《康体中心工程施组(正式版).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《康体中心工程施组(正式版).docx（178页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、XXX工程施工招标投标文件项目编号：06-0301项目名称：_投标文件内容：投标文件技术部分投标人：法定代表人或其委托代理人：日期：2006年5月10日第一章工程概况91.1 总体简介91.2 建筑设计简介91.3 结构设计简介101.4 现场情况111.5 施工重点、难点分析11第二章总承包管理及施工组织机构132.1 施工总承包的理念及意义132.1.1 施工总承包管理概念132.1.2 实施施工总承包的意义132.2 施工总承包管理目标132.3 施工总承包管理机构配置与职责152.3.1 项目经理部组织机构图152.3.2 项目部各部门职责152.3.3 总部与项目的关系182.3.4
2、 总部对现场机构授权范围192.4 施工总承包单位的管理范围及对分包管理的内容192.5 总承包管理232.5.1 健全总分包合同管理232.5.2 健全总分包组织机构242.5.3 制订总的施工组织设计242.5.4 实行文件会议标准化管理242.5.5 现场协调工作程序措施252.5.6 技术质量管理措施262.5.7 工期控制措施272.5.8 工程竣工验收措施282.5.9 安全文明施工控制措施282.6 为分包单位提供的配合施工条件292.6.1 生产、生活临建292.6.2 生产、生活用水用电292.6.3 现场道路292.6.4 垂直运输292.6.5 架设工具及其它机具292.
3、6.6 人力支援302.6.7 其它物资支援302.7 主要管理制度30第三章施工部署313.1 施工任务的组织划分313.1.1 总包主承建施工范围313.1.2 招标方指定分包范围313.1.3 设备、构件、配件、加工品、材料采购的分工313.2 施工部署原则及总体施工顺序323.2.1 施工部署原则323.2.2 施工总体施工顺序333.3 施工组织协调363.3.1 与业主、设计、监理等外部单位的协调363.3.2 与分包队伍的组织协调363.4 与三家经营商户的进场施工和交叉作业配合措施373.5 配合消防验收保证措施37第四章施工准备394.1 施工准备内容394.2 现场交接准备
4、404.3 技术准备404.4 试验准备404.5 施工队伍准备414.6 施工机具及材料准备414.7 施工用水准备414.8 施工用电准备424.9 生产、生活临时设施计划434.10 临时围墙及道路计划434.11 加工订货计划44第五章主要分项工程施工方法455.1 施工段划分455.2 土建工程主要施工方法455.2.1 施工测量455.2.1.1 各施工细部点详细放样455.2.2 模板工程475.2.2.1 模板设计485.2.2.2 模板安装要求525.2.2.3 模板的拆除545.2.2.4 模板施工注意事项545.2.3 钢筋工程545.2.4 混凝土工程575.2.5 砌
5、体工程施工方案665.2.6 脚手架工程675.2.6.1 构造要点及技术措施675.2.6.2 搭设要点705.2.6.3 使用要求715.2.6.4 安全注意事项725.2.8 内墙墙面面砖735.2.9 地面地破755.2.10 乳胶漆工程775.2.11 室内吊顶781.1.13 隔音墙体工程801.1.14 屋面工程815.3 钢结构工程施工方案835.3.1 钢构件的制作、运输、堆放835.3.2 钢结构安装855.4 机电安装工程主要施工方法885.4.1 给排水工程885.4.1.1 生活给水系统885.4.1.2 生活排水系统895.4.1.3 消防给水系统905.4.2 通
6、风空调工程915.4.2.1 施工准备915.4.2.2 通风与空调系统925.4.3 强电安装工程1015.4.3.1 施工组织1015.43.2施工程序102543.3焊接钢管敷设1025.4.3.4桥架安装1035.4.3.5管内穿线1035.43.6电缆敷设1045.4.3.7开关、插座安装1045.4.3.8灯具安装1055.439配电箱安装1055.4.3.10电气调试1065.4.5弱电安装工程1075.4.5.1 施工流程1075.4.5.2 施工方法108第六章质量保证体系及措施1136.1 质量目标1136.2 质量管理方针1136.3 质量控制体系1136.4 质量保证体
