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1、第17章BIM实施方案及信息化管理方案81517.1总承包信息化施工管理815项目计算机局域网与门户网站815协同办公平台(OA)816门禁数据集成817网络视频监控系统818楼层呼叫系统81817.2BlM项目管理系统819基于BlM的项目管理信息系统820建筑物模型-PBS822工作任务模型WBS.827项目组织模型OBS831资源需求计划模型RRP832项目进度计划模型PS83617.2.7BlM与信息化实施流程83717.2.8BlM与信息化实施计划837基于BlM模型应用838信息模型的最终集成和验证842分阶段模型交付84217.2.12BIM模型后期运营应用服务842第17章BI
2、M实施方案及信息化管理方案17.1 总承包信息化施工管理针对高新区软件及服务外包基地综合配套区第一期中央商务区总承包工程的特点和难点，建立一套包含了项目各种管理规章制度、工作流程的高新区软件及服务外包基地综合配套区第一期中央商务区总承包工程管理大纲；并在规范化、流程化管理的基础上引入管理信息系统，以此管理体系为基础、以进度为主线、以安全、质量为首位、以总承包方项目管理为核心，以各参建单位协同管理为立足点，建立满足高新区软件及服务外包基地综合配套区第一期中央商务区总承包工程项目施工全过程、全方位管理需要的协同化、集成化的项目管理统一平台；对项目进行全面、有效的信息进行有效地处理，实现了业主、监理
3、、总承包方及各分包方之间通畅、高效的信息交流渠道；实现管理工作的协同化、管理过程的精细化、管理信息的共享化、施工过程的可视化、管理决策的科学化，从而提升项目整体管理水平并确保顺利地实现高新区软件及服务外包基地综合配套区第一期中央商务区总承包工程项目各项目标。采用：项目计算机局域网、门禁系统、网络视频监控系统、楼层呼叫系统、门户网站、协同办公平台、项目管理系统、4D施工管理系统以及资金管理系统。17.1.1 项目计算机局域网与门户网站17.L1.1项目计算机局域网在项目建立覆盖整个项目施工管理机构的计算机网络系统，对内构建一个基于计算机局域网的项目管理信息交流平台，覆盖总承包商、认可内部的分包商
4、、独立分包商、业主现场办公室、施工监理方，达到施工信息的快速传递和共享，对外联通国际互联网，实现与业主的快速沟通。防火墙分包方网络楼层呼叫器电源搔底层配电方17.1.1.2门户网站门户网站主要是高新区软件及服务外包基地综合配套区第一期中央商务区总承包工程对外展示的窗口，项目员工和社会各界可以通过网站获得项目最新信息。根据项目施工进度，将有专业人员负责网页的更新，时刻把最新最全面的项目信息上传到网络，加大信息交流力度，实现信息的高效交流。网站设置用户权限，根据各人员专业，设置权限进入网站，浏览、上传、下载信息和审批文件。主要模块包括：项目概况、组织机构、工程进展、项目要闻、科技创新、项目文化等。
5、（1）项目概况：介绍高新区软件及服务外包基地综合配套区第一期中央商务区总承包工程工程的工程概况以及其社会影响；（2）组织机构：介绍项目组织构成，人员职位，及其简单履历；（3）工程进展：介绍施工进度，现场情况等内容；（4）项目要闻：对项目新闻进行报道；（5）科技创新：介绍高新区软件及服务外包基地综合配套区第一期中央商务区总承包工程施工过程中的创新技术；（6）项目文化：展现施工现场的精神面貌，工作作风。17.1.2 协同办公平台（OA）办公自动化系统，为项目的信息沟通和共享提供统一的平台，实现总承包商信息发布、文件管理、内部邮件、手机短信提醒、办公事务的自动流转等功能，提高办公效率。办公自动化系统
