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1、主任：郑宝森编审委员会副主任：黄强张贺郭日彩成卫主要审查人员：谭利民吴云喜许子智苏朝晖徐志军易建山甘羽李明东罗仲达杨森林朱汉伟齐鸣锋 韩鹏凯孙红军 张必胜陈主要编写人员：吴至复戴阳邵丽东丁道军闵永有别召平邱爱林陆伟明1国家电网公司输变电工程施工工程部标准化工作手册330千伏及以上变电工程分册（2023版）国家电网公司二O一O年三月国家电网公司输变电工程施工工程部标准化管理工作手册-格式的：行距：1.5倍行距孙竹森张强陈钢孙向左罗丁志晖徐军刚陈家盛于天刚沙宏明齐忠全高国鑫白靖涛范西荣邓语斌王忠义张元勇高士法吕建平王幸东苑丽娟朱汉伟戴荣中肖贵成晋毅程晓春罗列赵俭杨建国编制说明国家电网公同施工工程部
2、标准化工作手册70kVU4-袋屯是在总结公司所属局部施工企业输变电工程施工工程部标准化工作经验，广泛征求各单位意见与建议，以国家、行业、国家电网公司有关标准、制度对施工管理要求为根底编制完成。:/册编写发达J.n格式的：I=J=4-I带格式的：字体酿句椎色功经验：二是突出施工工程部紧宓围绕业主和监理工程部的有关要求开展各项任务.强化施工工程部管理电点和责任的落实，实现施工管理专业化、扁平化、信息化，加强工程施工现场的管控能力，提晶工程管理高赫化水Fn二是表达不同电压等不工程管理要求的管异性，手册分330F伏及以上变电工程、330千伏及以上线路工程、220千伏变电工程、220千伏线路工程、IIo
3、F伏变电工程和110千伏输电J路L程六个分册。/*得次的:字体期色:橙色J本手册主要内容包括三大方面：I.工程部设置与资源配置：标准了施工工程部组织关系，设置原那么及配置；明确了施工工程部的根本规程、标旌配置：完善了施工工程部的制度建设要求：标准了施工工程部管理职责、各岗位职贵及人员培训要求。2.工程管理、平安管理、质量管理、造价管理、技术注岭足伞仁4.不/1再求技术i个专业；：.I体系用4求:明确了施工工程部五个专业的工作内容与方法（工作模板编号）、工作流程和工作标准三方面的具体要求。其中：工作内容与方法：明确了施工工程部主要工作内容和根本方法，并一注伺成各为匚作所采用标准化管理模版的编号并
4、标注J完成各项工作所采用标准化工作模版的编号,附件中列用I刍落；标准化皆理模版的油取附件中列出了施1.L程部标准化I作模板的清单$工作流程：明确了施工工程部各专业日M工作的总体流程和各单项业务的工作流程；工作标池主要标注了施工工程部各项工作所依据的国家、行业、国家电网公司有关规程、规定:3.评价机制：制定了网省公司、建设管理单位（业主工程部）或施工单位对施工工程部的评价方法、评价标准和考核方法。适用范困：本手明适用国家电网公司系统投资，控股，委托建设粉理的新建330T伏及以上新建变电工程，其它技改、犷建变电工程可参照执行。本范本中管理标准代码的命务规那么本范木中【作标/代用伯命aa匚.：”代表
5、施工工程管理局部：2代表施工平安管理局部:3代表魄工质量管理局部:4”代表施工本钱管理局部：5代表施工技术管理局部；A代我国网公司文件：B代表行业文件；“C”代表网省公司文件；“D”代表施工企业文件。泞丁模板代码的命N据么作模板代/的命城那么:SXMT代表“施工工程管理模板：SAQ了代表施工平安管理模板；SZL!T代表“施工质量管理模板：SZJT代表施匚造价管理模板；SJS1T代表施工技术管理模板.,.*JH,EIM国京也网公，1系统投资.控收、-狂建&-泞理的新建:坎）1伏及以上j./1稼的:字体甑色:与色建变电工程，其它技改、扩建变电工程可参照执行。.本准化管理手册的第草本三册的第施工工程
6、部的设置由江苏送变电公司编/府格式的:字体颜包橙色写：第二章工程管理上海送变电公司编弓:第二章平安管理由辽宁送变电公司编写:第四章质量管理由陕西送变电公司编写：第五章造价管理由山西送变电公司编写：第六章技术管理由河南送变电公同编写；第七章评价机制由北京电力工程公同编写；最终由江苏送变电公司完成统稿.目录一、旅工工程部设置1（一）管理组织关系1O设置原那么1（二J资源配置I（四）施1：萱理制度建设3五）管理职责4（六）人员培训781程管理明7工作内容与方法S9（二）工作流程9H-1：作标准152入平女宜而15。（7工作内容与方法15I：）工作溢礼W（二）工作标准2334Ph质量管理25.工作内容
