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1、国家电网公司35千伏输变电工程施工工程部标准化管理手册试行）国家电网公司基建部组编2023年3月内容提要本手册依据国家现行法律法规，以及国家、行业、公司规程标准，结合公司基建管理通用制度，按照管理内容简单实用、工作流程易于操作的原那么，在总结公司系统施工工程部标准化建设及运作经验的根底上编制而成。本手册共分4章，分别是施工工程部设置、工程前期阶段、工程建设阶段和总结评价阶段。同时，为方便使用，附录局部收录了施工工程部常用的标准化模板和各阶段施工工程部管理资料清单。本手册适用于国家电网公司系统所属35千伏输变电工程施工工程部管理。编制说明为标准35千伏输变电工程建设管理行为，统施工管理工作模式，
2、实现标准化管理目的，特编制本手册.本手册依据国家现行法律法规，以及国家、行业、公司规程标准，结合公司基建管理通用制度，在总结公司系统施工工程部标准化建设及运作经验的根底上编制而成。本手册根据35千伏输变电工程建设特点，按照管理内容简单实用、工作流程易于操作的原那么进行编制。主要表达在以下几个方面：一是手册正文按照工程前期、工程建设、总结评价三个阶段描述工作内容，将工程、平安、质量、造价、技术等管理工作贯穿其中，各阶段应产生和收集的管理资料以清单形式一一列出，方便管理者使用；二是按照输变电工程进行编制，整合了变电和线路专业通用管理工作内容，对两个专业不同的内容进行分别描述，便于工程综合管控：三是
3、管理资源按照工程实际需要合理配置，精简了工程部人员配备，适当放宽了上岗条件，统一和简化了工程部上墙图牌：四是简化了工程管理筹划和审批流程，平安管理及风险控制方案、质量通病防治措施等不独立编制，其内容全部纳入工程管理实施规划相应章节中，一并报审；五是整合了总结内容，将标准工艺应用总结、质量通病防治工作总结合并到施工总结中；六是简化了管理审批流程，主体工程的各单位工程及分部工程不单独报审，实行主体工程开工一次性报审；七是将月度例会与业主工程部、监理工程部的月度例会合并召开，施工月报不单独编制，内容并入到监理工程部形成的月度例会会议纪要中；八是精简了数码照片采集和建设标准强制性条文管理性资料。数码照
4、片仅要求对隐蔽工程、关键工序和亮点照片的采集、整理；强制性条文执行方案和执行记录表不要求重复性填写。九是流动红旗竞赛、交叉互检、平安管理评价和平安风险动态管理等工作不作硬性规定。本手册正文主要包括以下四个方面内容：1施工工程部设置。明确了施工工程部组建和施工工程部及岗位工作职责。2工程前期阶段。明确了施工合同交底、工程管理筹划、管理体系建立、标准化开工管理内容。3工程建设阶段。明确了工程管理、平安管理、质量管理、造价管理、技术管理五个专业的主要工作内容与方法、管理流程。4总结评价阶段。明确了综合评价、工程总结、资料归档、工程结算、工程创优、质量保修的相关工作内容。本手册还对有关名词术语进行了统
5、一解释，详见附录A。本手册模板的编制与使用说明如下：(1)本手册工作模板主要标准各专业工作过程中主要模板的格式、内容，自印发之日起在公司系统35千伏输变电工程工程中统一执行。(2)工程建设相关的表式，分业主、监理、施工三个模板。本手册仅针对施工发起并填写的表式进行整理归类，由业主、监理发起并填写的表式蓼见业主、监理标准化工作手册模板。(3)施工管理模板代码的命名规那么：SXM代表施工工程管理模板；SAQ绿施工平安管理模板；SZL代表施工质量管理模板；SZJ代表施工造价管理模板；SJS代表施工技术管理模板。(4)手册中管理模板的编号原那么如下：其中，音字与为单位性质的纲写，如SG汽袋施工单位:S
6、J/t表设计单位：SY/C表试验单位；JL代表监理单位：YZ/f表业主。单位编号用来区别表个同性质单位如/有一个单位，那么单位编号不填写），按照进入现场时间的先后厥序填写，如场平单位为第一个进场的土建单位，编为SGOl,主体单位为第二个进场的土建单位，编为SGO2.流水号用来区分同一类模板，统一用三位数字填写，按形成的先厉澜？编号，房-分为001,第二分为002:为方便材料、试阖/试件报审表/序清施将疗料及试而试件实行分类报审，编号扩展到三段号，即:单位编号-初料试品种类名旃进场流水号，例如:SZL7-SGO2-砂-002及SZL7-SGO2-（X）3,（5）表式内容填写总使用说明：1）工程名