6、内置工作流程系统，可以实现各项业务流程的管理，文件流转及审批。同时通过系统访问控制、系统安全设置、系统资源管理，可以确保系统稳定安全运行，是项目员工的主要办公平台。主要包括：通知与公告、下载中心、文件中心、公文审批、短信平台、考勤查询、项目论坛、项目通讯录、网站维护等。通过由门户网站设立的甲方、监理和总承包方三个组入口，分别给相关人员每人一个账号并赋予相应的权限，进行文件审批，浏览下载等。17.1.3 门禁数据集成门禁系统主要控制施工现场的人员以及车辆的出入。施工现场各主要出入口都设置相应的设备，并且通过对发放给专人或者车辆的识别卡的纪录，将人员信息、车辆信息以及带入现场设备材料信息提供给现场
7、管理指挥中心。门禁系统配合视频监控系统联合工作，一旦有人员进入则立即开始视频信息的采集，并且对闯入以及非法入侵进行联动监控，将信息及时传达给指挥中心，配合报警系统联动报警。半痢读卡器计算机系统门禁系统将实现如下功能：将信息上报指挥中心(1)人员登记、注销管理：对于所有人员和车辆均发给相应的专有识别卡，并且登记识别卡相应的信息，在有效时间内可以正常通过相应的门禁系统。能够通过注销取消该卡的使用权，以防止丢失或者其他情况的发生。(2)进出管理：可以通过信息识别卡的信息对人员以及车辆的进出进行管理，通过对识别卡信息的纪录，可以对每一次进出进行详细记录包括卡号、时间、进出地点等内容。(3)自动控制：通
8、过对信息卡的识别进行判断是否有效，自动控制电子门锁，控制大门开或关。(4)实时监测：系统处于实施监控状态，每一次读卡控制器记录，是否有效等信息能够立即显示于指挥中心计算机系统上，并随时显示各门所处的开放或关闭状态。(5)统计功能：将人员的进出信息发送至平台，为人员考勤管理提供相应数据。将车辆进出信息提进行纪录并且提供给其他系统。(6)报警功能：对于非法入侵、破坏门禁系统等事件，可与声光报警器联动报警。17.1.4 网络视频监控系统为掌握工程形象进度，监督施工过程安全、质量，在施工现场安装远程视频监控系统。这套系统通过计算机网络传送高品质图像，进行实时动态影像监控。它是基于国际互联网和项目内部局
9、域网运行的，能够使获得授权的用户通过网页浏览器，利用施工现场项目局域网或互联网控制设置在施工现场的监控摄像机，可调节摄像头垂直/水平的摄像角度和镜头焦距，能够全方位多角度察看异地施工现场的实际工作情况，达到视频监控的目的，满足现场和远程异地视频监控的要求。监控摄像机监控摄像机远程监控17.1.5 楼层呼叫系统为了方便快捷地对施工电梯进行合理调度、提高运行效率，在施工电梯上安装楼层呼叫系统。该系统由分布在每个楼层的楼层呼叫器和位于施工电梯轿厢内的接收显示器构成。本工程117塔楼核心筒有130个结构层，设置130个楼层呼叫器。楼层呼叫器采用直流12V开关电源供电，供电方式为总线方式，即从底层到顶层
10、布置一根三芯电缆，其中两芯为电源总线、一根为信号总线。每层的楼层呼叫器的三根线对应地与总线电缆连接。呼叫器与接收显示器无信号线连接，其通讯采用无线方式。楼层呼叫显示器呼叫，发出无线信号。位于施工电梯轿厢内的接收装置接收无线信号，放大处理后连接到楼层呼叫显示器上。当某一层有呼叫时，楼层呼叫显示器上对应的指示灯点亮，并有声音提示，司机根据指示灯及声音提示可以知道那一层有呼叫，以便进行应答。位于施工电梯於厢内17.2BIM项目管理系统建筑信息模型(BuildingInformationModeling,BIM),是指在开放的工业标准卜设施的物理和功能特征，及其相关的项目生命周期信息的可计算或可运算的
