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1、质量管理程序及制度编制详细可行的项目质量计划为保证质量体系能够有效地运行，我们将编制工程质量计划，将质量保证措施覆盖整个工程，并将它作为工程施工的指导性文件，主要包括以下管理内容：、合同评审管理：对招投标文件和合同草案进行评审，确保合同条款完善、明确，正式合同签订前及执行期间，对合同进行评审会签，强调质量一票否决权。、组织和管理：设置质量管理机构，绘制组织架构图，主要包括技术质量部、工程部、机电部、安保部、物资部等部门，明确技术质量部为专职机构并对项目领导成员及管理人员的职责、权限进行详细描述。、人员培训与资格：对上岗人员进行有针对性的职业培训，特殊作业要求获取作业证书方可上岗,管理人员亦应获
2、取相应岗位资格证书方可上岗。、文件和资料控制：对为实现质量目标编制的质保手册、程序文件、作业指导书以及建设单位提供的工程图纸、技术资料等进行归档、编目、标识，并做好对外、对内文件发放工作，对作废文件进行标识处理。、材料（设备）采购管理：我公司建立合格供应商名单,并定期对其进行评审,采购产品时制订完整的计划，签订周详的合同并用相应的规范、标准严格进行验证。、材料工艺的检验、试验与测试：规定凡进场的工程材料、半成品按国家规范、行业规范进行验收，内容包括:规格、品种、数量、质量标准、出厂时间。试验结果等各项指标符合规定后，方可放行，对不合格物资规定了处置办法。、设施计量与测量：规定了计量器具和测量仪
3、器的验核、检测、标识等方法。、专业分包的质量控制：对专业分包加强质量过程控制检验，如焊接、制造安装、油漆镀层等工艺进行严格的误差控制，并制定样板制度。、不合格品(项目)控制：明确防止不合格品出现的预防措施和出现不合格品的处置措施。、图纸深化及资料管理：对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从发出到回收的全过程进行控制。(11)、产品标识与追溯性管理：对原材料、施工过程及竣工工程进行有效标识，使产品具有可识别性和可追溯性。(12)、工序控制管理：对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求,对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。同、检验与试验管理：制定物资检验试验计划，严格按规
4、定对产品和过程进行检验和试验,确保质量符合要求。(14)、搬运、储存、防护和交付管理：对施工材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。(15)、纠正和预防措施管理：对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施,并定期总结，分析其发生趋期口可能性，采取相应的预防措施舒巴不合格减少至零。(16)、质量记录的控制管理：对质量记录进行标识、填写、收集、归案、储存、保管，按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求。(17)、已完成部分的检验与测试：对已完成部分成品乃至于整体成品需进行全面检验与测试。(18)、内部质量审核与体系评估：规定了对质量体系运作情况进行定期审核，对在审核中发现的问题采取纠正措施，它主要包括：我公司对项目质量体系运作情况审核、对单位工程、分部分项工程产品质量审核，对特殊过程、关键过程的过程审核。、保修管理：制定工程竣工保修的有关保修、服务制度,将保修纳入项目管理的重要环节。
