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1、岗位职责及考核制度一、董事长岗位阐明书1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行集团企业、我司两级董事会和监事会的决策与决定。2、根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目的。内抓管理，IS09001牵头；外拓市场，质量立足；决策企业实行IS09001的贯标工作。3、召集和组织本企业的董事会会议，检查对集团企业、我司两级董事会、监事会决策、决定的实行状况。4、检查企业章程、制度及授权经营的执行状况。组织提出企业章程的修改草案。5、签订按法律、法规、制度规定应予签订的法律文书、公告、经济协议、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产记录、劳动工资及
2、奖惩、委托授权书等文献、报表。6、组织制定企业发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。董事长岗位职责：主持董事会的工作，对企业的重大决策作出决策。1、召集和主持董事会议，组织讨论和决定企业日勺发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及平常经营工作的重大事项。2、审核企业机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批。3、检查董事会议决策日勺实行状况，并向董事会提出汇报。4、提议企业总经理和其他高层人员的聘任、升级、薪酬及解雇，并报董事会同意和立案。5、根据总经理的提议，审核企业中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解雇。6、审核总经理提出的各项发展计划及执行成果。7
3、、对企业总经理和高层人员的）工作进行考核和监控。8、定期审阅企业的财务报表和其他重要报表，按规定对企业的重大财务支出和资金事项进行审核、审批。9、签订企业的出资证明书、投资协议书及其他重大协议书、报表与重要文献、资料。10、签订同意企业招、解雇中级管理人员和高级技术人员。11、在平常工作中对企业的重要业务活动予以指导和监控。12、行使法定代表职权。二、总经理岗位阐明书职责范围：总经理为集团企业企业最高行政管理领导人，对集团企业企业全局业务全面负责。职责如下：1、组织召开总经理办公会议，贯彻贯彻会议决策。2、全面负责、主持集团企业的平常经营、行政和业务活动，努力营造良好的企业发展运行内外部环境。
4、3、拟订和组织实行集团企业全局业务发展规划、年度经营计划,负责完毕责任目日勺和年度计划。4、拟订和组织实行集团企业内部管理机构设置方案。对集团企业重大投资、经营活动对的决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。5、拟订集团企业的I基本管理制度并制定完善的规章，负责各项制度贯彻，严格纪律，树立正气。6、聘任、解雇、调配集团企业副总经理及如下各阶层工作人员。7、拟订集团企业顾问、员工及参与企业事业人员的工资、福利、奖惩和利益分派等制度、政策。8、拟订集团企业财务预算、决策和利润分派、弥补亏损方案；负责追究处理各类原因给企业导致的）经济损失和不良影响。9、代表集团企业对外签订经济（事物）协议和处理业务
5、。10、开展企业文化建设和凝聚力工程，提高企业著名度；加强班子团结，充足发挥团体作用。11、定期向股东会、集团企业高级管理人员提出经营和财务状况汇报。12、负责集团企业各项工作的组织实行、检查和绩效考核。13、履行集团企业企业章程授予的其他职权，完毕董事会赋予的其他任务。总经理岗位职责:1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、企业董事会等上级行政部门的指示、决策，领导整个企业的职工搞好各项工作。2、总经理全面主持企业的行政工作，组织制定企业的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解雇企业副总经理、财务负责人;聘任或者解雇除应由董事会聘任或者解雇以外日勺负责管理人员
