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1、2023/11/1,1,第二章 ERP思想的发展历程,2023/11/1,2,Gartner Group是通过一系列功能标准来界定ERP系统,企业需求、管理方法进步、IT技术进步功能范围、应用环境、监控能力、软件支持技术:1.超越MRPII范围的集成功能 2.支持混合方式的制造环境 3.支持能动的监控能力，提高业务绩效 4.支持开放的客户机/服务器计算环境,2023/11/1,3,ERP的定义,美国运营管理学会ERP系统是一个财务会计导向的信息系统，主要功能为对满足客户订单所需要的资源（包括采购、生产与配销、运筹等项目所需资源）进行有效整合与规划，ERP系统的目标就是扩大企业整体经营绩效、降低
2、成本。SAP公司SAP提出了“管理+IT”的概念，即ERP不只是一个软件系统，而是一个集组织模型、企业流程、信息技术、实施方法为一体的综合管理应用体系。ERP使得企业的管理核心从“在正确的时间制造和销售正确的产品”，转移到了“在最佳的时间和地点，获得企业的最大利润”，这种管理方法和手段的应用范围也从制造业扩展到了其他行业。德勤咨询公司ERP系统是一个允许公司“对其业务流程的主要环节进行自动化和集成化，让公共数据和业务活动在企业内外得到共享，在实时环境里生成数据并访问信息”的套装软件系统。,2023/11/1,4,ERP的定义,David C.Yen、David C.Chou和Jane Chan
3、g引用了Gartner Group公司对ERP系统的定义：“ERP是用来管理整个企业业务的应用集合。ERP系统集成了销售、制造、人力资源、后勤、财务和其他功能。ERP系统允许销售、制造、人力资源、后勤、财务等功能共享一个数据库和数据分析工具。”Majed Al-Mashari、Abdullah Al-Mudimigh和Mohamed Zairi等人认为“ERP是一个集成的管理系统，不仅采用了现代信息技术的最新成就，而且是现代企业管理思想、管理模式和信息技术的有机统一”ERP是对物流、资金流和信息流3种资源进行全面集成管理的信息系统，是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成
4、了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。,2023/11/1,5,ERP的内涵1,ERP第一个字母E（enterprise）:是企业的意思，首先对企业的内涵要有一个清晰的认识。ERP不是管理功能的简单组合，而是从企业的整体利益出发，为企业和全局目标服务的，应用信息技术平台构造起来的一套全新的管理方法和管理模式，它是各项管理功能按照ERP理念和思想的有机集成，不是一般传统意义的管理业务电子化。,2023/11/1,6,ERP的内涵2,ERP第二个字母R（resource）:代表资源，资源对于企业而言有两个最基本的特征:企业获得资源是要付出代价而
5、且是有限的；企业在利用资源的过程中，资源是运动和变化的，运动和变化是有规律的，并且按照企业的要求来进行，这就是说资源的有效利用和合理配置是企业的核心任务。资源:人、工具、料，资源的价值体现是资金 物流：物流是基础，物流过程是企业最重要的价值链和增值过程。信息：资源的运动和变化是通过数据和信息来反映的。,2023/11/1,7,ERP的内涵3,第三个字母P（planning）是代表计划，这是ERP理念中和思想中最核心的部分：计划是指在企业整体层面上的而不是局部或某个别部门的计划；计划是有依据的：资源的运动变化规律市场需求企业自身经营管理,2023/11/1,8,ERP三个字母具体关系图,2023
6、/11/1,9,2.2 ERP发展的几个阶段,纵观ERP的发展过程，它经历了5个大的阶段：订货点法MRP闭环MRPMRPERP,2023/11/1,10,制造业,引 言（1）,手工业作坊,十八世纪产业革命,工厂生产,企业资源的合理有效利用（资金、设备、人力等）,利润最大化,生产计划的合理性成本的有效控制设备的充分利用作业的均衡安排库存的合理控制财务状况的及时分析,2023/11/1,11,订货点法,2023/11/1,12,订货点法,降低生产成本的有效途径：进行库存优化管理。,企业竞争优势在于：自己的生产成本是否低于竞争对手。,定货点法,库存补充原则,按过去的经验预测未来的物料需求,假设条件：
7、对各种物料的需求是相互独立的；物料需求是连续发生的；提前期是已知的和固定的；库存消耗之后，应被重新填满。精确地计算安全库存量是非常重要的,在现实中很难成立,难以解决：何时定货,2023/11/1,13,50年代中期，计算机的商业化开辟了企业信息管理的新纪元。,APICS,以库存为核心的软件系统,1960年APICS的物料需求计划委员会主席Joseph Orlicky 等人第一次运用MRP原理开发出第一套MRP软件。,1957年美国27位生产与库存控制工作者创建了美国生产与库存控制协会APICS（American Production and Inventory Control Associat
