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1、6篇贯彻落实推进领导干部能上能下规定中心组学习发言、心得体会贯彻落实推进领导干部能上能下规定中心组学习发言稿1能者上、优者奖、庸者下、劣者汰，不仅是为官从政的基本要求，也是选人用人的鲜明导向。近日，中共中央办公厅印发推进领导干部能上能下规定（以下简称规定），亮出干部优与劣的标尺、上与下的准绳，对健全能上能下的选人用人机制，建设德才兼备、忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，具有十分重要而深远的意义。干部干部，干字当头。倘若只想当官不想干事、只想揽权不想担责、只想出彩不想出力，这样的干部就是在其位不谋其政、任其职不尽其责。更有甚者，认为
2、职务只能上不能下，职级只能晋不能退，工资只能升不能降，这种认识误区本质上就是严重的官本位思想、扭曲的权力观。全面从严管党治吏，必须坚持实事求是、公道正派，坚持事业为上、人事相宜，坚持依法依规、积极稳妥，解决少数领导干部为官不正、为官不为、为官乱为的问题，严把选人用人政治关、品行关、作风关、廉洁关，坚决匡正选人用人风气。有人总结说，“上来容易下去难”o推进领导干部能上能下，重点是解决能下问题。用干部是为了干好事业，事业需要什么样的人就选什么样的人，岗位缺什么样的人就配什么样的人。做好干部工作，就必须把那些存在问题或者相形见细的干部调整下来。政治能力不过硬、理想信念动摇、担当和斗争精神不强、政绩观
3、存在偏差、事业心和责任感不强、作风不严不实、年度考核被确定为不称职针对干部的德、能、勤、绩、廉与所任职务要求不符的实际，规定总结认定了15种不适宜担任现职的情形，让不作为慢作为的干部让位子、受警醒，释放出干得好就上、干不好就下的明确信号。制度具有管根本、管长远的作用。推进干部能上能下，最根本的是健全完善制度机制。规定提出：“应当结合实际分类施策，严格执行问责、党纪政务处分、组织处理、辞职、职务任期、退休等有关制度规定，畅通干部下的渠道。”这既给出了“下”的标准，也明确了“下”的方式。比如，要通过激励、奖惩、问责等一整套制度安排，对政治上不守规矩、廉洁上不干净、工作上不作为不担当或能力不够、作风
4、上不实在的领导干部坚决进行组织调整；再如，对存在苗头性、倾向性或者轻微问题的，及时予以提醒、谈话、函询、批评教育、责令检查或者诫勉，对不适宜担任现职的及时启动调整程序，等等。评判有标准，决策有底气，处理有规范，操作有程序，才能让干部服气，让群众认可。“上”要德才兼备，“下”要警醒反思。健全和落实推进领导干部能上能下工作责任制，把不担当、不作为、乱作为的干部调整下来，把想干事、能干事、干成事的干部选用起来，做到真管真严、敢管敢严、长管长严，就一定能营造干事创业的良好氛围，激励广大干部在新征程上奋勇争先、建功立业。学习推进领导干部能上能下规定研讨发言稿2近日，中共中央办公厅印发了新修订的推进领导干
5、部能上能下规定（以下简称规定），规定鲜明亮出干部优与劣的标尺、上与下的准绳，对于推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境具有重要意义。长期以来，党员干部都是上得多、下得少。且对于党员干部而言，“上”是好事，“下”是坏事，因而争先恐后往“上”走,对向“下”却唯恐避之不及。规定的修订出台，打破了“上”与“下”之间的隔阂，在“上”者也会因为15种情形之一而调“下”，在“下”者也会因为表现突出实现向“上”走。党员干部应当正确看待“上与下”之间的良性循环，理清“上”与“下”的“交织关系”，在上”时自我鞭策、时刻警醒，在“下”时毫不气馁、力争上游。“能上”要警惕向“下”o某些领导干部身居
6、要职之后，“在其位不谋其职”，选择躺在功劳簿上吃老本，任由甜言蜜语、糖衣炮弹向自己袭来，随后在政治上、在行为上出了问题，对当地的事业发展带来巨大的影响。规定中明确指出了15种被认定为不适宜担任现职，应当及时予以调整的情形，从政治上、行为上、纪律上都为领导干部定下了“硬杠杠”。因此，各级党员干部不能因为自身“能上”或者“在上”就高枕无忧，放低了自我要求，放宽了自我约束，从而被列为向“下”的典型。“能上”或者“在上”的党员干部要时刻保持高度警惕，不要因“上”而一叶障目，要常对标对表检查自身是否处在向“下”的情形当中，反求诸己是否有未在规定情形但却做得不够到位的情况。摒弃“官本位”思想，发挥好统筹兼