7、系1136.5 工程施工依据1136.6 质量评定标准1136.7 保证工程质量主要措施113附图工程质量保证体系图1156.8 常见质量通病及治理1206.8.1 混凝土结构工程通病及治理1206.8.2 钢结构工程通病及治理1234.5.5地面与楼面工程通病及治理1236.8.3装饰工程通病及治理1266.8.4水暖和通风工程通病及治理1276.8.4电气工程通病及治理1286.9成品保护措施1296.9.1 混凝土框架施工过程成品保护1296.9.2 砌筑工程保护1306.9.3 楼地面成品保护1316.9.4 装饰成品保护1316.9.5 门窗工程成品保护1316.9.6 外墙保护13
8、16.9.7 安装工程成品保护1326.9.8 交工前楼层成品保护1326.9.9 对指定分包的成品保护管理措施132第七章安全措施、文明施工及环保措施1347.1 安全措施1347.1.1 安全管理体系1347.1.2 安全保证措施1387.1.3 施工期临时消防措施1427.2 文明施工措施1477.2.1 成立工地文明施工领导小组1477.2.2 现场场容管理措施1477.2.3 现场机械管理措施1477.3 环保措施1487.3.1 环境保护的目标和指标1487.3.2 施工现场总体规划1497.3.3 施工现场临时设施管理1497.3.4 粉尘的控制1507.3.5 遗洒的控制150
9、7.3.6 易燃、易爆及化学危险品的控制1507.3.7 有毒有害废弃物的控制1507.3.8 光污染的控制1507.3.9 火灾、爆炸事故的控制1517.3.10 生产生活污水的控制1517.3.11 水电能源和纸张的控制1517.3.12 减少扰民噪声的措施151第八章劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划1528.1 劳动力投入计划及保障措施1528.1.1 劳动力总体安排1528.1.2 人员的优化性选择1528.1.3 劳动力的调配1526.1.4人员保障措施1528.2 主要设备投入计划及保障措施1548.2.1 垂直运输机械投入1548.2.2 砂、砂浆的搅拌和运输机械1548
10、.2.3 钢筋加工及运输机械1548.2.4 机械设备保障措施1548.3 主要材料、构件用量计划及保障措施156第九章施工进度计划及保证措施1609.1 施工进度计划及工期控制点1609.1.1 施工总进度计划1609.1.2 土建结构进度计划1609.1.3 土建装饰进度计划1609.1.4 室外工程施工1609.1.5 机电安装施工1609.2 工期保证措施1619.2.1 施工组织保障措施1619.2.2 施工准备的保证措施1619.2.3 分段分块交叉作业保证措施1619.2.4 劳动力投入的保证措施1629.2.5 施工机具及工器具投入的保证措施1629.2.6 资金材料管理保证措
11、施1629.2.7 采用先进的施工技术保证措施1629.2.8 外部环境保证措施1629.2.9 夜间施工保证措施1629.2.10 采取合理的施工方案保证措施1639.2.11 采用严格的管理与控制手段保证措施163第十章冬、雨期施工技术措施16510.1 雨期施工措施16510.1.1 雨期施工准备16510.1.2 雨季施工措施16610.2 冬期施工措施16710.2.1 冬期施工规定16710.2.2 组织措施16710.2.3 质量、安全措施167第十一章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施168第十二章工程交付与工程回访保修17012.1 工程竣工验收17012.2 工程交付
12、17012.3 工程回访17012.4 工程服务及保修171附录4-1临时设施用地表173附录4-2主体结构施工阶段平面布置图174附录4-3装饰施工阶段平面布置图175附录4-4水电临时布置图176附录5-1施工段划分图177附录8-1劳动力计划表178附录8-2拟投入的主要施工机械设备表179附录9-1施工进度计划图180第一章工程概况1.1总体简介序号项目内容1工程名称2工程地址3建设规模建筑面积：18628平方米，地上三层4建设单位5设计单位6结构形式钢筋混凝土结构及钢结构7承包方式施工总承包8质量标准合格9资金来源自筹10招标范围建筑、装饰、给排水、采暖、通风、动力照明、防雷接地工程
13、等图纸所示内容11工期要求暂定计划开工日期：2006年5月16日招标人要求工期290日历天1.2建筑设计简介序号项目内容1建筑功能一层为体育用品商场，二层和夹层为餐饮，三层和夹层为电影厅。2建筑面积（M）总建筑面积18628一层建筑面积4602二层及夹层建筑面积6423三层及夹层建筑面积76033建筑层数三层4建筑层高一层为5.0米，二层为3.9米，二层夹层为3.9米，三层为10.2米，局部高12.2米，夹层层高为5.2米。5建筑高度室内外高差(m)0.55建筑总高(m)23.4,局部25.46建筑尺寸横轴编号1/29-1/40纵轴编号1/X-1/Y6横轴距离(m)93.47纵轴距离5)59.