7、与方法25A（:工作流程2G9（二工作标准2746力造价管理30Q（一）工作内容与方法30g9J工作流程31XI：作标准31*六、技术管理3259（7匚作&弱1.:工作流而3I.件标准37日有关术语兜面附录I.施工工程部根本标准和标准的配皆衣4170附录2：国家电网公司施工L程部标准化L作模板一33OkV及以卜.变电匚程分册具体内容另册;L%4574一.施王王程署0管理组织关系Ar二段置源那么鼻二婚蹴瞅FEhEEE（四施L管理制度建设.（九）管理职责FE ，六人/广A. ：、L程管理.E4=4=fi（二）管理S44（三工作标港三、 平安管理-D 工作内3法二作标准 再一质基密理,（）工作内容与
8、方法二1工作流程7工作内容与方法4早W2+百 各 田 田 小 印 r494*rjE42iSJ一、施工工程部设置（-管理组织关系施工工程部是指施工单位（工程承包人、施工企业）按所承包的工程工程范围内建立的工程施工管理单元，是作为派出机构负贵组织工程施工的工程管理组织机构，承当工程实施的管理任务和目标实现的主要责任。施工工程部与业主工程部之间是代表履行合同关系，依据施工承包合同履行双方的权利和义务，接受业主工程部的指导、监督和考核。施工工程部与监理工程部之间是被监理与监理的关系，依据有关要求，在工程实施中接受监理工程部的四控制二管理一协调管理。工程管理模式：C二）设原那么带格式的：收落间拉段前:0
9、.5行在工程中标后，施工革位根据中标通知书通过发文方式（SXMl）设立施工工程部.施工工程部由工程经理领导，接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、效劳和考核，并负责对工程资源进行合理使用和动态管理。施工工程部应在工程工程启动前建立，并在工程工程竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。施工工程部的设置原那么如下：J）按中标签订的合同成立施工工程部.承当合同范围内的施工任务。总承包工程J土建带格式的:TlI和电气）可以设立一个施工工程部，分专业设置工程管理人员。带格式的：字体i色:自动设置2）根据工程管理规划大纲确定工程部的管理任务和组织结构。3）接到业主工程部进场通知后，完成施工工程部的现场派驻
10、工作，按照合同约定和工程管理筹划文件的有关要求，添置满足施工工作箱要的办公、交通、通讯、生活设施。（=）资源配置-一（带格式的：段落I川小段而J。小行1.人员配置施工工程部人员保持相对稳定，工程经理不应同时承当两个及以上未完工程领导岗位工作。在工程运行正常的情况下，施工单位不应随意撤换工程经理。特殊原因需要撤换工程经理时，按有关合同规定征得建设管理单位同意后完成变更，报监理工程部备案。般管理人员可以在同一个施工工程部内兼任多个岗位，但一个施工工程部管理人员配理原那么上不得少于一带格式的：字体颜色:自动设置人。1一1人员配置表序号阻根层次人员Ia成备注L堇蜂三JI领导岗位工程经理工程副经理）、工
11、程总工1、特殊工程、规模较大、特殊情况设置常务工程副经理：2、工程副经理可视工程实际情况设定。H式的：居中G格式表格2专业岗位工程部平安员、所检员、技术员、造价员。平安员、质检员是专职.不可兼任其它岗位.3辅助岗位工程部资料信息员、材料员、综合管理员2.任职条件工程经理或工程副经理需要具备基建工程综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任,工程部机构的一般管理人员应具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。各施工工程部组成人员任职条件如下表所示：表1一2施工工程部组织的人员任职条件岗位任职条件带格式表格M位任职条件带格式表格工程经理（常务工程副经理）应具有中瞪及以上职称或技师及以上资格.取得工程
