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1、培训班情汇报培训班情况汇报【篇一：培训情况汇报】镇雄县秋家沟煤矿全员素质提高培训汇报镇雄县秋家沟煤矿有限责任公司20xx年年2月月11日日镇雄县秋家沟煤矿节后全员素质提高培训情况汇报镇雄县煤炭工业局培训中心：自自20xx年年2月月2日我矿从矿长、法定代表人、技术负责人、副矿长、安全管理人员、安全员、瓦检员、电钳工、绞车司机、爆破工、检身工、充灯工、采掘工、维修工等作业人员全部到齐后于20xx年年2月月3日召开全矿节后复工复产动员大会同日下午召开了法定代表人、矿长、副矿长、技术负责人等参预的安全生产工作会了议。会上安排布置了20xx年生产计划、人员培训等工作事项。按安全生产工作会议要求结合县局2
2、0xx2号关于节后复工复产方于案的文件精神于20xx年年2月月4B-IO日召开了由法定代表人张仁老由矿长王凤书、安全副矿长丁宗奎、机电副矿长白水、生产副矿长张昆、工程师蔡广文及五大特员、各工种人员、采掘人员、维修人员、场面作业人员参加的全面素质提高培训。此次培训历时七天着重培训了安全生产管理安全生产工作的相关法律、法规、规章制度、各工种操作规程、作业规程等现将具体培训情况汇报如下：2月月4日上午由王凤书矿长系统的讲解了安全生产院法、煤炭法、国务院446号令及国家安监总局下发的相关文件精神、要求。2月月4日下午由法人代表张仁老讲解了矿规矿纪劳动合同、职业道德、劳动保护。2月月5日由技术负责人蔡广
3、文讲解了安全规程、作业规程、操作规程。2月月6日由安全副矿长丁宗奎讲解了入井安全知识、注意事项。2月月7日由技术负责人蔡广文讲解了矿井通风、瓦斯治理、矿尘防治知识。2月月8日由生产副矿长张昆讲解了火灾、水灾及顶板灾害防治知识。2月月9日由机电副矿长白水讲解了提升运输、用电安全知识。2月月10日上午安全副矿长丁宗奎讲解了爆破安全知识。2月月10日下午组织考试并召开了全员素质提高总结大会要求各部门、各工种充分认识到各自的权、责、利并充分认识到三者之间的关系一切按相关制度来实施不违章作业不违章指挥熟练各自工种的操作规程站好岗把好关一切把安全工作放在首位不断提高自身技术和素质努力搞好安全工作。通过此次
4、素质提高培训从管理层人员到现场一线作业人员都倍受鼓励深有体味安全意识有了很大的提高感觉到自己该干什么该注意什么该享受什么该怎样抓好本岗位的安全工作能自觉的遵守法律法规、矿规矿纪自觉的按照三大规程的要求操作杜绝违章蛮干的三违行为为今年的安全工作指明方向确定了目标。镇雄县秋家沟煤矿有限责任公司20xx年年2月月11日日【篇二：培训学习情况汇报】参加“第六期全国基础教育改革动态研修班班”培训学习情况汇报受县教育局领导的信任和委托20_年年5月月4日5月月17日有幸参加了在北京国家教育行政学院举办的；第六期全国基础教育改革动态研修班”国培训学习。此次研修班学员来自全国30个省、市、自治共区、直辖市各地
5、小学骨干校长共96人。贵州省有3个名额参加黔东南天柱县远口镇小学的杨应全、黔西南册亨县者楼镇东风小学（册亨县特殊教育学校）的杨鸣、贵阳市金阳新区第一小学的段秀芳。一、研修学习的形式采取了专题报告、校长讲坛、分班研讨、参观考察、大会交流的方式进行。二、研修学习的内容在为时两周的时间里研修学习的内容有：听取了9个专题报告。一是国家教育部刘利民副部长的基础教育来未来10年的发展任务与工作重点；二是齐齐哈尔职业学院院长曹勇安教授的学校发展规划与学校科学管理；三是原中国青年政治学院党委书记陆士桢的加强和改进未成年人思想道德教育；四是北京市政府督学、国家教育行政学院特聘教授、特级教师胡新懿的素质教育与新课
