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1、队合作能力和创新团队建设团队合作能力和创新团队建设试卷（练习题库）1、 创新的分类方法基本上可以归结为几大类O2、 下列关于网络学习的内涵说法错误的是O3、 创新型组织通常具有独特的组织文化，下面不属于创新组织文化的特征是（）4、 下列不属于专业技术人员的特点是（）5、 企业一般会通过O来区分自己与竞争者产品之间的最重要的特性。6、 O是导活动中的重要因素，是社会组织顺利展开组织运作的重要条件7、 有些新产品或新服务得不到用户的认可，很多情况是专业技术人员未考虑（）8、 O通过做出决策、分配资源、指导别人的活动从而实现工作目标。9、 创新的科学原理原则不包括O10、 人数限制是微型创新团队明显
2、的特征，国外对微型创新团队的规模问题曾做过大量研究，但微型创新人数应该为多11、 下列关于中国梦的说法正确的是O12、 当专业技术人员团队处于凝聚期时，专业技术人员逐渐了解领导想法与组织目标，互相之间已由熟悉到默契，对组13、 专业技术人员创新团队协作取得良好效果的基本保证是O14、 双因素理论又称激励保健保健因素理论，下列不属于激励因素的是O15、 根据领导者的定义与职责中，下列关于领导者在创新团队中所起的作用说法错误的是O16、 通常可以采用（）分制来进行评估员工在每一个方面的现实水平，以及与理想值的差距。17、 专业技术人员的创新能力主要指专业技术人员通过创造性思维和创造性实践，形成新的
3、物质产品或技术的能力。那18、 O型领导会对成员不指导或支持，通过授权鼓励成员自主做好工作。19、 O也称敏感训练法。20、 孵化器（Incubator）的概念始于（）21、 O型领导会对成员进行角色分类，并告知做什么、如何做、何时、何地完成不同的任务22、 不是中国梦的组成要素的是O23、 在微型创新团队成长的过程中，下列关于个人与团队之间的关系错误的是（）24、 根据ERG理论，下列不属于员工需要分类的是（）25、 中国梦谁提出来的O26、 创新管理流程分为五个阶段买第一个阶段是（）27、 根据双因素理论，下列说法错误的是O28、 德尔菲法是一种采用通讯方式分别将所需解决的问题单独发送到各
4、个专家手中，征询意见，然后回收汇总全部专家29、 下列关于学习型组织的精神说法正确的是O30、 每个期望成功的团队都必须拥有O种角色31、 团队内建设文化实质上是文化由旧到新的变化过程，可以归纳为O32、 按照创新的对象，创新可以分为O33、 微型创新团队良好运行可能的动力源主要有O34、 微型创新团队的成长中，个人与团队之间呈现什么关系O35、 在进行新技术创新团队构建时，一般应遵循的原则O36、 网络的协作学习是指利用计算机网络以及多媒体等相关技术，由多个学习者针对同一学习内容彼此交互和合作，以37、 罗杰斯在创新的扩散一书认为“创新决策过程”包括哪些不同阶段()38、 德尔菲法是一种采用
5、通讯方式分别将所需解决的问题单独发送到各个专家手中，征询意见，然后回收汇总全部专家39、 如何才能成为一个合格的基层团队技术管理者呢？O40、 网络学习环境下的学习方式是不同于传统的一种新型学习形式，所以网络学习方式的基本要素的选择不但要体现基41、 专业技术人员的特点有O42、 以下不属于按照创新的范围进行分类的有O43、 有效的团队领导者按照团队外部事务的管理和对团队进程的推动两个方面可以进一步分解为哪些领导角色O44、 创新的分类基本上可以从以下哪几方面进行划分O45、 专业技术人员创新团队目标具有哪些特征O46、 双因素理论中的保健因素包括O47、 沟通按照信息传递的方向可以划分为O4
6、8、 人们处理冲突的行为意向主要包括哪些O49、 管理者在创新团队中所承担的职责有O50、 专业技术人员创新团队的特点有O51、 创新意识是专业技术人员对创新与创新的价值性、重要性的一种认识水平、认识程度以及由此形成的对待创新的态52、 创新的“新”具有绝对性，必须是前人没有发现的知识。53、 在培养专业技术人员创新能力时，创新意识是先导，创新思维是关键,创新实践是重点，创新素质是保障。54、 按照创新的对象进行分类，可以将创新分为产品创新和工艺创新。55、 团队协作的第一大障碍是团队成员之间缺少承诺。56、 协调者是分析者角色。承担这种角色的人分析问题和评估解决方案，从而保证确保决策制定的均