14、97内外墙体外墙采用250厚加气混凝土砌块，外加70厚聚苯板，观众厅突出主体屋面部分采用200厚加气混凝土砌块，外加50厚聚苯板，内墙采用200厚加气混凝土砌块，楼梯间隔墙采用200厚加气混凝土砌块，观众厅隔墙采用100厚加气混凝土砌块，外包石膏板，中间填充岩棉。8装修外墙装修铝板幕墙、玻璃幕墙门窗工程外窗为铝合金窗，双层中空玻璃；自动旋转门、防火门、防火卷帘、防火门、木门顶棚纸面石膏板吊顶/乳胶漆/铝合金格栅吊顶/矿面吸音板/大白楼/地面花岗岩/地砖/细石碎/防滑地砖/大理石内墙面砖/乳胶漆/矿棉吸音板墙面/大理石板9屋面工程保温采用70mm厚挤塑聚苯保温板，L5厚硅胶防水涂料及L5厚氯化聚
15、乙烯橡胶共混卷材。1.3结构设计简介序号项目内容1结构形式电影厅部分钢结构主体结构形式钢筋混凝土框架结构2磴强度等级柱C40梁板C30圈梁、构造柱C20楼梯C303设防烈度8度4钢筋类别I、II级钢筋5钢筋接头形式机械连接6碎结构断面尺寸柱断面尺寸(mm)10001500800X800、600X600、400X600.800X1200、1200X1200等梁断面尺寸(mm)700X800、400X800、350X800、350X1100、7501000250550800X800、550X800、400X1000、750X800、60012004001250700X2000、500Xl20050
16、0X1250、650X1200等楼板厚度(mm)150120、1007主要钢筋规格32、25、22、20、区12、10、88结构安全等级二级9建筑抗震设防类别内类1.4现场情况根据招标文件，以及经过我方现场勘查，本工程地下工程已施工完毕，结构外防水及回填土全部施工完毕，地下商业近期内将开始营业。30-33轴/Y3-Y5轴、39-40轴/Y6-1/Y2一层范围内的柱、梁、板已施工完毕。临时水电已接至现场附近。施工现场围挡已基本施工完毕。1. 5施工重点、难点分析1 .施工现场场地狭小，对施工安全要求较高施工现场场地较为狭小，不利于现场的平面布置、现场平面布置必须分阶段合理布置，本工程施工期间，地
17、下商城正在营业，必须采取有效措施，确保施工有序进行及施工安全。2 .地处商业繁华区，对环境污染控制要求较高本工程地处中关村商业繁华区，周围建筑物(含本工程地下部分)己营业，对施工噪音、扬尘等环境污染控制要求较高。3、结构复杂，层高高，施工难度大本工程二层部分层高为7.8米，三层部分层高为10.2米，必须采取有效措施，确保施工安全及施工质量。本工程既有钢筋碎结构，又有钢结构，必须采取有效措施，重点控制由钢筋碎结构向钢结构转化部位施工，控制好钢结构安装偏差。钢筋佐结构中结构尺寸变化较多，给施工配模、下料带来较大难度。4、对深化设计能力要求高本工程需要对装饰装修工程、钢结构工程、虹吸式雨水排水系统进
18、行二次深化设计（部分甚至需要进行三次、四次深化设计），因此必须强化深化设计能力，满足招标单位要求及工程需要。5 .专业分包施工多，管理协调强度大按照招标文件规定，施工实行总承包方式管理，整个工程项目的管理需按照总承包模式运作。施工方除承担招标范围内的工程施工内容，同时还应对专业分包工程实施总承包管理，其管理强度大，施工配合协调管理难度大、范围广，第二章总承包管理及施工组织机构2. 1施工总承包的理念及意义意识决定行为，行为决定结果。因此，要搞好施工总承包管理，必须坚持正确的管理理念。结合我公司“用户用户再用户”的经营理念，根据招标文件要求和我公司干好本工程的决心，本着“实施总承包管理，全面履行
19、业主合同”的原则和目的，我们确定我公司施工总承包管理的理念为：服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。2.1.1施工总承包管理概念施工总承包管理在时间上涵盖了从工程开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成工程的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象复杂的管理活动。实施总承包管理是保证工程按期、按质完成的重要手段和前提，搞好施工总承包管理，必须进行施工总承包管理策划，必须制定行之有效的施工总承包管理方案。2. 1.2实施施工总承包的意义本工程的设计新颖，功能齐全；工程体量大，工期短；工程涉及