6、程改革；五是北师大副院长石中英教授的当前我国中小学价值教育思量；六是教育部语言文字应用管理司司长王登峰的中华诵与学校的语言文字；七是国家教育行政学院学校管理教研部乔玉华讲师的中小学校园安全与相关法律问题；八是成都市武侯实验中学校长兼班主任李镇西的做一个又智慧的班主任；九是辽宁省盘锦市教育局局长、同时兼上一个班语文课的魏书生的学校管理的民主化与科学化。聆听了4场校长讲坛。一是北京市东城区史家小学校长卓立的校长素质与学校品牌建设；二是北京市第二实验小学校长李烈的建设学习型组织促进教师主动发展；三是山东潍坊昌乐二中校长赵丰平的271高效课堂-素质教育的突破口；四是北京市第十四中学校长王建宗的校长的办
7、学理念与学校的科学发展。进行了3次分班研讨。主题分别为：各校的办学特色与对这次培训的期待；学习贯彻教育规划纲要推进学校管理改革创新；小学管理面临的热点、难点问题及政策建议。考察了2所北京市著名的学校。一是北京市景山学校（校长范碌燕）；二是北京市东城区府学胡同小学（校长马丁一）。听取了这两所学校的校长对学校的介绍。三、基本想法这次学习的一个重要的理念是：如何落实国家中长期教育改革和发展规划纲要（20_2022年年）问题。当前落实纲要的重点是：教育公平和提高教育质量两个主题。还有就是办特色学校问题特色不是照抄照搬要根据学校自身的实际来做。专家讲课释放出来的信息就是这个。主要环绕快乐学习来做。要让学
8、生快乐的学习固然首先老师得快乐地教学教师要快乐的教学还需学校要进行快乐的管理。”快乐”已经成为今后教育教学工作的一个代名词。我想：主要是要有创新意识和精神要善于思要敢于做做一件事情就要做好逐渐积累形成积淀。这次刚来这里学习第一天我就有很大的感触我们边远地区做教育太难太难了。下午我们分班讨论教育发达地区他们也有他们的烦恼和困惑。表现在：教师的待遇问题（物质待遇、精神待遇）；达大班额问题有的学校大班额达80来人一个班而且是多班；有的也谈及到教师编制问题；还有政府投入和重视问题等等。好在专家给我们提供了关于面临烦恼和困惑的一些做法值得借鉴。在今后时间里我将结合这次学习和自己在学校工作中的实际写写自己
9、的想法和感悟并逐步落实到学校实际工作中不辜负有史以来自己参加国家级这样高端的研修学习。【篇三：员工培训情况汇报】教育培训总体工作情况汇报一、整章建制规范员工教育培训分公司人力资源和经济核算部在主管教育领导的大力支持与指导下制定了关于加强员工教育培训工作的决定、分公司员工教育培训管理办法等一系列有关员工教育培训的文件和规章制度从而规范了员工教育培训的工作。20_年公司进行贯标工作我们按照公司贯标要求制定了分公司员工在岗培训、新职人员上岗培训等教育流程。根据员工教育培训流程按计划举行各类培训。关于加强员工教育培训工作的决定、分公司员工教育培训管理办法下发后经过几年来各部室、各站区（工队）的积极配合
10、和共同努力员工教育培训工作已初步走入正轨各类培训均能按照制度规定的流程进行。二、员工教育培训工作情况（一）、基本情况1、成立分公司员工教育培训领导组。由分公司主管教育领导各部室主任任组员。2、成立教育培训办公室。由人力资源和经济核算部主任兼主任一职教育培训主管负责制定分公司员工教育培训规划和计划落实公司、分公司教育培训工作计划检查指导各站区、工队日常培训、考试及演练情况及组织各专业举办培训班并定期向培训领导组汇报工作写出年度总结、培训信息必要时拿出专题分析。3、成立专业教育培训组。组长由运输生产部各专业主管任职负责制定和提出季度、年度专业员工的培训需求计划及实施。4、成立工队教育培训工作小组。
11、由各基层管理人员任组长负责撰写专题教材对员工进行日常的培训开展每月一考每季一演练”活动并建立考试题库以及做好学习、考试、演练记录。（二）教育培训管理1、分公司教育培训计划根据实际工作需要每年11月底由人力资源部向各部室下发次年教育培训需求计划表各部室主管按要求填写需培训的时间、地点、人数、所需经费经各部室主任审核后由人经部教育主管汇总拟制定次年的年度员工教育培训计划。2、各部室办班原则上应根据分公司年度员工教育培训计划按不同的工种和岗位需要组织办班若中途及时作出变更调整说明。3、员工教育培训结合实际注重实用性逐步提高员工队伍素质。4、分公司本着对口培训原则选派人员参加培训后普通不得要求调换岗位