11、表现形式。BIM以三维数字技术为基础，通过一个共同的标准，目前主要是IFC(IndustryFoundationClass),集成了建设工程项目各种相关信息的工程数据模型。作为一项新的计算机软件技术，BIM从CAD扩展到了更多的软件程序领域，如工程造价、进度计划，还蕴藏着服务于设备管理等方面的潜能。BIM给建筑行业的软件应用增添了更多的智能工具，实现了更多的职能工序，改变了传统的操作流程；管理者则因使用统筹信息的新技术，改变其工作日程、人事安排等一系列任务的分配方法。在实际应用上，BIM技术可以帮助所有工程参与者提高决策效率和正确性。比如，建筑设计可以从三维来考虑推敲建筑内外的方案；施工单位可
12、取其墙上参数化的混凝土类型、配筋等信息，进行水泥等材料的备料及下料；物业单位则可以用之进行可视化物业管理等。基于BlM的项目系统能够在网络环境中，保持信息即时刷新，并能够提供访问、增加、变更、删除等操作，使建筑师、工程师、施工人员、业主、最终用户等所有项目系统相关用户可以清楚全面地了解项目此时的状态。这些信息在建筑设计、施工过程和后期运行管理过程中，促使加快决策进度、提高决策质量、降低项目成本。17.2.1 基于BlM的项目管理信息系统基于BIM构建的项目管理信息系统除了具有传统项目管理信息系统的特征优势外，还能满足以下要求：（1）整合协同管理要求。随着工程总承包模式的不断推广和运用，要想实现
13、工程总承包必然有一些整合协同，必然要基于一个统一的信息模型。BIM不是个割裂的孤独的3D模型，它是一种“多维模型信息集成技术”，在此模型上可以融入4D进度控制与5D成本管理，从而实现施工资源动态管理和成本实时监控，将项目管理的各种职能，如成本管理、进度管理、资源管理、质量管理、合同管理、信息管理等综合起来，形成一个有机的整体。（2）全生命周期管理要求。BIM是项目管理生命周期中需要共享和交换的建筑信息模型。全生命管理理念就是要求工程项目的建设和管理要在考虑工程项目全生命过程的平台上进行，在工程项目全生命周期内综合考虑工程项目建设的各种问题，使得工程项目的总体目标达到最优。反映在管理信息系统建设
14、上，就是管理信息系统的建设不仅仅是为了工程项目实施过程，同时应考虑管理信息系统在工程竣工后纳入企业运行阶段的应用，这样既可以满足实际工作的需要，又为业主、最终用户、承包商、分包商、监理机构、施工方等提供了一些后期总结数据。17.2.1.1 基于BIM的项目管理信息系统实施目标（1）对项目管理过程中的建筑设计要求、施工任务、项目进度计划、项目原材料、施工机械和人力等资源需求计划、项目成本等项目信息实施有效地管理。（2）基于统一PIM（企业项目信息模型）对建筑施工项目的工程文档信息、项目管理结构化信息进行管理，实现项目工程信息的单一数据源、统一管理方式、以及项目管理各个业务环节的共享，实现基于PI
15、M的项目全生命周期业务流程管理。（3）针对项目施工管理的专业特点和现场条件，充分使用移动设备终端和OffiCe文档数据提取等先进技术手段，基于业务过程实现项目管理信息的收集。（4）通过综合信息查询、工程文档内容搜索、专用统计报表等方式实现系统中所管理的结构化信息和非结构化文档信息的使用和共享，大幅度降低目前各种统计报表的人工操作工作量，显著提高管理人员和业务人员的工作效率。(5)及时、准确地把握项目进度、资源需求和项目成本等方面的进展状态，提供项目过程中关键节点的管控手段，使得项目管理水平具有根本性的提升。(6)实现项目成本数据的收集、成本对比分析和成本的控制。(7)在PIM(企业项目信息模型