20、的专业多，需要施工单位除了自身具有丰富的施工经验以外，还要协助业主进行工程的协调管理和施工组织，尤其是建筑幕墙及内部精装修工程、弱电、消防等专业工程的施工。为此对本工程实施施工总承包管理是保证工程顺利进行的保证，施工总承包管理涵盖工程施工的全部内容，并对工程建设负全责。对分包的管理可以简单概括为“领导、指导、服务、监督、检查”十个字。3. 2施工总承包管理目标我公司如有幸中标，将本工程作为我公司的重点工程。项目经理部将按照合同承诺以及质量、安全、环境标准程序对工程施工进行全过程的控制，并对工程实施目标管理。1工程质量目标确保本工程的质量达到国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200
21、1合格要求。2工程工期目标工程工期目标：285日历天。我方将选派优秀的项目班子和组织、施工能力强、工人素质高的劳务队伍，能够满足招标单位对工程的工期要求。3安全生产目标杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在L5%以下，确保安全生产。4文明施工目标1）达到“北京市建筑安全文明施工达标工地”标准要求。2）做到“五化”：亮化、硬化、绿化、美化、净化。5环境保护目标创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业。具体指标如下：1） 噪音排放达标：结构施工，昼间VOdB,夜间（55dB装修施工，昼间65dB,夜间（55dB2）防大气污染达标：施工现场扬尘、生活用锅炉烟尘的
22、排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度400mgnm3）3）生活及生产污水达标：污水排放符合国家、省、市的有关规定。4）施工垃圾分类处理，尽量回收利用。5）节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。2.3施工总承包管理机构配置与职责我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成优秀的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行总承包合同，项目经理部的机构设置及职责如下：2.3.1项目经理部组织机构图公司总部保障层项经总承包管理层合约中经理I生产副经理专业劳务施工层上建劳务施工队机电劳务施工队其他专业施工队2.3.2项目部各部门职责(1)项目经理：项目经理代表我公司全面履行与业主签订
23、的工程总承包合同与书面承诺；协调好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；是全面履行总包合同的第一责任人。(2)项目生产副经理：负责施工现场的生产安排、进度管理及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理；是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。(3)项目总工程师：负责本工程的施工技术管理、深化和优化设计管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、方案、设计管理的主要责任人。(4)项目合约副经理：在项目经理领导下，分管合约部。负责工程预决算管理；负责分包合同的签订和全部合同的履约管理；负责工程成本的核算和管理；是合同、预决算、成本管理的主要责任人。(5
24、)工程部a.在总工程师及项目经理的领导下，对本工程的施工及技术管理负责；b.负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，进行技术交底；c.审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；d.负责进行工程的生产管理，解决施工中存在的问题，各专业工程师对本专业的施工、技术、质量、安全负责；e.负责编制施工进度计划、材料设备需求计划、图纸需求计划、劳动力需求计划及专业分包进场计划等，并对各项计划的实施进行协调，向项目经理汇报计划的执行情况；f负责技术资料的统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案；g.