7、欷：以施工图设计文件名为准。2）管理模板中施工工程部名欷以工程部公章为准。摩按填写、使用说明要求龙7虚公司印章外，其他所有需要加蓝施工印章的，收密施工工程部公章。报审表经业主工程部经理审核签字后，初矗业主工程部公章：需建设管理单位负责人签字的，龙储建设管理单位公章。3）本手册管理模板中施工工程部填写内容直采用加3方式，监理工程部、业主工程部、建设管理单位审查意见必缴用手写方式。其所有妙名、日期的签署缤用手写方式。4）本手册管理模板要求一式多做件全部为原件归档。文件的分数应符合模板填写、使用说明要求。移交归档的文件在移交前做a卷单位负责保管。5）施工现场使用本手册管理模板时不需要打印各模板左上方
8、代码手段和下方的填写、使用说明字段。目录1L吾B设一旦*.1.1施工工程部组建11.2施工工程部工作职责21.3施工工程部岗位工作职责22工程前期阶段12J施工合同交底12.2工程管理筹划-12.3管理体系建立-1区4标准化开工管理13工程建设阶段33.1工程管理33.2平安管理33.3质量管理53.4造价管理73.5技术管理84总结评价阶段94.1综合评价94.2工程总结94.3资料归档94.4I:11，945工程创优94.6质量保修9附录A名词术语IO附录B流程图12B.1平安风险管理流程12B.2设计变更管理流程13B.3分包管理流程14附录C+.15C.I施工工程部设置局部15SSZ1
9、：睡工工程部组织热碱立通知5C.2工程管理局部16SXMk工程管理实魄规划报审表-16SXM2:侵电方案需求表2(SXM3：工程开工报审表22SXM4：工作麻系单23SXM5：工程复工声Z24SXM6：文件收发记录表25SXM7：通用报审表26SXM8：监理通7磔单27SXM9：输变电工程施工分包以伍考孩评价表28SXMIQ：工程总结30C.3平安管理局部33SAQ1:平安载疗期确录33SAQ2：三级及以上施工平安圉有风险次别、评必和礴措施清册34SAQ3：分包方案由糜35SAQ4：施工分包声澈36SAQ5：平安文明施工设施进雌收单37SAQ6：主要施工都娥工器具/平安防护用品（用真）报审表3
10、8SAQ7：特殊工胡特殊作业人员报审表39SAQ8：分包人员动态信息-宽表40SAQ9：施工都宾平安检1S录表41SAQ10：施工风险管控公确42SAQl：重要设施平安检普塞证记录43SAQ/SZL12：平安/质量检蚕整度记录表44SAQ13：现为应急处置方案演练记录45SAQl专平安活动记录46C.4质量管理局部47SZLI：施工质量验收及评定范围划分报审表47SZL2：工程控制网测量/线路复测报审表49SZL3：试检测）单位资质报申表50SZL4：乙供工程材料/用配件/设备进触审表51SZL5:产血检验记录52SZL6:试由，试件试验报告报验表53SZL7：主要测量计量黯息试验设备检验报审
11、表54SZL8：跟踪管理记录55SZL9：同条件混凝土试块养护温度记录57SZL1O：混凝土试块抗压强度汇总表58SZLI：混凝土试块抗压强度汇总及评定表59SZL12：公司级专检.申请表60SZL13：监理初检61C.5造价管理局部-65SZJh工程掰寸款报审表65SZJ2：索赔声766SZJ3：工程进度款报审表67SZJ4：设计变系单68SZJ5；设计变皿批单69SZJ6：现彦签抠审批单70C.6技术管理局部71SJS1：交底记录71SJS2:图纸磁记录724SJS3：一般/特殊专项）施工技术方案措施）报审表73SJS4：设计变行报验单7576附录D35千伏输变电工程施工工程部管理资料清单