16、)的基础上，实现与BlM模型的信息集成及应用。进行3D信息模型展示、4D进度控制与5D成本管理等交互应用的研究，建立基于BIM的5D施工资源信息模型，实现建筑工程施工资源的动态管理和成本实时监控，提高施工项目管理水平和成本控制能力，支撑项目工程总承包管理业务模式。17.2.1.2 BIM描述规范从技术上讲，BIM是一个支持项目生命周期所有阶段、所有项目成员、所有软件产品之间自动进行信息交换的数据标准因为需要支持的范围如此之广，所以必须是一个公开标准(相对于专用标准而言)；又因为需要支持信息自动交换，所以必须是一个结构化的标准(相对于非结构化而言)。由于BIM描述的是需要广泛范围要交流的内容，所
17、以他的标准性要求极高。现在国际上对BlM有着一整套描述规范，是需要我们在BIM实现过程需要遵循的。下图描述了国际上BIM规范的主要组成部分。标准化伯总交换的理解定义信息交换.的内容城/一一罂信息请求者L信息提供者BlM软件jsomtBlM软件*pfMUMtsmowi CMtevUo*SMf(ABS) VcPre4ueImS(I 1SM-S(iMc*rMmOf*SftswstiI IdFWV 127 8M*S hr th9 pf999nUimn mc of CMMcJprMt 3AS) . uGeomeRlEIFC对所有实体信息的描述模型上述建筑实体对象详细描述包括：地理位置、描述信息（形状描述
18、、拓扑描述、样式描述）、几何项、映射项、拓扑项等等规定了完整的一整套东西。可以说，PBS描述规范是目前IFC标准中给出最为完整和细致的对象描述规范。在实际应用中，我们并不需要完整地实现这个规范,而是根据项目的应用目标对IFC的PBS内容进行选择。而IDM规范为我们如何进行这个选择过程提供了方法。项目管理的重点是WBS,而PBS是WBS的产出物。所以，本项目中，PBS实现的重点是PBS的实体对象结构模型，而不是PBS实体信息描述模型。17.2.3 工作任务模型一WBSWBS是对项目工作任务的分解，它组织并定义了整个项目的任务范围，未列入WBS的工作将排除在项目范围以外。工作任务的结果是工作产品，
19、所以工作任务和工作产品是相关的。WBS应当根据PBS来构建，但并不是节点之间一一映射关系。所以，对于同一个PBS,不同的项目团队可能构造出不同的WBS。通过WBS技术的应用，将复杂的工程项目分解成相对简单的工作任务包，项目计划、执行、核算均针对同一个WBS模型，不但可以逐步实现项目管理的精细化，而且还可以实现项目计划、项目进度、项目核算的一体化。我们现在通过信息化手段来提高我们的项目管理水平，就要对它进行准确性、及时性还有细化的准确性，这主要是依靠MBS,WBS的分解细化即是对管理对象的分解细化,从而相应地工作得到细化。另外有很多专业比如工程专业、核算、供应，如何打通一体化都是根据WBS进行实
20、现。由于目前BIM主要应用领域还局限于设计和设施维护方面，在项目管理中BIM的使用还刚刚开始，所以，IFC规范中只是规定了有关WBS的高层抽象类，并没有象PBS那样给出系统的模型体系。这就需要我们遵循BlM规范所给出的原理，结合项目管理的的方法进行WBS的构造。对于建筑工程项目管理而言，有三个基本规范是需要遵循的：(1)工程量清单标准(GB50500),规范了我们和业主之间的一个契约关系。(2)质量验收统一标准(GB50300),作为建筑施工单位在施工过程中针对施工质量、检验、验收的一个标准。(3)项目所在地区或企业自己的工程定额规范。由于WBS描述了项目所包含的所有工作任务，所以WBS模型构
21、造也必须遵循上述三个业务规范。因此，可以提出如下图所示的WBS构造思路。WBS模型的构造思路图中表示了我们需要构造两个角度的WBS：第一个角度是依照PBS建设需要、按照GB50500规范构造的清单WBS,用于对外部的业主结算；第二个角度是依照PBS建设需要，按照GB50300规范构造的工程WBS,用于内部项目的管理包括施工、计划、计划的组织、任务的派发、节点与成本的控制。WBS对工作量的核算是要依据项目所在地区的工程定额对其基本工作任务单元工程量进行计算。无论是清单WBS还是工程WBS最底层叶节点都是基本工作任务单元，他们的工程量都要按照相同的工程定额规范来计算。在建筑行业中存在形形色色的项目