12、建设类相应专业级注册建造Wi资格证书，应持有省级政府部门和网省公司独发的平安管理资格证书，从事IMl4,他工管理8年暝上经历，工程副经理应具有中级及暝上职称或技师及班上资格，取得工程建设类相应专业资格证15及平安管理资格证竹，从事过3个及以上不低于220kV史工程施工管理经历。工程总工应具有中级及以上技术职称，取得网行公司相应平安管理资格证书，从事-施工技术管理5年以上经历。工程平安员应持有省级政府部门旗发的平安管理资格证书；同时祈经网咨公司平安培训并考试合格.持有相应的平安管理资格证竹。井从事史上IJ施工平安管理3年以上经历.工程部质检员应具有初级及以上职称或高级工及以上资格，取得网省公司或
13、省市质监部门旗发的相应质量培训合格证书，从事JhLJ旅工质朵管理3年以历。工程部技术员应具有初级及以上职称从事泣，腌工技术管理3年以上经历.工程部造价员应具有预算员及以上资格证竹.从事：5，俺工造你管理3年以上经历工程资料信息员应具有初级及以上职称，从事上电所一俺工资料及信息管理3年以上曼历。工程综合管理员从事ILG施工嫁合管理3年以上姓历。工程部材料员从事施工物资管理3年以上经历，注：系统外单位可参照执行，但应满足招标条件要求。3.根本设施配置-T带格式的：段落间距段前:0.5打1-3根本设施配置消单工程名称序号名#配备说明共有局部1办公设备1.1il算机配置数后应满足工程需要1.2打印机1
14、.3复印机1.4机数码相机办公桌椅文件橱柜通讯网络常规管理设备2常拐平安、质管理设各和工具经舞仪1、根据需求，由施L单位统一调配。2、数Bt和型号应满足工程要求.3、根据工程实际水平仪全站仪数字万用表游标卡尺力矩扳手兆欧表、卷尺验电设备工程名弥序号名#配备说明有关设符及工具,I建检测工具包4.根本标准和标准配置hHSC的：段落间折段前：o，行一施工单位应为施工工程部配置满足工程需要的根本标准和标准。在工程实施前根据电乐等级、工程实际情况及施工合同要求等，在根本配置根底上进行补充，建立施工工程部标准执行清单，并配备相应的纸质版或电子版文件，同时应对标准和标准实施动态管理，以保证使用最新版本，根本
15、配置要求见本收册末附录施工工程部根本标准和标准配置表。四施工理制度建设由施工单位遵照通用性和实时性原那么汇编施【管理制度，在工程实施前施工工程部向监理工程部报审施工管理制度清单。根本配置要求如下：1-4施工管理制度清单分类管理IM度清单工程管理1.工程部人员岗位费任制度2.工程物资管理制度3.工程现场管理制度4.工程例会及施工日志制度5.工程组纵协调制度6.工程档案信息管理制度7.工程教日培训制度8.工程合同管理制度9.工程进度管理制度10.工程机械设备工器具管理制度IL工程奖惩管理制度1.平安施工责任H4度2.平安教育培训制度3.平安施工检查制度4.平安例会制度5.平安施工措施编审和交底制度
16、6.J支活动H、1：作业-督理瓦度平安管理7.平安监护制应8.分包工程平安管理制度9.平安用电管理制度10.平安防护装备管理制度11.防火，防津平安管理制度12.施工机械及工器具平安管理制度13.车辆交通平安管理制度14.文明施工管理IM度15.环境煤护管理制度16.平安设施管理制度17.生活卫生管理制度18.平安奖惩制度19.事故调查、处理、统计报告制度20.消防保12管理IM度21.安措补助费文明施工野使用管理方法22,2厂1：、防棒安律事及射战平女警理制二23.女工特殊保护持鹭21.反违章专核管理制度*25.临近带电、停电、不停电作业平安管理制度带格式的：字体醐色:检色带格式的:字体颜色
17、:检色带格式的：字体:TimeSNeWRuman,字体酸色:红色一格式的：项目符号和编号分类管理制度清单1工程工程物资验收制度：质量:管理,45工程工程计量管理制度：工程工程质量检查验收制度:工程工程质量事故调查制度工程工程质量教育培训制度。造价1管理21.工程本钱控制IM度匚程结算管理方法匚程技术管理制2.技术3.管理4.5.6.材料代用管理制度隐蔽工程验收筌证制度。施工图预审制度。施工技术交底制度.工程变更(设计变更)管理制度.五)管理职责1.施工工程部的管理职责(I)负贡组织实施工程工程承包范围内的具体工作，履行施工合同规定的职责、权利和义务，执行施工单位规章制度，维护施工单位在工程上的