12、51施工工程部设置1.1施工工程部组建定位施工工程部是指向施工单位（工程承包人）成立并派驻施工现场，微施工单位履行施工承包合同的工程管理组织何。依据有关法律法规及规章制度，对工程施工平安、质量、进度、造价、技术等实施现场管理，在保配经济、合理、平安、环保的前提下实现合同约定的各工程标。组建原那么所有35下伏输变电工程必绣且建施工工程部。施工单位应在工程工程启动前按己姿订的施工合同组建施工工程部，并以文件（见附录C中SSZlJ形式任命工程经理等主要管理人员，并抄报业主、监理工程部。施工工程部设置施工工程经理、技术员、平安员、质检员、造价员、资料隽良员、冰I员、综合管理员、线路施工协调员等岗位。工
13、程部至少配备工程经理、技术员、平安员、质检员等主要管理人员各1人，其余岗位可根据施工需要，伪施工单位统调配或者由主要管理人员兼任。工程经理不应同时承当两个及以上未完工程的管理工作。施工单位不得随意变更工程经理，特殊原因需要变死时，按有关合同规定征得建设管理单位同意石办理变更手续，并报监理工程部备案。施工工程部主要管理人员发生变动时，由施工单位重新发文，并按程序报备。任职条件工程经理由点备良好综合管理能力和协调能力的管理人员担任，其他管理人员由真备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。施工工程部组成人员任职条件见表1-k表1-1施工工程部组成人员任职条件岗位任职条件工程经理工程经理应取得工程建设
14、类二级及以上相应专业注册建造师资格访书，持有省级政府部门颁发的工程负责人平安生产考孩合格泣书或省级及以上公司颁发的平安华浙合格迎书，具有从事2年以上输变电工程施工管理经历.技术员其有初级及以上技术职讲且具有从事2年及以上输变电工程施工技术管理经历。平安员持有省统攻府部门颁发的平安管理人员平安生产考核合格证书或省级及以上公司颁发的平安将漆合格真有从事2年及以上输变电匚程施1：平安管理经历。质检员持有电力质量监督部门或省市政府部门颁发的相应质量龙两/合格证书，月有从事2年及以上输变电工程施工质量管理经历。造价员真有从事输变电工程施工造价管理工作经历o资料信息员其有从事输变电工程施工资料及信息管理工
15、作经历。材料员真有从事输变电工程施【物资管理工作经历。综合管理员其有从事输变电工程施工综合管理相关工作经历.线路施工协调员熟悉相关国家、地方的法律法规，真有从事输电线路工程现场管理工作经历，具有较强组织协调能力.注任职人员资格及配置不得低于投标承诺根本设施配置施工工程部应有向定的、相对独立的办公场所。施工工程部应根据合同约定，配备满足工程需要的检测设备、工器真、交通工真及满足基建管理信息系统应用需要的信息网络、办公根本设备与设施。相关检测设备、工髭具应取得检验合格法，并在有效期内使用。施工工程部在办公区或施工区设置工程工程概况牌(含工程管理目标)、工程工程建设管理责任牌、施工总丁面布置图。工程
16、部将工程工程组织狗荷图、工程部工作职责、工程施工进度横道图上墙。1.2施工工程部工作职责施工工程部负责组各实施施工合同范围内的真体工作，执行有关法律法规及规章制度，对工程施工平安、质量、进度、造价、技术等实施现场管理。(1)贯彻执行国家、行业、地方及公司相关建设标准、规程和标准，落实公司各项基建管理制度，执行施工工程标准化建设各项要求。(2)建立健全工程、平安、质量等管理网络，落实管理责任。(3)编制工程管理实施规划，报监理工程部审查、业主工程部审批后实施。(4)报送施工进度及停电需求方案，并进行动态管理，及时反应物资供给情况。(5)配合工程建设外部环境协调，窜大问题及时报啾理、业主工程部协调
17、。6)负责施工工程部人员及施工人员的平安、质量挽育，提供必需的平安防护用品和检测、计量设备。(7)参加CE程月度例会、专题协调会，落实上级和业主、监理工程部的管理工作要求，协调解决施工过程中出现的问题。(8)对分包工程实施有效管控，监督分包商落实分包工程的各项管理要求。(9)负责组纸现场平安文明施工，制订风险幽树昔施，并在施工中落实；开展并参加各类平安检及，对存在的问题闭环整次.(10)配备施工狗僦宵理人员，落实施工狗臧平安管理责任。对进入现场的施工/就和工捐真的平安状况进行准入检杳并监控施工过程中起重抑赧的安装、拆卸、重要吊装、关键工序作业，负责施工狙(班组)平安工器其的定期试验、送检工作。