22、，每个项目的WBS要按照什么样的规则来构建，体现了项目管理的业务规则，非常重要。所以，需要制定出WBS的构造规则，以实现项目的规范化管理。以下分别给出清单WBS和工程WBS的构造规则。AfiI*:，省Wf做具。设计支件的.AM以发律4产”力费tt的加配看齐全的1：程暖目配唱工程hlw的晰（）仲EfLM个体的itt晌戊构筑朝：个粒工界，WZR帆IMMn产险力或虎e1：械fi.门有在几个余.W为配瓶的饮俺I燧*妣I后才H供生产和使用.位IMH粒FQBS中的体集现tuttng”f*ttIW：曲皿椎较ZA*位1*,可“K-尾成独丁使用功位的分为-ftl.fLfKXMFPBSM尊体罐就收（BWIOrgS
23、eCon）W0E核质Gma（XMT方WJS分鬓.81分页电吧”空沟f分*枝9ttG5800IZHHIwlKHMI三第分奏盾定的子分.9 HIHtt 浦.分痴1亦内力快MtGB50500中IR清信。奥MRa分灵断定第分就分由IW中的NMIj）金（斯.彳浦分W介所第M清尊分麓.Nl述fAf*ttLWMa.清单WBS的构造规则从上图可以看出，清单WBS的根节点是建筑项目，第一层分解为单项工程，第二层分解为单位工程，第三层分解为子单位工程。在工程量清单标准GB50500中使用了上述三个概念，但是并没有给出这三个概念的界定方法，所以，我们直接采用了GB50300中关于单项工程、单位工程和子单位工程的定义
24、。在GB50500里给出了分部、子分部、分项三个分解层次完整的体系,所以直接用来构造清单WBS中子单位工程下属的分解结构。项目清单分项与PBS中空间（SPaCe）实体对象的组合，就行成了WBS中的清单分项对象（对应于工程量清单中具有12位编码的项目）。清单分项对象所具有的工程量将根据工程定额规范中所规定的项目特征项及其工程量计算方法进行计算。工a：星5悯止”计文伪,电山G4d龙鼻生产候力IA就益的吼能叁齐全的I/I3KIRM中的“所3位I般：m4惮的ItlUHuMt:-，供位r*tt住本铁启Iftm箧力灌注朴工程鼓A.只有在几个小加UJIU”为离Wl忡Ii令ftMB彳*产M帐位匚&M故JPe8
25、中的体软（BuMng）*.ftrc鲤IUMtft人的重检口1可，R就辱成事化使用力餐的部分为卜于京位工Bhf收IRmWfPBSft体修筑FlBuiklingSectont.分工程，技G03004，定的分I0.f分工皿IHRGeS300中*定的干分工程.JB I 帔IePeS中的e BuMngStorey)w 希定.分工超：传WGBSO300中定的分工程.工程WBS的构造规则I #3，匕；3、从上图可以看出，工程WBS的构造规则与清单WBS构造规则前三层是一样的，不同的是构造规则中的分部工程、子分部工程、分项工程是按照GB50300标准来划分的。此外，根据施工管理的需要，在分项工程的上层增加了P
26、BS的层（或层组）。下图将清单WBS与工程WBS结构进行了对比。从图中可以看出从开始的建设项目、单项工程、单位工程、子单位工程都是一样的。两种WBS最后所包含的项目特征（由定额标准规定）也是一样的，这是因为项目特征是客观的。例如一个项目建成需要进行哪些工作，这些具体工作都是客观存在的，不会因为归集的不同和管理的不同发生变化。所以，清单WBS和工程WBS实际上是对相同的项目特征集合按照不同的归集方法构成的两颗分解树。这两个分解树分别应用于对外与业主的工程结算和对内的项目管理。由于项目对外和对内管理是项目管理不可分割的两个方面，所以需要在清单WBS和工程WBS节点之间建立映射关系。分析表明，清单W