18、合法权益，确保工程各工程标的实现。(2)贯彻执行国家、行业建设的标准、规程和标准，落实国家电网公司、网省公司、业主工程部和监理工程部的各项管理规定，严格执行基建标准化建设相关要求。(3)负责施工工程部成员的平安、质量培训和教育，提供必要的平安防护用品和检测、计量设备，负责工程部的危险源和环境因素的辨识、评价与控制，并形成文件加以实施和记录:对于垂要危险源制定管理方案，并落实相应的人员和物资准备。(4)建立健全平安、质量管理网络，落实平安、质量费任制a在工程安委会领导下，开展和配合现场各项检查活动，履行平安、质量管理职能，做好预控措施n参加平安、质量事故调查、分析和处理。按规定程序上报平安、质量
19、事故。(5)配合业主单位协调工程建设外部环境，重大问题报至监理、业主工程部，参与协调(6)参加各级管理部门的工程月度例会或专题协调会，协调解决工程中出现的问题。(7)报审工程资金使用、进度款申清和支付等情况，配合工程结算和竣工决算、审计以及财务稽核工作。(8)组织内部检查和质量评定工作，组织工程内部验收C参加与配合各级管理部门的检查和工程验收工作，完善消缺整改闭环工作，配合工程移交：(9)参加与配合电力质监中心站组织的顺量监督活动，完善消缺整改闭环工作。(10)负责工程投产后质保期内保修工作:参与工程投产达标和创优工作。（三）负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。(12)完成各级
20、管理部门布置的其它管理工作。表1-5施工工程部主要管理职贵对应关系表主要管理职贵所属专业子体系施工单位或任部门施工工程部责任人JI程管理实施筹划施工工程管理体系工程管理部工程经理工程总工材料员进度管理工作方案管理能工队伍管理合同管理经营管理部造价员踪合管理员协得管理信息档案管理平安算划管理施工平安管理体系工程管理部平安监察部工程总工技术员平安员平安凤险管理平安文明施工管理主要管理职责所属专业子体系威工单位贵任部门施工工程部贵任人平安性评价管理工程分包平安管理工程平安应急管理工程平安检杳管理工程笫划阶段质量管理施工质at管理体系工程管理部质量保证部工程总工技术员质检员工?？准备阶段质量管理工程睡
21、工阶段质量管理工程验收阶段质量管理L程评价阶段成量管理本钱控制管理施工造价管理体系工程管理部经营管理部造价员工程总工技术员施:图预算管理进度款管理设计变更管理施工结尊管理施I：造价管理施工定额管理施工技术标准管理施工技术管理体系工程管理部工程总工技术员施工技术管理施工图纸管JS技术方案管理科技工程管理注：工程管理过程中的信息资料管理由各管理专贡各负其责.最终由佰息资料员整理归档。2施工工程部管理人G各岗位主要职责表1-6各岗位的主要职贵表Wffi主曼明贵工程经理（常务工程副经理）1.是落实.；施工现场管理职市的第一贡任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同：对施工生产和组织调度取施全
22、过程管理；确保工程施工顺利进行U2.组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备.监督有效地运行.负责工程部员工管理职责的考核及奖惩.进行利益分配。3.组织编制符合工程工程实际的工程管理实施规划（施工组织设计）、工程创优实施细那么瓦平安文明施工实施细那么、X应急预案和强条实俺方案等实施性文件,并负贵落实和监督.4.组织制W施工进度、平安、质R及造价管理实施方案，实时掌握施工过程中平安、质量、进度、技术.造价、组织协调等的总体情次，组织召开工程部工作例会，安排部署施_L_L作.5.对施L过程中的平安、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分折及狙偏，6.针
23、对工程实施和检查中出现的重大何感.仇贵妥善处理.提请有关方协调解决.并制订纠正预防措施.7.合理安排工程资金使用：审核安措费使用方案.8.组织落去安文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进工程的各项管理活动的开展落实。9.组织JI程内部验收和成量评定工作，申请工程验收，安排工程竣Jl后期相关管理_L作.10.工程投产后.组织对工程管理工作进行总结：接受审计.安排工程部解体后的收尾.T带格式寰格岗位主1责工程副经理1.按照工程经理的要求，对职布范围内的管理体系正确右效运行负表，保障体系正常运行。2.按照工程经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导.3.全面掌握分管范用内的施工过