18、(II)参与编制和执行各题场应急处置方案，配置现场应急资源，开展应急教育培训|和应急演练,执行应急报告制度。(12)组织施工图施，参加设计交底及施工图会检，严格按图施工。(13)严格执行工程建设标准强制性条文，全面应用标准工艺，落实质量通病防治措施，通过数码照片等管理手段严格控制施工全过程的质量和工艺。(14)标准开房施工质量班组级自检和工程部级复检工作，配合各级质量检杳、质量监督、质量验收等工作。(15)负责编制施工方案、作业指导书或平安技术措施，组织全体作业人员参加交底，并按规定在交底书上签字确认。(16)应用基建管理怠京系统，及时准确完成工程相关数据录入。(17)负责施工档案资料的收集、
19、整理、归档、移交工作。(18)工程发生质量事件、平安事故时，按规定程序及时上报，参与并配合调查和处理工作。(19)攵责工程质保期内保修工作；一参与工程创优工作。1.3施工工程部岗位工作职责施工工程部岗位职责见表1-2。工程经理技术员平安员质检员表12施工工程部岗位职责岗位主要职责(1)主持施工工程部工作，在授权范围内汽装施工单位全面履行施工承包合同，实施全过程管理，确保工程施工好I进行。(2)建立相关施工责任制和各专业管理体系.组步新实各项管理组细11资源配备，并监督有效运行，负责工程部员工绩效考核及奖惩。(3)组织编制工程管理实施规划，并负责监督和落实。(4)组织制订施工进度、平安、殖量及造
20、价管理实施方案，实时掌握施工过程中平安、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况。(5)季初业主工程部组织的月度例会，落实会议要求，安御署施工工作。催促施工班组每周开展一次平安质量活动。(6)对施工过程中的平安、质量、进度、技术、造价等管理要求执行情况进行检查、分析及组现纠偏。(7)负责组现处理工程实施和检检中出现的重大问题，制订预防措施。特殊困难及时提诗有关方协调解决。(8)合理安推T程资金的使用；落实平安文明施工费声靖、使用。(9)负责组缁S实平安文明施工、职业健康和环境保护有关要求；友责组织对重要工序、危险作业和特嫁作业工程开工前的平安文明施工条件进行检及并奏应确认；负贵组绿j分包商进
21、场条件进行检互对分包阳南实行全过程平安管理。(10)负责组纽:程班组级自检、工程部级复检和质量评定工作，配合公司级专检、监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行工作，并及时组绷J相关问题进行闭环整改。(Il)参与或配合工程平安事件和质量事件的调及处理工作。(12)工程投产卮组织对工程管理工作进行总结；配合审计工作，安推工程部解散石的收尾工作，催促工程竣工结算资料和施工档案资料的编制和移交工作。(13)按照业主工程部要求，组织施工工程部开展工程创优工作。(1)参与编制工程管理实施规划，并友贵监督落实。(2)编制施工进度方案，并监督落实；编制技术将十方案，并组乡块施。(3)组绷1：图预
22、检，参掰业主工程部组缔J设计交底及施工图会检。对施工图纸和设计变更的执行有效性勿责，对施工图纸中存在的问题，及时编制设计变.更联系单并报设计单位。4)负责编写施工方案、平安技术措施，组统平安技术交底。负责对承当的施工方案进行技术经济分析与评价。(5)。定期组统检直或抽查1：程平安、质量情况.组织解决工程施工平安、质量有关问题。(6)女责组织施工班组和分包弱阂故好工程施工过程中的施工记录和励A(7)负责组纸收集、整理施工过程资料，在工程投产后组织移交竣工资料。(8)协助工程经理做好其例施工管理工作。9参与审我施工作业票.(1)贯彻执行工程平安管理有关法律、法规、规程、标准和公司基建通用制度，参与
23、工程管理实施规划平安局部的编制并指导实施。2)负责记录施工工程部平安活动，负责施工人员的平安宓育和上岗着必汇总特期作业人员资质信息,报监理工程部审正(3)参与施工作业票、工作票审查参配般施工方案的平安技术措施审核，参加平安交底，检若施工过程中平安技术措施落实情况。(4)负责编制平安防济用尚和平安工器具的需求方案，建立工程平安管理台账。(5)审那工分包以位及人员进出场工作，检若分包作业现场平安措施落实情况，制止不平安行为。(6)检我作业场所的平安文明施工状况，催促问题整改：制止和处分违章作业和违章稀行为：做好平安工作总结。(7)配合平安事件的调建处理。(8)负责工程建设平安詹总收集、整理与上报。