6、。对企业发生的I重大事情进行奖惩。3、总经理的岗位职责规定确定企业日勺发展方向和管理目的，组织制定企业的发展规划、年度工作计划，积极努力完毕学院和董事会下达的各类任务。4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。5、总经理负责组织制定和健全企业各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不停全面提高企业管理水平。6、总经理带领职工深入推进后勤服务社会化改革，企业立足校园，面向社会，开拓创新，不停发展壮大。7、总经理的职责尚有加强企业职工队伍、干部队伍的建设，不停提高各类人员的政治素质和业务素质。8、总经理主持制定企业年度预决算、审批企业重大经费
7、的开支和企业留成基金的使用和分派方案。9、总经理直接领导经理办公室，负责审批以企业名义发出的各类文献、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好企业内外的接待工作。10、总经理职责还规定加强对师生的联络，与师生进行多种形式的沟通，坚持三服务，两育人的服务宗旨，为教学、科研、师生员工提供优质服务。11、总经理还应当定期向董事会汇报工作，向企业职工大会汇报工作，接受监事会的征询和监督，对于提出的问题和提议，积极处理和贯彻。关怀职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。12、总经理岗位职责还还包括企业章程和董事会授予的其他职权;完毕领导交办的其他任务。副总经理岗位职责：1、协助总经理工作，参与企业经营管理
8、与决策。2、参与制定企业发展战略，组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的对的性。3、负责组织实行生产战略规划，提高企业生产能力和生产效率参与制定企业年度经营计划、预算方案参与企业重大财务、人事、业务问题的决策。4、负责掌握和理解企业内外动态，及时向总经理反应，并提出提议。5、领导分管部门制定工作计划，实现生产、采购年度工作目日勺，制定生产、采购部门年度工作计划和预算。6、并组织实行按生产任务的大小权限审核、审批生产计划，并检查执行状况。7、审批生产作业计划、外包生产计划，并检查执行状况。8、及时处理影响生产计划实行的问题按供应量的大小权限审核、审批采购计划，并检查执行状况。9、参与生产管理
9、、物资供应平常工作，减少生产成本和采购成本，参与外包厂家考察，按产值大小权限审批确定厂家，建立长期合作关系参与供应商考察，按供应量的大小权限审批确定供应商，建立长期合作关系。10、监督控制生产和采购进程，保证产品、物资供应的及时性。11、监督产品工艺准备、执行状况，主持重大工艺方案的论证。三、生产厂长岗位阐明书：1、职责范围：统筹生产运作，保质保量准时完毕订单。2、工作规定：良好的职业道德，工作认真负责，监督、协调、培训、领导能力强。3、管理职责：3.1、 执行企业的各项规章制度及上级指令；负责生产的全面工作，准时完毕上级下达0各项指标任务。3.2、 跟据订单及原料状况合理安排人力、物力进行生
10、产，全面负责生产现场管理，严格控制产品质量；有效提高工作效率和成品合格率，减少生产成本。3.3、 做好生产车间6S管理的开展工作；负责制定本部门的日、周、月、年度工作及培训工作计划，并领导下属完毕计划任务；负责组织、制定本部门内部的各类规章制度，拟订车间主管考核原则、岗位作业指导书等；对管理人员的业务能力及工作体现进行评估，建立良好的用人机制和鼓励机制。3.4、 配合总经理负责本部门的人事安排、对所属管理人员定期考核；与其他部门互相沟通、协调，积极配合协调其他部门工作。3.5、 负责审核本部门工（量）用品的申购、领取；积极完毕上级领导交办的临时工作任务；定期并及时向上级汇报反应本部门日勺真实工
11、作状况。3.6、 掌握、员工的思想动态，开展教育和培（育）训，培养员工良好的!工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其他部门创立良好日勺企业文化。4、工作完毕成果及衡量原则：4.1、 每日向生产副总汇报前一天的生产状况，保证数据的精确性、及时性，要严格控制仓库、生产配套流程和质量。4.2、 每日召开生产碰头会，及时处理生产异常状况；每周制定生产计划，并按计划组织完毕。4.3、 每月对人员状况，材料使用状况进行记录分析；每月对劳动生产效率进行记录分析，并保证生产效率不停提高。4.4、 每月对质量进行记录和分析，定期召开质量分析会议；杜绝严重生产安全事故和失职现象；按照定单计划合理配置人员，