27、BS和工程WBS分解树不重合部分的节点之间是多对多关系，如果要构造由计算机自动实现的映射规则，需要在两颗WBS不重合节点之间采用组合方式进行细化，这会导致WBS节点的急剧膨胀，严重时会失去实际使用的可能性。所以，需要通过有人工参与的多对多分摊过程来实现这两棵树节点之间的映射。；由江t株It蜕定：清单WBS与工程WBS的对比17.2.4 项目组织模型一OBSIFC规范中给出了项目管理的OBS模型，由于组织是需要广泛交互的，并且涉及到项目的内部和外部，应当尽可能采用IFC标准。（1） IFC的项目组织模型是基于“角色”的IFC的项目组织模型基于“角色”示意图如下图的内部角色，这根据项目管理自己来制
28、定(项目岗位设置参照表)，另一部分是根据项目管理知识体系规定的项目部外的相关人员（干系人角色）。这两部分都要构造在系统里，构成组织体系。角色可以由组织、组织中的人员、或自然人来承担。（2） IFC给出的角色资源构造体系IFC规定的角色资源构造体系如下图：CIaSSIFC2X3-角色资源/IFC规定的角色资源构造体系角色可以选择组织、自然人或组织当中的人来承担。组织本身是一个组织树，下面是一些它本身的属性：地址、联系方式、电话地址、邮政地址等。17.2.5 资源需求计划模型一RRP要对人、材、机等方面资源进行很好的管理，就需要有一个需求计划模型。IFC规范中只是在比较高的抽象层面上规定了资源描述
29、的基础类型，这对于项目管理的需要还远远不够，所以，本项目将按照以下方案来进行细化和补充。（1）统一资源管理模型统一资源管理模型如下图:资源属性资源对象统一资源管理模型在工程WBS节点上有什么样的资源以及相应资源实际的耗用需要关联起来，在统一资源管理模型里也有一个资源的需求的与耗用的管理，以这种方式把工程和资源归结在一起。统一资源模型是按照三个层面来构造：一是资源的类型，给出了资源需要管理的内容对象，比如人作为一种资源需要管理它的什么属性，钢筋作为一种资源要管理什么属性。此外资源类型可以进行继承。二是资源对象，对类型可以进行实例化为资源对象，资源对象就为实际的各种规格品种的物资。三是内容，除了在
30、对象中增加对象属性之外，还有很多针对对象的描述性文档。资源对象还有两种组织方法：一种是分类方法，比如材料分类、设备分类等，针对对象有一个分类的组织。另一种是对构型的分解的关系，比如建筑物如何来划分分解结构，实际上是对（BoM）的划分。这样构成了一个完整的管理的资源模型，在这资源模型中，针对使用的是资源对象,资源对象通过工程需求和耗用与工程WBS结合起来。（2）资源类型的设置资源类型的设置如下图:图中所示是现在分析过后预计要考虑的一些资源类型，分为以下几大类：1）物资，分为材料、构件配件、施工设备、周转物资、设备的备品备件这几类,这些类的管理属性与管理数据是不一样的。2）人力资源，包括人员和组织
31、。3）知识资源，包括设计技术、施工工法、质量标准、管理制度、流程、指标体系。4）建筑物，作为一种产品，包括设施系统、构件、构型。5）经营资源，服务商、供应商、客户。除此之外建筑项目还要有时间资源（时间资源）、空间位置资源、基本的数据源等,目前考虑的这些类型都要被定义。（3）资源分类的设置资源分类的设置如下图：上图反映了资源的分类情况，针对物资的物资分类，针对服务商的服务商分类、针对供应商的供应商分类等等这些分类都是我们目前在信息化建设的阶段所要做的工作。前面在规划阶段已经有一个系统的规划，在设计阶段会有一个系统的细化并且设计出整个系统的分类体系框架，然后再去分析现在的分类方法，如果这些方法在实
