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1、印刷厂绩效管理制度（讨论稿）根据有限公司和集团公司三项制度改革精神，为进一步加强管理，提高效益，激励员工劳动热情，树立绩效观念，根据本厂实际情况，特制定本制度。一、绩效管理的主要原则：（一） 公平公开公正的原则。绩效管理过程、评估结果公开，绩效面前人人平等、实事求是，绩效考评标准客观，评估评议客观，在评估标准面前人人平等。（二） 注重实绩的原则。员工绩效管理重点评估其安全、经济小指标及其它非常规性工作。同时兼顾思想品德、工作能力、工作态度。（三） 循序渐进的原则。绩效评估标准和评估力度循序渐进，逐步健全完善、逐步加大绩效工资的评估比例。二、绩效管理的总体思路：1、绩效管理分为二级管理，即印刷厂
2、（一级）员工（二级)绩效管理。2、建立绩效管理体系：(1)建立绩效管理组织体系。成立印刷厂绩效目标管理领导小组。管理领导小组负责关键绩效和非关键绩效的评估。(2)建立绩效标准体系。根据本厂绩效目标确定员工个人绩效目标。(3)建立绩效评估体系。明确印刷厂和员工个人绩效目标的评估者。(4)建立绩效应用体系。包括以下内容：一是根据绩效进行薪酬分配；二是根据绩效进行职务升降、人事调配;三是根据绩效确定学习培训和职业发展方向。三、绩效管理组织体系：1、成立印刷厂绩效管理领导小组：组长：李玉华成员：成向明、王艳、石新。主要职责：负责印刷厂绩效管理有关制度的定稿、研究与绩效管理有关的重大事务、决定印刷厂绩效
3、管理方法的改进、决定绩效考核结果的重要奖惩、对印刷厂级绩效评估情况(一级评估)和关键和非关键绩效评估情况进行审查、对绩效争议进行仲裁等。以及负责员工个人关键绩效目标和非关键目标的评估和协调。四、绩效评估体系1、管理人员绩效目标的评估：(1)印刷厂厂长绩效由集团公司分管领导、总经理和党委书记进行评估。(2)印刷厂员工绩效由长印刷厂厂长进行评估。五、本制度自发文之日起试行，解释权属新电印刷厂印刷厂绩效工资分配方案(初稿)为调动员工的工作积极性、创造性，增强员工的团队协作精神，根据集团公司绩效管理办法，结合本厂实际情况对现行的薪酬发放办法进行了修改和补充，增加了年度目标任务和应收账款等考核内容，在此
4、基础上，修订了本厂薪酬分配办法O一、薪酬分配办法各岗位薪酬分为基础工资、绩效工资和效益工资三部分组成：（一）基础工资的确定1 根据本厂月度销售收入即盈亏平衡量为保底（月销售收入二年度盈亏平衡销售收入：12个月。本年度销售收入暂定为75万元），确定各岗位的基础工资。即本厂当月销售达到保底量及以上、销售款在规定期限内入财务帐的，员工方可拿到其岗位基础工资。2 .未完成月销售保底量的，或销售款未在规定期限内入财务帐的，按以下办法在基础工资中予以扣款：（1）未完成月销售保底量的扣款：未完成月销售保底量的扣款额=岗位基础工资X未完成比例数（2）销售款未在规定期限内入财务帐的扣款销售款未在规定期限内入财务
5、帐的，对厂长、营销人员按以下办法扣款：扣款额=岗位基础工资义1-（入账收入/应入账收入）X（期初应收账款余额/期末应收账款余额）（二）绩效工资的确定绩效工资=现有月度综合奖金+绩效考核岗薪工资；绩效考核岗薪工资=岗级XX元（全民X=40,集体X=20）；临时员工绩效考核岗薪工资二现有工资-本市最低生活保障工资；绩效工资由年度销售目标量减盈亏平衡点销售收入决定。（三）效益工资：为有效促进公司三个文明建设，体现出绩效目标的全过程控制，对公司绩效按季度初评、全年总评、以月度绩效和单项工作绩效来保证全年各项目标的顺利实现，特设立效益工资。效益工资组成：由年度目标奖、季度奖、文明职工奖、一流部室奖。发放
6、依据集团公司要求并结合自身情况而定。（四）绩效工资发放办法依据绩效考核结果确定绩效工资。个人月度可分配绩效工资二（本厂月度绩效工资预算总额士集团公司一级绩效和本厂绩效评估金额）月度实际完成量-盈亏平衡点量个人绩效评估得分X月度目标量-盈亏平衡点量个人绩效评估得分二、本办法自2006年1月1日起施行。二Oo五年十二月十二日印刷厂员工月度绩效考核表职员编码JXCP-C-Ol所任职位生产主管考核人李玉华职员姓名成向明所在部门印刷厂考核周期2005年月日2005年月曰序号考核指标配分等级评分标准描述分值W.线领导考评办公室复核一、业绩指标（KPI）（40分）18A8B6C4D228A8B6C4D238
7、A8B6C4D248A8B6C4D258A8B6C4D26ABCD2二、一般常规指标（45分）1422108642三、基本业绩指标（10分）五、改进业绩（5）主管意见：绩效得分被考核者签字：考核者签字:日期年月日说明：以上项目中，其中任意1项的得分达不到总分的60%者,考核结果不得评为出色；任意2项得分达不到总分的60%者，不得评为优良。印刷厂员工月度绩效考核表职员编码JXCP-C-02所任职位设计主管考核人李玉华职员姓名石新所在部门印刷厂考核周期2005年月日2005年月日序号考核指标配分等级评分标准描述分值W.线领导考评办公室复核一、业绩指标（KPI）（40分）18A8B6C4D228A8
8、B6C4D238A8B6C4D248A8B6C4D258A8B6C4D26ABCD二、一般常规指标（45分）1ABCDE2ABCDE三、基本业绩指标（10分）五、改进业绩指标（5）主管意见：绩效得分被考核者签字：考核者签字:日期年月日说明：以上项目中，其中任意1项的得分达不到总分的60%者,考核结果不得评为出色；任意2项得分达不到总分的60%者，不得评为优良。纯净水员工月度绩效考核表职员编码JXCP-C-03所任职位事务主管考核人李玉华职员姓名王艳所在部门印刷厂考核周期2005年月日2005年月曰序号考核指标配分等级评分标准描述分值W.线领导考评办公室复核一、业绩指标（KPI）（40分）18A
9、8B6C4D228A8B6C4D238A8B6C4D248A8B6C4D258A8B6C4D26ABCD2二、一般常规指标（45分）1422108642三、基本业绩指标（10分）五、改进业绩（5）主管意见：绩效得分被考核者签字：考核者签字:日期年月日说明：以上项目中，其中任意1项的得分达不到总分的60%者,考核结果不得评为出色；任意2项得分达不到总分的60%者，不得评为优良。绩效考核面谈表部姓名职位考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训I本人认为自己的工作在本部门和全公一司中处尸什么状况对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名:日期:备注:说明：绩效考核面谈的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排。申述人职位部门直接主管申述理由（可附页）申述处理意见上级主管签名：日期：年月日申述处理意见办公室负责人签名：日期：年月日绩效评估申述表说明：1、申述人必须在知道绩效评估结果5个工作日内提出申述，否则无效；2、申述人直接将该表交办公室人力资源；3、办公室需在接到申述的5个工作日内提出处理意见和处理结果。