7、顾和见微知著的本领，在为民生、为经济、为党建等领域找准方法路径，以“高招”破题，诠释好“能上”的担当，鞭策自身继续保持向“上”的动力，争取“更上一层楼。“能下，要力争向上”o“下”不是惩戒，吓去”也并不等同于履历上的“劣迹”o因此，党员干部切莫因为在“下”就“破罐子破摔”，丧失了干事创业的动力。让谁“下”、“下”到哪儿是组织正确把握适宜的情形，结合实际充分研判做出的决定，所以“下”者要“下”得服气，准确认识到自身不足，正确看待进退留转。被调整之后的党员干部要有勇气、有心气接受“回炉重造”，匡正自身理想信念，树立正确的政绩观，坚决同歪风邪气划清界限，并在组织安排的谈心谈话中认真审视自己，剖析存在
8、的问题并积极改正。同时，要有身虽“下”但心不“下”的干事热情，葆有广阔的视野，站在一定的高度看问题、想问题，在提供的平台和合适的岗位上重新激活个人的实干热情，焕发激情活力，竖起“有为者有位、实干者实惠”的旗帜，大有作为，以真抓实干创造自己的价值。在“下”的党员干部要有不“一直下”的志气，厚积薄发，力争向“上”，从而坚决撕掉“庸者”标签，贴上“能者”勋章。流水不腐，户枢不蠹。“能上”和“能下”并不是绝对的，“上”了也有可能“下”，而“下”了也有可能上o党员干部切莫因为一时之“上”而心浮气躁，也切莫因为一时之“下”而心烦意乱，“能上”者要常高悬“达摩克利斯之剑”警惕向“下”，“能下”者要有焕发事业
9、第二春的激情和勇气，形成“上”与“下”之间的同频共振，营造比学赶超的良好政治氛围。组工干部学习推进领导干部能上能下规定心得体会3近日，中共中央办公厅印发了推进领导干部能上能下规定明确划定了15条不适宜担任现职的红线，剑指干部德、能、勤、绩、廉的表现。“能上能下”是时时更新组织肌理、保持队伍鲜活的必然要求，也是促进干部干事创业、勇于担当的重要保障。要让“有为者”有位，畅通“应上尽上”大通道。干部能干者能上、优秀者优先，瞄准的是“人岗相适、人事相宜”的目标,正确的选人用人导向，“应上尽上”激励“千里马”竞相奔腾，达到“用一贤人则群贤毕至”的效果，为各线事业源源不断输送新鲜力量。关键是务实严管厚爱相
10、结合、激励和约束并重，坚持“三个区分开来”，健全容错纠错机制，激励干部担当作为，为有想法、有冲劲的干部解除后顾之忧，甩开膀子向前冲。对“上”的干部，根据人岗相适安排工作，量才适用，用得其所，敢于给平台大胆提拔使用给位子，让担当者有甜头、有奔头，引得干部竞相作为。要让“尸位者”失位，解决“能下真下”是痛点。“上去不易下来更难”似乎成了潜规则，根源在于“上荣下辱”的“官本位”思想，一些领导干部滋生了“多做多错、少做少错、不做不错”的思维定式，“不求无功但求无过、没有功劳还有苦劳”的“铁交椅”心态，一心只做位子上的“太平官”，工作上的“二传手”搞“你好我好大家好”的好人主义。15条红线出台，内容严实
11、相济，特别是将“政治能力、理想信念、担当精神”置于首要位置，突出鲜明的政治属性、科学的价值导向和严密的各式情形，直击痛点、直达病灶，掀起一场推进“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的纵深化自我革命，让“南郭先生”“好好先生”们无处遁逃，将全面从严治党，党要管党落到实处，提振干部干事创业精气神。实现能上能下，关键在组织人事部门把好“关口”o天下大务，莫过赏罚。组织部门是选人用人的把关者，干部能上能下的守门员，更需彰显用人正能量，既要有敢于硬碰硬的严管，还要有日常暖一暖的厚爱。形成干部“八小时内”与“八小时外”、台上与台下的“全息画像”，精准管理、靶向识别，分层分类进行预警提醒，避免“误伤”干部，挫
12、伤积极性。让该上的干部及时上得去，让该下的干部随时下得来。对于“下”的干部，不能“一棍子打死”，置之不理，要建立相关干部管理档案，加强跟踪教育，开展”向组织说说心里话”活动帮助解开心结，根据个人问题制定培训清单，让干部“下”得服气同时振奋干劲。2022贯彻学习推进领导干部能上能下规定心得体会4近日，中共中央办公厅印发了推进领导干部能上能下规定，明确划定了15条不适宜担任现职的红线，剑指干部德、能、勤、绩、廉的表现。“能上能下”是时时更新组织肌理、保持队伍鲜活的必然要求，也是促进干部干事创业、勇于担当的重要保障。要让“有为者”有位，畅通“应上尽上”大通道。干部能干者能上、优秀者优先，瞄准的是“人