7、衡。57、 突变式创新虽然在某个时点的创新成果并不明显，但它有巨大的累积性效果。58、 按照创新的程度可以将创新分为渐进式创新和突变式创新。59、 将创新按照范围进行分类，可以分为自主创新、内部创新、合作创新、引进再创新和委托创新。60、 微型创新团队在成长过程中，个人对团队成长的源泉效应。61、 20世纪90年代竞争的核心内容在于品牌。62、 在众包中，个体的创新成为主流，强调的是高度专业化。63、 人际交往法强调新技术创新团队成员之间进行交往的方式，目的是确保创新团队成员以真诚的方式交往。64、 当团队处于收割期时，强而有力的团队形成了，组织爆发出前所未有的能量，创造出非凡的成果。这时领导
8、应采取65、 一只驴子背盐渡河，在河边滑了一跤，跌在水里，那盐溶化了。驴子站起来时，感到身体轻松了许多。驴子非常高66、 以下不属于专业技术人员创新团队目标特征的是O67、 有些人思考问题时以自我为中心，根本听不见别人的建议，阻碍了思维的创新，主要是由O造成的68、 O是导活动中的重要因素，是社会组织顺利展开组织运作的重要条件69、 学习型组织时当今世界上最先进的管理模式之一，那么最初的构想来源于（）70、 人们之间最常见的交流方式是O71、 有些汽车会配备超声辅助泊车装置、超敏雨刷等小装置，这些小装置是为了满足顾客的（）。72、 下列不属于发送者的障碍是O73、 国古代事家孙子在其名著孙子兵
9、法势篇中指出：“凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，74、 团队合作的核心是O75、 在创新的过程中我们理论联系实际，既要好好学习书本的知识，接受理论的指导，但也要看到书本上知识的局限性76、 以下不是有效的专业技术人员团队创新目标的特点是O77、 以下不能体现创新的相对较优原则的是O78、 下列关于学习型组织的内涵说法正确的是O79、 下列关于冲突的认识观点错误的是O80、 大多数人在创新的时候懒于思考，或不敢标新立异，为天下先，而盲目从众，一切随大流，说明他们存在O81、 当专业技术人员团队处于计划期时，此时期团队成员成为一体，愿意为创新团队奉献，智慧与创意源源不断。那么82、
10、 亚伯拉罕马斯洛(Maslow)提出的需求层次理论模型位于最底层的是()83、 以下属于非正式沟通的形式有O84、 以下关于正确的团队价值标说法正确的是O85、 O是把现有的技术组合起来，创造一种新的产品或者新的技术，或者是把别的领域里的成熟的技术引进到另外一86、 以下关于竞争的核心内容说法正确的是O87、 要加强专业技术人员沟通的技巧，那么应该提高哪些能力O88、技术创新是提高组织竞争力的关键，所以为了提升我国的自主创新能力,必须要抓好以下几个方面的突破O89、 在沟通的过程中，接受者的障碍主要体现在()90、 下列关于领人物的强制影响力说法正确的是()91、 团队创新中激励的原则包括哪些
11、O92、 建设性冲突的特点体现在以下哪些方面O93、 按照创新过程的时间顺序，创新的实施大致包括哪几个阶段O94、 创新的科学原理原则主要体现在O95、 在团队运行过程中微型创新团队成长的阻力主要表现在O96、 下列关于专业技术人员培训方法中的视听技术法说法正确的是O97、 双因素理论中的激励因素包括O98、 在沟通的过程中，发送者的障碍主要体现在（）99、 下列关于领人物的自然影响力说法正确的是（）100、 目前在我国的技术企业中，特别是IT业，员工的离职率非常高，跳槽频繁。那么哪些因素造成了技术人员的离职IOK以下属于合同供应链内合作创新的有O102、沟通包括哪些方面的信息O103、 专业
12、技术人员团队在合作创新时应该如何去营造和谐的创新环境O104、 “创新决策过程”包括认知、劝说、决策、实施、确认五个不同阶段。这五个阶段并不是线性的，而是一个复杂的105、 创新性思维是引起创造性思维的前提和条件，创造性意识是创新意识的必然结果。106、 合资的创新模式的优点体现在专用技术诀窍的互补、改进管理和费用公担。107、 每个期望成功的团队都必须拥有9种角色，这9种角色与团队规模有关。108、 培训的效果仅仅取决于受训者个人，而与企业、机关机构和社会团体本身作为一个有机体的状态无关。109、 任务导向法是通过有效的交流来提高创新团队的凝聚力，通过展示团队业绩和职业化鼓励来培养创新型企业