25、积极推广新技术、新工艺，开展创优活动，降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；h.负责项目各种方案、技术变更的上报，并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。(6)质量管理部a.对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；b.建立有各专业分包单位参加的质量保证体系和管理网络；c.定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量；d.针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，制定相应的质量保证措施，在施工过程中严格落实，通过过程精品创精品工程；已负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理；f.负责工程专检质量资料的填写及签字
26、并归档。(7)安全环境部a.对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责；b.制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措施；c.建立各专业分包在内的安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络；d.组织并落实工程施工过程中的各级安全教育；e.组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动；f.组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查；g.对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改；h.负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门；i.参加安全事故的调查处理；j.组织和参加安全生
27、产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作。(8)合约部a.认真领会合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；b.协助业主编制招投标计划、制定劳务分包、物资设备招投标文件，及时签定分包和物资设备合同；c.就分包合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确总包和分包各自的权利和义务，必要时，进行书面交底；d.参加对专业队伍的交底，对队伍违约的处罚要向专业队伍交底；e.对总合同、分包合同的的履约按月度进行检查，并及时向经理和有关人员通报履约情况；f.负责工程计量的管理，及时组织主承建项目的计量结算工作，及时向业主提供计量结算资料，按月
28、上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；g.及时组织有关人员和部门对专业分包的计量结算进行审核按月提供工程款拨付建议，做为项目经理签署工程款拨付单的依据；h.加强对专业分包的计量结算管理，为业主及时办理分包结算提供依据；i.牵头做好签证管理工作，建好项目经济管理档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作；j.做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要。(9)机电部a.负责电气、水暖、通风等工程的施工，进行技术、质量、安全等方面管理。b.组织好各专业之间协调配合，对各分项工程进行全面的检查验收等C.负责进行工程的生产管理，解决施工中存在的问题，各专业工程师对本专业的施工、技术、质量、安全负责；d.
29、负责编制施工进度计划、材料设备需求计划、图纸需求计划、劳动力需求计划及专业分包进场计划等，并对各项计划的实施进行协调，向项目经理汇报计划的执行情况；已负责技术资料的统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案；积极推广新技术、新工艺，开展创优活动，降低施工成本；(10)设计管理部a.负责装饰装修工程、钢结构工程、虹吸式雨排水等工程的深化设计、优化设计及报审工作；b.做好幕墙等分包单位深化设计的督促、检查、指导、审查工作；c.负责与业主、监理、设计进行沟通，保证图纸供应；d.负责技术变更与技术洽商的审核与管理工作。2.3.3总部与项目的关系(1)总部与现场管理组织的关系，
30、可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”O1) “总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。2) “部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。3) “授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。4) “全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之