13、岗相适、人事相宜”的目标，正确的选人用人导向，“应上尽上”激励“千里马”竞相奔腾，达到“用一贤人则群贤毕至”的效果，为各线事业源源不断输送新鲜力量。关键是务实严管厚爱相结合、激励和约束并重，坚持“三个区分开来”，健全容错纠错机制，激励干部担当作为，为有想法、有冲劲的干部解除后顾之忧，甩开膀子向前冲。对“上”的干部，根据人岗相适安排工作，量才适用，用得其所，敢于给平台大胆提拔使用给位子，让担当者有甜头、有奔头，引得干部竞相作为。要让“尸位者”失位，解决“能下真下”是痛点。“上去不易下来更难”似乎成了潜规则，根源在于“上荣下辱”的“官本位”思想，一些领导干部滋生了“多做多错、少做少错、不做不错”的
14、思维定式，“不求无功但求无过、没有功劳还有苦劳”的“铁交椅”心态，一心只做位子上的“太平官”，工作上的“二传手”，搞“你好我好大家好”的好人主义。15条红线出台，内容严实相济，特别是将“政治能力、理想信念、担当精神”置于首要位置，突出鲜明的政治属性、科学的价值导向和严密的各式情形，直击痛点、直达病灶，掀起一场推进“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的纵深化自我革命，让“南郭先生”“好好先生”们无处遁逃，将全面从严治党，党要管党落到实处，提振干部干事创业精气神。实现能上能下，关键在组织人事部门把好“关口”o天下大务，莫过赏罚。组织部门是选人用人的把关者，干部能上能下的守门员，更需彰显用人正能量，既
15、要有敢于硬碰硬的严管，还要有日常暖一暖的厚爱。形成干部“八小时内”与“八小时外”、台上与台下的“全息画像”，精准管理、靶向识别，分层分类进行预警提醒，避免“误伤”干部，挫伤积极性。让该上的干部及时上得去，让该下的干部随时下得来。对于“下”的干部，不能“一棍子打死”，置之不理，要建立相关干部管理档案，加强跟踪教育，开展”向组织说说心里话”活动帮助解开心结，根据个人问题制定培训清单，让干部“下”得服气同时振奋干劲。2022贯彻学习推进领导干部能上能下规定心得体会5近日，中共中央办公厅印发推进领导干部能上能下规定（以下简称规定），划定了15条不适宜担任现职的硬杠杠，剑指领导干部“能下”“真下”等问题
16、。推进干部能上能下，是推进全面从严治党的重要举措，促进干部干事创业、勇于担当的重要保障。2015年，党中央明确了干部下的6种渠道和不适宜担任现职的十大情形。时隔7年，党中央把不适宜担任现职情形，从原来的10条，修订为15条。一场能者上、庸者下、劣者汰的改革正纵深推进。15条硬杠杠解决“能下”这个关键。领导干部“能上不能下”的现象，并不是今天才有的。2015年，党中央从我们党的自身建设发展所需出发，出台规定，把推进领导干部能上能下作为全面从严治党、从严管理干部的重要内容。应当说，这些年在推进干部能上能下的问题上，还是有卓有成效的。如今，党中央对干部能下作出了更为具体、更加明确的规定，犹如一剂良药
17、直击病灶，为落实全面从严治党、从严管理干部提供了重要的制度保证，改变了干部只要不犯大错，就能捧“金饭碗”、坐“铁交椅”、进“保险柜”的思维定势。可以说，这些制度的执行，彻底打破“只能上不能下”的传统，打破“只要不犯大错误就不会下”的思维定式，打消“做碌碌无为太平官”“不求有功但求无过”“没有功劳有苦劳”的想法。15条硬杠杠解决“真下”这个难点。过去，一些领导干部除了因为违法违纪被查办、被“一票否决”“退居二线”等非下不可的硬性规定外，很少有领导干部因为“不适宜担任现职”被调整下来的。原因不仅在于“下”的情形不明确、管道不畅通，更在于制度的执行力度不大。比如，一些被免职的干部在沉寂三五个月旋即恢