13、创新团110、O型领导会对成员极少命令，而是共同决策。111、 专业技术人员新技术创新团队可以帮助组织快速适应变化的环境，下列不属于专业技术人员新技术创新团队的特点112、 我国古代事家孙子在其名著孙子兵法势篇中指出：“凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地113、 在主客观条件基本一致的前提下，创新动机与成就之间的关系是O114、 以下关于竞争的核心内容说法错误的是O115、 下面属于接受者的障碍是O116、 以下属于正式沟通的形式有O117、 下列不属于学习型组织的要素是O118、 企业中的管理者在沟通方面用掉的时间占全部工作时间的O119、 以下不属于沟通通道的障碍是（）120、
14、 （）是让新员工有一个途径从项目、任务、客户、同事等多个维度来了解事情发生的前因后果和上下文。121、 （）是创新团队合作中最好的润滑剂，它能消除分歧和矛盾，使创新团队成员能够相互尊重、彼此包容、和谐相处122、 头脑风爆法是一项非常有效的技术，在运用头脑风暴法时应该遵守的原则有（）123、 常见的口头沟通类型有O124、 为什么说中国梦有利于促进世界发展和人类文明O125、 以下能够体现创新的相对较优原则的是O126、 破坏性冲突的特点主要表现为（）127、 关于中国梦的内涵说法正确的是O128、 合作创新具有很多形式，合同是其中的一种，下面关于合同的优点说法正确的是O129、 破坏性冲突会
15、给组织造成消极影响，主要包括O130、 塑造新时期领人物应该塑造他们哪些方面的能力O131、 下列关于执行者在创新团队中所承担的职责说法正确的是O132、与所有的创新活动一样，合作创新中合作各方同样面临着技术、市场、财务和法律制度等方面的风险。企业在合作133、 以下属于缺乏信任的专业技术人员创新团队的特点是O134、 关于专业技术人员团队协作特点说法正确的是O135、 专业技术人员具有哪些特征O136、 构思独特原则主要体现在哪些方面O137、 角色扮演法在培训时应注意的问题有（）138、 在企业发生变革或者选择创新时，往往会遭到哪些墨守成规，缺乏进取心的的员工或是企业中的高龄员工的反对。1
16、39、 技术创新扩散理论中的学习理论有两个基本要素，其中一个是信息传播作为创新扩散的关键性解释变量，认为扩散140、 在创新的整个过程当中，我们应在尽量避免盲目地、过高地估计自己的设想的同时，也要注意珍惜别人的创意和构141、 创意的形成主要表现在创新思想的来源和创新思想形成环境两个方面。142、 有些人在创新的过程当中迷信权威，不敢怀疑权威的理论或观点，一切都按照权威的意见办事，是因为他们存在权143、 发展中国家的组织主要在劳动力本钱、市场容量、税收优惠政策方面具有上风，所以一般来说他们特别愿意采取模144、 伟大的创意不能产生创新性创新的首要原因之一是，缺乏持久的贯彻执行。145、 熊彼
17、特认为创新是指把一种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系。所以实现一种新的组织，比如一146、 一般说来，渐进式创新风险比突变式创新风险小。147、 “梦里寻它千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”可以用来形容创新过程的那个阶段O148、 O也称敏感训练法。149、 学习型组织对于专业技术人员十分重要，那么组织学习的基础是O150、 O通过做出决策、分配资源、指导别人的活动从而实现工作目标。151、 培养创新团队的共同创新目标的步骤可以分为O152、 书面沟通包括O153、 网络课程是网络学习资源的核心部分，网络课程的主要成分有O154、 所谓“三个臭皮匠赛过诸葛亮”。那么作为一个团
