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1、广告部管理制度总则为加强广告部的规范化管理，完善各项工作制度，促进广告部发展壮大，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本广告部管理制度。一、广告部全体员工必需遵守公司章程，遵守广告部的各项规章制度和确定。二、广告部提倡树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的主动性、创建性和提高全体员工的技术、管理、经营水平不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化学问，为员工供应学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素养和水平，
2、造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司激励员工主动参加公司的决策和管理，激励员工发挥才智，提出合理化建议。六、公司实行“岗薪制”的安排制度，为员工供应收入保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工供应同等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、嘉奖。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张奢侈；提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创建精神，增加团体的凝合力和向心力。八、员工必需维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。（一）、试用期和正式聘
3、用雇佣条件：公司对员工聘请录用，均列出必要条件，并依据广告部特点，按工作看法、工作实力、业务水平、敬业精神、综合素养等择优录用。测试：专业学问及技能的测试（面试、笔试、试用等方式）报到手续：经择优录用的人员于报到时间，带一寸免冠照片两张、学历证书、身份证复印件到公司。（报到时出示原件）（二）、考勤制度考勤制度作为考核员工、奖优罚劣的重要依据之一。每个广告人都知道，广告行业有其自身的特别性，依据工作须要，管理者有权变动工作日程支配。自己的工作未完成，应主动加班予以完成，薪金依据公司总体业务调整，加班费另计。公司员工应按时出勤，当你缺勤时，意味着其他员工将担当额外的工作任务。反之，其他员工缺勤时，
4、你也要担当更多的工作任务。你应当严格执行并有责任将自己的缺勤次数限制在最低限度。当你知道要迟到时，有责任事前通知你的上级主管，缺勤和迟到将作为你工作记录的一部分，并作为员工绩效考核的重要参考依据。未经领导同意的缺勤将受到纪律处分、罚金，严峻者辞退。1、公司作息时间规定：上午：8：30-12:00下午：15：00-19:002、惩处：迟到早退一次扣10元（超过一小时扣半天工资）3、考勤按当月实际工作日统计，作为工作发放的依据。国家法定节假日，原则上休息，如工作须要，须无条件上岗，不批假。病假需经领导批准后休息。事假需本人以书面形式讲明真实状况，批准后休假。（4）手头工作未完成、未交接，应以大局为
5、重；考虑客户利益和公司全局，有职业道德观念。工作时间未经准许，私自外出，视旷工处理。（6）员工在休假期间应打开手机，保证通讯畅通，如遇公司有重要工作须要，应协作完成。员工请假不得以短信或代请方式，应干脆向公司领导请假。周日如需加班，请假原则上不批，如特别状况需书面写明状况特批。4、离职辞职员工需提前至少一个月通知公司，并按要求与主管或相关人员进行工作交接，整理清查以往客户资料、设备、财产及以往运用的公司财物，方可离职。5、自动离职无故三天不上班旷工者，均作自动离职处理，不予结算任何工资。6、解雇聘用期内，因工作表现、实力等因素不符合本公司要求，无法胜任本职工作，公司有权解雇，以基本工资为基数，