18、复同等级别工作，这让问责和“能下”失去效力，失去了社会公众的信任。如今，新修订的规定首次把政治能力不过硬、担当和斗争精神不强、政绩观存在偏差等表现列入不能胜任的情形,这充分体现了规定的强烈政治属性、鲜明价值导向、科学严密逻辑、统一规范功能，高度凝结党的理论创新和实践经验，真正实现制度落地有声、落实抓铁有痕。干部人事工作，不仅要管进也要管出，不仅要管人事更迭，还要能安抚心灵、团结干部。15条硬杠杠虽然实现干部“能下”“真下”，各级党委组织部门更要在“能下”之后的管理机制上发力，不能把调整下来的干部“一下了之”“打入冷宫”，而是要分类辨别使用，对于政治立场不坚定、宗旨信仰不牢固、缺乏担当和斗争意识
19、的要坚决识别出来并阻挡在外，对于能力不足的强化培训I,对于存在困难的及时帮助解决，对于存在问题的及时提醒教育。让干部“下”得服气服众、受到激励触动，才能够起到激浊扬清、振奋干劲的重要作用。流水不腐，户枢不蠹。要让规定的15条“能下”的硬杠杠落地生根，产生实效，必须发扬“抓铁有痕”的作风，让“能下”鞭策后进者、鼓舞先进者，营造“能者上、庸者下、劣者汰”的氛围，破除“官本位”思想，让不养“庸人”“懒人”“闲人”成为社会共识。2022贯彻学习推进领导干部能上能下规定心得体会6近日，中央办公厅印发了新修订的推进领导干部能上能下规定（以下简称规定），这是始终保持百年大党生机活力的战略考量，是推进党的自我
20、革命的重要制度成果。让干部“上得去”“下得来”，直接关系到建强建好忠诚干净担当的高素质执政骨干队伍，更好地适应高质量发展需要，同时能够把正确的用人导向树立起来，把良好的从政环境营造出来。让敢担当、善作为的干部脱颖而出，让不担当、不作为的干部混不下去，必须细“育”、严“管”、重“励、真下O细“育”o干部素质培养是一个长期过程，不是朝夕之功。加大培养培育力度，是建强建好干部队伍的前提，也是推动规定落地见效的重要基础。贯彻落实好规定，应在细“育”上下功夫，坚持“用什么学什么”“缺什么补什么原则”，注重加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，引导干部带着问题找答案、捋着思路寻方法、带着情怀抓落实。
21、尤其是针对濒临“能下”边缘，思想出现滑坡的干部，从教育引导入手，不泛泛而谈，多对症下药，用身边的人和事去影响、去激励，增强思想教育的针对性、实效性。严“管”o严管就是厚爱，是对干部真正负责。规定全文贯穿着严的主基调，体现在对干部高标准严要求的字里行间。以严格的监督考核倒逼干部履责担当，真正管在关键时、管好关键人、管到关键处、管住关键事。坚持管思想、管工作、管作风、管纪律，严管与厚爱相结合、激励与约束并重。强化对干部日常工作管理，通过检查、评比，把滥竽充数的干部揪出来，让“泥菩萨”式的“太平官”坐不住，让遇事就推、见硬就回的干部混不下去,并通过严肃处理不担当、不作为的干部，防止杜绝新的不担当不作
22、为行为滋生蔓延。重“励”o让干部“上得去”，离不开广阔的成长舞台，离不开各方面正向激励，使得真干事、能干事、干实事的干部尝甜头、有奔头。一方面，搭建广阔舞台，坚持依事择人、以岗用人，敢于破除论资排辈、平衡照顾观念，多为想干事的干部创造机会、提供平台，让其在急难险重一线得到充分锻炼，关键时刻冲得上去、危急关头顶得上去。另一方面，注重正向激励，把关心关切的问题逐条逐项解决好、真落实，让政治待遇有保障、荣誉激励跟得上,真正以鲜明的用人导向引领干事创业导向，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境。真“下”。推进领导干部能上能下，重点是解决能下问题。实现让干部“上得去”“下得来”的目
23、标，必须坚决贯彻落实规定，将真“下”执行到底。针对符合认定为不适宜担任现职情形的干部，及时予以调整。调整过程中，进行深入考察和衡量，结合实际分类施策，注重方式方法，依托问责、党纪政务处分、组织处理、辞职、职务任期、退休等制度，不断畅通干部“下”的渠道。同时，密切关注“能下”干部的思想动态、工作状态，定期谈心谈话，对表现好的可以进一步使用。让干部“上得去”，方能激励干部想在前、干在先、抓落实，以饱满的热情对待工作、干事创业；让干部“下得来”，方能引导干部思想上重视、行动上跟上、作风上扎实，保持干部不松劲、不懈怠的工作状态。只有在贯彻落实规定的过程中细“育”、严“管”、重“用”、真“下”，才能真正让干与不干、干多干少、干好干坏不一样,进一步提振干部干事创业、奋发有为精气神。通过奖优罚劣、能上能下，实现干部队伍凝聚力战斗力的持续提升。