18、队，成员之间应该怎么进行友好的合作（）155、 下列微型创新团队成长阶段的绩效说法正确的是O156、 （）鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益，并能对下属产生深远而且不同寻常的影响。157、 O是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。158、 创新的“新”并非表现在O159、 创新素质是O的统一。160、 创新团队精神的核心是O161、 打造高绩效团队，形成积极的合作，需要O162、 打造高绩效团队，形成积极的合作，需要O163、 对组织执行力模型的解释，不正确的是O164、 二战时，巴顿将给受伤的上尉纸质奖章，体现了激励艺术中的O165、 高效团队，应具有以下哪些特征O166、 个人执行
19、力的发挥，受到组织制度的制约，具体包括O167、 根据领导艺术中得人心与失人心的公式：水平距/感情距=群众对你的态度，下列四项中，哪种属于让下属又敬又168、 跟进是执行的核心所在，跟进有哪些主要功能O169、 建立团队激励机制的方略，应包括O170、 建立完善的沟通程序，应注意()171、 渐进性决策模式，就是O172、 领导的三项主要角色是O173、 领导者在处理部门间的矛盾冲突时，首先要做好沟通工作，包括O174、 领导者在团队中所起的领导作用，主要有O175、 缺乏执行力的组织的共同特征，包括O176、 联想总裁柳传志，将执行力定义为O177、 财富杂志调查统计，在导致失败的因素中，7
20、0%是在O中出了问题。178、 培养创新团队文化，首先要树立团队的O179、 提倡雁阵文化的团队，是O180、 提升创新团队领导力，体现在平衡关系方面时，主要应处理好哪些关系（）181、 通过O方面，才能完善制度保障，形成安心的合作，打造一支高绩效的团队。182、 团队成长阶段目标的实现形式有O183、 团队沟通具有O特征。184、 团队沟通原则包括O185、 团队合作的主要作用包括O186、 团队文化的要素包括O187、 团队成员的个人素质会对团队合作能力产生影响，以下不属于对个人素质的描述的选项是O188、 团队的主要特征不包括（）。189、 团队中，管理者应具有的八项基本素质中，不包括O
21、190、 团队中，管理者应具有的执行基本素质中，不包括O191、 为了保障有效沟通，对于失言后的处理，不应包括O192、 下列各项中，哪一项不属于团队沟通的内容（）193、 小赵在团队中总是能够创新，时常产生各种新的想法，他在团队中扮演的角色是O194、 团队文化具有以下哪些功能O195、 下列属于创新能力形成的要素的是O196、 下面几种类型中属于团队的是（）197、 下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀O198、 虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有（）。199、 要提升创新团队领导力，在批评下属时，应避免O200、 选择出你认为最正确的观点O201、 一个组织，无论制定了多么美好的，如
22、果缺乏（），都会变成美丽的泡沫。202、 以下不是团队的核心要素的是（）203、 以下不属于团队创建阶段的环节的是O204、 以下不属于团队决策方法的是（）205、 以下不属于在目标管理方式下，领导者所要做的事情的是O206、 以下关于团队合作特点的描述，错误的是O207、 以下哪项不属于提高团队合作能力的策略O208、 以下哪一项不会导致组织执行力不强O209、 以下哪一项不属于对执行力的描述O210、 在团队中，管理角色与领导角色有诸多共同之处，以下不属于二者相同之处的是O211、 在一个组织中，执行是O的责任。212、 掌握沟通要领时，要注意做到O213、 在激励实践过程中，要特别注意的
23、问题是O214、用先进的文化来武装所有员工，就要为每位员工注入“主人翁的动力”，就要加大对O的培养。215、 以下领导者的个性中，有利于保持团队的士气的是O216、 掌握团队沟通技巧，要注意以下哪些跟说话相关的事项O217、 针对组织执行力不强，可以采用哪些对策O218、 中国人认可的领导类型，包括（）219、 专业技术人员应具备的创新能力包括O220、 组织运行依托（）与（）。221、 作为团队领导者，应该如何处理团队的矛盾冲突O222、 创新思维是人的创新能力形成的核心与关键。223、 创新团队环境是创新团队的灵魂。224、 创新团队是由一群有能力的成员组成的。他们具备实现目标所必需的技术