24、(1)贯彻落实工程质量管理有关法律、法规、规程、标准和公司基建通用制度，参与工程管理实施规划质量局部的编制并指导实施。(2)开他E程实施过程中的质量控制和管理工作。检通工程质量情况，监督质量问题整珊况，配合各级质量管理工作Q(3)组织进行隐蔽L程和关键工序检杳催促施匚班组做好质量自检和施工记录填写工作。(4)对分包工程质量实施有效管控，监督检直分包工程的施工质量。续表岗位主要HI责质检员造价员集、中本理施工I己本及武加报口等费料O(6)配合工程质量事件调瓦(1)严格执行国家、行业标准和公司标准，贯彻落实建设管理单位有关造价管理要求，负责工程施工过詹总资料员程甲的造价管埋与控制工作。(2)负责工
25、程设计变更费用核实，负责工程现场髭泳费用的计算，并按规定向监理和业主工程部报审。(3)配合业主工程部工程量管理文件的编审。(4)编制工程进度款支付巾津和月度用款方案，按规定向业主和监理工程部报审。(5)依据工程施工合同及竣工工程量文件编制工程施结算文件.上报至本单位对口管理部门。配合工程结算、决算、审计以及财务稽疾工作。(6)负责收集、整理工程实施过程中造价管理工作有关资料。1)负责对工程设计文件、施工詹良及有关文件、资料的接收、传递和保管，保批其平安性和有效材旦品性。(2)负责有关会议纪要整理工作，负责有关工程资料的收集和整理工作；配合基建管理信总系统数据录入工作.(3)建立文件资料管理台账
26、，按时完成档案移交工作.做到账、卡、物相筋J(2)员责组纸办理甲供设备狗料的催运、装卸、保管、发放，自购狗料的供给、运输、发放、补料等工作(3)负责组统到达现场(仓库)的设备、侨斗进行型号、数量、质量的修对与椅一森收集工程设备、右料及押桌的质保等文件。(4)负责工程工程完工后剩余存料的冲减退料工作。(5)做好到场物资使用的跟踪管理。D负责工程管理人员的生活、后勤、平安保卫工作。线路施工协调员2)女贡现场的芬挣会议会芬管理及筹备工作。(1)协调办理有关施工许可及其它相关手续。(2)联系召开工程协调会议，协调好地方关系，配合业主工程部做好相关外部协调工作。注发中主要(3J根据施工合同，做好育苗补偿
27、、塔基占地、树木砍伐、施工跨越等通道清理的协调及赔偿工作。(4J负责通道清理资料的收集、整理。只责的其体管理内容、方法、流程、标准、模板在各管理体系中进行其体明确。42工程前期阶段2.1施工合同交底施工工程部成立后，由施工单位对其进行合同交底，施工单位主管领导、各有关部室专业管理人员、工程经理、工程部主要管理人员参加。对工程工程承包范围、施工地点地貌及交通情况、工程建设目标、技术标准及规程标准、工程责任部门、业主及其他相关方要求等内容进行交底，形成交底记录（见附录C中SJSl）,施工工程部存档。2.2工程管理筹划依据业主工程部卜达的建设管理纲要，编制工程管理实施规划（见附录C中SXM1）,并报
28、监理、业主审批.平安管理及风险控制方案、质量通病防治措施不再单独编制，其内容全部纳入工程管理实施规划相应章节。根据工程实际及新的要求，及时对工程管理实施规划进行滚动修编编制施工质量验收及评定范围划分表（见附录C中SzLI）,并报监理、业主工程部审批2.3管理体系建立工程开工前，建立健全平安保IS和平安监督体系，并将专业分包以命纳入平安管理体系，确保专职平安员及各施工以、班组的兼职平安员等各类管理人员到岗到位。工程开工前，建立健全质量管理体系,明确工程质量目标，落实质量管理各项职责分工。工程开工前，建立健全各级平安、质量管理制度,落实各级管理制度.2.4标准化开工管理开工前应开展的工作（1）组织
29、全体施工人员进行平安教育曙切（见附录C中SAQI）,经考试合格前方可上岗（2）参例Ik主工程部组织的第一次工地例会，落实会议相关工作要求。（3）在业主工程部组织下，参切设计交桩工作，履行交接桩手续。（4的技术员组笈测量人员对变电站控制网（坐标点、水准点）/线路进行复测，并将测量结果形成复测报告（见附录C中SZL2）,报监理工程部审揉（5）进行现场初勘，确定本工程各工序所存风险，编制本工程团有风险踢J、评转、雌汇总清册，报监理工程部审核（见附录C中SXM7）。筛选本工程三级及以上雕风险工序，建立三级及以上施工平安留有风险次别、评片和掰$措施清册（见附录C中SAQ2）,报监理工程部审查、业主工程部