24、程中平安，ft.进度，技术、造价、组织处调等的总体情友，而平安、质量、进度、技术、造价有关要求执打情况进行校查、分析及纠偏：组织开相关工作会议，安排部署相应工作.4.针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，鱼大问题提请工程经理协调解决T5.组织落实分管范围内的平安文明施匚、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展。6.积极完成工程经理委派的其它各项管理工作.对这些管理工作负全面责任。工程总工1.认真贯彻执行上级和施1：单位独发的规章IM度、技术标准、标准.组织编制符合，.JK用J工程实际的实施性文件和童大工方案,井在施工过程中负而技术指导和把关C2.组织对施工图及时预审.接受业主
25、工程部组织的交底活动.对施工图纸和设计变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题.负贵向监理工程部提出书面赛料3.组织相关施工作业指导书、平安技术措施的编审工作，坦织工程部平安、质鼠、技术及环保等专业交底工作。负贡对承当的施工方案进行技术经济分析与评价.1.组织编制设备、材料供货方案、大型机具配置方案、技术培训方案并催促实施。5.组织本Jl程都全员的平安、成量技术及环保等相关法律、法规及其它要求等的培训.6.定期组织工程专业管理人员.检宜或抽查工程平安和所量.当工程工程平安和质量存在问题或隐患时.提出技术解决和防范措施.7.在工程经理的续导下.主持工程施工日常管理工作，负责落实业
26、主、监理工程部对工程技术方面的有关要求。8.负会及时组织工程部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，工程投产后组枳移交改工责料。9.协助工程经理做好其它各项施工管理工作.10.负责罐工新工艺、新技术的研究、试验，应用及总结，技术员1.认真赞彻执行有关技术管理规定，积极协助工程经理或工程总工做好各项技术管理工作。2.认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向工程总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理.3.编写和出版各工序施工作业指导书、平安技术措施等技术文件：并在施工过程中负货落实有关要求和技术指导.4.在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，
27、当存在问题或隆患时，提出技术解决和防色措施。5.负贵姐织施工队伍做好工程施工过程中的施工记录和签证。6.不断提高自身的业务素质，井从技术方面指寸和支持，程部的各项管理JI作.质检员1.积极协助工程经理全面负揖工程实施过程中的质或控制和管理工作。2.认真贯彻执行上S和公司血发的规章制度、技术标准、质量:标准，参与编制符合工程管理实际情况的质量实施细那么和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。3.组织工程部职工学习工程质量脸收标准和产品加量标准定期检查工程施工质量情况.参加质量事故调查，提出事故处理意见01.按照有关要求或档案资料管理方法.收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料.5.组织进
28、行隐蔽工程和关雄工序检查，对不合格的工程应由成返工，催促班组做好所鼠自检和施工记录的填写工作。6.完成工程经理安排的其它各项施工管理工作.平安员1.积极协助工程经理全面负优施工过程中的平安文明施工和管理工作，确保施工过程中的平安。2.认真贯彻执行上级和公司硕发的规章制度、平安文明施工规程标准，结合工程特点IW订平安健康环境管理制度，并监督指导施1：现场落实。3.负责能工人员的平安教闫和上岗培训.参加工程总工组织的平安交底.参与有关平安技术措施等实施文件煽制，审查平安技术措能落实情况。4.负责制订工程工程平安工作日标方案.负责编制平安防护用品和平安工器具的购置方案，负由建立并管理平安台帐。5.负