24、和能力，并且在一定程度上可以优势互补225、对于团队来说，激励大家多作生产性努力为正确。要努力做到按能力、成果、绩效、贡献分配。226、 沟通是团队成员之间不可缺少的环节。只有沟通顺畅，才能做到思想一致，动作协调，相互配合，完成任务。227、 培训对于团队来说，是一个加油站。事实表明，只靠培训就可以保证员工业务水平的提升。228、 人是构成团队最核心的力量。2个以上（不包含2个）的人就可以构成团队。229、 团队成员一般分为6种类型：实干者、协调者、推进者、创新者、监督者、凝聚者。230、 团队的成员除了应具备优良的专业知识以外，还要有优秀的团队合作能力，这种合作能力，有时甚至比成员的专业23
25、1、 团队沟通机制中，有效的反馈要对事不对人。232、 团队沟通是指按照一定的目的，由两个或两个以上的雇员组成的团队中发生的所有形式的沟通。233、 团队沟通中，面对面交流能及时反馈信息，但解决问题的效率较低。234、 团队环境可以分为物质环境和精神环境两大类，其中精神环境就是指团队文化。235、 团队建设的第一项任务是树立共同的目标。236、 团队就是某个在一起工作的群体。237、 团队目标应该于组织目标，因此，不必考虑整个组织的要求。238、 团队文化不会影响人际关系的处理和成员能力的发挥。239、团队文化建设过程中，应避免“枪打出头鸟”，培养荣辱与共的精神。240、按照创新的范围，可以将
26、创新分为哪几类O241、沟通通道的问题也会影响到沟通的效果，沟通通道障碍主要体现在（）242、 哪些策略可以营造创造性氛围O243、 在实施头脑风暴法时，关于讨论的问题说法正确的是O244、 个人对变革的反应包括以下哪几个阶段O245、在信息经济时代为实现创新的目标，作为整个创新体系中的“细胞”，创新团队应具备哪些条件（）246、有时潜在用户的需求无法被清晰表达出来。为解决此问题，可以将用户需求分为3种，这3种需求不包括O247、O扮演的是“主持者”角色248、 专业技术人员创新团队合作存在的障碍有O249、 技术员工是新技术团队的主体，研究技术团队的建设，首先就要先把握好技术员工对团队的影响
27、作用。下面不是技250、 缺乏必要的争论之所以成为不利的问题，是因为它导致了（）障碍的发生。123251、 关于领人物作为技术创新者在创新团队中的价值说法正确的是O252、 技术创新扩散主体是指在技术创新扩散系统中的从事技术创新实践的人或组织这样的子系统，不但包含在技术供给253、 学习型组织的要素有哪些O254、 构建微型创新团队主要要素有（）255、 建立学习型组织时，应该处理好三种关系，这三种关系时指哪三种（）256、 目前在我国的技术企业中，特别是IT业，员工的离职率非常高，跳槽频繁。那么哪些因素造成了技术人员的离职257、 根据领导艺术中得人心与失人心的公式：水平距/感情距=群众对你
28、的态度，下列四项中，哪种属于让下属又敬又258、 在团队中，管理角色与领导角色有诸多共同之处，以下不属于二者相同之处的是O259、 O是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。260、用先进的文化来武装所有员工，就要为每位员工注入“主人翁的动力”，就要加大对O的培养261、 组织运行依托（）与（）。262、 建立完善的沟通程序，应注意（）263、 专业技术人员应具备的创新能力包括（）264、 创新的“新”并非表现在O265、 团队的主要特征不包括（）。266、 以下关于团队合作特点的描述，错误的是O267、 以下领导者的个性中，有利于保持团队的士气的是O268、 领导的三项主要角色是O269
29、、 团队成长阶段目标的实现形式有O270、 打造高绩效团队，形成积极的合作，需要O271、 联想总裁柳传志，将执行力定义为O272、 以下不属于团队决策方法的是（）273、 团队沟通具有O特征。274、 团队合作的主要作用包括O275、 团队成长阶段目标的实现形式有O276、 领导者在团队中所起的领导作用，主要有O277、 团队成员的个人素质会对团队合作能力产生影响，以下不属于对个人素质的描述的选项是O278、 以下哪一项不会导致组织执行力不强O279、 个人执行力的发挥，受到组织制度的制约，具体包括O280、 组织运行依托（）与（）。281、 针对组织执行力不强，可以采用哪些对策O282、