30、批准（见附录C中SXM7）,并报施工单位备案.（6）编制施工分包方案班7跋见附录C中SAQ3）,报监理工程部审所、业主工程部审批。配合本单位分包招标或分包商选择工作，填写施工分包中清（见附录C中SAQ4）,并将相关资料报监理工程部审核，业主工程部审批。（7）执行工程管理实施规划中平安文明施工措施及配置要求，编制平安文明施工设施进碱收单（见附录C中SAQ5）,报监理、业主工程部确认。（8）在工程工程应急工作组的领导下，组建现场应急救援以位，配备应意救援物资和工器片。在办公区、施工区、右料站（仓库）等场所的醒目处，设立应急展络牌（含救援路线图）。（9）对施工过程中拟采用的试验（检测）单位进行资质报
31、审见附录C中SzL3）。（10）根据审定的施工图设计文件、设计工程量管理文件编制施工?。（11）根据工程建设合同编制工程强付款报审表（见附录C中SzJ1）,报监理工程部审孩后，报送至业主工程部审批。（12）编制施工临时用电方案，经施工企业技术负责人审批，报监理工程部审度，业主工程部备案后实施（见附录C中SJS3）。（13）编制工程停电施工方案及侵电需求方案（见附录C中SXM2）,报监理工程部审孩，经业主工程部审查后艮建设管理单位，的建设管理单位报送相应调度部门纳入年度存电方案。（14）参与建设管理单位或业主工程部组织的工程四通一严验收。开工必备的条件（1）工程管理实施规划已审批。（2）组织施工
32、工程部进行施工图摘,形成图纸四记录（见附录C中SJS2）,提交监理工程部：参加业主工程部组织的设计交底和施工图会检。（3）编制相关施工方案（作业指导书），按要求审批后报监理工程部。特殊施工方案见附录C中SJS3）需报业主工程部审批。（4）依据工程管理实施规划、施工方案、工程设计文件、施工合同和设备说明书等对工程部主要施工友责人及分包单位有关人员进行交底，并做好交底记录：（5）填写工程施工（含专业分包商）主要施工切球工番真/平安用真清单（见附录C中SAQ6）,与相关检验资料一并报监理工程部审查。（6）参与或-负责开工前期到场设备、原材料进货检验（开箱检验）、试验、见症取样、保管工作（见附录C中S
33、ZL4SZL5）并报审，不笏合要求时，催促责任厂家更换。按要求进行首件试而（件）试验（见附录C中SZL6）,试验结果报监理工程部确认。（7）填写施工现场使用的计量器具、试验设备检验报审表（见附录C中SzL8）,并上报监理工程部审批。8）填写所选用的特殊工秒和特殊作业人员（包含分包人员）资格报审表（见附录C中SAQ7）,并上报监理工程部审批。（9）物资、材料能满足连续施工的需要。落实以上条件，上报开工报审表（见附录C中SXM3）。3工程建设阶段3.1工程管理工程管理是珠平安、质量、造价和技术四项专业化管理之外的工程施工管理，其主要内容包括进度方案管理、合同履约管理、建设协调管理、膜盒与档案管理。
34、进度方案管理(1)对进度方案进行动态管理，因施工工程部管理原因造成的工期延误，应自行采取调整措施，防止影响总体工期；如遇因天气等不可抗力因素，因设备偏差、甲供延误、设计.更政等原因造成的工期延误，施工工程部在工程月度例会上提出调整建议，按会议纪要执行。(2)根据施工需要编制施工伊电月度需求方案，报送监理工程部和业主工程部。合同履约管理(1)执行工程合同条款，及时协调合同执行过程中的问题，向本单位相关管理部门汇报合同履约情况及存在的问题。(2)对分包合同的执行进行过程管控，及时协调合同执行过程中的各相问题。(3)当工程出现索赔时，填写索赔班待(见附录C中SzJ2),报监理工程部审查，报业主工程部