6、按日结算当月工资。计算方式为：日工资二基本工资30天7、辞退违反劳动纪律，予以革职辞退，员工因触犯法律，追究刑事责任。员工发生下列情形之一，公司有权提出警告或解除劳动关系。试用期内，不符合录用条件。（一月内缺勤三次以上，工作效率低，业务水平不达标，经提示无明显改观）玩忽职守、带心情工作，业务中多次出差错，给公司造成损失的。严峻违反公司劳动纪律，带走公司资料或财物，泄露公司隐私，谎报事实者，造成不良影响的。（4）因个人缘由给客户留下不良影响，说不利企业言语，流露对企业不满、自成小团体，消极怠工、无理取闹的。品德不端，有人格缺陷，缺少基本职业道德，损害公司名誉者。（6）工作无效率，影响合同履行的或
7、给公司客户造成不良影响的。工作无主动性，无所作为，影响公司整体工作完成，月内无显著业绩或提高，予以警告或劝退。（8）以个人利益为先，自由散漫，找各种借口搁置手头工作。（9）私自动用公司微机软硬件，致使电脑无法正常工作。造成损失责任自负，严峻者追究其法律责任。（10）员工必需保证其供应一切个人资料的真实性，照实说明在原单位的辞职缘由，否则一经查出，予以辞退。（11）利用公司电脑在上班时间玩嬉戏或进行与工作无关的闲聊者。利用公司资源（耗材、微机、光盘、打印机、扫描仪等）加工自己或他人成品。以公司名义承揽私活，谋取私利。（三）、工资制度公司依据经济效益，支付实力及社会物价涨跌状况，依据员工工作看法、
8、工作业绩调整工资金额。工资结构：基本工资、岗位工资、全勤奖、绩效工资、业务提成。工资发放：每月IO日发放上月工资。入职前三个月为试用期，工资结构为车旅补助加业务任务值提成。任务值完成状况良好可提前转正。提成制度：基本任务按10%的提成制度，超出部分按12%提成。每月依据市场状况调整任务值。（四）、岗位责任制度广告部人员岗位职责：1、仔细贯彻执行管理规定，努力提高自身广告业务水平。2、主动完成规定或承诺的广告量化指标，为客户供应主动、热忱、满足、周到的服务。3、负责与客户签订广告合同，督促合同正常如期履行，并催讨所欠应收广告款项。4、对客户在广告履行过程中出现的问题、帮助联系部负责人并妥当解决。
9、5、收集一线广告信息和用户看法，对我台广告业务提出参考看法。6、做到以本台利益为重，不索取个人利益，遵守国家法律，以及广告法的相关规定。7、主动参加本台各项各项活动，遵守本台各项规章制度，听从部门的管理。8、完成部门临时交办的其他任务。9、熟识本媒体广告运营模式、操作流程及相关广告法规。10、能深度挖掘客户群心理需求，以文字传达品牌内涵和价值；熟识相关文案的撰写。11对所签广告合同中价格、时段、广告文案内容（联办专题）进行审核、编辑，充分做好播出前期的广告文稿确定。12、负责各类广告档案的收集整理，以备广告客户及工商部门存档和检查。13、主动协作广告部组织的各类活动策划，完成台领导及部门交办的
10、其他工作。广告部负责人岗位职责：1、熟识和驾驭本媒体节目状况，了解广告运营模式、操作流程及相关广告法规。2、负责各类广告的合同审查、费用收缴、播出动态，尤其对医疗讲座要依据相关法律法规严格审核。3、负责每月与财务人员对接电台广告费用收缴状况并统计报送领导,每月刚好与财务人员对接制定广告提成表。4、主动完成电台下达的广告创收目标任务。5、组织、管理、执行电台要求的与广告部相关的各类活动。6、完成台领导交办的其他工作任务。（六）、办公用品管理制7、办公用品的申请、耗材（打印纸、墨、光盘、标签）应提前记录、随时查看。8、节约成本，养成好习惯（打印纸双面运用，不得用公司耗材做与工作无关的事）。（七）、
11、资料管理制度1、设计作品确认后，随时归类收存。需刻盘的，标注清晰。2、定时删除电脑中的垃圾文件。3、定时查看公司电子邮件并刚好处理。（八）、后勤管理制度1、钥匙管理公司钥匙为专人管理，管理者做好钥匙的登记、领用、收回工作。2、门、窗、水、电、气管理每位员工应节约水、电的运用，用完后刚好关闭。下班时检查门、窗、灯、电脑等设施是否关闭，是否平安。3、卫生管理保持办公区域、卫生间的整齐。定期擦拭电脑显示器及设备，保持其清洁、整齐。全部部门在当天工作结束后要将资料整理好，已完成的做好登记，未完成的须要交接的，与交接人员交接清晰便于工作更好的完成。下班前应把自己的岗位打扫干净，物归原位。（九）、保密制度1、专业书籍、图库、光盘、文件资料，阅后放回原处，不得带出。2、公司重要会议纪要，竞争策略，支配，设计技术资料。合同、报价、提案不得泄露或传播。3、不看不说于己无关的隐私，员工应保守公司隐私，忠于职守，增加保密观念，造成损失，本人担当责任。为了培育健康向上的工作观、道德观、价值观，提高每位员工的综合素养，树立良好企业形象。是您作为企业员工要遵守的最基本的规范。