30、团队文化具有以下哪些功能？（）283、 提倡雁阵文化的团队，是O284、有能力的人未必能将执行做好；而有（）的人却可以弥补能力的不足。285、 O是管理者应具备的一个重要的心理品质。它会使认识活动更具明确的目的性和方向性，自觉地克服认识过程中286、 O是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的能力。287、 为保证团队决策的创造性，提高决策质量，管理上发展了一系列改善团队决策的方法，O是较为典型的一个。288、 只有坚持有所为、有所不为、（）重点突破的才有可能在激烈的竞争中迅速崛起。289、 O的团队的表现是：成员对团队里表现突出的同事心怀怨恨；
31、甘于平庸；缺乏明确的时间观念；把责任推到团队290、 O是领导的基本功能，是领导活动的灵魂。291、 提升领导对团队的领导力首先要培养独特的领导特质，独特的领导特质包括恩威并重和（）。292、 团队精神的作用主要表现在目标导向、凝聚功能、O和控制功能。293、 O是指按照一定的目的，有两个或两个以上的雇员组成的团队中发生的所有形式的沟通。294、 O是团队决策过程中容易出现的问题，该问题会造成团队的综合决策偏向极端化。295、 成员个人（）影响团队合作能力。296、 O是指专业技术人员在前人发现或发明的基础上，通过自身的努力，创造性的提出新的发现、发明和新的改进、297、 管理者稳定而乐观的O
32、往往在和谐的气氛中感染被管理者。298、 创新思维的形式多种多样，按照思维的内容和由来通常把它分为（）、形象思维和灵感思维。299、 领导者选人时应重点考查两个方面：专业能力和（）。300、 团队领导力是在管辖的范围内，充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需要的事。提高整个团队的办事301、 领导者协调成员之间的冲突有多种方式，采取O的方式，可以让人们通过时间，逐步放弃已有的成见。302、 专业技术是指专门从事特殊领域工作或职业所需要的工作知识、理论和（）。303、 O是团队合作的基础和前提，互信能够提高团队合作。304、 团队成员之间相互依存、同舟共济、互敬互重、礼貌谦虚。是团队的O
33、o305、 具备O是领导力最为显著的一个特征。306、 团队决策是指为充分发挥集体的（），有多人共同参与决策分析并制定决策的整体过程。307、 （）是人们朝着某一特定方向或目标而行动的倾向，这种倾向来自于被人们所感知的内在驱动力和紧张状态。308、 创新团队精神的核心是（）。309、 通过创新实践培养多方面的人才，提升O的能力。310、 高效会议要求会议的组织者有应对会议中突发事件的能力，突发事件有（）。311、 团队会议是一个电视剧，人人都在剧中，O在会议中所担任的角色举足轻重。312、 按照团队成员扮演的角色是否能对团队工作起到积极作用，可以将团队角色分为（）。313、 O进行领导活动，率
34、领其团队去实现一定的目标。314、 专业技术人员创新团队必须善于进行（）。315、 （）是指团队在发展过程中形成的，为团队成员所共有的思想作风、价值观念和行为规范。316、 O是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。317、 创新能力是指顺利完成以原有的知识、经验为基础，创建新事物活动过程中表现出来的潜在的（）。318、团队成员为实现团队目标做出共同的承诺，各成员之间应该互相支持、互相配合。该特点为创新团队目标的O319、团队合作是一种永无止境的过程，因为合作的成败取决于各成员的（），所以，维系成员之间的合作关系也是每个320、 O是一个经济学范畴的概念，必须有
35、收益。321、 领导者的类型按不同的角度可划分为多种类型，从制度权力的集中度可分为集权式和O领导者。322、 相互的（），可以形成友好宽松的工作环境。323、 激励的最高境界是激起（）。324、 提高个人的创新能力的途径就是在进行O325、 O是指人们表现出来的解决问题可能性的个性心理特征，是完成任务、达到目标的必备条件。326、 要激励成员，就必须让成员明确：工作能给他们真正需要的东西，他们欲求的东西是和绩效联系在一起的，只327、 不管什么会议，所有的参会者都应该明确清晰地知道什么是（），也就是说我们必须清楚究竟为什么要开会。328、 专业技术人员是指掌握某一特殊领域的知识、理论和操作技能