35、、建设管理单位审批，依据工程建设合同办理索赔。建设协调管理(1)参加业主工程部组绷勺工程月度例会、专题协调会，提出工作意见、建议和需协调解决的重大问题。(2)根据实际情况，适时组纸工程会议，协调解决影响施工的相关问题：遇有重大问题填写工作底系单(见附录C中SXM4),报监理工程部和业主工程部。(3)当监理下达工程暂停令时，按要求做好相关工作，待伊工因素全部消喉或得到有效控制后，提出工程复工市雌(见附录C中SXM5)。信息与档案管理(1)负责文件的收发、整理、保管、归档工作，填写文件收发记录表(见附录C中SXM6),报审相关文件资料。(2)根据档案标准化管理的要求，及时完成工程资料的收集、整理、
36、编目工作，确保档案资料与工程进度同步。(3)根据基建管理信息系统的要求，及时、准确、完整的录入施工现场信息资料。3.2平安管理平安文明施工管理(1)根据工程管理实施规划中平安文明施工措施，配置相应的平安设施，为施工人员配备合格的个人防朋名，并做好日常检4；保养等管理工作。(2)对施工现场可能造成人员伤害或物曲坠落的孔洞及沟道实施盆板、围栏等防分揩施。危险R域与人员活动区域间、带电设备历域与施工ZW间、施工作业R域与非施工作业R域间、地下穿越入口和出口区域、设备砂斗堆放R域与施工区域间应使用平安围栏实施有效的隔离。施工作业区域与非施工作业四域间、设备拼斗堆放R域四周、电缆沟道两侧宜采用提不遮栏进
37、行隔离。交叉施工作业名应合理布置平安隔离设施和平安警不标志。(4)施工现场配电箱应按照三级配电两级保护、三相五线制要求配置，各级配电箱装设应端正、牢固、防雨、防尘，并腼，设置平安警示标志，总配电箱和分配电箱附近配备消防捐冰(5)易燃易爆物品、仓库、宿舍、或7工区、配电箱及重要龙僦设备附近，应按规定配备灭火器、砂箱、水桶、斧、锹等消防器，并放在明显、易取处。(6)带电跨越时，跨越架或承力索封顶网应使用绝缘网和绝缘绳。(7)全面落实环境保炉和水土保持控制措施。发生环境污染事件后，立碑取措施，可靠处理；当发现施工中存在环境污染事故隐患时，应暂停施工；在环境污染事故发生后，应立切7向监理工程部和工程法
38、人报告。同时按照事故处理方案立奴取措施，防止事故疗大。8)变电工程采集反映上建、电气安装、调试施工过程的全景照片各1张：线路工程采集反映根底、立塔、放线施工过程的全景照片各1张。3.2.2分包平安管理(1)对分包商进行入场检杳和验必；建立分包商各类人员登记制度，填写分包人员动态信以一览表(见附录C中SAQ8)。遇有分包商人员变动时，及时更新分包人员动态信息一览表，报监理和业主工程部。负责为分包作业人员办理带有本人单位、姓名、工秤、照片等相关怠。的胸卡/并在上岗时佩戴，胸卡/严禁转借他人使用。(2)催促专业分包商按照合同约定配备足够的起重龙敏、设备，为分包人员配备合格工拶真及平安防护用品。按规定
39、对起重翅敏设备、施工机械、工器其进行登记、检测、维护保养和标次管理(见附录C中SAQ9),并向施工工程部提交检验合格碰和自检料(见附录C中SAQ6),施工工程部检查合格石报监理工程部审接。(3)监督专业分包商编制所承当施工工程的施工方案，对其方案进行审查，并报监理工程部审批，施工中监督分包商严格实施；对于超过一定规模的危险性较大的分局部项工程，施工承包商应按规定对施工方案组织专家论征:4)催促专业分包商开耀工程风险独别、评制控制工作，建立用有施工平安风险i5别、费估、预控清册，实施分级管控，落实人员到岗到位。(5)昔验专业分包方工作发责人、工作票妻发人资格，确保其有效。在皮疗建工程中，还需报至
40、设备运行单位备案。(6)催促专业分包商按照规定办理和执行平安施工作业票，并监督实施。(7)派员全过程监督专业分包工程工程施工的关键工序、隐蔽工程、危险性大、专业性强等施工作业。(8)监督劳务分包人员正确使用个人平安防护用品、用其、手持小型施工扮宾和工宾，劳务分包商对使用维护负责。(9)负责编制劳务分包作业的施工方案、作业行导书(含平安技术措施)等技术文件，负责办理平安施工作业票，对参与施工作业的分包人员进行平安技术交底。(10)做好对分包以例勺平安考揉业绩评价、售总上报工作。(11)催促分包商选派企业在册的人员，核查分包人员体检合格砌和从事危险作业分包人员的意旁伤害保险注明。3.2.3平安风险