31、，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。(2)总部与项目部的关系：2.3.4总部对现场机构授权范围(1)授权原则1)项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。2)项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工、环境保护等各项目标的责任人。3)项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。(2)授权范围1)有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。2)对项目各类人员有奖、惩权。3)在总部监督下，对分包及劳务队伍有选择权。2.4施工总承包单位的管理范围及对分包管理的内容2. 4.1施工总承包单位的管理范围及对分包管理的内容如下：(1)现场及临时设施管理施工用场地规划
32、及范围管理临时用水、用电生产、生活临时设施及时协调通往工地道路不受其交通阻碍。协调与周围在建工程施工通道、施工机械等作业面交叉工作，同时协调与在建工程交界面的标高、工序等技术工作。(2)设计协调协助业主进行设计技术交底，负责设计施工方面的工程技术协调，并认真组织图纸会审。发挥总承包管理单位的技术优势，对施工图提出优化设计的建议，进行细部设计。(3)与各专业(专项)分包单位的管理和协调施工总承包管理单位负责所有专业分包单位、供应商和制造商的管理和协调工作，施工总承包管理单位与分包单位建立一套协调体系，共同完成本工程。施工总承包管理单位负责工程施工次序、时间进度的协调工作，确立详细合理的工序和安装
33、计划，确保各分包单位按照施工进度计划有序地进行施工。施工总承包管理单位必须监督和协调所有与工程施工有关的紧固件、套管、预埋件和附件等的设置。施工总承包管理单位负责协调各系统的调试和联动试车。(4)现场管理和配合施工总承包管理单位负责制订现场总平面布置和安排，提供工程范围内各施工单位的材料设备正确堆放的合理设施。包括(但不限于)下列项目：提供标高、定位的基准点、线以及有关测量结果，经监理单位审批给各专业分包单位作为施工依据而进行施工安装。浇筑混凝土前，与各专业分包单位联系确定预埋件、孔洞等的位置，给各专业分包合理的时间完成其工作等，完成各级交接。督促做好成品、半成品的保护工作，对成品、半成品提供
34、适当的保护，以防损坏，在重物和设备移动时应采取特殊的保护，避免破坏已完设施。督促各专业分包采取必要的雨季防护措施以及在特殊的气候下工程施工的安排，确保工程质量。(5)工程进度控制根据合同确定的总工期制定工程总进度计划，负责核实各专业分包单位制定的专业进度计划、分阶段计划和月进度计划，报业主和监理审批。严格按批准的施工计划进度进行管理，严格控制关键线路工序的施工进度，一旦出现工程进度滞后，应立即查明原因，并采取有效的措施予以调整，确保总工期的实现。定期组织召开工程例会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，解决工序交叉出现的问题，确保工程按期完成。每月编制并提供一份月进度报告，内容包括形象进度说明
35、、存在问题及处理措施、下月计划安排。并定期监督和跟踪合同执行情况、修改和更新工程进度，以准确地反映出工程的现状和尚未完成的项目。及时向业主和监理单位提供有关施工进度的信息和存在的问题，提供的所有报告、文件和数据必须客观、真实、有效地为工程现状评估、数据偏差和问题的鉴定以及有效地管理提供可靠的依据。计划进度程序a）严格执行投标文件中的各种承诺，并执行施工总承包管理内容所要求的控制方法。b）对设备招标的计划和进度以及各专业分包单位的计划和进度提出具体的要求。C）在合同签定收到施工图10日内作出详细的施工总进度计划和施工组织设计，提交给业主批准后作为实施依据。（6）工程质量管理和控制按照国家、市颁发
36、的规范、标准，抓好原材料、半成品和施工的内在及外观质量，确保工程质量达到优质标准。落实各专业分包单位制定施工技术方案，审查各项技术措施的可行性和经济性，提出优化方案或改进意见。审查各专业分包编制的施工组织设计和施工方案、报表、报告、备忘录、通知单、联系单，检查其各项准备工作。根据合同和图纸要求，审查各专业分包单位提供的材料、设备清单及质保书，并对工程施工中所用到的原材料、构件和设备进行必要的检验。督查和落实各专业分包单位严格按照国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。检查工程质量，每月一次书面向甲方提供工程质量报告，组织好各项工程报验。检查设计变更和工程联系单的执行情况，负责处理施工过程中
37、发生的技术问题，并报甲方确认后实施。负责处理工程质量问题，查明质量问题原因和责任，制定纠正措施，报业主和监理备案，并督促和检查纠正措施的实施。组织有关单位参加分项工程验收和工程竣工自检，按照业主要求参加工程竣工最终验收，提出竣工报告申请。负责落实各施工单位对施工现场验收工作、已进场的设备材料的产品保护和半成品保护。督促和检查各专业分包单位整理各类施工及竣工的工程技术资料，并负责收集整理、汇编本工程施工过程中的有关图纸、技术资料和其他各类工程档案文件资料，工程竣工后会同监理、业主编制工程档案资料。(7)工程造价管理和成本控制对影响工程顺利进行的有关应急技术措施、应急施工配合、设计图在施工过程中的
