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1、房地产公司工程部管理制度及措施181843925一、管理制度1 .管理机构房地产公司工程部设立工程部经理，下设规划组、设计组、项目组、施工组和监理组。2 .职责划分(1)规划组：负责房地产项目的规划设计、用地开发、项目方案的论证和审批等工作。(2)设计组：负责房地产项目的建筑设计、结构设计、电气设计、给排水设计等工作。(3)项目组：负责项目的前期调研、经济分析、项目招标、施工组织等工作。(4)施工组：负责房地产项目的施工组织、质量控制、工程进度管控等工作。(5)监理组：负责房地产项目的监理工作，包括施工质量监理、工程进度监理、安全监理等工作。3 .工作流程(1)规划设计阶段：规划组和设计组协同
2、工作，提供建议与方案，负责相关讨论和决定。(2)工程招投标：项目组起草招标文件,规划组和设计组提供技术支持，施工组参与招标，监理组审雌标文件。(3)施工阶段：施工组按照招标文件要求进行施工，监理组对施工过程进行监管。(4)工程验收：项目组和施工组联合完成工程验收工作，监理组进行验收复核。4 .管理措施(1)人员培训：针对每个岗位的工作内容和职责，及时安排培训I,提高团队整体技能水平。(2)工程质量控制：建立健全工程质量控制体系，力口强对各个环节进行质量把控，确保工程质量稳定。(3)安全生产管理：严格执行国家和行业相关安全规范，强化安全生产教育，坚持以人为本，营造良好的安全生产氛围。(4)工程管理信息化：推行工程管理信息化，通过软件系统管理施工进度、质量验收等重要信息，实现全程目标控制。(5)技术管理：加强智力投入，建立科学合理的技术管理制度，做到引进、吸收和创新并重，提高技术创新能力和核心竞争力。二、总结房地产公司工程部要确立科学、完备的管理制度和措施，有效地组织、协调和管理工程部团队，全面推进房地产项目的规划、设计、开发和施工等工作，保证工程质量、安全和进度的稳定控制和长期持续发展。
