收付款记录、付款合同保证金收款和退回记录、收款合同保证金支付和收回记录。合同执行明细数据通过其他业务系统实时回写到合同系统中。（5）合同执行进展跟踪：对合同的执行进度进行跟踪，包括合同是否已签署、是否用印、是否结算等。1.4.8 合同预警根据合同到期提醒规则，进行合同到期预警、保证金归还预警、保修期到期预警、应收应付款提醒、到货提醒等。解除和完结的合同不再预警。1.5 医院科室成本管理系统(1)具备基础数据维护功能系统需具备基础数据维护功能，包括收入数据、成本数据、工作量数据、其他数据等。(2)成本归集管理支持根据对应关系自动对成本进行归集的功能，归集
30、过程中可提供成本数据与成本总账的校验功能。(3)二次分配管理支持对成本的二次分配管理，可根据管理需要灵活设定分配和归集的先后顺序，可根据分配规则自动对成本进行分配。(4)核算模型管理核算模型需支持成本要素的分配方法，科室之间的定向关系设置以及科室院区之间的分摊关系管理。(5)分摊计算管理要求按照医院财务制度规定的“三级四类分摊法”对成本数据进行分摊，完成全成本核算工作，并能提供对医疗业务成本、医疗成本、医疗全成本、医院全成本的处理，分摊管理支持同一科室不同成本项目按不同的动因进行分摊，支持同级分摊、定向分摊，支持对分摊的数据进行校验，确保分摊结果的准确性。(6)成本预算。支持成本的预算管理，支
31、持对于业务计划、成本预测、成本预算与执行分析的管理。成本预测可提供高低点预测、本量利预测、回归预测方法进行下期成本预算。(7)成本考核支持利用成本考核功能对成本的数据结果进行展示，包括收入数据、成本数据以及医疗收益数据。（8）成本报表功能支持公立医院14张成本管理报表的自动生成。（9）成本分析功能可提供收支余分析、科室分析、本量利分析、人力、药耗专题分析等综合分析功能。（10）成本监测支持对于医疗服务项目频次、门诊工作量、住院工作量、医院各科室成本、医院一次性医用耗材等进行监测。（三）基础设置功能支持科室成本相关的参数配置、字典设置、业务项与成本项之间的对应关系设置以及相关校验规则的设置等。1
32、.6 医院项目成本核算管理系统（1）具备基础数据维护功能系统需具备基础数据维护功能，包括收入数据、成本数据、其他数据等。（2）核算方法与核算模型项目成本核算方法需支持作业成本法、比例系数法、成本当量法。可根据核算方法的不同搭建不同的核算模型，支持作业成本法、比例系数法、成本当量法，可进行直接成本和间接成本核算模型的搭建，作业成本法支持引用作业成本知识库，体现某科室某服务项目的人工配备、材料消耗、设备配置等资源消耗因素；成本当量法支持项目当量值的设置。（3）具备成本计算功能。具备目标成本的计算以及实际成本的测算功能。使用作业成本法对医疗服务项目的间接成本进行分摊时，分摊过程分为：资源成本分配和作
33、业成本分配。（4）成本报表与分析成本报表需支持从成本收益、成本分析、成本结构、成本控制等角度对项目成本核算结果进行分析。成本分析需支持人员效率分析、设备使用率分析、物资利用率分析以及目标成本分析等。1.7 医院病种成本核算管理系统病种成本管理需要支持的功能如下：(1)基础数据管理基础数据维护，包括病案首页、病例收费明细、临床路径、项目成本等。(2)核算模型实现按照给定规则进行样本病历数据筛选，支持病种核算模型的搭建，模型可分科室级核算模型以及院级核算模型。(3)具备成本计算功能支持成本计算，可计算病人病历成本、科室病种成本、院级病种成本。(4)成本分析支持对病种进行构成分析、趋势分析、对比分析
34、、控制分析、单病种分析；可自动生成成本报告。1.8 医院DRG成本核算管理系统(1)基础数据支持首页数据管理和病历收费明细数据管理，具体需包括病人病案首页数据、收费明细数据，病例分组数据、支付标准数据等，以及添加、修改、删除、查询等功能。(2)核算方案管理支持定义核算方案的起止时间、对应的项目成本核算方案、对应病历的筛选等功能，病例筛选内容要包括患者姓名、出院科室、出院时间等。(3) DRG核算模型支持DRG科室级的核算模型、DRG院级核算模型。(4) DRG成本计算支持对病人病例成本、科室DRG成本、全院DRG成本进行计算、查询。支持项目叠加法对DRG成本进行计算。(5) DRG成本分析支持