41、管理施工工程部应依据国家电网公司输变电工程施工平安风险渤h评这及雌措施管理方法，按照平安风险管理流程(见附录B.1)开展平安风险管理工作：(1)二级及以下位侑风险工序作业前，施工工程部应根据施工现场实际情况进行风险复接，仍属于二级及以下风险的，填写平安施工作业票A。(2)三级风险作业必统写平安施工作业票B,的施工工程部经理妻发，报监理工程部确认后，工作负责人逐项确认落实平安施工作业票B中的作业风险控制卡。四级及以上风险作业必绣真写平安施工作业票B,ZZ/施工工程部经理签发，报监理工程部、业主工程经理确认后，工作负责人根据建设管理单位下达的风险预警完善作业风险控制卡。对一项作业中有多个工序风险等
42、级的，风险等级按其中最高的等级进行控制管理。(3)施工工程部应张挂施工风险管控公示牌(见附录C中SAQlO),并根据实际情况及时更新，确保各级人员对作业风险心中有数。为突出RJ风险等级，分别将三、四、五缀风险等统分别以黄、橙、红色标及风险等级数今标注。(4)三级风险的施工作业，施工班组灰责人、平安员现场监护，施工工程部平安员现场检委控制措施落实情况：四级风险的施工作业，本单位负责本专业的专职副总工程师或分公司经理现场检查相关技术、施工、安质等职能部门派专人监督，施工工程经理、专职平安员现场监督：五级风险的施工作业，本单位分管领导及相关人员到现场，制定降低风险等级的措施并监督实施。(5)施工重要
43、临时设施完成后，工程部应组织相关人员进行检查，填写重要设施平安检查签超记录(见附录C中SAQl1),报监理工程部核查后使用。(6)对以下重点工序及作业内容应重点勿以管控：变电工程：涉及人工挖孔桩，桩基施工，强夯施工，土方工程、多种施工机械交叉施工,施工用电接火，挡土墙施工，脚手架搭设及撤除，主体结荷的模板安装(支模)及混凝土浇筑，梁、板、柱及屋面翻瞬扎，室内外装饰涉及到高处作业工程，屋面防水施工，有架组立，眯横梁及架顶避雷针就位安装，独立避需针起吊就位安装线路工程：高处压接导线，特嫁地质地貌条件下施工，人工挖孔桩，运行电力线路下方的线路根底开挖，过轮临锚，牵张场地锚线，紧线、挂线，杆塔组立，导
44、引绳展放，导线、地线和光缆架设，特殊施工方式(如飞艇、动力伞展放导引绳)等施工作业。3.2.4平安检查管理(1)参仞业主工程部组织的月度平安检查，根据需要和现场施工实际情况适时开展平安枚查。对发现的问题，填写平安/(质量)检及整次记录表(见附录C中SAQ12),下发责任单位(分包商)、部门或施工以(班组)员责整或，整皮后对检及结果情况房学确认。(2)发生平安事故后，现场有关人员应立羽向现场负责人报告；现场负责人接到报告后，按规定及时上报本单位费责人、监理工程部、业主工程部。根据事故等级，按规定配合事故调菁、分析和处理。(3)对后续新进特殊工裕特殊作业人员按规定报审。(见附录C中SAQ7)3.2
45、.5平安应急管理参加工程工程应急工作组组细勺应急救援知疾普加利现场应急演练，填写现场应急处置方案演练记录(见附录C中SAQl3)。在工程工程应急工作组接到应急詹总后，立朗启动现场应急处置方案，组织应急救援以灰参雌(援工作。3.3质量管理3.3.1质量检查管理(I)对监理工程部提出施工存在的质量问题，认真整次，及时填写监理通玄阎复单见附录C中SXM8).(2)配合各级质量检查、质量监督、质量验收等工作，对存在的质量问题认真整昂(3)发生质量事件后，现场有关人员应立即向现场友责人报告；现场友责人接到报告后，按规定及时上报本单位费责人、监理工程部、业主工程部。根据事件等级，按规定配合事件调注、分析和
46、处理。质量控制管理根据工程进展，做好施工工序的质量控制，严格工序验收，如实填写施工记录，龙强工程重点环节、工序的质量控制，确保施工质量满足质量标准和验收标准的要求。(1)变电工程重要环节、工序的质量控制点土建施工：坐标点、基准点的控制桩；肉应力桩：试桩和地基验槽：大体积混凝土施工；地下室和屋面防水。电气安装：等径杆焊接；主接地网敷设；软母线压接；变压器内部检委变压器安装；10千伏及以上电缆缰端头、中闻头制作。设备调试：主变压器耐压试验。就强对电焊龙、液压设备、真空灌油龙等影响工程质量的主要工器具、操作人员资格、成济质量的跟踪检正(2)线路工程重点环节、工序的质量控制点线路根底施工：水中根底；在工程首次应用的新型根底；根底冬期施工、大体积混凝土根底。铁塔