12、保证生产任务准时完毕。4.5、 按照定单计划合理配置设备和工、用品，保证生产任务准时完毕；建立和健所有门管理制度和规范；定期总结部门工作，并向常务副总提交管理提议。4.6、 及时处理、纠正生产过程中出现的异常事故以及员工纠纷；需要制定日勺制度：各道工序质量自检原则和惩罚原则；物料采购及生产成本控制实行细则；生产进度（生产流程）管理措施和生产现场管理措施；生产作业指导书和设备使用指导书；设备、车间、人员、仓储等管理制度及实行细则；生产安全、设备安全实行细则。5、考核指标：订单及时完毕率、成品合格率、返工率、设备完好率、成本控制率、确定制度完善率、生产安全事故发生率、员工稳定率、关键员工稳定率、异
13、常问题及时处理率、退货率、6S管理。生产厂长岗位职责：都负责哪些生产运作，应当说每个工厂的产品不一样，所负责的工作也不一样。如下的工厂厂长岗位职责，可供参照。1、坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；严格执行企业规章制度，认真履行其工作职责。2、组织生产、设备、安全、环境保护等制度拟订、检查、监督、控制及执行；协助总经理编制企业中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目日勺和中心工作及重大措施方案。3、负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实行、检查、协调、考核；负责设计工厂日勺改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；亲密配合
14、营销部门，保证订、定产品协议的履行。4、配合组织审定技术管理原则，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不停提高产品的市场竞争力；负责抓好生产安全教育，加强安全生产日勺控制、实行、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，保证安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。5、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制定环境保护措施计划；加强管理，保证工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系。6、及时编制年、季、月度生产记录报表。认真做好生产记录核算基础管理工作，重视原始记录、台账、记录报表管理工作，保证记录核算规范化、记录数据的对的性。
15、7、督导工厂各部门的平常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采用有效措施，保证生产线正常运转。8、抓好生产记录分析汇报。定期进行生产记录分析、经济活动分析汇报会，总结经验、找出存在的问题，提出改善工作的意见和提议，为企业领导决策提供专题分析汇报或综合分析资料。9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务,合理的安排生产设备、计量器具计划，保证设备维护保修所须的正常时间。10、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严厉调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间，平衡用电、节省能源。11、抓好生产管理人员的专业培训工作。负
16、责组织质检员、车间管理人员、记录员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。12、贯彻、执行企业日勺成本控制目的，积极减少厂区的多种成本，保证在提高产量、保证质量的前提下不停减少生产成本；认真抓好超领物料的损耗记录，必须做至旷有因必补无因不批的原则。13、负责确定本部门目的、工作计划。组织实行、检查监督及控制。14、准时完毕企业领导交办日勺其他工作任务。四、人力资源部经理岗位职责：1、协助总经理决定企业劳感人事政策，负责研究贯彻执行企业劳感人事诸方面的方针、政策、指令、决策。2、就企业重大人事任免事项提供参照意见，负责拟订机构设置或重组方案、定编定员方案的上报
