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1、公司2021年绩效考核办法（试行）一、制定目的为提高*公司（以下简称“我公司”）管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕部门的发展目标，高效地完成工作任务。现根据公司目前的实际情况，特制定2021年绩效考核办法。二、适用范围本办法试用于2021年12月31日前在职的全体员工。三、考核原则1 .激励与约束相结合；2 .客观、公平、公正。四、考核目的1.通过对部门目标的逐级分解和阶段性考核，促进部门目标的实现；3 .通过考核实现合理计酬，提高员工的主观能动性;4 .通过工作日志、每周工作汇总、每季度管理绩效考核促进上下级之间的沟通和部门员工间的相互协作，及时纠
2、正员工的偏差，使之更好地为公司服务；5 .通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质,帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平。五、考核周期考核周期为月度考核。六、考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1、管理绩效工资的发放；2、年度绩效资金的发放参考依据；3、薪酬等级的调整的依据；4、岗位晋升及调整依据；七、评分指标（一）领导评分指标考核内容为中基层员工工作能力、工作态度、领导能力、学习创新、沟通协作及临时任务完成指标的评价,由公司管理层对中基层员工评分后进行加权平均核分。（二）中层评分指标考核内容为基层员工工作能力、工作态度、学习创新、领导能力、沟通协作能力指标的评价，由中基层员工对每
3、一名员工评分后进行加权平均核分。八、核分办法（一）中层核分办法中层绩效考核得分=总经办评分指标（二）基层核分办法基层工作人员绩效考核得分二总经办评分指标*50%+中层评分指标*50%九、考核类别(一)管理绩效考核管理绩效考核是指员工本职工作任务完成的情况，包括每个岗位的岗位职责指标和公司年度任务分解到部门及岗位的指标。月度考核的考核工具为*公司员工管理绩效工资考核表，各岗位均需按实际情况进行填写。(一)经营绩效考核经营绩效考核是指我公司的经营性指标。2021年度我公司经营指标为*万元。在完成年度指标的基础上按照相应比例进行分配。十、考核小组绩效考核小组成员：组长：*副组长：*成员：*、*、*十
4、一、考核流程1 .部门员工每天于内部协作系统内完善工作日志；2 .部门员工进行每周工作进展汇总，并安排下周的工作计划;3 .部门员工每月按时完成*公司员工管理绩效工资考核表，由部门负责人、人事考核小组进行评分；4 .部门负责人汇总部门人员考核结果，并向人事部门递交。十二、绩效考核评分（一）管理绩效发放标准考核表中的所有量化的考核指标均按照120分（满分为120分）评分，对于不能量化的考核指标，按照以下五个评分等级评分，具体定义和对应关系如下表所示:等级分值等级说明得分A1.05超额完成本职岗位工作，并协助其他部门120100B1实际表现达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得出色的成绩10
5、090C0.95实际表现达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得一般的成绩9080D0.9实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有少量不足或失误8070E0.85实际表现勉强达到预期计划/70-60目标或岗位职责/分工要求，有一定不足或失误F0.6实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有重大失误60分以下此月度考核标准同时做为员工评优、晋升、调薪、调岗、劝退、解除劳动合同等的主要依据。员工管理绩效工资，考核成绩按1分制。当考核成绩达到A等时，按其105%比例进行奖励；当考核成绩为B等时，发满月工资；当考核成绩为C等时,按管理绩效工资的95%发放；当考核成绩为D等时
6、,按管理绩效工资的90%发放；当考核成绩为E等时,按管理绩效工资的85%发放；当考核成绩为F等时,按管理绩效工资的60%发放(注：当员工绩效考核成绩连续3个月在F等时，公司将对其通报批评并进行调薪调岗处分)。例如：员工绩效工资3200元/月，员工本月评分88分，管理绩效占总比例80%,即管理绩效=3200*0.8=2560,员工评分在80-90(不含90)之间，按照管理绩效95%发放即2560*0.95=2432；将80-89分分为10个系数,每个系数即(2560-2432=128)/10=12.8,员工得分88分为8个系数，本月应发绩效为2432+12.8*8=2534.4元，员工本月扣除2
7、个(90-88=2)系数即12.8*2=25.6元。以此类推。(一)经营绩效发放标准经营指标在*万之内按照比例进行划分，参照薪酬考核制度执行：年度经营指标任务完成度N90%W100%,指标绩效全额发放；年度经营指标任务完成度N70%V90%,指标绩效发放70%；年度经营指标任务完成度N40%V70%,指标绩效发放50%；年度经营指标任务完成度40%,指标绩效不予发放。并在年底一次性扣除每月预发部分。如年度经营指标任务完成度100%,公司按照经营目标完成超额部分的30%进行分配。公司按照层级进行绩效划分，分配标准参照下表:序号UL-I/-X.网位级别评定档级分配系数月度考核平均分值备注1总经理A52副总经理B3.53部门负责人C24普通员工E1员工经营绩效的计算方法为：（实际经营指标-经营指标）*30%/公司总人数*评定档位对应系数*月度考核平均分值十三、总体原则员工管理绩效考核办法实施的基本原则，公司季度应发全员工资总额变化控制在2%。由于评分产生的对工资总额的超差现象后，采用增加调整系数进行调整，控制工资总额在规定范围内；员工经营绩效办法实施的基本原则，在公司完成年度经营指标的基础上进行分配。（此办法最终解释权归*公司，即日起开始实施。）