35、对DRG成本进行构成分析、趋势分析、对比分析、成本控制分析。2.8与第三方信息系统的集成包含下述系统的对接及由此产生的第三方的接口和改造费用。（1）预算和固定资产系统集成完成与现有固定资产系统的集成，实现资产付款的时候能受到预算执行控制,并能够实时查询预算执行情况。（2）预算和会计核算系统集成实现与现有会计核算系统的集成，支持预算和财务会计数据映射，采集会计凭证进行预算执行统计和分析。（3）报销与会计核算系统集成实现与现有会计核算系统的集成，实现报销凭证在会计核算系统的自动凭证。（4）合同与固定资产系统集成实现与现有固定资产系统的集成，资产入库时能够查看相关合同信息，资产入库后入库信息能够与合
36、同系统关联。（5）成本管理相关系统与会计核算系统、固定资产系统、物流管理系统集成实现与现有会计核算系统、固定资产系统、物流管理系统的集成，实现成本管理相关系统需要数据的自动采集。（6）第三方系统对接配合实现与现有HIS系统的对接，实现成本管理相关系统需要数据的自动采集。实现与现有OA系统的对接，实现合同、报销系统审批流程与OA系统审批流程的对接。实现与现有病案系统的对接，实现病种成本核算所需要的全部基础数据的查询与统计。实现与我院信息平台对接，实现院内信息数据互联互通。实现云认证数字签名对接。三、项目建设技术需求本项目建设的技术要求必须根据本文件的内容进行结构性编制；也可以根据自己对项目建设总
37、体目标的理解增加内容，并按照系统化的要求进行设计方案的编制。3.1 技术要求概要设计医院卓越运营管理项目建设，从技术层面上需遵循如下的技术要求：1 .系统采用B/S架构：系统各模块需采用同一技术架构，在统一的底层基础平台上进行设计。2 .与第三方信息系统的数据交换：提供与医院第三方系统统一接口的维护与管理系统，实现包括但不限于HIS、EMR,药品等关键医疗业务信息系统的数据交换。3 .关键技术：根据医院卓越运营管理的一体化应用功能需求和相关建设规范,考虑到系统运行的长远规划，以及整个系统的跨平台性、安全性、可靠性、稳定性、易维护性以及可扩展性，建议采用J2EE架构来设计。4 .先进性：系统要利
38、用一些现行的、技术成熟的开发工具来辅助完成系统建设。5 .健壮性：系统稳定可靠，保证每周7*24小时不间断正常运行，工作日期间不能宕机，年平均宕机时间应小于8小时。6 .安全性：信息安全要体现在信息管理全过程：收集、录入、传输、储存、交流、查询、反馈、分析、利用、发布；系统的安全主要体现在整个系统的安全稳定和持续的运行。要对设施、技术和管理乃至整个运作体系，建立全面的安全保障体系，并能动态地根据安全检测、评估结果，调整安全策略，运用新的安全技术，进行持续改进，以控制新出现的安全隐患与风险。7 .灵活性：建立灵活多样的多字段查询功能，为用户的组合查询、统计分析和信息利用提供方便；设计多种数据导出
39、格式，如Excel和XML格式，满足不同用户的数据分析输出需要；建立合理、多样、灵活的数据采集方式，满足不同发展水平的医疗单位的需要。8 .延展性：数据库结构的设计应充分考虑发展和移植的需要，建立系统良好的扩展性和伸缩性，适度冗余也是系统建设的必要环节。9 .完整性：在数据的采集和数据交换环节要确保数据的完整性。10 .友好性：人机界面设计简洁美观、风格统一，利于基层业务人员简单操作。3.2 系统环境配置要求本项目建设应对医院综合运营管理系统可能需要配置的服务器、网络、操作系统、数据库等环境因素，给予合理的建议方案。建议方案不限于必须要配置的相关服务器等设备。所谓设备配置方案，涵盖硬件设备和基础平台的系统软件产品，例如数据库、操作系统、各类平台级中间件等产品。四、项目实施及培训要求针对本项目的培训方案及内容包含有：系统管理员、操作人员、中层管理者及决策者，并制定有完整的培训计划。五、售后服务需求1、投标人需提供一年的免费质保,质保期从系统整体验收通过之日起计算；质保期内免上门费、维护费等。2、质保期内，投标人需保证7*24小时系统正常运行，并提供7*24小时服务热线电话，随时接受采购人的报障或投诉，并提供远程技术支持和维护。3、产品发生故障后，供应商在接到采购人报障通知后，30分钟内响应，若远程无法解决,24小时内到达现场,2472小时内解决问题或提供问题解决方案。
