《推进领导干部能上能下规定》心得体会-能上能下”须有“尺子”“红线”“渠道”.docx

上传人:夺命阿水 文档编号:83820 上传时间:2022-12-09 格式:DOCX 页数:3 大小:13.98KB
返回 下载 相关 举报
《推进领导干部能上能下规定》心得体会-能上能下”须有“尺子”“红线”“渠道”.docx_第1页
第1页 / 共3页
《推进领导干部能上能下规定》心得体会-能上能下”须有“尺子”“红线”“渠道”.docx_第2页
第2页 / 共3页
《推进领导干部能上能下规定》心得体会-能上能下”须有“尺子”“红线”“渠道”.docx_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《《推进领导干部能上能下规定》心得体会-能上能下”须有“尺子”“红线”“渠道”.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《推进领导干部能上能下规定》心得体会-能上能下”须有“尺子”“红线”“渠道”.docx(3页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。

1、推进领导干部能上能下规定心得体会-能上能下”须有“尺子”“红线”“渠道”“事业兴衰,唯在用人;用人之要,重在导向。”近日,中共中央办公厅印发了推进领导干部能上能下规定(以下简称规定),并发出通知,要求各地区各部门认真遵照执行。推进干部能上能下,是树立正确选人用人导向的题中应有之义,更是激活基层干部队伍活力的重要方式。笔者认为,基层组织部门应当鲜明亮出“优”“劣”的标尺,明确“上”“下”的标准,规范“上”的方式,疏通“下”的渠道,让敢为有为者“有位”、消极无为者“失位”,给改过自新者“留位”,做到精准号脉、对症下药,从而激发干部“能干能谋”的精气神。严把尺子、控好关口,让能者“上得有理、上得明白

2、”。“水不激不跃,人不激不奋。”在新的赶考路上,领导干部是党和国家事业发展的“火车头”,对全党全社会都具有风向标作用,严把选人用人关口是建设高素质专业化干部队伍的必要前提。因此,基层组织部门要用好“指挥棒”,严格把好“五关”即政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关,坚持为“事”择人少一点先入为主,多一些公平考量,明确“该用谁”,要让“想干事、能干事、干成事”的干部站出来、居前位。让能者“脱颖而出”一方面能够起到为整体干部队伍树立标杆和鼓舞士气的激励作用,另一方面既能让人民满意、组织放心,又可凝聚人心、汇聚力量。实时考核、亮明红线,让庸者“下得有据、下得服气”。“欲知平直,则必准绳;欲知方圆,则

3、必规矩。”规定第五条指出,对不适宜担任现职干部的领导职务要进行组织调整,并且完善了不适宜担任现职的15种具体红线。其中包括政治能力不过硬的,不思进取、不想作为的,能力平庸、不会作为的,急功近利、胡乱作为的,等等。因此,基层组织部门要用好平时考核、年度考核、专项考核这三把严尺,动态掌握干部现实表现,敢于对庸懒散躺、推拖绕躲的人“动刀子”,坚决杜绝“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样,的不正之风,让“老好人,“太平官”们无处遁形,从而确保干部干事创业的积极性。跟踪问效、疏通渠道,让下者“进有方向、进有动力”。“下”不等于“错”,不能只让“下”不给“上”。揭发错误、批判缺点的目的,好像医

4、生治病一样,完全是为了救人,而不是为了把人治死。规定第十条指出,干部的上与下是一个有机整体,要推进能上能下常态化,坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重,对下的干部不能“一棍子打死”、一下了之,要加强跟踪教育管理,引导他们继续发挥作用。因此,基层组织部门要落实跟踪问效责任,疏通“上”“下”渠道,对认真汲取教训、积极努力工作的领导干部,要有“上得来”的机会,要让改过自新、知耻后勇的“回炉干部”有盼头、有干劲,进而激活干部队伍“一池春水”。“善则赏之、过则匡之、患则救之、失则革之。”推进领导干部能上能下,根本目的是提振干部干事创业精气神,推动形成上下贯通、出入畅通的良性循环,从而让能者上、庸者下、下者进成为新常态。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索
资源标签

当前位置:首页 > 在线阅读 > 生活休闲


备案号:宁ICP备20000045号-1

经营许可证:宁B2-20210002

宁公网安备 64010402000986号