29、由布SL检查、指导施工队伍平安施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作.带格式表格表1一7人员培训的方式、形式和主要内容方式人员主旻内容形式施匚单位培训各专业管理 人员I.相关法律、法规、规程、标准和标准,2.企业晚草制度、操作技能、工作标准、工作流程. 技术手册、工作态度、平安意识等现场施工必番技能.3强制性标准及质量通病防治.九上级文件传达、零故案例分析.根据需求进行 培训特种作业、特 殊工作人员L按照国家特种作业人员平安技术培训考核管理方 法，经有关上级主管部门许可，培训、考核发放上 岗操作证。2按规定年限进行复审、换证。工程部培训施工人员I 操作技能，规程标准，
30、等级技术标准，平安喷量技 术管理规定、企业文化.工作态度、降低本钱的意识 和方法。L碱工平安知识专项培UI.在岗培训带格式的：字体：（默认）Times New ROmiInj中文）宋体.（中文）中文（中国）J其他） 英语（美国）带格式的：字体：（默认）Times New RCmanJ中文）宋体, （中文中文（中国）J其他）英语（美国）带格式的：字体:（默认）Times New RGmaJM中文）宋体.（中文）中文（中国）J其他）英语（美国）带格式的：正文,缩进：苜行缩进：2字符）岗位主IW责带格式表格6.监修、检查能上场所的平安文明施工情况，组织召开平安专业工作例会，总结平安工作.7.调查平安
31、事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施，有权制止和处分违章作业和违章指挥行为.8.催促并l助施工班组做好劳动防护用品、用具和电要工器具的定期试验、鉴定工作.9.开展平安施工的宣传和推广平安施工经验.造价员L产一执行国家、行业标准和企业标准.贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的耍带格式的：字体:TimeSNeWRoman,英语（侑利兹求，负责工程施工过程中的造价管理与控制工作.2.负货施工图预算、工程变更费用计算和核实.按规定向业主和监理工程部等有关方报审。3.编制工程进度款支付申请和月度用款方案.1.负贵褊附_!程皎工结算费料，按规定向业主和监理_E程部等有关方报审。I.一负击收集、整理工
32、程实施中造价管理工作根底资料。带格式的：列表编号2,行加:单倍行距，多级符号级别：I+编号样式:1.2,3,+起始编号:1+对齐方式：左例+对齐位置：0照米+缩进位打：0.74觇米工程部信息资料员1.负击对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其平安性和有效性。2.负击向业主、监理工程部的方案（措施）报审工作。3.负贵有关公议纪要整理和资料酬津工作1音像资料的收集和整理工作：负责现场网站的维护工作，P3&EKP软件的加孩工作4.根据工程总工要求，座立文件资料管理台帐，及时进行档案移交工作.工程部综合管理员1.负贵该工程的双文明建设管理和生活.后勤、平
33、安保卫工作，2.负责现场的接待和各种会议会务管理工作.工程部材料员1.严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危脸品的保管，建立各种物资供给台帐.做到帐、十.物相符.2.以审定后的设需、材料供给方案为依据，负责办理甲供设备材了的催运、装却、保管、发放，自购材料的供给、运输、发放、补料等工作.3.负费对到达现场仓底）的设备、材料进行型号、数值、质鼠的核对与检查。收集工程设备、材料及机具的质保等文件。1.负贵Ji程工程完工后多余材料的冲退料工作。5.做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追潮性，以上主要管理职贵的具体管理内容、方法、流程、标准，摸板在五个专业管理体系中进行具体明确C六人员培训J