12、；确因需要调岗者按分公司岗位聘用办法处理。5、各部室办班需建立员工培训档案认真负责做好培训安排、编写好授课教案、教材如实填写培训办班教学表和培训效果评价。（三）培训工作的主要做法和成效1）主要做法、在岗员工的日常培训由各工队（站区）的兼职教师根据员工的周文化层次利用每周3次每次2课时的时间及业余时间切合实际地进行专业理论知识的讲授及岗位操作技能的培训通过几年来的日常培训大多数现场员工的专业理论素质和实际操作技能及故障的应急处理能力均有了极大的提高。、新职人员的上岗培训主要礼聘各部室的兼职教师围绕职业道德、铁路安全常识、法律法规、人事劳资、休假管理及各专业设备基础知识等方面对其进行培训。通过培训
13、使新职员工对公司的管理制度、铁路概况有了较为全面的了解大力提升新入职员工的职业道德品质、安全意识；通过培训使其了解所从事工作的大致情况匡助新员工明确自己的工作职责从而匡助其顺利地适应分公司的企业环境和新的工作岗位。2）、取得的成效、通过组织路港班组长培训企业文化、执行力、”;班组安全管理”等管理理念深入到各位参加培训的班组长心中使大家在安全管理方面有了更大的进步明白了什么是企业文化和执行力提高了大家的安全管理了理念和团队协作精神增强了大家的责任意识。、通过对业务主管和经济核算员进行劳动合同、低值易耗品管理、及设备（工具）管理及erp录入管理等培训使参加培训的经济核算员在合同、低耗品、设备（工具
14、）等方面的管理进一步规范提高了大家日常工作的管理能力。、通过对基层管理人员进行安全、物资、生产组织、常见故障处理及事故抢修方法等方面的培训提高了各位参加培训员工的整体管理能力和处理紧急故障的能力缩短了故障延时确保了运输生产的畅通运行。、分公司在实施扩能改造、设备升级建设的同时不忘狠抓员工专业技术素质和操作技能的培训努力提高员工素质。全年各类培成训共计完成23期期1647人次。三、今后一段时期内培训工作的想法和计划1、今后培训工作的想法1）、抓住关键重点落实努力提高管理队伍的素质一是认真抓好基层管理人员的学习培训提高他们的管理水平、责任意识和创新意识；抓好各专业技术骨干的培训组织开展全员日常培训
15、推动专业年度指导计划学习的不断深入。二是坚持和完善年度学习计划的执行加大员工学习培训情况的监督检查力度把基层管理人员的管理能力和技术技能水平作为选拔干部的重要内容增强大家学习的积极性和主动性。三是本着工作需要、学以致用的原则积极开展员工学历教育鼓励引导年轻管理人员通过内部选拔接受高层次的学历教育努力提高管理队伍的理论水平。2）、注重实效严抓员工的日常培训各站区（或者工队）兼职教师要按照分公司下达的年度专业培训指导计划安排好员工的日常培训要精心准备制定符合工作实际的教学方案严格按照员工教育培训管理规定对员工进行岗位应知应会知识的强化培训；狠抓员工的日常演练努力提高员工的实际操作水平以期达到提高员
16、工培训效果的目的。2、下步计划今后在员工培训方面将注重基层管理人员和生产岗位操作人员技能的培训。1 ）、在基层管理人员方面的培训将从两方面开展一是与有关院校联系分批将基层管理人员派出去进行管理知识和专业技术理论的培训；二是内部定期为基层管理人员举办管理知识培训努力通过培训提高基层管理人员的管理水平和责任意识。2 ）在对生产岗位员工的培训上将侧重于员工操作技能的培训。计目前分公司现有生产岗位员工共计1659人现持有资格证的初级工工221人、中级技术工人622人、高级技术工人79人、技师12人人共计有技术工人934人。20_年通过进行技能等级鉴定最终能持有证上岗的约有1257人。按照技能晋级原则和公司发展的需要我们司制定了分公司20_至至2022年技能型员工培训目标。具体见下表：20_-2022年技能型员工培养目标一览表
