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1、商业地产开发财务部门组织架构的搭建1.根据投资规模、经营方式等，确定拟成立公司的财务部门组织架构1.l岗位设置：财务经理、会计（主管、总帐、一般会计）、出纳、收款员、收银系统；1.2岗位职责：根据开业前期工作特点，确定岗位职责；1.3考核标准：根据开业前期工作重点与特定要求，制订财务人员绩效考核标准;1.4薪酬标准：根据集团相关制度流程，确定部门各岗位薪酬标准、异地补助、福利津贴等。2.人员选聘2.1财务经理：由集团外派，按照财务经理任职资格要求与开业前期工作需要，集团财务体系内采取公开竞聘、个人自荐、组织推荐等方式确定财务经理人选;2.2会计人员：由财务经理、集团计划财务部在当地招聘；2.3
2、出纳：由财务经理、集团计划财务部在当地招聘，且须有经济担保；2 .4其他人员：由财务经理、集团计划财务部在当地招聘。3 .业务指导与支持3.1 集团财务筛选骨干业务人员组成临时业务指导小组，确定小组负责人，小组成员包括人员管理、会计核算、税务、资金等岗位人员；3 .2小组负责人确定人员分工，制定工作排期、重点工作支援、日常业务指导等工作计划；4 .人员培训与制度流程的建立4.1 在集团财务统一安排下，对新聘财务人员进行有计划、分步骤参观学习，按岗位要求进行业务培训；4.2在集团统一指导下，财务经理根据集团制度流程、会计核算手册，并充分考虑到开业前期工作要求，制订出本公司的财务制度与流程，包括核算办法、资金管理要求、预算编制、税务筹划、合同管理等内容；如果设有收银系统，则制订出收银业务制度细则；