36、，并以其掌握的专业知识、理论和操作技能从事某种329、 O是激励组织内创新活动的主要动力。330、 领导艺术的特征为随机性、经验性、多变性和（）。331、 团队领导力贯穿于团队合作的各个阶段之中，O此阶段是团队最难通过的一关，团队成员在相互配合一段时期后332、 O是一个新观念、新设想，不能创造任何经济价值。333、 强化团队执行力的关键在于（）。334、 创新团队建设过程中容易出现的障碍主要来自于合作的不利和（）。335、 创新意识包括创造动机、创造兴趣、创造情感和（）。336、 做一个好的执行者应该具备O和创新精神。337、 万事开头难，困难并不可怕，可怕的是丧失O的能力。338、 创新团
37、队建设的第一大障碍是团队成员之间（）。339、 团队沟通技巧之一，以事实、统计数字等创造一个令人吃惊的开始，又名锤头法，此法非常容易收到吸引大家注意340、 O是团队对其成员的吸引力和成员之间的相互吸引力，是无形的精神力量。341、 影响执行力不畅的根本原因是（）。342、 讲求O的艺术是强化管理和激发员工积极性的重要内容。343、 理解别人的（），最重要的是要从别人的角度考虑问题。344、 O是合作的基础。345、 O最大的敌人就是思维定势，开发的思维才能让创新绽放活力。346、 创新环境是指能够激发专业技术人员团队每个人创新意识、创新思维与O的环境。347、 民主、尊重和信任的创新环境，会
38、使每一位团队成员最大限度的发挥自己的（）。348、 （）与锐意创新，是创新团队成长发展、高效运行、不断超越的重要保证。349、 团队是否能够持续为其成员其所期望的（），将直接影响团队凝聚力的IRjffto350、 实现激励机制的最根本目的是正确地诱导成员的（），使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，自己其满意351、 营造有利于团队创新的软环境包括具有善于激发团队创新激情的（）。352、 创新团队精神的培养从以下几个方面着手O353、 创新团队具有创新精神，也就是具有（），不断进行技术创新、组织创新、管理创新等一系列创新活动。354、 提升创新团队领导力的方法之一用美好的愿景鼓舞人心，美好
39、的愿景应具备的条件是（）355、 人们根据团队成员构成的不同、目标定位的不同以及处理问题方式方法的不同，将团队分为不同的类型，常见的有356、 影响团队决策的因素有（）357、 专业技术人员的团队能力包括（）。358个人与团队的关系是（）。359、 团队激励的原则O360、 团队合作过程中，领导者要有正确的心态对待逆境，正确的心态是O361、 创新能力形成的基本要素包括（）。362、 团队激励机制的构成O363、 领导是任何组织都不可缺少的，领导者必须发挥（）三个方面的作用。364、 有效的团队激励包括O365、 创新是一种特殊的实践活动。它具有创造性、高收益性、（）。366、 创新团队执行力
40、的特征是O367、 团队沟通的特征体现在O368、 团队决策的主要特征是O369、 创新意识的主要特征O370、 团队的构成要素概括为（）。371、 创新的过程包括（）。372、 创新意识是通过O培养的。373、 团队决策的影响因素有O374、 管理者需要具备的能力主要有（）375、 管理的主体是人，管理者的素质决定管理的绩效，管理者应具备的素质为O等。376、 高效团队具有的文化特征是（）。377、 团队精神的作用主要表现在（）。378、 团队决策的类型有O379、 创新意识包括O380、 团队内部管理包括O381、 要想实现个人与团队的协调工作就需要创造一个环境，需要遵守以下原则（）382
41、、 有效的创新团队目标具有以下特点O383、 领导艺术是建立在一定知识、经验基础上的，其特征为O384、 领导者的类型按不同角度可划分为多种类型O385、 专业技术人员的个人能力包括（）。386、 创新能力开发应用的主要领域包括（）。387、 培养团队和成员的共同目标有以下步骤O388、 创新团队必须具备的特征（）。389、 有效团队决策的前提条件是O390、 提升创新团队领导力，体现在平衡关系方面时，主要应处理好哪些关系？（）391、 掌握沟通要领时，要注意做到（）392、 领导者在团队中所起的领导作用，主要有O393、 下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀O394、 团队中，管理者应具有的