38、紧急修改等，及时向业主报批。根据本工程施工进度计划，督促各专业分包单位每月编制当月完成工程量报表和下月施工计划，报送监理核实，并经业主审核后作为当月应付的工程款项的依据。业主在支付各专业分包单位合同价款时，应充分考虑施工总承包管理单位意见。根据各专业分包单位汇编资料，及时编制月、季的用款计划送业主审定。控制工程成本，降低工程造价，对任何增加工程量必须经过严格的审查和报批手续。(8)材料的供应根据需要，施工总承包管理单位可以参与或协助业主供设备、材料供货招标、谈判，审核设备供货的时间、地点、采购方式、合同付款进度、材料设备清单。负责协调供货单位与专业分包单位的工作联系，协调供货时间和施工期限的衔
39、接及材料进场的场地安排。(9)安全保障督促各专业分包单位作好安全生产、文明施工，并检查各分包单位安全施工、文明施工措施的制定和落实。对本工程的文明施工、安全生产负有管理责任，同时明确各专业分包单位的安全职责，督促和落实各专业分包单位采取措施作好现场安全防护工作。如有事故的发生，施工总承包管理单位应负责事故调查，根据调查结果承担相应的管理责任。遵守业主制定的各项安全规定。(10)现场文明督促各专业分包单位保证施工场地现场生活设施(包括食堂、宿舍、厕所等)的清洁和卫生，交工前清理现场符合业主要求及有关规定，整个工程施工周期内都要超出北京市安全文明工地要求之标准。总分包的工作范围区分和各自的管理责任
40、在合同和协议书中明确，总包单位将按照总包合同及总分包合同向各分包单位提供无偿或有偿的管理和服务，总包对各分包在时间、空间、交通、起重设备等诸方面进行协调，保证于合同工期内提供充分作业条件，分包应遵守总包所有合理的指令和要求，包括总包为保证工程正常施工所制定的合理的规则。总包对分包采取合同管理、文件会议标准化管理、现场施工协调管理、安全、文明施工管理、工程质量管理、工期进度管理、技术资料管理、竣工验收及资金管理等管理措施，执行总包的职责和义务。2.5总承包管理2.5.1 健全总分包合同管理(1)合同是总承包方对分包商协调管理的依据，因此规范总承包商与业主、总承包商与各专业分包商的合同是保证总承包
41、管理顺利实现的基础。(2)根据工作要求，总包可与分包签订某一过程控制或某一控制点的总分包协议，签订后双方均应遵约守信，克服困难，完成双方的各自责任和任务。(3)分包单位一经进场，均必须以合同为依据，按照总包要求，严格履行合同条款。(4)对分包商出现以下失职行为时，总包有权采取相应措施：未能正常及勤奋地进行分包工程以配合总承包商的施工进度计划，而此施工进度计划将严重影响总包制订的控制点或总工期的实现。工程质量出现较大的问题或达不到业主和监理及总包的要求，分包对总包的要求置之不理。安全文明施工达不到总包的要求，对总包指出的安全重大隐患不及时进行整改。现场协调管理不听从指挥，总包有权对分包进行罚款，
42、如果总包进行罚款后，分包仍未及时有效地改进，则总包有权中止该分包的合同。出现本款所提到的失职行为时，总包有权采取以下措施：a)总包针对失职行为有权决定给予罚款及在现场通报处理，该决定以书面形式通知分包，并限时纠正。通知书抄报监理和业主。b)总包对造成失职行为的分包有关直接责任人，有权指令分包撤换，直至指令该责任人离开本工地。C)分包在规定时间内没有有效地纠正其失职行为，总包有权另行组织人员予以纠正，发生的费用由该分包承担。d)出现上述c)项情况二次以上时，总包可认定分包无能力继续分包合同，在取得业主及监理同意后，总包可终止分包合同，另行选择分包或由总包自行组织力量，将该分包未完工工程做完，由此
43、发生的一切费用，由分包承担。被终止合同不得撤离在现场内的所有设备、材料及其它物资。这些物资可由总包继续用于工程，费用在与分包结算中计入。如分包尚未领取的工程款，包括上述物资使用的费用，不足以补偿另外组织施工的费用时，总包可将这些设备材料折价抵扣。2.5.2健全总分包组织机构总承包商和各分包商以及相关联的业主和监理公司参与总分包管理的组织机构是工程总承包管理的组织保证，要以总承包方项目经理部为主体，建立一个能完成管理任务，高效、务实、指挥灵便的总分包管理体系。总承包商、分包商依据合同责任，在总承包商的统一管理下，建立起沟通、协商、管理协调的指挥机构，落实到管理能力较高、经验丰富的主要管理人员。2
44、.5.3制订总的施工组织设计(1)制订总体施工进度计划和分阶段施工控制点，完善总承包施工组织设计加强总承包商的总承包管理能力，编制切实可行的总承包施工组织设计。总承包应熟悉、了解各分包的工作内容及施工方案，为各分包提供具有指导性和可操作性的施工组织设计。(2)施工组织设计要对进度控制、质量控制、安全控制、文明施工等制订具体的控制措施和手段。(3)总承包商通过强化总包管理，及时与各分包沟通，接受现场反馈信息，归纳整理判断，提出解决改进措施，以保证贯彻总承包施工组织总设计。2.5.4实行文件会议标准化管理(D为保证总包与分包以及与监理和业主之间的信息及时沟通，如实反映工作指令落实情况和分包的施工现状，总包将制订一系列的工作程序，在施工管理过程中，联系交往采用程序要求的办法，通过书面文件往来和各种专门会议沟通双方信息，进行工作协调管理。(2)主要文件往来资料有管理业务类施工组织进度管理类工程款合约管理类质量管理类安全管理类技术图纸管理类文明施工管理类，我们将编制维修设施工程文件资料控制程序(3)主要会议有每日总包生产例会每周分包商协调会每周安全文明施工例会每月质量会议每月计划安排会议其它专题会议根据施工需要由总包确定召开。届时编制工程总分包会议管理程序。2. 5.5现场协调工作程序措施(1)各分包商要做好施工组织管理，维持现场清洁，道路畅通，器材的堆放整齐