17、。3、负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和酬劳分派方案，上报企业同意后按计划执行。4、负责审核员工录取、晋升、调配、下岗、解雇、退休、培训、考绩、惩罚意见，并提交总经理决定。5、负责审核户口调动、职称评估、出国审查、住房分派等重大事项的方案，并提交总经理决定。6、负责编订和修改企业各项劳动、人事、劳保、安全、保险的原则、定额和工作计划，并及时监督、检查其执行状况。7、负责指导、管理、监督人事部下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项。8、与党组织部门合并办公时，负责党员组织管理。协助党委（党总支）做好组织工作。9、完毕总经理临时交办的工作。
18、五、质检部经理岗位职责：1、负责起草质量管理体系文献，并负责文献的解释。2、监督检查各部门贯彻执行企业和上级主管部门的有关原则、法律、法规状况。3、主持企业质量分析会议和质量事故分析会议，负责组织质量事故的调查处理和整改工作，协调企业内处理质量争议，处理处理生产过程中质量问题。4、负责组织企业内控制原则与企业原则日勺编制、审核以及二级立案工作。5、协助营销部处理好多种质量投诉工作。6、负责库存过期或退货日勺产品日勺复检把关。7、对不合格的产品告知仓库和营销部不准出企业。8、定期向质量负责人反应质量状况。对质量进行全面管理，保证产品质量长期稳定、提高。六、化验部经理岗位职责：1、通过正规单位培训
19、合格必需有化验证。2、负责编制产品检查开发、研究和质量信息汇报。3、负责进企业原、辅材料的质量检查。4、负责产品出企业前日勺质量检查与产品保质期的质量监控。5、负责对产品质量问题的检测。6、负责对新产品的开发过程中的质量检测。7、负责参与工艺研究、有关检查措施研究、留样分析。8、负责参与原料供应方协议评审的质量检测工作。9、参与产品原则的制定与评审工作。10、有保证科学公正的基础上，化验员有权独立行使有关质量方面所做的决定。企业任何人不得干涉化验员的工作。七、财务部总监岗位职责：1、对总经理负责。全面负责企业的财务管理工作。2、制定企业重大财务战略规划，并提出投资、融资及资本营运方案。3、遵照
20、会计准则，认真贯彻执行会计法，带头遵守各项财经纪律和法规，严格执行企业财务制度。4、根据国家有关法律法规和会计制度的变化，随时进行更新，保证财会工作的（时效性和严密性。5、负责企业财务计划的编制，完善企业财务管理制度，建立财会人员岗位责任制的考核机制；参与经营决策、确定有关经济协议或协议，督促检查经济协议的执行状况;会同有关部门制定经营管理实行方案。6、负责组织企业平常会计核算和企业记录工作，以及会计汇报的I编报，为汇报使用者提供所需的财务数据。7、实行财务监督，负责做好平常财务稽核、内部审计等工作，协调企业内外部财务关系，到达友好统一。8、在总经理授权范围内，严格审批企业的各项成本费用，及时
21、发现问题，提出整改意见。9、会同有关部门制定企业分派方案，实行经济责任制，组织财务部负责对企业各部门的业绩考核和月度、年度奖金日勺发放工作。10、定期编制企业月度财务状况阐明、季度财务分析和年度财务工作总结，对经营管理中存在的问题，提出合理化提议。11、主持财务部的平常工作，指导企业各实体的财会工作，负责组织企业财会人员和仓库保管员的业务培训和考核，以及财会人员的安排和人事任免，并报总经理审批。12、完毕总经理交办的其他工作。会计岗位职责：1、负责审核和办理企业的有关财务收支工作。2、编制记账凭证及会计报表，登记会计账簿等有关事务。3、记账、算账、报账要做到手续完备、内容真实、数字精确、账目清
22、晰、按期报送。4、妥善保管会计凭证、账簿、报表等资料，做好企业财务文献资料的保密工作。5、负责对企业因公报销的费用进行审核，并根据审核后日勺记账凭证进行登记。6、负责企业的纳税申报、税收计算与记录等工作，此外还须编制好纳税有关时报表。7、做好企业的固定资产的核查与盘点工作，及时编制各类固定资产账目。出纳岗位职责：1、负责企业的票据审核工作。2、负责员工工资核算、税款的缴纳以及费用报销等工作。3、根据企业的实际需要提取、送存及保管现金，保证企业经营活动的顺利进行。4、根据企业规定使用及管理企业的空白支票以及印鉴等。5、根据有关规定，准时办理有关企业税款的申报缴纳等工作。6、领导交代的其他事务的处