42、八项基本素质中，不包括O395、 中国人认可的领导类型，包括O396、 下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀O397、 下面几种类型中属于团队的是()398、 渐进性决策模式，就是O399、 财富杂志调查统计，在导致失败的因素中，70%是在O中出了问题。400、 小赵在团队中总是能够创新，时常产生各种新的想法，他在团队中扮演的角色是O401、 做好团队的思想，才能从根本上改变团队作风，要求团队作风建设要()402、 作为一个集体，员工的组成、知识结构、工作经验都参差不齐，说明团队文化建设要O403、 最大限度地开发人才创造力的一股重要的内在动力是O404、 最持久、最稳定的角色是O405、 只
43、有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”。因此在团队建设中要O406、 只有不断地创新才能保持企业竞争优势，因此要O407、 只要有较强的责任心，工作能力是可以逐渐培养的，因此在团队作风建设中O408、 直接问对方有何见解，是为了使交谈能够顺畅进行而O409、 知识经济时代，经济发展最重要的资源是O410、 政治理论学习方面，部分XX缺乏远大目标和主动性，这反映了一些XX在作风上存在O问题411、 在做某件事之前，要打好基础，以得到他人的意见或同意。这给予我们的启发是进行激励是要注意什么技巧O412、 在会议过程中，保证每个成员有表达的机会，要求成员发言或组织投
44、票表决，属于（）413、 愿景能够把企业凝聚成一个共同体，可以让员工充满激情地奋斗。这启示我们进行激励是要注意什么技巧O414、 员工团队协同合作能力形成的前提是O415、 员工关系管理就是企业和员工的沟通管理，这种沟通采用O手段416、 有些公司没有明确的规划，没有明确的营销策略，甚至没有年度营销大纲，这是导致团队执行力缺乏原因中的417、 有效沟通不包括（）418、 有条件要上，没有条件创造条件也要上，体现了何种团队作风O419、 有人总是喜欢说，不愿意听，这属于O420、 有的领导习惯于按老经验老办法处理问题、开展工作，这属于在作风上存在（）问题421、 拥有教练、发动部属的能力的是O4
45、22、 以强者心态面对竞争，体现了团队作风中的O423、 一个员工，如果认为自己各方面都很优秀，可以一个人的力量就能解决眼前的工作，往往就会轻视他人，这提醒我424、要和别人进行有效沟通，正确的做法是O425、 学历较高的工作者，在物质需要得到一定程度的满足后，对工作本身是否能够使他们感到满意是非常在意的。这提426、 许多老板不知道如何对一个员工顺口说一句“你做得不错”，他们认为这没有奖金来得实在。这是忽略了何种激励427、 信任以及坦率沟通、公开沟通和信息分享的最根本的基础要素是O428、 心理学认为，创造是人的全部体力和智力都处在高度紧张状态下的有益的创新活动。这提示我们团队创造力开发需
46、429、 项目团队的灵魂是O430、 现代企业执行力文化的建设不应从O进行431、 下列属于系统的倾听渠道的是（）432、 下列对激情的说法错误的是O433、 下列不属于过硬的团队作风应该具有的特征是O434、 系统有效地进行团队情感、团队情商管理应遵循的法则不包括O435、 为了研究某个问题或进行某项决策而设立的属于O436、 为了适应变化的环境进行必要的调整，这是团队建设的哪个阶段O437、 推进企业文化建设是不断提高团队执行力的O438、 团队执行力缺乏的原因不包括（）439、 团队执行力的保障是O440、 团队文化问题是指O441、 团队文化的集中表现是O442、 团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念属于O443、 团队缺乏（），企业就会失去自我提升力与核心竞争力444、 团队具有的七个核心要素不包括O445、 团队精神的最高境界是O446、团队进入一个凝聚力很强，团队工作流程顺畅，人际关