32、践之中应用合适就把它纳入到分类体系当中，缺少的分类情况再进行补充。这是目前关于资源分类的考虑。(4)资源供应状态管理模型：资源供应状态管理主要包括物资资源供应状态和服务供应状态，其模型如下图所示：资源供应状态管理模型通过上述模型可以对物质供应的状态和服务供应的状态(如：供应商或服务商、供应能力、价格等)进行有效的管理，为资源的选用提供信息支撑。17.2.6 项目进度计划模型一PS项目进度计划属于业务对象。目前建筑行业中项目进度编制用的比较多的是横道图，有时需要辅助于网络图。本项目中将横道图作为进行计划描述的主要模型，所使用的工具为微软的Project2007o横道图编制时首先需要构造项目任务列
33、表，这里将工程WBS分解树作为进度计划编制的任务列表，并且通过进度计划编制，为各个WBS节点确定了计划开始时间、计划结束时间、实际开始时间、实际结束时间等进度特性，从而实现了WBS与PS之间的一致性关联。在实现方案上，将采用项目管理系统与微软ProjeCt2007深度集成的方式，以方便使用。下图描述了集成了ProjeCt2007后项目进度计划方案。从上述方案中可以看出:(1)制定进度计划前需要先在系统构造工程WBS,并由系统将工程WBS传到MSProject2007中，作为进度计划的任务列表和人力资源列表。(2)在MSProject2007中进行横道图进度计划编制，编制提交后，将提取Proje
34、ct横道图模型中各个任务节点的计划时间属性，并加载到工程WBS相应节点上。(3)生产过程中对实际生产数据进行采集并归结到工程WBS相应的节点上，从而获得各个WBS节点的实际开始时间和实际结束时间，该实际时间可以根据需要在传递到Project2007中，从而在Project2007工具中进行进度分析。进度计划采用三级进度安排体系：包括策划时的总计划、节点计划（季度、月度）、滚动执行计划（按周滚动的日计划）。如果项目管理还需要使用网络图，可以采用专用工具进行编制，并且将编制好的网络图计划模型文件作为文档进行管理。17.2.7 BIM与信息化实施流程依据本工程的工作内容及时间节点要求，以及工程施工的
35、整体计划，制定BIM与信息化实施计划书。工作内容完成时间及结果BIM与信息化实施计划书BIM与信息中心组建后的15天内完成公司综合管理信息系统项目业务基础模块的应用实施利用BIM模型进行建筑物的浏览、工作任务的分解、生产进度的计划和检查、生产成本的预算与核算。施工阶段BIM模型创建及维护信息中心组建后30天内完成施工阶段初摸收到变更单后7天内完成模型修改BlM模型的协调、集成负责完成BIM模型的整合及验证基于BIM模型完成施工图综合会审和深化设计与图纸一起递交BlM模型碰撞检测报告及解决碰撞在相应部位施工前15天内4D施工模拟及进度优化在相应部位施工前一个月内自动构件统计收到变更单后14天内完
36、成构件自动统计预制、预加工构件的数字化加配合相关专业设计、制作、安装同期完成施工现场实时监控信息平台运作后30天内17.2.9基于BlM模型应用（1）项目管理信息系统与设计环节的BIM模型的信息集成目前项目基础模块设计和开发中已经考虑了通过BIM国际标准IFC接口共享建筑设计模型生成项目管理中的PBS（建筑分解结构）的功能，但在第一期中该接口还未开发。下一步通过实现该接口的功能开发，实现与设计环节的BlM模型的信息集成，在项目管理系统中直接使用设计阶段所建立的三维几何模型和工程信息。（2）项目管理信息系统中对三维建筑模型的应用通过在项目管理信息系统中开发三维模型展现、互操作模块，并且将三维模型