8、ion）,库存控制与生产计划管理,六十年代时段式MRP系统（1）,2023/11/1,14,MRP原理,生产什么?,如何生产？,我们有什么？,还需要什么？何时需要？,主生产计划(MPS),按照物料单(BOM),库存记录,物料需求计划(MRP),工作单、采购单,假设：生产和供应能力是无限的！？,2023/11/1,15,六十年代时段式MRP系统（2）,时段式MRP解决办法：将物料需求区分为独立需求和非独立需求并分别处理 在库存状态中引入时间分段的概念 考虑了产品结构（BOM）,MRP系统最主要的目标：确定每项物料在每个时区的需求量，以便为 正确地进行生产库存管理提供必要的信息。,缺陷能根据有关数
9、据计算出相关物料需求的准确时间与数量，但它还不够完善，其主要缺陷是没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束。,2023/11/1,16,七十年代闭环式MRP系统（1）,高速度大存贮的的现代计算机,物料按周甚至按天分解的能力,长期生产计划,主生产计划,生产能力负荷分析物料需求计划能力需求计划车间作业计划,2023/11/1,17,生产计划大纲,主生产计划,物料需求计划,能力需求计划,执行物料计划,执行能力计划（投入/产出）,物料结,构清单,(BOM),工艺规程Routing,工作中心产,能数据,Work Center,物料库,存记录,可行,否,否,行,闭环MRP,2023/11/1
10、,18,七十年代闭环式MRP系统（2）,物料需求计划,生产能力需求计划,采购计划,车间作业计划,闭环ERP系统,实施,反馈,计划,评价,封闭的循环工作过程,四个计划,2023/11/1,19,八十年代的MRPII系统（1）,物流,资金流,实现资金流与物流的统一,制造资源计划-MRPII（ManuFacturing Resource Planning）,生产,财务,销售,采购,.,不同于物料需求计划(Material Requirements Planning),2023/11/1,20,制造资源计划(MRPII),2023/11/1,21,八十年代的MRPII系统（2）,MRPII系统特点：计
11、划的一贯性与可行性管理的系统性数据共享性动态应变性模拟预见性物流、资金流的统一,2023/11/1,22,九十年代的ERP系统（1）,企业资源计划（Enterprise resource Planning）,MRPII理论的局限性 企业竞争范围的扩大，要求在企业的各个方面加强管理，并要求企业有更高的信息化集成，要求对企业的整体资源进行集成管理，而不仅仅只是对制造资源进行集成管理。企业规模不断扩大，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已超出了MRPII的管理范围。信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流和信息共享。企业之间既是竞争对手，又是合作伙伴。信息管理要求扩大到整个供应链的管理。,
12、2023/11/1,23,九十年代的ERP系统（2）,ERP同MRPII的主要区别在资源管理范围方面的差别：供应链在生产方式管理方面的差别：混合模式在管理功能方面的差别：内外物流在事务处理控制方面的差别：事前的计划能力事中的控制能力事后的反馈能力关键问题的实时分析能力在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别 在计算机信息处理技术方面的差别：C/S、B/S,2023/11/1,24,Material RequirementPlanning(MRP),预测,合同,顾客服务,主调度,能力需求计划,库存管理,生产活动控制,预测,标准成本,财务,Manufacture Resource Planning(
13、MRPII),经理决策支持,供应链,全面销售支持,物流&分销,领域服务,支持JIT,先进计划与调度系统,制造执行系统,环境,先进成本核算,质量管理,设备维护管理,制造工程,人力资源,Enterprise ResourcePlanning(ERP),2023/11/1,25,ERP系统的主要功能模块,2023/11/1,26,ERP的演变背景及核心理论,2023/11/1,27,2.3 ERP的管理思想与制胜绝技,管理思想支持整个供应链管理体现精益生产、敏捷制造和并行工程的思想体现事先计划与实时决策的思想采用计算机和网络通信技术的最新成果,2023/11/1,28,ERP的制胜绝技奥列弗怀特先生
14、最初指出MRP的目标：按反工艺路线的原理，在最准确的时间（Right Time）、最准确的地点（Right Place）获得准确的物料（Right Material），即3R目标。相关需求、时间分割（及时区和时界）、能力平衡（多层次）是否具有“相关需求”和“时间分割”是判别一套软件是否是生产管理软件的分水岭，是否具有“能力平衡”是判别一套企业管理软件是否实用的试金石。,2023/11/1,29,总 结,市场竞争的加剧,企业资源管理的范围扩大，管理进一步细化。,2023/11/1,30,思考题,1.ERP的定义是什么？2.简单介绍ERP的内涵。3.什么是订货点法？4.简要介绍物料需求计划的基本原理？5.MRP与订货点法相比，具有什么优势？6.闭环MRP的主要优点是什么？7.MRPII的主要贡献是什么？8.简要介绍ERP与MRPII的主要区别？9.简要解释ERP的三大法宝？,2023/11/1,31,Thank You!,