34、jg过对各专业人员、施工队伍的不同形式培训，不断捉高施工人员的专业素质，满足变电所（换流站）施工工作的需要。A及时/解的施匚人金凤的状况并结合施【帆位的人力资源规划向施匚单位人力资源部，提出后续培训需求。二、工程管理施工工程部工程管理范围为除平安管理、质量管理、造价管理和技术管理四项独立的专业化管理业务之外的罐工管理内容，包括建设管理实施筹划、进度管理，施工工程部工作方案管理、合同管理、施工协调管理、施工队伍管理、信息与档案管理、综合评价等。一)工作内容与方法表2-1工程管理工作内容与方法管理职责工作内容与方法g工作号)源程编号带格式表格工程管理实俺筹划1.依据国家电网公司输变电工程建出创优规
35、划编制大刑九井根据业主的(建设管理纲耍?和工程合同文件.微工工程部编制工程管理实俺规划卜：JTL、4输变电工程强制性条文执行方案带格式的：LM二H助设竹H_带格式的:字体1色:橙色L.,1-I等前期筹划文件，并报监理工程部和业主工程部审批图2-14(SXMB3vrtW.4、5)带格式的：字体朗色:枪色2.工程施工阶段，认真执行经过审批的筹划文件.在工程例会上向业主及监理汇报筹划文件的执行情况，针对业主方.监理方、旅工单位或者：程部自身在执行中发现的相关阿鹿，负责落实整改.认真填写施工日志.(SXI.UIS.T1)F2T进度管理1.工程开工前，根据4,XI件部卜达的基建进度实施方案和监理工程部编
36、制的一级网络方案，编制施工进度方案报审表，并报案二味LL一一业L1，人审春(其中施工进度方案以横道图形式表达)。(Sm&SXMB6)2.根据业E乔达的施工进度方案调整要求或实际情况，及时调整(施工进度方案，报审俺工进度调整方案报审表h(jSMB7)3.每月编制施工月报(包含各个专业本月工作恬况、存在的困难和问题以及相应对策、下月进度方案)，每月时报送监理工程部审查.MtSXMBH1.按照施I月报要求，每周编制施工周报，并落实执行.、5ZMBI2)5.每周、每月检查进度方案执行情况，分析产生偏差的原因，及时纠偏，对进度方案进行动态管理。编制施工进度方案调整报审表及报监理工程部和业主工程部审查，同
37、时新编制施工进度方案.(SmtiSXMB7)6,假出非施工承包商原因造成工期变化，提出变更工期申清，编制变史工期报审表和.报送监理工程都和业主工程部审批。(S三XMK)图2-3施工工程部工作方案管理L设备，材料及施工机具供给方案管理.a)根据工程施工方案.纲制甲供材料设备需求方案7电:.报送和业主工程部。4SXMBl+b)根据工程施工情况.编制乙供材料需求方案(猷黑)c)根据工程施工情况，编制施工机具施求方案，2.进度方案管理.施工工程部应当每月第制施工月方案，每周编制施工周.SXBSXMB13)3.施工工程部例会管理。根据实际情况.，由工程经理(总工)定期召开工程会议U1.施工工程部人员方案
38、管理。根据实际施工情况，IM订施工工程部的人员使用方案5.按照业主工程部要求.编制施工合同方案完成情况统计报衣、年度建议方案及季度用款方案图2-4合同管理I.施工合同执行管理a)接受IC程工程交底.(三UNUHl1)b)执行工f?合同条款，及时协调合同执行过程中的问题，向施工单位相关管理部门汇报合同履约情况及存在的问题.C)根据工程合同.办理进度次支付申请并按合同口径提供完成的实物工程量清单，报送监理工程部和业主工程部.d)按膜业主工程部要求，完成工程变更的申报等相关手续.e)配合建设管理单位完成合同的阶段性结算工作.f)工程竣工后.参与工程合同结算.Q质保期满后，(施工单位)提交的侦保金支付
39、申请。2.分包合同管理a)根据网省公司提供的年度合格分包商名录，选择分包单位，配合图2-5图2-6图2-7图2-8*理职贵工作内容与方法（翘工作模板号）M三进度管理流程图2-3工程进度管理流程臼)施工工程部工作方案管理流程图2-4工作方案管理流程(4)施工合同执行管理流程图2-5施工合同执行管理流程(5)分包合同管理流程图2-6分包合同管理流程(6)物资供给合同管理流程图2-7物资供给合同管理流程7)施工协调管理流程图2-8施I：协调管理流程(8)施工队伍管理流程图2-9施工队伍管理流程(9)档案信息管理流程图2-10档案信息管理流程（三工作标准表2-2工程管理涉及相关管理标准文档管理内容主要管理标准L程管理实施筹划关于印发（国家电