37、数据与项目管理工程数据相集成。实现利用BIM模型进行建筑物的浏览、工作任务的分解、生产进度的计划和检查、生产成本的预算与核算。目前项目管理系统中上述工作都是基于树状结构的PBS上进行的，集成了3维建筑模型后，这些工作可以在三维模型上进行，可以显著增强项目管理的直观性、提高管理效率。（3）基于项目管理信息系统进行建筑维护模型的构造可以将与建筑维护相关的信息（如：质量信息、材料信息、构件供应商信息等）集成到三维建筑模型中，为后续建筑运维提供相关信息。这需要在目前项目管理系统的项目数据模型上对这些信息进行扩展，并将相关信息绑定到模型，再将模型以IFC标准格式输出，供后续运维系统使用。（4）基于BlM
38、模型完成施工图综合会审和深化设计BIM信息中心在施工图图纸会审和施工图深化过程中，应用BlM模型来提高各专业之间的协同设计能力，同时加强项目设计与施工之间的协调。1）基于BIM模型完成施工图纸综合会审。2）基于BIM模型完成土建结构部分的深化设计，包括综合结构留洞图（CBWD）等施工深化图纸。3）基于BIM模型完成机电安装部分的深化设计，包括机电综合管道图（CSD）等施工深化图纸。4）基于BIM模型完成钢结构制作图纸深化设计。5）基于BlM模型完成装饰工程图纸深化设计。（5）基于BlM模型进行碰撞检测，空间调整BIM信息中心将通过BIM模型进行各相关专业碰撞检测，形成包括具体碰撞位置的检测报告
39、，并在报告中提供相应的解决方案，以便及时避免和协调解决碰撞问题。应用BlM碰撞检测将包括并且不少于如下范围：1）施工图会审阶段2）施工图深化设计阶段，包括完成综合结构留洞图（CBWD）和机电综合管道图（CSD）等施工深化图之前。3）节点复杂和专业工程交叉多的部位在施工前1个月内应用BlM模型进行碰撞检查，空间调整。（6）基于BIM模型的4D施工模拟BIM信息中心将基于BnI模型，结合本工程整体施工方案和进度计划，完成4D施工模拟，用于探讨和优化施工计划和施工方案。应用4D施工模拟将包括并且不少于如下范围：1）基于本工程整体施工方案和进度计划，制作中、长期4D施工模拟，用于优化中、长期的施工方案
40、和进度计划。2）根据施工管理的需要，制作短期可建性4D施工模拟，用于优化短期施工方案和进度计划。3）关键和节点复杂的部位施工前1个月内提供4D模拟。优化后劳动力配置（7）自动构件统计BIM信息中心将通过BIM模型的自动构件统计功能，快速准确的计算出各类构件所需要的数量，以便及时评估因为设计变更引起的材料需求变化，已经由此产生的成本变化。（8）预制、预加工构件的数字化加工BIM信息中心将通过构件的BlM模型，结合数字化构件加工设备，实现预制、预加工构件的数字化精确加工，以保证相应部位的工程质量，并且大大减少传统的构件加工过程对工期带来的影响。应用预制、预加工构件的数字化加工将包括并且不少于如下范
41、围：钢结构构件、风管及水管等。（9）预制、预加工构件跟踪管理利用RFlD技术、无线移动终端及Web等技术，把预制、预加工等工厂制造的部件、构件从设计、采购、加工、运输、仓储到安装、使用的全过程与BlM模型集成，实现数据库化、可视化管理，避免任何一个环节出现问题给施工的进度和质量带来影响。（10）施工现场实施监控和管理通过AUtodeSkBUZZSaW信息平台整合BlM模型、RFID无线移动终端以及Web等技术，对现场施工进度进行实时跟踪，并且和计划进度进行比较，对每天的施工进度进行自动汇报，及时发现施工进度的延误。1）在施工现场附近架设4个全天候摄像头，并通过无线网络将施工现场照片上传到Buzzsaw系统，供业主及相关部门随时掌握施工现场情况，实现施工现场的远程监控。n.HE.g-X.JS无线移动终端以及Web等技术整合，使得施工现场的构件安装状况通过RFID的信息收集形成了基于施工进度和实际现场情况的BIM模型和4D模拟。对于重点部位、隐蔽工程等需要特别记录的部分，现场人员将以文档、照片等记录方式与BlM模型相对应的构