23、理。八、研发部经理岗位职责：1、负责组织开展国内外学术、信息、技术交流，对新技术、新设备、新工艺、新经验进行深入调研，并在企业范围内积极推广。2、负责根据国家和地方的有关规范、规程、规定及原则，结合企业实际状况，起草和编制企业有关专业实行原则，并在企业内部进行培训。3、结合企业实际开发日勺项目，提炼出有关课题，组织企业内部有关专家进行研究，为未来开发的项目提供技术支撑。4、参与企业有关技术专题研讨会，提出对应的处理方案。5、负责企业有关技术数据库日勺建立和维护。6、负责与外部技术专家的协调工作。九、采购部经理岗位职责：1、负责全企业各产品日勺采购工作。2、协调生产部门计划生产。3、及时反馈市场
24、信息。4、负责企业生产原、辅材料及外协件、外购件的供应工作，在保证质量的前提下，组织和协调好重要生产原材料的及时供应。5、对进企业原、辅材料及外协件、外购件质量负责，对不合格材料投入生产导致的质量事故和经济损失负责。6、负责对原、辅材料供应方的质量保证体系日勺评价、协议评审和协议维持的质量跟踪。保证原、辅材料质量水平的不停提高。7、参与制定有关原、辅材料原则及供应方有关技术资料的索取、搜集与归档工作。采购员岗位职责：1、在采购部经理的领导下，开展企业物资的采购工作。2、熟悉采购流程和采购基本知识，理解有关产品的市场信息动O3、对采购的有关物品的市场信息进行搜集，提供最佳采购方案。4、协助部门领
25、导对重要供应商进行资信调查。5、按照企业制定的采购计划执行物资、材料、设备等详细采购工作。6、协助有关部门妥善处理采购物品在使用过程中出现的问题。7、部门领导指派的其他任务。十、仓库部经理岗位职责：1、监督原、辅材料及外购件入仓的质量保证，不合格的原、辅材料入仓，对多种材料入仓质量把关负责。2、对原、辅材料的库存管理、发放质量负责，保证不多发料、不发错料。对库存管理质量维持；负责对成品入库、库存、发运质量保证负责。3、对仓储质量信息搜集、汇总与迅速传递，负责编制进、销、存根表；认真做好物料及产品的收发管理工作。4、仔细做好原材料和成品的标识与分类，合理做好仓库区域的整体规划工作。5、物料及产品
26、的出入库应及时精确的做好记账工作，保证帐、物、卡的各项内容相符；严格做好仓库的安全管理工作（防盗、防潮、防压、防碰伤与划伤等）。6、协助企业财务部门做好仓库库存的定期盘点工作。及时对库存的呆滞物料向主管领导提出合理的处理意见。十一、车间生产主任职责：1、通过培训合格后任职。2、负责全车间日勺管理工作，贯彻企业下达的生产计划指标，抓好安全生产，质量管理以及工艺卫生等工作，负责生产工人的考勤、奖罚汇总，月终上报。3、坚决执行企业下达的生产指令，合理组织指挥生产，抓好生产现场管理工作，带领全车间员工努力完毕和超额完毕生产任务。4、模范带头遵守规章制度并督促、监督和教育车间员工遵守规章制度、遵守生产工
27、艺规程和设备的操作规程，保证生产安全和产品质量。5、带班期间不得私自离开岗位并应及时处理生产、工艺、设备运行中出现的问题，重大问题应及时向上级领导请示、汇报。6、负责生产排产记录，生产线生产实绩记录和人员工资的设定与记录工作。7、负责做好当班生产状况记录，认真做好交接班工作。8、负责生产线定位管理设定，生产排产与人员定岗核定工作。9、负责组织与保证产品质量，保证安全、均衡生产。10、负责生产体系日勺目的管理责任制的设定与考核工作。11、保证内控质量合格率在99%以上。12、保证工艺、设备使用状况向生产部经理或分管副总经理提出改善或调整计划，征得同意后，付诸实行，从而不停完善工艺，提高设备使用效
28、率。13、监督各岗位打扫的物料，坚决杜绝泥土脏物回入机中，发现此类现象及时处理。车间质量监督员职责：1、监督操作人员按工艺规程和操作规范进行操作。2、认真检查各工序后的半成品的质量，发现问题及时处理。3、认真作好工艺中要点的生产记录。4、定期向质检部汇报车间生产的质量状况。5、认真地学习专业知识，不停提高自己的专业水平。操作工职责：1、各工段操作工经培训合格后方可上刚。2、严格按照操作规程进行操作，满足生产需要，严禁违规操作。3、每天班前对设备进行一次全面巡视，发现隐患及时排除，并做好记录。4、及时检查设备的运行状况，做好维护保养工作，提高设备完好率。5、负责搞好设备卫生。十二、电工岗位职责：
29、1、电工必须严格按照国家有关规定安全作业。2、严禁让非电工人员进入配电室。3、配电室内禁放易燃、易爆品。4、开机运转正常后对所有电机、电器进行排查，如电机噪音、温度与否正常等，并负责对损坏的电机进行技术鉴定。5、每月对地面配电装置打扫一次，悬挂线盒每三个月打扫一次。保持高下压配电室清洁、卫生。6、对电机、电器的维修保养作详细记录，并按程序申报、审批维修计划，需到外边修理的，生产部必须出具出门证等有关手续。7、雨、雪天气及时检查线路与否有安全隐患。8、做好每班生产耗电总量和生产每小时电压、电流运转状况记录，协助车间搞好安全生产。9、接班人必须提前10分钟到岗，交班人必须到点双方交接清晰签字后，交
30、班人方可离岗。十三、清洁工岗位职责：1、负责做好指定区域的卫生清洁工作。2、完毕平常日勺清洁工作之后，还应当负责做好卫生保洁工作,保证卫生清洁工作的彻底性。3、按照打扫时间和打扫次序，认真完毕指定区域的（清洁工作;4、严格根据卫生清洁的原则开展打扫工作。5、严格遵守企业对于清洁工的工作规范规定。十四、门卫岗位职责：1、负责办理外来人员及外来车辆的进厂登记手续。2、负责全体员工的工装穿着、工卡佩带的J检查工作。3、负责对企业物品和车辆的进出管制。4、负责厂区的安全保卫工作。5、负责协助企业处理多种突发事件。十五、行政部经理岗位职责：行政部是企业的厂部综合办事部门，在管理部经理直接领导下,负责做好
31、企业的各项事务的开展。详细的工作职责重要包括：1、负责制定工作计划、总结、汇报，负责各部门文献的I起草、修改与审核。2、企业会议时准备、告知、召集以及会议内容日勺记录整顿。会后积极做好各部门贯彻会议决策效果状况的搜集整顿。3、负责企业有关文献或告知的制定与公布公告。4、负责建立健全企业的人事制度和员工培训制度，员工人事档案的建立和归档。5、员工的招聘、录取、审核、考勤及奖惩等管理。6、负责企业员工的食宿、福利措施及保安等总务后勤工作的协调与处理。7、负责企业基础设施的建设与管理工作。8、负责企业厂区的消防安全及环境绿化等管理工作。9、企业领导布置的其他各项工作。行政部主管岗位职责1、厂部综合管
32、理部工作的统筹规划，直接处理尚未分清职能的其他企业事务。2、部门内工作人员（人力资源专人、行政专人、基础建设专人、总务后勤专人、企业前台、清洁工及门卫等）平常工作的指导、管理及监督。3、企业的规章制度、告知、决定及计划等文献资料的编写审核及公布等。4、企业的人事工作开展的组织与协调。5、企业基础设施建设的计划制定、实行及审核等。6、企业食堂与企业宿舍的管理工。7、做好企业内外的协调工作，保证各项事务的顺利开展。8、做好企业重大活动的组织和接待工作。9、领导布置的其他工作任务。十六、锅炉工岗位职责1、严格执行国家劳动部有关压力容器操作规程和安全技术操作规定，定期检查和维护多种机电设备和循环系统，
33、发现故障及时排除,杜绝多种隐患发生。2、司炉人员由锅炉班长负责培训，提高业务水平，熟悉机电设备的操作要领，培养独立操作的能力，成为技术过硬，知识全面的专业人员。3、建立操作运行制度，当班人员应认真填写机械运行，水质化验，处理成果等状况记录，保证锅炉正常运行。4、坚守工作岗位,做好交接班工作，在操作过程中应常常巡视，观测电器设备、水源、系统补给、鼓风机、安全阀、压力表等设备的运行状况，发现问题，应采用对应的应急措施，力争把损失减少到最小程度。5、管好锅炉配置的多种配件工具，不随意租借给他人使用。6、完毕部门领导安排的其他工作。7、如违反岗位职责，按对应管理制度进行惩罚：7.1、 不按规定，未定期
34、检查和维护锅炉本体、电器仪表、锅炉辅机和辅助设备。7.2、 当班人员不认真填写机械运行等状况记录。7.3、 不能坚守工作岗位，出现问题，未能采用对应的应急措施，7.4、 不能妥善保管锅炉配置的多种配件工具，导致丢失。7.5、 不能准时完毕主管领导安排的其他工作。8、司炉工应对锅炉的构造、性能和操作措施有深刻日勺理解并持司炉操作证，才能进行独立操作。9、当班锅炉工不得随便离开岗位，假如要离开时，应有合格司炉工替代。10、在工作时间内，司炉工应集中思想，注意仪表，不得看书及做私活。、非本部门工作人员，未经当班司炉人员同意，不得任意进入锅炉房，如有外来参观人员入锅炉间，必须由有关人员陪伴并做好记录。
